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业务部工作职责及规范
一、 业务部各岗位人员配置
岗位配置：业务部经理、业务员 、客服专员
二、 业务部工作职责（部门职责）
1、 负责公司业务年度、月度销售计划的完成。
2、 负责公司客户关系的维护，客户档案的建立。
3、 对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额。
4、 负责公司相关业务工作的开展及业务合同的签订。
5、 负责公司日常业务开展所需费用的预算。
6、 负责公司业务款项的催缴工作。
7、 执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
8、 不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩展公司
市场影响，增强市场竞争力，提高企业的知名度
三、 业务部各岗位工作职责
业务经理岗位职责：
1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。
2、公司销售年度、季度、月工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
3、公司销售模式的设计、调整、管理。
4、组织建立、健全部门客户档案，分析市场需求，判断需求意向，提出产品改
善和产品开发建议。
5、保证业务部正常运作与高效，对相关产品的需求信息及时向客户服务部、财
务部与采购部进行反馈。
6、制定业务部的费用预算计划。
7、对重要客户定期巡访与维护
8、负责本部门的员工管理与考核工作。组织业务部人员的上岗培训及定期培训，
召集业务员办公例会，及时解决业务员在业务、思想动态等方面出现的问题。 业务员岗位职责：
1、根据销售工作的要求，做好个人的销售目标计划和目标分解计划，完成业务部下达的销售综合目标。
2、保持与客户的有效沟通，密切关注市场动向。
3、建立个人客户档案，按计划巡访客户，进行市场调查，及时反馈市场信息，并对客户进行评估。
4、与公司各部门保持良好通畅的联系，及时控制、解决工作中出现的问题。
5、填写每周、每月的巡访、销售工作计划与总结，完成每周、每月的工作报告。
6、合理安排日常商务，降低销售经营成本。
客服专员岗位职责：
1、 负责与合作伙伴的沟通协调工作；
2、负责保证公司内部业务流程的执行通畅；
3、主动沟通和回访客户，总结、完善流程及延伸服务；
4、负责资讯发布和日常沟通等服务工作；
5、负责各类客户意见及建议的处理和转递、跟踪工作；
6、能够充分利用现有资源，完成业务的更新、服务的提升和整合；
7、负责网站的更新和维护；
8、完成上级领导交办的所有任务；
9、协助完成其他力所能及的事宜。
四、 业务部工作规范
业务员针对公司相关业务开展参见：《业务流程表单》执行。
五、 业务部与其他职能部门协作关系
1、与设计部关系
（1）业务部门员工应积极与客户交流与沟通，便于将客户需求正确无误的转达给设计人员。
（2）业务部门员工适当给予设计部人员建议，在信息反馈服务上给予设计部有力支持。
2、与工程部关系
（1）业务人员要及时反馈客户对于施工质量、材质等工程意见。
（2）业务部施工期间，应协助工程部做好沟通交流工作，需调整施工方案的，及时将信息反馈给工程人员，以保证工程的顺利进行。
（3）业务部员工需做好客户满意度调查，对于施工过程的监理工作认可。
业务员岗位职责及管理制度
部 门：业务部 职 务：业务员
直接上司：业务经理 本职工作：负责公司片区的业务营销工作
一、岗位职责
（一） 基本职责
1、 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
2、 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3、 办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报。
4、 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
5、 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
6、 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
7、 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
8、 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9、 对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理；
10、 积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道；
11、 出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。
12、 不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利
13、 负责对货物的搬运及协助保管员的盘点；
（二）工作权限
1、 有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。
2、 有权对客户所委托的货物提出需注意事项，并在发货清单上予以注明，提供给配载办理。
3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格，必须呈报业务经理备案。
（三）工作程序
1、 工作流程：开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做好每单登记。
2、 每天上午准时上班，整理好前一天客户的跟踪情况，做好客户发货跟踪工作。
3、 有计划地向客户询问产品使用情况，作好书面记录。
4、 每日在维护老客户的同时，应预约拜访新客户，对有意向的客户填写《报价单》给予报价。
5、 新客户促成后，需建立《客户档案》，并于当天报业务经理建档；需签定服务协议的，应先拟好协议，报业务经理审核后，再送客户签定。
6、 接到客户的订货信息后，应及时联系供应商及货运部，做好《货量登记表》。
7、 接到客户的查询时，应立即给予回复，做好全程服务跟踪工作。
8、 当接到客户投诉时、如在自己权限和能力范围内能解决的必须尽快解决，如不能解
决的，必须及时向业务经理汇报寻求解决办法。
9、 如公司运价发生变动或有关客户的特殊要求及优惠价格，业务员应及时反馈，做好
业务与内勤的协调工作。
10、 每流失一个客户应在10天内写出分析报告及纠正预防措施报告交业务经理备档。
11、 由于自身责任而发生的理赔，应写出一份反省报告及纠正预防措施报告。
12、准时参加每周的业务会议，并做好市场反馈和总结工作，定于每周二14:00举行公司例会。
（四）协作关系
1、 配合驾驶员、搬运工装、卸、接好每一批货。
2、 配合出纳作好货款回收工作。
3、 配合内勤做好货物统计查询工作，为客户提供全程的信息跟踪服务。
4、 配合公司内勤做好货物异常反馈及理赔工作的跟踪处理。
二、管理制度
（一）出差：
1、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写《出差计划表》，经销售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行承担。
2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。
3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。
4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则出现一次罚款50—200元。
（二）手机：
1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必须开机。
2、关机一次扣除当月通讯补贴的10%，关机二次扣除当月通讯补贴的50%，连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。
3、手机换号要及时汇报公司。
（三）出勤管理：
1、工作时间：每周一至周五8:30—17:30；
2、迟到、早退：
在规定上下班时间内，迟到或早退20分钟（含）以内视为迟到。迟到或早退时间超过20分钟以上者，按事假半天处理。
3、旷工：
4、旷工扣发实际工资2倍，并视具体情况予以处分。旷工连续超过三天（含）或一年内累计超过五天（含）者，公司予以解除劳动合同并扣发一切经济补偿。
5、离岗：工作中发现离岗1次，按旷工1天处理，发现离岗3次被开除
6、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给行政部部备案，由总经理批准。
责任人签名：
部门经理签名 ： 日期：日期：
业务部岗位职责
一、业务部职责
1.主管
1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规
程及工作指令的义务；
1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程；
1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力；
2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作；
3．负责客户档案资料的建立与运用；
4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；【业务部门岗位说明书,】
5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；
6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；
（一）关于市场调查部分
①市场调查原则：
A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。）
B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。）
C、必要时可对某种产品进行专案调查。
②调查范围：
A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等）
B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。）
C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）
（二）关于市场情况分析部分
市场分析应由下列几个方向来进行：
①目前植保机械市场的规模；
②目前的植保市场占有率；
③市场未来的潜力；
④机械销售渠道情况；
⑤各竞争品牌情况。
7．产品企划与广告宣传的制定；
①产品企划方面要对植保机械市场与消费者进行分析。如消费者可由其
购买量与购买频度，购买时间、地点、动机，品牌转换情况及其消费者使用产品情况进行分析。
②产品分析的方向：寿命周期、品质及其功能、价格、包装、产品旺季
与淡季、产品的替代性。
③广告策略：目标的设定要具有层次，确定能实现的目标值；根据各个
地区的广告效应不同，可以有目标的有的放矢。在做广告时一定要提前做好广告预算，达到经济实惠，促进经济利润的增加。
8．为下属的工作行为规范做好榜样，并帮助下属指正。
9．负责对客户、同业、环境调查分析；
10．负责处理收账和账款异常问题；
11．协助做好各类信息的采集和搜集工作；【业务部门岗位说明书,】
12．协助做好有关产品行销工作；
13．完成临时交办的其他工作；
14. 负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；
15. 产品价格制定与管理；
（1）定制目的：为了适应市场竞争，制定客户可接受的产品价格，且符合公
司策略，并获得最高利润，因此主管人员必须根据市场的相关价格按实际需求合理定价。
（2）定价目标：
①最高的销售利润。
②最大的销售量，及市场占有率。
③根据市场需求调整价格，以质量保证合理的市场差价。
（3）产品价格的管理方法：折扣与折让包括数量折扣、交易折扣、现金折扣、
季节性折扣、推销折扣、以旧换新折扣等。
（4）涨价方式：
①公开成本涨价的事实。
②提高产品品质：如改变外观增强美感，提高品质耐用度，增加功能。
③增加产品数量：做好成本分析工作，调整产品数量，令消费者认为涨
价原因乃产品数量增加所导致，情有可原，价有可依。
④以附送赠品的方式，转移消费者对涨价的注意力：如，一次性防护服
可依顾客的销售订单多少依量赠送；也可以为一些易损耗的零件多加配送附赠。
（5）产品价格的调低：
①销售数量的提升。
②成本的降低。
③销售利润的评估。如为回馈新老顾客对产品的信赖，适当的薄利多销，
维护好原有的顾客群体。
④了解消费者对价格变动的良好反应，可依据其反应态度，适度调整产
品销售价格。
16.总代理设立审核；
（1）目的：
A、确保本公司的权益，使总代理设立的审核更趋严谨，制度化，完整化。
B、秉性着“一省一代理”原则，合理评估代理商，以确保公司的有效运行。
（2）代理商的申请条件：
A、总代理的负责人无不良记录且信用良好者。
B、总代理的所在地具有市场开发价值。
C、该代理点具有发展潜力。
D、该代理点必须办理工商登记。
E、该代理点所在公司账号必须能收受本公司所开立之发票者。
（3）申请流程：
A、由业务员亲访总代理点，据实填具《客户资料管理卡》，并检具客户资料
呈核并评估该代理点的市场潜力以及代理能力的呈报。
B、由课长复查该代理点的市场潜力、代理能力及信用状况据实签报复合意
见，签核《客户资料管理卡》，并签拟信用额度，会同代理商签署《经销合同书》。
C、由上级经理审核《客户资料管理卡》，签核客户信用限度总额，评定代理
等级，审核《经销合同书》。
D、由总经理核对营业单位汇集上列各项资料后，通知财务部将该代理点的【业务部门岗位说明书,】
账户卡列入管理，由营业本部统筹保管。
（4）注意事项：
A、经核准的代理点连续往来满三个月以上并有实际交易且无不良记录和无
迟延付款者，始承认为本公司合格的代理点，享有本公司奖励代理点的福利。
B、代理点未提供任何人保或物保者，一律以现款交易，概不收票据，亦不
得享有合格代理点的奖励福利；否则，应当依据有关规定自负其责。
C、经主管核准《客户资料管理卡》，如有负责人、迁址等异动事情，由营业
单位填具《客户异动回报单》呈核后更正，更正后《客户异动回报单》交由营业本部统筹保管。
D、代理点如果想要解除经销代理合同，应当由各营业单位主管以《内部公
文单》详注原因，并检附《经销合同书》，经营业本部主管审核，会财务部签注有无未收款或未兑现票款，再呈总经理批示，核准后收回原合约作废。
17.债权管理。
（1）具体细则如下：
①主管对于各客户的销售额、收款额、未收款额等应经常留意是否异常。
②特别要注意把握实物动态，以免业务员对未收货款、回收情况等计算错误
或作伪账等。
二、外勤人员主要岗位职责
2.业务员
2.1 职位概要：建立、维护、扩大销售终端，完成植保机械销售目标、销售计划。
2.2主要职责：
1.为各企业客户提供专业性销售工作并填写相关资料及销售报表。利用现在信息化优势，尽可能的开发市场，争取更多客户，多给公司增添新鲜血液，激活新市场。
2.到植保站、农机局、农业局、各企业去推广本公司产品，促成销售，扩大公司产品的覆盖率，提成公司品牌知名度；
3.按照企业计划进行产品及方案的推广活动，介绍产品并提供相应资料；
4.参加公司召开的销售会议或组织的培训；
5.与客户建立良好关系，以维护企业形象。
6.在业务经理的领导下，根据公司任务、每月完成本职工作。
7.每次出差除完成任务外，把市场信息、产品新款式、当地市场状况、当地客户资料、自己的建议等用书面形式汇报给相关部门领导。
8.对接到的订单，一定要细致审核（配置、价位、颜色等方面），不要出差错，避免公司损 失。
9.提高自身素质、注意个人形象，言谈举止文明大方，维护公司形象。
10.多学习，熟练掌握业务各项知识，言出必果，体现公司信誉高于一切。
11.协调主管做好其它工作。
12.完成公司交给的其它临时任务。
13.销售人员应定期提出下列报告：每日的活动情况、每月的订货受理内容报告、收款计划，
并填制《月销售计划表》。
14.业务员应根据产品的销售情况，按期对客户进行回访，并填写《客户回访报告表》。
三、内勤人员主要岗位职责
3.关于客户名单管理
3.1 客户分类：A类：与业务部门有过业务往来的企业
B类：主动与我公司联络过的企业（包括通过电话、传真、email等通讯工
具与我公司进行联络）。
C类：从其他信息渠道取得的企业（包括通过网页、报刊、杂志等）。
3.2 增加流程：①信息统一反馈至业务部（紧可能的注明企业名称、电话、传真、联络人、
地址、邮编等）。
②业务部客户名单管理员每月月底汇总一次成《每月新增客户名单表》，呈
部门主管签字后，将其输入电脑保存归类。并总结归纳填写《客户档案》，
要求存档，有据可依。
3.3 删减流程：本公司对那些商业信函退件的公司企业和长期无反馈的企业公司进行删减。
其具体流程如下：
①信息统一反馈到业务部。
②业务部客户名单管理员每月月底汇总一次成《无效客户名单》，呈主管审
核后直接从电脑资料库中删除。
3.4 客户名单的管理：
①由客户名单管理员加设密码，并备份于软盘中，软盘每月底更新一次。
②业务人员日常使用：
A、应先填写《客户名单使用申请表》（详列需要调用客户类别、区域、使用时间、用途等），呈主管核准。
B、客户名单管理员打印出相应内容分并登记《客户名单使用登记簿》，使用人签领。
C、使用人按时归还，客户名单管理员应负查核追踪之职。
③其他非业务部使用：
A、先向业务部提出《客户名单使用申请表》，由主管核准后方可借阅。
B、客户名单管理员打印出相应内容并登记《客户名单使用登记簿》，使用人签领。
C、当日下班前归还，客户名单管理员应负查核追踪之职。
④客户名单保密管理视公司其他规定相关条款而定。
4.关于接单、订单受理办法
4.1 调查
4.1.1 事前调查：内勤人员对于对方的付款能力应做好事前调查，并衡量本公司的生产能力
是否能满足对方的订货要求，再决定是否接单受理订货。
4.1.2 调查事项：①下订单单位的概况。
②与下订单者有交易关系，并为本公司竞争对象的同业者。
③下订单单位与本公司的关系及以前的订货实绩、付款情况。
④如为第一次交易者，应就其经历、负责人、资金、性格、往来银行、从
业人员数目、每月缴税能力及交易能力、有无与本公司的同业竞争者交
易、业务内容等进行调查。
4.2 订货方式：①电话与传真订货。
②货款已到与货款未到的订单。
③当面受理的订单。
岗位职责与任职要求
部门：业务部
1
业务部工作职责
一、制定部门营销战略规划和年度采购供应计划
1、根据公司年度经营规划，制定年度采购供应计划。
2、根据采购供应计划，确定营销区域及营销策略。
二、完成市场调研工作
1、根据公司年度销售目标，开发市场，确定销售渠道和销售政策。
2、根据产品销售特点，提出市场推广方案建议，做好市场调研、市场推广工作。
3、寻找客户、加盟商，进行销售区域、加盟商的开发与维护。
4、不定期回访客户，维护重要客户，与客户保持良好关系。
5、根据公司销售政策提出本区域内客户、加盟商政策建议，并监督客户、加盟商实施公司销售政策。
6、制定销售合同，与客户签订销售合同，解决销售中出现的问题，做好退换货等售后服务。
7、不定期召开部门会议，分析行业政策、区域信息、客户信息等，分析未来市场发展趋势
8、定期、准确核实销售情况，与财务及时对账，了解应收账款等销售现状。控制费用。
9、及时回收货款，清收超期应收账款，协助财务部门完成结算工作。
三、供应采购工作
1、参与公司经营产品招投标工作。
2、做好供应商管理工作，与供应商保持良好关系。
3、掌握库存和销售情况，及时调整采购计划，避免积压或脱销。
4、搜集供应产品相关行业信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行
业发展趋势。
四、执行公司新产品推广工作
1、根据市场特点，提出新产品引入、新产品市场开发建议。
2、做好新产品市场推广，组织新产品销售。
五、采购销售过程中的质量管理
1、认真贯彻《中华人民共和国食品安全法》、《食品经营质量管理规范》等法律法规及本公司的质量管理制度
2、坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系，积极推进本公司质量方针、目标的实施及质量体系的正常运行
3、对供货单位、购货单位进行资格认证，杜绝与非法供货方及购货方发生业务往来
4、汇同质管部对供货单位的质量保证能力进行审核。
5、对首营企业和首营品种以及销后退回和购进退出等产品审核
6、掌握销售过程中质量信息，发现质量问题及时与质管部联系处理，负责对质量问题、制度检查、审核存在的问题及改进措施的落实
7、加强对经营人员的质量和业务知识教育和考核
六、业务部其他工作
1、与各部门协调，做好年度采购销售工作。
2、完成业务部其他工作
一 销售部
1．应按照《发票管理办法》、《税收征收管理法实施细则》等规定，账簿、记账凭证、报表、完税凭证、出口凭证以及其他有关涉税资料应当保存10年；已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。
2．计算机系统应与开票系统对接，自动打印每笔销售票据。
第九十四条 企业应当做好药品销售记录。销售记录应当包括药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容。按照本规范第六十九条规定进行药品直调的，应当建立专门的销售记录。
中药材销售记录应当包括品名、规格、产地、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容；中药饮片销售记录应当包括品名、规格、批号、产地、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等内容。
【细则】
*09401 销售药品应建立药品销售记录。销售记录内容应包括：药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等。
1．销售订单确认后，计算机系统应自动生成销售记录。
2．销售记录内容应真实、准确、完整、可追溯，包括：药品的通用名称、规格、剂型、批号、有效期、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期、销售人员等。
3．销售记录应保存至药品有效期后1年，不得少于5年。
09402 中药材销售记录内容应包括：品名、规格、产地、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等。中药饮片销售记录内容应包括：品名、规格、批号、产地、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期等。
1．中药材销售记录内容应包括：品名、规格、产地、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期、销售人员等。
2．中药饮片销售记录内容应包括：品名、规格、批号、产地、生产厂商、购货单位、销售数量、单价、金额、销售日期、销售人员等。实施批准文号管理的中药饮片还应记录批准文号。
*09403 按规定进行药品直调的，应建立专门的销售记录。
1．直调药品必须符合规定要求。
2．应建立专门的直调药品销售记录。
第九十五条 销售特殊管理的药品以及国家有专门管理要求的药品，应当严格按照国家有关规定执行。
【细则】
*09501 销售特殊管理的药品以及国家有专门管理要求的药品，应当严格按照国家有关规定执行。
1．有医疗用毒性药品、麻醉药品、精神药品（一类、二类）、放射性药品、药品类易制毒化药品、蛋白同 化制剂、剂肽类激素、终止妊娠药品、含特殊药品复方制剂等特殊管理药品及国家有专门管理要求药品的销售制度，且制度内容应全面、规范、符合GSP规范（2013年）及国家有关规定。
2．特殊管理的药品及国家有专门管理要求的药品应销售给经合法资质审查确认的购货单位，保证药品合法、安全、合理使用，防止流入非法渠道、造成流弊事件。
3．销售特殊管理的药品及国家有专门管理要求的药品，不得使用现金结算。
药品销售管理制度
特殊管理的药品管理制度
药品有效期管理制度
不合格药品管理制度
药品不良反应报告制度
药品退货的管理制度
药品召回管理制度
质量事故报告管理制度
质量投诉管理制度
销售部部门职责
1、 负责起草与药品销售有关的质量管理制度、操作规程等文件
2、 负责收集购货单位及采购人员的资质证明等资料，交质量管理部审核。
3、 严格执行药品销售管理制度，确保将药品销售给具有合法资格的购货单位。
4、 严禁销售假药劣药和质量不合格药品。
5、 加强对近效期药品及滞销药品的促销管理，避免给企业造成经济损失。
6、 建立缺货登记表。收集市场信息，及时向药品购进部门反馈。
7、 重视客户的质量查询、投诉，及时向质量管理部门反馈，并做好记录。
8、 销售药品应有合法票据，并做好销售记录
9、 销售特殊管理药品应严格执行国家有关规定。
10、 注意收集由本企业售出药品的不良反应情况，发现不良反应情况应按规定上报质量
管理部门。
11、 负责销售退回药品的申请。
12、 协助做好药品召回、追回工作。
13、 配合质量管理部门做好质量管理体系内审工作。
14、 建立药品购货单位质量档案。
15、 负责本部门相关的文件、记录整理、保存。
16、 其他应当由销售部门履行的职责。
销售部负责人岗位职责
1、 负责领导本部门按照《药品销售管理制度》《药品销售程序》销售药品。
2、 执行本企业《药品销售的管理制度》，严禁销售假劣药品和质量不合格药品。
3、 加强对近效期药品及滞销药品的管理，督促本部门药品销售人员的促销工作。
4、 开展市场预测和销售分析，
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