【www.gbppp.com--经典语录】
合作协议
甲方： 法定代表人：
乙方： 身份证：
公司（以下简称“甲方”）与＿＿_______先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理、技术开发、生产运作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供技术支持，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、甲方应根据自身实力，积极配合乙方的技术管理。
三、甲方聘任乙方为公司技术厂长。
五、甲方支付乙方薪酬__________元/月，根据实际情况给予补贴________元/月。另甲方给予乙方10%的公司干股，每年分红一次。
六、违约责任：
1、乙方应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因乙方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。如果有违反，应赔偿甲方实际损失、并支付违约金_____________。
2、在合作关系期间，乙方不得跳槽或兼职同类行业。如有违反应向甲方支付违约金_________。
3、在双方合作关系终止后二年内，乙方不得在金华地区从事同
类行业。如有违反应向甲方支付违约金_________。
4、合作双方在业务实施过程中，如因一方原因造成合作方损失至合同目的无法实现的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可根据损失提出经济赔偿要求。若因乙方原因导致合同解除，乙方还须返还甲方所支付的所有补贴。
七、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可提交 市人民法院裁决。
八、本协议有效期暂定五年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日止。
九、本协议到期后，若双方愿意继续合作须重新签订合作协议。
十、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议，补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
十一、本协议经双方盖章后生效，一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： （公章）
乙方：
签约地点：
签约日期：
战 略 合 作 伙 伴 协 议
甲方： （以下简称“甲方”）
乙方： （以下简称“乙方”）
甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就__ _ _等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：
1.0 合作纲领
1.1 合作宗旨
甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
1.2 合作目标
双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升在互联网相关产品的技术实力、产品品质及服务质量等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。
1.3 合作内容
1.3.1双方合作具备排他性。甲方确定乙方为 相关产品的唯一合作商；
1.3.2双方合作具备排他性。乙方确定甲方为 相关产品的唯一合作商；
1.3.3乙方为甲方提供制作及技术服务；乙方的所有产品均以优惠合作价向甲方提供，由甲方进行市场销售；
1.3.4甲方为乙方提供自身产品及服务；甲方的所有产品均以优惠合作价向乙方提供，由乙方进行市场销售；
1.3.5甲乙共享双方团队及市场开发资源，具体细节根据双方友好协商而定；
1.4 合作期限
双方合作期限为 年，从 年 月 日到 年 月 日截止；
2.0 合作双方的权利与义务
战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定：
2.1甲乙双方的权利
⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利；
⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益；
⑶．甲乙双方未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利；
2.2甲乙双方的义务
⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务；
⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务；
⑶．甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务；
⑷．甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件；
⑸．甲乙双方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益；
⑹．甲乙双方有对双方的团队提供相应的培训责任的义务；
3.0 协议附件
本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。
4.0 不可抗力
如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
5.0 声明与保证
5.1 乙方向甲方声明与保证
乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；
甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。
5.2 甲方向乙方声明与保证
甲方是一家合法成立且有效存在的公司；
甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。
6.0保密条款
未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。 本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。
7.0 其他
本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
10.0 争议解决
因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。
甲方： 乙方：
公司签章： 公司签章：
签章日期： 签章日期：
法人或授权代表签字： 法人或授权代表签字：
签字日期： 签字日期：
和别人合作需要注意些什么？
2013-08-03 14:40匿名|分类：创业投资| 浏览323次
由于各方面的问题，，只能选择和别人合作？但细节方面不是很懂。请大家帮忙说说越详细越好，，谢谢？
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2条回答
2013-08-04 11:43热心网友
合伙创业有利有弊,做好八个注意事项能与同伴合作的将更为愉快长久的发展下去。初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，>因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:
（1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！3、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.4、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心
态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！5、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！6、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
1，算清楚帐，每个人都要买本子记自己的帐，钱必须要公私分明，公用的钱就算死爹死妈也不能拿
2，你们是为了共同的梦想走在一起的，既然如此，那就不需要在创业时培养私下感情，就是说，有事的时候大家在一起商量，没事的时候尽量不要在一起，因为人性都有缺点，不一定彼此包容
3，分工合作，必须要分工，既然你选择和他合作就相信他吧，各人办各人的事
4，最好有中间人，有矛盾的时候方便解决合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。 1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规
则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。
3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面 印刷资料/公司产品目录/
展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营 成本中。
5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润
6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
合伙开公司协议范本：
合伙人：____________
姓名________，性别____，年龄________，住址________________。 (其他合伙人按上列项目顺序填写)
合 作 协 议
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方友好商议，乙方同意为甲方提供企业代理服务。为使甲、乙双方共同履行合作协议中所商定之责任及义务，特拟定以下条款：
一、乙方向甲方提供以下服务：
（一）提供代理记账业务；做到规范合法；
（二）提供相关税收申报服务，必须做到在申报规定期内完成
（三）为甲方办理营业执照及相关证照的年检服务，做到及时通知甲方准备相关年检资料；
（四）提供税收优惠政策宣传服务，做到及时宣传到位；
（五）提供与工商和税务的相关事务办理。
二、甲方责任和义务
（一）甲方应在每月最后一日前向乙方提供当月经营过程中所发生的财务原始票据及其他相关资料。（票据必须真实合法）
（二）甲方每月在纳税银行账户中，应存有足够税费金额。
（三）甲方需要乙方办理的相关财税方面相关事宜，须向乙方提前通知。
（四）甲方有义务配合乙方接受有关执法部门的检查。
（五）按协议约定向乙方支付相关费用。
三、乙方责任和义务
（一）乙方根据甲方所提供的票据、凭证，按照现行颁布的新“财税”法规制度和准则等规范建账、记账、编制财务报表、填报纳税申报表等。【与其他公司合作,】
（二）乙方不得泄露甲方的商业机密及财务数据并将有关资料按类别分装成册妥善保管。（并履行向甲方法定代表人或委托人报告相关财务数据的原则）
（三）甲方需按规定购买税务局要求的账册、凭证、税务报表。（此部门由乙方代甲方购买，发生费用凭购买发票向甲方报销。）
（四）乙方需在次月报税期间代理甲方向税务机关进行纳税申报，并将有关财税信息通报甲方。随时配合甲方审计工作。
（五）对受委托工作范围内有关会计法规和财税政策等问题，依据有关会计处理原
则予以解释；并向甲方提供地方性相关法规咨询服务。
（六）乙方在接受甲方通知办理事项时，必须履行认真、快捷办理义务；
（七）甲方须办理公司其他事宜时乙方有义务积极地配合甲方办理。（办理过程中产生的交通费及办理事项须支付的费用由乙方凭发票向甲方报销。）
（八）协议终止时，乙方应配合甲方办好会计工作交接手续。
四、履约时间及费用标准
（一）协议期限：自 年 月 日至 年 月 日，合作协议到期时，若甲乙双方需续约，则另行签订合作协议。
（二）本协议经甲乙双方签章之日起生效。
（三）费用标准为 元/月；乙方需提供国家正规发票。以上协议规定的乙方服务费全包括在此范围内，（不包括证照年检及变更事项的交通费）如有超过双方协议范围内的服务要求，价格另议。
（四）支付方式：季度预付现金或采用银行结算支付票据。
五、其他
（一）由于乙方原因，未能按时完成会计核算、上报会计报表进行纳税申报，以及未能在规定缴款期限前前一天将纳税缴款单交付甲方，由此造成的损失，乙方应承担全部责任。
（二）如甲方在协议期间因业务开展变动等需要与乙方提前终止协议，甲方应提前30天通知乙方，甲方不需承担违约金。
（三）每年需另支付资料等费用 300 元。
六、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具同等效力。
七、其他未尽事宜，双方协商解决。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
本人签字： 本人签字：
公司电话： 公司电话：
公司地址： 公司地址：
年 月 日 年 月 日
合资与合作的区别是什么？
二者的主要区别有以下几个方面：
一、组织形式不同。合资企业的组织形式为有限责任公司，具有中国法人资格。而
合作企业的组织形式则分为两种：符合法人条件依法取得中国法人资格的合作企业（称法人合作企业），采取的是有限责任公司的组织形式；不具备法人条件的合作企业（称非法人合作企业），采取的是无限责任的形式。
二、出资方式不同。合资企业各方可以用货币出资，也可以用非货币的建筑物、厂
房、机器设备或其他物料，工业产权、非专利技术、场地使用权等作价出资，各方出资额以货币形式表示，并折算成股权；而合作企业各方的出资，属投资的以货币形式表示，属提供合作条件的，则不以货币的形式表示，且均不必计算成股权。
三、权力机构和经营管理机构不同。合资企业的最高权力机构是董事会；而合作企
业中只有法人合作企业才能设立董事会；非法人合作企业则设立联合管理机构，此种权力机构虽有权决定合作企业的一切重大问题，但它不是最高权利机构。合资企业的董事长是企业的法定代表人，合作企业则不一定，因为法律没有明确规定。在经营管理上，合资企业实行董事会领导下的总经理负责制；而合作企业中的法人合作企业经合作各方同意还可以委托第三方进行经营管理；非法人合作企业在联合管理机构下，可设经营管理机构，也可以不设经营管理机构而由联合管理机构直接管理企业。
四、盈亏分担方法不同。合资企业合资各方只能按在企业注册资本中所占的比例来
分配收益、承担风险和亏损；而合作企业则依照合同的约定来分配收益、承担风险和亏损。
五、经营期满后企业财产的归属不同。合资企业合营期满，清偿债务后企业的剩余
财产一般按合营各方的出资比例分配；而合作企业的合作期满，清偿债务后的财产则按合作合同约定确定其归属，如果约定外国合作者在合作期限内先行回收投资的，则合作期满时，合作企业的全部固定资产归中国合作者所有。
六、投资回收方式不同。合资企业不采取让外国合营者在合营期限内提前回收其投
资的方式，其投资的回收靠的是：在合营期限内按出资比例分取的利润和在企业依法解散时划分的财产；而合作企业的外国合作者则可在合作期限内先行回收投资。
七、调整的法律不同。合资企业按《中外合资经营企业法》的规定执行，而合作企
业则按《中外合作经营企业法》的规定执行。
八、双方的关系不同。合资公司在双方的关系上，强调共同投资、共同经营管理、
共享利润、共担风险和亏损，即“四共”原则。而合作公司在双方的关系上，强调当事人的自由选择，即合作者之间，只要对于投资的条件、产品的分配、收益分配的方式、经营管理方式，双方达成了一致意见，就是达成一种合同约定，法律一般是认可的。
北京泽恒企业管理咨询有限公司
合作协议
甲方：北京泽恒企业管理咨询有限公司
乙方： 禹 斌
签订日期： 2011 年 5 月 11 日
甲方： 北京泽恒企业管理咨询有限公司
法定代表人： 张敏洁
住所： 北京市丰台区马家堡西路36号东亚三环4号楼807 电话： 乙方： 禹斌 性别： 男 身份证号码：152104198409060917 现住址： 杭州市缤纷小区12幢1单元602室 联系人电话： 15267097333
根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规的规定，
甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，共同确立以下合同条款，
以供遵守。【与其他公司合作,】
合作内容
第一条：甲方与乙方在项目上达成合作，乙方为甲方提供企业管理咨
询的项目来源，甲方向乙方支付项目金额中的相关费用。
甲方的责任义务
第二条：甲方对于乙方提供的项目客户应该尽其所能去满足客户要
求，并且按照其客户要求与客户达成合作意向。
第三条：甲方要向乙方支付其合作费用，费用的金额为项目含税总额
度的30%，即项目首次付款后的二个工作日内将全部合作费
用一次性以银行转帐的形式汇至乙方提供的银行帐号内。
第四条：项目签订后一个工作日内，甲方需一次性支付乙方总金额的
5%的现金，作为乙方为此项目的营销所产生的营销费用。
第五条：甲方应该有能力保证项目的顺利进行与完成，应该调配有能
力满足客户需求的项目人员完成项目实施工作，而不能用没有能力的人员实施项目。
乙方的责任义务
第五条：乙方要尽其所能为甲方寻找相应的企业管理咨询项目。
第六条：乙方要了解客户的相关实际情况及客户需求。
第七条：乙方应该配合甲方对客户进行前期的调研和诊断。
第八条：乙方在甲方项目持续期间，对于甲方与客户之间的所有事宜，
应该尽力协调好双方的利益，保证项目的顺利完成。
协议的生效、变更与解除
第九条：此合作协议自双方签字盖章之日起生效，对于合同中合作费
用及其他重要事项的变更则需要签定变更协议或重新签定合作协议。
第十条：合作协议的解除由一方提出申请，另一方同意后可以解除其
合作关系。
第十一条：乙方也可以在合作执行过程中申请加入甲方成为其公司员
工，其薪酬与奖金的具体数额则由双方协商确定。
其他事项
第十二条：甲乙双方因为合作在执行过程中所产生的相应纠纷以合同
法的相关规定执行。
第十三条：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
(盖章） 签字:
2011年 月 日 2011年 月 日
供应链管理课程作业
竞合时代：企业合作伙伴的选择
The times of Co-competition：Enterprise partner selection
刘强
LIU Qiang
(山东理工大学商学院 信息管理与信息系统专业1111148013)【与其他公司合作,】
摘要：
在当今拉动式的生产模式下，消费者的需求显得尤为重要，要想满足消费者变化的需求，越来越多的企业实现了JIT方法进行生产管理，企业与企业之间的竞争也转变成了供应链与供应链之间的竞争。那么构建适合本企业的供应链，选择适合本企业的合作伙伴已成为企业不得不思考的问题。本文主要通过AHP分析合作伙伴的选择。
关键字：合作伙伴供应链AHP
Abstract：
In today's pull production model, consumer demand is particularly important, in order to meet the changing needs of consumers, more and more companies realize the JIT methods of production management, the competition between enterprises is also converted into competition in the supply chain and supply chain. Well constructed for the enterprise supply chain, choose the enterprise has become a business partner had to think about. This paper analyzes by AHP select partners. Keywords: supply chain partners AHP
1 引言
20世纪 31 年代以来，供应链管理【1】作为一种新的适应全球制造、
顾客需求多样化的管理模式，在企业中得到了广泛的应用。集成化供应链是以业务外包为特征的集成企业网络，它改变了原来的纵向一体化模式，向着横向一体化模式转变变。市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因此，原来传统企业合作模式已不适应新的竞争环境，企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧；同时，在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中，又需要竞争的优势与策略，这就是供应链结盟过程中的“合作——竞争”模式。
供应链条件下选择合作伙伴【2|3】是为了增强供应链整体的竞争能
力，而合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。合作伙伴的业绩在今天对制造企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业业务重构就必须包括合作伙伴的评价选择。
2 建立供应链合作伙伴关系的流程
供应链合作关系的建立涉及到从抽象的思想意识到具体的合作过程活动方方面面，建立供应链合作伙伴关系是一个复杂的过程。即使供应链节点企业意识到合作的重要性，当建立供应链合作伙伴关系时，也会有千头万绪无从着手的感觉。本文根据供应链合作关系的内容，认为建立供应链合作伙伴关系的过程首先应进行需求分析，这种需求来源于市场的压力、核心竞争力的建立等方面。在意识到建立供应链合作伙伴关系的重要性和明确共同的目标后，建立供应链合作伙伴关系也就是在一定标准下，寻找合作对象、建立、实施和维护合作伙伴关系的过程。由此，本文提出建立供应链合作伙伴关系的流程，如图2.4所示。企业可根据自己的实际情况分析自己所处的流程位置，找出在建立供应链合作伙伴关系上存在的不足和值得改进的地方。
建立合作伙伴关系，意味着企业从观念上和结构上要进行改变，因此必须细致地进行挑选合作伙伴以确保真正“双赢”
的实现。建立合作伙伴的
实施步骤：①从企业战略的角度来检验是否真的需要建立供应商合作伙伴关系。企业必须首先评估与传统的供应过程相比，合作伙伴关系潜在的风险和 利益。②确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。③正式建立伙伴关系。一旦某个伙伴被挑选后，就要开始真正地建立正式的关系，包括所有的合作伙伴对企业的需要有完整的认识。④维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或者解除与某些企业的合作关系。
当面临为数众多的潜在的合作伙伴时，为降低评价的工作量，核心企业应首先通过一种快速的过滤法将候选合作伙伴的数目降到某一合适的范围内，比如采用定性的方案筛选方法，优势法，满意值法或者逻辑和法。【3】其次，核心企业可以采取定量化的综合评价方法，进一步缩小供应商的数目。在这一阶段，如何将众多的合作伙伴选择准则进行有效的集成将成为主要问题。目前大部分的研究工作都集中干这一阶段，形成了百家争鸣的局面。第三，应通过某种方式确立一个最优的构成方案，根据某一准则，将供应商的数目缩小到最优的个数，建立正式的伙伴关系。在这一阶段中目前还没有通用的方法，需要根据实际问题具体构造，最后，在供应链的日常运作过程中，核心企业应跟踪供应商的表现，建立相应的评价机制，并根据市场条件和机遇的变化，随时增加或精简合作伙伴的数目。但是，有些合作伙伴可以在上述前 : 个阶段中的前一两个阶段就被选定，而某些关键的合作伙伴却必须经过上述全部: 个阶段才能真正确定下来。特别是在挑选关键部件的供应商时，供应商的能力和过去的表现记录等将成为重要的参考。
陈静杰等认为【4】，有必要对合作伙伴选择与评价过程的两个基本阶段加以区别静态评价阶段和动态评价阶段。静态评价，是指备选合作伙伴还未成为供应链中的一份子，它期望客户对其成为供应链中的一员所必需的综合
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