【www.gbppp.com--经典语录】
如何将3类不易相处的员工转变成团队合作者
编者按：每个团队中都或多或少存在一些不易相处的员工，如何应对这些员工的问题，对于提高团队的生产力以及企业的健康发展至关重要。对此， ClearCompany 公司的 CEO Andre Lavoie总结了三种常见的不易相处的员工，并给出了相应的应对措施。
你花了许多时间招到一个完美的团队。他们个个身怀绝技，但不幸的是，总有人很难与团队一起工作。 作为公司管理者，你不能忽视员工之间的关系对公司的影响。TINYPulse 公司 2014年 的调查报告显示，在超过 20 万的被调查员工中，20%的人认为工作表现优秀的首要原因归于良好的同事关系。调查显示员工与同事的情谊是工作的头号动力。通过促进同事间的良好关系，你可以创建一个更高效和更具生产力的公司。
但是，创建一个强大的团队不是一件容易的事，无论你员工的技能有多强，彼此性格不合终究会让你功亏一篑。作为公司管理者，找到一个有效的方法来管理好员工是你义不容辞的责任。这里列举了三种很难相处的员工类型，并分别给出了如何将他们转变成团队合作者的建议：
1.马屁精
每个办公室都有这样的人：他们唯一的目标就是给老板留下深刻印象，并从老板那里赢得好评。他们给老板拿咖啡，帮老板取干洗衣服，并且乐此不疲。基本上，他们愿意把任何事情 “做好”，除了他们的实际工作。
老板也许高兴了，但马屁精的同事们经常会感到非常恼火，因为他们觉得奉承者获得的那些注意并不是依靠他们优秀的工作表现。其他同事们希望奉承者能把那些花在讨好老板的时间和精力用到提高工作上。 作为公司管理者，你必须让那些逢迎者知道，你的赞誉并不是最重要的认可类型。你需要去查看一下你的员工认可方案，看看付出和获得认可是否成正比。你还可以引入一个同事认可方案，以此来鼓励那些奉承者去考虑同事对自己的认可。这样他们就会认识到，做好本职工作，奉献于团队是大家都赞赏的，他们同事的赞誉与你的认可一样重要和有价值。
2.八卦者
并非所有形式的八卦都对团队有害。斯坦福大学 2014年 的研究发现，八卦的团体能合作得更好，因为他们有更高水平的问责制。但是，如果你的员工花个半天的时间偷偷讨论每个人的周末计划，那么就有问题了。
每个人都或多或少有些八卦的行为，但 “办公室八卦” 稍不注意就会把同事间的话题转向谈论别人的私人生活。散布谣言或者非常私人的消息会让一个团队的内部关系变得紧张。
管理这种类型的员工的关键是重新设定他们的社交话题方向。健谈的人是社交圈的中心。交给他们一些事情，将同事间讨论的话题引导到创造互动性的方向，比如策划公司培训或者假日聚会项目。这些任务将会让他们保持忙碌，以免他们分心去与同事八卦一些与工作无关的事。在最终的这些活动中，他们将会有一个合适的机会去谈论非业务相关的主题，看到他们的努力为团队带来更密切的关系，这也是一种奖励。
3.后进生
有时候，你聘请的员工有着超棒的简历和合适的经验。但是你却看到他只是一直在潜力线的下方徘徊。你本来指望他能充当团队其他人的模范，但他只是达到了他负责的每个任务或项目的最低标准。
由于高水平的员工并没有达到大家的预期，其他队员也开始做得更少。那些走在前面的员工也会不满后进生拖了后腿。
如果你坚信一个员工可以做得更好，付出得更多，但他们却表现平平，那是因为你们之间有脱节的地方。也许他做的每日工作并不是他所期望的，也许他只是觉得无聊。找到后进生进行交流，找出他在工作上喜欢和不喜欢的地方。看看他是否需要更多的具有挑战性的工作来激励他，或者他是否觉得他没有使用他最强技能的机会。这将需要你去重新定义他的位置，一旦位置正确，他就会按照你一直希望的那样蓬勃发展。
本文编译自：entrepreneur.com，如若转载，请注明出处
最不能容忍的三类员工
中国耐材之窗网 2010年7月5日
一谈起工作，销售公司文员小杨就很沮丧，“我每天辛苦工作，有时候周末还要加班，可老板总是对我的工作视而不见，加薪轮不到我、奖励给员工的旅游与我无关，升迁更是遥遥无期……”眼看同期来的几个伙伴加薪升职，个个事业做得风生水起，小杨常常扪心自问：这一样的工作，我到底差哪儿了呢？
行走职场，像小杨一样，员工们都希望自己的工作受到老板的赏识，自己的能力得到老板的认可，可偏偏有些员工却总游走在职场边缘，永远难入老板的“法眼”，问题出在哪里？围绕“什么样的员工，会让你产生反感，难受重用”，记者对几十位企业管理者做了一次调查，结果显示：推脱责任、爱讨巧、不懂感恩的三类员工是老板最不能容忍的，而这三点，也在无形中成为职场人事业发展的绊脚石。
代表语言：这事不怪我 这个不应该归我负责
推脱责任型
在被调查的几十位企业管理者中，遇事爱推脱责任是绝大多数被调查者最不能接受的，“喜欢找理由，遇事爱推脱责任是很多企业员工的通病，完不成的工作、没办好的事情，一般他们都能够找到各种各样的理由来解释，为自己进行开脱。”长春典中点企业管理顾问有限公司张总经理认为，作为企业管理者，不能容忍员工千方百计为自己完不成任务找台阶下，一旦形成了“遇事开脱”的思维习惯，其导致的结果只能是人人都不想担责任，这对企业发展有害无益，这样的员工企业务必慎用。
代表语言：我最后悔就是去了这家公司
不懂感恩型
在调查中，对于不懂得感恩的员工，企业管理者也表示不愿意录用或不愿予以重用，吉特斯广告设计公司负责人肖珺讲了一个真实事例：“有一次公司招聘，应聘者是个大学生，面试中他居然说：”我这辈子最后悔的事就是去那所大学读书。„先不说他就读的大学怎样，毕竟给他提供了求学的机会、4年的教育以及成长的空间，然而这些在他眼里竟然都成了‟人生最后悔的事„，这让我对他的印象大打折扣。“做人要学会感恩，员工也如此，接受调查的企业管理者们普遍认为，作为员工，不要强调为企业付出了多少辛劳，你的点滴付出，也是
在实现自己的人生价值，获取更好的生活。相比抱怨，职场人更需要的是抱着感恩的心态，感激企业和老板给予的成长空间，时刻怀着真诚感恩的心，用努力工作来回报企业，这样的员工更容易跟企业管理者产生共鸣，得到更广阔的发展空间。
投机取巧型
代表语言：我以为如何如何
“职场中不做讨巧人，才是可贵的。”长春市三智人才培训学校校长智宏广说，他非常反感爱四处讨巧的员工，这种自作聪明的人其实就是自寻烦恼的人，他们往往做事拖沓但又借口多多，“有一次，我告诉一名下属收集一些其他学校的宣传单，吸取同行的好经验，下属说：不用了，其他家的和以前的一样，没有变化。„我问他：你收集了么？‟他说：我以为一样就没收集，因为收集了也没用。”之所以这样的人还存在于某个公司，是因为领导还没有找到更好的人替代他，其实领导是实不能能之，但心已往之，辞退他是早晚的事，升迁就更别想了。”智校长通过例子，告诉职场人，小聪明的人爱取巧，耗损的不仅仅是自己的时间和精力成本，而且从深层次来讲，也会间接影响到企业的发展。
10招帮你赢取上司最佳印象
也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的人才。
1.早到
别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢。如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
2.不要过于固执工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
3.苦中求乐 不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
4.立刻动手 接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
5.谨言 职务上的机密必须守口如瓶。
6.听从上司的临时指派 上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
7.保持冷静面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
8.别存在太多的希望 千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
9.敢于作出果断决定 遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。
10.广收资讯 要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的资讯来源。
质量管理三不原则
▌三不原则的基本做法
一、不接受不合格品【三不员工,】
不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品
不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品
不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点
一、谁制造谁负责
一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查
产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化
产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。每一个员工也必须严格执行标准化作业。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
四、全数检查
所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查。
五、工序内检查
质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。
六、不良停产
在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。
七、现时处理
在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。
八、不良曝光
在生产过程中出现的任何不良，必定有其内在的原因，只有真正解决了发生不良的每个原因，才能控制制造不合格品，实现零缺点，才能让客户真正满意。因此对于发生不良，不仅作业者要知道，还必须让管理层知道，质量保证的人员知道，让设计开发的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业标准，而不是简单地由作业对不合格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题。
九、防呆防错
产品的品质不能够完全依赖操作业者者的责任心来保证，任何人都会有情绪，会有惰性，会有侥幸心理，会受一些意外因素干扰，从而使产品质量出现波动。因此，必须尽可能科学合理地设计使用防呆防错装置来防止疏忽。同时在现场管理中，认真进行细节管理，尽量把工作做在前面，周全的计划，充分的准备，事先的预防，减少各种差异变动，把品质控制在要求的范围内。
十、管理支持
作业者承坦产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以，若要对员工进行指导，事先预防问题的产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。
１、全员的参与很重要，建立ＱＣ式品管圈。 ２、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。 ３、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。 4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。 二、品质管理 1、做好品质要有三要：
1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。 3、如何管理品质： 1、重视制度，实旋标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及運作系统。 2、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： （1）、制定品质标准 （2）、检验与标准是否一致 （3）、采取矫正措施并追踪效果 （4）、修订新标准 3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。 4、 重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： （1）、品质开发 （2）、品质维持 （3）、品质突破 5、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。 6、常用改善循环： 常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核） 7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。 8、高层主管的重视； 4、防止不良品的要决： 1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商 5、善用QC七大手法：
新员工入职培训要做到“三要”、“三不要”
--明阳天下拓展培训
“铁打的营盘，流水的兵”，一句军中柔情话，割舍不断战友情。
与之相似的是，现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟，人才流动也越来越成为企业应当关注的问题。那么，作为企业的培训部门和用人部门，应该怎样做好新员工的入职培训工作，把人才流动性降到合理的区间？
马云曾说过：“一个人要想不干了，无非就两个原因，第一，钱给的不到位；第二，干得不开心。”
作为新人，第一条应该可以不用考虑，因为新人接受offer进入公司，那肯定是认可公司给的薪水。那就剩下第二条了，干的不开心！对于刚入职不久就干的不开心，究其原因，无非两条，第一，人力资源部入职培训做的非常“不讲究”，新人对公司文化、制度、架构、薪酬福利等核心关切要素还存在较大的不清楚不认同，这条虽然很重要但还不是致命的。最致命的环节是部门入职培训，提起“入职培训”，往往很多人会觉得是人力资源部的工作，忽略了用人部门才是入职培训最关键的环节。部门入职培训是员工最终工作的指引，让员工在工作中找到成就感，人获得成就感才能继续坚守在岗位中。
人都是感情动物，对环境的敏感度会非常高，所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作，应该系统的把它做成一个项目，让用人部门参与项目中，最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。
最近公司连续出现几个人员离职，而且是入职不久的新员工。对此我很是疑惑，虽然与离职人员交谈不是我的职责范围，但还是私底下和他们进行了一番交流并了解到其中一二。【三不员工,】
案例
新人A一个月前进入公司，入职当天我给他做的入职培训，从交谈中了解到A是个活泼开朗阳光的男孩。在培训完后，在培训记录表上写着“已经非常清晰了解公司的文化制度和架构，对公司的发展充满信心，也非常高兴能够加入到公司，充分利用公司资源平台，为公司做出自己贡献”。
看完这些感想后，我也是非常的高兴，一方面觉得是自己入职培训成功的表现，另一方面也体现出他对公司的文化和价值的认可。之后带他参观熟悉公司，并指引融入公司文化中，让他感受到了公司和同事的热情。然而由于公司制度原因，部门入职培训，人力资源部没
能及时跟进监督，所以无法获悉入职培训的效果。就这样过了一个月，每次见到他都是面带微笑，感觉他已经融入了公司。
直到A提出了离职，了解到原因，才让我幡然醒悟。在和A聊天中获悉，刚入职时他对公司还是充满期待的，但进入到部门后，部门没有进行入职培训，只是做了简单的产品培训，导致他对部门的工作流程，工作分工不明晰，同时对部门的办公氛围不太适应与认同，以致工作比较压抑，所以最后导致他离职。
从这个案例中，就充分说明了部门入职培训的重要性，既要接受人力资源部入职培训，更要接受用人部门的入职培训，两者是统一体。
在人力资源部入职培训中，应该做到“三不”：
第一，不要让新人带有任何对公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑进入部门；
第二，不要让新人再有任何抱着试一试的态度进入部门；
第三，不要让新人在入职指引感到公司环境氛围不好。
人力资源部入职培训更像人才培养中人从小学到大学的学习，把
人生的基础夯结实。部门入职培训则像人参加工作学到的更多工作技能。而在部门培训中，则更应该要关注用人部门的实际情况，要考虑部门主管、部门入职培训人员水平等要素，人力资源部应该起一个监督和配合的效果，保证用人部门对新人培训效果。
在部门入职培训中，也要做到“三要”：
第一，要安排部门全员欢迎餐，让新人感受自己被尊重；
第二，要理清新人的工作流程，工作联系人以及工作负责人，让新人工作思路清晰；
第三，要合理引导新人进入部门，不要让新人徘徊在门外。
这两者有效的结合再使用配套的表格工具，能让新人入职培训事半功倍。
新人入职培训是公司培训中的门面，体现一个公司的培训水平和成熟度，要想做好做深需要花一些功夫的！期待与所有同行共同努力，把培训做好，培训的口碑做出来！
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小公司留不住员工的三大原因解析
作者：B2B兴业搜
热闹的春节刚刚过去，大大小小的企业开始招兵买马，为新的一年的作为拉开了大战的序幕， 但是员工不辞而别的非常的严重！这个社会变化是很大的了，这其实是一种好的现象，只有变化，才能促使我们进步，提高我们的管理水平，最重要是：你作为一名老板，必须适应这种进步，所以我们老板们需要在文化素质上，在对管理的认识上，都要具备一定的知识和水平，不像九十年代以前那样，随便开个公司，摆个地摊，能有忽悠的两下子，就能赚大钱了，这样的历史已经一去不复返了！
任何社会的出现，都是有方面的原因，也不一定就是当老板一方的原因，也与社会的浮躁，当代年轻人普遍存在的不思进取，好高骛远也有一定的关系，当然非常优秀的人才也很多的，关键我我们作为老板已经不能以过去的眼光看待当前存在的事情了。我们要知道，在一些比较优秀的公司，用工招工都不难！
我本人也做过员工，做过公司管理，现在也是自己开公司，我觉得我本人对这个问题还是有一定的发言权的，下面我就针对这样几个问题和案例来谈谈自己的看法吧，
一、 衣食足而知荣辱，中国社会以完全进入温饱的社会阶段了，求得发展是当代社会的主题
中国九十年代以前很长的一段历史时期中，饥饿是一种非常普遍的社会现象，加之中国悠久的家长式是社会制度，因此我们的人民非常的顺从，非常的遵纪守法，也很能记得起我们老板们的吆三合喝四的情况！进入二十一世纪以后，中国社会已经进去温饱型社会了，我们的人民更加的关注自己的尊严、发展和社会地位，大家迫切的需要社会对我们自身的认同感，加之信息的发达，自由的思想已经深入到我们普通的民众之中了。所以，管理已经要脱离了奴役式的管理和说家族式的管理，员工不仅仅是需要挣多少钱的问题，而更加需要社会的认同感、归属感安全感和成就感了，我们的员工大都会这么想：我不可能在你这样一个没有发展前途的小公司干一辈子吧！
员工离职最重要的就是两个原因：1、看不到公司的发展前途；2.作为老板没有展示出你带领大家持续前进的才智！
二、 所以作为老板，就是应该知道以上的社会思维的变化的情况，需要我们应该具备一定的文化素养了，有自己的文化底蕴，需要了解人性和人性需求的变化。并且根据这样的变化来调整自己的经营管理的方法和模式,才能让自己的公司能够可持续性的发展和壮大！
三、最近在阿里巴巴上看到很多的关于招工难，员工离职这样的文章；一般情况下，优秀的公司在现在对员工的去留问题并没有像我们小公司那样的严重，因为既然这个公司能做大，他肯定有自己的水平，那么他们会根据社会的变化做出调整，并且能够适合社会的变化和转
型，招工难和留不住员工主要还是一些小的公司；
下面这篇帖子是我在阿里巴巴社区里偶然看到的，大家看了以后，希望对我们小老板们都有所启发吧：
过年发了奖金，今天发现员工集体辞职了！小公司怎么起步，人员如何扩展管理
我是做在线培训的，我负责教务管理，客户接待，老公负责网站推广和技术。
目前的状况是：我全职做，老公在外企，晚上和周末兼职做。已经做到第三年了， 第一年是我自己一个人完全做，后来，我找了一个网上兼职的客服。
第二年业务咨询多了，我们开出去，结果经验不足，没多久就关了。
第三年业务再次起来，我们又开出去，办公室负责客服接待和网络推广。但是半年过去了，由于百度现在是独居老大，推广遇到了一定的难度，导致业务萎缩。办公室4个大专员工，2个做事比较麻利，另外2个能力有限，一般般。我准备了办公家具，但是一直招聘比较难。
因为之前我也工作过，也咨询过相关的行情，但是物价上涨导致现在大学生很难找。
1. 能力低要价高，而且不专心。
2.我平时对他们工作上比较严，生活上我喜欢热闹，很随便也很关心他们。
3.过年发了奖金，今天突然发现他们都集体辞职了，没能力的离职在意料之中，有能力的要求加工资50%。后来我同意了，但是我的心都凉了，虽然，她们都走也不会产生太大影响，但是等于是我带队伍的计划破产了,办公室刚刚交了 半年房租，空着，多大损失。
具体工作情况是这样：
1. 工作5天，但是工作特殊性，必须晚上另外工作2个半小时。她们也同意，但是我在知道劳动法是有规定，另外一方面，因为工作的连续性，不可能是2班倒，所以不知道那些刚刚起步的企业如何安排晚间工作的问题或者那些6天工作制的公司如何跟员工去说的，劳动合同如何解决。
2.作为创业，如果是单字自己做，是可以盈利的，但是做的有成绩，必须是团队。但是团队起初怎么建立。我为她们提供住宿，工资也不低，但是如何能留着她们的心。
3.虽然他们的工作也可以通过网络兼职完成，但是不像个公司，可是现实中也很难招人。找到了又难留住。
4.我自己有孩子3岁了，爷爷奶奶宠坏了，脾气很不好， 做这个一直没时间带孩子，每天一小时，周末也上班，带孩子也因为工作原因心情不好，没心思教他
东西.现在的突发情况，我必须更多时间精力在公司，孩子一哭我心就乱了。不知道其他创业的人，怎么办。
因为公司开在外面，另外软件和网站需要更多的广告支出，老公的工资需要贴补，老公想辞职，但是辞职家里就陷入经济麻烦。怎么办。
老公在技术和宏观上比较好，比较乐观，但是比较自负。对存在的问题估计不足。例如，由于业绩波动，我估计到员工可能会辞职，但是他说刚毕业，离开我们也找不到更好的工作，结果就出了意外。 想做事，有理想也坚持，但是有时比较空，没钱是震慑不住员工的，他们 的经济利益，都没保障。
我比较注重细节，遇到困难比较悲观。操作中比较节省，虽然大学毕业也是草根创业，有了孩子，考虑问题比较多。
孩子 创业，我该怎么办？
感谢这么多人回复。现在除了一个考虑的结婚的问题回家了，其他员工都上班了。
我做了一些调整：
1. 我很看好行业，只是我们夫妻的确能力有限，仍在学习探索中，坚持是我们的打算；
2. 我们提高了员工的工资，主要的员工的价值是值得的，只是超乎了我们的预计，已经谈过了，她们也愿意共同努力，而且即使他们再离职，这个工资再找人，应该不难，只是需要再重新培训一下。
3. 纠结的就是孩子的问题，我也想办法延长每天跟孩子晚上的时间，但是初期工作还是不能放手，安排好一些。怪不得那些成功的人都是很晚生孩子；
4. 兼职的团队也在建立中；
希望2012能顺利一些。
这是我在阿里巴巴生意经里看到的一个帖子，给我本人的感觉是这篇文章通篇看不到我对她有丝毫的同情，她的主要的问题就是：自私和眼光十分的短浅，太过的考虑自己的幸福生活和自己的难处，根本没考虑自己的员工的情况和感受。这中情况也是一种在我们小老板身上存在的普遍的现象，过于的急功近利！
在历史上，大凡成就大业者聚拢一帮人才上有非常高明的手段，像三国的 刘备、孙权、曹操等等！
所以我们认为：作为创业者，作为一个刚刚起步的小公司，要想做强做大，关键不是抱怨什么，抱怨这个社会招工难，抱怨这个社会的年轻人不敬业，关键还是要从自身做起，自己的本质的涵养、素质和眼光培养好了，公司才能做大做强。否则，都是无本之木！
我们B2B兴业搜虽然也是也是一个小公司，但是我们也有自己的非常独特和非常鲜明的企业文化，在我们公司虽然大伙并没有很好的薪资待遇，但是我们大家的工作热情都非常高，2012年春节过后，我们单位没有一个人离职，还有几个老员工过完年后还从老家带了自己的亲戚朋友，因此还造成了员工超编的现象，但是我们管理层并没有因此辞退一些老员工或者不要老员工带来的新员工，而是根据我们的实际情况将来的发展做了合理的安排，这样让大家既看到我们公司管理的人性化，而且为我们将来的发展储备了人才，用很小代价既收买了人心，而且为将来的发展储备了人力资源和公司良好的声誉，这样的好事情，我们何乐而不为呢！
小公司的老板该付出的就要付出，如果过于的斤斤计较，铁公鸡一毛不拔， 如果员工还不走，还傻乎乎的呆在你的公司，那才叫不正常呢！
总结：1.人是成败的关键，不管你有多么好的项目，所谓的管理就是如何的管好人，能管好人，那你就成功了90%！
2.自己：锤炼自己，首先要深刻反省自己的问题和不足，让自己的知识、认识、涵养和素养有大的提升，那么成功离你就不远了！
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招投标员工岗位职责
一、协助办公室主任的一切事项、完成本职及公司交办的工作。
二、投标档案：公司资质、职称、身份证、中标通知书、施工合同、备案
证等资料收集、整理，保存复印件、电子版各一套。
三、投标信息：每天查阅招标信息网，收集招标公告，确认是否投标。
四、标书编制：掌握招标书内容条款，写好投标书重点、流程。制定分工
人员表，明确制作人、自检、复检制度。
五、投标保密管理：集中办公、手机收集，不准无关人员进入，严格把关。
竞标：为赢得投标献计献策。
六、投标管理：记录各投标单位报价、优惠条件、工期等内容。中标经验
总结、未中标的教训。
七、学习本行业招投标法律、法规知识。制订投标书制作的规范和流程要
求。
八、中标项目的招投标资料整理、收集，登好投标台帐。
九、做到既分工、又合作，人人有事做、事事有人做的原则。
财务部员工岗位职责
一、协助财务部长的工作，及时记好财务帐。
二、及时缴纳税金、养老金、工伤等保险，与新来员工签订合同，做好工
资发放，登记好往来台帐。
三、与业主单位财务催款、对帐、每月核对资金应收、应付及余额帐。严
格按项目的工程款情况支付
四、工程项目应掌握栋号合同，掌握负责人、班组长的电话，民工工资支
付情况及工程进度。
五、月底票据统计。严格对照票据的名称、规格、数量、单价、小计验收
证明，支款人及附件，核实、汇总装订。
六、加强物业管理，做好房屋出租及水电费的收缴工作，负责公共卫生、
物业及出租房的一切事务管理。
七、配合各主管部门的检查，负责证件的年检、年审及报表工作；负责办
公用品的购置、登录好台帐。
八、记好各往来人员的信息，合伙项目竣工时及时办理材料、人工、机械
统计结算单，并与合伙人签字。
九、工作既分工、又合作，人人有事做、事事有人做的原则。
预算部员工岗位职责
一、负责招投标预算编制，掌握招标文件规定条款，提出招标答疑内容，
严格按设计图纸、招标文件、清单及相关文件规定进行计算。
二、负责工程预算编制：掌握施工图纸、标准图集，业主明确内容、定额
内容、材料、人工、机械的调整文件和各项取费标准文件。
三、施工项目栋号概算：掌握施工图纸、标准图集，根据现场实际情况而
计算。
四、工程预算编制后应做出材料、人工、机械等的成本分析价表，提出建
议及意见。
五、工程结算：掌握招标文件、投标书、施工图纸、标准图集、施工合同、
增加变更项目、现场签证。会同项目负责人现场查实核对。材料、人工、机械及各项取费标准的文件内容。
六、施工项目栋号分包结算：掌握分包合同、施工图纸与建筑物的对照，
设计变更及签证标出增和减的工程后再进行结算。
七、参与施工合同的洽谈签订，根据项目的进展情况分段到现场察看。
八、做好预结算各类文件的收集、整理汇总、登记预结算台帐。
九、做到既分工、又合作，坚持人人有事做、事事有人做的原则。
资料部员工岗位职责
一、协助部长的工作，掌握资料的程序要求。
二、准备项目开工前的表格及资料。申请施工许可证、开工报告，参加图
纸会审。
三、制订宣传牌、文件柜、办公用品等标志牌。
四、与项目部共同编制现场平面布置图，计划好标养室、洗车台、配电室
等。
五、收集地质勘察报告、图审、设计、监理、业主等相关资料。
六、自检、保证、安全资料、重大危险源台帐跟踪记录。验收、送检、确
保真实准确。
七、资料分段分类、严格按要求收集整理成册，自检、复检交监理及质监
站验收。
八、配合项目部各职能部门检查、验收。
九、做到既分工又合作，坚持人人有事做，事事有人做的原则。
机修部员工岗位职责
一、协助部长的工作。
二、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好设备检修及“三级
保养”工作。
三、熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具。
四、定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。
五、掌握各种主要设备的性能情况，合理控制使用。
六、适时编制申购计划，保证设备维修的需要。
七、做好防火、防盗工作，保证车间堆放整齐、清洁。【三不员工,】
八、配合公司质安部每月的月度检查。
九、做到既分工又合作，坚持人人有事做、事事有人做的原则。
精选范文:电力公司职工三个不发生心得体会(共2篇)众所周知，安全生产工作是电力企
业发展经营的基础。公司党组对安全工作始终高度重视，并于今年初印发了《2011年安全工
作意见》，同时还确定了2011全年的工作思路和重点任务。春节前后，大范围风雪冰冻恶劣
天气两次来袭，全省电网出现较大范围线路覆冰舞动跳闸事件，对电网安全运行和电力可靠
供应构成严重威胁。然而实践证明，面对各种困难和挑战，公司系统广大干部员工不畏艰险，
积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，
夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入3月份，
各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工高峰期，作业现场点多面广，
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