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安全生产大讨论
随着企业发展、社会进步，安全生产已成为当今生产经营活动中最为重要的指标和管理环节，是企业管理水平、社会文明程度的重要标志。公司开展安全生产大讨论活动，目的就是要潜移默化地提高各级人员的安全意识和责任心。今年，公司结合实际和安全生产风险管理体系的深化推进，用发生在我们身边的事故教训，结合自身实际，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念。坚持安全是企业生产的生命线，是企业发展的基石。员工的人生安全、生命安全没有保障，企业的一切都无从谈起。作为公司安全生产的职能部门，我们必须做到以下几点：
一、加大安全生产宣传学习。通过学习活动的开展，促使自己牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术知识，不断提高业务素质的积极性，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、发展、稳定作出贡献。
二、落实责任，用心用情。安全工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。每当发生安全事故，人们事后都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单——忽视了安全管理的某个细小环节。漠视痛苦、麻木不仁，心存侥幸，责任不明，措施
不力，讲形式走过场等等不用心的工作态度才是安全事故发生真正的根源。只有带着感情抓安全，才能增加责任心，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。只有实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 管理人员要在安全工作中认真履行职责，处处以维护公司安全生产为前提。要做到这些，管理者必须具备“六心”：即长抓不懈的耐心、坚决治理的决心、严管重罚的狠心、草木皆兵的戒心、关心员工的善心，高度负责的责任心；“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。用心发现问题、用勤解决问题，真正将安全生产作为一项事业来抓。
三、安全是最大的效益，事故是最大的浪费。安全不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应该记在我们每个人的心里。有这么一句话：生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的安全，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份安全；多摸一下设备，就多一份安全；多问几个为什么，同样也就多一份安全。 安全总是相对的，一段时间内抓紧了，可能就做好了，但随着时间的推移、环境的变化，又可能出现新的不安全因素，管理也可能出现松懈。这样居安思危，就会产生高度的责任感，有针对性地搞好
教育和防范，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。
四、要做好安全生产工作就要树立“每天从零开始”的安全生产行为理念。“每天从零开始”，短短六个字道出了安全工作的真谛，那就是安全生产只有起点没有终点。让我们牢记规程，严格地执行标准化操作；让我们明察秋毫，不放过每一个不安全因素。只有这样，我们才能在下班时谈笑风生，体会着工作的乐趣；才能在刚进家门时看到妻儿甜美的笑脸，享受着家庭的温馨；才能在下次上班前听到父母的唠叨，延续着父母那热切的关心。在建设优势产业集群，奋力打造知名企业的伟大征程上我们需要安全，我们渴望安全。
我们要在不安定因素的问题上学会斩钉截铁地回答，要做一个时刻都关注着安全问题的人。在工作中，我们要保证：该做的必须写到，写到的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，坚持的必须控制，控制的必须记录，记录的必须分析，分析的必须改进。坚持“没有最好，只有更好”发展观念，做到各项工作都有章可循。零就是一个句号的放大，昨天的工作做好了，画上了一个圆满的句号，这只能说明过去，今天和以后怎么样，又得从头开始。坚持“每天从零开始”的安全理念，发扬认真积极扎实地工作精神，为公司的安全生产做出更大的贡献，为公司的发展谱写更辉煌壮丽的篇章。
安 全 事 故 讨 论 会 议
会议内容：
关于某工程xxx#楼发生的安全事故，县召开安全专题讨论会议。会议内容如下：
一、事故情况调查：
经初步了解:前段时间某工程，辅助工某某在xxx工程xxx#楼14层北立面的东北角进行脚手架搭设、事发时某某首举6米钢管不慎坠落，钢管先坠落至9层处水平挡网中，并横向的搁置在支撑水平挡网中，身体悬挂在随他一起掉落的但已横向搁置的钢管上。事发后一木工先发现某某，立即叫上在不远处施工的其余架子工，随后由 2名架子工搬下楼，施工单位项目部立即将某某送往XX医院抢救，7:20左右医院方表示一切指标正常，十分钟后呼吸变弱，各项指标出现异常，通过抢救，约8:40院方宣布抢救无效。（约8:00通知某某家属）。监理项目部要求施工单位项目部将想些事情经过多方调查核实。 二、原因分析： （一）表象原因：
某某坠落时撞击到下面楼层的钢管脚手架上受伤，最后摔落在水泥地面。经抢救无效，最终死亡。 （二）直接原因：
1、临边高处作业，不系安全带；
2、教育培训不够，工人安全意识薄弱，违章冒险作业。
3、施工单位项目部安全管理不到位，安全管理体系未能从公司到项目班组层层落实。
4、监理单位督促检查力度不够。 三、事故教训：
1、建立健全安全生产责任制。安全管理体系要从公司到项目到班组层层落实，切忌走过场。切实加强安全管理工作，配备足够的安全管理人员，确保安全生产体系正常运作。
2、进一步加强安全生产的制度建设。安全防护措施、安全技术交底、班前安全活动要全面、有针对性，既符合施工要求，又符合安全技术规范的要求，并在施工中不折不扣地贯彻落实，不能只停留在方案上，施工安全必须实行动态管理，责任要落实到班组，落实到现场。
3、进一步加强高处作业坠落事故的专项治理，高处作业是建筑施工中出现频率最高的危险性作业，事故率也最高，无论是临边、屋面、外架、设备等都会遇到。在施工中必须针对不同的工艺特点、制定切实有效的防范措施，开展高处作业的专项治理工作，控制高空坠落事故的发生。
4、加强民工的培训教育，努力提高工人的安全意识、开展安全生产的培训教育工作，使工人树立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全意识，努力克服培训教育费时费力的思想，纠正只使用不教育的做法。 四、当前工作：【安全讨论】
1、所有的管理人员不许离岗，在事故发生是参与救援的人员、目击人和在同一操作面试宫的人员必须在现场积极配合事故小组的调查。
2、除xxx#楼因9月3日早晨刚浇砼，需要2名人员（施工单位项目部上报2名养护人员的名单）进行养护外，其余工程全面停工，以便对现场进一步调查。
3、加强对事故现场的保护。XX#楼所有通道必须上锁外拉警戒线。
稳定目前在现场职工的情绪，加强对工人的安全教育，提高安全素质及技能，增 强安全意识。
安全大讨论发言
安全是一项长期的任务和话题，特别是在岁末年初谈安全生产是十分有必要的。对于安全生产我有以下的感受和建议：
一、 改变安全例会的内容和形式。
要求所有安全例会都要进行讨论，并且对讨论时间和参会人员发言要求均做出了详细规定。同时，可以就安全例会中的最主要的安全问题进行辩论。
二、加强教育培训工作，且重在“落实”。
将培训工作落实到个人，立足岗位，增强技能，干什么学什么，学什么会什么。培训工作要斗硬，可定期进行竞赛，对优异者进行奖励，以此提高培训力度和热情，使广大职工的工作技能和思想觉悟都得到进一步的提高。
三、 开辟多形式、多渠道的安全活动。
如：每个月内逐级部门整理上报一个安全问题或认为有价值的安全建议。如：开辟了“安全大家谈”栏目，鼓励大家踊跃投稿。如：在公司网站开辟了“安全发言箱”栏目，任何人登陆公司网站均可进入发言，或者是“安全建议直通车”，其内容不公开只有指定人员才能看。如：公司可征集安全警句、格言、提示等，对于征集到的具有明显警醒意义的安全警句、格言、提示等，通过群发的方式将之发到每一名员工
的手机上。如：对提出有关 “安全生产”方面高质量提案或建议的员工，将根据具体情况进行奖励。
四、对明年的安全工作早作计划。
明确明年的工作思路，细化明年的各项工作方法。干工作要有计划，过程可控，效果要好，把力求通过制度化、规范化将明年的工作程序和方法落到实处。
无论我们是通过网络、规章制度、还是大家讨论这种互动的方式，一切活动的宗旨都是为了形成人人关注安全、关爱生命的安全理念，实现安全生产的预控、可控和能控。
供应科安全大讨论总结
按照文件要求供应科积极组织干部职工严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全科在大讨论活动的整体有效开展现将讨论总结汇报如下。
一、思想认识不深。对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。供应科作为生产辅助单位安全往往容易被大家所忽视，认为安全不会发生在地面单位更不会发生在供应科，由于存在这样的思想误区让干部职工在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作安排落实上不实。在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解。比如供应科管辖范围内的火药库，经过多次检查存在人员不在岗、串岗、携带手机进
入库房内现象，往往管理人员只是简单的教育而没有采取更进一步的措施，造成火工品管理员从意识上就对本岗位的安全认识不够。
三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于把精力大部分集中在日常业务上，却忽视了安全攻关活动。尤其在认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。
五、工作作风不实。在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以 说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了
一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题，直接反映出供应科干部职工在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：
一是强化安全教育。 各级管理人员要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二是提高现场管理水平。要把大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。
三是转变工作作风。 把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强供应科干部职工作风建设。大家要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上， 把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。
安 全 大 讨 论
作为一名社会的服务人员，安全是时刻伴随着我们的，我们做的任何事情都要时刻牢记安全就是生命线。因为我们的工作的特殊性，安全不仅关系到我们自己的生命安全，而且还关系到成百上千名乘客的生命安危，不能因为我们自己的不认真，没有安全观念，在日常工作中不遵守各项规章制度，而给企业和个人造成经济损失，跟严重的还关系到自己和他人的生命安全，我们做为一名地铁员工，就要从发生的事情当中吸取教训，不要只是看看热闹，要从中吸取深刻的教训。
作为一名乘务员，从过去的事件中总结的教训后制定的，我们要认真执行规章制度，规章制度其实都是对我们好的，因为规章制度是为了让我们更好更安全的去工作。我觉得我们不管是在正线运营还是在车场运行都要认真执行各项规章制度，因为往往在运营正线我们高度集中，到了车场我们就松懈了，其实后区作业也应时刻绷紧安全这根弦，因为我们的不认真，有可能导致整条运营线路的运营问题，给车间和企业造车很大的负面影响。在平时运行中一定要按照规章制度执行，不要怕麻烦，不要想偷懒，有可能你的一次偷懒就不可挽回的事情发生，一切的规章制度的制定都是有道理的，可以说好多规章制度的制定都是有血的教训的，所以我们要头脑中时刻有安全这根玄，在日常工作中，精神集中，防止安全事情的发生，严格遵守运行速度，不要认为后区运行就可以想当然，我们的工作性质决定我们动车时时要遵守规
章制度，认真干好工作。
我们作为一名员工，重中之重的还是安全正点的运送乘客，所以我们的正线运营就更重要了，正线运营的一点小失误，小错误都有可能造成运营线路非常混乱，乘客情绪非理智的发生，因为乘客选择乘坐我们地铁就是因为时间有保证，所以不要因为我们自己的事情，给企业带来麻烦，给乘客添堵。所以我们在日常工作中一定要按规定做事情，不要怕麻烦，因为一点的不麻烦有可能造成大麻烦，我们是服务型企业，是为乘客服务的，我们怎么能更好的为乘客服务呀，首先就是遵章守纪，这样才能更好的服务于乘客，避免安全事故的发生，正线运营的责任更加重大，出了事情就有可能关系到成百上千人的生命安全。
安全对于我们来说无小事，安全就是生命线，我们更要在工作当中精神集中，遵守各项规章制度，吸取既往事情的经验教训，以为己用，更好的做好本职工作，更好的服务于企业和乘客。
经营管理部安全大讨论活动总结
安全生产，是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“安全大讨论”活动，总结经验和教训，很有必要。
经营管理部于2013年7月10日在预算考核室办公室开展了以“合力保安全，我该怎么办”为主题的安全大讨论活动，部室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产，我们究竟该怎么办？
近年来，煤矿事故频发，作为煤矿企业的员工，除了悲痛和怜惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换回来的教训；
煤矿安全生产工作的有效落实，各项安全措施的严格执行是煤矿安全生产的首要前提，经营管理部作为一个职能管理部门，部室成员作为一名煤矿生产的管理人员，更要清晰的认识到这一点，一定要重视安全，结合自己的工作性质做好安全工作。
把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武装好自己，熟知熟会各种操作规程，认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施和规章制度要求，杜绝习惯性违章；下井要及时发现隐患及时处理，
并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全，应付检查；应该从自身、从内心真正做到安全生产；每个人都要在日常工作中互相检查、互相提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节，杜绝不安全的隐患，从自身、从小事坐起。
安全生产是企业的生命线，我们要时刻牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩负起自己应有的安全责任，绷紧安全的弦，弹好安全的调，奏出安全的乐章；牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任，加强安全学习，在工作中严格遵守各项规章制度。
任何一个企业的发展都离不开安全，企业盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出现和发生，对企业和员工造成的都是不可挽回的损失和伤痛；经过开展这次活动，学习和分析了各类事故案例，分析事故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处，使科室的每一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。这次活动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的，作用是不可估量的。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严
格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到
自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。个别员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
经营管理部
2013年7月11日
安全是什么
“安全”二字我想大家并不陌生，在车间、在公司外墙、在其他企业工地上都处可见这两个字。那么，安全是什么呢？
我认为，安全，从广义上讲就是平安、快乐的生活与工作。它涉及到我们的整个生存环境。【安全讨论】
首先安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命，把人看作世间最宝贵的。每一个人都是一个活生生的生命。凡是漠视生命的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。我们姜总常说：“在任何时候、任何情况下，没有什么比员工的生命安全和身体健康更重要”。那是姜总对我们员工的一种关爱、一种尊重。我们应改感谢中烟摩迪管理层用仁爱之心对待我们员工。
安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将会导致人间悲剧。还记得我们2010年的“3.13”事故吗？受伤者是不是在那一瞬间失去了尊严？因为，没有遵章守纪，违规操作，留给人感觉只会觉得你是一个办事不牢靠的人，不会受到人尊严，那么尊严也就没有了。【安全讨论】
安全是一种文明。安全要靠科学技术，靠经济基础，但更多的是靠我们全体员工自身的进步和素质的提高。想想看，如果每个人都遵章守纪，不野蛮操作，哪会有安全事故的发生。只要我们都文明操作，我相信中烟摩迪还会有很多个“百万安全工时”。
安全是一种文化、一种氛围。把安全做成一种一种文化、一种氛围，已经是更高的境界了。我发现中烟摩迪开始有一点点这种文化存在了。一种文化，可以影响很多人思想，有很多人会因为中烟摩迪的安全文化而改变。现在公司的安全向杜邦看齐，目的之一我想也是打造一种安全文化。我们要接受这种文化，因为它是好的文化，一种对我们大家都好的文化。安全就是为了公司和全体员工好。
安全是一种幸福。因为平安是福。每天能高高兴兴的上班，平平安安回家，就是我们最大的幸福。安全是我们长久地享受幸福生活的保证。安全也是一种财富。大家算一笔帐，一次事故停机，企业承担的损失费用达上百万元。例如，最近东莞某纸厂，就因一次大火灾，直接经济上亿元，还不计善后工作，而且名誉受损，造成的损失是巨大的。如果加大安全投入，提高人的安全意识和应急处理能力，生命财产损失就会减少，生产成本就会降低，企业的经济效益就会提高。每位员工都是企业宝贵的财富，提高员工的生存价值，就是在积累财富。
安全更是一种挑战。在3月9号举行公司安全上水平启动大会上，姜总带领我们宣誓，就是让我们迎接挑战。2011年10月31日到11
月3日，短短4天时间，杜邦专家便发现138项安全问题，从体系、制度、管理、组织、安全行为控制、安全文化建设等方面提出了108项建议，这就是我们跟国际一流企业的差距，这就是挑战。安全运行的时间越长，我们越不能放松警惕。130万安全工时，不代表公司处处是安全的，不代表以后不会发生事故，200万、300万、500万安全工时，乃至更长的安全工时不发生安全事故，才是我们全体员工追求的共同目标。这就是挑战。
最后我还认为安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个员工不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。
“安全”可能还有很多种解说，姜总说：“安全所有事情的重中之重，基础中的基础”。可见安全的重要性。
生命只有一次，安全重于泰山，我们要把安全意识渗透到工作和生活的每一个细节，在安全中持续创造业绩，在作业中不断排查整改，才能创造一个“天下无敌”的中烟摩迪，才能创造一个美好的人生。
生产PPW 周国*
2012-4-5
本文来源：http://www.gbppp.com/hd/438470/
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