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对企业的认识及参加工作后的感想
自2009年8月加入#####公司，转眼间已五年有余，从现场技术员转变成现场主管，在这其间多亏领导及同事的耐心教导及帮助，让我学习了很多，也成长了很多，亲眼目睹了公司的运作发展，下面就我所了解谈下我对企业的认识：
认识最深刻的是：构建和谐企业，做到“以人为本”。构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是既要注重解放人和开发，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
企业的发展离不开人才，培养和利用人才，是企业管理中的重要环节。随企业的不断发展，管理人员的业务管理水平急待提高，我们需要组织各方面的培训，从企业文化、管理学、人际关系等各方面进行学习，提高管理人员知识水平，使之适应集团发展的需要。 在分配工作时，有管理能力和业务水平的人才优先聘用，并提高其各方面的待遇。为其创造相对平等的机会与平台，做到人尽其才，让人们把全部的精力投入到集团的经营建设和管理中来。
工作这期间，有欢乐、有感动、有汗水、有温暖、有后悔；在企业的激励及熏陶下，打开了我的人生之路，我会勇往直前直冲下一站。
我对公司企业文化的理解和认识
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用
企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：
1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
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2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、中建通远企业文化的内容
经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。
1、立德
建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
那么如何才能立德呢？
首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们要成为高尚道德觉悟和较好 2
思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的人才。
其次，要知行合一，注意行动。
“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合一，就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。
第三。崇尚科学，摒弃迷信。
第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。
2、进取
建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。
那么，如何才能做到进取呢？
首先，多给自己充电。作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。因此，我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业，时间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充电还是不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。
第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取精神的员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。进取精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。
第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。作为一名有进取精神的 3
员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际关系。因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。 3、求是
建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。
那么，如何求是呢？
第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。
第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。【对公司活动的看法】
第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。
第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。
4、创新
建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实 4
现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
那么，如何创新呢？
创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。
终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的能力，是不会得到机遇之神垂青的。
要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。
我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。
工程部：高雪娇
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我对做好企业管理工作的认识
仅个人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”纳人，服务大局，促进发展。现就我的粗浅认识简要阐析如下：
一、管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
二、企业综合管理的主要职能范畴：
1、行政后勤：主要涉及企业日常行政管理事务和后勤保障服务。具体包括：劳动纪律、办公秩序、文件处理、档案管理、车辆及资产管理、运行监控、业绩考评、后勤保障、支撑服务等事项。
2、人力资源：包括企业组织建设、人力资源体系构建、所需人才的引进储备和培训优化、干部员工的考评任免、薪酬福利体系的健全实施等。
3、参谋助手：主要是对上级主管领导负责，根据收集掌握的内外各方面信息资源，为促进企业的发展建设，积极主动为上级领导建言献策，提供决策参考意见。并协助领导推进落实具体事务，在工作及生活上主动为其分忧解难。
4、协调支撑：综合管理肩负着上传下达、迎外安内的职责，需要涉足企业上下内外各方面关系的协调沟通，是企业组织运行的纽带和桥梁，应密切关注并积极主动协调好各方面关系，为企业的有序顺畅运行起好衔接支撑作用。
5、文化宣传：作为企业的综合窗口部门，综合管理还应主动抓好整个企业的文化体系建设和对外形象包装宣传。包括有关文案的策划拟定、报刊的编辑制作、品牌形象的整合推广、文娱活动的组织实施等。
三、做好企业综合管理的主要方法：
1、依“法”治企：一是应根据本企业所属行业特性及经营管理需要，全面系统地熟悉了解、贯彻执行国家有关政策法规（如公司法、经济法、合同法、物权法、劳动法等等），并用好用活用够法律政策，维护公司合法权益，促进企业健康发展；二是围绕企业管理运行、经营发展需求，逐步建立健全企业管理运行规章体系，构建符合公司实际的管理模式及运行机制。通过建章立制、完善制度体系，保证企业管理有章可循、流程规范、运行有序、赏罚分明。从而推进企业运行科学化、规范化、有序化，不断增强企业可持续发展的竞争力。
2、以“德”纳人：一是在逐步完善规范企业制度建设、提升执行力的同时，还需着力打造富有特色的企业文化，构建“以人为本、团结向上、诚信关爱、和谐稳健”的企业道德文化氛围。以此树立良好形象、稳定员工队伍、广纳优秀人才，不断增强企业的凝聚力、向心力和执行力；二是作为企业综合管理主管人员，更要身体力行、以身作则，在日常工作中应虚怀若谷、低调务实，注重自身的道德文化修养和言行举止规范，以诚服人、以德纳人，起好模范带头作用，用实际行动推进企业健康和谐、稳定高效的运行发展。
四、综合管理人员的基本工作思路：
1、首先应主动积极加强与各级领导同事的沟通交流，尽快熟悉了解企业各方面情况，争取领导同仁的接纳认可，真正融入到新的团队；
2、在熟悉企业情况、逐步融入团队的过程中，用心感受公司氛围、体验企业文化，贯彻执行原有的规章制度，积极主动做好现实工作。并通过发现公司及本部门的优劣利弊，思考改进完善的措施办法；
3、继承和发扬企业原有的优良传统及先进做法，在此基础上针对现有不足和将来发展需要，渐进式地修订完善、系统构建一些新的符合企业实际的规章制度及运行机制，力求为企业的快速发展注入新的活力；
4、承上启下，团结协作，务实低调，扎实工作。紧密团结和依靠公司各级、各部门领导同事，主动沟通、善意交流、征求意见、建言献策，征得领导同事对本人工作的理解、支持和帮助，有效推动工作的开展；
5、立足本职，关注全局，做好服务，促进发展。站在企业全局发展的高度，识大体、顾大局，身体力行、严于律己，做好个人及部门本职工作的同时，主动配合协助其他部门/领导做好相关工作，发挥良好的服务支撑作用，积极推进企业整体又好又快的发展建设。
这学期以来，通过对ERP的学习，我对它已经有了系统的了解。ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。以下是我在实施模拟ERP过程中总结了一些经验：
第一、与企业“一把手”达成共识ERP项目的开始
ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，那么领导这场变革的只能是企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。
第二、明确项目实施目标
ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
第三、金子塔式的实施团队
要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又
有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。
第四、明确的需求分析，可行的实施方案
企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
第五、企业规章制度的更新与落实
在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。
第六、决战—基础数据准备
在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。
制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。
以上若干点，是我对做好企业管理工作的一些认识和看法。
机械电子工程系
08级电信一班
李 艳
08101080138
对公司项目的看法
---12355社区工作站
一、 背景
12355社区工作站是在国家政策指引下成立的以期通过优质、专业、贴心的公益服务来团结、凝聚、引导青少年，同时组织招募城市弱势青年加盟服务站点，为社区居民及在校学生提供便民中介服务的形式实现创业（就业）最终失信团组织、弱势青年、投资公司的“三赢”，为新山西的建设做出积极贡献。12355社区工作站兼具青少年社区服务和便民服务两项职能。
二、 对项目的看法
1、 该项目是在国家政策的指引下成立的，目的是为山西的
建设做贡献，出发点较好；
2、 该服务站主要设在人口较多的社区和学校，消费者需求
较大，有很大的发展前景；
3、 该服务站提供的法律维权、心里疏导、就业（创业）信
息等服务能切实满足消费者的需求；
三、 改善意见
1、 虽然一定数量的服务站是宣传及盈利的保证，但是一味
的拉长、拉大战线，可能会造成管理不到位，服务质量下降等问题，从而对公司的信誉造成不良影响。
建议：在保证目前社区服务站的服务质量的前提下进行服务站站点的添加；
2、 便民服务站虽提供了多项服务，但应根据站点所在区域【对公司活动的看法】
及目标消费群的不同，重点提供特定的服务。
网络部
2011-10-27
对当前工作的一些看法和建议
××公司在公司的发展历程中曾经扮演着举足轻重的作用，20××年至20××年××公司创造了辉煌的业绩，随着合成氨厂煤气化技术的革新，市政府的城市规划的实施，国家实施危险化工工艺的危险化学品企业搬离人口密集区计划，××公司安全生产许可到了批复瓶颈期。当前国际经济复苏缓慢，国内经济增长下行压力持续，煤化工行业市场下行压力持续，化肥行业产能过剩由来依旧。2012年新一届政府执政以来，大力推进生态文明建设、经济、政治等建设，国家层面修改了《安全生产法》、《环境保护法》等一系列法律法规，修改后的法律无论是对政府、监管部门还是对企业都加大了在事故面前的责任追究力度。政府、监管部门方面，扩大了政府、监管部门的行政执法手段并强化责任追究，企业方面重点强调了企业在安全生产中的主体责任，加大了对生产经营单位的处罚和问责力度，新的《安全生产法》将加大了对违法企业的曝光力度，对企业违法行为建立违法行为信息库，对企业违法行为的行政处罚最高达到了2000万元。对内，今年以来公司在检维修和开停车阶段连续发生多起生产安全事故，人员伤害时有发生，造成了非常恶劣的影响，员工队伍稳定波动。等等一系列问题到昭示着我们必须做出改变。
一、尽快谋划××公司搬迁和人员转移计划
××公司安全生产许可政府批复只能到20××年，××公司人员2×××左右，如果××公司不能再合法生产必须实施搬迁，面对2×××人需要转移的就业人员，这不禁关系着企业的发展而且关乎社会稳定。20××年以来随着我国具有自主知识产权的航天炉走向市场，相继在龙宇化工和安徽中能化工建立工业示范化运行装置，航天炉企业大力实施市场推广战略，目前除我们的航天炉项目之外，山东、安徽、新乡、山西、内蒙古、新疆等地相继建成投产或大踏步实施建设，可以预见的未来由于航天炉项目的节能环保优势，航天炉企业在国家政策的支持下还将大力实施推广，行业产能过剩，市场饱和等问题一时半会还得不到有效解决，尿素价格曾经从原来的2000多块钱一度降到1400元左右，目前已经出现了氮肥行业的激烈竞争现象，相信届时国内氮肥行业市场竞争将会更加激烈，整个煤化工氮肥行业的营利能力都将会受到影响，在这种情况的影响下，面对××公司搬迁和需要解决2×××人的就业安置问题，压力会显得异常明显。所以建议集团领导尽快谋划布局、未雨绸缪。
二、尽快实施安全环保设施配套、人员机构管理、制度与新法吻合
新的《安全生产法》将于2014年12月1日起实施，新的《环境保护法》将于2015年1月1日起实施，届时依照《安全生产法》、《环境保护法》在安全、环保领域的基础地位，围绕安全、环保方面的各种法律的实施细则及国家标准、
行业标准都会跟进修改，面对新形势下的新要求，我们公司安全环保方面的管理必须上一个新台阶，安全环保设施必须符合新的要求，安全、环保管理制度必须跟进修改。我身为××××××，监管安全环保工作、完善安全环保规章制度、督促生产安全环保达标是我分内的事，下一步我们将加大工作力度，认真细致对比、研究我们与新法存在的差距并着手改进和完善，确保公司各项安全环保工作符合国家、新法要求。保证公司安全环保工作再上一个新台阶。
三、提高在安全活动日中隐患排查的水平和质量，加大检查监督隐患整改，真正做到安全工作为生产保驾护航
××集团响应××集团文件精神积极向各单位下发了关于开展安全活动日的通知，积极实施安全活动日活动，活动开展以来各单位有序组织实施，提高了隐患排查和治理的自觉性，为公司安全生产提供了一定的保障。但仔细回顾和深究，虽然我们每次开展安全活动日检查反映上来的问题一大堆，但是问题的重复性比较强，大多数检查项水平不高、质量不强，检查反映作业场所、区域比较脏，消防设施摆放不整齐，现场操作室物品摆放等问题比较多，对生产装置区域能够对生产造成影响的隐患检查和排除能力还有待提高，特别是基础安全管理人员离开了自己的车间就不知道了怎么对别的车间开展安全检查，下一步我们将加强安全管理队伍能力素质建设，加大培训力度，提高隐患排查治理特别是重大隐患的排查治理的力度，真正做到防患于未然，将事故可以预防的理念贯穿到工作的方方面面。
四、督促生产安全环保事故防范措施有效落实
每次发生生产安全环保事故都非常痛心，有时造成了人员伤亡，有时造成了公司财产损失，特别是造成人员伤亡的生产安全事故，一个职工受伤，全体家人为之伤心，一个职工工亡给父母、妻子、儿女造成无可估量的痛苦，给一个家庭甚至几个家庭带来无可估量的损失。今年以来各子分公司尤其是××公司在检维修和开停车期间发生多起事故，事故的影响非常恶劣，事故的后果非常痛心。究其原因除了员工的安全生产意识有待提高之外，我们的安全管理肯定出现了什么问题，为扭转安全生产的被动局面，我们必须下大力气整治。目前在××公司我们开展了除在生产基层单位发生安全环保生产事故之后开展事故处理通报之外，督促其按时保质保量落实防范措施，下发生产安全环保事故通报防范措施责令落实通知书，设定落实时限，对预期不落实防范措施的除对其进行事故处理通报中的处罚之外另行加罚，就是要对罔顾事故处理的责任人放血，就是要严加治理他们的放松。
五、管理队伍凝聚力、战斗力有待提高，提高一线职工队伍的稳定性
因为我们工作的性质，在工作过程中经常需要不同部门、不同人员的协同。在实际工作过程中，常常发现一项工作如果在不同部门和不同人员的协同配合下很快就能完成的事情，常常遇到推三阻四、拖拖拉拉扯皮推诿的事情发生，造成工作开展与预期比较滞后，在此除了我自身的原因需要完善提高之外，希望集团层面能够在生产稳定之余开展形式
多样的管理者培训课程培训，着实提高各级管理者的业务素质、协同意识，让干部队伍建立我拿公司薪酬，我为公司尽心服务的意识，着实解决工作中存在的干部员工队伍懈怠问题，提高管理队伍的凝聚力和战斗力。一段时间以来虽然公司面临着非常巨大的生产任务和实际生产缺员的双重压力，但一线员工队伍始终不是太稳定，员工队伍稳定如同企业的形象一样重要，没有员工队伍的稳定，保证生产的安全、稳定、长周期也不太现实，所以建议公司着力采取措施稳定一线员工队伍，建议可从提高他们的劳动防护强度和等级、改善食堂饭菜质量、关心单身青年职工婚姻、提高工资待遇等方面下手，必要时加快集团公司招聘职工频次和人数补齐缺员，实行四班三倒。
书到此处已近尾声，虽然提了一些我对当前公司存在的一些问题的看法和建议，但身处××××工作战线，面对新形势、新问题、新要求，常常自觉与集团领导和公司的要求还有一段距离，为了对得起这份工资和领导对我的要求，我将时时诫勉、警醒自我，不断学习充电，实实加强自身能力和素质提高，努力学习新知识、掌握新情况、熟悉新技能，用具有前瞻性的眼光看待工作和问题，用具有前瞻性的眼光处理工作和问题，能提前的不滞后，能先办的不后办，争取让工作新上一台阶。
对公司体制及制度建设的看法及建议
对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：
一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设
1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司， — 1 —
没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。
3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方 — 2 —
圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做， — 3 —
做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。
五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。
七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。
八、建议公司在2015年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。 — 4 —
关于公司员工对待工作的态度
工作，你对工作负责就是对你自己负责。无论你做什么工作，无论你面对的工作环境是松散还是严格，你都应该认真工作，不要领导一转身就开始偷懒。你只有在工作中锻炼自己的能力，使自己不断提高。如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本事，那么，即使是从事你喜欢的工作，你依然无法持久的保持对工作的热情。但把工作当作一项事业看待，情况就会完全不同。
就把工作本身当作是自己的生意来看待。在工作中出点问题是难免的，被领导骂也没事。关键是你怎么解决问题。不要从此就心里抵触上班，就好像做生意，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。人生自有沉浮，每个人都应该学会适应生活中属于你自己的那一份悲伤，只有这样，你才会体会到什么叫成功，什么叫幸福。
我们公司员工要自觉自愿地反复做正确的事情，对待工作的态度，须从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合，对工作流程熟悉、对工作标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，才能提高整个组织的责任心和敬业度，构建企业的防火墙。
解放思想大讨论活动情况汇报
近期，我室根据解放思想大讨论活动目标要求，紧密联系工作实际，卓有成效地开展了一次集中讨论活动，进一步理清了工作思路，为今后更好地开展工作指明了方向。
一、思想有新转变。通过深入开展解放思想大讨论活动，使我们充分认识到，学习政治理论知识、业务知识的学习是做好信访工作的关键，工作中普遍存在创新意识不强，习惯延用"老套路、老办法"，工作总是疲于应对，要求干什么就干什么，原来怎么干，现在还怎么干。很显然这种墨守成规，一成不变的工作思路与当下信访工作形势已不相适应，因此，信访工作人员要继续加大学习，向优秀、先进县区学习借鉴其好的经验及做法，通过结合自身实际，为我所用。此外，还理坚持政治理论学习，不断提升自身政治理论水平，坚持集中学习与自学相结合，在工作中学习，在学习中工作，做到学用结合，促进工作能力不断提升。对现象较为普遍。
二、服务有新举措。充分发挥区、镇、村三级信访工作网络，采取"疏控结合，为疏为主"措施，在做好接劝返工作的同时，把工作重点转到为群众解决实际问题上来。(
三、工作有新成效。通过解放思想大讨论活动，我室为群众服务能力及工作水平有较大提高，在"三清"信访问题集中攻坚活动中，对领导包保信访案件全部做到"一件一档、一案一卷"，区级包案领导对所分包案件全部做到"五亲自"，各责任单位对牵头负责信访案件逐案制定化解方案及时间表，对省、市交办一批信访积案、难案进行统一调度、集中攻坚，集中化解疑难信访问题及信访积案9件，结案息访率达到60%，共梳理出"三跨三分离"信访案件14件，全部落实主办单位、协办单位，通过每周调度会商，共结案4件。（丁波、娄桂凤、韩继友、王学英）
信访局督查室
该同学为人正直，学习刻苦，能起到对其他同学的带头表率作用!特推荐其加入中国共产青年团!
范文二:XX同学学习认真刻苦，成绩优异。能尊敬师长，团结同学。在学校里，他有端正的学习态度，明确的学习目标。该同学对团有深刻的认识，坚信我们一定能实现我们的理想，在平时的学习生活中时时刻刻以一个团员的身份要求自己。我认为XX同学已经具备了团员的条件，我愿意作为他的入团介绍人，向组织推荐XX入团。
集团公司所属各单位党委（总支）：
按照区先进性教育活动领导小组《关于认真做好分析评议阶段工作的实施意见》精神，集团公司先进性教育活动领导小组根据《中国共产党***（集团）有限责任公司委员会关于在全系统共产党员中认真开展保持先进性教育活动的安排意见》的要求，经集团公司党委研究决定，现提出集团公司先进性教育活动分析评议阶段工作的实施意见：一、认真做好思想动员，提高广大党员思想认识
认真做好分析评议阶段的工作，是巩固和扩大学习动员阶段成果，打牢整改提高工作基础，确保先进性教育活动取得实效的关键。各单位党委（总支）要充分认识到做好分析评议阶段工作的重要意义，树立牢固的政治意识、大局意识和责任意识，认真召开动员大会，组织各级党组织和广大党员，按照征求意见、互相谈心、党性分析、开好组织生活会和民主生活会、接受评议、反馈结果、通报情况的步骤，扎实开展分析评议阶段各项工作，确实使全体党员思想受教育，灵魂有触动，党性再提高，工作大发展。
二、进一步深化分析评议阶段的学习
各单位要紧紧围绕分析评议阶段的要求，紧密结合党员的思想实际，有针对性地抓好党员学习的深化，引导党员自觉查摆问题。要在第一阶段学习的基础上，精选学习内容，组织党员深入学习《党章》和“三个代表”重要思想，深入学习胡锦涛同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》及在贵州考察就保持共产党员先进性教育活动所作的讲话精神，深入学习中央[2015]20号文件和自治区党委的《安排意见》，认真学习领会**书记《在区先进性教育活动分析评议阶段工作电视电话会议上的讲话》和**同志集团公司保持共产党员先进性教育活动分析评议阶段动员讲话及其他必读篇目，进一步引导党员端正态度，摆正位置，自觉投入，增强从世界观、人生观、价值观等方面进行自我剖析的自觉性，增强学习实践“三个代表”重要思想的坚定性。
三、分析评议阶段的工作方法
开展先进性教育活动，关键是要取得实效；分析评议阶段要取得实效，关键是要找准突出问题、边议边改。各级党组织和广大党员都要采取自己找、群众提、上级点、相互帮的方式方法，进行“五对照、五查摆、五改进”，切实找准党员和党组织存在的突出问题，真正做到边议边改。“五对照”：即对照《党章》规定和共产党员保持先进性的基本要求找问题，对照本单位、本岗位共产党员保持先进性的具体要求找差距，对照区要求着力解决的七个问题找缺点，对照优秀共产党员先进典型找不足，对照群众提出的意见和建议找原因。“五查摆”：即查摆理想信念是否坚定，查摆政治立场是否鲜明，查摆宗旨意识是否牢固，查摆工作能力是否适应，查摆廉洁自律是否做到。“五改进”：即改进思想作风、改进学风、改进工作作风、改进领导作风、改进生活作风。
四、扎实
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