【www.gbppp.com--活动资讯】
如何有效开展企业文化建设
有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。
有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建1~2年内是生存危机，3~4年内是管理危机，5~6年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。
所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展，企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。
企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,，我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面： 一、 要系统地建设企业文化。
企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的， 如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。
二、 要建设富有个性的企业文化。
不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”；如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。
三、 要寓企业文化建设于企业经营活动之中。
有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。
四、 企业文化必须长期建设、不断创新。
当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要，就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。
五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。
有人说企业文化是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以一定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是企业文化的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现
的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。
“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。
七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。
企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。
八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益
古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。
从企业文化的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人
才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。
九、要避免企业文化的建设进入一些误区。
1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。
2、 企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
4、 企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。
5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
6、 企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这
也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。
要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化，企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次（三个要素）：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：
1、 根据企业发展历史、企业经营实际（如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等）、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠释。
2、 加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。
3、 确立企业VI（视觉识别），统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。
4、 塑造优美整洁的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。
5、 注重沟通及宣传渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。
6、 寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、球场，网吧，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。
7、 建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。
8、 加强各层次员工的培训，把培训作为企业提供员工学习、提高的福利，特别是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
如何开展企业文化建设实施方案
总体思路方向：
综合公司自身情况和一些文档资料，总结出企业文化可以概括上分为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
精神文化：所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；
制度文化：就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。
行为文化：就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；
物质文化：推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
那我们工作的入手点可以从这四大板块来开始。
具体措施（可安排每年一次，文化月活动，这个月宣传栏宣传，各种标语，征文，培训活动、邮件通告等等）：
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新员工培训可以专门安排学习《员工手册》和各种制度，让《员工手册》里的规章给员工留下深刻印象，员工在公司一切活动都遵循员工手册，都是有章可循的。要明确，新员工培训是企业文化建设的重点，新员工加入伊始是灌输企业文化最好的时机。）
（3）整体推进企业视觉识别系统，在办公区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子邮件、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。（公司办公区的宣传标语是有的，企业logo和标志性颜色等以后也可以普遍的增加一些）
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（这方面公司已经在做。）
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。（这个暂时可以考虑为公司网站建设，文化宣扬，逢年过节重大事件可以放上领导讲话文章）对所有部门的优秀员工进行奖励，树立典型，于张贴栏表扬，进步、优秀、主动、敬业等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（2种方式：一是会谈：像晨会公司现已有，每个早晨负责人在与组员交流时除了工作方面也适时传达一些公司理念价值观等，按时开展总结会、月度/季度总结会，固定时间，提高效率；另一种是采用问卷调查形式，这种方式可以解决公司员工间相互疑问，比如可匿名调查公司员工心理状况，对现有状况有无建议，工作有无收获，可以定期开展，也不宜频繁，一年一次差不多，遇特殊情况特殊对待）
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（可考虑）
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（公司有完整的福利政策，这点应该没问题，以后及时关注即可）
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（员工手册里有员工行为规范，可以单独拎出来做一个宣传或者新要求）
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（暂时不急）
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（每年公司会有年会、运动会活动。）
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。（一是要领导支持，二是关注中层项目负责人的能力提升，不仅是工作上，还有自身素质提高，团结同事，凝聚向心力。 ）
2013年企业文化活动方案
一、 背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、 方案宗旨
1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。【企业文化活动如何开展】
2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、 参与对象
公司全体员工【企业文化活动如何开展】
四、 组织和实施部门
公司行政部
2015年全年企业文化活动策划方案
一、公司期刊策划方案
为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。 （一）、目的
1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。 （二）、期刊的宗旨定位
1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。 （三）、版面规划及基本内容 1、刊首：
1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）
2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）
3、企业文化
3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）
4、员工天地
4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）
5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）
5、健康广角
6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
6、员工随笔
7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。 （五）、稿源渠道
1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；
2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；
3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；
4、转载部分国内外经典名著片段； （六）、投稿激励
1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；
2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。 （七）、工作职责
1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。【企业文化活动如何开展】
2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门：负有积极配合的义务。 （八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户
3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发行量：初期暂定100份。 （九）、投稿方式
1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；
3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。
二、员工生日宴会活动策划方案
（一）、活动主题：“公司与你一起成长”
（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。
（三）、活动时间：2015年每月15日
（四）、活动地点：行政楼一楼KTV
（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准） （六）、活动周期：每月一次 （七）、活动程序安排
1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；
2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；
2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；
3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；
5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日会结束。
（七）、经费预算：合计3085元
三、元旦晚会策划方案
（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”
（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。 （三）、晚会对象：公司全体员工 （四）、晚会主办方： （五）、晚会内容及形式
1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。 2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。
3、节目来源：
1）、行政部出3-5个节目，形式不限 2）、每个部门至少编排一个节目 3）、员工自行组队参加
2011年国际结算部企业文化活动方案
一、活动主旨
根据2011年中国银行江苏省分行企业文化工作意见的指导，围绕我行2011年“决胜百亿年”的工作目标，落实省行党委提出的“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”的工作重点要求，将企业文化活动融入部门2011年的各项中心工作中去，持续打造凝心聚力、奋发进取的贸易融资队伍。
二、活动主题
转型、创新、超越
转型——加快部门职能的转型、发展模式的转型，坚定转型促发展，打造传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式。
创新——通过管理创新、服务创新、产品创新，提升贸易金融产品和服务的竞争力，关注创新成果，更重视提升创新意识和创新能力。
超越——理性认识自我、敢于挑战自我、不断战胜自我，提倡超越同业、超越自我、超越极限，为百亿争做贡献的部门企业文化氛围。
三、活动内容
企业文化管理活动之转型篇（2项活动）
NO.1
活动类别：加速发展，提升三力，战略宣导
活动名称：“坚定转型促发展”系列课题研究活动
活动参加人员：课题小组成员
活动负责人：徐英杰、李涵硕
活动目的：根据今年“决胜百亿、决战蓝图、提升三力”重要工作，结合部门的工作重点，认真分析内外部经营环境，思考转型与发展的问题，促进国际结算产品线职责由单一的产品操作和管理，向集产品销售、产品研发与推广、产品运营、产品管理等职责为一体的多元化方向转变。
活动方案：
通过课题研究的方式，成立课题小组，以 “三力”提升和转型为主题，探讨如何实现传统业务与新兴业务相互支撑的技术创新型、资本节约型、风险可控型现代贸易金融发展模式，结合团队建设、员工培养要求，谈自身、团队、部门的转型。通过活动带动部门全体员工的积极性和主动性，创新发展思路、以进取的心态，通过新思路、新办法、新措施和新方式，适应新环境、承担新责任
拟在4月，在部门范围内征集选题，可以以团队，也可以以个人名义发送选题，选题应紧扣部门中心工作，围绕转型和发展，主题明确，具有实践价值。
5月，按征集到的选题在部门内部（可考虑以总经理室、高经、主管组成评审会）进行评选，经综合评定后确定可进行研究的课题。
6-7月，按选中的课题成立课题小组，进行研究和探讨，撰写报告，报总经理室和团队主管。
活动时间：全年一次，4-11月。
NO.2
活动类别：提升“行心工程”实效
活动名称：“服务就在您身边”主题实践活动
活动参加人员：团队主管、客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干 活动负责人：黄卉
活动目的：提倡从我做起、从身边做起，改进作风，立足于行为模式的转变，生动掌握客户需求，深入一线为客户提供更优质的贸易金融服务。
活动方案：
结合省行提升“行心工程”实效、开展 “亲历一天”活动的相关要求，以及部门工作实际和贸易金融业务专业特点，开展“服务就在您身边”主题实践活动。挑选团队业务骨干和富有积极性、活力的新员工，主动深入基层网点和营销中心，一方面，向网点培训国际结算知识，推荐贸易金融产品和服务，更可以掌握第一手客户需求以促进产品创新；另一方面，通过体验客户经理的工作，通过加深了解客户、换位思考，更好的在工作中提高贸易金融服务的水平。
活动时间：全年持续推进
企业文化管理活动之创新篇（3项活动）
NO.1
活动类别：决胜百亿、产品创新、重点产品推动
活动名称：“产品创新共分享”之新产品推广与分享沙龙
活动参加人员：部门全体员工
活动负责人：奚昕
活动目的：产品创新对产品部门的发展意义重大，持续的产品创新确保产品线中间业务持续发展的重要路径和必然选择。通过新产品创新过程的分享活跃创新思维，促进新产品销售快速形成规模化、专业化；通过新产品操作过程的学习促进对新业务的熟悉度，加快新产品的推广，提升专业素质。
活动方案：
配合部门的中心工作和新产品研发、推广过程，通过不定期的沙龙形式进行推广与分享，分享新产品成功实例和经验，推广新产品销售。
例如开展“链一片蓝海” 之供应链管理的推广与分享，让“链接蓝海”的品牌深入人心；例如作为今年重点产品的各项跨境人民币的组合产品的学习和探讨。
活动时间：全年持续推进
NO.2
活动类别：提升“行心工程”实效
活动名称：“头脑风暴”创意活动之实践推动 (创新)
活动参加人员：活客户经理、产品经理、各运营团队业务骨干
活动负责人：肖莉、楼犇
活动目的：将“头脑风暴”创意活动中获奖的点子总结提炼，形成一定可量化可执行的标准和步骤，加强宣导，付诸实践并做好后评价。让“转变”的观点深入人心，让“转变”的行动从小事做起，让“转变”的过程变得轻松愉快，让“转变”的结果推动绩效的提升。
活动方案：
将可行性建议进行整理，并进行分类。6月前落实第一批可操作意见，按照意见的相关落实团队进行分类的表格发送至各团队主管及业务信箱，由各团队负责人搜集反馈意见。让大家在新的一年里看到变化就在身边，增强信心的同时，提升大家对后续工作以及后一期“头脑风暴”活动的支持性。11月底前，陆续
完成第二批建议的落实工作。
活动时间：4-11月
NO.3
活动类别：缓释疏导员工压力
活动名称：“快乐工作”员工减压活动（创新）
活动参加人员：部门全体员工
活动负责人：张文菁
活动目的：根据省行党委、行长室做好部门员工的减压工作的要求，探索处理指标压力与员工压力关系新方法。结合工作实际，从关爱员工身心健康的角度出发，创造性地组织开展员工活动，让员工能够在工作中保持张弛有度,感受到“工作有价值，生活有品质”。
活动方案：
1、部门内征集“最经典的一句话减压理念”和“最实用的一个减压方法”推荐给大家。开展“我运动、我活力”之运动减压活动，提倡运动舒缓压力、运动有益健康。
2、继续推进“共享低碳新生活”的低碳活动，提倡更健康、更环保的生活方式。
3、结合部门工会、党团支部工作计划，开展各项丰富多彩的活动，例如，一季度，倡导“人人创佳绩，处处争当先”的理念，积极配合“开门红”活动的开展，同时做好开门红期间员工减压的工作；二季度四月春暖花开时，组织部门全体员工开展户外踏青活动；三季度组织一次“欢乐水世界”亲子游活动，增进友谊，增强凝聚力；四季度组织一次户外拓展活动或部门“趣味运动会”，进一步增强全体员工的团队协作精神，打造团结互助的工作环境，保证员工能轻装上阵，以更积极、更主动的心态和更大的热情投入到各项工作中去，在“蓝图上线”和“百亿冲刺”过程中争创佳绩。
活动时间：全年持续推进
4项活动）
NO.1
活动类别：决战蓝图
活动名称：“打一场硬仗” 之决战蓝图专题（超越）
活动参加人员：部门全体员工
活动负责人：刘玮
活动目的：蓝图上线具有时效性强、任务强度大的特点，GTS系统流程具有一定的变革性变化，通过部门全体员工的努力，做好蓝图上线前后的各项工作。
活动方案：
开展 “我的箴言，我的行动” 征集活动，员工围绕今年省行“决胜百亿、决战蓝图”两大重点工作，结合自身岗位特点和不同阶段的工作要求，用最能为自己励志的箴言，来表达执行省行战略、完成目标任务的决心和信心。
在部门内倡导发扬不怕苦累、连续作战、务实严谨和精益求精的精神，落实好蓝图上线的各项工作，顺利完成了各阶段性任务，实现蓝图的平稳上线。
组成“青年先锋队”，在上线过程中注重发挥党员和青年员工的作用，同时做好相关的通讯报道工作（如积极参加团委的“我是蓝图通讯兵”的活动）。
活动时间：1-8月
NO.2
活动类别：提升岗位敬业度
活动名称：“搭建平台、共促成长”系列活动
活动参加人员：部门全体员工
活动负责人：王力、张锐、赵悦
活动目的：加强职业生涯的引导与宣导，通过搭建良好发展平台，激发员工敢于挑战自我，不断战胜自我的进取心，引导员工热爱岗位、立足本岗，尽责尽职，通过自身努力充分展现个人的能力，展现职业生涯发展的潜质。
活动方案：
1、针对新入部门员工开展“新人入职我护航”活动，为新员工指定指导老师，定期组织新员工座谈会，交流思想，实现从校园到职场的转变，帮助新同事尽快熟悉岗位，实现从校园到职场的转变。
2、对35岁以下青年员工继续推进“角色大轮换”活动，通过团队轮岗，加快青年员工的培养，提高青年员工的专业素质，加强贸易金融业务的熟悉度，储
浅谈如何开展基层企业文化建设
张四明
2012-11-26 15:03:58 来源：《中外企业家》2012年第6期
摘要：在新形势下，企业特别是基层企业如何开展有特色的企业文化建设是一个现实而普遍的课题。基于此，从企业文化建设的前提、首要条件、基础、关键、必要条件、重要组成部分和辅助手段等七个方面进行深入的研究和阐述，以期对基层企业开展
本文来源：http://www.gbppp.com/hd/411923/
推荐访问:文化活动开展情况 开展群众性文化活动