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“练好内功，精心制作，出好品，出精品” ——XX印刷厂2011年质量劳动竞赛方案
一、 竞赛目的：
为提高XX产品质量，深化职工质量意识，练好内功，精心制作，保质保量保发行，使客户满意，铸就企业品牌，特策划2011年度质量劳动竞赛方案。
二、参加人员：全厂生产各工序/机台/人员 三、竞赛时间: 2011年全年 四、方案内容：
（一）月度机台质量破记录奖
根据最新各工序质量最优记录为基准（作废率、漏放率），打破该月度质量最优记录机台/人员为该工序质量破纪录优胜奖。 （二） 月度生产产量超额完成奖
全厂各工序产量高于生产定量的25%，同时质量达标，该工序则被评为月度生产产量超额完成优胜奖。 （三） 季度生产质量标兵奖
全厂各机台/人员连续3月产品质量处在工序质量前列，同时产量达标者被评为季度生产质量标兵。 （四） 季度生产质量进步奖
生产产品质量在该季度中提升较高，在工序原纪录的基础上提升35%以上，同时产量达标者被评为季度生产质量进步奖。 （五） 年度质量红旗奖
质量科根据综合产质量完成情况、标兵情况、进步情况等，每月将评选出质量红旗工序，年末工序质量红旗达9个月以上者将被评为年度质量红旗工序奖。 五、经费预算：
六、其它事项：
具体质量指标由质量科提供，最终解释权归质量科。
质量科 2011.02.18
热力公司2015-2016年度
供热服务劳动竞赛实施方案
根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求，经研究决定，2015年12月至2016年1月，在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下：
一、总体要求
为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，检验各单位“三严三实”和“四强”活动成果，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以供热服务劳动竞赛为载体，着力深化供热服务工作，增强职工群众的安全服务意识，提高广大职工的工作积极性，促进热力公司供热工作安全、稳定、健康发展。
二、总体目标
通过开展劳动竞赛，做到加强供热（服务）管理责任制建设；加强工作标准化培训；加强工会群众监督；提高热力公司管理水平、职工生产（服务）知识水平和自我保护意识，降低各类缺陷的发生率，打造安全、准确、平稳、和谐的供热（服务）工作环境。
三、参赛对象
各分公司、各工段（班组）全体职工
四、竞赛主题
广泛发动提质量，文化引领强基层。
五、竞赛时间
2015年12月1日—2016年1月31日
六、活动内容
1、组织全体员工积极参与热力公司组织开展的各项安全文化活动，营造安全（服务）文化氛围，引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动。
2、加强工段（班组）建设，着力加强工段（班组）安全管理（服务）标准化建设。一是各工段依据公司下发的工作标准手册，认真开展各项学习建设活动；二是各工段积极探索工段管理的新思路、新办法，要勇于创新、积极进取，不断深化工段建设内涵；三是各职能科室定期对工段建设进行检查、指导，不断提升建设水平；四是定期组织开展交流活动，推广优秀管理经验，持续提升管理水平。
3、广泛开展工作难点分析活动，一是对生产（服务、收费）现场设备、系统、作业环境进行全面熟悉，建立和更新个人工作资料；二是结合生产检查，每周组织一次现场工作隐患排查、治理活动；三是各分公司加强班前班后会的检查、指导工作。
4、加强应急救援演练。要强化职工的日常应急演练与培训，提高应急反应和实战经验，增强应对突发事件、化解安全风险的能力。
5、进一步加强群众监督工作，提升基层民主管理水平。一是要充分发挥群众监督作用，加强现场环境、设备完好，劳动保护等方面监督、检查；二是畅通群众性监督信息传递渠道，通过
网络传递，及时收集广大员工对各项工作的建议及意见，认真研究并及时落实，切实维护广大员工的切身利益。
6、组织举办“工作在我心中”演讲比赛。
七、实施步骤
1、成立五家渠市鸿达热力有限公司2015-2016年供热服务劳动竞赛活动领导小组
组 长：李
副组长：高
成 员：于、侯、 廖、
领导小组办公室设在公司综合办
办公室主任：平
2、成立考核小组
组 长：高
成 员：刘、梁
3、动员部署。通过各种途径，运用各种方式大力宣传供热服务劳动竞赛活动，积极依靠广大职工力量，扩大劳动竞赛的影响，使广大职工了解劳动竞赛活动的目的、意义和要求，进一步激发职工的参赛热情。
4、督促检查。竞赛领导小组对供热服务劳动竞赛活动的情况及时进行督促检查，采取明查暗访等形式，了解活动进展情况，及时解决和处理问题，及时提出指导意见和建议，及时总结好的经验和做法，利用公司简报、网络等多种形式在公司宣传推广。
5、考核评比。各分公司要按照《热力公司2015-2016年度供热服务劳动竞赛考核表》的要求，对竞赛活动内容制定具体的分公司（工段）竞赛活动方案，实施细则和措施，及时发现问题，加以整改。劳动竞赛活动开展情况纳入分公司年终考核。
6、表彰奖励。以换热站为参赛单元，每个分公司推选四个换热站参赛（5万平方米以上）；经考核评比，对在竞赛活动中表现突出的优胜换热站进行表彰奖励；考虑到活动的广泛性，在各分公司热源各考核评选一个优胜运行班组进行表彰奖励。
7、演讲比赛活动另行要求。
热力公司
工 会
二〇一五年十一月十九日
保安全保质量促进度大干100天
劳动竞赛活动方案
为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。
一、劳动竞赛时间
劳动竞赛时间为：2014年10月15日--2015年1月24日，共计100天。
二、劳动竞赛领导（考评）小组成员
组 长: 周占武
副组长: 张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋；
组 员: 李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。
三、劳动竞赛参赛单位
项目部所属各部室、各劳务工班。
四、劳动竞赛目标和内容
竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。
竞赛内容：
1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。
3、比安全。严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。
2、比质量。项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。
4、文明工地建设。项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。
五、劳动竞赛考核办法
1、工程进度
项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。
2、工程质量
严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。
3、安全施工
安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安质部负责以工班为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。
4、文明工地建设
劳动竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在安全质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。
劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核
六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准
1、劳动竞赛先进单位设1个，奖金20000元；
2、安全质量管理先进集体设1个，奖金20000元；【资产质量管理劳动竞赛方案】
3、文明工地建设先进单位设1个，奖金10000元；
4、先进班组（部室）设3个，奖金5000元；
5、先进生产（工作）者9名，奖金1000元；
6、技术创新先进个人1名，奖金1000元。
7、优秀组织者2名，奖金2000元。【资产质量管理劳动竞赛方案】
劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖
金进行调整。
七、相关要求
1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。
2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参
建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。
3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。
4、抓好宣传鼓动，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。
5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。
中铁二十局集团西安大机段项目部
2014年10月12日
管理创新劳动竞赛活动方案
一、指导思想
以2011年广州市人民印刷厂发展目标为指导，发动全厂员工求真务实，创新变革，掀起岗位练兵、管理创新、劳动竞赛新潮，提升企业管理、提高经济效益，为实现人民厂跨越式发展而努力。
二、组织机构
1、领导小组
组 长：XXX 副组长：XXX
组 员：XXX
职 责：XXX
2、督导小组
组 长：XXX 副组长：XXX
组 员：XXX
职 责：负责竞赛宣传发动、组织实施、总结评比阶段全过程的工作。
根据各模块竞赛方案检查落实进度、实施效果，宣传报道、典
型推广。
3、考评小组
组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX
职 责：根据竞赛内容制定竞赛评判标准；组织综合考评；注重收集过
程推进的速度和单项成果。
其中：
日常组织部门：企业管理部
协助部门：各党支部、工会、团委、行政部、财务部
三、活动范围（考核对象）
1、市场部 2、票证分厂
3、装订分厂 4、照排分厂
5、美术公司（含广印传媒、设计中心、紫饰行）
6、人印包材公司 7、数码印刷分厂
8、研究所（含技术中心、信息中心）
9、物流采购部
10、行政管理部门（含行政部、企业管理部、财务部、生产部）
四、活动内容
1、比宣传发动，看谁号召力强、执行力好、方法活、效果好；
2、比岗位练兵，看谁方案细、范围广、力度大、效果好；
3、比挖潜降耗，看谁把握重点准、点子多、动作快、收益大；
4、比市场开拓，看谁思路广、力度大、增量多、效益好；
5、比管理规范，看谁挖掘深、短版准、整改好；
6、比部门重点突破指标能力，看谁完成速度快，超越大；
7、比技术创新，看谁胆子大、方法多、动手能力强；
8、比产品质量，看谁质量优、品质好，好评多、差错少；
9、比生产周期，看谁交货快、效率高。
公司网址：
广州市人民印刷厂
二〇一一年九月三十日
基础工作是保证各项工作顺利开展的基础，是实现民航事业新发展的重要保证。民航事业的发展，对管理工作提出了更高的要求。为进一步加强工作程序和运行环节的规范管理，明确工作标准，提升管理水平，努力实现民航各项工作再上新台阶，特制定如下实施方案：
一、指导思想
以规范管理、科学管理为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，转变管理观念，创新管理模式，丰富管理手段，全面提高民航基础工作管理水平，推动民航事业健康、持续、快速发展。
二、目标任务
从强化“人、财、物”管理入手，抓住“强管理之基、固发展之本”这条主线，以确保“两个安全”为中心，深入开展“基础工作管理年”活动。本着“全员参与、全面提升”的原则，认真查找在管理工作方面存在的不足和问题，研究制订切实可行的整改措施，最终实现由“经验管理”向“制度管理”的转变，由“粗放管理”向“精细管理”的转变，由“人治管理”向“科学管理”转变。
“基础工作管理年”活动的主要任务包括：构建安全管理体系、健全制度明确职责、提升服务水平、加强资产管理与成本核算、队伍建设、信息化建设、企业文化建设、建立督导检查机制、建立健全考评考核机制等方面。
（一）构建安全管理体系
工作目标：建设“安全民航”。主要是通过落实重点防控措施、建立安全生产责任制度、完善安保体制和树立持续安全理念，构建民航安全管理体系，提高安全综合管理水平，实现民航生产经营安全和廉政安全的双目标。
主要举措：
1.加强民航生产经营安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产长效机制；严格落实岗位安全责任，推行安全问责制度，实行安全考核和责任追究；加强专业技术人员资质管理，严把空管、维修、签派、安检等关键岗位人员资质关；完善航空安保体制，加强与行业主管部门及地方政府的沟通协调，确保空防安全；加大安全投入，加强安全生产信息化建设；加强应急救援体系建设，完善重大突发事件应急预案。
2.加强民航廉政安全管理。主要是通过建立、完善党风廉政建设责任制，加强对党员干部进行党性党风党纪和廉政、勤政等教育，提高党员干部的廉政勤政意识，强化对党员干部的党风廉政状况实施监督与管理；签订党风廉政建设责任书，加强党风廉政建设的考核与管理，确保廉政安全。
（二）健全制度明确职责
工作目标：建设“制度民航”。开展“着眼基础，规范管理”专项行动，着重加强和规范制度建设。通过规范管理，树立科学的管理理念，理顺部门工作职能，达到分工明确、责权清晰，健全工作制度，转变工作作风，提高工作效率，积极营造单位内部公平公正、民主和谐的工作氛围，最大限度地调动干部职工的积极性，努力实现管理工作的科学化、规范化、制度化，使全局的工作水平、工作效率、工作质量再上一个新台阶。
主要举措：
1.各处室、单位要在2016年“规章制度推进月”活动的基础上，进一步完善部门工作职责，健全工作制度，规范工作流程，加强相互间的沟通协作，建立、健全单位、处室之间联动协调的工作机制，全面提升工作效能，逐步形成用制度管人、靠制度管事、运转高效快捷的长效机制。今年要汇编制作包括各处室单位工作职责、规章制度、岗位职责、工作流程、联动机制、考核台帐等内容的《工作手册》，逐步建立起完善、科学的管理体系。
2.规范档案管理。加强档案基础建设，各处室、单位要指定专人负责档案管理，制订切实可行的档案管理制度。工作人员要按照档案管理的相关规定，用科学的方法对现有的档案文件进行分类、组合、排列、编目，档案的存放要科学，有序，检索和使用要方便、高效。在此基础上，要制作电子档案，逐步达到电子档案与纸质档案同步，进一步提升档案管理的信息化程度。同时，开展一次民航老照片、音像资料等征集活动，对散落在部门及个人手中的民航老照片、影像资料、文档进行收集，统一归档。
（三）提升服务水平
工作目标：建设“服务民航”。开展“达标创优，提升服务”专项行动，努力实现服务网络布点合理、服务岗位职责明确、服务流程规范有序、服务设施完备实用、服务环境整洁优美、服务质量优质高效的目标。
主要举措：
1.服务管理规范活动。各处室、单位要按照规范化管理的要求，建立完善服务管理相关制度。完善并落实服务岗位职责及工作标准，严格要求干部职工依法办事，照章办事。签订履行《服务承诺》、《文明服务协议》等一系列约定的权利与责任。加大服务监管力度，建立信息畅通、回应及时的服务反馈机制，对违规服务、不文明服务、擅离职守等行为进行严肃处理。
2.整合资源，提升优化服务环境。对各售票、旅行社网点进行资源整合，设立大的售票中心和旅行社办公区域，改变过去网点分布零乱，不易管理，成本过高的弊端。同时，对整合后的网点进行改造装修，统一标识，优化服务环境，提升服务档次，展示民航良好对外形象。同时，对人力资源重新进行优化组合，进一步提升服务效能。
3.服务质量提升活动。认真落实各项服务标准、服务规程、岗位职责，努力提高服务质量，做到服务态度端正、服务行为文明、服务过程规范。结合创建“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等，积极开展“岗位练兵”、“技术比武”、“岗位劳动竞赛”、“优质服务竞赛”等活动，在全局范围内逐步形成真抓实干、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、廉洁勤政、服务高效、奉献社会的工作氛围。
（四）加强资产管理与成本核算
工作目标：建设“经营民航”。通过加强资产管理，优化资产配置，进一步提高资产使用效率，科学编制年度预算，建立年度工作计划、预算管理、资产管理与财务管理相结合的管理机制，为管理考核提供准确依据。通过成本核算，进一步控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，达到增产节约、增收节支的目的。同时，利用成本核算，开展对比分析，找出在生产经营中存在的问题，从而采取措施，改善经营管理。
主要举措：
1.加强资产管理，对全局各处室、单位的资产进行一次全面的清产核资，彻底摸清全局的资产状况，真正做到帐实相符的要求。
2.按《固定资产管理暂行办法》的要求，规范全局的资产管理，理顺资产购置、内部转移、资产处置等的操作流程，对各处室、单位的资产实行动态管理。建立资产管理及维护保养台帐，引入专家评估固定资产审查制度，提高资产管理水平。
3.对全局资金实行集中管理调配，在条件成熟的情况下，适时选择适合我局实际情况的集中支付方式。
4.加大对各处室、单位的成本核算，按收入、成本配比原则进行目标考核。按照经济合同的要求，对生产成本进行科学、合理的收益、补贴核算。
（五）队伍建设
工作目标：建设“素质民航”。开展“固本培基，素质提升”专项行动，通过实施干部队伍素质提升工程，广泛开展思想教育和业务培训活动，使员工队伍的整体素质得到明显提高，结构进一步优化，逐步适应民航事业发展的需要。
主要举措：
1.在全局范围内开展以“爱岗敬业、勤俭持家、艰苦奋斗”为主题的教育活动。通过活动的开展，教育引导广大干部员工树立“成由俭，败由奢”的思想意识，继续发扬优良的传统作风，在各自的工作岗位上无私奉献，爱岗敬业，为民航事业的新发展贡献力量。
2.开展“读一本书”活动。制订全年读书计划，由领导小组列出全年必读书目，积极开展每名干部员工每月“读一本书”活动，学习要做好记录，每月写一篇读书心得，在全局范围内努力营造爱学习、勤学习的浓厚氛围。
3.进一步完善培训机制。一是抓好常规培训。积极组织开展好上级及业务主管部门的各类培训活动，通过培训，进一步提升干部员工的业务素质。二是组织开展针对性培训，针对不同层次、不同类型、不同需求，制订培训计划，通过全员培训、专题培训、骨干培训、提高培训等多种形式，全面提升干部员工素质。三是建立学习调研等制度。各处室、单位要制订定期的调研计划，领导干部深入一线基层了解情况，根据调研情况，写出专题的调研报告。在“学习调研月”活动的基础上，继续开展岗位交流学习活动，增强部门之间、员工之间的沟通与协调，促进各项工作再上新台阶。
4.进一步优化人力资源配置。对机构编制、人员设置进行综合分析，定岗、定员、定责，科学合理地进行人力资源配置。与本地大中专院校建立长效合作机制，为民航发展引进高素质的专业技术人员。
（六）信息化建设
工作目标：建设“数字民航”。成立信息中心，通过对现有信息资源的整合，提高工作效率和效益，使管理工作更加规范化、现代化。同时，充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动整个企业的迅速发展。
主要举措：
1.优化办公自动化。对现有的办公网络平台重新进行改造升级，提高办公网络平台的使用率，从而实现降低办公成本，有效提高工作效率和效益的目标。
2.建立数据库。建立航线航班、资产管理、成本核算等数据库，通过数据分析，为科学决策、科学管理提供翔实、可靠的依据。
3.进行网站整合。通过对原民航局网站、旅行社网站、票务网站进行资源整合，进一步降低运行成本，提高效率。
4.完善网络安全信息体系。各处室、单位要设有兼职信息安全员，负责网络信息安全工作。实现信息化网络定期检测、维护和保养机制。建立信息化电子设备统一回收、集中上缴、销毁制度，确定信息安全。
（七）建立督导检查机制
工作目标：建设“效能民航”。建立健全督导检查机制，做到每项工作有人管、有人抓，有人督导检查，彻底改变工作有部署，无回音的被动现象，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。
主要举措：
1.建立首问负责制。全体工作人员要认真履行职责，对待来访办事群众和投诉咨询电话，首先接受办理的人员要负责到底，属于职责范围的，能当场办结的要当场办结，不能当场办结的要告知办结时间。不属于职责范围的或几个部门联合办理的事项，要为当事人提供热情周到的指导服务，不误导、不推诿。
2.实行工作任务负责制。成立督查领导小组，对局党委部署安排的工作进行督导检查，实行《督查单》制度，着力提高执行力，对牵头负责的工作，要抓好落实，敢于负责、善于负责，切实解决不敢管、不愿管、不会管的问题。要增强工作人员的责任意识、岗位意识，严格执行内部管理规定，提高工作效能，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
3.实行工作责任追究制。建立部门一把手问责制，对工作不履行或者不正确履行职责造成重大失误或不良影响的行为，要首先追究负责人的责任。实行过错追究制，所有人员不履行或不正确履行规定的职责，贻误工作或造成不良影响的，要追究工作人员责任。
（八）建立健全考评考核机制
工作目标：建设“绩效民航”。建立完善经济目标责任制考核和干部员工综合考核机制，通过绩效考核，进一步调动各处室、单位及全体员工的积极性、主动性和创造性，在民航系统内部形成抢抓机遇、干事创业、奋发向上、勇争一流的局面，促进民航事业又好又快发展。
主要举措：
1.建立绩效考核指标体系。各处室、单位要根据2016年工作目标，结合自身工作实际，围绕“安全、服务、管理、培训”等方面要求，科学、合理地制订本单位考核指标，并对本单位及内部各岗位的目标任务尽可能地量化、细化，并确保其具有较强的操作性。
2.建立完善分类考核机制。通过业务工作目标考核、专项工作考核、动态考核和综合测评等形式，建立完善各处室、单位和员工分类考核机制。
（九）民航文化建设
工作目标：建设“文化民航”。先期主要通过加强物质文化建设和行为文化建设，优化企业环境，打造企业全新形象，进一步提高民航的知名度、信誉度；促进符合民航特点，促进民航事业发展的核心价值观和企业精神的形成。
主要举措：
1.改造民航内部环境，塑造统一形象。对民航标识、标牌、员工服装、贵宾室、办公用品、产品包装、交通工具等各个层面，聘请专家进行规划、设计和改造，达到规范统一，既能体现民航文化特色，又能实现美化环境，展示民航和谐向上的效果。
2.对办公楼和机场候机场所进行文化建设，大力开展内容丰富、形式多样、员工喜闻乐见的民航文化、廉政文化教育活动，通过这些场所外观形象重塑，不断提升民航文化品位，促进民航事业健康发展。
3.行为规范的建立及推广。一是制订《员工行为规范》，大力开展行为规范培训活动，教育引导员工以勤劳、爱岗敬业、遵章守纪的行为规范指导自己的行为，争做文明员工。二是树典型，找先进，以模范员工来带动行为规范的确立，树立正确的舆论导向。三是实施素质工程，加强素质培训。通过军训、礼仪培训等多种形式、渠道，加强对员工的素质培训，进一步激发干部员工的事业心和责任感。
三、活动步骤
“基础工作管理年”活动自2016年2月开始，到2016年12月底结束。整个活动分三个阶段进行：
（一）动员部署阶段（2016年2月）
制订活动实施方案，召开活动动员会，组织学习讨论，安排和部署活动各项工作任务，明确工作要求，营造全体员工积极参与活动的氛围，为活动取得实效奠定基础。
（二）组织实施阶段（2016年2月至2016年10月）
按照统一部署，周密安排，有重点、分步骤推进“基础工作管理年”活动。
1.制订详细方案（2016年2月）。基础管理年活动设立领导小组，领导小组下设9个工作组，成员为各处室、单位负责人。各处室、单位要根据实施方案要求，结合自身的工作实际，制订出详细的工作方案，工作方案由各工作组汇总后报领导小组审核批准后组织实施。
2.组织实施（2016年3月至2016年10月）。各工作组根据方案及细化的实施办法，推进“基础工作管理年”活动扎实深入开展。在开展过程中，要按照一月一汇总，定期向领导小组汇报进展情况，以及在推进过程中存在的问题，广泛征求全体员工的意见，有针对性地采取整改措施，确保活动不走过场，不流于形式，取得实实在在的成效。
（三）总结梳理阶段（2016年11月—12月）
领导小组通过对一年来活动的开展情况，进行认真的总结梳理，都取得了哪些成效，基础管理工作是否得到提高，管理过程中暴露出的薄弱环节是否得到加强。在此基础上，做好归档、整理工作，对活动成果及时向全体员工进行通报，形成长效机制，不断把管理年活动推向深入。
第1篇：比赛心得体会
3月24日，在柔和的春风里，我们迎来了水文局青年职工技能大赛。回想一个月前我们刚刚听到这个消息时，大家为难的表情，如今已经被一个个充满自信的笑脸所取代。因为我们心里有底了！
一个月前，在二楼会议室，12名最近十年上班的大学生聚在了一起，在宋总工程师的介绍下，我们才知道一个月后我们将进行一次比赛，比赛内容就是我们水文系统最基本的水尺零点测量、缆道测流、水情拍报。按理说我不应该紧张的，毕竟我上班有几年了，一直在基层锻炼，对于这些业务应该很熟悉了，不过说到比赛，想到那久违的紧迫的场面，内心还是会小小的紧张一下。比起我的小紧张，那些刚上班的、没有去基层锻炼过的、不是学水文专业的同事，恐怕就是大大的紧张了。
自从开完会，我就给自己安排好了学习计划，毕竟这是一次很好的、系统的学习机会。虽然在水文站时对这些基本业务看的多了，但是真的全程自己动手操作的机会却寥寥无几，不是自己不想去做，是担心自己做的不好，影响工作进度。所以为了节省时间，提高质量，我们这些学生在站上通常做的都是测量的时候扶尺子跑腿，测流的时候卡表计数。而这次要求我们测量的时候看镜子读数，测流的时候摇缆道计算，对我们来说是机遇也是挑战啊！
学习计划分为理论和实践两部分，首先是从老职工那里借来了《水文勘测工》这本书，好好学习一下，加上单位组织的专题讲座，使得我的理论水平进一步完善。实践上我们的热情空前高涨，只要完成手头的日常工作，大家都会不约而同的来到办公楼前，一组一组架起水准仪，扶好水尺，在办公楼前的小院里有模有样的测量起来。
一转眼就要比赛了。我是第一个上场的选手，人们都说第一个会很吃亏，想来也是，你出现的错误，后面的选手会很注意，他们再犯同样错误的几率也会小很多，再者就是第一个上场的选手心理上压力会大一些。这些我很清楚，所以在比赛当中尽量控制自己的情绪，使自己不要太紧张，避免不必要的失误，严格按照操作步骤，一步一步的来。但是不可避免的我还是有些紧张，在比赛中出现一些我本不该有的失误，致使最后的比赛结果我排在了第三位，对于这个结果说实话我不是特别满意，我应该可以做的更好一点的。在失误原因分析上，开始的时候总觉得第一个出场自己紧张造成的，后来想想归根到底还是自己业务不熟练，没有达到炉火纯青的地步。
通过这次比赛，我学到了很多东西，业务上也得到了显著提高。思想上也有很大的收获，对未来的工作也有了一个明确的目标，我会继续努力，不辜负领导对我的期望。
第2篇：专业知识竞赛总结为配合学院学风建设，提高同学们的专业知识水平，安工系学生会在上级领导的号召下与11月18日晚6：00在南六楼多功能厅举办了“我学故我在安工系专业知识竞赛。”
本次知识竞赛的目的和意义，主要是让参与的同学认识到，21世纪是人才竞争的时代，人才的素质和技能已成为知识经济实现的先决条件。大学生要善于通过各种形式继续学习，不断充实，提高和发展自己。通过这次知识竞赛，可以使同学们对所学专业有更深层次的理解，促进同学学习的兴趣，增强同学们的集体荣誉感和凝聚力。
本次专业知识竞赛的主题比较新颖，套用了欧洲著名数学家笛卡儿的一句名言“我思故我在”。套用后的主题为“我学故我在”，之所以选择这样的主题，一是积极响应学院现阶段的学风建设，把学生应以学为主、以学为本的观念深入到同学中间。二是让广大同学们认识到，现在的社会是学习型的社会，我们今后会在工作中学习，在学习中工作。学习是伴随我们一生的事情，不能逃避，必须面对。
这句话可以理解为：“因为我不断的学习，不断的丰富自己的知识系统，不断的提高自身素质和修养，所以我能够适应今后竞争激烈的社会，能够体现自身的价值，能够为社会、为国家贡献自己的力量。”
本次知识竞赛的另一大亮点就是创新。
创新之一：打破以往知识竞赛的单一类题目。
次此知识竞赛为照顾全系的班级，使全系同学都能参与到活动中来，特意将网络、信息安全、物业等三大部分的题目综合在一起，摆脱了以往知识竞赛只有单一的计算机类试题。增加了全系同学参与的积极性，促进了基础知识更进一步的巩固，增强了各学科之间的交流和贯通。
创新之二：颠覆了传统的“台上答，台下看”的竞赛风格。
在会场的的布置上，我们一扫往届知识竞赛台上答题，台下观看的“高高在上”和亲和力不强的缺点。独辟蹊径，把竞赛赛场从台上搬到台下，把赛场布置成“梅花”的形状，“花瓣”为各参赛代表队的位置，“花蕊”即为整个赛场的中心。这种赛场的布置给人一种耳目一新的感觉，增进了各队之间的亲和力。在无形中使大家深刻体会到安工系是一个团结和富有凝聚力的集体。
创新之三：加强互动性，让每个同学都参与进来。
本此知识竞赛，由各班推荐3人组成“答题组”，负责答题。再由本班其他同学组成“智囊团”，为答题组提供技术支持。这样组成的参赛队，非常富有朝气，因为它不仅让班级的每一个同学都参与进来，而且还提升了班级凝聚力，和集体荣誉感，增强了互动性和参与性。在比赛中，“答题组”努力答题，“智囊团”积极配合，并助威呐喊。不仅活跃了比赛气氛，还增进了同学们之间的友谊
。
创新之四：改进并丰富了答题的形式。
在以往答题形式的基础上，我们还增加了“限时判断题”，“限时描述题”和“观众题”。在竞赛的开始阶段先是“必答题”，这种题多为基础知识，易得分，先给各个代表队“吃定心丸”；接下来就是“抢答题”把会场活跃气氛逐步提升；然后穿插观众题，进行放松；紧接着就是紧张无比的“限时判断题和描述题”，再把会场的紧张气氛台高；然后再穿插观众题，增进互动性；然后就是一决
胜负的“风险题”，将赛场推向另一个高潮。
这样的穿插使赛场气氛错落有秩、节奏有续、风格明显。
本次知识竞赛得到了院和系里老师，及本系同学们的大力支持。院学生处处长王德才老师、院团委常务副书记辛本福老师、安工系系主任朱汝光老师、安工系办公室主任张梅老师、安工系学生辅导员沈志轶老师等亲临了大赛现场，并做了精彩的讲话。
可以看到，由于我们经验的不足，本次知识还有一些不完美的地方。如没有细致的考察赛场，导致扩音器没有使用；由于正式试题给主持人的时间较晚，主持人准备不充分等。
但是，只有在不断的不完美中，才能找到自己的不足及失误之处，才能提高自己的工作能力，使自己的综合素质得以有明显的提升。我们相信，今后的工作会完成的更好，为的同学们服务。
第3篇：比赛总结报告这次可以去南京参加机器人大赛，我十分高兴。因为这是一次很好的历练和增长见识的机会。而且可以看到全国各个学校的同学的风采让我们共同进步。虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备，但是比赛的时候对于场地的……
虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备，但是比赛的时候对于场地的不适应以及和其他学校高手的对比让自己更加了解了自己的不足。
我们于11月16日抵达南京。面对着这座历史悠久的城市，我们并没有心情欣赏这里。我们知道自己有更重要的事情要去做。那就是为了比赛做好十足的准备，尽全力去拼搏一个好成绩。在几个小时之后，我们便到了这次的比赛地点，南京工业大学。对于冠军的渴望使我们忘记了吃饭，一到比赛场馆就马不停蹄的开始了调试。尤其是对于第一次参加这种规模比赛的我内心更是充满了激动。我们所参加的项目是水中机器人-全局视觉组。这个项目不仅需要我们所编写的程序足够好，更需要我们去根据场地调试程序。如果调试不好即使在实验室我们的程序非常完美，也会有失败的风险。
或许是每个成功的人都是在失败中爬起来的。我们也不例外，当天在调试1v1和2v2的时候，我们便因为场地问题而是我们的程序出现失误，鱼在池子里面无规律打转。突如其来的意外让我们手足无措。但是长期在一起的磨合在这个时候起来作用，我们3个人分工合作。有的在向别的学校的同学请教，有的根据以前的经验调试平台。在我们的齐心合作下，我们找到了平台的问题是因为摄像头的改变是采集区域和尺度发生变化，出现了位置区域。之后在孙老师的指导下，我们很快找到了合适的尺度。这样我们的程序终于调试好了。当我们完成时发现已经晚上10点了！收拾好东西我们开始撤离场馆了。回到住的地方老师又针对第二天的比赛给我们做了详细的指导。当我们把所有准备完好了的时候才发现时针指在了2点的地方。就这样第一天度过了。
第二天，正式比赛开始了，我们的1v1不是很理想。不得不说运气也是实力的一部分，不幸以一分之差被挡在了4强之外。可塞翁失马焉知非福，在2v2的比赛当中，我们取得了季军。并且与北京大学的比赛中战胜了他们。之后我们第二天的比赛当中，我们全力准备自主鱼，果然功夫不负有心人。在第一天的基础上，我们的自主鱼最后取得了冠军的好成绩。这让我们所有人的十分高兴。也给这次比赛花了一个比较完美的句号！当然我们也了解了自己的不足。在这之后，我们应该更加努力！尤其是应该加强与其他学校同学的交流！互相学习才可以更加啊进步。取百家之长，结合自己的特色，以努力为基，才能立于强者之地！
第4篇：劳动竞赛活动总结本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：
一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果（
11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。
第5篇：知识竞赛比赛心得2015年，我国电力工业在改革大潮的带动下继续呈现快速发展的态势，为了配合电力企业改革，深入学习和贯彻国务院国有资产管理的一系列重要决议和部署，推动电力行业尽快按照国有资产监管要求，构建电力企业新型财务管理体制，中国会计协会电力分会举办了“中瑞华恒信杯”国有资产监管知识竞赛，全国各区域电网公司、发电集团公司、辅业集团公司等参加了这次比赛，这是电力体制改革完成后我国电力系统规模最大，规格最高的一次财务技术大比武。
我在这次比赛中，先后经过了甘肃省电力公司和西北区域的选拔赛，成为西北电网赴京参赛的四名选手之一，参加了全国电力系统的比赛，最终取得总决赛团体第二名和个人现场答题最佳表现奖的成绩。
取得这样的成绩是与各级领导的重视和关心分不开的。我和其他几位同志代表刘家峡水电厂参加甘肃省电力公司的选拔赛时，我厂领导和财务部长对此次比赛都很重视，在财务人员较为紧缺，财务工作较为繁忙的情况下，将我们抽出来封闭集训了半个多月，并且在封闭期间还时常来探望我们，给我们缓解压力，鼓励我们要努力学习，提高自我，努力取得好成绩。我从事财务工作时间不长，工作经验不是很丰富，所以我十分珍惜厂里给我的这次学习机会，不能辜负领导和同志们对我的期望。在集训的半个月里，我每天早起晚睡，对参赛的内容———国有资产监管的相关文件、法律、法规及《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》的相关内容，从熟悉到理解到记忆。
学习是枯燥、艰苦的，但一想起领导给予我的信任，并且我是代表全厂职工去参赛的，自己就有了动力和信心。9月12日，在甘肃省电力公司的选拔赛中，我们取得了团体第一名，我个人也获得了笔试三等奖。紧接着，我有幸被选为甘肃省电力公司代表队的一名成员参加西北电网公司的选拔赛。
如果说前一阶段的学习只是以记忆为主，了解了表层的东西，那么这一阶段的学习则是深入了解，强化记忆。对于参赛内容的每一个细小环节都要理解透彻，熟练掌握。省公司领导为了让我们更好地，效率更高地学习，特地请来了经验丰富的教授给我们讲课，及时纠正错误。当然，我也没有放过这个学习的好机会，遇到难题及时请教老师，通过一个多月的学习，我感觉自己有了较大的提高。10月12日，在西北电网公司的选拔赛中，我们又取得了团体第二名，我个人也获得了笔试第三名，最佳表现奖和现场最佳风采奖。能取得这样的好成绩是和所有的队员的努力分不开的，和省公司领导、厂领导的支持和关心分不开的。
通过多次的选拔，我又有幸成为西北电网公司代表队的成员之一，准备赴京参赛。网公司领导对这次比赛相当重视，专门请来老师对我们前一段时间的学习作了进一步了解，并为我们最后这半个月的冲刺制定了学习计划。在剩余半个月里，我们主要强化训练，大量做题，并多次进行模拟比赛，领导和老师对我们要求十分严格，每天晚上休息都已经是凌晨一点左右了。在紧张学习之余，网公司领导也十分关心我们的生活起
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