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公司技术管理制度
第一章 总则
第一条 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条 本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条 本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导
第二章：组织与职责
第五条 总工程师职责
（一）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3.组织制定技术管理制度和机构建设；
4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；
5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；
6、组织科技成果推广和技术签订,负责技术管理及贯标管理
7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；
9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；
10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
12、支持上级单位的技术工作；
13、领导培训工作，审批技术培训计划。
第六条 技术部部长职责
1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。
3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规
程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。
4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范
围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
13、完成领导交办的其他工作。
第七条 技术部副部长职责
1、全面协助技术部部长的工作。
2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行情况；
3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，及时反馈至技术部部长；
4、协助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录；
5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；
6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报；
7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率；
8、完成领导交办的其他工作。
第八条 技术部技术员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；
6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
7 、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；
9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
企业技术中心管理制度
1 目的
为了加快云南磷化工的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开 发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和磷化工行业的技 术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合集团公司实际， 制定本管理办法。 2 范围
2.1 本管理办法适用于云南磷化集团有限公司及云南三环化工有限公司。
3 术语和定义
国家企业技术中心、省级企业技术中心、
3.1 国家企业技术中心
国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共 同组织，旨在提高企业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该 认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在 行业中达到领先水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。
3.2 省级企业技术中心
省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场 规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、 对外合作等。 4 职责
4.1 科技发展部是企业技术中心管理的归口管理部门。
4.3 本管理办法由科技发展部负责解释。 5 工作程序
5.1 企业技术中心目标和任务
5.1.1 加快云南磷化工的发展步伐，使其尽快成为云南省经济支柱产业，建成我国最大的磷化工
基地，为我国国民经济的发展及我国磷化工赶超世界先进水平作出贡献。
5.1.2 集中云磷集团有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，
提高磷化工行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。
5.1.3 在精细磷化工产品领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人
才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。
5.1.4 进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部
队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。
5.1.5 根据磷化工发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广 泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术 装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本集团的技术进步和经济发展。
5.1.6 承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。
5.1.7 实行开放服务，接受集团内部各成员单位及磷化工行业或有关行业、科研机构、高校等单
位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。 5.1.8 培训磷化工行业发展需要的工程技术人员和管理人员。 5.1.9 开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。
5.1.10 开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。
5.1.11 参与制定和执行集团的技术进步、技术创新发展规划。
5.1.12 注重高技术产品的开发，拥有集团自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。
5.1.13 积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为集团
内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。
5.1.14 积极进行国际国内的技术合作与交流。
5.2 企业技术中心组织机构
技术中心实行集团董事会领导下的技术中心主任负责制。
5.2.1 技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技
开发的副总经理兼任，全面负责集团的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总 工）和科技开发处领导、云南三环化工有限公司总经理兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术 中心日常管理职能；管理委员会委员分别云南三环化工有限公司、海口磷矿、晋宁磷矿主管科技的副 总（矿）长或总工程师、设计研究（科研）所所长兼任，负责各厂矿的技术开发与技术开发与技术创 新工作。
5.2.2 技术中心日常办事机构设在公司科技发展处，设办公室主任一人，由常务副主任兼任，副 主任一人（科级）。技术中心办公室的主要职责是：对内负责设计研究所和中试厂的协调、联络、勾 通信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工 作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术开发与技术创新项目的申报、上级有关部门工作
的联系与协调、享受优惠政策的手续办理及与各科研院所、大专院校的联系；主持或参与有关项目的 技术合同、协议等的洽谈与签定；参加上级有关部门组织召开的有关会议，与省内外磷化工系统的信 息传递和联络工作等工作。
5.2.3 技术中心各成员单位应设固定的联络部门，设专（兼）职联络员一人，负责技术中心内部
的相互联系工作。
5.3 企业技术中心管理
5.3.1 科技发展规划编制
技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。下属各单位每年需编制年度 技术开发计划并于元月十五日前报技术中心办公室。
5.3.2 开展企业科技创新活动 技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。 技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多 层次的技术创新活动。
5.3.3 新产品开发研究与鉴定 技术中心各单位按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对 完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。
5.3.4 国家级重点新产品试产计划编制
技术中心每年编制国家级重点新产品试产计划，并对列入国家级重点新产品试产计划的项目组织实 施。并组织申报国家级重点新产品补助经费。
5.3.5 申报享受优惠政策事项
技术中心各单位应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、 化学试剂等引进计划上报技术中心办公室，由技术中心统一上报有关部门并办理享受优惠政策的各项 手续。
5.3.6 科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收 技术中心每年对各单位报来的科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级 有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组 织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。
5.3.7 技术咨询服务
技术中心各单位之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在 的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心办公室负责协调， 对外的技术咨询实行有偿服务。
5.3.8 专利的申报
需要申请专利成果，由各单位提出申请，以技术中心的名义申报，专利属各单位所有，但专利的 转让对技术中心内部应予以优先。
5.3.9 技术标准的制（修）订
技术中心组织有关人员对各单位所开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。 对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。
5.3.10 与大专院校、科研院所的合作
大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心所属各单位在项目开发中应加强 与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。
5.3.11 科技人才的培养、吸纳和引进
建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳省内外科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才， 根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。适时组织科技人员到国内外考察、学习。
5.3.12 科技信息管理
――技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的磷化工科技发展动态和 技术信息，为磷化工行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。
――订阅有关磷化工的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的磷化工发展 的信息。
――聘请科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。
5.3.13 科技统计
各单位联络员应按技术中心的要求，及时将所需的报表及技术材料报中心；每年元月三十日前， 必须将上年度工作总结报告报技术中心办公室。
5.4 印鉴使用
技术中心拥有“云南磷化学工业（集团）公司技术中心”印鉴一枚，由技术中心办公室管理，各单 位需要使用印鉴的，需提出申请，经持续术中心管理委员会签字后，到技术中心办公室使用。
5.5 经费管理 5.5.1 技术中心不实行“自负盈亏、独立经营”。经费取之于厂矿，服务于厂矿。经费管理归靠在
公司财务处，另立账户。经费收支接受公司审计室的审计和各成员单位的监督。
5.5.2 按国家有关规定，建立技术中的企业，科研开发的经费投入应达到销售收入的 3~5%。提
取的经费，除按本章 5.5.3 第 2 款规定上缴技术中心外，其余经费由各单位自主使用。 5.5.3 经费来源
――技术中心运行初期，由成员单位缴纳适当的经费，作为技术中心的开办经费。
技术部岗位责任制度
1 范围
技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训 和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
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