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技术部年度工作计划
技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。
xx年9月：
维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。
维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。
xx年10月：
组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片
重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。
xx年11月：
阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构
xx年12月-2008年6月：
组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。
武汉工程大学大学生宣传中心 青年园地网站 技术部 xx年09月22日
2016年技术部的工作计划
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。本文是一篇技术部的工作计划，让我们一起来看看具体内容吧!
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划：
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2016年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，
统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
好了，这篇技术部的工作计划的精彩内容就给大家介绍到这里了。
技术部2013年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭
新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技
术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质
量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，
实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将
协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工
艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当
天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的
依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽
查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主
管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况
反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生
产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、
规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理
搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发
放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证
图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，
使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带
头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行
业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与
创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护
成本。
四.2013年度计划要点：
1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3％
7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、2013年具体计划如下
1. 新样品开发：据2012年年度开发结果（平均56.7只/月），在2013年新样品开发计
划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品 而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须
争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2. 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013争取在明年将组装
工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改
进以便更好的为生产服务。
3. 产品图纸刷新方面：
（1） 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。
（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副），2013 年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月
16.75副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销
售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，
并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具
问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保
量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好
完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保 管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维
方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报#####公司
对我们的期望。
技术部
2012年12月25日篇二：2015年技术部部门规划 2015技术部部门规划
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐；
2、部门管理制度的监管力度不够；
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分： 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软
件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位：php软件工
程师、seo部门主管、ui/ai设计师。【技术部年度目标计划】
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对
项目及行业的了解，部门结构如下
三、部门管理方向
1、 岗位职责、任务的细分和明确。
2、 计划的监管和督办。
3、 上游资源整合的合理利用。
4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、 客户档案的建立，维护。篇三：生产技术部2012年工作计划 生产技术部2012年工作计划 2012年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废
旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全
年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，
技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。
一、明确生产技术部工作职责
1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、
政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。
5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组
织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行
监督检查。
11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导
参考决策。
14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作任务。
二、确保年度生产目标实现
1、认真贯彻落实公司2012年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利
完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。
2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分
月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的
完成。
3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落
实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。
三、强化生产技术管理
1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公
司质量事故的分析、处理及上报工作。 2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的
关键；科学合理的工艺
是生产优质产品的决定因素，2012年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备
设施的技术改造工作。
3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司
获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。 2012年生产技术部将协同相关部门及车间，
共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。 4、工艺检查是工艺管理方
面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执
行情况。通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生
产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。2012年生产技术部将汇同相关
部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。
四、加强设备管理
1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证
等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和
图纸资料等。
2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促
要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部
组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组
织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少
临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生
产任务的顺利完成。
3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，
健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4、设备管理方式上实行“三全管理”。即设备的
全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和
利用率。
5、设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备
地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、
定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。
6、设备安全运行上力求“三个坚持”。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处
理，不移交设备隐患，并做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所
操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好
设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂、关键和特种设备应
设置专人操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备
安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等
现场管理为主要环节的工作，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，
并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
7、设备的保养上实行“三级保养”。设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二
级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养， 内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保
持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作
工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养
以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。
8、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做 到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设
备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没
有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。
五、技术攻关与技改项目 1、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用
项目研究及试
验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。
2、增设水泥储库技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、 设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检
查。
3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备 不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。
4、配套低温余热发电项目：为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工 艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。
六、安全环保工作
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：以2012年安全生产目标管理责 任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。以车间、班组
安全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，
违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口。落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现“安
全生产管理”规范化。
2、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：公司采取办墙报、简报等形式，各 工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。
定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调
换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。特
种作业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。充分利用好
全国安全生产活动月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立
典型等开展形式多样的安全生产教育工作。加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工
遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念；强化
管理，落实责任;将安全生产与职工稳定、和谐发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
3、深入开展安全生产整治工作：根据公司现有装置和生产机构设置，确定出2012年安
全生产工作的重点单位、重点岗位、重大设备。建立建全各类事故处理应急预案，加强重大
隐患的监控和整改力度。认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查。车间每周进行一次安
全检查，班组坚持班中的三次安全检查；生产部各车间领导及管理人员应加强日常安全检查，
对查出的事故隐患，即时提出组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出对
窑头、窑尾的高温飞浅物料，各大主机传动润滑部位，特种设备操作使用等重要设施安全防
范，做好专项整治工作。化验室加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学药品的管理工作，要
严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项管理。
密级：■一般 □保密
技术部2016年度目标及奖惩办法
一、年度目标
1、独立设计合同或单独提交设计费的合同金额总计60万元。
2、标书制作费总额共计约55万元。【技术部年度目标计划】
3、2个及以上项目的技术支持合同（合同金额总计约15万）。
4、2个及以上技术支持介入促成的自建项目达成。
5、完成5000万元以上的自建项目的全程技术支持。
二、提成方案
1、 设计提成（年度结算）
提成对象：签订独立设计合同或单独提交设计费的项目。
提成方式（为获取施工合同而造成设计费低于招标预算总价的1%，采用提成方式2）：
1、提成公司实际设计合同额的20%；
2、项目招标预算总价的0.3%；
3、特殊情况协商处理。
2、 招投标（半年度结算）
提成对象：自建项目招投标均不提成, 有标书制作需求的其他项目。
提成方式：
普通难度（非定额报价及图纸制作）提成1000元/份，中等难度（1500万及以下定额报价而非图纸制作）提成1500元/份，中上等难度（1500万以上定额报价及图纸深化）提成2500元/份，高等难度（2000万及以上定额报价及图纸制作）提成4000元/份。投标子项工作根据具体情况进行协商。
3、 技术支持（售前、售中、售后）（季度结算）
提成对象：自建项目技术支持均不提成，有技术支持需求的其他项目。
提成方式：
售前支持过程中因技术支持介入促成自建项目的达成，合同额一千万以下提成3000元，一千万以上两千万以下提成5000元，三千万以上提成8000元。
售中按单位项目技术支持合同额的8%。
售后按次算（现场支持市内200元/人次天，市外300元/人次天，省外600元/人次天）。
三、奖励惩罚制度
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2. 奖励方式：实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
有下列表现的员工应给予奖励:
1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1. 考勤及行政类处罚遵照公司制度执行；
2. 设计错误、标书制作出现过失罚款400元；
3. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
4. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；
5. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员
奖励或处罚承担100%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的100%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
6. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
7. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
因技术部个人原因给公司造成重大损失的，损失金额在30万元及以上，扣除技术部全年提成10%，损失金额在60万元及以上，扣除全年提成25%直至100%。
员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分：
1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3．蓄意损坏公司或他人财物；
4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；
6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
9．旷工或从事其它兼职的；
10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
11．违反公司规定屡教不改的；
12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
13．员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
四、附则
1、本制度为技术部管理的规范性文件，技术部员工应严格参照执行；
2、本制度由技术部依据实际情况变化，不定期进行修订；
3、本制度于2016年1月1日起执行。
2015
技术部 年12月31日
技术部2013年度工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照
ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.2013年度计划要点：
1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%
5.新产品过程开发完成率≥96%
6.工装制造不良率≤3％
7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、2013年具体计划如下
1. 新样品开发：据2012年年度开发结果（平均56.7只/月），在2013年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品
而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2. 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3. 产品图纸刷新方面：
（1） 对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用
到的老图纸刷新修订完毕。
（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极
性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。【技术部年度目标计划】
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副），2013
年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保
管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。
技术部
2012年12月25日
技术部专业技术人员培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。
一、指导思想
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。
二、学习培训方式
部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。
三、组织人员及参加学习人员
由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。
四、培训时间
1、每年12月份及3月份左右进行。
2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理
1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。
2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。
3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。
4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。
5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。
6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。
六、附录
附录1、培训计划表 附录2、培训记录表
附录1 培训计划表
附录2 培训记录
附录2 培训记录
2015年已经成为历史，回首2015年的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，有加班加点的艰辛，有与同事协同的相惜。更有硕果累累的喜悦。
2015年，技术部的工作总的来说可以用16个字概括：“工作繁
忙，紧张有序，逐步调整，创新突破。”
技术部人员少，任务重。我们兼顾了从原料进厂检验到车间工艺控制以及售后服务等工作；配合办公室进行各 公司的资质认证工作；公司新产品开发工作。
一、工作繁忙，紧张有序，以节能降耗为宗旨，服务车间。
1、2015，技术部年对原材料检验 批次。对于检验出的不合格原材料，责令退回，从源头上为公司节能降耗把关。
2、对 工艺检查 次，包括原材料使用、在线控制、工艺标准执行情况。发现问题立即反应到车间，并跟踪解决。
3、每周对成品质量进行跟踪检查，共写出质量分析汇报 份。分析质量问题产生的原因以及预防方法。
4、对质检仪器检查 次，侧重仪器的准确性和仪器的维护和保养。根据实际生产情况制定了新的仪器校对规定。
5、根据季节、环境变化、原辅材料变动、工艺调整，多次试验后下达“ 控制单” 份。
8、配合销售部人员到 技术交流和服务 次。书面交流 次。不失时机地介绍我公司的新产品、新举措，让业内人士了解我们、认知我们。
二、资质认证工作、招标工作和新产品开发工作，逐步调整，创新突破。 1、2015年配合公司通过了 集团和 的现场评审工作。
年 月，接到通知， 集团来公司进行现场评审认证工作， 集团是 的龙头企业，公司非常重视，要求技术部负责资料编制和组织分配各部门要进行的工作。从接到通知起，技术部就开始加班加点，先按照 年 认证的要求，准备所需的材料。 月份， 集团 年认证资料传来，我们仔细审阅， 月 日，公司正式开始准备工作，召开第一次会议，技术部根据评估要求， 逐条落实到各单位； 在公司工作了这么多年，我深切的感受到，越是公司出现困难的时候，越能感受到那种心往一处想，劲往一处使的凝聚力。这次评审，各部门都紧密配合， 以前搞过资质评审，他积极配合，出主意，想办法，帮助我们完成。通过各单位齐心协力，我们顺利通过了集团的评审。通过这次评审，我们清醒的认识到自己的不足。增长了见识，学习了知识。
有了 评审的基础， 年 月份 公司对我公司的资质认证工作，我们进行的有条不紊，技术部根据 要求对 所需各项制度和报表进行汇总和补充，配合办公室编制了认证资料。由于工作准备的比较充分，比较顺利的通过了 公司的评审。
三、新产品开发，硕果累累。
2015年，技术部新产品开发情况如下：
一直以来， 对于新产品的开发，我都是要求先考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次通过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
公司每一种新产品的开发都是来之不易，我以身作则，要求我们技术部做到三勤及“嘴勤、腿勤、手勤”。嘴勤指善于开口讲话，多沟通，每次样品设计，我都主动联系需方的技术负责人，明确样品设计的要求和目的，良好的配合为成功开发奠定了基础。嘴勤还是要求我们到车间，看到不规范的要纠正、制止，对员工提出的问题要耐心解答。腿勤指经常到车间进行检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中。手勤指要养成随时做记录的好习惯。技术部完整的记录为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供了准确的依据。
一年来，技术部虽然做了许多工作，取得了一点成绩，但也有许 多不足：
1、开发意识的高度不够，与高等院校、科研单位联系不够。
2、信息的了解和搜索不及时。
3、合作共赢的意向欠缺。
三、2016年工作计划：
1、员工技术培训：
2、不断学习，认真总结
3、与时俱进，进一步加大新产品的开发力度。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更
加艰巨。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们公司走在行业的前列，让我们为了公司的明天，共同努力吧。
2016
技术部 年 月 日
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