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中铁XXX局XXX项目部技术部2010年度总结报告
我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部2010年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。
第一部分：过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。
二、2010年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。
(2)存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；
测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。
可以说，项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。。。。已经报审，原支架法改为抱箍法方案)
方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。（X江主桥预应力部分材料）
分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档
目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。
存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导”。
6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量
7月份前，技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。
存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证； 东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；
X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程变更
11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。。
变更工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸
还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、 与工号技术与现场监理协调关系不够好。
第二部分：新的一年技术部工作开展
回顾2010年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，
但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。
新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年，技术部将
做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱
梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控
制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，
善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃
透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。
4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。
技术部体系运行总结报告
公司领导、各位同事：
大家好！
弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：
一. xxxx年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计。
二. xxxx年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。
三. 存在的不足
1.由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高。
2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。
3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。
四．在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：
1. 想：多方面，多方位-----力求全面，将问题在设计阶段解决。
对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性；不仅看到事物的表面，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。
2. 做：多试验，多对比------力求完美，不断提高产品性价比。
贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品质量的前提下,能不能更高效？能不能更稳定？能不能更便宜？能不能更简单？能不能更环保？
3.检查：重细节，重环节-----力求耐心，避免不必要的错误。
培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真 的工作态度变成习惯。
4.总结：重积累，重传承-----力求坚持，少走弯路提高效率。
在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广；同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。 以上是我对本年度的工作总结
和泓花园技术部年终总结
我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2013年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。
沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。
一、2013年完成的主要工作内容
1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。
2、优化施工方案。
3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。
4、统计设计变更（联系单），并做好台账。
5、做好施工方案的台账。
6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。
7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。
8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。
二、项目技术服务工作、及成果
由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即
开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。
技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质
量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
2013年的工作给了我们很多教训，2012年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。
和泓花园工工程技术部
2013-12-7
2008年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的2008年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：
一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务
在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年计划6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年计划的122.8%，铸石管444.299吨，完成年计划的98.7%，xxx698吨，完成年计划的93%，xxx235.722吨，完成年计划的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年计划吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下，采用xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得成功，得到用户好评。
二、加强成本管理、降低原燃材料消耗
对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参与到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。
制定了全年降耗减废计划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。
三、加强产品质量与工艺管理
技术部严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间
达标，无不合格项目。 技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。
不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量控制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
四、安全生产与设备维护 把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与，不断创新安全教育艺术。
在抓好设备和创新工作的同时，进一步深入开展安全知识教育，强化安全生产意识，提高标准，从安全生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换安全条幅，安全旗、安全标识等，时刻警告全体生产人员安全防范意识，防止意外事故发生。
围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，维修计划完好率100％，工艺指标合格率100％，检查结果整改率100％；确保设备安全正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。
五、岗位技能和学习型团队建设 按照公司统一组织参加ISO9001：2000标准培训和岗位练兵，同时在10000吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的需要。
为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑知识，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
推行部门负责制，用团队的智慧进行部门管理。经常进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管理想办法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，使信息掌控变得更准确。在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、创新项目申报思维，推动公司事业发展。
与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒保护渣申报市科学技术进步奖，并取得了成功。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。
年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。
公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。
在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与中国建筑西北设计研究院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采用辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采用天然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用天然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了适宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产直接进入了工业化调试阶段。由于是采用的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满足市场需求。还有待进一步实验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。
一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满意的成绩，但也还存在许多的不足。如成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度； 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，09年计划培养3名设备维修、保养操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
新的一年就要开始了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
在新的一年里，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。根据2008年工作中存在的不足和现状，我们更要加大内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们要注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对内部的管理实际实施限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意
每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热情，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.
二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。根据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照部门的职能进行了分解，并将指标与任务按照具体的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，使公司员工的工作热情得到充分发挥，部门的责任目标均落到实处，有力地保障公司全年各项工作任务的圆满完成。
首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合ISO9001：2000质量管理体系全面建立和完善公司的各项管理规章制度。通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将生产、质量、技术、设备的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次，是要根据企业发展的需求，进一步加强对公技术部员工队伍整体素质的提升工作。要在2008年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、质量管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对新线能否正常运行和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！
2008年12月28日
14年技术部经理述职报告
尊敬的各位领导：您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，
技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责
内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在13年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，
总结成绩和工作上的不足，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇
报： 一、岗位职责：
通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗
位职责范围包括：①全面负责技术部组织管理工作；②负责编制公司技术开发的中、长期规
划；③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作；④负责产品开发过程中的风险评
估及fmea、特殊特性的管理；⑤负责员工技术培训及绩效考核工作；⑥负责贯彻执行国家法
律法规中材料禁限物质的管理；⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理；⑧负责编制
年、月、周的工作计划和总结；⑨完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施
ts16949质量管理体系。
技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存
在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导
生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，积
极主动做好客户服务。参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，
主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优
秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发能力最强、水平最好的-----优秀技术开发团队。 三、
13年技术部完成的主要工作：
1．技术部规章制度的修订：《技术部工作管理制度》；《技术 部岗位标准》；《技术部岗位职责》等。
2．配合生产做好模具、焊接工装的维修与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，
提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；配合
销售完成报价数据。
3．对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成
4．全年完成销售报价300项。
5．模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共
计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；
6．开发前期提供客户手工样件个件，满足客户试装计划，并在试装过程中，与客户产品
工程师一起，共同分析零件和修改。
7．解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目
的现场问题。
8．严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。
9．完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。
10．做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。
11．公司办公设备及局域网的维护。
12．完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素质 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性
分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，
在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每
个步骤的状态。增强模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，
离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯
定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进
一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的
是我们在设计过程中考虑不周，许多问题 在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中
拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进
不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！ 述职完毕
谢谢！ 开瑞金属科技有限公司 技术部：周亚平
日期：2014年1月1日篇二：述职报告(技术员) 述职报告
xxx
时间一晃而过，转眼间已至2012年。在过去的2011年给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”
的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的
艰难和坚定。
在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，
而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因
为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任
自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培
养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场
检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要
求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实
干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面
的人。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专
业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下： 思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义
信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激 励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从
朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作
中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论知识武装自己的
头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。【技术资料部年终报告】
在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工
作任务，与同事和睦相处。 2011年我参加了xxxx工程，在工程中担任技术负责工作。项目开工前，我认真编制了
工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控
制计划等技术质量文件。
这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺复杂。在pe管道安装过程中，我从安装
工艺入手，积极向有经验的工人师傅学习，掌握pe管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、
管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正
确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次【技术资料部年终报告】
合格。
高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的
位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压
线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到
变压器上。我查找相关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复
认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基
础。 因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编
写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环
节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能浪费材料。从材料进
场上严把关，对不合格的材料坚决退回。 2011年初处里组织了安全、技术、预算、成本、
测量方面的学习，这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会，认真学
习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的
帮助。
总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创造性的工作思路还不多，解决现场
技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。 身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环
境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我
们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养
自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作
中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关
文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项
工作。篇三：技术部年度总结报告 中铁xxx局xxx项目部技术部2010年度总结报告 我代表技术部向xxx项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部2010年工作作个汇
报，请予以审议，并提出意见指正批评。 第一部分：过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了
以下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了
开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。 二、2010年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8
点本职工作。
(2)存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够； 测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个
别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。 可以说，项目部实习生xxx、xxx、xx在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书 这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现
场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）（。湘江主桥帽梁方案。。。。
已经报审，原支架法改为抱箍法方案) 方案主要是本人与x总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底【技术资料部年终报告】 技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管x总和我多次强调：技术交底要有针对性，
确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标
高、桩位）。对现场没有指导意义。
4、物资备料计划 物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，
给现场生产带了误工。（x江主桥预应力部分材料） 分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星
材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档 目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。 存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工
（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位xx市城建档案馆
没有“指导”。
6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量 7月份前，技术部由xxx负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责
各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。
对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。 存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证； 东岸高架桥xxx段泥浆
外运、挖方数量偏大，无法控制； x江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用
巨大。
7、工程变更
11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备
会”。为变更设计专题会做了初步的准备。。 变更工程数量已经提交给经营计划部。 存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸 还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、 与工号技术与现场
监理协调关系不够好。 第二部分：新的一年技术部工作开展 回顾2010年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩， 但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高
自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态
度，完成项目部各项技术工作。 新的一年是xxxx工程工期目标关键性推进的一年，技术部将 做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续 编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱 梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。x江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱
桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续
梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控 制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好
对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲， 善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员
讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿
勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少
返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技
术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃 透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验
标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们
所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。
4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，
每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量
责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字
齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位
要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。篇
四：技术部员工述职报告 员工述职表 篇五：技术员述职报告 述 职 报 告 张普军
2012年4月3日 述 职 报 告
尊敬的各位领导、职工同志们： 大家好，根据矿党委安排，现将我本人2011年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下： 做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，深入贯彻落实“科学
发展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学
等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
请各位领导和同志们评议。
一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。 煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，
不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也
第一部份：2014年度工作总结
1. 工作业绩完成情况: A． 年度部门工作开展及完成情况；
B． 重要技术、工艺改进项目的实施及完成情况（项目数、进度与效果分析）；
C． 品质合格情况(来料合格率、制程加工合格率、成品合格率)----量化数据与图表分析
D． 公司品质控制与改进措施实施情况。
第二部份：2013年与2014年度同期对比情况（量化数据对比及原因分析）
第三部份：存在不足或困难及相应改善措施
第四部份：2015年度工作目标和计划
第五部分：对公司合理化建议
签 名：
年 月 日
颜世斌年终工作总结
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2012年年终，新年的一年即将来临。回首一年来，在企业领导的带领下，我按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕着西山•九郡工程项目开展工作，较好地完成了公司下达的各项任务，下面就本年度相关工作情况做如下总结：
一、技术管理
从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态，首先就是工程规划沟通，相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、±0.000确定等，根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等，而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工，在这种情况下，我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，尽快的熟悉图纸、指导施工，给施工单位下发图纸，组织了两次图纸会审，发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验，审批各项方案和施工组织设计，为工程施工奠定良好基础。
二、施工质量
自工程施工以来，我们始终把西山•九郡工程的施工质量工作作为重点，同时也反映集体力量的象征。
在公司领导的支持下，及时组建了工程质量检查小组，并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查，从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段、参加技术交底，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后，进行复会并下发检查通报，落实到施工部，整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工；今年累计检查8次，罚款金额为：94365元。
在钢筋加工方面，将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格接头发生，从源头控制钢筋连接质量；要求技术负责人亲自检查，严格把关。模板工程也是工程质量的关键，模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的，在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
计划先行是项目目标执行的前提保证，2012年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我在工程部的领导下对2013年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：
一、人员管理
从人员进场计划、材料计划、机械计划，各项专项方案的提前编制、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2013年度工作
目标。在管理上，对自己和两个部技术负责人要求会更严，项目经理、技术员、质量员等管理人员，加大执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强管理，建立优留劣汰的危机机制。
二、质量管理
严格按照施工质量控制计划的要求，达到公司质量目标，合理调配各施工部，每道工序前必须做好技术交底工作，各种交底均经双方签字认可后实施，施工部合理分配工作任务，做好施工部的分工明细表，责任明确到人，在施工中，加大检查力度，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做，务必做到所完成的工程均达到合格要求。抓好材料方面的管理，凡进入工地主要材料，均按工程要求必须有产品合格证和试验检验报告，复检的材料，均按要求进行复检，合格后方可使用，同时各项手续齐全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，坚决清退出场。再有就是合理安排流水节拍、施工工序、施工方法，同时，成品保护也是工程质量不可忽视重要环节。
三、技术管理
2013年，我将充分利用工程部、施工部集体的智慧，发扬团队精神，因地制宜研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。
通过近一年的工作时间，我认为众美达是一家管理有序、纪律严格、能够体现自我价值、可以为之奋斗的单位，在公司领导、各部门主管的大力支持下，能够良好的完成各项工作，当然，在工作中我还有不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身也将通过不懈努力，认真工作，不辜负公司领导对我的信任。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起走向成熟壮大。
谢谢大家！
辽宁众美达房地产开发有限公司
总工程师颜世斌
2012年12月31日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/505699/
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