【www.gbppp.com--实习报告】
和安家园南区安置房2、5楼
竣 工 总 结
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一、 工程概况
1、工程项目名称：和安家园北区安置房2#、5#楼建筑面积均为8200平方米。于2010年3月10日开工，于2011年4月30日竣工。
2、设计单位：湖南诚士建筑规划设计有限公司
3、勘察单位：湖南省建设工程勘察院
4、监理公司：
5、施工单位：
6、结构设计：本工程为六层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。砼强度：基础垫层为C10，基础C25,框架梁柱板C30,普通梁板为C20。砖强度等级为M10.0，±0.000以下为M7.5水泥砂浆，一至三层为M7.5混合砂浆，四至顶层为M5.0混合砂浆，砌体质量等级按B级考虑。
二、施工主要依据：
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况：
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存
和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》1999版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号 分部工程 质量等级
1 基础分部 合格
2 主体分部 合格
3 装饰分部 合格
4 屋面分部 合格
7 给排水分部 合格
8 电气分部 合格
单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
b、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，保证工程测量和检测的准确。
c、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证，并同监理一起进行见证取样；严格控制混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、 施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成，是与工业园区质监站及安置办、建设方、设计院和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。在此，我代表怀化市昌顺建筑工程有限公司向参加本次工程建设的各方人员和各位来宾表示诚挚的感谢！
怀化市昌顺建筑工程有限公司
项目经理：
2011年3月10日
呼和温都尔医院门诊楼工程
竣 工 总 结 报 告
核工业华东建设工程集团有限公司
二O一一年十月二十六日
竣工总结报告
尊敬的各位领导、专家：
你们好！由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从2008年 9 月 15 日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：
1.工程概况
1.1总体概况
呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米，预算总造价为1470万元。
建设单位：乌拉特后旗卫生局
质监单位：乌拉特后旗建设工程质量监督站 设计单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 勘察单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 监理单位：巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司 施工单位：核工业华东建设工程集团有限公司 1.3建筑结构设计概况 1.3.1结构概况
本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采用天然地基，独立混凝土基础，基础埋深为-2.5米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。 1.3.2 建筑设计【施工单位竣工总结】
本工程根据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、
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医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。 2.工程施工情况
2.1 本工程从2009年8 月 15日开工，2009年9 月 27日基础完成，并于9月 28通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于2010年 5 月 25日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于2011年9月25日顺利竣工，并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。 2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。
一．结构工程施工及现场检验情况：
1）、呼和温都尔医院门诊楼混凝土情况：呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。
2）、砂浆强度情况：
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砂浆的设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况：
在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目
部通过与设计单位沟通，精心设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力展现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简单。
通过项目部两年来的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达
到了工程预期的质量目标。
3 工程质量自评情况
3.1 质量控制资料核查2305 项，经核查基本齐全。
质量保证资料核查表
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敏华工业城三期厂房 工程施工总结 编 制 人：
审 批 人：
施 工 单 位： 惠州市惠阳新城建筑工程公司 日 期： 2011 年 4 月 26 日
大亚湾西区敏华工业城10#、12#、16#、18#、20#、22#、26#、28#工程座落于惠州大亚湾西区科技园。该工程是属三期工程，工程建设单位为敏华家具制造（惠州）有限公司，工程由深圳市工堪岩土工程有限公司负责地质勘察，设计单位为惠州市大亚湾建筑设计院，施工单位为惠州市惠阳新城建筑工程公司，由广东华厦工程顾问有限公司监理。于2010年1月20日开工，2011年3月5日工程施工完毕。
该工程为框架/五层，建筑面积约为16万平方米，抗震设防烈度为6度，建筑物高度21.8M。主体结构合理使用年限为50年。耐火等级为二级，外墙贴饰面砖，内墙、天棚做光滑墙面，室内楼地面是金刚砂。
为确保工程顺利进行和工程质量，我公司做了以下工作。
一、施工前加强施工准备
1．组织现场施工人员熟悉图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，对重点特殊部位进行编制专项施工方案，并做好安全技术交底。
2．认真审阅施工图纸，会同设计院、建设单位、监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
3．按施工总平面布置图搭设临时设施，畅通保证“三通一平”，对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
二、采取保证工程质量措施
1．严格按施工工序进行施工，轴线、标高须经复核无误后方可进入下道工序施工。
2．施工过程中，切实执行班组自检，工长查检，公司技术员检查的三级检查制度，及时发现问题，及时解决。
3．加强对原材料的质量检测和管理工作。钢筋采用大明实业钢为主，水泥主要采取青溪水泥。试块按规定进行送检，强度均达到设计要求。
4．加强工程施工记录工作，做好施工日记，填写各种施工记录表格。并做好记录的签字手续。对每个分项工程分别整理工程资料，并定期由质安部门负责检查。
5．履行各种隐蔽工程验收手续，由有关单位验收签字后方可进入下一道工序施工。
6．严格控制模板原材料质量，对于残旧的木材、胶合板及时除掉。浇砼时，派木工、钢筋工进行值班，保证模板工程支撑牢固不变形及砼保护层符合要求。
三、安全保证措施
1．施工工地定期组织安全生产检查。充分进行安全交底工作，将交底由上而下交给第一线工人。
2．并编制各专项施工方案，确保施工安全。
3．所有用电机械按规定由机械专业人员负责操作，并按要求做好保护接地，做到一机一闸一漏电开关。动力线路和照明线路分别设有漏电保护并经常检查其防漏电保护性能，确保用电安全。
4．设立工地消防管理负责人，全面负责消防管理，检查工作，及时发现隐患，将危险控制在萌芽状态。
四、施工过程总结
1．本工程采用的是φ400*95预应力砼静压管桩。
2．在施工测量方面，进场后我们会同建设单位、监理单位对规划红线，控制点进行交接验收，并用DJ经纬仪进行验测，在满足边长误差小于万分之一，角度误差小于3秒后，再根据各控制点测定建筑各轴线、边界线，以确保控制的准确性。接着我们根据控制点，轴线与施工图纸，采用直角坐标法测出各主轴线的控制桩点上并引到建筑物四周，并用经纬仪检查它们相互间的关系，直至满足要求后进行控制网的布设。
3．在模板工程上，板、梁、柱模板均采用18毫米厚胶合板，托枋为60x80枋木，模板支撑系统采用顶木支撑。模板及顶木安装
时，必须保证结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确，并具有足够的承载力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。在拆模时，现浇的梁、板，当跨度不大于8米时，砼强度达到75％后才申报拆除模板，当跨度大于8米时，砼的强度达到100％时才申报拆除模板。
4．钢筋工程，所使用的钢筋级别、种类和直径均符合设计要求，每次进场钢筋均有合格证，我们并及时送检进行测试，合格后给予使用。钢筋的搭接与锚固严格设计与规范的要求施工，箍筋的数量与弯钩角度均达到规范要求。每次在钢筋的绑扎与安装时，都有现场施工员进行核对，使用错漏之处能得到及纠正。安装好钢筋后马上向监理报验，并由监理组织人员验收合格后和进行下一道工序。
5．在浇捣前，都先用水湿润模板，同时架设好运送混凝土的专用桥道，才准予浇捣，在浇捣时，严禁工人和手推车在钢筋面上走过。在浇捣前就选好在结构受剪力较小且便于施工的部位作为施工缝的位置，且在继续施工前先把接缝的浮浆凿去，去水冲洗干净，在盖上一层高标砂浆后才继续浇筑施工。混凝土浇捣完毕后，并派专人养护。
6．砖砌体工程，本工程砌体工程量较大，因此在技术管理上不敢放松，每次砌筑前，都严令工人提前把红砖湿润，使红砖的含水率达到10-15％左右，再由现场的施工员发下砂浆的配比通知单，严格要求工人按配比下料搅拌，从而保证了砌筑砂浆的质量。砌筑时，砌体上下错缝，内下搭接，灰浆饱满，在与柱连接处均没有拉结钢筋连结。【施工单位竣工总结】
7．门窗工程，本工程门窗工程量较大，因此公司上下对此都较为重视。从选料上，均按设计要求与规范规定来采购，没有合格证的或检测不合格产品，坚决不予使用。门窗框与墙体间均有固定，缝隙间嵌填料密实。制作与安装尺寸准确，窗扇开启灵活，周边密封牢固。铝合金门窗框与墙体接触周边均用玻璃胶封严，预防渗水现象出现。
8．屋面工程，屋面工程是出现建筑通病较多的地方之一，我们通过精心选料，细操作来确保天面不出现漏水。防水工作，我们从第一步浇捣混凝土时就开始，天面梁板分成两个分格缝进行施
工。
9．装修工程，遵循先顶棚、后墙面再地面的施工顺序。进行墙抹灰工作时，要求工人按配比搅拌好砂浆，再清洗湿润好基层，吊直、套方、做灰饼、冲筋、批底层灰浆，并用磨板差平。
五．资料情况
10号厂房
1．水泥出厂合格证和试验报告及资料汇总情况。 该工程施工建捷牌和青溪牌P.O32.5R水泥,有水泥出厂证2份,化验报告4份,其品质指标符合水泥标准GB175-92规定.
2.钢筋出厂合格证和实验报告及资料汇总情况. 本工程使用航辉、大明实业、四平红嘴钢铁,Ф6～Ф２５．10种规格钢筋，有钢筋质保核查记录表１份，出厂合格证31份，力学性能试验报告11份，其品种规格与设计图纸相符，力学性能符合GB/T701-1997,GB1499-1998规定。
3．砂化验报告。
砂化验报告1份，为中砂，报告显示符合JGJ53-92规定。
4．砌块出厂合格证或试验报告。
砖试验报告2份，为MU10.0,其技术指标符合GB11945-1999规定.
5.砼、砂浆配合比试验报告
商品砼试验配合比报告22份，设计强度等级C25.C30二种。 砂浆试验配合比报告1份，设计强度等级M7.5.
6.砼、砂浆试块试验报告及试块汇总，强度计算表。
该工程共留砼试块：强度等级为C25砼试块45组，强度等级为C30砼试块20组有砼试块汇总各表3份，强度计算表2份。
我司对上砼试块依照GB107-87《砼检验评定标准》进行评定，其结果.符合检验标准要求，故判定该验收批砼强度合格。
该工程共留砂浆试块10组，强度等级为M7.5,有砂浆试块汇总表1份,强度计算表1份,经评定符合有关规定要求.
7.土壤压实度检测报告1份
8.座标定位记录1份
9.轴线复核记录5份
10.施工组织设计1份
11.技术交底9份
12.施工日志4本
各分部分项工程质量验收记录：总共分6个分部，各个分部评定结果都有为合格。各分部具体分项评定如下：
基础分部：各检验批共检查16批,其中。
1．钢筋分项工程检验4批，评定为合格。
2．混凝土分项工程检验4批，评定为合格。
3．模板分项工程检验4批，评定为合格。
4．土方分项工程检验4批，评定为合格。
主体分部: 各检验批共检查130批,其中
1．模板分项工程检验40批，评定为合格。
2．钢筋分项工程检验40批，评定为合格。
3．混凝土分项工程检验40批，评定为合格。
4．砌砖分项工程检验10批，评定为合格。
装饰分部: 各检验批共检查41批,其中
1．一般抹灰分项工程检验5批，评定为合格。
2. 装饰抹灰分项工程检验5批，评定为合格。
3．饰面砖粘贴分项工程检验5批，评定为合格。
4．铝合金门窗安装分项工程检验5批，评定为合格。
5．门窗玻璃安装分项工程检验5批，评定为合格。
6．金刚砂面层分项工程检验5批，评定为合格。
7．水泥混凝土垫层分项工程检验1批，评定为合格。
8. 护栏和扶手制作与安装分项工程检验5批，评定为合格。
9. 特种门安装制作分项工程检验5批，评定为合格。 屋面分部: 各检验批共检查3批,其中
1．屋面找平层分项工程检验1批，评定为合格。
2．细部构造分项工程检验1批，评定为合格。
3. 卷材防水层分项工程检验1批，评定为合格
建筑给水、排水与采暖工程分部：各检验批共检查25批,其中
1．室内给水管道及配件安装分项工程检验5批，评定合格。
2．室内排水管道及配件安装分项工程检验5批，评定为合格。
3．卫生器具及配件安装分项工程检验5批，评定为合格。
4．卫生器具排水管道安装分项工程检验5批，评定为合格。
5．雨水管道及配件安装分项工程检验5批，评定为合格。
竣工总结
目 录
一、工程概况 ...................................................................................................... 3
二、施工内容完成情况 ...................................................................................... 4
三、项目管理情况 .............................................................................................. 4
四、施工依据及工程变更的执行情况 .............................................................. 4
五、专项验收情况 .............................................................................................. 5
六 、主要工程材料的见证取样和送检结果情况 ............................................ 6
七、主要分部（分项）工程质量验收情况 ...................................................... 7
八、质量控制资料核查情况 .............................................................................. 9
九、主要安全和功能检验及主要功能核查情况 ............................................ 11
十、观感质量核查情况 .................................................................................... 11
十一、 安全施工情况 ...................................................................................... 11
十二、单位工程质量评定 ................................................................................ 12
施 工 总 结
一、工程概况
叙述。。。。。。。。。。。。。。
1、工程概况：
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
监理单位：
施工单位：
消防分包单位为：
电梯分包单位：
质量监督单位；
安全监督站：广州市番禺区建筑工程安全监督站；
给排水系统工程分给水和排水两大部分。塔楼中高区给水系统由无负压自动泵加压提供，地下室给水由市政管网直接供给，消防用水由C塔屋顶消防水箱和C塔地下室消防水池经加压泵供给；排水系统为雨废污分流制。污水全部为生活污水，经化粪池处理后排至室外市政管网。
电气工程分为电力照明、动力和电气接地部分。本工程采用环网供电，由附近开关站引入电源，接入一期变配电房。应急及疏散指示照明等消防用电设备自带蓄电池作为备用应急电源。电力照明、动力电源由本工程配电房引入220/380V电源，采用TN-S接地系统。
二、施工内容完成情况
本工程我司承包施工的内容包括土建工程、安装工程（给排水、电气）等，施工日期为2009年10月1日至2012年4月1日，已经按照合同及图纸设计的要求全部施工完成。
三、项目管理情况
以标准化建设为抓手，全面打造标准化项目部。
人员配备标准化方面，项目部按照标准化组建项目部，成立了四部一室，配备了专职安全员、质检员，以及5名群众安全员，人员配备齐全；
管理制度标准化方面，建立了标准化管理体系，制订了安全、质量、进度等方面的各项管理规章制度；
过程控制标准化方面，将各项管理制度具体落实到每一施工工序，落实到每一个施工细部节点。施工中严格执行各项操作制度和验收规程，对各道工序严格实行自检、互检、交接检的“三检”制度。确保安全、质量体系有效运行。
项目领导班子坚决贯彻全面落实各项既定措施和目标管理责任制度，坚持“施防结合，预防为主、标本兼治、重在治本”的项目方针，与劳务等分包队伍齐抓共管、高标准、高要求、严要求，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，落实到项目施工生产的具体环节当中。
施工前项目部编制了《质量计划》、《工程质量检验制度》及《总分包管理制度》等文件，建立完善的质量保证体系，有效的开展施工管理工作。
四、施工依据及工程变更的执行情况
施工依据主要包括：
1、业主提供的经审查通过的施工图纸。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》及系列配套的《规范》、《规程》和《标准》。
3、工程建设标准强制性条文。
4、工程设计变更文件。【施工单位竣工总结】
5、其它相关的国家、地方性规范标准，相关质量管理办法、规定。
本工程施工过程中，严格执行有关的技术标准和施工规范规程，无违反工程建设强制性条文的情况，切实做到按设计文件进行施工，对工程的任何更改均由设计单位出具正式的变更通知，且变更手续符合要求。
五、专项验收情况
本工程的专项验收的内容包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水、智能建筑、电梯、通风与空调、建筑节能、消防等施工项目内容。
1. 地基与基础分部工程于2011年5月8日进行了验收，验收结果均符
合设计及质量验收规范、标准的要求，验收结果为：合格。
2. 主体结构分部工程于2011年10月18日进行验收，验收结果均符合
设计及质量验收规范、标准的要求。验收结果为：合格。
3. 建筑装饰装修、屋面分部工程于2012年3月29日进行验收，验收结
果均符合设计及质量验收规范、标准的要求。验收合格。
4. 建筑节能分部工程与2012年4月24日进行验收，验收结果均符合设
计及质量验收规范、标准的要求。验收合格。
5. 电梯分部工程于2012年3月28日进行验收，验收结果均符合设计及
质量验收规范、标准的要求。验收合格。
6. 智能建筑分部工程于2012年5月10日进行验收，验收结果均符合设
计及质量验收规范、标准的要求。验收合格
工程竣工总结
吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、合同委托中标单位吕梁怡天岩土工程有限公司进行勘察，委托中标单位山西省吕梁市建筑勘察设计院进行设计，合同委托中标单位山西恒通建设工程监理有限公司进行监理，合同委托中标单位山西四建集团有限公司施工。吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程项目施工许可证编号为:142331200809270301号。
2、吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于2008年07月20日批准开工。
二、工程基本情况
本工程位于吕梁市离石区建设南侧（离石一中校园内），是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于2008年7月15日开工，2009年7月20日竣工。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了以石虎平为组长，孙海斌、陈德林、孔建忠、王永明、路欢丽、薛江落、王良骥为成员的工程建设班子，在施工现场，由石虎平和陈德林同志主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。
五、工程造价管理情况
本工程合同价939.1283万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位以此结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。
六、质量管理情况
1、本工程由吕梁市建筑工程质量监督站进行质量监督。
2、本工程于2005年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
七、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况：延庆县八达岭第二居所工程，毗邻八达岭镇政府、清凉胜景小区大一期，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况：工程于2005年5月10日开工， 2006年12月28日竣工，并于 年 月 日通过竣工验收。
八、工程档案管理情况
施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。
九、竣工验收结论 本工程于 年 月 日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。
北京靖夏仲清房地产开发公司
年 月 日
金龙国际商贸港D区2-18#楼
监
理 竣 工 验 收 总 结
上海同建工程建设监理咨询有限责任公司
利辛金龙国际商贸港项目监理部 二0一四年一月二十四日
目 录
一、 工程概况 二、 监理工作依据 三、 监理工作的“三控制” 四、 组织协调 五、 安全文明施工 六、 单位工程质量综合评定 七、 几点体会和认识
一、工程概况
“金龙国际商贸港D区2-18#楼” 工程位于人民路与永兴路交汇处，是由龙腾置业有限公司开发建设的共17幢商业楼，五层4幢、四层4幢、三层5幢、二层4幢；设计单位为上海新建设建筑设计有限公司，勘察单位为阜阳市勘察院，施工单位为安徽水安建设集团股份有限公司，质量、安全监督单位为利辛县建设工程质量监督站、安全监督站；监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。
本工程总建筑面积96356.68㎡；其中D4、D5、D12#、3栋楼为筏板基础40厚、砼为C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7栋楼为条形基础、砼为C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7栋楼为独立基础、砼为C30。
本工程合同开工日期2011年9月，竣工日期为2014年1月。 二、监理工作依据
1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。 2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。 3、建设单位提供的地质勘察资料。 4、有关设计文件、施工图纸及变更。
5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。
金龙国际商贸港D区一期工程 项目监理部人员架构图
三、监理工作的“三控制”执行情况
我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。 （一）工程质量控制
本工程质量要求：D区商业17栋质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。 1、事前控制：
（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体 系，质量、安全责任落实到人。
郭村安置房小区 工程项目竣工总结
由我长江开发公司开发的贯庄安置房小区，在各参建方的共同精心管理下，一期工程主体已全部结束，并通过市质检站核验全部评为合格工程，，从而实现了既定的质量目标。在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩，施工至目前无一出现安全或质量事故，在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司各方面的支持和分公司的重视，也灌注了全体参建人员的精心施工和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程施工项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了规范化管理促进工程质量的事实。下面简单介绍一下一期工程项目管理中的一些感受。
一、工程概况
1、工程项目名称： 贯庄一期拆迁安置房小区是由江阴新长江开发有限公司开发。小区总建筑面积约5.8万平方米，总投资约2500万元人民币。一期工程共18栋，于2005年10月开工，整个小区工程项目计划于2006年5月底完成。
2、设计单位：江阴城乡规划设计研究院。
3、总承包单位：江阴新德建设工程有限公司
4、监理公司：上海同济建设监理咨询有限公司
二、管理方法、项目管理目标情况：
由于本小区为拆迁安置房工程，在保证工程进度的同时必须要确保工程质
量，为此本公司决定在贯庄安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，工程一开工，我们就将工程质量定位在比较高的起点，提出了贯庄安置房小区工程项目质量目标为：实现贯庄安置房小区工程合格率为100%，优良率80%，创市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在质量计划中，将特殊部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行严格定位，争取得到各用户的满意质量目的。并对文件资料、检验和试验、不合格品控制、防护等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高、工效增快、成本降低。”在贯庄安置房小区工程项目实施中，公司统一要求全部采用①商品砼②钢筋连接新技术③定型模板与扣件钢管脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目指挥部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与施工负责人签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在现场指挥部组织下对贯庄安置房小区各单体工程进
行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由指挥部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，指挥部根据《江阴市建设工程文明施工标准》的要求严格实施文明施工要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且指挥部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
三、工程质量控制
贯庄安置房小区指挥部在工程质量控制中，坚持以ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话。坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量隐蔽性，过程验收局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
1） 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工的材料、设备和人员严格按规范要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：指挥部会同监理预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评估：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等
d、抓好原材料的进场使用质量。对每批进场的材料都按要求进行抽样检测、试验，从而保证原材料的使用质量，从整体上确保工程的质量。
e、开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
f、开工前抓好对质量通病的预防措施:指挥部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《贯庄安置房小区消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
2） 施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查：在施工过程中，指挥部要求现场管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、坍落度，督促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过指挥部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，指挥部及监理公司再检查确认。
d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 e、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在贯庄小区一期工程中，指挥部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
f、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。
3） 施工所形成产品的控制：
a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，贯庄安置房小区指挥部要求各个施工单位要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 c、指挥部制订了成品防护措施，指定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向监理公司申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。
2、发生质量通病和质量事故的情况： 贯庄安置房小区从开工到目前，没有发生一般和重大事故。在砖砌体质量保证方面，砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，框架梁底砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面进行分层粉刷，粉第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证不会产生裂痕。水电分部工程开工前，指挥部将具体细部环节向施工单位进行了明确交底。对出现的质量问题，指挥部将坚决予以纠正，整改到位。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。同时还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：指挥部根据总承包合同要求每个单位工程由施工单位编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工方再编制月度计划和半月计划进行日常控制。
2、工程进度的检查：每期的计划通过半月例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
3、工程进度的协调：在每次例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制
如何分配好建设资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们工作中值得研究的课题。指挥部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少、见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规定，全力保证依期拨付工程款。技术措施上，指挥部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案
进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本。
江阴长江房地产开发有限公司
贯庄一期安置房小区指挥部
2006-5-20
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/499324/
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