【www.gbppp.com--实习报告】
国家公司会议，接待，厉行节约相关制度
（系统题库）（答案为95分）
一、单选题
第1题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中“各单位的一级接待工作应严格执行公司重大事项报告制度，中央领导到各单位考察调研时，相关单位在接到通知后，按照当地党委政府要求做好有关工作的同时，在第一时间报告国网办公厅。接待方案（），事后要向国网办公厅书面报告。”
A.经本单位主要领导审核后执行
B.经国网办公厅审核后执行
C.经国网办公厅审核并报公司批准后执行
D.经本单位牵头领导审核后执行
第2题, 《国家电网公司会议管理办法》中“各单位办公室（综合管理部门）会同财务部门每年（）在总结本年度会议计划及预算执行情况的基础上，编制次（）会议计划及预算安排，并形成书面报告，经本单位党组（委）会或总经理办公会审定后，报上级单位备案审查，会议计划及预算安排于次年年初下发执行。以下选择正确的是（）。
A.11月下旬，年度一、二、三、四类
B.12月下旬，年度一、二、三类
C.12月下旬，年度一、二、三、四类
D.11月下旬，年度一、二、三类
第3题, 《国家电网公司厉行节约反对浪费实施办法》
适用于（）。
A.公司总部（分部）及各省公司
B.公司总部（分部）及各省公司、直属单位
C.公司总部（分部）及所属各级单位
D.公司总部（分部）
第4题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中关于国网办公厅职责，下列说法不正确的是（）。
A.具体负责党和国家领导人、省部级领导及全国性的行业社团组织和中央企业领导到公司总部来访、会谈、出席会议等公务活动接待工作的协调组织
B.统筹指导公司各单位接待管理工作。
C.对公司接待管理、费用使用等情况进行监督检查
D.是公司接待工作的归口管理部门
第5题, 《国家电网公司会议管理办法》中各单位有关部室职责，表述不正确的是（）。（答案不确定）
A.各单位办公室（综合管理部门）统筹、协调和指导所属单位会议管理工作
B.各单位财务部门负责本单位及所属单位会议预算及费用等管理工作
C.纪检监察部门依法依规履行对本单位及所属单位会议管理相关工作的监督检查等职责。
D.各单位办公室（综合管理部门）负责本单位本部会议管理工作
第6题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中关于接待要求，表述不正确的是（）。
A.不得组织到营业性娱乐、健身场所活动
B.可安排专场文艺演出
C.不以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等
D.接待单位不得超标准接待，不组织旅游和与公务活动无关的参观
第7题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中关于“按照中央和国家有关规定，坚持从严从简、厉行节约的原则，反对奢侈浪费，加强策划，统筹安排好公务接待工作”，表述不正确的是（）
A.原则上安排集体乘车，合理使用车型，减少随行车辆。
B.接待对象按照规定标准自行用餐。根据工作需要，接待单位可以安排工作餐。
C.接待住宿一般安排在内部招待所、培训中心等，住宿用房以标准间为主。
D.严格控制陪同人数，不搞层层多人陪同，与工作无关的同志不到现场陪同。
第8题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中公司内部接待工作住宿方面，表述不正确的是（）。
A.以标准间为主，不得入住豪华宾馆和超标准房间。
B.不配置水果、干果等。
C.可根据需要配置洗漱用品。
D.原则上入住公司内部招待所、培训中心等，无内部招待所及宾馆的，应就近选择经济型宾馆入住。
第9题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中“公司总部各部门（分部）负责人到各单位考察调研、出席会议等活动的接待工作，由（）会同有关单位负责统筹协调组织，不得通知地方党委政府。
A.国网研究室
B.国网总师办
C.总部各部门（分部）
D.国网办公厅
第10题, 《国家电网公司会议管理办法》中“会议费用开支实行（），各项费用之间（）。”
A.综合定额控制，不得调剂使用
B.分项定额管理，可以调剂使用
C.综合定额控制，可以调剂使用
D.分项定额管理，不得调剂使用
第11题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中“公司总部的一级接待和二级接待工作，由公司主要领导或受其委托的公司领导统筹协调，（）牵头。”
A.国网研究室
B.国网总师办
C.国网相关对口专业部门
D.国网办公厅
第12题, 《国家电网公司会议管理办法》中“会议费用由（）承担，不得以任何方式向下属单位转嫁或摊派。”
A.会议召开单位
B.会议承办单位
C.会议配合单位
D.会议管理单位
第13题, 《国家电网公司会议管理办法》中会议计划可根据工作实际（）调整一次。
A.每2个月
B.每个季度
C.每半年
D.每月
第14题, 《国家电网公司接待工作管理办法》中“各单位办公室（综合管理部门）（）向本级党组（委）或总经理办公会报告()，并报上级单位备案审查。”
A.每半年，半年接待工作情况
B.每年12月下旬，年度接待工作情况
C.第二年1月，上一年度接待工作情况
D.每季度，季度接待工作情况
第15题, 《国家电网公司厉行节约反对浪费实施办法》中公司厉行节约反对浪费工作实行（）的原则。
A.归口管理、分级负责
附件
会议决议重要任务清单
《管理学概论》记分作业参考答案
[记分作业]计分作业1
1. 最容易处理的管理环境是（ ）(单选题)
A.简单—静态环境 B.简单—动态环境 C.复杂—动态环境 D.复杂—静态环境
第1题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
2. 对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（ ）(单选题)
A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.诊断技能
第2题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
3. 复杂人的假设对应了哪种管理理论（ ）(单选题)
A.科学管理理论 B.权变管理理论 C.系统管理理论 D.行为科学管理理论
第3题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
4. 麦格雷戈的Y理论指的是（）(单选题)
A.理性-经济人 B.社会人 C.复杂人 D.自我实现的人
第4题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
5. 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）(单选题)
A.正式组织 B.正规组织 C.非正式组织 D.非正规组织
第5题你选择了 C. 正确答案 C. 结果 √
6. 消费者权益保护协会的性质属于（）(单选题)
A.正式组织 B.非正式组织 C.行业协会 D.团队
第6题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
7. 20世纪初，泰罗（ ）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。(单选题)
A.《工业管理与一般管理》 B.《科学管理原理》 C.《社会组织与经济组织理论》 D.《心理学与工业效率》 第7题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）学说。(单选题)
A.科学管理 B.人文关系 C.社会关系 D.人际关系
第8题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
9. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。(单选题)
A.迈克尔•海默的《企业再造工程》 B.孔茨的《管理学》 C.德鲁克的《管理的实践》 D.彼得•圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》
第9题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
10. （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。(单选题)
A.经验学派 B.系统管理学派 C.管理过程学派 D.决策理论学派
第10题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
11. （）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。(单选题)
A.经验学派 B.社会系统学派 C.管理过程学派 D.决策理论学派
第11题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
12. （ ）认为：管理就是决策。(单选题)
A.经验学派 B.系统管理学派 C.管理过程学派 D.决策理论学派
第12题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
13. （）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。(单选题)
A.经验学派 B.权变理论学派 C.管理过程学派 D.决策理论学派
第13题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
14. 各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ ）(单选题)
A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.无法确定
第14题你选择了 C. 正确答案 C. 结果 √
15. 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）(单选题)
A.识别问题 B.确定决策目标 C.选择满意方案 D.实施方案
第15题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
16. 西蒙决策模型提出了（ ）(单选题)
A.有限理性条件下的令人满意准则 B.完全理性条件下的令人满意准则 C.有限理性条件下的最优准则 D.完全理性条件下的最优准则
第16题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
17. 事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（ ）(单选题)
A.战略决策 B.战术决策 C.程序性决策 D.无法确定
第17题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
18. 那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序、规定的方法和确认的标准来处理的决策事件称为（ ）(单选题)
A.战略决策 B.非程序性决策 C.程序性决策 D.无法确定
第18题你选择了 C. 正确答案 C. 结果 √
19. 当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（）(单选题)
A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.非程序型决策
第19题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
20. 下面哪种方法具有“匿名性”的特点（）(单选题)
A.德尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.群众评议法
第20题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
21. 目标具有以下特征（ ）(多选题)
A.多样性 B.层次性 C.动态性 D.激励性 E.唯一性
第21题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
22. 按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ ）(多选题)
A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序性决策 E.非程序性决策
第22题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
23. 按决策的重复程度不同，可以将决策分为（ ）(多选题)
A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.程序性决策 E.非程序性决策
第23题你选择了 D,E. 正确答案 D,E. 结果 √
24. 战略计划具有的特点（ ）(多选题)
A.长期性 B.全局性 C.指导性 D.可操作性 E.详尽性
第24题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
25. 战术计划具有的特点（ ）(多选题)
A.具体性 B.全局性 C.指导性 D.可操作性 E.详尽性
第25题你选择了 A,D,E. 正确答案 A,D,E. 结果 √
26. 决策具有的一般特点有（ ）(多选题)
A.目标性 B.选择性 C.科学性 D.可行性 E.过程性
第26题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
27. 下列属于部门计划的是（ ）(多选题)
A.企业年度的生产经营计划 B.企业销售部门的年度销售计划 C.生产车间的生产计划 D.业某新产品的研发计划 E.企业预算
第27题你选择了 B,C. 正确答案 B,C. 结果 √
28. 集体决策的优点是（ ）(多选题)
A.有助于集思广益 B.增强了决策的合理性 C.提高了对决策方案的接受性 D.集体成员分担了责任 E.花费更多的时间
第28题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
29. 对管理者来说，“不紧急但重要”的活动是（ ）(多选题)
A.建立良好的人际关系 B.人员培训 C.制定防范措施 D.部门会议 E.接待不速之客
第29题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
30. 下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ ）(多选题)
A.客户投诉 B.即将到期的任务 C.财务危机 D.部门例会 E.建立人际关系
第30题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
31. 目标管理的特征是（）(多选题)
A.目标管理是一种系统管理 B.目标管理是一种参与管理 C.目标管理是一种结果管理 D.目标管理是一种分权管理 E.目标管理是一种过程管理
第31题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
32. 组织文化的功能包括（ ）(多选题)
A.导向功能 B.约束功能 C.凝聚功能 D.激励功能 E.辐射功能
第32题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
33. 彼得•圣吉提出的组织学习的方法包括（ ）(多选题)
A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习 E.系统思考
第33题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
34. 西方古典管理理论的主要代表人物有（ ）。(多选题)
A.梅奥 B.斯密 C.泰罗 D.法约尔 E.韦伯
第34题你选择了 C,D,E. 正确答案 C,D,E. 结果 √
35. 管理发展的总体趋势表现在（）(多选题)
A.管理理念的人本化 B.管理手段的柔性化 C.管理运作的虚拟化 D.管理手段的多样化 E.管理理念的科学化
第35题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
36. 下列属于组织文化精神层面的有（）(多选题)
A.组织经营哲学 B.组织精神 C.组织风气 D.道德规范 E.责任制度
第36题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
37. 管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说包括（ ）(多选题)
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能 E.分析技能
第37题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
38. 下列选项属于典型的无形资源的有（ ）(多选题)
A.信息资源 B.关系资源 C.权力资源 D.物质资源 E.金融资源
第38题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
39. 组织资源的特性（ ）(多选题)
A.有限性 B.无限性 C.可控性 D.不可控性 E.客观性
第39题你选择了 A,C,E. 正确答案 A,C,E. 结果 √
40. 下列属于公共组织的是（ ）(多选题)
A.政府 B.学校 C.研究机构 D.社区服务机构 E.消费者协会
第40题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
41. 管理主体就是管理者。(是非题)
A.正确 B.错误
经济应用文写作任务2
(1/10)、下面关于会议记录与会议纪的说法不正确的是（ ）。(1分)
A、都属于实录性文书，都属于行政公文 B、会议纪要更为规范，会议记录相对灵活。 C、会议记录强调完整性，比较详细；会议纪要相对简略 D、会议记录要贴近会议原貌，会议纪要有一个择要、整理、加工的过程
(2/10)、“大事记”中的“大事”是个相对概念，如何判定有一定的标准，不包括下面的（ ）。(1分)
A、上级单位的重要来文 B、重大改革和成就、重要人事任命 C、重要外事活动 D、本单位的所有发文
(3/10)、大事记一般采用（ ）写作。(1分)
A、纪传体 B、记言体 C、编年体 D、纪事本末体
(4/10)、下面不属于总结的特点的是（ ）。(1分)
A、内容的自我性
B、回顾的叙述性 C、认识的理论性 D、文风的趣味性
(5/10)、办公事务文书的特点不包括下面的（ ）。(1分)
A、写作对象具有针对性 B、格式与党政公文一样，比较固定 C、语言表达比较灵活 D、写作有一定的时限要求
(6/10)、简报要根据单位的职能选稿，简报的选稿技巧不包括（ ）。(1分)
A、思想敏捷，判断准确 B、看问题有预见性 C、稿件具有打动人的感染力 D、灵活掌握稿件的写作质量
(7/10)、简报报核的主体部分要掌握常见的几种写法，不包括下面的（ ）。(1分)
A、新闻报道式写法 B、按内容的逻辑关系归纳小标题，或按时间进程依次撰写 C、会议简报采用发言摘要式写法 D、采用文学描写的方法
(8/10)、下面不属于简报的是（ ）。(1分)
A、《石化动态》 B、《内部参考》 C、《****快讯》 D、《*教育局关于近期校园食品安全的通报》
(9/10)、计划的主体一般应包括三大要素，不包括下面的（ ）。(1分)
A、做什么 B、怎么做 C、什么时间完成 D、做得怎样
(10/10)、讲话稿的称呼有一定的讲究，下面说法不妥的是（ ）。(1分)
A、要有包容性，能指称全部与会人员 B、要有礼貌性，符合礼仪原则 C、要有次第性，符合主次排列 D、要有鼓动性，能调动气氛
(1/10)、大事记的编写应该从本单位全局出发加以衡量，有历史的角度和长远的眼光，实事求是，准确无误，行文要而不繁。(1分)
A、错误 B、正确
(2/10)、简报一般比较简短，很少超过两三千字，多为一报一事。(1分)
A、错误 B、正确
(3/10)、总结写作时应实事求是、分清主次，有理论价值。(1分)
A、错误 B、正确
(4/10)、演讲稿的主体多是个人，表达个人观点立场，讲话稿主体代表官方或集体立场，重在工作性。演讲稿往往有讲有演，活泼形象，生动有感染力；讲话稿往往平实、严肃。(1分)
A、错误 B、正确
(5/10)、会议记录要介绍会议组织情况，一般应包括会议召开的时间、地点、主持人、出席列席人员、会议议题及议程安排等。(1分)
A、错误 B、正确
(6/10)、大事记是党政机关、社会团体、企事业单位用来记载一段时期内的重要工作、活动或其辖区所发生的重大事件的一种实用文体。大事记一般没有多大意义。(1分)
A、错误 B、正确
(7/10)、述职报告首先要介绍任职概况和述职评估，包括何时任职， 工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调等。(1分)
A、错误 B、正确
(8/10)、一份简报可能只有一篇文章，也可能有多篇文章。(1分)
A、错误 B、正确
(9/10)、简报往往内容专业、篇幅简练，具有一定的新闻性。(1分)
A、错误 B、正确
(10/10)、计划与总结一样，都是为了指导将来的工作。(1分)
A、错误 B、正确
(1/2)、谈谈求职信的写作技巧。(10分)
一、言辞得当，简洁明了。求职信要言简意赅、言辞贴切。简洁流畅的求职信不仅可以节约审阅人的时间，还会引起其好感。精炼的求职信表现在开门见山、语气平实、内容集中、重点突出、文章流畅，可激发收信人进一步了解你的好奇心。
二、富有个性，激发兴趣。立意新颖、富有创新、语言独特的求职信往往能给对方留下深刻的印象，并能引发其注意，激发兴趣。因此，写求职信，如同策划一个广告，不要拘泥于固定模板。
三、精心设计，突出重点。求职信先说什么，再说什么，重点突出什么，都需要精心设计。重点突出专业知识、工作经验、个人能力等。一定要事先了解用人单位，适度地描述学业、工作经验、实际能力等，并根据其需求，突出其关注的重点内容。
四、实事求是，恰当表现。一个人的诚信是非常重要的，写求职信要实事求是地描述自己，强调自己的优势、强调对用人单位的价值，既不过分夸大，也不过分谦虚，合理恰当地推销自己。
五、以情动人，以诚取信。写求职信也要有感情色彩，通过有情信息，传递思想，设法引起对方共鸣，感动对方。如求职单位是学校，就要充分表达献身教育事业、热爱学生的理
会议室管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司会议管理，控制会议规模，精简会议数量，提高会议质量，特制定本规范。
第二条 召开会议需遵从的基本原则：
（一）会议主办单位要严格控制会议数量和规模。无明确目的、无实质性内容的会议一律不开，性质相近、内容交叉、人员重复的会议应合并召开。
（二）注重会议质量和实效。会前应做好充分准备，明确会议目的，精炼文件材料，合理安排会期和会议议程。
（三）坚持勤俭办会。会议主办部门要本着勤俭节约的原则筹备各类会议，做好会议预算，不得突破会议经费标准。
（四）提倡采用快捷、简便的电视电话会议形式召开会议。
（五）公司各级会议的上会材料一律用别针进行装订，不再使用订书机进行装订。
第三条 本规范适用于公司举行的所有会议的管理。
第二章 管理机构与职责
第四条 公司会议管理归口区公司综合部，由区公司综合部与会议需求单位、会议视讯设备维护管理单位，会议服务管理单位统筹协调，共同进行会议管理。【二类会议任务包括,】
（一）区公司综合部是公司会议综合管理部门，负责制【二类会议任务包括,】
定并印发公司总体会议管理规范；负责组织承办公司工作会、务虚会、总经理研讨会、总经理办公会、月度生产经营分析会等公司级重要会议；负责对接集团公司综合部，做好集团至西藏公司会议落实工作；负责区公司会议预算管理；受理区公司内部会议室预定分配等工作；负责对公司各单位会议管理规章制度落实情况及会议管理执行情况的监督、检查、通报和考核。
（二）区公司集团客户事业部是公司会议视讯设备维护管理部门，负责公司会议视讯设备管理，拟定标准化维护规程和例行作业计划并落实，保障设备正常运行，为公司各类视讯会议提供视讯支撑服务。（集客应对自身维护的设备列出清单）
（三）区公司行政安保中心是系公司会议服务管理部门。负责区公司会议室管理、会议服务管理、会议接待管理、外部会议服务管理等工作，拟定标准化实施细则经综合部审批后执行，行政安保中心需指定具体责任人负责公司会议室标准化布置、区公司会议室卫生清洁、会场安全保护、会议室非视讯系统类办公物品例行巡检、会议办公用品配备、会场布置、茶水服务等各项工作；负责外部会议室预定管理、会议费用报账、会议接待等工作。
（四）各地市分公司综合部负责本辖区会议管理，根据区公司的会议管理规范制定本地区会议管理实施细则，指定
专人负责对接区公司综合部，安排布置好本级视讯会议分会场，确保各项会议顺利进行。
（五）会议需求单位负责协同会议管理单位、会议视讯设备维护管理单位、会议服务
单位共同进行会议管理，指定专人对接集团公司对口部门，做好集团至西藏公司视讯会议落实工作；指定专人对接区公司会议管理单位、会议视讯设备维护管理单位、会议服务单位，提出会议需求，并具体负责会议的组织工作，包括会议室预订、会场布置、通知参会人员等，重大会议应提前制定会议实施方案。
第三章 会议类别
第五条 公司对会议实行分类管理，分为一类会议、二类会议、三类会议和公司级例行或临时会议。
第六条 公司一类会议包括集团公司级会议；公司召开的、要求各分公司及相关单位主要负责人参加的年度工作会议；公司党组、总经理办公会确定召开的重要会议等。
第七条 公司二类会议包括集团公司部门级会议；公司召开的、要求各地市分公司及相关单位分管领导参加的专业工作会议等。
第八条公司三类会议包括公司各部门召开的、要求各地市分公司相关部门领导参加的专项工作会议等。
第九条 公司级例行或临时会议包括公司例行召开的、要
求各分公司及相关单位主要负责人参加的月度生产经营分析会，或仅区公司各部门主要负责人参加的公司办公会；公司党组临时性召开会议等。
第四章 一类会议
第一节 集团公司级会议
集团公司级会议指集团公司在全国范围组织召开的重要视讯会议，集团公司领导、部门领导及相关人员在主会场参会，西藏公司领导、部门领导及相关人员在本公司分会场参会。
第二节年度工作会
年度工作会是公司的全区性重要会议，公司总经理代表领导班子作年度工作报告。会议原则上在每年年底或年初举行一次。会议主要任务是：
（一）总结回顾全年工作，表彰先进。
（二）制定公司发展规划、年度工作计划。
（三）确定公司第二年生产经营目标。
（四）确定公司第二年年度财务预算方案和投资计划。
（五）安排部署公司各项工作。
第十条会议议题：会议议题原则上由公司总经理或总经理办公会确定。
第十一条 会议主持：会议原则上由公司第一副总经理主持，可根据会议需要由公司领导轮流主持。
第十二条 参加人员：公司领导；区公司各部门负责人；地市分公司负责人；终端分公司负责人；铁通西藏分公司负责人参加。公司可视情况，适当扩大参会人员范围。
第十三条 会议筹备、召集：会议由区公司综合部负责筹备、召集。
第十四条 会议记录、纪要：会议原则上不进行会议记录、纪要，由会议筹备部门根据会议要求整理会议材料印发参会人员及相关人员。
第十五条 会议审批：会议原则上由公司总经理或总经理办公会审批。
第三节 务虚会、研讨会
务虚会、研讨会是公司除年度工作会以外的全区性重要会议。原则上每年召开一次。
会议主要任务是：总结回顾工作情况，研究制订公司发展战略和具体策略。
第十六条 会议议题：会议议题原则上由公司总经理或总经理办公会确定。
第十七条 会议主持：会议原则上由公司第一副总经理主持，可根据会议需要由公司领导轮流主持。
第十八条 参加人员：公司领导；区公司各部门负责人；地市分公司负责人；终端分公司负责人；铁通西藏分公司负责人参加。公司可视情况，适当扩大参会人员范围。
大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定（2012版）
一、填空：
1、制定《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》是为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工在电力生产中的安全与健康，创建本质安全型企业。
2、《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》依据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律、法规，结合中国大唐集团公司的管理体制制定。
3、《大唐国际发电股份有限公司安全生产
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/472195/
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