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*****2015年度招聘方案
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、接收原则
品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。 三、需求计划及时间安排
招聘岗位：Java工程师、Web前端工程师、IT技术支持、客服、销售
学历层次：大专或以上学历 时间安排：2015年4月 招聘小组成员 组 长：****（董事长） 副组长：*****（董事长助理） 成 员：*****（策划部负责人）
******（财务部负责人） ******（人力部负责人） ******（） ******（）
******（）
五、实施策略
由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。 六、实施流程
1、行政部在51job、智联招聘、拉勾网网站注册并发布招聘信息，以增加招聘的辐射面。
2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
3、应聘人员填写《员工面试登记表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。
4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。
5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。 6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。
7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。 七、入聘人员安置
本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。 八、费用预算（暂定） 附件1：《招聘职位申请表》 附件2：招聘小组成员须知 附件3：招聘小组日程安排
附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题） 附件5：面试问题参考
面试人员签名：
附件二 招聘小组成员须知 招聘流程：详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰 笔试、不合格者淘汰 初步面试、不合格者淘汰 二轮复试、不合格者淘汰 拟试用
所需材料：
1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。 注意事项： 1、甄选重点：
1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。
2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。
3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。
招聘工作必备选聘技术【技术工招聘书】
收费标准：2800元/人；食宿费用自理；
授课老师：白桦老师
授课对象：人力资源、工会、行政等职能部门工作人员，公司高管、各部门负责人及基层管理人员。
【课程介绍】
引 言：人力不是公司的财富，合适的雇员才是！“合适”的人不是培训出来的，而是“选” 出来的！
原始的亦是常用的“非结构化面试”能选对人吗？能，20%！
课程目标：了解人格特质、个性结构对工作绩效的影响、掌握专业的心理技术及测评技术,了解选聘者自身的心理特点，
学会科学的招聘方案设计，全面提升管理人员团队组建与人才选聘技术。
课程特色：将实用的心理学理论与心理咨询技术通俗诠释，并将心理分析等相关专业技术融入招聘工作的每一个环节，
从而使心理技术真正的落地到实际的招聘工作中，从而提升招聘工作的品质。
教学方法：讲授50%，小组研讨（含案例研讨）30%，心灵互动体验及角色扮演10%，测评10%。
课程纲要：第一章. 心理学知识科普
一．心理效应与招聘
1．选聘者自身调整
2．应聘者心态解析
二．经验+专业+读人术
研讨：应聘者如何“保护”自己
第二章．人岗匹配精准原则
一．动机与时机匹配——有效激发人性内驱力
二．性格与职业匹配——有效发挥内在潜质
1．性格
2．气质类型
3．人格结构
三．能力与岗位匹配——有效保证实现岗位目标
测评：专业测评体验
第三章．招聘前期技术
一．招聘信息的发布——吸引潜伏目标人员
二．简历的筛选——不错杀、不放过
三．电话面试——听与问的较量
四．面试现场准备及面试官自我管理工作
第四章．现场面试的核心技术
一．心理学与招聘之“望诊”篇——实用的观察术
二．心理学与招聘之“闻诊”篇——专业的倾听术
三．心理学与招聘之“问诊”篇——科学的询问术
四．心理学与招聘之“切诊”篇——专业的测评术
五．综合研讨篇——选聘者与应聘者共同
第五章．面试评估与跟进技术
一．排除干扰，科学评估
二．善于使用背景调查
三．试用期评估与跟进
【讲师介绍】
白桦老师
★中国首批国际EAP协会认证专业人士，中国首批EAP专家
★人力资源和劳动保障部“EAP咨询师”认证考试教材编委与授课专家
★中国科学院心理研究所“员工援助师”系列课程特聘讲师
★中国科学院心理研究所“高级员工援助师”
★多家机构EAP项目顾问
★曾任某跨国公司（中国区）集团人力资源部总监
白老师长期工作在企业管理前沿，是中国早期从企业角度关注EAP、职场心理健康的专业人士之一，目前已为5家制造型企
业培养出专业的内部辅导师团队。
近二十年的工作积累了深厚的理论功底，丰富的实战经验，大量工作场所的真实案例。对企业人员心理及工作状况极为了解，
擅于将心理学理论及心理咨询技巧运用到管理咨询及课程中，既能从领导者的高度提出问题，又可从执行者的角度找到解决问题的方
法。成功地为十数家大中型企业导入、建立员工心理健康管理体系，并对其具体运行进行督导，效果甚好。
白老师现专心致力于中国企业EAP项目的研究及落地实施工作，并坚持积极关注职场心理健康的宣导与企业文化建设发展的相辅相成！
核心课程：《非人力资源经理的人力资源管理》、《压力与情绪管理》、《新经济形势下的员工关系管理策略—泛90员工管理，从“心
”开始》、《员工阳光心态》、《员工常见心理现象识别及辅导技术》、《职场人士心理亚健康管理》、《企业内部心理辅导师成长系列课程》、
《招聘观„心‟术》、《离职解职面谈技巧》、《工作生活平衡术》、……（白老师的所有课程均根据对企业的诊断后量身定做。因此，请企业负
责人配合完成相关问卷，且需保证在正式课纲出来前与老师进行有关企业情况的电话沟通。） 咨询领域：人力资源体系建设与管理*
EAP（企业员工援助）项目
企业内部EAP团队建设
课程价格、开课时间有波动详细请资料参考：/category/167.html 深圳市一二三管理咨询有限公司于2003年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师100多人。
共享资料
关于招聘专业技术人员的请示
县委人才工作领导小组：
县图书馆为我局下属副科级全额拨款事业单位，核定事业编制数8人，现有在编在岗人员6人，其中3人年龄均在45岁以上，且有1人将于2014年10月退休，即2014年10月后县图书馆在编在岗人员将只有5人。 县文化艺术中心即将于今年竣工投入使用。新图书馆将设电子阅览室、采编室、中心机房等10余个功能部门，功能将更加齐全，数字化和现代化程度将更高。县图书馆现有人员在数量上、文化程度上已远不能满足新馆要求。为把县图书馆建成国家一级图书馆，根据市委组织部、市人保局《关于申报2013年上半年xx市事业单位公开招聘人员岗位计划的紧急通知》精神，特请求招聘电子阅览室人员1名、图书采编人员2名，合计3名。
妥否，请批示。
MMMM
公司人员招聘计划
本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、 信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。
一、 招聘目标/人员要求 职务名称 设计师 技术员 人员数量 10人
二、 招聘人员岗位职责及要求
技术部：
1. 计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；
2. 精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；
3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；
4. 熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；
5. 掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；
6. 熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。
设计部：
1、有网站或系统开发实际项目经验；
2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；
3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；
4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；
5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；
6、有Ruby on Rails开发经验者优先；
7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；
8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；
9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；
信息发布渠道和完成时间
信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧
招聘信息发布时间2013年6月和7月 两次
招聘任务完成截止时间8月29日
招聘负责人：尚新阳 公司行政及人事主管：杨玲
人员沟通及通知安排 杨玲 面试形式 初试（面试和填表） 复试形式 面试笔试看作品
人员到岗安排 设计师与技术人员
部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。
哈尔滨冰之谷科技有限公司
2013年8月06日
招聘专员岗位职责
招聘专员的主要职责是参与制定并执行各类员工的招聘政策和计划，分析招聘需求，建立并维护招聘渠道，负责安排面试及新员工入职、签订劳动合同等工作，保证企业各部门的用人需求。
一、人员招聘管理制度
人员招聘管理制度 第1章 总则
第1条 目的
为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。 第3条 管理职责与分工
（1）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。 ①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。 ②进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。 ③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。 ④实施人员测评。
⑤参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。 ⑥办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。 （2）用人部门职责。
①协助人力资源部确定拟招聘岗位的岗位说明书。 ②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。 ③确定录用人选。 第4条 招聘原则 （1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。
第2章 招聘需求分析
第4条 招聘需求来源
（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。 （2）扩充岗位或人员编制。
（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。 （4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。 （5）其他经公司总经理特批的人员需求。 第5条 年度人员规划需求
（1）每年年底，人力资源部招聘专员将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报人力资源部。
（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报人力资源部经理审批后，按计划实施招聘。
第6条 日常人员需求申请
（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到人力资源部领取《人员增补申请表》，填写完后交招聘专员。
（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。 （3）计划外的人员需求，须报人力资源部经理审批后方可实施。 第7条 部门招聘需求评估
当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。
（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。 （2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。
（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。 （4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向人力资源部招聘专员提出人力增补申请。
第8条 人力资源部招聘需求评估
人力资源部招聘专员接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。 （1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。 （2）确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能。 （3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。 （4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。
（5）是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求。
（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。 第9条 招聘需求审批权限 公司招聘需求审批权限如下表所示。
公司招聘需求审批权限一览表
第3章 实施招聘流程
第10条 招聘渠道选择
人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。
招聘渠道分类表
第11条 内部竞聘
公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。 （1）张贴招聘。
招聘专员负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写《招聘登记表》，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。根据笔试、面试的情况进行择优录取。
（2）不张贴招聘。
①招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。
②人员的录用需经原所在部门的负责人同意后，方能到新部门报到。 ③人事主管开具人事调令，通知相关人员到新部门报到。
④录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报人力资源部备案，由人事
主管对其岗位、工资进行调整。
第12条 外部招聘 （1）招聘信息拟定与发布。
招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。
（2）初步筛选应聘资料。
通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。
（3）面试。
初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。 （4）录用。
面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。 （5）存档。
所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第13条 应聘人员测评
公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事主管指导招聘专员组织实施。【技术工招聘书】
（1）初试（笔试）。
笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。
（2）面试。
面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。
①面试结果记录于《面试评定表》。
②面试时需注意以下相关事项。面试过程相关注意事项，请参照公司的面试管理细则。 （3）复试。
①经初次面试合格者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
②用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于《面试评定表》上。
招 聘 流 程
员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制定招聘计划
（三）：人员筛选
（四）：招聘评估
员工招聘流程相关规定:
一、 《人员需求申请单》的填写 1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》；
2、 《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、 确定招聘计划 :
1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件
和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1） 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2） 公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘人员登记表》、《面试评价表》
三、人员筛选
1、收集应聘资料，进行初试
（1） 进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准要求把好第1关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2） 符合基本条者可参加复试（面试），不符合者登记基本资料后直接淘汰。
2、 面试程序：
（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人呈接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2） 财务人员、技术人员等各类专业人员的面试应由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：
●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理； ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4） 应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料
● 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）复印件、1寸照片3张、体检证明。
● 递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 未成年者或有欺诈行为者
（4） 曾在本公司被除名者
（5） 和其他企业劳动合同未到期者
4、 员工录用
（1） 面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3） 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。
（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。
四、 招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导、人事行政主管、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成审核决定录用人员。
图书馆关于招聘工作人员的公告
根据工作需要，按照《河南理工大学教职工校内调动管理办法》（校人[2011]32号）的规定，图书馆现面向全校教职工招聘工作人员1名。
一、招聘岗位
图书馆技术部工作人员
二、招聘条件
1．中共党员，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，具有良好的职业道德和品行修养，吃苦耐劳、爱岗敬业，具有良好的服务意识和奉献精神。
2．具有统招本科及以上学历，计算机专业毕业或熟悉计算机应用（精通常用办公系统软件应用及网页制作、熟练掌握计算机系统安装与维护、熟悉oracle、sql等数据库操作）。
3. 男性，年龄不超过35周岁，身体健康。
三、招聘报名
报名时间：自通知公布之日起至2015年6月20日下午6:00止。
报名地点：图书馆办公室
联 系 人：吕学财
联系方式：3987845
报名时提交个人简历及相应证件（证书）的复印件一份， 1
同时由原单位领导签署报名意见。面试时间和地点另行通知。
人事处 图书馆
2015年6月15日
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