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篇一：20xx年设计师个人工作计划（751字）
20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些要求：
一，大胆的说自己想说的：
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的：
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的
信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的：
都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!
四，不断地创新求进，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
篇二：设计师20xx年工作计划（684字）
在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高的要求。
20xx年本人有以下几个计划：
1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置1~2位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队等资源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设计费。
3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。
再谈谈自己对设计部建设的意见和建议
1、很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人
面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方法才是最重要的。
2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励，对获奖作品的学习宣传，经常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计pk赛，或者“设计周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。
篇三：20xx装饰室内设计师年度工作计划（680字）
在07年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）在六县建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。【设计师助理目标计划】
5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到每人每月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
意图装饰 设计师（助理）职业规划
理念：严格晋级标准，真诚培训员工，意图与员工共同成长。
1. 晋级路径：
“意图设计学员”阶段→ 设计助理阶段→客户经理阶段→助理设计师阶段→主创设计师阶段
2. 发展梯级目标考核细则：
（1）“意图设计学员”阶段
① 入门资格：诚信踏实、勤奋进取；热爱室内设计专业，认同意图的管理理念；室内设计相关专业大专以上毕业（含优秀的毕业实习生），具备基本的室内设计理论基础，对室内设计专业相关制图软件（AOUT CAD、3D MAX、Photoshop等）熟悉。
② 在级时间区段：3—6个月。
③ 晋级培训内容：意图企业管理理念（CIS系统）及意图企业文化；AUTO CAD（天正建筑软件）建筑装饰制图，建筑室内专业测量，建筑及装饰制图规范；室内设计原理理论，民用建筑结构初步了解。
④ 晋级考核达标:熟悉意图的企业管理理念系统并能严格遵守执行；熟练快捷使用AUTO CAD相关制图软件绘图（能独立完成建筑装饰平面图、立面图、顶面图、剖面图和节点详图等的制图），对公司制图标准及国家制图规范熟悉并能熟练使用；能有效理解公司主创设计师的设计理念并能准确地予以制图，对民用建筑的建筑结构基本掌握。
⑤ 考核单位：公司首席设计师、公司水电工程师、公司人事经理。
（2）设计助理阶段
① 岗位描述：辅助公司设计师完成各项目的初始设计、扩初设计和施工图深化设计；对相关项目进行准确专业的测量记录；完成主创设计师及公司领导安排的与项目相关的各项技术任务。对公司初步确定的“意图学员”进行技术指导。
② 在级时间区段：1年。
③ 晋级培训内容：强化培训建筑装饰设计制图的规范和技巧；室内设计原理理论与实践；平面构成、立体构成和色彩构成理论；人体工程学，建筑水电设计基础。
④ 晋级考核达标: 快速、规范、美观地完成各种难度的施工图绘图；能初步独立完成简单的室内设计任务；能有效地对“意图设计学员”进行专业指导。
⑤ 考核单位：公司首席设计师、公司水电工程师、公司设计经理、公司人事经理。
（3）客户经理阶段
① 岗位描述：负责接洽公司市场部门提供的首次到访意向客户，并提供职业化的家居室内设计咨询服务；充分了解客户需求、倾听客户意见，提供良好的客户接洽前端服务；帮助客户安排最合适的主创设计师，完成组织并主持客户设计服务项目组；并与客户保持积极沟通，配合设计师促成设计、施工等商务类合同的签订；负责完成客户售前、售中的商务性安排及商务类文件的手续办理。
② 在级时间区段： 6个月
③ 晋级培训内容：侧重于Face to Face营销实战训练，综合进行市场调查、消费者需求分析、客户咨询、项目销售团队组建与主持、客户追踪与推进、成交促成、合同签约、客户建档、客户售前&售中商务事宜办理等方面的培训、实战演练和考评。
④ 晋级考核达标:按公司标准完成至少2个设计合同、1个基础合同的签订；能够独立、职业化地开展市场调查；能够熟练应对客户咨询并进行消费者需求分析；能够独立、周全地进行项目销售团队组建，并组织项目销售团队顺利推进客户、促成成交；能够熟练、合格地进行客户签约、客户建档，并处理其他商务性事宜、手续。
⑤ 考核单位：公司水电工程师、公司设计经理、公司品控经理、公司人事经理。
（4）助理设计师阶段
① 岗位描述：机动参与任务量大和时间比较紧迫项目的施工图绘制；辅助公司主创设计师完成确定项目的初始设计和扩初设计；从专业方面辅助公司业务代表并参与对客户的接待和沟通；辅助主创设计师督查设计助理的日常工作；独立完成主创设计师安排的相关设计任务。对设计助理进行专业指导和培训。
② 在级时间区段：1.5—2年。
③ 晋级培训内容：侧重于室内设计的实战训练，从目标项目的不同使用功能方面，多角度进行设计个案培训和练习；常规施工工艺以及常用装饰材料的理论和施工现场学习；美学（侧重于建筑美学）；建筑物理初步学习；建筑力学基础；房地产开发相关知识点培训；营销学基础；透视（手绘）基础；电脑效果图制作。
④ 晋级考核达标: 能独立接待客户并和客户进行成功有效沟通，能独立完成（常规）多种功能项目的室内设计，对各种住用空间的使用功能设计及空间尺度把控较准确，对常规施工工艺和常用装饰材料比较熟悉。能有效地和主创设计师进行技术沟通，完全能胜任对设计助理的督查和专业指导。
⑤ 考核单位：公司首席设计师、公司设计经理、公司工程经理、公司人事经理、公司总经理。
（5）主创设计师阶段
① 岗位描述：接待客户和跟进业务，从专业角度配合公司的业务开展；主持开展各特定项目从初始设计至施工图深化设计的全过程设计工作；根据合同约定到项目施工现场进行施工答疑和技术指导。对设计助理及助理设计师培训指导。
② 在级时间区段： 2.5年
③ 晋级培训内容：建筑及室内设计的风格与流派理论与实践，心理学，堪舆学和室内风水学，宗教文化研究，手绘练习，现代企业管理理论等；新工艺的研究和探寻，新材料的探寻。 ④ 晋级考核达标:熟练掌握室内空间各种流派和风格的设计，并能准确灵活混搭使用，设计效果被客户及公司同行等广泛认可；能熟练美观使用手绘绘制设计效果以支持与客户的沟通；对于设计团队的管理有效建议或有独特的有效管理模式，在设计团队中起到灵魂核心作用，并带领团队高效健康发展。自律性强，团队意识强，对公司设计团队各部门员工有效培训。
第一装修网助理设计师岗位职责
2016年5月15日
设计师助理岗位能力一览表
1+1+1的课程体系
2.5人才培养模式
本教学计划充分体现我高职教育与市场经济接轨、学校教育服务于经济建设的基本思想，体现了近年来社会和市场对人才培养规格的新要求。同时遵循教育本身的规律，重视学生的综合素质、创新意识与能力的培养，以可持续性发展为指导思想，将学生的素质教育放在重要的位置，注意拓宽基础知识和增强学生社会适应能力两者的关系，为学生提供了较宽的专业面与就业面。对课程进行优化设置，根据我省的经济发展特点，结合我院的办学条件，将本专业分为四个方向，即平面广告设计、广告策划、网络广告、环境艺术设计方向。增加了实践性教学环节内容，增加了专业资格、技能证书课程等，使学生在校期间，既能掌握几种种现代社会的职业技能，又能了解当今广告行业最新的技术和发展方向 1．全面开展素质教育，做立德树人的示范。素质教育贯穿于整个人才培养体系中，培养爱岗敬业的职业素质；以企业劳模为典范教育学生明理诚信、知荣知耻，组织学生参加广告企业生产实践，体验企业生活，培养良好的职业道德和职业能力，提高学生综合素质；充分利用第二课堂，开展丰富多样的文化生活，经常开展学习竞赛创造学习氛围，激励学生进取和创新，在素质教育方面起到示范作用。
2．以岗位能力为主线，做培养广告人才示范。以广告行业岗位标准和职业岗位能力为人才培养主线，改革教学方法和内容，形成由一个基本能力、四个职业岗位单项技能和综合能训练组成的新教学体系，,将岗位证书知识融入到课程体系中，使学生在掌握单项技能的同时获得相应的岗位证书，达到双证要求，毕业即能顶岗。
3．项目导向、综合训练、顶岗实习教学创新，做教育和生产相结合的示范。以广告业务项目为导向制定教学模式，创建教、学、做合一的广告生产性实训室。在广告项目中培养学生的实际工作能力，新的教学模式由单项技能训练、综合能力训练、顶岗实习三个环节组成，三个实践环节紧密与生产相结合，探索教育与生产相结合的新途径。
4．创建工学结合校内外实训基地，做创新校企深度融合的示范。聘请广告行业专家和专业技术人员参与人才培养定位、课程体系的建设和教学指导，为行业专家和工程技术人员提供良好的工作环境。派中青年教师去企业锻炼，为企业服务，以学生为本位，以服务为宗旨，创造校内真实的企业工作环境，模
拟广告工作状态情境教学；建立校外校企结合生产性实训基地，创立国内先进教学、生产、培训、技术鉴定一体化的实训基地，走工学结合创新道路。 为了达到为企业培养毕业即能顶岗的广告岗位人才，我们依托广告行业和协会，以强大的校企全程合作为基础，根据我专业与行业专家组成的专业委员会研究成果，按企业岗位标准，建成广告人才培养系统，建成工学结合与专业特点相匹配的广告专业课程体系，开发出特色鲜明的广告专业互动、开放性教学方法和项目导向教学模式，完善校内教学、校外实践教学质量监控体系，编写出工学结合精品教材；建成与广告企业工作状态一致的校内实训基地，建设校企融合一体化的校外广告工程技术人才培养基地；建设由学校教师和企业工程技术人员共同组合的高质量双师型教师队伍，形成人才培养良性机制。
（1）建立适应行业发展需要的以项目导向课程体系和顶岗实习为一体的教学模式；
（2）培养一批具有广告设计师、广告策划师、环境艺术设计师等在广告行业具有影响力、实践能力强的骨干教师，建立一支能上、能下的，能带领学生承担广告项目，专兼结合、素质优良、业务精湛的“双师型”教师梯队；
（3）建设以广告工程实训中心的教学平台。融实践教学、岗位培训、技能鉴定、质量鉴定、技术研发为一体，为教学和社会服务；
（4）培养适用未来广告行业发展需要，具有可持续发展能力的职业技能型人才。
2.6以工作过程为导向构建课程体系的开发设计【设计师助理目标计划】
岗位职责说明书
设计助理岗位说明书
时间飞逝，在黑龙装饰工作的三个月里。产值做的很不理想，感到很羞愧。所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。设计部主要存在的问题比较多，人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差，设计师挑单问题，市场部提供的客户群体不符合现有公司情况，质量比较低。部分设计师对工作配合度比较低，没有团队精神。作为设计部经理我有不可推卸的责任。
2015年工作主要计划，设计部人员组建，分为三个组，一组主要做高端客户已（路总监 温工 刘成杰 任逸）高端组。（主要接待高端小区客户以及工装项目）
二组已中低端客户为主，需配设计部主管。人员要求15人。（配合居然之家做中低端小区），以及配合公司市场部工作为主，公司主要产值口。
需配制图组（助理），需配主管，人员要求10人。主要配合设计师做设计方案，和个小区前期制图问题。（因公司和居然合作前期小区比较多出图量比较大）。针对客户消费能力给予分单。
公司现有客户分为四种来源。一公司市场部，二居然之家，三网上客户，四自然来访客户。设计部因有专人对客户进行回访。才能做到对每个客户全面的跟踪。不遗漏客户。保证客户不流失。
设计部对签单客户服务问题，设计师签单后要对客户进行跟踪服务，（因图纸问题不得推卸责任），对工地要每周不少于2次到场。配合工程部。
设计师图纸报价问题，图纸报价必须一致，如出现问题要及时与工程部对接，及时处理相关问题，设计师不得私自承诺客户，如出现此问题由设计师自行承担。
设计师激励政策需公司制定，签单多少的情况下给予级别调整。我们需要的是签单，不是个人能力有多强的设计师。希望给能签单的设计师有好的奖励，已鼓励团队士气。设计部是一个团队，只有好的团队才可以有好的产值，在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。
公司活动问题，每次公司做活动，人员积极性不大，我们要针对小区做营销买点，活动前期培训和分工不明确，市场部对客户约访时间段跨度太大，没有人气。不能形成好的气氛。（已导致客户定金几率比较底）。客户质量差会导致设计师出现抵制问题。
在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作，吧团队建设成一个敢拼敢干的团队，只要有一个好的团队，就不怕签不了单。 一、个人方面
1、做每件事情细致化。（所有客户的详细情况要了解） 2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作. 3、针对每个小区对设计师进行合理安排，仔细研究。 4、做好团队建设，使部门内部上下一心，团结一致。 5、超额完成每月的预定产值目标。 二、团队方面
1、加强培训，使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。
2、培养员工的主观能动性。
3、每周都有能签单客户，和预约客户才能达到预期产值。 以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划
设计部按照市场部提供小区做重点安排部署，已保证小区配合签单。
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