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2015年度工作计划
2015年是金兴公司乔迁之后再次腾飞的一年，也是我个人稳定发展的一年，是积极参与金兴壮大建设，认真履行岗位职能，积累总结工作经验，努力推进金兴发展的一年，为确保综合咨询部和公司目标落到实处，在回顾过去，总结经验，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
以全面落实公司各项规章制度为指导，以实现个人价值与公司价值的和谐统一为宗旨，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保自己的业绩稳步上升；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研业务知识的敬业精神；以处理人际关系和团结团队为基础，不断提升个人综合素质。
二、工作方式
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下几方面工作：
（一）加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的金融经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清金融工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方
面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入公司发展的大潮中。
（二）实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来五年的发展目标，然后将五年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习，提升个人素质
学习紧跟公司文化，忠诚于公司是自己坚决遵守原则要求，也是核心，更是信念。选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：
（一）加强思想政治学习。
思想政治一直是我国我军的优良传统，随着社会的发展，同事的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为广和
投资的一名员工，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于团队，服务广和投资。要积极投入到工作中，围绕公司愿景“成长为全球最具影响力、最受尊敬的投资与资产管理企业”目标，积极进行个人业绩，进一步加强目标、理想、家庭观念，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。
（二）强化岗位技能学习。
岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名专业投资经理起步必须加强和提高自己的业务技术水平。为此，首先要进一步明确工作内容，按照韦总对自己工作的安排，尽快熟悉超越自己的同事，其次要结合实际深切领悟公司韦总的发展规划和决策部署，明确每个月任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向老员工学、向同事学、向业绩高学”和通过“互帮互助互学”，虚心听取韦总的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的理财模式程序，做到知程序、明任务、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式开发客户资源；第四要不折不扣地参加公司的（CFA）培训，各项理财知识与谈判技能培训；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作,积极回报企业。
立足本职,踏实工作不仅是我回报公司的最根本方式，而且也是我责任意识的重要体现。广和是一家有美好愿景的企业，同时也是我
要奋斗的事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起公司，对得起自己的良心。广和是一个发展中的企业，它为我铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有勤于奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到完成并超越每个月的业绩目标，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能立足广和和个人实现和谐健康发展。
四、拓展领域，实现个人价值。
自我价值与公司价值相结合，是人的社会本质的必然要求。只有个人为公司多做业绩，才能更多获得韦总的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，广和的强劲发展为我实现人生价值创造了难得的发展机遇，这样的热潮为我施展个人平台提供了广阔的发展平台，我要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的工作。因此，首先要密切关注金融领域的发展、及时了解金融领域信息，通过网络、财经、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表广和形象，处处体现广和风采”的良好风貌。三要充分挖掘个人特长，积极参与公司文化活动宣传工作,并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的
投资理财岗位上创造性地开展工作，积极参与团队的各项进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和团队价值的完美统一。
五、今年的业绩和目标
平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有广和投资韦总的正确领导,有团队的鼓励、帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的广和投资经理，广和投资也一定会在建设精品化理财产品的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！
最后、我们管理不仅是财富、更是梦想；筑梦金兴、美梦成真！ 综合咨询部—王昌 2015.2.15
人力资源部
2014年11-12月份及2015年工作计划
一、2014年5-10月份工作回顾
1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在
这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。
为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。
2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工
的工作状况，掌握了分公司的运行情况。
3、 招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公
司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员
工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的
日常事务工作。【2015年愿景计划】
二、2014年11-12月份及2015年工作计划
1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和年度公司员工培训计划；
2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集
团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取
做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；
2.1、 组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构
过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；
而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，
员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展； 组织架构设计应综合集团
公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定
集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；
2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一
旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、
增人将予以拒绝；
2.3、在本次2015年度的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司
发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经
理审阅修改并批准实施；
2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。各个分公司各部门
配合现有组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，各个分公司人力资源部
负责整理成册，上报集团人力资源部；
3、职位分析：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职
位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作
衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公
司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任
程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还
给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
3.1、 根据组织架构完成公司职位分析，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作
内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作
环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力
资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。
3.2、根据现有的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职
员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。
3.3、 向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，
修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
3、招聘和配置：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日
常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按集团公司需要和各部门要求完成此项工
作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。
即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配
置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会考虑需要做到
三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
3.1、招聘方式：以网络为主，高层管理岗位的招聘方式可以猎头方式招聘，保持与地区各人才
市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：
通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。
3.2、 为规范人事招聘与配置，已经完成《招聘与录用管理制度》。在深圳环源公司试运行。
3.3、为确保集团公司人员的合理流动，应对突发情况，人员管理指标为全年员工异动率控制在
10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每
半年撰写员工离职分析报告。
3.4、控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。
主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出
终止试用的员工）。一直以来，新员工试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工
作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特
别注意对应聘者的综合素质的考察；做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员
工工作内容和计划；做好岗位培训工作。定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；员工
转正时及时办理相关手续。
3.5、对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动
关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。
4、薪酬：根据目前中国的现状和未来发展趋势，特别是人力成本的大幅增加，及中国生活水平
和工资水准的升幅，势必对集团公司（中国区）现有的管理人才、技术人员、和一线员工，造成
较大冲击，而公司员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，一定不利于调动员工
的积极性和提高工作效率。把集团公司薪酬管理作为人力资源部乃至集团公司年度的重要目标之
一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将2014年年底根据内外部
的薪酬调查完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，报请集团管理层审批。
4.1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设
计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗
位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
4.2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位
人员薪资状况，提交《薪资表》、《薪酬管理制度》呈报各个分公司总经理审阅修改、审核；在
2014年底提交《薪资表》、《薪酬管理制度》报请集团总经理通过。
4.3、薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。所以各个分公司人力资源部一般
会在每年的年底进行内外部薪酬调查，申请员工薪酬升、降的调整幅度，报请分公司总经理审阅
修改、审核后；上交集团人力资源部向集团总经理报请批准在下一年度执行。
5、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪
酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因
素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更
具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励
落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员
工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对
企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高
昂，良好的工作氛围。
5.1、 设立福利项目：全勤奖（深圳环源公司已有）、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、
员工生日礼、重要节日及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、
特殊慰问金等等。
5.2、 计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按年进行优秀员工评选奖励、内部升迁和
调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机
制等。
5.3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报分公司总经理审批，送集团总经理核准。通过
后进行有组织地宣传并贯彻执行。
5.4、 严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一年内
进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团公司反馈，根据调查结果和集团经营情况对公司
福利政策、激励制度再行调整和完善。
5.5、 各分公司总经理、部门经理、各项目负责人同样肩负本公司本部门员工的激励责任。日常
工作中，对员工的关心和精神激励需各管理人员配合人力资源部门共同承担。
6、 绩效考核是公司发展的必然道路，必须切合实际。人力资源部将此目标列为重要工作任务之【2015年愿景计划】
一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩
效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不
断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工
作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在保证正
常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻
6.1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并由集
团总经理最终审议通过；
6.2、 按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；
6.3、 主要工作内容：《绩效考核管理制度》相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项
目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度
修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作
为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考
核
6.4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、
公平、有效的绩效评价体系。
6.5、将根据考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写年度员工能力评价表，对员
工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相
匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能
作为日后的人员储备。
7、培训与开发：是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚
力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都
将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发
的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目
标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
7.1 根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015年度公司员工培训计划，培训费用一般是按
公司所有工资的1.5%计提；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管
理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定年度培训
方案，计划内容如下：
7.1.1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。原则上每位新员工在转正之
前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求
相关部门提供反馈信息。
7.1.2、员工的岗中培训，根据年度技能考核结果运用，对员工进行了分类，进行有针对性的
培训：
对A类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后备力量；
对B类员工加强沟通能力的培养，使之向A类员工发展；
对C类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向B类迈进；
对D类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应岗位需求。主要以新员工和技能考核
不达标的员工为主。
对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。目的是改变以往无差异性培训的情
况，充分调动员工的积极性，强化竞争意识。
7.1.3、对于培训形式，由各部门经理及负责人灵活掌握。
7.1.4、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料
和教材的收集、整理。每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力
资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为
次年度的培训指导。其它临时培训的记录由培训老师完成，结束后由人力资源部进行整理、存档。
8、各个分公司的设想：各个分公司要找到自己分公司的特色，形成自己的核心竞争力，进行
地区性错层经营，在集团的资源整合下，把集团建设成行业内名列前茅。实现自我的同时，为地
球和人类造福。
8.1、上海办公室：
8.1.1上海办公室地址:人力资源部首先否定了在家办公的工作模式，基于团队建设、办公用
品的使用、员工的自律性和工作效率、补贴费用成本及公司形象的考虑。上海办公室已经在虹桥
地区进行了办公室摸底调查。如果2015年确实有和东京国贸合并的需要，可随时进行100平方
左右办公室租借。
8.1.2 上海办公室人员配置，在2015年考虑增加2名销售（兼采购）、2名研发人员（一名
兼职）。
8.1.3 在2015年，上海办公室要加紧做好货物上下游2个源头的调查和整合工作，加强对货
物的采购工作，增加对单一品种塑料改性的研发工作，实现集团中真正的错层经营。
8.1.4 同时对B2B行业网站开展专项调研工作，尽力实现和阿里巴巴的网络平台合作机会。真
正形成自己分公司不一样的核心竞争力。
8.1.5 直线制的组织结构是比较适合上海办公室规模较小，生产技术比较简单的现况，从上到
下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级（社长）的指令，各级主管负责人对所属部门的一切
问题负责。
8.2、香港公司：与其说是公司，不如说更觉得是集团的一个事业部。香港公司应该充分发挥
香港在国际贸易中极大的操作便利性，及时掌握海内外的商品信息，指导和管理集团货物的市场
价格变化。
8.2.1、香港公司人员配置，刚刚招聘了一位营销人员（采购为主），现在已在广州工厂实习。
2015年计划根据业务情况再招聘一位营销人员（销售为主）。
8.2.2、增加香港公司的内外部专项培训的预算和时间（比如：物流、塑料知识、管理等方面），
使之慢慢脱离事业部的执行层面，过渡到真正分公司的决策层面 。
8.2.3、同样，直线制的组织结构更加符合现阶段的香港公司。
9、广州博大工厂：等11月18日的工厂中高层会议后再做具体阐述。现阶段主要完成管理层
的招聘工作。
嘉兴海虹金属制品制造有限公司
企业文化建设2015年度工作计划
部门：人力资源部
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物
经 营 宗 旨： 双赢共存 瞭望全球
展 望 未 来： 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！ 撰写人：姚 日期：2015年1月16日
1. 指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2. 主要目标
2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发
展战略的精神支柱。
2.2. 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3. 树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3. 主要内容
3.1. 加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用。
A、各节日开展的活动安排；
B、年度表彰大会；
3.1.1. 明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即向“海虹三、五年战略目标而奋斗-----上市公司！”。
3.1.2. 确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
3.1.3. 提练倡导企业精神。
企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
3.1.4. 制作、唱响一首企业歌《海虹人之歌》。
组建“海虹公司歌唱团”----参加社会节日活动演出（如：社区、党建节日、国庆、春节等）。
3.1.5. 开展年度优秀员工、技术能手、革新能手、劳动能手等的评选；
3.1.6. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，深入到每个员工的心中。
公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。
3.2. 加强制度文化建设方面。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：
1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。
2) 清理不符合企业实施和发展的制度。
3) 建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
1) 建立组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工
作效率，改善工作效果。
2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享
受到标准化的服务。
3) 建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识
的机会，鼓励员工提高技能素质。
3.3. 加强行为文化建设方面
企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。
3.3.1. 规范员工行为，提倡做文明人。
制订或完善《员工行为规范》和《员工守册》，开展学习培训与测试；教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。
3.3.2. 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。
挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。
3.3.3. 实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。
要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。
1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培
训机会。
2) 组织“技术学习小组”、“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学
习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。
3.3.4. 开展品牌创建活动，实行优质服务。
创建企业品牌是企业文化建设的典型实践和优秀成果的代表，是引领基层员工不断改进工作方式、创新管理机制、加强自身建设的有力抓手。
1) 在重质量、创品牌中。重点突出“争创企业文化体系”这一主题，按照
便于记忆和传播的要求，通过理念、方法、制度和举措的创新，探索形
成“海虹”品牌的名称及其内涵。
2) 贯注“海虹”品牌的理念。大力营造和形成重视企业文化的浓厚氛围，
以在企业核心价值观引领下提升经营业绩为目标，以加强规章制度新体系为保证，以呈现工作特色为根本，以服务客户和社会为重点，具有号
召力、凝聚力、影响力和示范作用、导向作用、辐射带动作用。
3.3.5. 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
办好春节员工联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。
3.4. 加强物质文化建设方面
物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。
企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。
1) 统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一
（工作服、使用标识）。
2) 定期制作公司《宣传期刊》、（企业进门处的宣传栏）这是对外宣传最常
用的工具。
3) 规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公及厂区环境。
4) 丰富及时更新公司网站，丰富网站展示内容，及时发布企业文化活动开
展情况，与广大员工形成互动交流。（注册有奖、发文有报酬）
4. 实施步骤
4.1. 第一阶段：制度文化的梳理、建设（2015年2月至2015年5月）
建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立、完善。
“联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会”
2015年年会活动策划方案
一、年会筹备小组
总策划：陈琦 总执行：陈琦/罗时勤
成 员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员
二、年会内容
◆活动名称：联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会 ◆活动基调：
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/420259/
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