【www.gbppp.com--自我鉴定】
模压工等级评定标准
一、高级工
1、高中文化程度以上；
2、模压工作经验3年以上；
3、有一定组织管理能力，带领一个班组群体协调工作
4、工作态度严谨，能严格执行工艺及操作规程，能全面胜任岗位工作
5、能协调配合有关部门工作
6、遵守公司制度，服从公司领导安排
7、熟知模压理论、经验，应知模压理论考试85分以上
8、全面掌握模压技能，熟练掌握设备和模具的使用、调整及维护，能准确及时发现问题、分析问题和解决问题，经解决后的产品合格率达80%。
二、中级工
1、初中文化程度以上。
2、遵守公司制度，服从安排
3、模压工作经验2年以上
4、模压理论考试75分以上
5、工作态度严谨，能严格执行工艺
6、能及时发现问题，上报告领导
7、能操作模压设备
三、初级工
1、初中文化程度以上
2、遵守公司制度，服从安排
3、模压工作经验1年以上
4、模压理论考试60分以上
***********有限公司
2012-4-20
员工薪酬等级综合评价表
员工绩效考核评价等级管理办法（试行）
1 总则 1.1 目的
为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。 1.2 考核原则
绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 1.3 考核范围
公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。 2 考核分值与权重
员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。
3 考核等级
3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。
3.2 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。
3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。 4 考核标准
4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考
核结果可酌情加1－5分。
4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者； 4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者； 4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者；
4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；
4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；
4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；
4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。
4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D档的人员考核计算得分为69分。
4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；
4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者； 4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；
4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；
4.3.5 工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；
4.3.6 无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；
4.3.7 员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者； 4.3.8 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；
4.3.9 发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；
4.3.10 经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。
4.4 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为E档。 4.4.1 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者； 4.4.2 在工作过程中，故意刁卡客户者；
4.4.3 未请假或未经批准不上班，月累计旷工1天者； 4.4.4 月度考核结果连续二次评为D档者； 4.4.5 工作中不服从工作安排或听从指挥者；
4.4.6 工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者; 4.4.7 受行政警告、记过、党内警告处分者；
4.4.8 违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；
4.4.9 经绩效考核办公室认定的其他情况者。 5 附则
5.1 本办法自文件下发之日起执行。 5.2 本办法由人力资源部负责解释。
岗位评价因素及定义的分级（案例）
岗位技能等级评定办法
为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。
一、 技能等级的划分与定义 ◇技能等级划分
根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。分别为：
◇技能级别定义
初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。
中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。
中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。
高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。
二、 技能评定的类型 操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
1、 定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正审批表》时确定的技能等级水平。
2、 晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、 降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、 技能评定的管理
1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成：【工作评价等级】
评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人。
3、评委会职责：
评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相关决定。
主任负责审批签署技能等级评定的相关决定。
四、 技能评定的流程
1、 定级评定由清机部负责人根据试用期考核，于《转正审批表》中确定转正人员的技能等级。具体流程为： 部门初评
2、 晋（降）级评定由公司对申请者的基本条件、服务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。具体流程为：
①本人申请。人力资源部发布晋级评定的通知后，由部门推荐符合基本条件的操作人员填写《晋级审批表》。
②部门审核。根据操作人员填写申报的《晋级审批表》，由清机部组织进行相应技能等级的理论考试和实操测试。
③人力资源部复核。人力资源部对申报者各项考核成绩进行复核确认。
④主管领导审核。监督、指导晋级评定过程。
⑤公司总经理审批。总经理根据各级评定和审核结果作最后确定。
3、 在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的，可参考“技能评分标准表”和“培训能力评分表”的主要内容，由部门提议，总经理批准后直接晋级。
4、 因公司经营管理需要，上述情况之外的定级和晋级，由业务部门提议，人力资源部和主管领导复核，总经理审批后生效。
五、 技能评定的运用
1、 技能等级考核
技能评定总分为100分：
①一级、二级技能评定总分以80为限，超过80分，则在原技能级别基础上升一级；未达80分，则在原技能级别基础上降一级。
②三级技能评定总分以90分为限，超过90分，则在原技能级别基础上升一级；未达90分，则在原技能级别基础上降一级。
③四级技能评定总分以95分为限，超过95分，则在原技能级别基础上升一级；未达95分，则在原技能级别基础上降一级。
④四级封顶，但仍需要参加技能级别评级。
2、 技能等级对应的工资标准
员工实现岗位晋级后，将获得与之相应的工资待遇，员工月度工资则按照《清机岗位绩效考核管理办法》考核执行。工资标准见下表：
3、 职位变迁与升降
评定结果审批后，由人力资源部通知部门经理及员工本人，并对全体员工进行公示。 根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。
当清机部需选拔基层管理干部时，技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。 当清机员岗位变动时，其原定的技能等级不变。
六、 附则
本管理办法由人力资源部负责解释。
本管理办法自公布之日起施行，原公司人字【2009】13号文《清机岗位定级晋级管理办法》同时废止。
附件：附表1.《技能评分标准表》
职员职称岗位等级评定
一、目 标：
为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：
公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：
公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）
1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级 一级、职员初级职称等级标准分为：○
1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级 二级、职员中级职称等级标准分为：○
三级、职员高级职称
（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）
1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒， ○
高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：
公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：
（一）、评定方式：
公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：
按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
（三）评定程序：
1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图）
1被评定人写岗位等级评定申请报告，○报到综合管理部人事科领取《职员
职称岗位等级评定表》。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。
2被评定人提供岗位工作等级自评报告、○近期工作总结。交部门负责人考
核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写评定级别意见。转交分管副总经理
3被评定人连同前期资料、○评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体
详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
4被评定人连同前期资料、○评定报告交综合管理部转交总经理进行审核评
定，《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董事长核定意见。
5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。 ○
另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。交部门负责人进行下步的考核评定。【工作评价等级】
公司职员评定工作流程图：
2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定流程图）
1被评定人申请岗位等级评定申请报告、○报项目管理部初审批准（初审未
通过的退回），批准申请后到公司综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。
2被评定人在提交申请报告的同时，○准备岗位工作等级自评报告，项目岗
位工作总结报告。交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
3被评定人连同前期资料、○评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，
项目管理部负责写具体详细考核评定报告，附于《项目管理部职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审○
核，在《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董长核定意见。
5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案 核定岗位等级薪酬。 ○
另注明：
1、直属项目管理部实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作
总结及实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体详细考核评定报告，附于《员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。
2、直属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行安排指导工
作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。实习生应做好工作日志，在实习期满准备进行实习期工作岗位等级考核评定的资料。公司对项目部实习生工作技术指导的实习生导师进行每月一定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作能力满足岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。将一次性支付每人一定金额的补助奖励给实习生导师。
项目部职员评定工作流程图：
未通过
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/416285/
推荐访问:工作自我评价 工作评价范文