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2014年工会工作计划安排表
2014年元旦放假时间安排
2014元旦放假时间为12月30日至1月1日(周一、周二、周三)，放假三天，其中2014年1月1日为法定节假日。
2013年12月28日(周六)、29日(周日)、2014年1月2日(星期四)照常上班。 2014年春节放假时间安排
2014春节放假时间为2014年1月30日至2014年2月5日(周四至下周三)，放假7天，2014年1月30日至2月2日为法定节假日；
2014年1月26日(星期日)，2月8日(星期六)、2月6日(星期四)照常上班。 2014年清明节放假时间安排
2014清明节放假时间为2014年4月5日至7日(周六、周日、周一)，放假3天，4月5日当天为法定节假日；
2014年4月8日照常上班。
2014年劳动节放假时间安排
2014五一放假时间为2014年5月1日至3日(周四、周五、周六)，放假3天，其中5月1日为法定节假日；
2014年5月4日(周日)照常上班。
2014年端午节放假时间安排
2014端午放假时间为：2014年5月31日至6月2日(周六、周日、周一)，放假3天，6月2日为法定节假日；
2014年6月3日照常上班。
2014年中秋节放假时间安排
2014中秋放假时间为2014年9月6日至9月8日(周六、周日、周一)，放假3天，其中9月8日当天为法定节假日；
2014年9月9日(周二)照常上班。
2014年国庆节放假时间安排
2014国庆放假时间为2014年10月1日至7日(周三至下周二)，放假7天，其中10月1日至3日是法定节假日；
9月28日(星期日)、10月11日(星期六)、10月8日(星期三)照常上班。
每年的放假安排以及通知都是由国家国务院统一发布和安排的，2014年节假日放假安排表最终方案将于2013年年底公布。
江苏顺通建设集团有限公司
南通分公司
年度分公司工作计划
2013年12月20日
2014
2014年度分公司工作计划
2014年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。 一、主要工作思路
以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。（三收集，二检查，一考核） 收集：
1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），
2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料） 3、信息化资料（包括方案审批） 检查：现场质量安全文明例查、抽查
考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核） 三、2014年工程管理目标
四、2014年重点工作
1、建立规范化建筑工程项目管理体系 2、新开工项目安全文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实
创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期 、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼
4、继续完善信息化平台（常态） 5、职业技能培训
6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次；
7、集团公司贯标工作 8、QC发布
9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 六、工程部相关职责职能划分 （一）、安全科
A、安全管理基础性工作计划
1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。
2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。
3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。
4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。
B、安全科工作任务 1、安全科日常管理
1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。
2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，
项目部往来资料通过平台处理。
3）、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。
4）、安全综合大检查：检查前的准备工作（包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合），组织情况（人员组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。
5）、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。
6）、整理完善南通市节约型工地（绿色工地）申报资料。
7）、整理汇编文明工地（江苏省、南通市）考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。
8）、推进各项目部工资打卡制度的实施。 2、工程检查
1）、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。 2）、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。
3）、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。
4）、不定期检查。 5）、季节性检查。【2014年安排】
6）、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。 （二）、质量科
2014年度质量工作计划
为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订2014年公司年度质量工作计划。
一、2014年工程质量目标
工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。
二.质量工作安排
（一）、质量工作重点【2014年安排】
1、继续建立健全质量管理岗位责任制
以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在2014年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量
管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平
继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方
法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度【2014年安排】
工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作
今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。 项目创优工作由公司总工程师负责。
8、加强质量信息的反馈与沟通
工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、质量工作考核制度
公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。
三、质量管理措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量检查制度
项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
2、原材料的控制
项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS），依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
4、强化工程质量过程控制
项目部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并填写顾客满意度调查表；
6、计量设备的管理
对于各分公司、调试队管理的计量设备，由各分公司、调试队完善计量器具台账，并根据实际情况制订检定计划，对损坏报废的计量器具，按规定进行隔离标识。计量设备管理人员每月要对本部门的设备进行一次全面检查。
工程公司2014年工作总结
及2015年主要工作安排的报告
中煤建设集团有限公司：
根据《关于报送2014年工作总结和2015年工作安排的通知》（中煤建办发〔2014〕64号）文件要求，现将我公司2014年工作总结和2015年工作初步安排汇报如下：
第一部分2014年工作总结
2014年，工程公司广大干部职工认真落实年初工作会精神，按照工作会议部署，积极扎实地开展工作，顽强拼搏，迎难而上，在流动资金极度匮乏、施工任务严重萎缩的情况下，完成了对建设集团的各项生产经营承包指标，成绩的取得来之不易。具体地说，在以下几个方面取得了可喜成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
2014年1-11月份，公司累计实现营业收入10.14亿元，预计全年可实现营业收入12亿元，连续四年超十亿元。
1-11月份，公司累计实现利润670万元，预计全年可实现利润700万元。
其它经营指标预计均能完成和超额完成对建设集团的承包指标。
2014年度安全形式总体平稳受控，未发生重伤及以上安全事故。
张家口煤机装备产业园项目获得2014-2015年鲁班奖（已公示）。
二、安全生产形势平稳受控
2014年公司严格落实年初制定的安全工作重点，深刻吸取“5.14”大海则安全事故血的教训，举一反三，狠抓安全生产管理，重点强调“七个强化”， 一是强化制度管控。根据实际需要，及时修订完善各类安全管理制度，做到与时俱进、科学管理；建立三级机构和四类人员的安全管理体系，形成立体闭环管理；强化监督考核，提高项目经理安全责任主体意识，同时严格要求项目部与分包单位签订安全生产协议，真正做到压力层层传递，任务层层分解。
二是强化安全质量标准化过程管控。公司始终坚持以安全质量标准化为抓手促进安全生产。通过编制安全质量标准化三年滚动发展规划和年度实施计划，修订了质量标准化《形象识别手册》、《资料范本》和《文件汇编》，使标准化更加具体、更加符合当前形势，并使之贯穿到项目施工和现场管理的各个环节.
三是强化施工现场管控。公司从细节、从现场狠抓安全管理，对重点区域和重点部位进行有效监控。在伊旗装备产业园项目和大羊坊项目投资102万元安装了视频监控系统，使机关的安全管理有了“千里眼”，对偏远项目、要害部位、薄弱环节、高危地段
的生产施工实施安全专盯，指派经验丰富、责任心强的安监人员负责现场全过程安全监督。
四是强化安全教育培训，制定了年度安全培训计划。公司现有安全“三类”人员160人，注册安全工程师13人，特殊工种人员70人，持证率100%。
3月21日对公司37名持证安全人员进行了培训，内容涉及现场防护、户外电梯、塔机安全管理、高空作业等，同时进行了闭卷考试。安监局对所有持证人员进行定期培训、综合评审，建立安全监察员库。
五是强化安全风险管控，加大安全检查力度。公司每月召开安全生产例会，对危险源进行合理的划分，理清主次，重大危险源进行重点监控。通过开展不定期、不打招呼的多种检查形式进行隐患排查治理，检查工作做到持表排查、闭环管理。制定反“三违”和安全红线相关制度，是安全检查做到有章可循、有据可依。截止11月份公司组织各级安全检查192次，查出隐患418条，并全部下达了整改通知单，整改率达100%。
六是强化安监队伍建设。公司对所有安监人员建立了准入和考核评价机制，对经考评不合格的人员一律调离安监队伍。今年根据项目需要和考试成绩择优聘用了安全监察员16人，确保现场安全监督没有专业盲点。
七是强化安全文化建设。扎实开展警示三月行、平安一季度、百日安全无事故等系列活动，积极鼓励安检人员在中煤主流媒体发安全专文80余篇，组织观看了多部警示教育片，学习了习书记关于安全生产重要讲话精神学习读本等，多措并举，营造了良好的安全文化舆论氛围。
（三）内部管理突出实效
由于市场环境的变化，使得公司发展形势日趋紧迫。这既是挑战也是机遇。 “打铁还须自身硬”，公司在精细化管理上下大功夫，从自身做起，努力适应当前市场环境，为公司发展提供不竭的内生动力。主要从以下几个方面入手：
1、深化内部经营管理。一是对公司机关各部门的工作流程进行了再梳理、再优化，通过制定和完善工作流程，及时消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等问题，另外间接地起到了减人增效的作用。
二是继去年修订《内部承包经营管理办法》后，今年又进一步完善并优化了内部承包管理办法，今年上半年结合公司项目管理的实际情况，经过调研、研讨、论证、分类细化后，出台了项目管理办法，办法的出台，可以从源头和过程管理上规避经营风险和安全风险，对加强施工项目的过程管控，提升项目管理水平势必起到极大的推动作用。
三是继续强力推进项目经理个人承包制，调动其积极性，使
项目经理一心一意为项目着想，从源头上抓项目管理，切实搞好项目建设，实现降本增效的目标。
四是以落实住建部《工程质量两年行动方案》为契机，进一步完善专业分包管理，针对住建部及北京市建委的专项检查中存在的问题如市场行为不成熟、不系统、个别专业分包合同未及时备案、专业分包管理主管部门不明确等问题，公司召开了专题会议，明确了主管领导和专业部门的职责、权利、义务，制定了具体的整改措施，并认真组织相关部门、单位和人员深入学习、领会《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市[2014]130号）、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[2014]118号）等文件精神。
五是加大竣工结算管理力度，回收久拖未决的资金。通过积极与建设方沟通，配合审计提供相关资料，经过多方努力，上半年传媒大学项目和燕郊项目圆满完成了竣工结算工作，取得了良好收益。邯煤机项目虽然总造价只有4000多万元，但涉及的各个分项工程很繁杂，施工历时较长，且资金来源由国债和自筹两部分组成，期间甲乙双人员流动性较大，造成结算难度大。公司克服重重困难，多次与甲方协商沟通，最终达成了竣工结算及工程款支付确认书，保证了公司的正常收益。张家口煤机装备产业园项目经过双方一年多的努力，目前完成了园区内大小31个项目的竣工结算工作，涉及金额12亿多元，为双方今后的合作奠
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