【www.gbppp.com--工作报告】
煤矿职代会工作报告
围绕大局 突出重点 夯实基础
团结带领广大员工再创我矿民主管理工作新局面
--在××露天煤矿二届五次职工代表大会上的工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主管理制度建设，2005年工作成绩显著
2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：
。
职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。
深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、 “五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作，从而提高了困难补助的质量。
（三）深入开展职工经济技术创新活动
根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料 万立方米，全矿完成全年剥离1295 万立方米,煤炭销售361万吨。
经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。
回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。
二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作
2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。
（一）认真落实集体合同，提高民主参与力度
认真落实和学习集体合同，坚持平等协商制度。为确保职工的收入随企业效益的增长而增长，要积极探索工资集体协商制度，成立相应的工资集体协商小组。坚持每季一次的职工代表巡视制度，重点对职工提案的落实和职工群众关心的“热点”、“难点”问题进行监督检
查。
（二）坚持职工代表大会制度，提高民主参与水平
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，发挥其作为企务公开基本载体的作用。不断提高职工代表大会的审议质量，凡是涉及到职工群众切身利益的重大问题必须经过职工代表大会或者职工代表团长联系会议通过，认真听取职工代表的意见，特别是在涉及职工切身利益、矿内改制、主辅分离过程中职工权益的维护上，敢于为职工说话，坚决维护职工群众的合法权益，充分体现职工群众的意志和利益，促进企业科学民主决策。
矿业公司2014年职代会工作报告
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
**建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实**矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2016年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
一、六届职代会以来的主要工作
六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学发展观为
指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。【矿职代会报告】
（一）、生产水平稳步提高
三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2011年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元；2012年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；2013年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业发展增强了后劲。
（二）、进一步增强企业凝聚力
三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2013年职工人均月收入与2010年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。根据“马鞍山市住房公积金基数调
整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，2013年职工住房公积金调整后与2010年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险”缴费基数，2013年职工养老等“五险”缴费基数与2010年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加℅。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。
（三）、大力实施降本增效活动
三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，
本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅2013年就节约成本万元；在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购；在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使
职工收入与贡献挂钩。
（四）管理迈上新台阶
三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。
营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。
安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施，安全生产取得了良好效果。
人力资源管理不断改进。根据“三管六外”管理的有关规定，继2012年4月和10月分别对9名同志进行交流，2013年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操
作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。
设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。
现场管理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。
（五）、党群工作成效显著
三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸
建新煤矿第十四届职工代表大会材料之一求真务实对标攻关解放思想克难进取为兑现全年各项目标创建江煤集团样板矿井而努力奋斗──在建新煤矿第十四届职工代表大会上的工作报告文国华（2013年1月31日）各位代表、同志们：根据安排，现在我向大会作工作报告，请予审议。第一部分关于2012年度行政工作的简要回顾各位代表、同志们：根据中央有关转变工作作风的通知精神，为缩短本次会议时间，对于2012年工作，我只进行简要回顾，详细的工作总结和回顾，请各位代表、同志们会后认真阅读报告原文。过去的2012年是“三年强攻”战略收官之年，更是十八大召开喜庆之年。我矿干群在省煤集团公司、矿务局党政的正确领导下，紧紧围绕主题主线，凝心聚力、创新进取，克服了安全工作压力大、瓦斯治理任务重、生产接续紧张、煤质差回收率低、煤价持续下跌等诸多内外不利因素，多措并举狠抓安全，安全工作展现新局面，实现了零的突破；轻伤同比减少33人次；矿井连续五年消灭了两人以上工亡事故。狠抓以防突为重点的一通三防工作，坚持抽采并重，“一通三防”工作再创佳绩。全年抽采瓦斯纯量1679.72万立方米，完成民用瓦斯量917.59万立方米，较好地完成了全年指标；矿井连续五年消灭了一通三防工亡事故。狠抓对标管理，矿井质量标准化建设再展新颜。【矿职代会报告】
坚持文化引领 务实服务大局 以党建思想政治工作创新助推矿井科学发展
--**矿三届三次职代会党委工作报告
达乙更
2015年12月30日
各位代表、同志们：
下面我代表矿党委作报告，对2015年的工作进行总结，并就2015年的工作进行安排。【矿职代会报告】
第一部分 2015年工作总结
今年以来，矿党委紧紧围绕“五保一提升”目标和矿井中心工作，全面推进“七大工程”，充分发挥党委的政治核心作用和党建思想政治工作优势，为推动矿井的持续健康发展提供了强有力的政治引领和组织保证。矿井先后荣获全国百家“最美矿山”荣誉称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、河北省“安全文化建设示范单位”、集团公司“先进基层党组织”、股份公司“先进基层党组织”、“思想政治工作先进集体”、“党风廉政先进集体”等荣誉称号，矿动力科被授予“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号，矿井综合实力和对外影响力进一步提升。
2015年，是我矿奋发图强、逆势发展的一年，是再次创造精彩、各项工作再上新台阶的一年。
突出表现在以下七个方面：
一是齐心谋事、团结干事，领导班子引领矿井发展的能力不断增强。通过坚持“领点评”中心组学习，不断深化“1544”领导班子创建体系，班子成员引领矿井发展和处理突发事件的应变能力显著增强，特别是谢国强矿长上任后，领导干部之间勤沟通、讲包容、党政同心、互敬互爱，在今年煤炭市场不景气的情况下，矿领导带领广大干部职工顶住压力、奋发图强，圆满完成了各项任务指标，在股份公司两年一度的矿处级领导班子考核中，我矿领导班子荣获第一名，为全矿干部职工树立了榜样，在全局获得了广泛好评。内蒙古张大银煤矿的同志们，抓班子、带队伍、抓党建、促发展，党组织的影响力进一步提升，助推了矿井各项工作全面发展，赢得了各级领导的高度评价，为公司在异地发展树立了标杆。
二是雷厉风行、执行到位，党员干部的先锋模范作用充分发挥。通过不断深化“三基四创”党建工程，丰富拓展争创载体，党员干部的大局意识和责任意识显著增强，凝聚力和战斗力进一步提升。特别是在2225工作面火灾事故处理中，领导干部准确判断、果断指挥，各个单位精诚团结、执行到位，及时、有效地解决了突发事件；在协助处理东庞矿瓦斯事故的任务中，以檀正平、苏尊旗、陈锋为代表**职工队伍，不讲条件、勇挑重担，充分彰显出**干部职工敢打必胜、勇于奉献的“**精神”，受到了股份公司领导及兄弟单位的一致好评，在全局赢得了荣誉。
三是讲文明、讲道德、讲责任、讲奉献，广大职工的综合素质显著攀升。通过深化“人才强企”工程，不断强化安全培训，开展优秀传统文化教育和亲情教育，结合技术比武、“传帮带”、职工“互夸”、“**好人”评选等形式多样的载体活动，干部职工的道德素质和奉献意识得到显著提升，涌现出了道德模范王腊旭、“金牌工人”朱勇、劳动模范刘振书等一大批先进典型，以及拾金不昧的范占六、刘振忠，孝老爱亲的侯占刚、侯燕刚、丹兰花，助人为乐的张立明，诚实守信的田志鹏，“爱心兄弟”石北京、达建欣等一批“**好人”，特别是王腊旭同志，荣获全国“道德模范提名奖”，受到了习近平、刘云山、刘延东等国家领导人，以及周本顺、艾文礼等省委领导的接见，并荣获了全国“五·一”劳动奖章，充分彰显了**人的精神品质。在我矿与邢台市中心血站连续第三年举办的义务献血活动中，共计211人参与，献血量80400毫升，较去年相比人数增加了15%，献血量增加了17%，充分反映了我矿职工的精神风貌。
四是夯实基础、打造品牌，党建科学化水平稳步提升。始终坚持“融入中心抓党建，引领发展显作为”的工作目标，不断加强党的组织建设，积极深化党的群众路线教育实践活动，先后开展了“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”以及“领导干部下基层”活动，党员干部的责任意识和工作作风得到进一步转变，服务保障能力显著增强，截至目前，矿领导干部共利用基层调研、跟班带班等形式，解决井下机电设备调配、职工早餐供应等各类问题280余条，进一步激发了全矿干部职工奋战任务目标的积极性。
以创建学习型、服务型、创新型党组织活动为契机，通过完善机制、规范运行，举办党课、安全、道德、科技、廉洁“五大讲堂”，实施了“示范党支部”创建工程，党组织建设进一步强化，基层党建工作水平显著提升。涌现出了一批工作扎实、特色突出的示范党支部，如综采区党支部对建区十二年的工作进行了全面总结，提炼出了“三先六个一”党建工程，充分调动了职工的奋战热情；掘进区党支部提出了“13425”党建工作思路，定目标、明思路、牢记荣誉、强化使命，激发了职工的荣誉感和积极性；机掘队党支部将党建工作融入安全管理，提炼出了“六星管理体系”， 将安全管理、质量管理、生产管理、技能培训、行为规范和重点培养六项工作纳入支部考核，保证了区队的生产建设；开拓区党支部打造出了“五个一”党建工程，从安全、道德、服务、学习、荣誉五个方面进行展示，进一步强化了党支部的战斗堡垒；皮带队党支部打造出了集精品皮带集控室、精品党建活动室、“三违”亮相台、荣誉展示台、区队目标为一体的“221”精品工程，党支部工作基础更加扎实、运行更加规范；动力科党支部坚持将优秀传统文化与安全教育和区队管理相融合，并借助“道德大讲堂”、全员学习《弟子规》等，提升了职工的安全素质和责任意识；后勤党支部推行的“143”党建工程，通过开展“1211”岗位自愿认领机制，品行、素质、能力“三提升”活动，以及“四首”责任制等，为矿井发展提供了坚强的服务保障。
四是紧跟形势、发挥优势，思想政治工作优势充分彰显。紧密围绕公司的发展步伐和矿井中心工作，认真组织开展了“五保一提升”夺旗争星和“增收节支当先锋”等一系列凝聚人心、鼓舞斗志的活动，充分调动了干部职工奋战生产的积极性。综合预备区党支部实施的“四个一”增收节支工作法、机电科党支部推行的“4322”修旧利废管理机制、机关党支部倡导的“五小节约”等，充分激发了干部职工增收节支的热情。
突出抓好内外宣传工作，深入开展了“走基层、挖亮点、树典型、强宣传”专项主题活动，截止到目前，共在省级及以上媒体上稿170篇，其中国家级媒体上稿31篇，达到公司好新闻标准的稿件37篇。在《冀中能源报》上稿193篇，《邢台矿工》上稿380篇，公司网上稿近3000条，在集团、公司两级电视台刊播新闻192条，并邀请中国煤炭摄影家协会、新华网、人民网、河北新闻网等专家记者到矿采风，强化了宣传效果。张大银煤矿内外宣传成绩显著，创刊了《张大银信息》，为提振职工士气，丰富文化生活，展示矿井形象发挥了重要作用。
积极推进“文化深植”，重点将企业文化向井下、岗位一线延伸，并建成了伟人广场、劳模广场、文化广场、雷锋广场、道德广场等五大广场，编印完成了《职工岗位座右铭》《企业文化深植成果汇编》等书籍，提升了职工素质。进一步深化精细化管理，完善制度、稳步推进，矿井管理更加完善和规范，12月9日，我矿顺利通过了中煤政研会企业文化示范矿的评审验收，促进了我矿精细化管理水平的进一步提升。此外，进一步加大对张大银煤矿的文化宣贯，促进了矿井企业文化在异地的落地生根。
五是强化监督，防控并举，矿区环境持续稳定。深入推进“清正廉洁”工程，以理论学习、专题讲座、对标自查、风险岗位承诺等四项举措，筑牢了反腐防线。深化干部作风建设，开展了职能部室服务工作民主测评活动，进一步激发了职能科室服务意识；实施了领导干部及重要岗位人员“星级廉洁岗位创建”，提炼了“廉洁岗位创建五步法”，提升了党员干部的廉洁意识。深入推行效能监察，今年以来，立项并完成项目4项，提出和改进管理建议12条，避免经济损失142.65万元。巷修区党支部开展的“党员形象我代表”活动、掘进预备队党支部实施的“11121”服务机制、物管科党支部开展的“星级班组、星级党员”评选等，有效地激发了基层党员激发了广大党员干部务实奉献、廉洁从业的积极性。
认真落实“周三大检查”制度，确保了各敏感时期的安全、稳定。运输区党支部实施的“四个一”职工思想动态分析、煤销科党支部创新的“3+3”教育机制、保卫科党支部定期开展消防、交通、法律法规宣教、巷修二区党支部及时开展职工情绪疏导等，进一步提升了职工的思想意识。积极推进村企和谐，开展了“共度六·一”、“阳光义诊”、帮扶慰问等多项活动，为矿井圆满完成任务目标营造了安全、稳定的周边环境。
六是主动融入，积极参与，群团优势汇聚合力。积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，充分激发了职工的积极性，今年以来，基层共创出高产29次，打破建区、建矿记录6次，矿工会为基层送贺信、慰问30余次；坚持以文化教育和制度管理双管齐下保安全，利用班组长安全经验交流会、现身说法、安全知识竞赛、“安全杯”职工篮球赛、乒乓球赛等多种形式，增强了职工的安全责任意识。同时，发挥群安网员、职工代表安全小分队、青年突击队、青岗小分队巡查保安作用，强化了安全保障。充填队党支部实施的“51321”安全保障法、通安党支部开展的“党员万米巡检”专项行动等，有效地强化了职工的安全素质，筑牢了安全保障。积极开展慰问帮扶，先后对19户困难职工进行走访慰问；举办了青年大学生座谈会，在办公楼、车库等地设立雷锋服务站，增强了服务效果。
这些成绩的取得，与全矿干部职工的辛勤奉献是分不开的，在此，我代表矿党委向与会的全体代表，并通过你们向全矿干部职工及其家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
第二部分 2015年工作谋划
2015年，是党的十八届三中全会精神的落实之年，也是集团公司逆势发展的关键之年，更是我矿提升管理、奋发图强的攻坚之年，结合国内经济形势和集团公司发展情况，矿党委立足实际，从大局出发，从长远考虑，对明年的工作进行了全面、详细的谋划，力争使明年各项工作重点更加突出，方向更加明确，推进更加扎实，作用更加明显，为矿井的科学发展提供正确引领和坚强保障。
2015年矿党委工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为引领，以集团公司和股份公司两级职代会和党委会精神为指导，紧密围绕矿井中心工作，不断深化党的先进文化与优秀传统文化的应用，充分发挥党的“三个作用”，全面提升党建科学化水平，全力深化学习型、 服务型、创新型党组织创建活动，为实现“安全、高效、科技、绿色、和谐”的“五型**”这一“**梦”而努力奋斗。
2015年矿党委工作的主要思路是：围绕一个中心（矿井的安全生产），突出一条主线（巩固七大工程），抓好两项重点工作（“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动），加强五项建设（党组织建设，党风廉政建设，精神文明建设，工、团组织建设），实现五个提升（党建工作科学化水平提升、精细化管理水平提升、宣传工作质量提升、干部职工综合素质提升、服务发展能力提升），实现一个目标（为提升矿井发展质量、实现企业科学发展提供坚强保障）。
一、全面贯彻落实党的十八届三中全会，以改革创新精神开创矿井发展新局面
党的十八届三中全会，是在我国改革开放关键时期召开的一次重要会议。认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，关系党和国家的工作全局，关系集团公司的长远发展，更关系我矿的健康发展。同时，当前的经济行情持续走低，煤炭形势依旧十分严峻，在这种情况下，只有进一步解放思想，才能在困境中找出路；只有转变观念，才能在逆势中谋发展，因此，我们必须要用科学发展观武装头脑，主动增强党的宗旨意识和大局意识，主动增强引领发展的创新意识和改革意识，主动增强科学管理的质量意识和节约意识，主动增强求真务实的廉洁意识和责任意识，认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，把思想和行动统一到中央的改革部署上来，统一到股份公司和矿井的发展目标上来，坚定信念、团结一致，以科学先进的思想来引导职工，以行之有效的举措来激励职工，大力开展形势任务教育，激发全体干部职工团结奋进的强大力量，为我矿各项工作再上新台阶注入强大的精神动力。
二、坚持党的先进文化和中华优秀传统文化相结合，以文化创新引领矿井科学发展
创新，是一个民族进步的灵魂，是党和国家兴旺发达的不竭动力。中华优秀传统文化，不仅是一个民族发展的精神血脉，更是强化职工素质、提升企业软实力的有力保障。中国共产党代表的先进文化，是对优秀传统文化的继承与创新。从十七届六中全会提出的“推动社会主义文化大发展、大繁荣”，到党的十八大提出的“文化复兴”“文化强国”战略等，都是以先进文化引领发展的体现，因此，坚持党的先进文化与优秀传统文化相结合，能够保持企业发展的正确方向，是提升矿井综合竞争力的重要途径。
一是突出抓好党的先进文化和优秀传统文化的结合应用。优秀的传统文化博大精深，其中很多的优秀理念与我们共产党所坚持倡导的宗旨和理念有着目的上的一致性，并在企业发展、职工教育、矿区建设等各个方面有着积极的作用。因此，我们要始终坚持党的先进文化为引领，大力弘扬优秀传统文化教育，保持民族性，体现时代性，与矿井发展实际相结合、与服务职工群众相结合，为矿井科学发展提供精神引领和智力支撑。
二是坚定不移地深化“以德治企”战略。“以德治企”是提升干部职工安全素质，强化职工行为规范的有效途径，因此，我们要进一步践行“以人为本”，深化“四区两化”建设，持续推进“善行矿区”建设，积极提升党员干部的道德素质，强化为人民服务意识，要进一步深入开展全国道德模范王腊旭精神的学习实践活动，大力推行“学国学、提素质”、“**好人”“道德模范”评选等活动，全面弘扬“孝老爱亲”“助人为乐”“诚实守信”“爱岗敬业”等理念，营造崇德向善、爱岗敬业、务实奉献的浓厚氛围，为矿井的科学发展与和谐建设注入强大的精神动力。
三、创新载体，提升质量，全面巩固深化七大工程
七大工程开展一年来，为矿井各项任务指标的完成提供了强有力的保障，为此，我们将按照股份公司党委要求，进一步巩固七大工程，全面发挥党委工作优势。
一是工程的组织实施上更加科学、更加规范。在巩固七大工程的组织实施上，坚持领导有力、牵头负责、多线协调、全面推进的实施原则；进一步完善党委政工例会、党群部例会、支部学习会调度机制；深化支部经验交流、季度成果申报、半年联查考核、年度党委会总结的督导模式，使七大工程更具操作性和规范性，成为党委工作的有力抓手。
二是载体的丰富和创新上更加务实、更加灵活。七大工程的要与“三型”党组织建设相结合，充分调动各部门的积极性，重点围绕矿井安全生产、管理质量、增收节支、职工服务等问题开展创新，同时，充分鼓励基层创新，发挥群众集体智慧，使七大工程的目标更加明确，载体更加丰富、更具操作性。
三是成果的培育和转化上更加科学、更加有效。明年将把七大工程成果重点放在培育和转化上，申报成果经过筛选后，纳入成果培育体系，从立项到形成成果全程督导扶植，实现成果培育的闭合管理，提高培育成果质量；同时，加大成果的转化力度，借助经验交流、成果发布等形式促进成果的推广和转化，不仅使七大工程成为提升矿井发展质量的有力抓手，更要将成果转化作为各项工作的有力推动。
四、强基固本，发挥优势，为矿井发展提供坚强组织保障
通过抓好“三型”党组织建设和党的群众路线教育实践活动，不断夯实党建基础，为矿井发展提供坚强的组织保障。
一是深入推进“三型”党组织创建。按照创建活动第二阶段的安排部署，要健全组织实施、宣传交流、督导考核、成果转化四套机制，完善“一厅五室”六大阵地建设（**矿文化展厅、党建创新工作室、职工创新工作室、职工文化活动室、群众工作室、心理咨询室），切实利用“五大讲堂”（党课讲堂、安全讲堂、道德讲堂、科技讲堂、廉洁讲堂）丰富学习内容，激发创新活力，提升服务效果。力争打造一批品牌基层党支部；建成一支素质过硬、服务创新的党员队伍；选树一批模范共产党员；形成一套成果经验；在集团公司叫响一个特色品牌。
二是开展好党的群众路线教育实践活动。大力开展以务实清廉，服务职工为主要内容的群众路线教育实践活动，要坚持自上而下，党员干部带头的原则，结合“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”的整顿四风活动，持续开展领导干部下基层活动，并形成一套长效机制，进一步强化领导干部的服务意识。同时，充分利用“领导干部跟班、带班解决问题”“一线工作法”等多种形式，提升服务基层的效果。
三是加强领导班子和干部队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”，下一步，将把基层支部的班子建设作为一项重要工作来抓，强化考核、重点管理，力争把基层党支部打造成班子有凝聚力、职工有战斗力的“坚强堡垒”。按照党管干部的原则，强化“人才库”管理，进一步规范人才培养、管理和选拔机制，不断丰富党员“一带二”、夺旗争星等创争载体，加大对党员的关心力度，使人人共享人生出彩机会。
四是开展“标准化党支部”创建工程。我们应该看到，**矿的党建基础工作，还比较薄弱，因此，需要我们抓基层、打基础、练好基本功，下一步，我们将开展“标准化党支部”建设，按照“精简、高效”的原则，对机制运行、资料管理、阵地建设等进行统一规范，强化支部考核。同时，开展“一支部一特色”工程，各支部要加大党建工作创新力度，充分结合本单位实际，打造出特色鲜明、运行有效的工作品牌。
五、创新形式，丰富载体，以宣传思想文化工作增强矿井发展优势
习近平总书记强调：宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，因此，矿党委将大力开展宣传工作创新，为矿井发展提供坚实的思想保障。
一是全面开创思想政治工作新局面。紧密结合党的群众路线教育实践活动和矿井安全生产、挖潜增效等重点，通过宣讲、座谈、调研、电视访谈等手段，全面加强四个季度的形势任务教育。开展“换位体察”，各部门领导干部每月与本部门岗位工换位一次，全面提升矿井的管理和服务水平。推行“定岗连责”，每名政工干部包一个区队，负责该区队的宣传思想文化工作，结合各支部季度考核结果，实施奖罚连带责任，提升政工干部的服务意识和业务能力。
二是进一步加强精神文明建设。以创建国家级文明单位为目标，进一步加强矿区精神文明建设。大力开展“日行一善、周修一言、月评一先、季讲一堂、年度一树”五个一活动。同时以感恩企业、感恩父母、感恩同事等为主要内容，开展感恩主题征文活动，进一步挖掘互夸活动中涌现出的典型人和典型事，在全矿营造“学榜样、提素质、做贡献”的浓厚氛围。
三是提升新闻宣传工作水平。在对外宣传上，坚持“抓重点，推亮点，登大报、上大网”的原则，推特色、出精品。在对内宣传上，继续在全矿各支部开展新闻宣传竞赛，紧盯集团公司的“两报、两网、两台”，同时坚持《**之窗》不断线，利用好矿党建网和矿区电子屏，在矿区内外营造浓厚的舆论氛围；拍摄安全宣传教育电视片，开展通讯员轮训活动，每月抽调一名基层通讯员到宣传部进行轮训，由宣传部负责帮带，提升通讯员的写作水平；强化新闻热点跟踪，增强报道的连续性和持续性。
四是进一步深化企业文化建设。以深化精细化管理为契机，在井口营造浓厚的文化氛围，全面推行班前礼仪、岗位预想预控等，将企业文化渗透到安全生产、经营管理的各个层面。同时，打造“星光大道”，深化国学广场建设，激发职工学先进、提素质的积极性；邀请省作家协会会员到矿采风，增加矿井文化内涵；开展“魅力**”主题绘画和摄影大赛，提升职工的凝聚力和幸福感。同时，继续深化张大银煤矿企业文化建设，促进**“精彩”文化在异地落地生根、发扬光大。
六、强化监督，深化教育，为矿井安全发展保驾护航
以党的十八届三中全会和中纪委二次全会精神为指导，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，深化学习型、服务型、创新型纪检监察组织创建活动，提升领导干部的责任意识；以完善示范教育、警示教育、岗位廉洁教育、风险教育“四大机制”为重点，不断丰富反腐倡廉教育形式和载体，开展签订“双保”协议活动，进一步完善矿区“五个一”廉洁文化阵地，开展“星级廉洁岗位创建”，提升党员干部的廉洁从业意识；同时，继续深入抓好效能监察工作，并向井下延伸，努力实现廉洁工程全覆盖，为实现矿区健康发展提供保驾护航。
七、提升服务，强化保障，全面推进和谐矿区建设
通过不断加强工团组织建设，提升职工群众服务水平，发挥保障工作优势，为矿井的安全生产和稳定和谐提供有力保障。
一是创新形式，充分激发职工热情。进一步创新劳动竞赛和技能比武机制，完善评比管理，提升竞赛水平，充分发挥作用竞赛比武等活动的激励和保障作用；不断强化班组建设，突出抓好班组长综合素质提升，充分发挥“兵头将尾”的作用，同时，积极开展“先进班组”、“优秀班组长”等评比活动，全面调动班组在安全生产中的积极作用。
二是加强组织建设，打造学习型、服务型、创新型工会。要规范工会组织基础，打造标准化车间工会阵地，同时，在全矿开展“评定升”创建活动，定期考核，台账管理，进一步强化工会干部素质提升。实行“五星”级职工小家创建，提高基层工会组织和工会干部的学习意识、服务意识和创新意识。
三是发挥优势，塑造品牌。强化职工安全教育，实行年度计划、季度主题、突出重点的安全教育形式，重点抓好应知应会，全面提升职工的安全意识和素质能力，力争全国“安康杯”竞赛活动优胜单位荣誉称号。同时，加强民主管理，深化厂务公开。以荣获河北省先进群众工作室荣誉为契机，加强群众工作室软件和硬件建设，打造一间矿级精品群众工作室，夯实群众工作室基础。
四是凸显特色，强化创新。加大典型选树力度，开展“十大孝子、最美儿媳”评选活动，并以母亲节为契机，开展“送木梳、感恩情、报平安”活动，增强职工的孝心和责任心；举办“同心·金秋助学感恩行”座谈会，激发学子回报企业、回报社会的积极性。同时，建立困难帮扶、金秋助学、“一技之长”职工电子档案系统，实现困难救助和职工培养的智能化。持续深化文化大繁荣战略，充分发挥我矿十一个文体协会的作用，助推矿井精神文明建设。张大银煤矿工会，条件艰苦、环境恶劣，要进一步丰富职工的文化生活，提振士气、凝聚人心，调动干部职工奉献企业的积极性。
五是发挥团青组织服务保障作用。要深化学习型、服务型、创新型团组织建设，利用微博、微信平台，强化青年形势任务教育，开展“站讲台，讲故事”安全教育活动，创办团干部学习优秀传统文化培训班，举办“科技大讲堂”，定期邀请矿领导、中层干部等授课、激发职工创新创效的积极性。实行隐患排查 “四程序闭合”、岗员上岗“三一一”工作模式，筑牢安全保障。同时，进一步规范青年阳光工程建设，建立七彩青春服务队，提升服务质量。
同志们，习近平总书记提出：“一勤天下无难事”。新的一年里，希望与挑战并存，责任与使命同在，更加需要我们坚定信心、昂扬斗志，更加需要我们勤学苦练、奋发有为，希望大家能够以与时俱进的创新力、开拓进取的创造力、雷厉风行的执行力，以及众志成城的凝聚力，激流勇进、奋发图强，为打造安全高效、生态文明、和谐幸福的美丽矿山，实现“**梦”而努力奋斗！
最后，在元旦到来之际，我谨代表矿党委，向全体干部职工及其家属致以节日的问候，祝大家在新的一年里，工作顺利、阖家幸福！
谢谢大家！
文章标题：矿长在2015煤矿职代会上的工作报告以人为本强管理和谐发展增效益
为全面实现2015年各项目标而努力奋斗
各位代表：
我受*集团公司*矿的委托,向大会报告2015年的工作,同时提出2015年工作的安排意见,请予审议:
一、2015年工作简要回顾
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２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。
总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：
一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。
兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。
一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。
二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了2５项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安
立足当前 强化管理增效益
着眼长远 稳中求进谋发展
用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功--在**建安公司七届一次职代会上的报告
陈--林
（2015年2月20日）
各位代表、同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
**建安公司第七届一次职代会是在深入学习党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实**矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真开展党的群众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2016年底实现产值 吨万，实现销售收入 万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续发展再创新功。
一、六届职代会以来的主要工作
六届职代会以来的三年，是公司发展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年；也是公司团结依靠广大职工，不畏艰难，奋力拼搏，为企业可持续发展奠定坚实基础取得显著成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学发展观为指导，在党委、矿部高度重视、关心和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续发展新局面。
（一）、生产水平稳步提高
三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带领广大职工坚定信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2015年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元；2015年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元；2015年生产销售干选矿 万吨，实现销售收入 万元。三年来，干选矿产能和销售收入迈上了新台阶，为企业可持续发展奠定坚实基础。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机 台，现代60型挖掘机一台，装载机 台，三年共增加固定资产 万元，为企业发展增强了后劲。
（二）、进一步增强企业凝聚力
三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业发展的同时，努力让职工分享发展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2015年职工人均月收入与2015年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知”精神，及时调整职工住房公积金，2015年职工住房公积金调整后与2015年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险”费用（养老、医疗、工伤、失业、生育），并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险”缴费基数，2015年职工养老等“五险”缴费基数与2015年同期相比每人每月人均增加约 元，同比增加 ℅。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。
（三）、大力实施降本增效活动
三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，
本着“持续改进”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的贡献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层传递压力；在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料消耗的管理，严格控制非生产成本，仅2015年就节约成本 万元；在控制采购成本上，采用“集中采购”、“多频次、少批量采购”等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购成本，实现低成本采购；在充分发挥经济责任制的激励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原则，使职工收入与贡献挂钩。
（四）管理迈上新台阶
三年来，全公司上下深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。
营销管理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。
安全管理措施有力。公司始终坚持立足事前防范，进一步加大安全属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的安全管理，逐步规范干选矿销售环节营运车辆的安全秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项安全措施，安全生产取得了良好效果。
人力资源管理不断改进。根据“三管六外”管理的有关规定，继2015年4月和10月分别对9名同志进行交流，2015年12月又对5名同志进行交流，通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机（中级工）培训班，有23名同志取得了装载机司机（中级工）技能证书。
设备管理初见成效。设备是企业得以生存和发展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行成本，初步扭转了设备管理的被动局面。
现场管理扎实推进。为推动企业规范化、标准化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核标准和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。
（五）、党群工作成效显著
三年来，公司党总支认真开展保持共产党员先进性教育活动和党的群众路线实践教育活动为契机，深入学习党的十八大和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广大党员在公司生产经营和改革发展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。
积极做好党员发展工作。本着坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的原则，三年来，有 名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好 名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
认真开展党员安全“两无”活动。公司党总支结合企业安全生产实际，认真开展党员安全“两无”活动，建立健全党员安全责任区，增强党员在企业安全生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉”，冬季开展铲除道路积雪、包扎水管等活动结合安全生产标准化、文明单位创建和现场管理的具体标准和要求，细化落实安全生产责任制，通过义务清理卫生死角，创造文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见成效。
扎实开展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定”、“六项禁令”和**矿《改进工作作风，密切联系群众》的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责”和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广大党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作规范有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。
认真开展“四好”领导班子创建活动。公司党总支结合开展“改进工作作风，提高工作效率”为主题的作风建设年活动，服务和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改进作风
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