【www.gbppp.com--工作报告】
深化管理 挖掘潜力
为实现公司更好更快发展而努力奋斗
——××××公司××××年工作报告
（××××年1月24日）
×××
同志们：
今天，我们召开××××公司××××年工作会议。这次
会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、××××××××××××年工作会议精神，总结××××年工作，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。
一、××××年主要生产经营指标完成情况
●发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成×××××
×××下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。
●利润总额合并口径完成×万元，其中××××××××
公司利润为×万元，××××公司利润为×万元。完成××××××××下达确保值×万元的×%，力争值×万元的×%。
●资产负债率合并口径为×%，较××××××××下达确
保值×%低×个百分点，较力争值×%低×个百分点。
●综合厂用电率完成×%，同比降低×个百分点。较
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××××××××下达确保值×%低×个百分点。
二、××××年主要工作回顾
××××年，是贯彻落实党的××××大精神的开局之年，是集团公司、×××××××ד管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向，以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作，盈利水平创造历史新高，前期工作扎实稳步推进，管理水平有了新提高，职工队伍焕发新面貌，公司呈现又好又快发展势头。总结××××年工作成绩，主要有以下亮点：
（一）安全生产局面持续稳定
按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，狠抓落实，严格闭环。经过一年的努力工作，先后完成××××××××场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。提高了设备可靠性，提升了公司安全生产管理水平，推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定局面，为公司－2－
发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。
（二）管理提升取得实效
××××年，公司以管理提升活动为抓手，着重在规范化、现代化管理上下功夫，着力加强软、硬件建设，各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度，按××××××××要求和公司制度建设规划，新发、修订、完善各类规章制度110项；二是全面推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动了员工的积极性，各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强；三是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础；四是积极协调，理顺产权关系。××××××××公司股东由××××××××变更为××××公司，××××公司注册资本金由×万元增资为×万元。使股权管理合法合规，顺应了公司区域管理的发展要求；五是积极争取所得税减免优惠，强化资金管控。××××年又享受所得税减免×万元，××××年预计仍可减免×万元。针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款，节约财务费用×万元，比去年同期降低×万元；六是加强办公信息化建设，开通OA办公系统、远程视频系统等，提高办公效率。
（三）前期工作成绩显著
以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，加强前
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期工作力度，增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，加大力度推进重点项目进展。一是××××××××一期项目于7月10日取得省发改委核准文件，9月24日通过××××××××优化设计审查，9月27日通过集团公司开工报告审查；二是××××县××××一期5万千瓦项目已列入××省“十×五”第三批××××计划；三是××××县××××10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局；四是××××县××××10万千瓦项目已上报省发改委；五是新增××××储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量20万千瓦，累计储备容量×万千瓦。
（四）员工素质稳步提升
××××年，公司以同心发展为指引，统筹规划、多措并举，员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养，着力塑造××××公司特色文化。坚持以人为本，教育、引导广大员工自觉统一思想，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是注重作风建设，抓落实，求实效。着力提高协调力、沟通力和执行力，加快构建主动配合、协同高效的工作格局，切实提高工作质量和工作效率；三是注重员工思想动态分析，了解和掌握员工愿望和需求，从工作的角度思考问题，着重分析和解决问题，营造相互理解、相互融合的良好风气；四是积－4－
极开展各种培训工作，全年共组织培训948人次，强化能力，提升素质，全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，给每一名员工均等的发展机会。
（五）党群工作扎实推进
公司按照××××××××要求，认真开展党群工作，今年在××××××××党建联查中受到表扬。一是全面贯彻××××大和××××届三中全会精神，自觉用会议精神指导工作实践；二是积极开展××××大精神主题实践和党风廉政宣教月活动，认真贯彻落实中央八项规定、集团公司24条规定和××××××××相关要求，制定针对性措施，适时开展效能监察，为公司规范经营、防范风险提供保障；三是加强党员队伍建设，提升党员素质，发挥党员的先锋模范作用，在安全生产工作中做出表率。选树典型、模范引领，激发员工爱岗敬业，形成学先进、赶先进的良好风尚。今年××××××××场点检长程云强被评为××××××××劳动模范；四是围绕公司实际，积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意的各种活动，发挥团员青年的助力作用，提升团队凝聚力和向心力。
同志们，回顾一年来的工作，我们凝心聚力、攻坚克难，用辛勤的汗水换取了骄人的业绩，这是我们全体干部员工共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向奋战在公司各个岗位的干部员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不
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最新公司领导班子2016年述职报告【省发改委领导班子述职报告】
2016年，在集团公司的正确领导下，领导班子励精图治，带领全体员工奋发努力，实现了年初预定的经营业绩目标，全面完成了集团公司下达的各项指标任务，公司保持了稳健发展的良好态势。
一、综合考核评价主要指标完成情况
2016年全面完成集团公司下达的指标任务，全面达到考核要求。2016年营业收入*亿元、净利润*亿元，分别完成年度预算计划的*%、*%；年底应收账款占收比和自由现金流等指标都符合集团公司的考核要求。
二、述廉议廉工作情况
根据集团公司的要求，领导班子认真开展了述廉议廉工作。党委每季度听取纪委（纪检监察部门）反腐倡廉工作汇报。 开展责任制检查考核符合《集团公司党风廉政建设责任制检查考核实施细则》的要求。公司领导班子成员都重视述廉议廉工作，进行了廉洁承诺，报告了个人的有关事项。领导班子成员根据党委的工作安排，还分别与所分管部门的三级经理不定期开展廉洁谈话。
三、2016年的工作成绩
2016年按照年初制定的计划，克服各种困难，利用有利条件和因素，有效组织调配资源，带领全体员工努力拼搏，在各方面都取得了新的成绩。
1．地域上的省外市场和运营商市场有新的突破。在运营商市场，拓展了吉林电信、黑龙江电信、广西移动的招标业务。拓展中国移动西南大区、辽宁移动、重庆移动、内蒙古移动等的物流业务，以及海南移动的招标代理业务；中标联通集团光纤项目，发展了省联通多地市的检测业务。紧抓铁塔公司成立的机遇，抢占了铁塔总部、山东铁塔国、省铁塔及广州、深圳和云浮等地市铁塔的招标市场。在政企集团市场，新扩展邮政储蓄银行深圳的招标代理和集采代理业务。来自三大运营商客户电信、移动和联通市场的业务收入同比增长*%、*%和*%，市场拓展实效显著。
2．业务的量和质都有新的提高。2016年同比2015年，在商贸业务略增*%的情况下，服务业务获得了*%的增长。服务毛收入占比达到*%比2015年的*%上升*%，业务结构转型进一步深入推进。扩展代理产品，大胆尝试新的业务模式。为省电信提供了EMC-B、EMC-R等不同模式的节能解决方案；成功开拓移动终端公司品牌手机电商销售平台供应项目、中国移动南方基地UPS高级维保技术服务项目；为南海讯联代理采购原材料和代理出口产品，创新了供应链管理和服务模式。
3．深化业务项目管理和细化业务质量考核。编制项目立项评审控制点，项目评审内容标准化；实施项目预登记制度，前置经营风险点控制。设计项目库存模型，通过EAS逐步实现实时库存监控；建立服务类项目ABCD数申报机制，规范服务项目工作量确认。全面修订业务考核办法，考核指标覆盖项目及合同实施全生命周期，增加了项目分包、ABCD数、合同倒签、服务合同单据匹配性等关键管控内容。以质量通报方式公布每月各部门业务执行存在问题及考核分数，规范业务经营行为，引导业务健康发展。
4．开发物流信息系统和招标管理系统。顺利完成物流系统建设，实现了订单、仓储、运输、报表、RF及系统接口等主要功能模块，在终端物资管理、工程物资管理、自车和外包运输管理等*多个物流项目中运用，不仅实现了业务流程标准化、保证了服务的交付质量，而且还节约了约*%的人力。实施IT建设，完善了物流招标的业务过程和结果管理。
5．控制资金成本取得成效。制定并执行资金管理办法，有效将资金成本压力传递至业务部门。加强月度资金预算工作，充分利用自有资金（免息额度）运作业务，将委贷额度及资金利息控制在最优值。运用资金工具调节业务部门的资金缺口。资金预算监控系统上线运行，为实时监控各部门资金流向和预算偏差奠定了基础。【省发改委领导班子述职报告】
6．人力资源管理进一步优化。通过优化员工岗位动态管
理办法，完善员工晋升机制。制定公司级人才队伍建设实施方案，明确了公司人才建设的目标、人才选拔的流程和人才培养的方法，制定人才考核和激励的措施。在绩效考核方面，修订了职能部门经营业绩考核办法和三级经理综合评价办法。在绩效分配方面，坚持“比增长、论贡献”的绩效工资计划配置原则，完善了业务部门年终绩效工资自主分配措施。加强业务专项奖励的激励力度，推出了超额完成任务奖等专项激励，提高了薪酬激励资源投放的精确性。
7．规范综合安全管理工作。加强会议管理，维护办公秩序。修订接待管理制度，理顺接待流程。重建信息化办公系统。修订法律事务管理和纠纷处理制度。在夏茅物流园，组织消防应急演练，开展班组安全工作达标活动。
四、存在的不足
一是面对服务同质化竞争加剧的市场，需要提高差异化竞争能力。二是一些业务流程环节仍需理顺和明确岗位职责，提高专业化工作水平。三是适应服务业务毛利率下降的趋势，需要加强管理来实现降本增效。四是需要培养经营单元在预算考核激励等方面的能力。五是职能部门需要推行精细化管理，提高服务支撑意识。
五、2017年的工作设想
根据集团公司的指导和要求，设想以“拓展增收益，管理提效率，改革出效益”为工作方针，努力完成各项工作目
标。
1．抓好市场和业务工作，努力完成经营任务。在贯彻落实集团公司“四条红线”下，继续推动业务转型，提高业务的质量；拓展并创新服务类业务。组织业务协同，业务结构进一步优化。
2．划小经营单元，挖掘经营潜力。将现有*个业务项目组对应划入*个业务室，并作为*个经营单元。明确经营单元的责权利，实现经营单元的预算考核激励三位一体，调动经营单元的积极性，培育和释放经营单元的成长能力，提高公司整体的市场拓展和业务运作能力，充分挖掘经营潜力。
3．优化工作模式和业务质量管控，提高工作效率。梳理业务流程，理清各流程环节的工作责任，科学合理划分岗位工作职责，提高岗位工作专业化水平，提升工作效率。完善业务质量考核体系，落实业务交付质量（管控效率和差错）考核制度。
4．完善信息系统，优化运作管理。在现有业务运作管理信息系统的基础上，优化业务流程，优化物流系统和招标系统，研发商贸业务管理系统，构建统一、强大的运作管理神经网络系统，强化风险管控，增强核心竞争力。逐步打造电子商务平台，紧跟互联网发展大潮。
5．改善资源配置，优化资源与效益效率的匹配。结合公司业务发展规划，建立预算、考核、资源配置“三位一体”
乌托县住房和城乡建设局
二0一一年领导班子工作汇报
尊敬的马部长、柴县长、考核组各位领导、同志们:
首先，我代表被考核单位全体干部职工向县委、县政府考核组各位领导检查、考核、指导我们的工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我代表住房和城乡建设局班子，向考核组汇报二0一一年的工作，请予考评，并请各位领导提出宝贵意见。
今年以来，我局全面贯彻党的十七大，十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住国办《关于进一步支持XX省经济社会发展的若干意见》和省委省政府《关于支持乌托邦市经济社会跨越式发展的若干意见》的政策机遇，认真落实县委、县政府对城乡建设工作的安排部署，以创建“生态旅游型城市”为目标，以推动城乡建设、加快民生改善为重点，千方百计争项目，健全机制抓质量，多措并举促进度，较好地完成了全年各项工作任务。
一、抓班子、带队伍，凝聚工作合力
强化基层组织建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。今年重新改选了党支部组成人员，选举产生了支部书记、副书记、支部委员。建立完善了支部学习制度，积极创建学习型党组织，进一步提高党员队伍整体素质。同时，严把党员发展关，年内支部新发展预备党员3名，培养入党积极分子2名，推荐提拔干【省发改委领导班子述职报告】
部2名，其中1名已提拔使用，1名已经过组织考察。根据新时期、新形势下住房和城乡建设事业所面临的新机遇、新挑战，班子进一步增强加快发展的责任感、紧迫感，始终把加强自身建设和队伍建设摆在更加突出的位臵，着力打造“勤政、廉洁、务实、高效”的团队，始终做到思想走在前、行动做表率。针对建设系统少数干部职工中存在的精神状态不佳，协作配合不好，工作作风不实，自身要求不严等问题，通过多种形式，从服务质量、工作作风、工作效能、廉洁自律、政务公开等不同角度，向社会公开征求意见。引导广大干部职工认清形势，明确方向，发扬真抓实干、开拓创新的工作作风，努力提高服务水平和办事效率。在班子成员的带领下，全体干部职工已逐渐成为一支心系群众、真诚为民的城建队伍。
二、抓管理、保民生，破解住房难题
根据我县城乡群众住房条件落后的实际，按照部门职能，我局积极争取、大力实施城乡住房保障项目，有效的破解了住房难题。
2011年，通过廉租住房共有产权处臵，使756户城镇住房困难家庭入住廉租房新居，在解决住房困难的同时，也达到了打压商品房价，维护群众利益的目标。在具体处臵过程中，严格按照县政府颁布的管理办法规定，从报名申请至领取钥匙入住，在七个程序上严格把关，四次环节中张榜公示，全程由纪检监察、公证、广电等部门工作人员监督，切实做到了公开、公正、公平，至目前没有发生一起上访或反映问题的事件。同时，加大项目争取力度，今年
新开工廉租住房600套、3万平方米，公共租赁房330套、2万平方米，共计争取到中央、省级补助资金5099万元，是去年资金数的140%。
全力组织实施了近5000户农村危旧房改造工程，争取到国家、省、市建设补助资金3733万元，比去年增加2115.2万元，增长130%。特别是中央扩大农村危旧房改造试点计划指标的匹配比例达到100%，居全省之首。在项目实施中，租用车辆一台，安排一名副局长、六名专职干事常年下乡监督检查，从指标安排、工程建设、档案管理、资金拨付等环节进行了全方位监控，彻底改变了以往项目实施中缺乏监管、惠农政策没有完全落到实处的问题。为解决农村特困残疾群众的住房困难，筹集建设资金480万元，投入到残疾人建房项目中，改造残疾人危房178户。由于领导重视、措施得当、补偿到位、群众满意、社会反映良好，2011年9月，全省残疾人危旧房改造现场会在我县召开，得到了省、市领导的一致好评。12月份，乌托县被评为全省农村危旧房改造先进集体，已通过省建设厅常务会议研究，报省政府待批。
三、抓质量、促进度，加快工程建设
续建项目中，城区垃圾处理工程已正式运行并通过省建设厅二级无害化填埋场评定；污水处理厂项目克服了历年建设欠账大、施工管理不规范的困难，目前已基本建成，正在调试设备，2012年上半年完成调试及污泥培养后投入试运行；河西区集中供热工程已
全面建成并正常供暖；兴苑小区廉租住房完成年度建设任务；富强商务写字综合楼已通过竣工验收，2011年11月15日各单位已正常办公；龙泉馨苑已完成竣工验收；人力资源中心、三馆一中心后期工程、政务大厅及二号统办楼接待中心均已按时完工。
新建项目中，前川新区廉租住房3万平方米、公共租赁房2万平方米，在南出口道路东侧建设，于4月底开工，目前已完成10号楼18层主体封顶，7、8、11、12号楼二层主体，按时完成了省市规定的保障房建设任务。南出口道路和广场完成设计、招投标，即将开工建设。和合大道已完成工程设计。大南岔河县城入口段景观工程已基本建成。
四、抓前期、重争取，充实项目储备
紧紧抓住国家支持XX省经济社会发展的若干意见和省上支持我市经济社会跨越式发展的有利时机，一方面主动与上级部门沟通衔接，做好工程立项和补助资金的协调、争取工作，一方面抓紧项目的设计、申报、前期审批手续等基础性工作，项目争取工作取得了阶段性成果，形成了论证一批、储备一批、上报一批、实施一批的良好局面。目前，总投资1200万元的城区生活垃圾收运系统工程已列入省上项目计划；投资338.86万元的城区一期供热管网改扩建、投资98.8万元的青少年活动中心扩建项目已上报省财政厅；马家堡镇基础设施建设项目已立项建设，松鸣岩镇基础设施项目已上报省发改委。通过扎实工作、有效衔接、积极争取，今年我局共
计争取到污水处理、集中供热、保障性住房、农村危旧房改造、村镇建设等各级资金1.1亿元，实现了项目争取的历史性突破。
五、抓规划、慎拆迁，推动城市开发
在政府投资城市建设方面，一是综合考虑房地产市场价格和物价水平上涨等因素，拟定了县城南出口拓宽改造、和合路县城过境段工程拆迁补偿标准、补偿方案和规划建设方案，通过县委常委会研究审定，已由县政府发文实施；二是积极配合城关镇政府实施拆迁补偿工作，对南出口东侧历年未做通工作的拆迁户进行了10余天的思想工作，按期完成拆迁，保证了廉租房工程和沈家庄广场的开工建设。在社会投资城市开发建设方面，充分考虑群众诉求和拆迁工作实际，制定了群众较为满意的拆迁补偿标准，并协助建设单位做好拆迁安臵补偿工作，确保房地产开发项目的顺利实施。目前，宁河佳苑拆迁进展顺利，已签订协议37户，丰和花园1号楼签订协议8户，宁河商贸街一期即将动工建设，原交通局旧址开发项目正在拆迁和编制工程设计。
六、抓违章、严惩处，强化城市管理
针对以往在城市违章建筑整治工作中执法不严、成效不明显的实际，今年，我局专门组建了城市违章建筑执法队伍，由班子成员带队，配备了执法车辆和摄像机、照相机等取证设备，依法严厉打击县城违章建筑，形成了日常化监管巡查的长效机制。做到了发现一起、查处一起、拆除一起。今年依法拆除了沈家庄广场西侧、旧
凝心聚力抓落实 抢抓机遇谋发展
为实现××××××××公司高效快速发展而努力奋斗
——在公司××××年工作会议上的报告
××（××××年1月30日）
同志们：
今天，我们隆重召开××××××××××××××××有限公司××××年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、××××××××××××年职代会暨工作会议精神，总结××××年工作经验，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，凝心聚力，狠抓落实，抢抓机遇，共谋发展，为实现××××××××公司高效运行和快速发展而努力奋斗。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。
一、××××年主要生产经营指标完成情况
●发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××××××下达目标值×亿千瓦时的×%。
●风机可利用率完成×%，同比增加×个百分点。较××××××××下达的目标值高×个百分点。
●利润总额合并口径完成×万元，其中××××××××公司利润为×万元，××××××××公司利润为×万元。完成××××××××最终确定的目标值×万元的×%。
●经济增加值完成×万元，完成××××××××下达目标
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值×万元的×%。
●资产负债率合并口径为×%，较×××××××ד一保一降”目标值×%降低×个百分点。
二、××××年主要工作回顾
××××年是公司的组建年，一年来，我们以经济效益为中心，狠抓安全生产管理，深挖经营管理潜力，重点突破发展瓶颈，全面完成××××××××下达的各项目标任务，实现了电量、利润、前期项目核准三丰收。
（一）安全生产局面持续稳定
公司以创建本质安全型企业和安全生产标准化达标为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“三个咬定”，以落实各级安全生产责任和规章制度为重点，进一步规范管理、狠抓落实，规章制度进一步完善，“两落实”进一步到位，点检定修进一步深化，“三讲一落实”活动扎实开展，技术监督逐步深入，有效推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定了坚实基础。××××年××××××××场通过了集团公司规范化××××场的检查验收，并在受检单位中得分最高；完成了首次安全性评价专家查评工作，在××××××××9家××××场中初查得分最高；获得了×××××××ד6S”管理先进单位荣誉，在年终×××××××ד6S”管理检查的9家××××场中得分最高；通过了国家电力安全生产标准化二级企业－2－
达标验收，是××××省首家获得电力安全生产标准化二级企业的××××企业。
（二）管理提升初见成效
××××年，按照××××××××管理提升总体要求，公司对管理提升进行了具体布臵，并取得了阶段性成效。一是建章立制工作初见成效，废除4类81项规章制度，确定180项规章制度建设,到年底完成印发117项;二是通过对税收优惠政策的研究，实现了将××××××××场二、三期所得税优惠受益期由××××年延长至××××年，使公司全年所得税缴纳额由××××年的×万元降低至×万元，节约支出×万元;三是建立了有效的电量激励机制，激发生产人员积极性，为圆满完成全年经营生产目标提供了保障。
（三）前期工作实现重大突破
××××年，公司确立了“一个核心，三个重点，全面推进”的前期工作发展目标，加大力度推进重点项目取得预期成果。一是取得国家能源局将××××××××一期项目列入核准计划文件；二是××××县××××项目已按10万容量上报国家能源局申请大路条；三是××××县××××项目取得压矿和水保专题批复；四是××××县××××项目已上报××××省发改委调整××××规划。目前，公司储备项目21个，风资源储备总容量×万千瓦。
（四）员工队伍建设稳步推进
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××××年，公司在员工队伍建设上，统筹规划、多措并举，着力推进员工队伍建设。一是根据区域公司、××××场管理方式，合理调配人力资源，制定了薪酬管理办法，实现了薪酬的平稳过渡和有序衔接；二是建立了各种激励机制，同时重点对生产一线员工、派遣人员及公司等制定了多项专项激励政策；三是强化员工培训工作，在第十届中国××××××××专业知识和技能竞赛中，公司三名点检员分别取得了11、17、24名的好成绩，获得集团公司“优秀技能选手”荣誉称号；四是按照××××××××整体部署和要求，圆满完成原××××××××热电厂员工接收安臵工作。
(五)干部员工的凝聚力不断增强
××××年，公司围绕企业生产经营和发展实际，积极开展形式多样的专题活动，提升了团队的凝聚力和向心力。一是开展了第三次“解放思想、更新观念”大讨论和“以倡导阳光运行、促进管理提升”为主题的党风廉政宣传教育月活动；二是以精品项目管理计划为先导，围绕公司全年重点工作列出10个精品项目，年底在制度建设、税收谋划、项目核准、员工心理健康教育、超发电量等方面均取得重大成果；三是开展企业需要、员工欢迎、富有创意的群众性文体活动，丰富员工业余文化生活，不断满足员工多层次精神文化需求。设立了员工健身活动室，两次组织全体员工开展拓展训练，组织迎新晚会，增强了员工凝聚力。 －4－
同志们，回顾××××年，面对各种困难和阻力，经过艰苦的努力和协同作战，我们收获了骄人的业绩和成功的喜悦，在公司开篇之年就积累了可喜的成果和许多宝贵经验。这无疑是默默奋战在各个岗位上的员工栉风沐雨的结果，每名员工、每个岗位都在演绎着非凡和精彩，涌现出了许多先进事例和团队，如团结奋进创优创效为我们取得效益的××××××××场，不辞劳苦一心扑在项目发展并取得可喜成果的发规部，精打细算周密筹划取得×万元纳税效益的财务部，踏实敬业勇于奉献的派遣人员等，他们是我们公司的先进代表。在此，我谨代表公司领导班子，向一年来在各自工作岗位上尽职尽责、敬业奉献的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！大家辛苦了！
在充分总结成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中存在的问题和不足。一是距离本质安全尚有差距。设备管理工作仍需加强，设备健康状况有待提高，技术管理工作相对薄弱。尤其××××××××场二期33台风机由于设计、制造、安装问题，存在很大安全隐患。安全监督人员尚没有达到持证上岗要求；二是前期项目优质资源储备不足。虽然公司现有前期储备项目较多，风资源储备总容量较大，部分项目也已列入××××省×××ד十二五”规划，但目前可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的××××类别较单一；受各方面因素影响，公司项目核准周期较长，一定程度上影响了公司的快速发展；三是人员素
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引导语：述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。今天，小编为大家整理了关于发改委领导班子述职述廉报告范文，欢迎阅读与参考!
发改委领导班子述职述廉报告(一) 一、经济社会发展工作开展情况今年以来，在市委、市政府的正确领导下，市发改委紧紧把握“保增长促发展”的主线，围绕“推动跨越发展、建设和谐宿迁”的主题，务实苦干，奋力拼搏，各项工作取得了较好成绩。
(一)扩内需保增长政策落实有力。
今年以来，我委认真贯彻落实中央“扩内需、促发展”各项政策措施，全市保增长促发展工作取得显著成效。
一是有针对性编排、包装重大项目。围绕中央、省出台的政策措施和项目安排，从我市的实际出发，在有关部门积极配合下，汇总包装一批重大项目，其中：市区共排出6大类84项，总投资947.65亿元，其中2016年实施项目79项，总投资801.45亿元，计划投资180.34亿元。二是千方百计加大对上争取力度。经我市各方共同努力，目前，已争取到中央和省计划投资项目58大项，179小项，争取资金83525.34万元，其中中央投资38456.3万元。三是抓好扩需项目实施服务工作。紧紧围绕扩内需项目三个“百分之百”，即：项目100%开工建设、地方配套资金100%落实到位、对检查中发现的问题100%整改到位的要求，不定期对各项目进行跟踪、通报，及时向领导汇报，认真配合做好上级检查服务工作。
(二)重大项目建设扎实推进。
全市发展改革系统始终把推进大项目、服务大项目作为自身的首要职责和第一任务，创新工作举措，狠抓推动落实，全市重大项目建设顺利推进。
1、全力推进交通、能源、支柱产业等重大项目建设。宿宿淮铁路，在市委、市政府正确领导下，在分管领导直接带领下，历时5年多，今年终于开工建设，预计2016年竣工通车;总投资2.85亿元宿迁凯迪电厂已完工;总投资1.3亿元的国电(宿迁)热网工程，一期已基本完工;总投资约20亿元的洪泽湖风力发电项目，前期测风正常有效;总投资10亿元的宿迁燃料乙醇项目，前期工作正在有序推进;光伏发电项目已获批2.8兆瓦;徐宿淮城际铁路项目已列入“十二五”规划。
2、积极推进市重点项目建设。20xx年全市共安排重大项目121项，总投资773.73亿元，年度计划完成投资225.64亿元。拟当年开工并竣工项目29个，总投资19.33亿元，年度计划完成投资19.33亿元;拟当年竣工项目23个，总投资53.35亿元，年度计划完成投资29.99亿元;新开工项目40个，总投资311.37亿元，年度计划完成投资92.9亿元;续建项目29个，总投资389.54亿元，年度计划完成投资83.43亿元。
3、不断加强重大项目协调服务工作。我委在继续加快推进今年全市121项重大项目建设，确保完成年度投资任务的同时，还积极配合有关部门推进全省重点建设项目中，涉及我市项目建设，确保完成全年投资目标。
(三)扎实做好国民经济和社会发展计划规划工作。
一是做好年度计划编制和安排。20xx年底，紧密结合全年经济运行情况，提出了20xx年全市国民经济社会发展主要计划指标及工作思路建议，形成年度计划草案并在市三届人大二次会议上通过，成为新的一年我市经济社会发展的奋斗目标。二是加强经济运行调研分析。及时跟踪宏观形势，结合我市实际，开展经济运行分析，加强经济运行监测预测。同时，针对热点、难点、焦点问题，开展调查研究，提出一系列应对措施和办法建议，为市委、市政府决策提供科学参考。三是做好“十x五”中期评估和“十x五”前期工作。根据省发改委部署和市政府要求，组织对我市“十x五”规划中期执行情况进行了评估。评估结果显示，《纲要》中确定的发展战略、基本方针和各项任务均得到了较好的贯彻落实，总体进展情况表现良好。今年10月以来，精心部署，周密安排，积极做好我市“十x五”规划前期各项工作。组织各县(区)、市直相关部门收看省“十二五”规划编制工作会议，制定了我市“十x五”规划工作方案，筹备召开全市“十二五”规划编制工作会议。四是开展我市对接江苏沿海开发的政策研究。针对江苏沿海开发已正式上升为国家战略，为积极发挥部门职能，学习借鉴沿海三市大开发、大建设的经验做法，提出了《宿迁市对接江苏沿海开发思路》，为市委、市政府决策提供科学参考。
(四)服务业工作迈上新台阶。
一是抓好服务业目标管理工作。为加强对全市服务业发展工作的考核管理，年初我们制定下发了《20xx年宿迁市服务业发展目标和任务分解的通知》(宿服务业办[200xx]1号)，把涉及全市23个部门的服务业发展工作分解成112个子项目，逐项给予定量和定性目标任务，从而使考核管理更具有可操作性，进一步推进了服务业发展。二是加强服务业集聚区建设。20xx年，按照省委、省政府培育发展现代服务业集聚区的要求，根据省发改委《关于加快建设现代服务业集聚区的意见》精神，我市首批命名了宿迁市职业教育园区等8家单位为“宿迁市现代服务业集聚区”。两年来，我市现代服务业集聚区按照现代经营管理理念，围绕主营业务，加强资源整合，在促进产业集中、发展集约、资源共享、降低运行成本低、减少环境污染少等方面取得了良好成效。同时，通过加快建设现代服务业集聚区，提升了城市功能，改变了城市面貌，也推动了全市现代服务业进一步发展，带动和催生了又一批新兴服务业集聚发展项目。经考察评选并报经市政府批准，又命名了宿迁软件和服务外包产业园江苏中联物流园、宿迁市汽配五金商贸城、运河宿迁港物流服务区、江淮农副产品批发市场、泗阳县金三角国际家居广场、泗洪红利来建材市场、华夏国际酒都商贸城等8家单位为第二批“宿迁市现代服务业集聚区”。 三是积极推进服务业重点项目建设。2016年全市共有服务业重点项目17个。其中，列入省服务业重点项目有5家，总投资33.6亿元，20xx年计划投资11.5亿元。截止目前，全市服务业重点项目均完成年度目标考核量，有力地促进了全市服务业发展。
(五)南北挂钩合作稳步推进。
1、进一步加强两市交流合作。3月30日，按照“优势互补、注重实效、共同发展、实现双赢”的目标，两市签订了年度挂钩合作协议，内容包括共建工业园区建设、产业转移、新农村建设、社会事业、干部交流等方面。同时，根据合作协议，市策应扶持办会同苏州市南北挂钩办，汇总整理了两市市级部门年度合作事项，作为年度南北挂钩工作考核依据，督促市级部门加强策应扶持工作。
2、积极推进苏州产业转移。20xx年以来，苏州宿迁两市继续按照“优势互补、注重实效、共同发展、实现双赢”的目标，携手共进，深化两市挂钩合作，谋划年度合作新领域。目前，两市签订了年度挂钩合作协议，内容包括共建工业园区建设、产业转移、新农村建设、社会事业、干部交流等方面。我市各共建工业园区认真贯彻落实省委、省政府关于南北合作共建园区的决策部署，不断完善基础设施，坚持把引进项目作为园区开发建设的重中之重，充分发挥苏宿两地优势，广开渠道，多措并举，积极推进产业梯度转移，推动园区加快发展。截止9月，已有新开工500万元以上产业转移项目计50个，新开工项目总投资金额计677830万元，实际引资金额107346万元，实现税收12193万元，带动就业人数3.43万人。
(六)农村经济工作着有成效。
为认真贯彻落实中央、省、市关于加快发展农业产业化经营的方针政策，我们以农民增收为根本，以发展壮大龙头企业为核心，大力推进农业产业化进程，全市龙头企业工作取得了较好成效。一是加强融资服务，为龙头企业发展营造宽松的金融环境。多次协调金融部门资金向农业龙头企业倾斜，将符合贷款条件的龙头企业列为信贷优先支持对象，加大贷款扶持力度，为龙头企业技术改造、基地建设和科技创新提供了资金支持。二是围绕优势产业，做好产业规划，着力培育农业龙头企业。围绕“全市调整新增市级龙头企业20家，重点培育省级龙头企业10家、国家级龙头企业2家”的工作目标，结合我市的具体的县域特色，重点培育发展了苗木花卉、木材加工、水产品加工等高效外向型优势主导产业的龙头企业。三是积极推进农业重点项目。会同市农业局、水务局、林业局做好生猪养殖小区项目、农村饮水安全工程、国债防护林等重点项目的组织申报工作，并会同相关部门深入重点工程建设一线，定期进行项目工作进度检查，督促工程进度，协调解决相关问题和矛盾，确保了工程顺利实施。今年以来，我们共争取到位省以上资金共计1.8806亿元，其中:省级资金1.283亿元。
(七)招商引资工作全力推进。
始终把招商引资工作当作“一号工程”来抓，一着不让，强力推进。在招商引资中，拓宽渠道，行动迅速，采取了“会议宣传发动招商、走出去攻关招商、请进来举行联谊招商”等形式，进行一系列的招商活动。同时，加强帮办服务，对每个项目都成立帮办服务小组，明确分管领导和专人负责，协调解决项目建设中遇到的问题。目前，共引进和在建的亿元项目4个，分别是总投资2.85亿元的凯迪生物质发电、总投资1.3亿元国电宿迁热网工程、总投资3亿元油改气项目、总投资1亿元宿迁热电脱硫工程。
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到我们的工作与全市经济社会快速发展的总体要求相比，与市委、市政府的要求相比还有一定差距，工作中还存在一些不足，如推进经济体制改革等方面还存在着研究不深，在招商引资中部分同志参与度不够等。对这些问题和不足，我们将高度重视，并在今后的工作中采取有效措施加以解决。
二、惩防体系建设工作情况和落实党风廉政建设责任制情况今年以来，委党组以党十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2016—20xx年工作规划》和省委《实施办法》、市委《具体意见》，明确目标要求，细化工作措施，强化监督检查，着力推进惩防体系建设，全面落实党风廉政建设责任制。
1、加强组织领导，全面落实惩防体系建设工作责任。
委党组承担委落实惩治和预防腐败体系建设工作主体责任，委纪检组协助委党组抓好惩治和预防腐败体系建设工作，做好责任分解，监督检查工作。成立党风廉政建设领导小组，将党风廉政建设纳入年度工作目标，对党风廉政建设进行量化考核。将党风廉政建设责任制目标任务分解到各处室，落实到每一个人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，确保全市发改系统党风廉、行风正。
2、强化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。
委党组始终把反腐倡廉宣传教育摆上重要日程，强化队伍建设，提高班子整体水平。制定年度反腐倡廉宣传教育计划，结合学习实践科学发展观活动，同步开张加强党性修养，坚持廉洁从政教育活动。开展警示教育等活动，明确纪律要求，领导干部不许干预和插手工程建设和物资采购等招标投标，认真开展廉政文化建设。以反腐倡廉为主题，以多种文化活动为载体，积极开展廉政文化“进机关、进家庭”活动。充分发挥廉政文化的教育、示范、熏陶、导向作用，正确引导发改系统干部职工遵纪守法，崇廉尚洁，积极营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好环境。
3、强化反腐倡廉制度建设，注重源头治理。
贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，从制度和体制上下功夫。修订完善了单位内控制度，完善了市发改委工作制度、干部任用监督制度、固定资产监督制度、财务管理制度、党务、政务公开制度、落实领导干部廉洁自律制度、落实党风廉政责任制等制度，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。加大监督检查力度，严格制度执行，建立制度执行保障机制，使各项制度、规定落到实处。
4、加强权力运行重点环节部位的监督，提升监督实效。
在干部选拔任用工作方面，制定出台干部选拔任用监督规定，对干部选拔任用工作进行全过程全方位监督。在资金运行方面，完善财务管理制度，规范资金运行流程，明确审查要求，切实加强资金监管。在国有资产运行方面，落实固定资产登记核查制度，建立动态管理机制，实现有效监督。在党务政务方面，推行阳光政务，及时公开各类信息，提升服务经济发展水平，在领导干部廉洁自律方面，坚持教育在先，招呼防范在先，夯实基础长效管理，重在效果。加强党风廉政建设长效管理，建立健全廉政档案。在党风廉政建设责任制方面，制订了加强党风廉政建设工作实施意见，对党风廉政建设责任制任务进行分解，将党风廉政建设纳入年度工作目标进行量化考核，定期报告落实党风廉政建设责任制情况，加大党风廉政建设责任制落实情况监督检查，强化责任追究问责。
发改委领导班子述职述廉报告
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2016年以来，发改委领导班子认真贯彻落实十八大全会、十八届四中全会、中央纪委三次、四次全会和省、市纪委全会精神和有关规定，以开展党的群众路线教育活动为契机，深刻认识当前反腐败斗争的严峻形势，通过增强廉洁从政意识，严格执行党风廉政责任制，进一步学习提高，转变观念，完善机制，狠抓班子建设，委机关领导干部廉洁从政意识不断增强，服务效率不断提升，有效促进了委机关工作高效有序开展。
一、党风廉政建设责任制贯彻落实情况
我和发改委领导班子成员高度重视党风廉政建设，认真践行领导干部廉洁从政的有关规定，狠抓班子建设，严格按制度办事，履行“一岗双责”，有力地促进了机关工作全面发展。
1、履行第一责任人责任。牢固树立党委集体领导，书记第一责任人观念，认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责，在开展党风廉政建设工作中做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大活动亲自参与。在抓好自身廉政建设的同时，团结和带领班子成员，积极研究，主动参与，加强督查，着重抓好发改委的党风廉政建设、作风建设，使全体干部廉洁奉公、恪尽职守、团结一致，凝心聚力谋发展，风清气正干事业。
2、分解责任，各负其责。根据党风廉政建设惩防体系工作要点，结合发改委工作实际，制定了《2016年度党风廉政建设和构建惩防体系实事计划表》《委领导班子成员党风廉政建设岗位职责》，明确了“一把手”履行“第一责任人”的职责，管好全面、负好总责，各分管领导实行“谁主管、谁负责，谁负责、谁承担责任”的党风廉政建设责任制机制。我与各副主任、各科室负责人签订了《2016年党风廉政建设目标管理责任书》
，每个党员干部公开作出廉洁自律承诺，自觉接受监督。班子成员及中层干部实行“一岗双责”的责任制，在抓好业务工作的同时，对分管范围或本科室的党风廉政建设工作负责，形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的党风廉政建设机制。
3、强化督查考核。加强对党风廉政责任制落实情况的督查，坚持经常性检查与重点督查相结合，从源头上推进反腐倡廉各项工作的落实。我采取了以下措施：一是定期召开党委会议，听取责任落实情况汇报，解决责任落实中的困难和问题;二是加强监督检查，对检查出的问题，责令相关人员及科室限期改正，对涉及制度不落实、损害群众利益、工作失职等相关责任人进行诫勉谈话；三是将贯彻落实党风廉政建设责任制情况作为评选优秀共产党员、优秀公务员、先进工作者等基本要求，做到有部署、有落实、有检查、有考核。
二、执行民主集中制情况
认真贯彻民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，重大事项坚持超前谋划，会议决定做到集体充分讨论，不搞“先入为主”，不搞“一言堂”，进一步完善议事和决
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