【www.gbppp.com--工作报告】
附件1：
煤矿矿长资格证申请表
煤矿矿长资格证变更申请表
煤矿矿长资格证补证申请表
煤矿矿长培（复）训教学简况
填表人： 联系电话：
马军峪公司“八长”考试成绩表
于进广矿长在恒源煤矿六届二次职代会上的工作报告
煤矿矿长职代会工作报告范文
(2011年1月19日)
各位代表、同志们：
根据会议安排，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、2010年工作简要回顾
2010年，在集团公司战略引领和恒源煤电的坚强领导下，恒源煤矿紧紧围绕矿六届一次职代会确立的奋斗目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持以“队伍建设”为工作主题，以“十二字”方针为工作主线，以“三位一体”为工作方法，全矿上下团结一致，扎实工作，全力构建“平安、高效、和谐”矿区，实现了“三好一高”。
安全好——全年杜绝了“一通三防”、防治水和二级以上非人身事故，杜绝了重伤以上人身事故，发生轻伤事故一起，同比下降95.8%，全矿实现了安全生产一周年和安全年，安全质量标准化达行业一级水平，荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。
生产好——全年共生产原煤200万吨；掘进进尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6万吨，比计划增加63.6万吨，同比增加27.1万吨。
经营好——较好地完成了下达的经营指标，经济效益显著提升。全年销售商品煤169万吨，实现销售收入9.05亿元，利润1.88亿元，剔除不可比因素影响，比计划增盈400万元，同比增加2600万元，吨煤可控成本同比下降3.38元。
收入高——员工收入大幅增加，三线、二线、一线收入分配比例为1:1.57:2.06。 一年来的工作主要表现在以下六个方面
1、安全形势持续稳定，效果令人欣慰
2010年，我矿牢固树立“安全为天乃煤矿之本，安全为纲乃管理之法”的理念，坚持以安全自主管理为方向，以创建本质安全型矿井为目标，深入推进安全精细化管理。
一是健全完善一个体系——“科区自保、班组自管、员工自律”的安全自主管理体系，不断加强安全制度建设。继续实行全员安全风险抵押金、现场安全第一责任人等制度，在严格贯彻执行安全1号文的基础上，出台了《关于进一步强化安全生产管理的补充规定》，推行入井升井登记，管理人员工作日上小班、双休日跟值班，联责单位参加周六安全学习例会等制度，并加强对各项制度的考核兑现，基本形成全面的安全管控体系。
二是牢牢抓住两大法宝——动态达标、反“三违”，稳步推进安全质量标准化工作。制定了各专业的《示范工程标准》、《“示范工程”创建实施办法》和《本质安全型环境创建实施办法》，坚持每月召开内部质量标准化现场会，先后创建了453工作面、ⅱ615工作面、456机巷、中央皮带机巷、一水平南翼变电所5项恒源煤电示范工程，在安全质量标准化季度检查中获得三个第一名，一个第二名的好成绩；始终保持反“三违”的高压态势，严反“三违”、反“三惯”，实行反“三
。
谐。全年共完成征迁资金10300万元，基本完成孟口等四个自然村的搬迁工作，签订了小城等四个自然村的人口搬迁协议和新村址用地协议。
4、“三位一体”深入推进，管理成效显著
（1）精细化管理不断深化。二、三级考核体系进一步完善。2010年在全矿范围内推广预算管理，工资、材料、电力、维修加工、运输等费用已基本实现市场化考核，市场化范围也由
一、二线扩大到生产辅助和后勤部门，由各单位、各部门延伸到班队和个人；内部市场业务进一步拓展。2010年8月份开始启用新市场化软件，实行网上批料和考核，增加了工资网上结算、考勤网上查询等业务，实现了“日清日结，公开透明”；人事制度改革进一步推进。末位淘汰了3名管理人员，分流物资部富余人员21名，对政治工作部宣传人员实行了公开竞聘；
持续改进进一步开展。坚持矿领导每季度亲自主持一个改进项目（cia），管理人员写“日改进”，一般员工记“工作日志”，全员提合理化建议活动，实施了8项矿长cia项目，基层单位共上报cia项目61项，其中有40项被录入矿工具箱，有3项被恒源煤电录入工具箱，全年共提合理化建议12431条，创收2600多万元。
（2）企业文化建塑形神兼备。2010年，我矿重点开展了以“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为内容的安全文化建塑工作；在理念渗透上深化宣传灌输皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和准军事化管理，扎实做好了深化学习型组织创建、深化制度文化建设、深化“诚信档案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤矿特色的企业文化。
（3）员工培训扎实有效。2010年，我矿继续以“四个一”培训、导师带徒、岗位实操培训、区队自主培训、现场示范教学为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，完成全年培训计划115%，一、二线员工持证上岗率达100%。共举办一般工种培(复)训班42期，受训1409人次；新工人培（复）训班6期，受训420人次；实操演练212场次，受训4900人次；班队长培训班4期，受训356人次，并选送2名班队长出国学习培训，有效地提升了班队长的业务素质、现场管理水平和沟通协调能力。
5、班组建设重点开展，工作亮点突出
2010年，我矿按照上级班组建设的部署和要求，完成规定动作，做好自选动作，围绕班组建设的核心——“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。在前期动员阶段，制定了《班组建设工作安排》文件，召开了“班组建设启动大会”，提出了“班组建设是一项长期的战略工程的理念”，创新了“两参一改三结合”工作方法，完成了“员工标准、班组长标准、班组标准”的制定及释义。在重点实施阶段，总结提炼出“围绕一个中心，坚持两个基本点，抓住三个结合，巩固四项保障机制，实现‘三好一高’目标”的总要求，和“再发动、再宣传、再明确、再认识、再推进”的总思路，以贯标、对标、达标为工作重点，再掀班组建设新高潮。在具体工作上，先后出台了《干部谈心制度》、《后备队长管理办法》、《优秀班组评比办法》，开展了轮值班组长、“走进一线，体验生活”、建立员工动态信息档案、优秀班组评比、让班队长参加安全生产例会等做法。全年共举办“班组建设”论坛两期，编发班组建设简报9期，印发了《恒源煤矿班组建设手册》。我矿保运科保运队检修班在全国煤矿班组安全建设推进会上，被授予“全国煤矿‘十佳’安全班组”和“全国‘工人先锋号’”称号，成为此次我省唯一获得两项荣誉的班组。
6、新井建设有条不紊，前期准备工作进展顺利
为确保矿井可持续发展，我矿坚持一手抓安全生产，一手抓新井建设。2010年，我矿按照“安全、高效、优质、节俭”的八字工作方针，攻坚克难、科学组织，重点做好了一些前期准备工作：矿产资源储量和改建工程已立项备案，并获得了批文，签订了临时用地、供电设计等合同，10月16日举行了井检孔开钻仪式，目前正在重点推进土地征用和环评工作。
与此同时，党建团建、工会计生、武装保卫、综合治理、关心下一代工作、矿区稳定等各项工作全面推进，先后荣获“全国工人先锋号”、“国家二级安全高效矿井”、“省第七届企业管理进步成果二等奖”、“省劳动竞赛先进集体”、集团公司“四好班子”、“计划生育先进单位”等荣誉称号。
各位代表、同志们，2010年是“十一五”的收官之年，在全体员工的共同努力下，恒源煤矿的发展硕果累累，振奋人心，为“十一五”画上了圆满句号。这是矿领导班子精诚团结、锐意进取的结果，是全体员工众志成城、奋勇拼搏的结果，这得益于集团公司和恒源煤电的正确领导，得益于广大员工家属和离退休老同志的关心支持。在此，我代表矿领导班子，向为我矿发展付出辛勤劳动的全体员工，向关心支持我矿发展的各级领导、员工家属及离退休老同志，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
回顾一年来的工作，我们也清醒地看到工作中还存在一些不足
1、安全方面：安全管理基础还不够扎实，本质安全型环境创建工作还有差距，质量标准化工作还需要进一步提升；过程控制还需要进一步加强，三、四级隐患排查和反“三违”质量不高，工作还不够细；部分员工的作业行为还不太规范，“三违”现象没有完全杜绝，“手指口述”存在形式主义，重“死记硬背”轻“掌握理解”，重“应付检查”轻“现场运用”。
2、生产方面：虽然我们较好地完成了全年生产任务，但单进水平及劳动生产率还需要进一步提高。
3、经营方面：三级市场还不够精细，内部市场的激励和调节作用没有完全发挥，一、二、三线内部存在新的平均主义；成本意识还不够强，还存在不同程度的浪费现象；煤质没有完成计划，主要原因是由于去年地质构造复杂，工作面破矸量大，同时也有质量意识不够强，管理不到位的问题。
4、管理方面：“三惯”思想依然存在，工作激情和创新精神还不够高，精细管理意识还有待进一步深化。
上述问题，说明我们与现代化企业管理还有差距，各级管理人员和广大员工必须要有清醒的认识，高度重视并认真加以解决。
二、2011年工作安排
2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是我矿开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年，找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署今年各项工作，对于我们实现开好局、起好步具有十分重要的现实意义。
2011年工作的基本思路是：认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展观和集团公司“十二五”规划为指导，坚持“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针，以“素质提升”为工作主题，以“安全好、生产好，效益好，员工生活质量高，矿区和谐程度高”为工作目标，全面提升矿井安全素质、生产素质、经营素质、队伍素质和管理素质，争当率先发展的排头兵。
安全好——创建本质安全型环境，塑造本质安全型人，营造良好的安全管理氛围，力争实现“零工伤、零事故”。
生产好——优化设计、优化劳动组合、优化业务流程、优化系统、优化工时利用，创建高效采掘队伍，提高单产单进水平，提高生产效率。
效益好——严管理、慎投入、不浪费、多产出，优化成本结构，合理控制成本，提高经济效益。
员工生活质量高——员工收入高，工作环境好，生活环境好，员工身体健康，身心愉悦。 矿区和谐程度高——员工安全得到保障，员工生活得到关心，员工诉求得到关注，困难群众得到帮扶，实现企业与员工之间的和谐；注重节能和环境保护，构建良好的矿社关系，依法履行企业的社会职责，实现企业与自然和社会之间的和谐。
具体目标任务是：
安全——“两个杜绝”：杜绝重伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身事故。“四个实现”：实现安全生产两周年，实现2011年安全年，实现一级安全质量标准化矿井，实现国家级安全质量标准化矿井。“两个力争”：力争“双零”（零工伤、零事故），力争通过示范矿井验收。
生产——原煤产量200万吨；进尺18500米（含新井1000米）；入洗原煤108万吨，力争170万吨，洗精煤75万吨。
经营管理——全面完成下达的各项指标。
员工收入——人均收入同比增长8%，力争10%。
各位代表、同志们，宏伟蓝图已经绘就，目标任务鼓舞人心。我们要发扬求真务实的优良传
统，保持敢为人先的精神状态，解放思想破难题，凝心聚力谋发展，积极应对各种困难和考验，全面完成各项目标和任务。为此，要重点做好以下八个方面的工作：
（一）全力以赴抓安全，筑牢发展的根基
1、深化“三种认识”，牢记安全管理理念
（1）“百年大计，安全第一”——深化安全工作重要性的认识。安全是企业最大的效益，是员工最大的福利，是企业发展的根基。我们必须摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，把安全置于重中之重的位置来对待，把对安全重要性的认识体现在行动上，落实在工作中。
（2）“安全工作没有终点只有起点”——深化安全工作长期性的认识。安全工作是一个长期性的工作，不能有丝毫懈怠。当前我们安全周期相对较长，容易滋生疲倦厌战和自满情绪，对此我们要保持清醒头脑，居安思危，反骄防松，以“平常心”抓安全，长抓不懈。我们在为取得较好的安全成果自豪的同时，还要清楚我们与行业内的先进相比差距还很大，因此永远都不能固步自封。
（3）“安全工作没有最好只有更好”——深化安全工作艰巨性的认识。
提升产业水平 打造竞争优势
稳步推进示范型“双高”矿井建设
——****同志在***年下半年公司党委、行政工作会议暨首届**次职代会上的报告 （***年*月*日）
各位代表、同志们：
现在我代表公司行政向大会做工作报告，请审议。
第一部分 上半年工作简结【煤矿矿长成绩】
上半年，是我们深化改革，大胆创新，实现企业经济健康稳定发展的半年。半年来，我们认真贯彻落实年初“两会”精神，坚持以“三个全面升级”指导工作，加大科技兴矿和机制创新力度，克服困难，强化管理，大力推进示范型“双高”矿井建设，各项工作均取得了优异成绩。其主要标志是：
1.煤炭生产保持了较高水平。上半年，在地质条件变化和衔接倒面频繁的困难情况下，通过加强生产组织，生产煤炭***万吨，超额完成了过半指标。
2.单产效率又有新提高。上半年，工作面单产和原煤全员效率分别完成***万吨和***吨/工，同比分别提高了**%和**%。
3.矿井“三个煤量”充足。上半年，掘进进尺完成***米，超煤业公司下达的分解指标***米，获回采煤量***万吨；开拓进尺***米，超半年分解指标***米，获开拓煤量***万吨，准备煤量***万吨。
4.产品结构调整效果显著。上半年，完成3项洗煤改造工程，入洗原煤***万吨，生产精煤***万吨，同比分别增加**万吨和**万吨，创出了建厂以来最好水平。
5.企业经济增长质量得到进一步提升。上半年，实现企业利润***万元，超额完成了煤业公司分解指标；综合成本和原煤制造成本分别控制在了***元/吨和***元/吨以内，比预算分解指标分别降低***元/吨和***元/吨。
6.矿井技术创新能力明显增强。上半年，伴随51项矿及区科级技术创新工程的启动，有综采自动化工艺研究与应用等14项新技术、新工艺在生产实践中推广，提升了矿井技术创新水平。
7.企业机构设置趋于合理。上半年，按照集团公司加快内部
。
了重点环节的超前治理和春夏两季的超前试验，并圆满完成了主井换绳和“五一”检修任务，为高产稳产打下了坚实基础。与之相适应，为发挥信息化建设的强大功能，信息科的工程技术人员正在研发网上阅办文件、地磅销售、安全管理网页等软件，初步构建起了快速高效的无纸化办公平台，促进了企业工作效率和管理水平的不断提高。
二、把调整产品结构和强化经营管理作为提高企业经济运行质量的重要举措，不断扩大了企
业经营管理成果
第一，深化产品结构调整，积极优化产品质量。一是以市场为中心适时调整产品结构。上半年，针对精煤紧俏、电煤回落的市场形势，对精煤生产进行了调整，由原来单一入洗10级精煤调整为生产10、12两个级别的精煤，使精煤回收率提高了**个百分点，实现增收**万元。二是加快了洗煤改造进度。上半年，我们按照“工艺先进、设备一流、自动化程度高”的总体目标，加快了洗煤厂改造进程，其中原煤自动化改造已完工，ⅰ系统土建工程正在按计划进行，集控自动化招标已结束，中标单位将在8月份进点施工。三是严格了产品质量管理。针对地质条件变化和衔接倒面对煤质的影响，生产技术部、煤管科、各基层单位强化了超前预测和单班煤质动态考核，对高硫煤实行了分采、分运、分仓、分储，同时，还借助场存优势科学调配，实现了商品煤销售的零纠纷、零扣款。
第二，广开渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本预算调控。上半年，公司上下按照煤业公司开展“成本质量效益年活动”的部署，制定了30条增收节支措施，通过加强物资管理、现场使用、回收复用和对外结算等物流环节的预算调控，实现了成本指标闭合运营。二是强化了职能控制。本着责权利相统一的原则，赋予生产技术部等职能部门成本控制责任，将生产管理、技术管理、投入控制权限有机融为一体，实现了对成本过程的有效调控。三是加大了科技降成本力度。注重发挥技术创新在降成本中的能动作用，在优化设计、推广新材料、新技术、新工艺、新设备上攻关立项。上半年，先后完成了14项科技降成本工程。所有这些，对保持企业低成本优势和经济效益稳步增长都起到了积极的促进作用。
三、把推行系统化、规范化管理作为实现安全生产的重要基石，全面提高了矿井安全管理水平
一是创新安全机制。为发挥机制对安全生产的保障作用，我们着手制定了18项安全管理规定和考核办法，从工资总额中拿出1000万元，做为安全专项奖励资金。大力推行了安全管理效果与安全管理部门及员工个人收入挂钩的安全累进工资制和安全质量结构工资制，深入开展了“六无”竞赛和“安全生产月”活动，所有这些，都体现了以正激励为主，依靠经济手段，提高了安全管理效果。上半年，在28个参加“六无”竞赛的单位中，有8个单位达到“五无”，占28.6%，有14个单位达到“六无”，占50%。二是深入开展了“三项治理整顿”活动。在规范两个行为方面，制定下发了《井下员工行为规范》，统一了工作服和安全帽，加大了规范操作和干部安全履职的督导考核力度，提高了员工安全生产自律能力。在“一通三防”整顿中，通过调整完善通风系统，建立高瓦斯工作面抽放体系以及采取“双风机、双电源”等保障措施，杜绝了“一通三防”事故，6月份已顺利通过验收。在运输治理整顿中，加快了43kg重轨更换进度，完成了地面窄轨改造和架线铺设工程，为推行集中托运夯实了基础。三是推进了安全教育培训的系统化。上半年，我们坚持把提高员工安全生产意识和安全生产技能作为实现本质型安全生产的基础和保障，对安全教育培训责任进行了重新界定，健全完善了副总以上领导下基层讲安全、员工培训考核等一整套系统化、规范化的安全教育培训制度，并深入开展了事故案例系列教育，开办了2期采掘电钳工实物培训班，丰富了安全教育培训形式，提高了安全教育效果。此外，还顺利通过了职业安全健康管理体系认证，促进了矿井安全管理水平的提高。
四、把深化企业改革和加强企业文化建设作为打造企业持久竞争优势的根本性措施，为企业发展注入了不竭动力
第一，优化了机构配置。上半年，我们本着发挥专业管理优势，精干管理机构的原则，组建了生产技术部、科技发展部、煤炭质量管理科，并谋划制定了机关机构改革方案。同时，根据生产需要，将准备队改组为安装二队，在原安二队基础上组建了巷修队，并对综采一队和综采四队的劳动组织进行了调整。根据工作需要，在集团公司组人部主持下，招聘了机电副总。对30余名中层干部进行了岗位调整。
第二，深化了用工和分配制度改革。在用工制度改革上，推行了内部试岗制度，通过加大尾数淘汰考核力度，对61名员工实施了内部试岗处理。同时，重申和严肃了员工考勤管理规定，在分配制度改革上，谋划制定了岗位工资制度改革方案，为在下半年正式推行打下了坚实基础。
第三，以企业文化建设为导向，全面提升员工队伍素质。上半年，我们以开展企业文化建设年活动为主线，加快理念教育向素质培养的延伸与转化。注重发挥联合办学和业余培训等载体功能，加大了科技型、实用型人才的培养力度。坚持以规范科学的工作标准和模范人物的良好职业道德引导员工，促进了全员爱岗敬业自觉意识的形成。
总之，上半年我们取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。一是安全工作波动性较大。在实践中表现为安全工作持续稳定性较差，**日、**和**分别发生了**运山皮带伤人，**工作面转载机无盖板拉人和***轨道下山掉矸砸人等3起事故，同时，轻伤事故个别月份较多，说明我们的安全工作还处在不稳定、无把握、可靠程度较差的状态。另外，一些单位的达标积极性和主动性较差，不能实现动态达标。二是成本管理有待进一步加强。个别干部职工的成本意识淡薄，大手大脚和铺张浪费的现象依然存在，特别是在预算管理、过程控制上相对较差。对于上述问题，希望各级领导和有关部门要引起高度重视，吸取教训，减少和杜绝类似事件的发生。
回顾上半年的工作，有以下三点宝贵经验值得总结和借鉴。
一、公司上下合衷共济，迎难而战，是实现上半年“双过半”的重要保障。上半年，我们在地质条件集中遇变化，衔接倒面频繁，以及“非典”疫情对正常生产经营工作带来不利影响的情况下，实现了原煤产量、企业利润等生产经济指标的胜利过半。这一成绩的取得来之不易，得益于公司上下精诚团结，齐心努力，得益于全体员工的无私奉献，奋发大干。值得肯定的是，在***工作面衔接期间，有关领导和管技人员连续四天奋战在生产一线，为***工作面尽快达产赢得了宝贵时间。尤其在实现双过半最为关键的**月份，生产一线单位的班子成员，以昂扬的斗志和饱满的工作热情，影响带动职工献轮休，打高效，创水平。综采三队积极克服人员少，条件差，开采两个工作面的困难，干部职工团结协作，连班献休，发扬了顾全大局，敢打硬拼的特别能战斗精神，为胜利夺取“双过半”做出了贡献。
##第1篇：煤矿矿长述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。
第一，今年以来各项工作的基本情况
今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产
我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产"双基"建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。
二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成
面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米，超计划1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。
三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠
在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90%以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。
四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高
今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8%”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。
五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作
按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。
六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。
七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。
八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。
九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。
第二，存在的问题和不足
一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。
第三，2016年的努力方向和工作措
做好二OO六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。
一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。
二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。
三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。
四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国pLT公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。
五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。
六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6S、4E、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。
七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来，确保到2016年实现由一矿变两矿，煤炭产量达到200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业，确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。
##第2篇：煤矿矿长述职报告尊敬的各位领导、同事：
首先，感谢赵总及煤矿领导班子成员半年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。 时间飞逝，转眼我参加工作已半年有余。在此之际，总结一下在这半年中我做了哪些工作？工作中收获了那些成绩和经验？其中还有那些缺点和不足？这样也能更好地做好今后的工作。继续保持自己的长处，克服自己的弱点，逐步提高自己的技术水平和业务能力，配合煤矿的发展步伐。
我于2016年2月底来煤矿参加实习工作， 2016年6月从毕节学院毕业后直接到矿上从事测量工作至今的半年时间里，我时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析煤矿井上、井下的实际情况，通过平时进行的实践测量操作，是我熟练地掌握了煤矿测量工作中的一些更深层次的知识和技能。在我矿技术室，我任测量技术员，主要负责全矿井上下测量及相关技术措施的编制工作。因煤矿技术工作不是单单靠一个人的力量和构思完成的，只有靠所有人员的合着和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须紧密配合，这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心谨慎，必须为下一步工作打下良好的基础。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、克服困难，做好基础工作
记得刚来这个新的环境工作时，这里的一切都是陌生的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责任的态度认真了解各施工井巷工程的进展情况，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，研究探讨适合本矿的最佳测量方法。刻苦钻研和巩固本专业理论知识，积极深入到井下工作面操作测量，积累实践经验，对每次测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，切实做到测量精度达到技术规范要求。做了大量的技术准备工作。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作
自从来到煤矿工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，我努力运用本专业的理论知识结合每天的实际工作、总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。(
三、适应发展的需要，不断学习新知识。
随着社会不断的发展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，如果不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的发展需要。我利用业余时间学习并会熟练操作全站仪，CAD 电子版图纸、CAD 多图层复合图纸的制作，抽时间与地质 采矿的同行们相互学习相互进步，使自己的业务水平有上了一个新台阶。
四、能力拓展、提高工作效率
测量工作是一项头脑灵活反应机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率非常小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情况下，实际工作中除了我个人能力的提高外，还针对未来的小组成员的个人能力及学习时间的长短制定了不同的计划，进行严格的训练，培养他们在工作中小心谨慎、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的基本要求进行各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有一定的真实性准确性和代表性。 通过实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比如对实验仪器的操作更加熟练，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度上提高了动手、动脑和绘图的能力，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作能力。
五、图纸、数据资料整理
测量工作除了外业的井下及露天测量，还包括了内业图纸的制晒方面。所以，我们在完成野外的测量工作后就是根据地质和采矿的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的图纸、数据资料。为了更好的指挥指导生产，还做了 CAD 电子版测量采掘工程平面图纸。比例1：2000 和 1：1000 1：500 1：200。另外，在每月的月底采场验收后，根据验收数据绘制平面图并切制了剖面图，还做了计算图及投影图1：200，为以后的工作打下了一个很好的基础。我们针对地质做的各中段开拓设计平面图，进行实际采掘工程作对比施工，达到实际与施工相符的目的。我们不仅各自作图纸，整理测量数据资料，还将资料和图纸全部整理归档备份，备以后工作中查阅。
六、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
1、在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在半年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工之序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通工程准确无误。例如，协同中介公司做的地界勘测都是按照这一方法做的。
2、重点工程重点管理。在煤矿各位领导的直接引领下，在自己的日常工作中，始终抓住重点工程不放松，做到重点突出，目标明确。如9 月份由于煤矿验收隐患整改要求在短时间内为绞车房打一颗独立回风巷，由于工期短，工作难度大等原因，但我们是把它作为重点工程来组织生产的，做到天天跟进的原则，经过和施工人员的共同努力，最终满足了施工要求。
3、服从领导，听从指挥。是我们作好工作的根本保证。在过去的半年里，我认识到，只要反映领导的意图，认真按照领导的指示去完成各项任务，我们的工作见成效就快，完成的就好。再一点就是在指导施工过程中，发现问题，及时市汇报给领导，以求得领导的帮助，这也是我们做好工作的根本保证。
七、工作中的不足与需要提高的地方
由于我们煤矿在我参加工作以来一直处于验收过程中，所以参加的井下实践工作少之又少，这导致对很多实际工作还不够熟练或掌握；对很多煤矿安全知识掌握不够，这导致编制很多规程、措施时总是出现这样那样的漏洞，多亏各位领导及同仁的指出得以及时改正；对测量仪器的操作还不够熟练，这导致进行井下测量时速度慢这些都是以后工作中需要提高的地方。
以上是我半年多以来的工作情况，通过自己所掌握的理论知识，再结合实际工作，加上自己的思考和分析，在专业上有了很大的收获和进步，工作中也取得了一定的成绩，但也存在很多有待提高的问题，这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累，我将不断学习，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，无论是成绩还是不足，我都会认真去对待，去学习、去掌握，在以后的工作中，把好的方面继续下去，把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会，也恳请各位领导给予成绩的肯定，不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识，做好每一步工作。
半年过去了，暂新的一页已经翻开，在新的起点上，我依然会用积极饱满的热情去工作、去学习，尽快掌握现代矿山需要的新知识，以适应现代矿山对我们工程技术人员所提出来的要求正确认识个人与煤矿的关系，以煤矿为主，做到行动一至、表里如一。 我需要学习和掌握的知识还很多，为以后更好的工作，我会更加努力跟上时代发展的步伐，为以后矿山发展，添砖加瓦，贡献一份力量。认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。
参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。(本文来自于范-文-先-生-网)通过对我矿《岗位工种安全技术操作规程》的编制，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识，比如安检员、瓦检员、爆破工、检身工等等。当然，煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我仍就密切关注国家、省及其他各大安全相关网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。
再次感谢赵总及矿上的各位领的悉心教导和培养，我将以更加饱满的工作热情回报你们！
此致
##第3篇：煤矿矿长述职报告尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
按照公司述职考评的安排，我代表班子成员就单位及本人工作进行述职，不妥之处，请大家批评指正。
一、党建促进“一流品质矿井”共识与定位
年初，矿党委健全中心组学习制度，每周一进行集中学习，主要针对两级公司党组织最新文件要求，结合工作实际，班子成员分析查找自身思想认识和工作作风上的差距，从而使我们班子全体达成了把上湾煤矿建成世界一流品质矿井的共识。这是我们班子落实两级公司发展战略、转变发展方式对上湾煤矿这个创造了世界一流矿井生产技术指标的矿井发展方向的定位。一流品质矿井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，环境友好，职业健康，员工素质高。另外按照公司《党建工作创新五年规划实施纲要》和《党建创新指导意见》两个文件要求，实施党员示范岗和党员亮身份活动，推动党建带团建、促工建、保矿建的大党建工作思路，形成了党政工团齐抓共管，员工家属合力参与的“九位一体”综合立体管理模式。1月份共完成了10个党支部的“公推直选”换届选举工作，有效推进了党内民主建设。区队党支部“学习型组织”建设有特色，开展科技创新、技术比武活动见成效。5月份，综采队荣获中央企业工委“青年文明号先进集体”荣誉；9月16日，综采队生产三班获“中央企业红旗班组标杆”荣誉称号。9月23日，矿综采队4名选手代表神华神东获得了“神华杯”采煤技能国际邀请赛井下长臂综采项目比赛的4枚金牌。
二、攻坚克难，完成公司下达的各项任务
2016年是上湾煤矿生产基建并重之年，两个任务都是建矿以来最艰巨的，面临重重困难。一是综采工作面继续过断层构造，且设备老化故障多，生产任务调增了50万吨；二是三盘区淋水大，地质条件复杂；三是矿生产人员流动大（多达130人），基建施工队伍短缺，人员素质低。四是7米大采高工作面变更计划，提前矿务、基建工程及安装与生产工期，增加了安全、生产、经营难度。但我矿党政一班人带领全矿员工，通过科学安排，强化组织，优化工艺和加大现场管控等一系列手段和措施，实现了生产任务再创历史新高。全年原煤生产首次突破1400万吨，商品煤增产75万吨，为公司自产煤补欠产做了贡献：其中综采队八月份创出121.67万吨的神东综采队综采月单产纪录，达到年产1400万吨水平。至10月5日，综采队创造了一个综采队连续7年年产超千万吨的世界纪录。“双增双节”方面，商品煤生产完全成本为78.64元/吨，比计划降低4.51元/吨，责任成
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