【www.gbppp.com--工作报告】
工作
交接报告
深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下：
一、日常主要工作
内容：
1、根据概要设计和
项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计；
3、根据产品详细设
计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；
4、根据逻辑设计说
明书，设计详细的原理图和pcb 图；
5、协助总监编制中
心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研
计划的实施和管理
技术改造计划实施中的技术工作；
6、制定技术攻关计
划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；
7、根据上级要求和
企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计
划和技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代；
8、编写相关标准及
产品技术指导性文件；
9、维护管理或协助
管理所开发的硬件；
10、参与重大技术
攻关讨论会议。
二、交接项目：
1、项目开发技术资
料；
2、生产与工程中相
关测试电路及测试治具的设计工作；
3、养生仪安装、调
试以及维护相关事宜；
4、养生仪作业指导
书以及规范化生产工作；
以上工作已经交接完毕。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、编写调试程序，
测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；
工 作 交 接 书
（存档编
号： ）
移交人： 接替人：
工 作 交 接 书
部 门： 存档编号：
移交时间：2010年01月01日 接替人姓名：
工作交接主要内容：
1
作时间：
日起至2009年12月31日止。
2
产科目或项目：
1)
2)
3)
4)
5)
3
如下：
1)
2)
3)
此交接书一式 份，共 页。
监交人姓名： 监交时间： 年
审核时间： 年 月 日
移交人姓名：接替时间：2010年01月01日 、移交人任此项工自 年03月01、经营/管理的资… … 、移交内容： 附页共 页，明细… … 月 日 部门领导：主管副总经理：
审批时间： 年 月 日
总经理： 年 月 日审批。
档案管理员： 年 月 日签收。
篇三：工作交接报告
工作
交接報告
一、 日常事務
1
模式（附件二）
2
（附件一）
3
業績達成率分析（附件三）
格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業客
1
（附件四：客戶名錄）
2
件五）
2
（附件六：客戶跟進表）
3
（sal-cn/05項目客戶管理）
4
京潤、大商、西巖）
5
愛迪爾、鑽之韻）
6
（附件七）
1
臘辦及下單。
2
件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3
貨品收款發貨。
4
計圖及辦的跟進。
5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。 、企業客戶部報價、每月平均折扣表、企業客戶部每月以上表格都有現成戶內部資料。 二、 客戶管理 、企業客戶資料、客戶分配表（附、企業客戶情況、客戶對帳資料、合約客戶（芳華、、承銷客戶（中金、、客戶操作流程三、 待跟進事項 、osm em品牌的、愛迪爾暫寄42、真諦88件完成、真諦5個系列設
四、 文具
1、筆記本電腦一台
2、計算器一個（劉
林薇處）
3、筆筒一個【主要工作及工作交接汇报会】
4、文件架一個
5、文件本一個（劉
林薇處）
6、宿舍鑰匙一把
（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊
處）
以上，因時間關系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,
謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
篇四：工作移交报告
工作
移交报告
篇五：离职工作交接书
有限
公司工作交接书
由于 离职；公司已决定将其工作移交 负责；请 二
人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接
人负责，请认真交接！
一、移交人在规定
的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐
目清点、文件数据
查收。
二、移交人整理好
应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人编制移
交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、
发票、文件、其他
会计资料和物品等内容。
四、移交人须将曾
管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
五、移交人所交接
的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。
六、接管人在接管
过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。
七、对交接中出现
与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损
失。
八、移交人对所移
交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
九、移交人员所移
交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，
即使接替人员在交
接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移
交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、
合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，
接管人员承担责任。
十、移交完毕后移
交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作
假、给公司造成所
有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
（1） 未了事项和
遗留问题说明(业务部)：（可附件说明）
移交人签字： 接管人签字：
（2） 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物
品。
有限公司工作交接书
由于 离职；公司已决定将其工作移交 负责；请 二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！
一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐
目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、
发票、文件、其他会计资料和物品等内容。
四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。
六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。
七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损
失。
八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责，
即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。
十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作
假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
（1） 未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明）
移交人签字： 接管人签字：
（2） 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。
移交人签字： 接管人签字：
（3） 财务交接（财务部）：
移交人签字： 接管人签字：
（3） 公司认为其它需要交接的手续（人事部）
工作截止日期：
考勤记录：
移交人签字： 人力资源部经理签字：
会计人员的工作交接
会计人员工作交接，是指会计人员工作调动、离职或因病暂时不能工作时，与接管人员办理交接手续的一种工作程序。做好会计交接工作，可以使会计工作前后衔接，保证会计工作的连续进行，并可防止因会计人员更换出现账目不清、财务混乱等现象。
一、交接的范围
1．会计人员工作调动或者因故离职，应与接管人员办理会计工作交接手续。
2．会计人员临时离职或因病暂时不能工作且需要接替或者代理的，会计机构负责人、会计主管人员或者单位领导人必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续；临时离职或者因病不能工作的会计人员恢复工作后，应当与接替或者代理人员办理交接手续。
3．移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的，经单位负责人批准，可由移交人委托他人代办交接手续，但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实性和完整性承担法律责任。
会计人员未与接管人员办清工作交接手续的，不得调动或离职。
二、交接的程序
1．交接前的准备工作
会计人员在办理工作交接前，必须做好以下准备工作：
(1)已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
(2)尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员印章。
(3)整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
(4)编制移交清册，列明应当移交的会计资料和物品等。
(5)会计机构负责人、会计主管人员移交时，还必须将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员的情况等，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料。
2．移交点收
移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。
(1)库存现金、有价证券要根据会计账簿有关记录进行点交。库存现金、有价证券必须与会计账簿记录保持一致；不一致时，移交人员必须限期查清。
(2)会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中注明，由移交人员负责。
(3)银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应当编制银行存款余额调节表调节相符，各种财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
(4)移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚。
(5)移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在实际
操作状态下进行交接。
3.专人负责监交
为明确责任，会计人员在办理会计工作交接手续时，必须由专人负责监交。
(1)一般会计人员办理交接手续，由单位的会计机构负责人、会计主管人员负责监交。
(2)会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续时，由单位领导人负责监交，必要时，主管单位可以派人会同监交。
4．移交后的有关事宜【主要工作及工作交接汇报会】
(1)会计工作交接完毕后，交接双方和监交人要在移交清册上签名盖章。移交清册应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
(2)接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以保证会计记录前后衔接，内容完整。
三、交接人员的责任
移交人员对移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的合法性、真实性承担法律责任。会计资料移交后，如发现是在其经办会计工作期间内所发生的问题，由原移交人员负责，原移交人员不应以会计资料已经移交而推脱责任。
就业部工作交接报告
00000000000制定
工作交接：00
交接时间：2011-10-31
1. 工作界面
0000的工作界面
1.1. 综合素质培养
1.2. 就业指导过程
2013-4-18
中信软件教育中心就业部 Page 1 of 4
1.3. 用人单位拓展
1.4. 项目流程体系
2013-4-18
中信软件教育中心就业部 Page 2 of 4
1.5. 工作指导文件
1.6. 工作报告培训
1.7. 就业部部门建设
1.8. 广告集合
2013-4-18
中信软件教育中心就业部 Page 3 of 4
2. 部门信息 就业部常用信息：
2013-4-18
中信软件教育中心就业部 Page 4 of 4
工作交接是指人员工作调动或者因故离职时,与接替人员办理交接手续的一种工作程序。本文是学习啦小编为大家整理的离职工作交接表范文，仅供参考。离职工作交接表范文##第1篇：
由于 离职;公司已决定将其工作移交 负责;请 、 二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接!
一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚;接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐
目清点、文件数据查收。
二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。
四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况;接管人需做详细记录。
五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。
六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理!否则承担相应责任和连带损失。
七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。
八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些资料的合法性、真实性负责，即
使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任;如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。
九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认;如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。
(1) 未了事项和遗留问题说明：(可附件说明)
移交人签字： 接管人签字：
(2) 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。
移交人签字： 接管人签字：离职工作交接表范文##第2篇：
离职人员名称： 移动联系方式： 固定联系方式： 家庭住址：
身份证编号：
离职时间：
离职原因：
财务交接：
1、 办公电脑通讯工具移交：
2、 办公工具移交：
3、 应收款：
4、 个人物品：
5、 应发放工资时间阶段：
6、 费用报销：
7、 公司借款：
业务移交：
对公司的宝贵意见及建议
离职人员声明：本离职单签署后，离职后不得以公司名义开展任何商业或其它活动，因此产生的一切问题由离职者自行承担相关责任。
交接人员签字确认： 离职人员签字确认：
主管经理： 财务出纳：
部门经理: 财务应收款负责:
副总经理：离职工作交接表范文##第3篇：
公司各有关部门：【主要工作及工作交接汇报会】
xx部 xx先生/女士 因 xx离职，需到贵部门办理相关手续，请接洽!
总经理办公室：
年 月 日
一、 交接的原则
为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。
二、移交的对象
凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。
三、移交的内容
(一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);
(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料;
(三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表)
(四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细;
(五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件;
(六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料;
(七) 地税机关所需要的其他有关资料。
四、移交的程序
(一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。
自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。
(二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。
(三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。
五、移交的时限
(一) 20**年12月1日至12月15日为准备阶段。
(二) 20**年12月15日至12月25日为资料交接阶段。
(三) 20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶段。
六、交接双方责任
(一) 各级社保机构要对移交的参保单位户数、参保人数、核定的缴费基数、缴费比例和缴费的基本情况(应缴费额、实缴费额、欠缴费额)及有关登记表、明细表、汇总表的内容的真实性、可靠性、准确性负责。
(二) 各级地税机关要对接收的上述有关资料内容进行核对、确认。理清接收资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责。
七、 有关问题的处理。
(一) 社保机构提供的当地社会职工平均工资，要按统计部门编制的年度统计年鉴中社会职工平均工资为依据;
(二) 缴费单位和缴费个人的缴费比例，按各地目前实际执行的征缴比例移交;
(三) 社保机构核定的缴费工资基数要按国家和自治区的有关规定执行;
(四) 破产关闭企业的欠费、企业以物抵费及历年挤占挪用的社保基金清理工作暂不移交，待研究后另行明确。
八、 移交工作要求
(一) 加强领导，提高认识。社会保险费由税务机关征缴，是自治区党委和政府为建立和适应社会主义市场经济体制要求的社会保障体系建设的重要举措。各地要从我区社会保险制度改革的大局出发，按照自治区党委和政府要求，明确责任，确保移交工作的顺利完成。
(二) 密切配合，通力协作。各级劳动保障、地税和财政部门之间要加强联系，建立联席会议制度，及时沟通情况，研究和分析在移交过程中出现的新情况和新问题，提出解决的办法，按期完成移交任务，不得推迟。
(三) 加强业务学习，提高业务素质。地税机关要尽快组织业务人员，采取有效措施，加强社会保险法律、法规和政策的学习，熟悉业务，确保社会保险费征缴工作的顺利进行。
《业务人员工作交接管理办法》2
务人员工作交接管理办法
第一章 总则
一、为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
二、本办法适用于公司业务区域调整，业务人员工作岗位调动，请长假或离职(含自动请辞及辞退)前工作交接的管理。
三、工作交接责任主体分别为移交人、接收人、部门经理(监交人)。 移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受的人员。 接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员。
部门经理是监交人指监督移交人、接收人进行工作交接的负责人。
第二章 工作交接内容
一、工作交接的内容主要包括业务工作，公司物品。
二、业务工作主要包括：
1、工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。
2、业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。
3、工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。
4、文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册
等纸质资料和电子资料。
5、业务资源：即移交人对内业务工作，对外业务的联系人及其联系方式。
三、公司物品主要包括：
1、用品 即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品以及移交
人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
2、现金 即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的备用现金及其等价物等。
第三章 工作交接的程序
业务工作交接方案21、当出现需进行工作交接时，由移交人的上级领导安排工作交接，部门经理与移交人面谈交接事宜并监督交接。
2、移交人在开始工作交接前应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
3、部门经理核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》的内容。
4、在部门经理的主持下，接收人根据《工作交接表》中的内容逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态(已交接或未交接)填入《工作交接表》。
5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，部门经理、接收人对应共同当面完成工作后，由三方在《工作交接表》上签字确认方可生效。
6、经三方签字确认的《工作交接表》原件送行政部存档，《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。
7、业务人员一旦申请离职，应由销售总监安排商务部采取直接或书面形式通知相关客户，并要求客户回执确认(附：《业务人员交接咨询函》及《业务交接确认函》，以核对查实有无未了业务事宜。
8、业务人员因离职办理工作交接时，除按上述办理工作交接外，需按公司《离职管理规定》到各相关部门办理离职交接，会签，无任何
未了事宜，方可正式离职。
第四章 工作交接要求
1、当出现因工作调动，请长假(一般指半个月以上)或离职等需要工作交接的，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》五日内完成工作交接。
2、若移交人属于工作调动的情况工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接收人作说明，直接交接清楚。
3、因业务区域调整而需进行业务交接的必须按以上规定交接完毕后方可到新部门报到，否则公司将停止其当前所有薪资的发放，并视情节严重程度进行追加处罚。
4、因离职等原因需要进行业务交接的，在进行以上交接后部门经理必须详细审核《工作交接表》等相关表格是否齐全，是否经客户盖章确认，是否有未了事宜并已做出妥善处理等，否则部门经理将承担一些责任。
5、业务人员因故需要交接时，必须核对落实全部客户往来账款并以《工作交接表》或《往来账确认函》的方式予以确认。
6、凡不符合公司有关离职规定或交接手续不健全的，公司将暂停发放所有薪资及费用报销等，如由此造成公司损失，将视情节严重程度进行追加处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
7、公司行政部办理业务人员离职手续前，应凭离职人员所在单位负
责人签字的《工作交接表》并审核后，办理离职手续。
第五章 监督考核
一、本管理办法由行政部负责修订、监督考核，公司各单位负责执行。
二、若出现下列情形将按公司规定给予相应处罚。业务工作交接方案。
1、当出现需进行工作交接的情形，移交人上级领导未安排工作交接，给予移交人上级领导警告处分，绩效扣10分处罚。
2、移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，工作交接不全，造成公司损失，给予移交人上级领导警告处分，绩效10分处罚，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
3、部门经理因审核，监督把关不严，造成公司损失，给予部门经理警告处分，绩效10分处罚，承担一些责任。
4、接收人因未认真确认，造成公司损失;给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况，保留进一步追究经济责任及法律责任的权利。
5、未按工作交接程序进行交接，给予相关责任人警告处分，绩效扣10分处罚。
6、《工作交接表》等相关手续未存档，保留;给予行政部警告处分，绩效扣10分处罚。
第六章 其它
一、本管理办法未尽事宜按公司《离职管理规定》执行。
二、本管理规定自签发之日起执行。
xx酒店工作情况汇报
xxxx月x日至今日营业总额为 xxxx元，其中客房收入为xxxx元，占总收入的xx% ，餐饮收入xxxx元，占总收入的 xx% ，ktv城收入为xxxx元，占总收入的 xx% 。
本月酒店各部门主要工作情况如下：
酒店各部门加强了对危害面广、易发生事故的重点部位的重点检查和监控。除了搞好安全宣传教育，酒店分别于xxxx年xx月xx日xx日对酒店员工进行了安全生产教育，提高全体员工的安全意识。在x月x日的全体员工大会上总经理对X月XX日强调了加强酒店安全生产监督管理人员的自身建设，充实安全生产力量，并建立、健全各项规章制度，完善工作程序；要求各岗位员工都必须严格遵守操作程序，以求最大限度减少安全隐患，牢固树立并落实安全生产“责任重于泰山”的理念，绷紧安全生产这根弦。要警钟长鸣，常抓不懈，抓住关键，务求实效。
X月X日的酒店员工大会上，副总经理主持学习了《XXXX报》XXXX年第XX期中的《酒店优秀员工的习惯养成》，办公室并将《学习资料》发放到酒店各部门经理，要求各部门将以《XX资料》为标准严格要求，提高服务质量及管理，强化员工团队意识，在此同时办公室还对酒本文来自
酒店客房部根据房间朝向，大小，设施等情况，对豪华标间进行了调整，并统一了房间小酒吧的饮料，同时对新员工进行了业务培训。
酒店工程部协助XX公司装饰、XX水电维修部对客房房间冰柜电源、餐厅门护窗及门市水管进行了改造，并完成了房间浴室玻璃、取电卡、电话、卫生洁具进行了检查更换。对酒店装修、工程安装现存在的问题进行了全面的统计本稿件版权属于文秘公文第一站整改，并协助XX电梯公司将客用电梯更换为豪华轿箱。
酒店餐饮部重点加强了餐厅及后厨食品加工环境卫生的治理，严把食品进货、收货关，供货商每天必须提供肉类的合格证，杜绝不合格食品流入酒店，保证食品卫生安全。
第1篇：出差工作总结报告范文
我于X月15日至X月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：
一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：
1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。
2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。
3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。
4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。
二、与清华紫光沟通的问题：
1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：（1）可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。（2）直接注册公司运作。（3）关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。
2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面（1）财务系统（2）推行培训教育（3）公司对外网站的建立（4）公司内部网络的建立。
三、宜春、吉安新店情况
1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。
2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。
以上为此次出差总结。
第2篇：出差工作总结报告出差人：XXX
时间：20xx年4月5日～13日，共计：XX日
区域：xx省
（一）基本情况：
经过九天对区域市场的开发，我们的产品也经历了一次考验，在我走访的九江、南昌、吉安、赣州这四个城市里生根发芽，在这期间里，开发了2家意向客户，第一家是南昌的首批打款在15万元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我认为公司无法做到，正在协商其它操作方法；第二家是赣州的首批打款在10万元左右，由于代理商没有做过厨卫，正在了解市场行情和品牌对比。
主观看法：我们的产品在市场上的前景是非常好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精美，品种齐全，售后服务好。对市场而言，我们的价格比同类同品牌的产品要略低，但产品外观似乎是我们的瓶颈，无法和同类同品牌相拟比；但我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大部分客户都愿意了解我们的全部产品。
对于我个人的成绩来说，对部分地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出部分意向客户。我觉得这个成绩不是我预期想要达到的一个效果，任务虽然没有完成，但我还在努力也还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶没有给客户更好的引导。
（二）市场总结和计划：
对于我最近走访过的客户，他们目前都希望现在能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对于方太、老板、帅康、樱雪、樱花、华帝、美的等几大品牌的价格贵、市场管控严格、价格透明，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产品进入市场。个人认为，我们的市场切入点就在于我们给予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的积极性。
1、价位方面：市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢占市场份额，按目前的价格来看，只能说是具有一定的竞争优势，有一部分客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，还有部分客户是无法接受品牌的价格，只拿我们和一些擦边球品牌的价格相比较；记得南昌的一家客户跟我说，产品本身是可以的，但是作为一家新牌子，这个价格在销售过程中会增加一部分难度，但我认为这是一个比较保守的客户，哪个公司没有一个新开始呢，价格永远没有可比性。
2、产品定位：我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的产品外观、品质盲目的去判断其他品牌，那么我希望，既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的根据，那我们的产品就应该保留其现有的长处，或者说是生产方面也以这些大牌子做标杆，做到老百姓喜欢什么样的，我们就生产什么样的！总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线，做到新的款式及时跟进。
3、产品包装：大多数客户都很喜欢我们小家电系列，还有一少部分也会选择厨卫系列，但有客户反应我们厨卫系列的包装有点老气横秋的感觉，色彩不亮丽，没有眼球效应，我个人感觉此系列产品包装还算不错，但部分客户觉得既然小家电系列的能做如此漂亮和特色，为何厨卫做不出来这种效应呢？在这里我要提出一点建议，现在无论是哪家大品牌的产品，都是厨卫产品列占所有品类的主导地位，很多客户反应我们的厨卫系列产品不够新颖。而且终端用户也认为小家电产品和包装会比厨卫的高档一些。
4、销售策略：目前，我司销售支持政策非常大，可以以前期不赚钱形式去抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的空间，我觉得一个新品牌想占领市场，无论通过任何形式，任何方法，都应该勇于尝试，想尽一切办法去进入到经销商的门店。如果没有政策支持大这一策略，那我想我这次出差连意向的客户都不会有了。
5、渠道方面：个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步，认识我们品牌的渠道客户不够，市场认可度非常低，我觉得应该投入一些宣传到重点城市，可以有选择性的去挑一些优质客户，培养起来，会很容易引发邻省市的连锁反映，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的VIP防伪卡去找经销商买东西的时候，我会拿着我所有的发货单子和客户资源去找一家可以控制江西的省级代理商。
下一步的计划，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来的城市逐个击破，巩固现有的客户资源，多了解经营情况，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省市级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍我
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