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安装公司2016年述职述廉报告
2016年我们安装公司勇挑重担、迎难而上，在集团领导的关心和支持下，在相关部门的配合下，在部门全体员工的努力下，圆满地完成了年初制定的各项目标任务，现将我部门2016年的工作分三个方面向各位作一个简单的汇报：
一、业务工作完成情况
2016年，我们共接到集团转办的各类工程1427份，与去年同期相比增加了44%的工程量。全年共计安装各类管道335公里，其中Φ100及以上球墨管道102公里、Φ63及以下管道230公里、各类钢制管3公里，套装各类口径水表18879只，消防212套，用户工程进场安装及时率100%， 经济指标完成良好：截止11月底，安装公司实现经济指标18652567.23元。
乡镇供水管网改造成果显著：目前已顺利完成年初集团下达的陵口、后巷的供水管网改造任务，乡镇改造进度计划完成率100%。全年完成了陵口76个自然村，共计4576户的改造，改造后陵口全年累计产销差率为36.07%，比去年下降了15个百分点，尤其是12月份产销差已下降至23.34%；完成了后巷1283户的改造，改造后全年累计产销差率为51%，比去年下降了5个百分点。
老小区水表入地改造推进有序：根据先急后缓地原则，10月份我们开始对全市老小区进行水表入地改造，并陆续增加施工队伍，合理安排，目前共完成了234个单元2267户
的入地改造，同时对改造后的表位进行黄沙埋设，确保供水安全。
GPS数据采集精准有效：截止12月25日为止，共完成243份工程的GPS数据采集，采集长度为70739.36米，采集点数4441个，客服抽检合格率均为100%。
二、部门基础管理及创新工作
确保工程施工质量，有序推进工程进度是我部门工作的重点，2016年我们将重心放在提升部门员工业务技能和施工方的工程规范上，主要抓了以下三个方面的工作：
一是加强了部门员工和施工队伍的培训工作：我部门在白天完成各项工作的同时，充分利用晚上时间，将部门员工召集起来，主要针对施工规范、施工过程中的监督与管理进无论是思想上还是业务水平上，都取得了很大地突破。行培训和学习，全年组织员工学习54次，内部考试3次，同时加强对施工队的培训和教育，在今年10月份，我们对所有参与“老小区表位入地改造”的外包施工队进行了施工流程、操作规范、服务理念的培训，让他们意识到施工工程中质量控制的重要性，通过思想上的灌输和现场的管控，工程质量与以往有了很大程度地提升。
二是实施了项目管理制，建立了完工报告制：今年我们推行了项目化管理，打破原有科室的界限，将原有科室人员打乱重组，优化项目人员。由班组长、技术员、施工员、材料员组成项目部，根据工程特点和施工任务，由班组长制订工程计划、每周检查计划的完成情况，如发现未能按期完成
计划，加班加点进行补救，在提升了班组长的管理力和执行力的同时，在部门内创造了良好的工作氛围和机制。建立了“工程完工报告”制度，对“停水申请”“合同归档”“管道冲洗”“管道试压”等流程通均过OA办理，真正做到流程明晰、流转规范、有据可依，实现了整体效率的提升。这两个工作制的实施使部门内部工作流程衔接紧密、工作模块相互支持、工作进度及时跟进，有效提升了工作效能。
三是创新工作方法，合理定制单价：自今年老小区表位入地工程施工以来，通过前期的精心准备和实际操作，我们在初期就进行了认真总结，摸索出一套相对完善的工作流程。从组织进场、楼板开洞、安装方槽、进户碰接、到垃圾清运、路面恢复等，该项工程都在有条不紊地进行。在改造过程中，也遇到了一些困难，部分居民不愿意对家中的PVC管进行改造，针对这一问题，我们组织工作人员利用晚上和双休日，逐一到居民家中做好解释和服务工作，得到居民的理解，赢得了老百姓的认可。在没有施工费可以参照的情况下，我们对“老小区表位入地改造施工费”、“PE材质的拖拉管施工单价”、“管道井不锈钢施工单价”进行现场调研和成本核算，拟订出了合理的施工单价，兼顾企业效益和社会效应，并顺利通过了集团的审核。
三、 廉洁自律方面
廉政建设一直是我部门常抓不懈的工作，作为集团的对外窗口，我们与用户、施工方都算是打交道比较多的部门，我们的一言一行都代表着集团的对外形象。因此，我在部门
会议、班组长会议上反复强调各项纪律，要求施工员和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，不得相互包庇，自觉与各种腐败现象作斗争，从思想上灌输廉洁自律意识；其次，我以实际行动作表率，带头筑牢反腐堤坝，要求员工不做的自己首先不做，坚决营造部门内风清气正、干事创业的良好氛围。
四、2017年工作思路
2017年我们仍然会在规范施工过程、提升施工质量、完善对外服务上下功夫：
一是继续以“优质安全供水”为最终目的，强化服务理念，提升服务品质，为整个集团社会效益加分。
二是健立健全工程质量把控体系，制订出完整的作业指导书，提升工程质量和对外服务形象，使社会效益最大化，施工成本最低化。
三是继续推进“老小区表位入地改造”工作，从细节入手，真正做民心工程，保质保量。
四是降低漏损，加快后巷、埤城区域改造工作，做到新管网到位，旧管网灭清，确保改造后的片区产销差率能得到严格控制。
不足之处，请各位批评指正！
2016年述职述廉报告【县局监察室主任2016年述职述廉报告】
XXXXXXXX
2016年，我先是担任环保管理部副部长，负责公司环保建设项目环评验收和废气、污染物排放管理等工作，在2月初，我担任办公室主任，负责公司办公室全面工作。一年来，在公司班子成员的大力支持和正确领导下，在公司各部门通力协作下，我与办公室全体员工一道，坚持从公司大局出发，团结一致、克服困难、迎接挑战，全面完成办公室各项工作任务，推动公司生产经营工作持续开展。现将2016年的工作完成情况和思想方面作如下汇报：
一、抓好环保管理，确保企业绿色运行
在担任环保管理部副部长期间，我能够从公司大局出发，扎实推进环保工作的开展，减少污染物排放，努力打造绿色健康的工作环境。在1月中旬，组织并指导炼铁厂和焦化厂完成公司2015年减排档案和相关资料的完善、审核及上报工作，并通过了国家总量核查组检查；组织并指导公司所属各单，按照集团公司要求，全面推进“本钢集团环保违规项目清理整顿排查”工作；完成公司钢协月报、国控源网上直报季报审核工作，并分别上报集团环保部和市环保局。
二、开展降本增效，减少企业费用支出
在担任办公室主任后，我严格按照公司提出的提产增
效、提质增效、降本增效的整体工作要求，重点针对办公室各项管控费用进行认真审核并做到严格管控，努力减少公司财务费用支出。一是严抓办公室所管控的自主采购费用审核，通过合理的制定标底，从源头上控制自主采购成本，全年共签订合同数量XX份，涉及金额XXX万元，合同执行情况良好。二是控制备件辅料计划，严格按照集团流程和规定执行，全年通过ERP流程申报备件计划13项58件（套），涉及金额XXX万元，通过ERP流程按月申报辅料计划（含领料计划）156项5850件（套），涉及金额XXX万元。三是严格管控办公用品采购费用，全年共申报办公用品计划4次，包含办公用品453项9347件，涉及金额6.79万元，三机耗材106项362件，涉及金额5.18万元，在保证各部室的正常办公所需的前提下，进一步减少采购费用。四是加强对汤沟培训中心和大连疗养院的费用清查，对办公室费用管控的相关文件进行了修改和完善，进一步规范了费用管控流程，降低了费用支出。
三、强化文秘工作，提升办公服务水平
办公室文秘工作是上传下达、承上启下的关键环节，因此我严格按照上级和公司领导要求，加强对文秘工作的指导和监督，推进相关工作有序开展。一是强化文件管理，要求各项文件要做到内容详实、责任明确、事项清晰、指导性强、执行性好，保证公司文件的权威性和有效性。二是推进公司督办和调研工作，提倡督办和调研工作的时效性、严谨性，
为公司领导决策提供参考和依据。三是做好公司会务组织和服务工作，全年完成XX公司干部大会、经济运行分析会、产销研工作例会、设备例会、安全工作大会、挖潜攻关会、高炉提产会、集团公司生产经营会（含视频会）共计200次会议的组织和协调工作，得到公司领导普遍认可。
四、抓好信访管控，为企业创造稳定经营环境
我从研究和查找信访工作侧重点，排查和解决矛盾纠纷，预判信访敏感时段等工作方式入手，全面推进信访工作的开展，维护公司生产经营秩序的正常。今年，办公室信访室共接待、处理信访案件120案692人次，履行信访答复程序18案18人次，同时，积极开展信访收集工作，坚持从源头抓起，做到预防为主，管控为辅的信访管理理念，做到早发现，早布臵，早治理，全面实现了“四不发生”工作目标，连续3年去省进京访为“零”，圆满完成上级交办的信访工作任务。
五、加强法律监督，为企业生产经营保驾护航
我持续推进法律事务工作，深入开展依法治企，积极落实法律风险防范机制建设目标，运用法律武器保护企业的生产经营。全年对公司合同严格履行法律审查程序，准确出具法律审查意见，全年未出现法律审查超期限、延误合同签订的情况；配合上级部门办理应诉案件44件，其中新增应诉案件17件，诉讼标的约850万元，上年未结案案件27件，
诉讼标的约2500万元；提供各单位法律咨询10余次，咨询内容涉及职工工伤认定、侵权损害赔偿、劳动合同解除、经济合同纠纷处理等多个方面；组织各单位和机关部室46名专兼职法律事务管理员及业务骨干进行法律风险防范培训，提高公司整体法律素质和防风险能力。
六、推进档案基础管理，确保企业档案资料完整
档案工作是一项系统性、科学性管理工作，是记录企业成长发展的资料库。为此，我要求档案馆从基础管理方面着手，推进档案工作的持续开展，逐步提高档案材料的完整性和权威性。今年，档案馆开展规章制度梳理，完善管理制度及标准4项；强化对各单位档案管理情况考核，确保档案归档数据及时、准确、规范；完善了干部档案信息，审核、著录、维护14528条数据；接收各类档案材料9404卷，提供利用6421卷，整理6005卷；开展档案管理安全检查，对检查问题采取措施，落实整改，全年档案安全工作事故为“零”。
七、做好计划生育和接待工作，树立企业外部形象 计划生育和接待工作是办公室一个服务窗口，是综合管理中的一个重要环节，工作完成好坏直接影响办公室，乃至公司整体形象，因此，我积极推进相关工作的有序开展。在计划生育方面，全年开具计划生手术介绍信105份，开具职工婚育情况证明55份；完成独生子女父母退休补助费、独生子女父母奖励费、职工子女入拖定额补贴费、女职工生育
费等费用的统计、审批和发放等工作。在接待方面，积极协助国贸公司完成商户接洽任务17次；协助财务部完成巴基斯坦反倾销实地核查客人的接待工作。通过认真的态度和吃苦耐劳的精神，全面完成各项接待任务，得到客户和相关部门的一致认可。
八、抓好后勤管理，为企业员工做好服务
为了能更好的为职工提供服务，打造一个舒适的办公环境，我积极抓好汤沟培训中心、大连疗养院和机关后勤管理工作，树立良好服务形象。今年，通过加强对汤沟培训中心内部管理，充分调动每名员工的工作积极性，确保各项设备的安全运行，保证了水、电、气的正常供给，实现了全年人身伤亡、设备事故、火灾事故“三为零”的工作目标；加强对大连疗养院院内房屋维护和固定资产监管，确保企业财产不受损失；在后勤管理方面，严格按照后勤工作标准进行考核，做好机关、经营楼、科技楼的保洁和院内卫生清扫工作，加强对办公楼公用设施的管理和维护，满足机关办公需要。
九、强化党建工作，深入推进“两学一做”学习教育 我作为办公室党支部书记，严格按照机关党委和公司党委要求，认真抓好党建工作，推进“两学一做”教育，提高员工的政治素养。一是健全各类党员管理台帐及基础信息登记名册，严格审核发展党员；开展党费收缴工作集中清理和专项检查，补交党费14.377万元，做到全额补交。二是组
2015—2016学年度述职述廉报告
连坪完小校长：李向前 2016年5月18日
一学年来，在市教育局的正确领导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，现将工作作述职报告如下：
一、加强学习，更新观念，努力提高自身素质。
认真学习和贯彻党的十八大、十八届四中及五中全会和习近平重要讲话精神、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中小学教师职业道德规范》、中央八项规定和省委、郴州市委、资兴市委九项规定、严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定等精神，通过学习使自己的认识得到了提高，自己更加自重、自省、自警、自励，提升了拒腐防变能力。 二、勤政务实，真抓实干，全力搞好学校工作。
1、强化师德师风建设。一是学习党纪条规，做纪律明白人。召开专题会议，组织全体教职工认真学习党的十八大五中全会和省委会议精神，学习中、省、郴、资各级党、纪委的各类规定、禁止（严禁）、不准，教育全体教师将纪律挺在前面，让每个教职工做纪律明白人，营造风清气正的工作局面。二是开展师德培训，塑造教师为人师表的良好形象。要求全体教师爱护关心学生，和学生做知心朋友、和学生的家长交朋友，不准冷嘲热讽伤害家长，更不准教师训斥家长。严禁教师体罚和变相体罚学生。禁止教师私自为学生乱订刊、乱收费补课等。
2、加强德育工作，建设文明校风。
（1）积极开展革命传统教育。我校结合抗日战争70周年和建国66周年开展了国旗下的讲话、主题班会、演讲比赛等形式多样，内容丰富的革命传统教育活动，增强了学生爱党爱国情怀。此外还开展了丰富多彩的集体主义教育、文明礼仪教育、养成教育、感恩教育。
（2）重视行为养成，提升学生综合素质。少先队大队部全方位地抓好学生的常规管理，特别是抓好学生的集会、上操和课间行为规范等，促进学生良好品质的形成。重视和教育学生养成良好的文明生活习惯。教育学生自觉遵守《小学生日常行为规范》和《小学生日常行为规范》，有针对性地开展了法制教育，加强学生心理健康教育和感恩教育，不断提高学生思想道德素质、科学文化素质和健康素质。
（3）扎实开展了廉政文化进校园活动，通过“廉政文化进校园”活动的开展，实现提高教师反腐倡廉的意识和自觉性，做到依法执教、热爱学生、廉洁从教、为人师表，做人民满意的教师；促进全体在校学生树立起了“敬廉崇洁”的思想，培养反腐倡廉的意识和能力，做到自尊自爱、诚实守信、遵规守纪、遵守法律。【县局监察室主任2016年述职述廉报告】
（4）继续在师生中广泛深入开展爱国、守法、诚信、知礼的现代公民教育。经常利用国旗下的讲话和班队课加强学生的个人修养、人生价值观、心理健康等教育。认真寻找并落实了社会主义核心价值观教育。
3、严要求细管理，提升教学质量。
（１）狠抓教学常规，强化过程管理。学校进一步规范和强化教学常规检查工作，教导处每月底进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求。每次检查后，教导处针对在检查教案、作业批改中存在的问题，在教师会上通报，表扬优秀，指出不足。
（2）坚持以研促教，努力提高课堂教学效率。学校要求每位教师要树立“四十分钟质量意识”，充分利用好课堂教学平台和优质教育资源，切实提高教学质量。同时改进教学方式和学习方式，引导学生自主、合作、探究学习，注重培养学生的学习能力、独立思考能力、创新能力和实践能力，发展学生的个性特长，效果初显。
（3）重视培优和学困生帮扶工作。由于种种原因，每个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象，这对期末考试的影响很大。但是，我们教师坚持“只讲主观，不谈客观”的原则，树立“没有教不好的学生，只有教不好的老师”的观念，努力做好作业设计和批改，一手抓学困生帮扶，一手抓优生培养，尽最大限度地提高学生的学科成绩。
4、齐抓共管，强化卫生安全工作。
为牢固树立“安全第一”的思想，不断增强教师安全防范意识，学校与每个部门、每位教师、学生及家长签定了“安全工作责任书”，向学生家长发放《防溺水安全告知书》、《森林防火致家长一封信》，加强家校联系，做到安全教育深入家家户户，通过全校师生安全演练活动，安全知识讲座等活动，进一步强化学校安全教育工作，帮助师生树立安全意识，掌握安全知识，提高自我保护能力，确保学生在安全和谐的环境中健康成长。
三、廉洁自律，维护学校正当利益。
一是严格按照《党章》和《廉政准则》的要求来约束自己的一言一行，带头规范从政行为和治校行为。二是凡涉及工程维修的基建项目均遵照市政府相关规定和程序进行招标。三是带头落实中央的八项规定，坚持定期的中心组学习制和重大事情集体决策制，坚持校务党务公开，积极实施民主管理，凡学校重大决策和涉及教师切身利益的考核评价政策均提交教代会讨论审议通过。四是认真贯彻民主集中制原则，积极参加党风廉政建设民主生活会，自觉接受组织监督和班子成员监督，接受群众的监督。
四、存在的主要问题。
一能力还不够强，还须向同事、领导深入学习。二是对教师关心还不够，对部分同事的生活中的困难照顾不够。三是部分工作检查督促不够，特别是对青年教师的督促不够。
五、下一步工作重点
一是确保人身安全为基础；二是抓牢提高质量为根本；三是提升教师队伍为关键；四是推进高效课堂为抓手；五是办人民满意教育为宗旨。
总务主任述职述廉报告
靖边七小 彭东
花开花谢，春去冬来，不知不觉间，在靖边七小小这片热土上，我已辛勤耕耘了7个年头。我在总务处工作期间，在校领导的正确指导下，在全体教师的帮助下，我以“服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作”为准则，强化理论学习，发挥职能作用，始终坚持高标准，严要求，较好地完成了各级领导交办的各项工作任务，下面我将一年来的工作汇报如下：
一、重视学习，不断提高自身修养。
有理论才有水平，有水平才有实力。一年来，我积极参加全校性的政治理论学习，始终把落实科学发展观作为自己的行动准则，联系工作实际提出了个人保持共产党员先进性的具体标准，在广泛开展谈心活动的基础上，我对照党章规定的党员八项义务和党员领导干部的基本条件，按照“两学一做”的要求，认真撰写了党性分析材料和个人整改措施，做到了标准不降低，行为不走样。通过学习，提高了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会重要性的认识，进一步增强了实践“两学一做”重要思想的自觉性和坚定性。
二、忘我工作，无怨无悔
为做好后勤保障工作，尽快办好各种基建手续，总有做不完的事，但我从未在校长面前讨价还价，从未在职工面前怨天
尤人，而是主动为校长排忧解难。管理上，我经历了一个由知之不多，缺乏经验到逐渐适应并能良好发挥管家作用的过程，真可谓有苦也有甜，一年来，主要做了以下几方面的后勤工作：
1、修订并完善后勤和安全的各项规章制度，并在实际工作中能努力贯彻、实施。
2、根据日常教学、师生生活，设施设备维修等方面的需要，及时做好各种物资的采购，发放。
3、安排相关人员认真，及时地维护，检修好学校的各项设施设备，保证全校各项设施、设备正常使用。
4、较好地与社会各个职能部门协调工作，如卫生防疫、质量监督、财政、物价、审计、派出所等部门，保证了学校工作正常进行。
5、近年来，我校基建项目多，任务重，时间紧，从可研究性报告的编制，到地勘、图纸设计、跑规划手续、办理招投标手续证、迎接各种检查，可以说一个接一个，几乎忙得气都喘不过来，为按要求按时完工，我多方活动，协调有关关系，尽快办妥有关手续，想方设法降低工程造价，减轻学校压力。
三、廉洁奉公，真诚为校
作为具体分管学校后勤工作的领导，涉及的人、财物相当多，因此，在平时我相当重视廉政理论学习，常念“紧箍咒”，【县局监察室主任2016年述职述廉报告】
早打“预防针”，勤注“防腐剂”，工作中时刻提醒自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人、坦坦荡荡做事、扎扎实实工作，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。
2016年11月4日
我于月任区政府办公室副主任，今年6月任区政府办公室党组书记，分管党务、综合文字、信息宣传工作，负责政务督查、秘书业务学习等方面工作。今年以来，在政府各位领导的亲切关怀下，在办公室其他领导及同志们的支持帮助下，我认真履职，较好地完成了分管工作各项目标任务。现将本人有关工作报告如下：
一、履职情况一是努力提高办文、办会、办活动质量。在制发公文过程中，做到认真及时核稿，有效地降低了公文差错率。对政府领导召开的各类会议，提前做好材料和会务准备，保证会议的顺利召开。10月份圆满完成全区500人规模的“乘飞机看世博”活动有关组织工作。今年以来，参与组织各类会议及接待活动20多场，指导起草领导讲话50多篇，政府公文核稿260多篇，较好地完成领导交办的任务。
二是搞好信息调研工作。与区委办通力协作，做好信息上报工作，在省用信息方面取得较大突破。其中省政府网站信息排名全市第4位。办公室报送的《新区“新城、新园、新产业”特色彰显》被《调研参考》采用，《区四措并举推进城市长效综合管理上台阶》被《专报信息》采用并获高市长批示。编印《领导参阅》20期，有的还获肖书记、王区长批示。利用5月份无会月、11月调查研究月，组织文秘人员开展调查研究，每人完成一篇以上调研报告，为加快发展献计献策。
三是加强办公室内部管理。结合政府办特点，认真实施iso9000质量管理体系，推动办公室服务工作更趋严谨、科学、有序和高效。坚持每周例会制度，及时了解掌握各文秘人员工作情况，统筹安排工作，并将各科室每周工作汇总表报办公室主要领导，确保按时完成领导交办的各项工作任务。
四是加强督查确保政令畅通。对领导决定事项的落实情况，与区督查室做好对接，做到及时督查;对落实不到位的，采取书面督办、电话催办等形式，及时督促，及时反馈，力求件件有落实，事事有结果。
五是组织开展创优争先活动。从3月份开始，我办深入开展创先争优活动，根据安排，我协助李主席，组织办公室同志加强学习，深刻查找不足，切实整改问题，对所安排工作通过“追问”，做好有布置、有检查，确保按时完成任务;精心打造“马上办”、“立即办”品牌，推动办公室工作高效运行。
二、廉洁自律情况认真学习贯彻邓小平理论、“xxxx”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策，严格执行党风廉政建设责任制，恪尽职守，敢抓敢管，自觉履行教育、管理、监督的职责，严格执行党风廉政建设各项规章制度。在工作中始终牢记党的教育、党的要求、党的纪律，主动接受组织的管理教育和群众的监督帮助，平时注意通过交心、谈心听取和征求同志的意见和建议，做到见贤思齐，虚心接受不同意见。能较好地执行《中国共产党党风监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》以及中央和省、市、区关于领导干部廉洁自律的各项规定，无违规、违纪现象。
⑴执行党风廉政建设责任制，抓好分管范围内的党风廉政建设。⑵执行组织人事纪律，不跑官要官，更无买官卖官之事，从没有借提拔干部之机谋私利。⑶执行不准收受干股规定，无违规投资，无委托他人投资证券或其他委托理财。⑷执行买卖置换商品房规定，无违规购买经济适用房情况。⑸没有收受和赠送现金、有价证卷、各种支付凭证和贵重物品现象。⑹严格执行不准利用职权和职务影响，谋取非法利益规定。⑺执行财务制度，遵守财经纪律，无违规报销。⑻无大操大办收钱敛财现象。⑼家庭成员执行从业规定。⑽执行不准参与赌博等规定，从不赌博。⑾公务活动中不讲排场，不比阔气，无挥霍公款、大吃大喝、铺张浪费现象。⑿执行不准用公款出国或国内旅游的规定。⒀执行公务用车规定，无因私用车现象。⒁执行重大事项报告、个人收入申报等制度。
三、年度学习情况1、专题学习。参加省委党校国民经济学研究生班学习，系统学习《产业经济学》、《空间经济学》、《现代社会保障》、《人口资源环境问题研究》等课程，认真学习手机党校课程，不断丰富知识结构，不断明晰工作思路，不断提高综合素质。
2、工学结合。扎实抓好党务工作，与文秘人员一起学习科学发展观读本，学习党的方针政策，学习有关法律法规，学习区委、区政府主要领导的重要讲话，学习外地先进经验、典型做法，进一步增强组织协调力、工作指导力和开拓创新能力，更好地推进政府办工作开展。
3.学以致用。我结合工作实际，撰写了2万多字读书笔记，组织文秘人员学习中央、省、市、区主要领导讲话，不断提高自身素质和办公室人员整体素质。
四、学法、用法、守法和执法情况作为政府机关人员，学法、知法、守法、用法是必不可少的一个重要方面。今年来，主要做了以下工作：
一是不断增强自身的法律意识。通过集体学习和自学的形式，学习了《宪法》、《公务员法》、《廉政准则》等法规条例。同时，认真抓好分管科室同志的学法、用法等普法工作。二是进一步依法规范自身的管理行为。在工作中运用学到的法律法规知识，严格依法办事、依法决策。工作中没有因违背有关法律法规，造成集体损失和社会不良影响。平时加强对文秘人员的廉政教育，没有发现违纪行为和不廉洁现象。
一年来，在领导的关怀和同志们的帮助下，我取得了一点成绩，但也清醒地认识到，工作中还有很多不足，主要表现在：一是组织单位集中学习不够正常，学习的深度和广度不够，未能很好做到学与用的有机统一，知识的积累仍显不足。二是开拓创新谋发展的眼界还不高，步伐还不快。三是日常事务导致调查研究时间较少，不能很好地掌握并综合运用第一手资料，及时向领导提出更多更好的意见和建议。在今后的工作中，我将认真总结，锐意进取，力争取得更大的进步。
主任2016年述职述廉报告
引导语：述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。今天，小编为大家整理了关于国税局领导班子述职述廉报告范文，欢迎阅读与参考!
国税局领导班子述职述廉报告今年以来，在区局党组的亲切关怀和直接领导下，践行"三个代表"重要思想，认真按上级局的布置执行政策，国税局领导述职述廉报告。围绕组织收入这个中心，夯实管理基础，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础，在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。以"征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保安全"的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有 责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标达到了预定目标。
一、基本情况：
(一)、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强，党支部领导班子坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
一、抓学习，思想认识到位。党支部坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真落实科学发展观，把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭曲的人生》，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员"三个落实"。同时，在全所开展了"优秀党日"等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育"三个结合"，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。
二、抓组织领导，责任分解到位。党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的基础上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实"一岗双责"，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。
三、抓班子团结，凝聚人心到位团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。
四、抓检查考核，监督追究到位。认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性;在考核结果上，及时通报，进行反馈，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。
(二)、突出中心工作，圆满完成税收任务。
针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务，截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超计划完成多万元，预计到年底超额完成万元左右。
一、建立和完善一户式税收征管资料，不断规范市场税收管理。根据区局的统一安排和部署，我所对所辖的户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原则建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里及时召开干部大会，统一认识，明确工作目标，采取立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热情，大家纷纷表示一定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员管户多、资料整理多的情况，早下手、早安排，对一户式档案最先拿出方案，为全所建立的样板;税收管理员、不等不靠，积极出主意想办法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷好，所有资料归档后，因为印刷公司的原因，发现标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的情况下，没有因为标签已经编号、装好而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和好友前来帮忙，一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕，我所共装订纳税人一户式资料份，确保了现场会顺利召开。自从10月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都按照要求保质保量按时完成工作。
二、加强税务所硬件建设，推进基层规范化管理。为了确保现场会召开，按照区局统一部署，我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共拆除各类标识物近1000平方米，电路改造3960米，包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上改变了基层税务所的硬件建设，突出了国税文化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，满足了工作需要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，凝聚人心的作用。基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。
(三)深化创建工作，创新税收服务
一、创新观念，解放思想组织开展"换位思考"讨论，帮助职工树立在执法中服务的观念，在工作中以"一切方便纳税人，一切服务纳税人"为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思考问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，服务态度时好时坏，服务水准时高时低。究其原因，都是由于服务观念未能入脑入心，制约手段不强造成的，通过"换位思考"讨论，大厅职工的服务意识明显增强，工作的主动性也大为提高。
二、完善目标管理体系进一步完善《办税服务厅目标管理责任制》，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政建设、精神文明等分目标，对每个分目标又细化为若干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。
三、制定规范化工作标准按照规范化管理的要求，组织制定了包括税收管理工作和税收服务工作在内的一系列管理制度，着力于抓好"三个规范"：一是规范工作流程，制定了业务工作规范和工作流程图，做到分工明确，责任明晰;二是规范服务行为，制订了文明用语、服务忌语、礼仪标准等制度，对职工着装、语言、举止、纪律等进行规范;三是规范服务标准，对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处罚标准，对各类收费标准也进行了公示。
四、建立考核奖惩办法为了狠抓目标责任的落实，我组织制定了相应的考核奖惩办法，对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、服务质量进行分类考核，把考核结果与奖金、评先挂钩，实现了"考核有标准，奖惩有力度"，较好地解决了"干与不干一个样，干好干坏一个样"的问题，形成了有效激励，启发了职工的"内动力"，形成了人人积极向上、个个奋发进取的良好局面。
五、建立监督检查体系为确保各项制度真正落到实处，我组织制定了监督检查办法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会，将自我评述与群众评议相结合，督促每位同志自觉落实任务，遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税"八公开"，设立投诉举报信箱和电话，发放征求意见表，请纳税人参与"每月之星"的评选，自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。
国税局领导班子述职述廉报告
省局考核组各位领导、同志们：
20XX年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
20XX年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。XX年x月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20XX年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2、6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2、26亿元，完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。XX年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。XX年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。
（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
XX年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7、23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3、2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65、3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“2016年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理；国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号；陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”；马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
（三）各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升
一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2、62亿元；净资产收益率达1%；资产负债率67%；应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
（四）狠抓质量管理，打造精品工程
施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神，以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题；在钢筋网片吊装中，自行设
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