【www.gbppp.com--工作计划】
西南财经大学天府学院
社团联合会 2015年度 工作计划
（2015年3月12日）
2014-2015-2学期，在新的一学年里，我们在继续稳定坚实的脚步的同时更要创新。我们执着追求：“让每一个人拥有一个属于自己的、所爱的社团！”对于未来一年的发展，在接下来的一学期里我们将在总结工作经验和巩固工作成果的基础上，探索新路径，寻求新发展，紧密跟随学院校园文化的发展方向，努力为广大同学提供一个充分展示自己的平台。过去的一学年里，在学院领导悉心指导下，在全院学生社团及广大同学的支持下，在全体社联干部的勤苦付出下，我院社团联合会的工作已经在摸索和开拓中取得了很大的发展，从青涩稚嫩到成熟稳重，我们的步伐迈得更加稳健了。社团联合会结合自身具体情况和我校的实际情况，特此制定本学期的工作计划如下：
一、抓工作重点和主要思路
本学期我们将以“实现院社联与社团由内至外一体化的考核体系，触发社团良性竞争”为大方针继续开展工作。在之前发展的体制建设成果基础上，院社团联合会积极总结不足，不断优化内部体制，提升校园活动质量，经院社联研究决定，计划于2015年3月正式开展“成立社联督导部，实现院社联与社团由内至外一体化的考核体系”、“建立社团星级评定制度，触发社团良性竞争”的体制建设方案。
除该方针外，我们将继续坚持院社团联合会成立以来的主要工作思路：
1. 明确学生社团定位与目标
我们认为，学生社团是青年大学生以共同的兴趣爱好为基础自发组建成立的、自主开展活动的群众性组织。我们可以从中提取出“兴趣爱好”和“自主”两个关键词。显然“兴趣爱好”是社团存在的基础，只有具备了这个基础社团才能够存在和发展下去。当然这种“兴趣爱好”可以是长久性的，抑或暂时的；可以是理想信念性的，也可以是一般性的、娱乐性的； “自主”涉及两个层面：一是“自由空间”问题，我们既然认定社团是群众性组织，就应该承认其地位的相对独立性，应该给予社团自主开展活动的空间。这是以第二个层面为前提的，即社团和学生能够自我管理、自我约束、自我进步。我们相信大学生具有、并且应该具有这种自我管理的能力。
2. 坚持规范化与灵活性相统一的原则
任何组织要想获得长足的发展都要有自己的文化，院社团联合会作为学校院级组织之一，还有一些需要改进的地方，我们的制度还需要进一步完善，不仅要有大方向的规划，也要有细节方面的指导；不仅社联要有统一的制度，各个社团也要有自己的规范。在规范化、制度化建设的同时，我们必须注意，社团的性质决定了其“活”的特质，把社团搞“活”很重要，我们不能为了制度建设而限制社团自主发展的空间，应充分调动各个社团的积极性，使其自觉的以自身发展带动整个社团和校园文化的发展与繁荣。
3. 务实性与宣传性工作统筹协调开展
务实性主要是就社团本职性工作而言，社团作为超级兴趣小组，应该把更多的精力用到其内部成员的发展，尤其是专业性、理论学术
性社团更应该注重这一点。同时，我们认为，宣传性工作也必不可少，这对于社团自身发展是十分必要的，只有宣传工作做好了，才能吸引更多志趣相同之人加入到这一集体中，进而促进集体和个人的发展，也为各项校园文化活动的开展创造良好的氛围。
二、重视干部队伍的建设，由内而外壮大自我
干部是社团的灵魂和基础，是社团工作得以有序开展的有力保证。因此，干部的吸收和培养，是社团力量壮大发展的前提和保障。为增强社团联合会的生命力和发展潜力，我们将从下面三个方面入手。
1、注重吸收新干部
新的力量，预示着新的成长；新的成长，彰显着新的生命活力。新干部的吸收是一个团体后续力量的必要准备，为了社团长远发展，我们将大力注重新干部的发现和吸收，为此，在2014级新会员中，我们将加大宣传力度，打造一个更宽更好的平台，积极开展选拔活动，培养新干部队伍。
2、加大干部的培养力度
干部的培养是社团工作得以顺利开展的重要保障，社团干部工作能力的高低直接影响到全院社团工作成绩的好坏。因此我们将与社团一起定期开展一系列的干部培训，在相互了解中增强干部的认知感悟能力，促进社联和社团、社团和社团、干部和干部之间的交流。社联、社团在建立良好交流的基础上，开展人才交换机制，互相学习，取长补短。社团可以组织推选部分优秀干部进入社联，与社联干部一起为
全院社团发展服务，进一步了解社联，了解全院社团的发展趋势。同时，我们也会照例下放干部深入到社团第一线，为我们的社团活动出谋划策。以此为契机，建立起社团与社联的长期人才交流机制，达到共同交流，共同学习，共同进步的目的。另外，我们也会多为干部提供机会，鼓励和激发干部的工作积极性和主观能动性，在实践中发挥干部，最大可能地做到人尽其才。
3、重视社联、社团的换届工作
换届过程中，做到制度化、公平化、开放化。换届前进行必要的宣传、知道、教育，换届后也要进行必要的引带、学习、交流。最大限度的让更多的人来参与到社团工作当中来。
三、从制度建设到文化建设的顺利过渡
在所有的院社联工作中，常规工作是我们工作的主要部分，是培养和锻炼干部的重要途径，同时也是院社联工作成果的重要体现。因此，对于常规工作，我们不能掉以轻心。不但要完成，而且要认真、完美、有突破地完成，在普通的工作中，做出不普通的成绩。
制度建设是一个组织成长壮大的必经之路。经过了几年的成长和发展，院社团联合会的各项制度已经基本完善，并已略显成效。当然，这其中还存在很多不足。事实上，一个组织的健康成长，不光是要有一套完善的工作制度，还必须得注重它的文化建设。文化建设是一个组织的底蕴体现，也是一个组织发展潜力的核心体现。它能增强院社联成员的团结合作，提高院社联成员的文化素养和工作素质，增长院社联成长潜力，改善院社联的内部规划，壮大院社联的自身力量。
在文化建设上，我们将从文化积累、文化传播和文化继承三方面开展。其中文化积累方面，以宗旨，核心理念，核心团队结构三点来创造出院社联的文化核心，通过精品活动，特色活动，常规活动，网络论坛等方面融入文化元素，展现院社联文化，建设共同的文化氛围，使成员的积极性，主动性，创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感，使命感，形成向心力、凝聚力，把社团文化融入到日常工作中去。在文化传播方面，以大众传媒和社团活动为文化载体，使广大同学接受认同。
四、规范社团机制，努力做到“四个完善”
社团机制的规范化，是提高社团活动质量的一个重要途径。为此，我们将在社团数量发展的同时，提高社团组织机构质量。数量化社团、质量化社团双管齐下，打造出精品社团、品牌社团。在规范社团机制方面，我们将做到四个完善：
1.奖惩机制的完善
我们逐步规范社团干部的工作行为，通过对表现突出者进行表彰，树立典型等方式来激励社团干部的工作激情。对表现突出的优秀社团、个人进行表彰，并将此意见转达有关部门，为 “优秀社团”的评选提供建议和参考。而对于那些不作为，无作为和乱作为的社团，将采取停顿整改，更换社团负责人，撤销社团等方式严惩，对社团违规现象一定严肃处理同时更希望各社团负责人负起责任，对本社团工作严格把关。
2.建议、监督、检举和咨询机制的完善
重庆和宏建筑工程有限责任公司文件
和宏建筑发﹝2013﹞001号
关于召开2012年度工作总结 暨2013年工作部署会议的通知
公司各部门:
为认真总结2012年度工作,科学合理地部署公司2013的工作任务。经公司研究决定，于2013年1月27日上午10：00召开“2012年度工作总结暨2013年工作部署会议”，现将会议有关事项通知如下：
一、 会议主要内容：
本次会议主要是对公司各部门2012年度工作进行全面深度的总结和分析，肯定成绩，找准差距，制定措施；并根据公司年度目标要求，结合各部门实际情况，提交2013年度工作计划。
二、 公司相关部门负责人，就本部门2012年工作进行报告，工作报告应该围绕以下几方面内容展开：
（一）、认真总结2012年度经营目标达成情况。
（二）、主要分析工作存在的不足，查找原因，提出改进措施。
（三）、重点围绕2013年的经营目标与任务，提交工作计划与工作措施。
（四）、围绕本部门的具体工作，提出合理化建议和建设性意见。
三、 会议时间：2013年1月27日上午10：00。要求各部门汇报人一律需着正装。
四、 会议地点：双裕原渡假村会议室（重庆渝北区回兴街道
长河村）
五、 参会人员：公司各部门负责人、相关人员及嘉宾。
六、 会议要求：
（一）、部门要认真对2012年工作进行回顾和总结，并以书面
总结形式上报公司人力资源部。各部门在拟定工作总结时要做到全面详实、实事求是、重点突出，各项指标尽量数据化，力求简明扼要。2013年工作尤其是重点工作要具体明了，要有完成工作的时间节点，特别是对一些薄弱环节要有切实可行的改进措施。
（二）、部门负责人在进行工作报告时，要对本部门工作认真梳
理，形成总结报告。每人工作总结发言限定在10分钟以内，工作报告要客观实在，部署工作要措施得力，工作建议要实际中肯。
（三）、部门书面工作总结、工作计划（word文档）需于2013
年1月20日前通过公司群系统报送到行政部经理夏晶处。
会议安排及相关部门工作汇报安排表附后。
特此通知
重庆和宏建筑工程有限责任公司
2013年1月15日
主题词：召开 2012年工作总结 2013年工作部署 会议 抄 送： 公司各部门
2013年1月15日印发 共送发5份存档1份
重庆和宏建筑工程有限责任公司
2012年度工作总结/2013年度工作计划
暨表彰大会安排议程
公司领导、各部门：
2012年己经过去，公司将召开和宏有限公司2012年度工作总结及表彰会议。为了便于各部门更好的开展各项工作，以按时完成2013年全年的工作任务和工作目标，会议本着总结成绩，找出差距和不足为中心进行。请各部门做好参加会议的准备和工作安排。
一、会议时间：2013年1月27日上午10：00
二、会议地点：双裕原渡假村会议室（重庆渝北区回兴街道长河
村）
三、会议内容：重庆和宏建筑工程有限责任公司2012年工作总结
/2013年工作计划暨表彰会议。
四、参会人员：重庆和宏建筑工程有限责任公司全体员工、项目上相关人员及嘉宾。
五、 会议主持人：李丽艳
六、 会务人员：行政部、人力资源部全体人员及相关人员。（提
前进场准备）
七、 参会人员进场：（9：30-9：50）按座次牌和指定划分区域就
座，要求各部门汇报人一律需着正装。
八、 会议主持人宣布会议开始（10：00），介绍参会人员、宣布
会议议程。
九、员工表彰会：（11：00-11：15）
1. 以热烈的掌声有请和宏公司胡总宣布2012年度先进个人、（2名：汤昌荣、周丽、王坤羊、蒲昌权、）突出贡献奖（1名：夏晶）及获得先进项目部(和宏：徐 胜，晋峰：杨小明、冯世良)的名单。
2. 表彰颁奖活动：
① 获奖人员上台。
② 胡总颁奖，和先进个人、先进项目部、突出贡献奖的人员合影。 ③请获得突出贡献奖（夏晶）发言、请获得先进项目部奖（杨小明）发言
④各部门负责人、嘉宾和胡总合影。
十、用午餐（12：00）。
各部门工作汇报安排表
篇一：董事会2012年工作计划
董事会2012年工作计划
一、 成立专业委员会
董事会在2012年2月份之前成立四个专业委员会，并完成修改、完善各委员会工作条例，各专业委员会成立后，要按照条例规定和董事会要求开展工作。
成立的委员会如下：
董事会发展战略委员会 董事会发展战略委员会条例、委员会名单 董事会薪酬与考核委员会 董事会薪酬考核委员会条例、委员会名单 董事会预算管理委员会 董事会预算管理委员会条例、委员会名单 讨论是否需要：
董事会改革改制委员会 董事会改革改制委员会条例、委员会名单
二、 制度建设
董事会除了修改、完善已建立的工作条例和议事规则外，还要建立下列制度并讨论修改各项规则、条例、管理办法等。
委派出资人代表管理办法（经营相关）
控股公司和参股公司管理办法（经营相关）
预算管理条例
三、 董事会工作实施
研究批准生产经营计划大纲，中、长期发展规划，公司财务预算、公司财务决算，监督、检查、落实董事会决议实施情况，重大投资、融资项目等工作，《公司法》、《章程》、《议事规则》明确的工作，集团公司文件及制度规定的董事会应做的各项工作。1、 报审资料管理 董事会应参与审议下列事项，并备好资料，由董事长上报集团公司审批。
1） 董事会议案；
2） 公司重大经营决策（投资、融资、产权变动）；
3） 公司财务预、决算预案、草案；
4） 公司中长期规划和年度经营计划；
5） 公司内部重大结构调整方案；
6） 公司重要人事任免方案。
2、 报告资料管理
1） 董事会纪要、决议、决定；
2） 集团公司授权的经营决策（投资、融资）；
3） 公司发生的重大事项。
3、 基础管理建设
1）
2）
3）
4） 建立被投资公司的大股东资料库 被投资公司的股权证、出资证明、股东名册等登记管理 建立被投资公司资料库 建立董事会管理档案（董事会会议记录、纪要、决定、决议），并按要求跟踪执行情况。
5） 按照《董事会工作条例》和有关规定做好日常工作。篇二：董事会工作计划
董事会工作计划 一、按照公司《章程》和《董事会议事规则》的规定，组织开好公司上市前的定期和临时会议（包括议案的搜集、会议筹备、档案管理等），以提高会议效率和决策水平。
二、组织协调子公司董事会的召开。
三、继续加强公司治理和规范运作的高管人员培训，按照上市公司《内部控制基本规范》和
相关配套指引的要求，进一步完善内控制度，加强执行和监督确保公司运行健康有序发展，完善董事、监事管理办法。
四、在公司运作过程中充分利用各专业委员会的专职作用（薪酬与考核委员会、提名委员会、战略与发展委员会、审计委员会），发挥独立董事的专家作用，广泛听取专业委员会和独立董事的意见和建议，提高公司董事会在进行战略决策规划、重大投资等方面决策效率。
五、董事会闭会期间日常工作的安排，包括重大事项的收集汇报、股东管理、董监高信息和股权变动管理；
六、继续加强对信息披露情况的监督，完善投资者关系管理（包括信息披露、反馈意见回复、财经公关公司协调），继续加强与证监会等监管部门的协调和沟通。
七、上报到证监会招股书后的上市发行期间的工作（包括路演安排、发行上市安排、与上交所的沟通等）。八、组织董事专题调研和考察学习。
九、编写董事、监事培训学习资料和计划。
十、对股东大会会议落实情况进行跟踪。篇三：董事会办公室年度工作计划书
复地地产集团董事会办公室年度工作计划书
谨代表个人观点，从部分企业现状（据我了解情况），跳出自己岗位职位情况分析，从务实角度首先讨论专业型房地产集团管控模式，然后提出董事会企业办公室2007年工作计划，供参考!
认清企业所处的状况，我公司从2007年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：
1、建立起专业性房地产集团管控模式。【年度工作计划会议】
需要界定各个母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。
2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。
一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。
3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。
企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/365225/
推荐访问:计划生育工作会议 公司年度工作计划