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2016年终总结报告
我在今年3月入职****，岗位为****安全员，主要负责****和设备技术部安全管理，后按照公司领导要求兼油脂生产部部分安全管理工作，在9月按照公司安排转入安全办。在公司各位领导和同事们的全力支持配合帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。为能在2017年有更大的突破，特别对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求。
一、2016年工作概述
1、个人学习和思想情况
（1）个人学习情况。进入****后，积极向部门领导同事学习，顺利完成三级安全教育，掌握了部门生产状况，规章制度等基本情况，通过现场学习对现场设备设施、工艺流程、岗位编制等有了初步了解，为今后安全管理打下了基础，在工作中不断学习，了解了各车间安全管理要点、难点，对风险点、隐患点的分布和管理现状有了进一步了解，为对治方案的编制奠定了基础，不断学习国家法律法规等安全管理知识，实现知识更新，为安全管理打下技术基础。工作中，我注重跟同事沟通，通过行为安全沟通和审核了解员工安全水平现状，感知员工需求，纠正员工不良行为，提高员工安全意识和技能，为安全生产奠定基础。此外，加强与直属领导的沟通，及时汇报工作进度，提出请求，接受领导下达的各项任务指标。同时加强同基地协调工作，配合基地和安办总体部署，完成部门对应的各项安全生产任务。
（2）思想认识情况。进入基地后，我主动融入员工队伍，认同了油脂公司“三个统一”“两个确保”思想理念，对****“融合、改革、规范、提升”发展思路有了正确认识。作为一名党员，我积极完成党组织关系转移，清缴了个人党费，按时参加党支部和党小组活动，按照基地统一安排认真学习“两学一做”，在油脂公司专项检查中，积极协助综合部对基地近两年党建工作和资料进行汇总整理，协助组建了基地党员活动室，参与了基地党支部党小组组建等工作。通过近一年的学习使我的思想认识有了很大的提高
2、安全管理基础工作
（1）捋顺部门安全工作流程。进入****后，先后完成部门安全管理资料整理汇总建档，对部门记录、规程和许可证进行修订，建立了部门管理新记录，如安全警示教育活动记录等，完成了部门三级安全教育教材编制。建立安全工作计划和实施规划，每周向部门上报工作总结，每月向安办上班月度部门安全工作总结。进入安全办后进一步深化对安全管理的认识，结合分工从基地层面对安全工作进行了进一步梳理，为展示开展安全管理工作打牢了基础。
（2）安全生产教育培训。在按计划完成部门级每月安全培训同时，督促各车间完成月度安全培训，在设备技术部试点推行OPL培训，协助部门安排员工外部培训等。在完成既定培训培训前提下开展国家法律法规、公司规章制度、生产事故案例等培训，提高部门员工安全生产意识和能力。完成部门新员工三级安全教育培训，对进入车间区域作业施工相关方进行安全培训，劳务工安全培训等。进入安全办后，分管油料、油脂和设备技术部公司级三级安全培训以及老完工安全复训，累计完成50余人次；负责基地外来施工、参观等外来人员的入厂培训22批次。
（3）安全隐患排查和整改。下大力气对部门各车间进行安全隐患排查整改，营造全员参与的应还排查治理氛围，先后完成了268处问题隐患整改，完成油脂公司半年检查发现11项问题整改，完成了标准化（二级）建设排查出的58问题整改。结合5S要求对各车间进行整改，完成工具柜架等采购使用，各车间面貌有了较大改善，如机修车间和气瓶存放间整改等。进入安全办后组织参与基地月度安全检查和隐患整改通知单的发布和跟踪。配合安办完成油脂公司全员责任制专项检查和年终检查隐患整改。
（4）现场危险作业管理。针对违章和无序管理作业现状，进行作业流程梳理，编制基地级《上锁挂签测试管理规定》对员工作业进行指导，培养员工严格按照操作规程作业良好习惯。采购了人体电阻测试仪，强化浸出区域作业管理；编制印刷了压缩空气使用许可证、修订了溶剂卸车许可证，严格危险作业审批流程，部门员工作业习惯改善明显，对安全作业的认识得到提高，****期间累计安全进行危险作业298次，安全生产0事故。基地全年危险作业642（截止11月），未发生任何安全生产事故。
（5）加强职业健康和应急管理。按时统计上报车间劳保用品需求，定时分发劳保用品，开展职业健康培训，宣贯现场职业危害因素和职业防护措施，组织员工参加职业健康体检。采购更换车间急救箱药品，规范急救箱使用和检查制度。组织各车间每月对车间250处消防器材检查，更换灭火器3具，灭火器箱2个，采购推车式灭火器防雨罩4顶，浸出采购防爆消防锹和消防沙桶2套，电气车间制作消防沙箱1个。组织各车间开展应急预案演练，完成了浸出溶剂泄漏着火专项应急预案演练，锅炉火灾应急预案演练等。配合安办设立应急物资库房，协作组建义务消防队，组织开展了综合楼消防应急疏散演练、防汛应急演练等专项应急演练，进一步提高了基地应对突发时间的应急能力。
（6）组织部门安全检查和安全会议。部门每月开展部门级安全检查4次，督促各车间完成每月4次安全检查，开展节假日安全检查、防汛安全检查等。针对检查发现的问题及时下达隐患整改通知单，督促整改。针对发现的违章等问题下达处罚通报，累计考核违规违章13人次，罚款2600元。每月按时配合部门负责人组织召开部门安全例会，汇报月度部门安全工作开展情况，协调解决各车间安全工作开展。部门安全检查和安全会议完成率100%，积极组织参加基地安全检查，并监督安全检查发现隐患的整改进度，每月参加基地安委会和安全例会，根据会议内容制作会议纪要发放基地相关部门，完成会议安排的各项任务。
（7）外来人员管理。在工作中提出加强外来人员管理合理化建议并得到实施，推动了劳务工劳保着装由不规范到正式员工统一标准的变革。对劳务工进行上岗前安全培训，加强外来施工作业人员安全教育培训，签订安全管理协议和安全承诺，加强作业过程监督，对违规作业人员进行处罚。
（7）参与安全活动开展。在完成本职工作同时，我积极参与或组织参与公司各类安全生产活动。配合安办参加安全生产标准化（二级）达标建设、组织开展安全生产月活动，“两学一做”党员学习活动等。参与基地5S推进活动，担任推进办联络组组长，先后在“永远跟党走”“争当安全卫士”演讲比赛中分别荣获二等奖。
3、安全管理重点工作
（1）全员责任制落实。按照油脂公司80号文要求和基地全员责任制推进方案，积极推进****、设备技术部的责任制落实工作，完成了部门各车间区域图的制作，“谁当班，谁负责”岗位责任区域的划分，明确了区域管理要点。按照区
域责任进行考核。建立了“谁当班，谁负责”“人人有责，人人担责，人人防控”的安全生产全员责任制，协助各车间完成区域化管理牌更换，增加和修订预榨车间消防疏散图，采购安装各车间安全生产警示标示，每月更换部门宣传栏内容。针对浸出车间现状在浸出车间开展专项管理，排查清理非防爆工具，确保安全生产；对锅炉车间煤棚堆积废木材进行清理，消除了安全火灾隐患；按照5S要求对各车间现场进行整理、整顿、清理等。后按照安办统一要求，对区域进行重新划分，实现了完全无缝衔接，按照区域划分对月度安全检查发现的隐患对责任人下达隐患整改通知和考核。
（2）安全标准化建设。按照基地年初规划，****今年进行安全生产标准化（二级）达标建设。基地安全办按照标准化要素进行了分工，我负责完成了法律法规、规章制度和操作规程，设备设施要素的达标建设。完成了基地安全管理规章制度汇编，协助设备技术部建立了设备设施台账，协助完成辅导过程中****、设备技术部、油脂生产部问题隐患的督促整改，2016年9月了成都安全生产委员会专家组对基地现场和资料审查，并高分通过。
（3）安全生产月活动。为营造良好安全生产氛围，促进全员参与，基地安全办在2016年6月开展了“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的安全生产月系列活动：进行了安全生产承诺全员签名活动、“争当安全卫士”主题演讲比赛、安全生产知识抢答赛。此次活动得到广大员工的支持和参与，各项活动均取得了预期效果。
（4）5S现场管理活动。2016年下半年****推进5S建设，活动前期基地组织全员参加了精益生产管理培训，召开了油脂公司领导参加的5S启动会，制作了宣传标语和活动展板，发放了宣传手册，组建了活动推进领导小组，制定了活动推进方案，作为联络组组长我积极参与活动推进，认真完成推进办安排的各项工作，目前，基地5S工作正有条不紊的推进。
(5)班组建设。2016年****着力推进班组建设，参加了基地组织的捷赛参观学习，学习了班组管理先进经验，尤其是学习了捷赛先进的安全管理经验。为今后****全面班组建设活动开展积累了一定经验。
二、工作存在的问题及不足
回顾全年工作，在完成本职工作取得一定成绩同时也暴露出了一些问题和不
足。现将这些问题列出，争取在今后工作中客服和改进以进一步提高工作效率。
1、学习积极性不够。在今年“两学一做”学习活动中基地总结了很多学习资料教材，平时忙于工作疏于全面学习，致使年终依然有很多学习资料没有学完。为此，明年将继续学习。
2、工作仔细程度不够。做任何工作都要足够细心，安全工作尤其如此。而我在细心细致方面还有不足，又是贪图速度而忽略细节，这是不对的，要综合效率，不应只讲求速度。比如，再做汇报资料时文字、符号等经常存在错误。这方面我下决心改进，避免再出现类似错误。
3、工作协调度不够。今年入职后现在部门后到安办，在工作协调方面存在不足，今后工作中我会注重沟通协调，将工作扎实开展。
三、工作建议及创新
1、加大公司规章制度宣贯力度，务求政策制度落地，最好印制成册分级发放，为规范生产管理提供可靠依据。
2、梳理部门、车间、员工岗位职责，让每一位员工清楚明了各自的岗位职责范围和标准，避免因责任不清产生的效率降低、扯皮推诿等现象发生。
3、加强相关方管理力度，规范承包商准入标准，严格承包商作业过程监管和成果验收，降低以此不必要的安全风险。
4、注重基层员工培训培养，实行上岗考核，激励员工提高安全生产技能和意识，增强员工责任意识。
5、提高安全投入，为部门和车间隐患问题整改提供支持，为基层安全工作开展提供助力。
6、增加正向激励。建立正向激励和负向激励相结合考核机制，目前公司负向激励较多，而正向激励近无，不利于发挥考核机制的最大效果。
四、2017年工作计划
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习安全生产、职业健康、环保等专业知识和相关法律法规。及时和总公司，各兄弟单位交流心得，体会，加强业务能力沟通，不断强化自我。
2015年安全总监工作总结
2015年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“全国安全生产月”、安全质量宣誓、各项安全质量大检查活动为抓手，以安全标准化达标为工作平台，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
一、2015年度主要工作
1、抓施工现场各项安全标准的落实
（1）抓现场用电安全管理，使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，确保施工用电安全。
（2）抓支撑体系安全管理，全面排查满堂支架和临时脚手架的稳定性和搭设方式，存在安全隐患的部位立即整改，确保现场安全防护发挥效用；对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作了统一的规定，使现场的安全防护基本上实现了标准化。
（3）抓营业线施工各项措施的落实，首先是对进场管理人员、作业人员进行岗前培训，熟记营业线施工应知应会，各进场大型机械及时报验，且在确认状态良好的前提下开展作业。各重要工序、重点部位的盯控要跟上，不得出现脱岗、离岗的现象。对要点施工进行巡回检查、定期检查及专项检查。
2、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更
大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。
3、做好旁站式安全监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。
4、定期召开安全会议，组织安全培训，积极开展各项活动
（1）安全会议 项目部每月召开安全领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段事件的安全工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
（2）安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
（3）安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实公司的各项文件精神,响应股份公司、集团公司的号召，开展各项活动。如“安全月”、“质量月”的启动及签名仪式、宣誓活动、安全知识竞赛、危险源讲座、消防知识讲座以及专项安全大检查等活动，并组织作业队定期召开安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
5、实行专项安全管理，定期检查技术交底
项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 参与制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，
6、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强项目部各类人员的安全意识、熟悉国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，我常与专职安全管理人员对现场施工情
况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，我组织工程技术、安质部、物机部等部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，确保现场施工安全稳定。针对重要部位和关键工序，如深基坑土方开挖、脚手架搭设、满堂支架搭设等进行过程盯控，对在盯控中发现的隐患及时进行整改。
7、参与制定应急救援预案，进行培训并演练
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，我结合实际情况参与制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》、《夏季高温防暑应急预案》、《消防应急预案》等，并根据预案内容进行了防汛演练、消防演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。
8、加强项目安全文明管理，争创安标工地
为加强对现场的安全文明施工管理，我参与制定了现场标准化实施方案的编制，还编制了安全投入和使用计划，严格按照计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，定期检
查现场扬尘处置工作；对现场施工环境脏乱差、周转材料乱扔乱放、作业人员基本防护措施不到位的“不文明”行为及时提出整改要求，立即落实整改。
9、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照公司的相关要求，我分管的安质部门建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息报送员，安全信息输入及时、准确。并将每月安全生产情况和隐患排查情况及时向公司、业主上报。
10、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平 施工现场只要有作业，不但会有公司对项目部多次安全方面的检查，业主、监理、当地主管部门、上级主管部门也会多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实整改时间和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报有关单位，对规范和提高各参建单位的管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
二、存在的问题和不足
1、理论知识不充足，知识构架不完整，平时学习只是为了学习而学习，并且理论联系实际不够，运用理论知识解决实际问题结合得不够好；在实际工作中存在抓得不实、执行不力等现象，平时检查中奖惩力度不够的形式主义现象仍存在；存在以制度代管理、以开会抓落实的情况，对某些工作缺乏动态管理，对工作的执行到位情况抓得不严。
2、随着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高标准、高追求降低了，生活上滋长了贪图安逸的思想。在施工任务不紧张时，总是想看看电视聊聊天、玩玩游戏，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的业务素质。时间长了慢慢的进取心就没有以前强了，责
2016年度企业安全生产工作总结 一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预
防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生
产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产
工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”
活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，
加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2016年年度安全生
产工作总结如下：
一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生
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