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述责报告
2014年，在县委领导的和县纪委的关心下，本人认真履行“一岗双责”，坚守安全生产“红线”， 结合群众教育实践活动，抓好党风廉政建设各项工作的落实，现将述责报告如下：
恪尽职守，全面落实一岗双责 一是成立了由局党组书记、局长任组长，常务副局长、纪检组长和副局长任副组长，各科（队、中心）负责人为成员的党风廉政建设领导小组。二是责任分解落实。年初制定了《2014年党风廉政建设工作责任书》，局长与副局长、副局长与分管科室负责人，层层签订党风廉政建设责任书，普通工作人员作出党风廉政个人承诺，监管企业作遵章守纪、服从管理、不行贿工作人员的承诺。三是组织领导干部和各科室负责人进行风险自查，从思想深处深刻剖析，找出根源有针对性地着力加以解决。四是组织党员干部到长顺县“学习背篼精神”、赴息烽集中营开展革命传统教育学习。五是州、县安监局上下联动，组织党员干部深入到瓮安县花竹茶业有限公司开展了“机关干部进茶园 转变作风促发展”主题活动。六是全局干部职工到瓮安县检察院反腐倡廉警示教育基地开展警示教育活动，使全局干部职工受到一次心灵的洗礼。
规范权力，健全拒腐防变体系 认真贯彻执行民主集中制原则，坚持重大问题集体研究制度，凡属“三重一大”事项都由局党组在充分酝酿、研究讨论的基础上集体决定，邀请第三纪工委参会监督，实现了决策的科学化、民主化、程序化、规范化，全年共召开党组(扩大)会19次，民主生活会2次，对履职不到位的13名同志进行全局通报并处相应的罚金，实现了接待费同期下降24.6%，公车运行费同期下降
9.3%，会议费同期下降13.6%，。
改进作风，营造清廉安监氛围 一是在党的群众路线教育实践活动中深入查找班子存在的“四风”问题31条，班子成员个人“四风”问题共47条，细化整改措施17项，开展“庸懒慢浮贪”和“门难进、脸难看、事难办”、公款吃喝、奢侈浪费等8个方面了专项整治，整治措施达28项，现已整改完毕。二是采取一把手与副职领导、副职领导与科室科室负责人、科室负责人与一般干部谈话的方式开展了廉政约谈，同时对新聘任的中层干部和新进人员开展不少于一次以上的廉政约谈。
修身立德，坚守廉洁从政准则 作为县安监局主要负责人，我牢固树立“一岗双责”意识，不断加强自身廉政建设。一是严以律已。严格遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，做到了廉洁奉公、忠于职守，不利用职务及权利之便谋取私利和不利用工作之便索取管理和服务对象的钱物，督促班子成员在抓好业务工作的同时中层干部队伍的监督管理。认真组织开展民主生活会，并能认真地、实事求是地开展批评与自我批评。二是带好队伍。工作中大事讲原则，小事讲风格，坚持民主集中制原则，努力形成互相补台，而不是互相拆台，团结共事，共谋发展的工作合力。三是严管下属。注重和同志们交心、谈心、对家属子女、身边工作人员严格要求，增强自律意识，未出现不廉洁行为。
一年来，本人虽然取得了一些成绩，但对照要求，还有一定差距。今后我将更加廉洁从政、克己奉公，勤政为民，始终保持共产党人的蓬勃朝气团结和带领全局职工为全县经济社会安全发展而努力奋斗。
2014年1月29日
个人三述（述职述学述廉）报告（2016年）
各位领导、同志们：
按照动力厂 届 次职代会的安排，我就2015年度履行职务职责、廉洁从业以及理论学习的情况，向大会进行报告，诚恳接受大家的监督，请各位代表评议并提出宝贵意见。
一、履职情况:
根据分工，我主要负责动力厂安全生产工作。一年来，面对严峻的安全环保形势，在总厂党委和分公司行政的领导下，认真贯彻落实党中央、国务院以及集团公司关于加强安全工作的指示精神和“三严三实”专题教育工作要求，以“严细实恒”为工作标准，深入开展安全管理诊断，牢固树立落实责任、防范风险，、以人为本、安全发展、清洁生产的新观念，加强安全环保监督检查与隐患排查治理，基本实现了动力部安全生产、清洁生产的年度目标，为全面完成动力部各项工作提供了保障。认真贯彻落实集团公司以效益、指标为中心的指示精神，牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的理念。扎实开展“比学赶帮超”活动，强化生产管理，突出安全环保质量，抓好优化运行，增强盈利能力，围绕年度工作目标，动力部全体上下齐心协力，克难奋进，保证了动力系统安全平稳运行，确保了水、电、汽、风、氮的供给，完成了污水处理任务，实现了经济效益和部分技术指标的提升。
（一）完善安全生产责任制，抓好主体责任落实。2015年根据荆门分公司精神要求，3月份、10月份两次对经营管理、专业技术和技能操作岗位HSE责任进行了修订和完善，使安全生产责任制，内容更翔实、操作更具体、考核更明确、形式更规范。动力部及各车间不断强化落实员工主体责任。重点抓好“党政同责、一岗双责”。层层落实领导干部带班管理制度。继续推行HSE工作目标管理，建立动力部安全生产长效机
制。
（二）加强HSE技能培训，提升全员素质。年初我们组织动力部全体员工进行HSE承诺的学习和考试，719人签订了HSE承诺书。先后举办了安全生产监督管理制度、QMHSE知识培训、电气作业安全规程、消防气防知识和安全管理信息系统等各类HSE培训班24期，培训人员1032人/次。同时动力部各车间日常组织员工收看博帕尔事故案例、开展事故反思，通过导师带徒、岗位练兵、仿真培训等形式多样的培训教育活动，转化了员工思想观念，强化了员工基本功的训练，特种作业人员持证上岗率100%。2015年动力部组织560人参加湖北省安全生产网络知识竞赛。通过多种形式的学习和培训，使全体员工安全技术素质不断得到了提升。
（三）建立隐患排查常态机制，夯实安全生产基础。我们坚持“隐患就是事故”的理念，把隐患排查治理作为安全管理一项长期的基础性工作来抓。2015年动力部排查隐患14项，分别上报分公司主管部门等待解决，为了控制风险程度特制订了相应的防范措施和应急预案。2015年我们完成了部分电气隐患更新改造，CFB炉脱硫脱硝等工作。
（四）抓实预防管理，控制安全风险。2015年我们从动力系统的生产特性出发，认真制定并落实季节性安全生产措施。重点制定了冬季以防冻防凝、配电间防小动物危害、夏季以防电气过热、关键装置防静电等为主的预防措施。全年组织开展预案演练25次，参加人员2364人/次，重点对全厂停电、水体污染等事故进行了现场演练，演练处理中，应急响应正确，处理得当，指挥无误，大大提高了全员应急处理事故的能力。2015年避免事故事件发生34起，申报“安全环保卫士”36人。进入下半年动力系统检修施工项目较多，针对现场安全监督存在主要问题，一是抓“三同时”的落实，从源头确保项目本质安全；二是严格审批HSE作业指导书28份，强化现场安全监管，认真落实直接作业环节“七想七不干”要求，对承包商检修人员进行HSE教育和考试760人/次，全年开出各种合格票证5679张，其中火票1376张、一般作业票1433张、受限
空间作业157张、临时用电票2713张；三是加强施工现场安全检查督导，纠正违章作业行为24起，完善安全措施7项，最大程度的控制了安全风险。
（五）开展专项活动，推进安全管理信息系统升级和提高。按照公司要求，从2015年起开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动。动力部结合专业实际情况，收集整理诊断建议278项，全面推进安全管理信息系统升级。及时组织管理人员开展安全信息管理系统学习培训。
（六）注重环保，向着本质清洁生产的方向推进。2015年我们加强环保知识培训和宣传，认真组织员工学习新环保法，通过釆取优化生产工艺和技术革新，严格减少和控制边沟外排水量。我们加快了环保项目的隐患治理工作，完成了污水场北区边沟风险管护措施、高低浓度的污水治理、CFB锅炉烟气脱硫脱硝等项目。将化水浓水回收利用进行常态管理，全年浓水回收利用70万吨； CFB炉继续将污水场“三泥”无害化处理今年累计处理量5904吨，废催化剂57吨；总体实现了外排污水综合合格率100%、生化单元COD去除率达到91%以上、氨氮去除率达到95%以上、CFB炉烟气排放低于国家新标准。
（七）以人为本，进一步推进职业健康工作。2015年我们坚持“以人为本、预防为主”的原则，全方位开展职业病危害因素监测和告知，不断改善生产作业环境和条件，有效控制职业危害，保障员工身心健康。重点强化领导干部职业健康主体责任的意识，对员工加强健康自我防护意识的宣传，提高员工做好个人防护的自觉性。另一方面加强员工教育培训，提高员工的职业健康技能，增强职业危害防治观念和职业卫生法律意识。2015年动力部对职业工作场所进行了重点监测，监测结果及时告知员工，通过加强源头控制，减少和避免了职业危害的风险。
(八)安全生产，各项任务按进度计划完成。2015年，动力厂把安全生产放在各项工作的首位，把“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念落到实处，安全生产总体形势较好，5.12发生了一起报总部
备案事故。全年按计划组织生产，较好地完成了生产任务。
新鲜水产量1196.7万吨，与2014年相比增加106.8万吨；循环水产量17307.23万吨，相比减少106.45万吨；自发电23404万千瓦时，相比增发276.4万千瓦时；外购电36467.29万千瓦时，相比增加2914.41万千瓦时；外供中压汽19.92万吨，相比增加1.9万吨；外供低压汽33.03万吨，相比减少5.42万吨；供氮气3011.64万立方米，相比减少14.37万立方米；供风18639.9780万立方米，相比增加3071.24万立方米；回收凝结水43.2001万吨，相比减少
4.63万吨；处理污水281.75万吨，相比增加54.5万吨；回收污油11928吨，处理剩余活性污泥18000吨。
（九）优化运行，努力增强盈利能力，提升主要技术经济指标。2015年面对复杂的市场环境和严峻的经营形势，我部强调效益、指标一起抓。2015年我们根据市场原煤跌价情况进行了科学测算后，力求多发电，确保效益最大化，成本最小化。全年完成发电总量2.34亿千瓦时，超计划完成17%，供热总量209.42万吉焦，完成供电标煤耗391g/kwh，供热标煤耗37.17kg/Gj，各项指标稳中有升，安全生产保持了总体平稳态势。首先，严格执行工艺纪律，以分公司“三基”标准为指导，每日对工艺操作参数进行日检查，每周进行工艺检查，查现场制度班组的执行情况，查工艺基础资料总结和归档情况，发现问题及时安排班组进行调整，抓好平稳操作，加强与调度、相关车间联系，每周对操作平稳率进行统计，每月对全月工艺纪律执行情况和装置操作平稳率进行统计分析，同时进行考核，保证系统蒸汽的平稳供应。坚持开展小指标竞赛，加强现场运行优化指导和监督，努力降低单耗。长期以来，车间将小指标竞赛作为调动班组积极性的有效手段，鼓励操作人员严监盘，勤调整，细操作，稳运行。以卡边操作、压高限运行，保证小指标在最佳最优状态。热电车间每月按小指标竞赛考核细则对班组的运行指标、平稳
率等逐项进行考核兑现，有力地促进了班组对小指标的关注，实现了以小指标保大指标的目的。成立攻关小组，对难题孤网运行（2#、4#汽轮机一次调频改造）进行攻关。2#汽轮机小负荷跳闸一次调频试验成功。11月5日17时30分，2#汽轮机组冲转并网带负荷1800kwh，CFB二段负载1300kwh，手动断炼10开关，2#汽轮机带CFB二段负载孤网运行。由于机组负荷大于负载，机组转速升至3010转/分时，一次调频迅速动作，维持转数3000±2转/分，人为快速增加试验负载，2#汽轮机一次调频动作，自动增加机组负荷维持了频率稳定，实现在有限频率变化的前提下机组功率与负荷平衡，标志着2#汽轮机一次调频改造小负载孤网运行试验成功。通过加强煤炭管理，努力缩小入厂入炉煤热值差，输煤系统坚持开展班组小指标竞赛，对原煤掺配进行监督考核，实施行吊与装载机协同工作，达到干湿平衡，提升了筛网的流通率。同时加强煤场转运管理，提高转运速度，努力降低输煤电单耗。通过加强煤炭管理，努力缩小入厂入炉煤热值差，2015年入厂入炉煤热值差240kJ/kg，2015年锅炉热效率89.4%。亮点：入厂煤采制样由质量管理中心和动力部燃化车间采样人员共同完成并签字确认，采制完成后将样品分成三份，其中两份分别交由质量管理中心和燃化车间分析班化验，第三份样品留存备查。质量管理中心技术人员将两边分析结果进行比对后，再签发分析报告单。通过化验结果比对形成监督机制，以便于及时查找和发现问题。优化新鲜水运行管理，节约生产成本。一是采用运行一套水源,备用二套水源的生产方案，降低能耗。二是从13年开始分质供水,减少药剂的投加量。三是针对漳河水源地长输管线的腐蚀和施工破坏泄漏次数明显增加问题，为确保管网的安稳运行，车间定期进行漳河水线巡线工作，全年共计发现并处理漏点20处，节约了大量的新鲜水。加大全厂新鲜水、循环水系统的检查力度，2015年共查出了11台冷却器、机泵泄漏油类介质到循环水
2016部门经理述职报告三篇
##第1篇：部门经理述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O**年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。【安监ju2016年三述报告】
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常
注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服尊敬的各位领导、各位同事：
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商
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