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就职计划书
xx经理您好，很高兴有机会步入这个富有激情和使命感的团队，作为一名新人，我深知
自己所担当岗位的职责和重任，为了更好地融入这个大家庭并做好本职工作，我做了如下计
划和展望，不尽完善之处，请赐教指正。
一、前期准备（试用期内）
1、认真了解公司基本情况，明晰现有组织架构及人员分配情况，对公司各职能部门职责
有明确的认识；（三天内）
2、认真学习和了解企业文化及相关管理制度，了解品牌定位和发展理念；（一周内）
3、了解公司业务经营范围及业务开展的大体流程，对业务重点环节及实施规则有初步认
识；（二周内）
4、通过学习并结合公司实际情况，发现整理当前相关工作存在的问题及不足，对人事方
面工作的开展制定可行性计划，一定程度上完善和补充现有各项管理制度；（三周内）
5、结合公司业务发展战略及指导方针，了解当前业务拓展及实施上急需改善和解决的问
题，与主管领导沟通后，制定业务帮扶计划，明确解决方向，完善解决办法；（四周内）
6、针对初期对人事及业务工作的认识和学习，并结合初定的相关实施计划，在领导的指
导与授权下有计划的开展工作，做好工作的跟踪与反馈，将评估结果及时记录，做好总结。
（五至七周）
二、具体实施阶段（转正后）
1、完成前期的学习与准备工作后，丰富和完善公司各项人事管理制度，确定各模块发展
目标和计划(包括岗位责任说明/招聘/培训/薪资/员工活动等方面内容)，逐一落实各项工作，
做好工作开展的监督和执行，及时将相关跟踪与反馈结果记录备案，做好总结工作。
2、总结公司发展历程，结合公司未来发展目标和经营战略，丰富和提炼企业文化及理念，
营造积极向上、精诚合作、互利共赢、团结共奋的公司氛围，通过培训和有效激励，增进员
工的认同感和归属 感，强化团队凝聚力。
3、加强业务团队建设。 学习并掌握有效的市场分析和销售预测，结合业务发展需要，完善业务团队管理制度，
做好销售计划的支持工作，能够提出保障销售计划实现的合理化建议； 同时从销售团队的建设上做好人员的招聘、选拔及培训工作，建立有效的业绩考核体系，
打造一支有实力、有干劲、有创造力的，团结高效的队伍。
4、加强和完善公司培训体系建设。 根据公司业务发展需要，建设合理的、有效的、符合公司实际的培训体系，做好培训需
求的调查研究，确定培训方向和议题，有针对性的对办公室人员和销售团队制定可行性培训
方案，长期有效的监督执行培训计划的落实，做好培训效果的跟踪与反馈，通过评估和总结，
完善培训的实用性和目的性。
5、加强内部信息共享与交流。 做好本职工作的同时，应主动加强与各部门领导和同事的交流，及时掌握人员的心里变
化，做好各项辅助与支持工作，建立内部畅通的沟通渠道，无论在平时工作或有重大经营决
策时，能及时聆听并有效搜集相关部门及人员的合理化建议，记录整理，向主管领导及时反
映，做好信息的上通下达。（公司或部门的例会制度可考虑完善）
6、协助主管领导做好外部资源的维系和拓展。
7、做好主管领导交办的其他临时工作。
三、展望
一份工作计划的制定需要大量前期的调查做依据，而计划的落实和实施又需要在过程中
不断总结和完善。我深知这其中可能会出现的困难和阻力，但世界上没有最完美的计划，只
有更合适的变化，只有坚定方向、实事求是，不断总结和完善，才能让计划更有活力，让工
作更加高效，让人生更加充实！ 自我实现的道路任重而道远，只有学会观察和学习，切身去实践和总结才能不断进步，
这其中个人原因固然重要，但也离不开领导的 指导和关怀！
在未来的工作中，我希望能通过自己的努力，实现自身的价值，并不断刷新价值的最高
标准，为企业发展做出贡献，实现事业上更高的突破！ xxx
2012.4.24晚篇二：2014年度就职报告 2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁： 大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在
北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。 通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强
化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省
市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理
区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。 一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一
遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团
质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量
采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加
强业务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，
并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和
分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得
人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，
咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格
了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，
人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；
男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳
十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，
乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，
但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
四、自我不足和缺点。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，
没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个
重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养 和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我
感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的
好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会
为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，
奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭
在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，
把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松
环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次【朔州人事】
要依靠自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指
示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的
同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实
干的良好氛围。2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作
要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能
培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。3、创实绩。精
心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的
问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基
础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。2、不当“昏官”，堂堂正正做人。
在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗
水端平。3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞
形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。 同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，
又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智
慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真 抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。 采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日篇三：任职工作设想及计划t 初中学生会副主席任职计划及工作设想 尊敬的各位领导，亲爱的同学们： 大家好!
很荣幸能登上这个神圣的讲台，表达自己由来已久的愿望。我是高一(16)班的林璐。现
在，我庄严地宣布：“我竞选的目标是学生会团委会副书记。”我也郑重地承诺，我将尽自己
最大的努力使自己的工作得到大家的认可。 我已经在文艺部工作了很长一段时间，从工作中，我学到了化解矛盾的方法，为人处世
的准则，待人接物的态度，懂得“少说空话，多做事”的重要。这一切的一切都证明，我有
能力承担起学校委予我的重任。 对于副书记的具体工作，我虽未涉及过，但我认为任何事都要经历从“不会到会”的阶
段，通过以上的经验，我具备了一定的能力，我知道能否胜任这工作，主要是看当事人如何
去学习，去把握，去运用，我相信自己可以做到，所以，我敢站在这庄严的讲台上。 假如我竞选上了学生会团委会副书记，首先，我会对宣传部的各部门作一次深入的调查
了解，找出不足和优势，将不足改善，让优势发扬。 假如我竞选上了学生会团委会副书记，我会努力调整《晨曦报》的版面，使同学们可以
更尽兴地欣赏“校园作家”的才华；我也会修正《旭日》发行期，让同学们可以更快地领略
到“校刊”的丰富多彩，我当然也会加强对广播台“通知单” 的统一管理，让这神圣的“表
扬单”不再成为部分同学手中“儿戏”的工具；同时，我也会 重整《欣欣周刊》，使它成为
校园中一道亮丽风景线，同学们透视时事，娱乐身心的窗口和基地。 假如我竞选上了学生会团委会副书记，我会正确地使各社团联合，使宣传部成为一个团
结的集体，同时，宣传部也会同各部门协作，将学生会办得更好，真正成为同学们和学校交
流的对讲机。
在对各班的量化评分中，我会坚持“公平、公正”的原则，而且做到“有疑必答，有误
必纠 ”。
我会从身边做起，注意自己的一言一行，提高自身素质。做到学习、工作双管齐下，两
不耽误，同时也在班级中起好带头作用，让高一(16)班走在年级的前列，成为带动年级前进
的龙头。【朔州人事】
是金子就要发光。希望以上所说，能让大家对我有更多了解，也希望各位评委能够支持
我，投上您宝贵的一票。 谢谢大家!【高一(16)班 林 璐】 尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们： 大家好!
我很荣幸的站在这里参加竞选，此刻我的心情特别激动。 我叫赵东晖，来自高一(18)班，现为伙食管理委员会及生活部负责人之一，我竞选学生
会副主席。这一路走来不是鲜花满地，但也充满披荆斩棘后的快乐与喜悦。我也明白了什么
是目标，什么是责任，什么是拼搏，什么是奉献。 我有自信、有责任心，有积极的态度，我
希望加入主席团更好的发挥和磨炼自己。 假如我能当选，我首先会要求团委会、学生会的成员都讲普通话，语言文明，举止大方
礼貌，因为别人在聆听我们，别人在关注我们。 假如我能当选，我会对某些部门进行改进。通过改组，对有问题的干部、成员进行批评、
教育、清理，抓好行为习惯，树立良好形象，提高办事效率。我会落实干部责任。具体可将
评优 、奖励正规化、严格化，同时有一定的处分规定，实行“竞争上岗制”，把学分制纳入
对成员的管理，促使其成为先进分子的代表。 假如我能当选，我会扩大各部现有职能，加强团结。我会作一场明确职责的报告，通过
交谈及部门间各种活动、评比来促进竞争，促进联系，增进友谊，这样来凝聚这个集体，共
同努力，切实履行应尽职责，保持先进性。 假如我能当选，我会通过不定期抽查、监督及
表扬、批评来抓量化分数，我会通过开展班级先进管理，通过经验交流来加强管理，我会充
分运用校刊、论坛来扩大思想、宣传教育。 我会用真诚、耐心、热情来提高学生会的威信。 我会抓住机会，严格要求，积极进行改革，不断追求新知，努力完善人格，勤奋踏实工
作，积极磨炼自己。 我会思考创新、锐意进取、勤于奉献。
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