【www.gbppp.com--工作计划】
招聘培训专员2014年工作计划
1、一线岗位人员招聘：
2014年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，今年的招聘形势会更严峻。结合横幅、看板、海报等宣传资料，与现场招聘方式来补给一线岗位人员。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。
2、职员类人员招聘：
职员类人员招聘相对比较稳定，基本上缺口职位为仓管、品管员、部门技术人员、车间统计，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：
跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
4、维护人才库：
人才库资料主要来自外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
5、建立完善培训体系
针对目前的岗前培训更新培训教材PPT，落实做到PPT岗前培训，使每个新进员工对公司的制度、福利、方针有切实全面的了解。
6、完善绩效考核
针对公司目前未实行绩效考核的在职人员，编写适合提高其工作效率与工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完善。
目 录
一、培训专员主要工作概述............................... 1 二、具体工作流程....................................... 2 （一） 新员工岗前培训................................... 3 （二） 公司全员培训..................................... 4 （三） 各部门内训....................................... 4 （四） 中高层培训....................................... 6 （五） 内部培训师的培训（TTT）.......................... 7 （六） 员工满意度管理工作流程........................... 8 三、附表............................................... 8 四、公司培训制度....................................... 9 （一）员工培训管理制度 （二）入职引导人制度
（三）外派人员岗前培训实施方案 （四）内训师管理制度 （五）感恩卡实施制度 （六）员工满意度管理制度
一、 培训专员工作概述：
培训专员根据公司的发展规划和总体发展战略，针对员工工作过程中出现的各种现象，制定培训计划、开发培训课程并实施。全面提升公司员工的综合素质和业务能力，努力向学习型企业发展。
二、具体工作流程：
公司培训分为五大模块：新员工岗前培训、公司全员培训、各部门内训、中高层培训、内部培训师的培训（TTT）。
（一）新员工岗前培训：为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入公司文化，公司为新员工安排了入职引导人、入职日活动及为期一周的岗前培训。（培训周期每月1-2次，考核合格后方可转正） 工作流程图：
注：外派新员工中如有未参加岗前培训或培训课时数不足者，需按照外派人员岗前培训实施方案完成所需岗前培训并参加考核。参照外派人员岗前培训实施方案（HRPX-Z003）。
（二）公司全员培训：为打造学习型企业营造浓厚的学习氛围，切实提高全员的整体素质、岗位技能和专业技术水平，为公司的长远发展奠定基础。特安排每月一至两次全员培训。（要求全员参与） 工作流程图:
课程来源：内部培训讲师推荐课程、培训组推荐课程、公司成员自荐课程。
（三）各部门内训：是指企业以部门为单位用自身力量对员工进行培训使其在知识、技能、态度等诸多方面有所改进，以达到企业对人才的需求。培门内训是企业培训中重要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。（内训课程以专业技能类为主,讲师由各部门主管级以上级别领导和部门内训来担当） 工作流程图：
（四）中高层培训：中高层作为企业人力的核心，中高层个体素质及整体
员工培训工作计划
为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2014年员工培训计划。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2014年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人：
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
2014年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；
通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
2014年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。
3、职工技术等级培训
2014年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2014年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。
（五）开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。
第一章、岗位职责
第二章、岗位目标及绩效考核标准
第三章、年度培训计划
第四章、目前实施培训介绍
第五章、现有培训公司及供应商介绍
第六章、培训培训师的培训
第七章、其他相关培训
第一章、岗位职责
1 培训需求的分析
1.1根据公司发展目标制订管理课程的培训需求大纲
1.2与部门沟通，分析部门来年目标完成对培训的需求
1.3根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求
2.培训计划的拟定
2.1对内、外部培训资源进行较为深入的了解
2.2根据培训需求和培训资源制定培训计划
2.3与部门确认计划的可实施性
3. 入职培训的实施
3.1对组织相关部门对所有新进员工进行入职培训
3.2督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训
4. 公司培训课程的组织及开发
4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课
4.2发掘内部课程资源
4.3收集整理课程教材，建立公司培训教材库
5.各部门培训活动的支持与监督
5.1对部门培训实施予以场地、设备等支持
5.2监督检查部门培训实施情况
5.3整理归档部门培训记录，检查部门培训档案
6.培训课程的评估及跟踪
6.1针对管理和发展课程，整理学员对课程的评估，促进培训组织者和讲师对课程的改进
6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录
6.3针对培训发展课程，由部门主管配合，对其学习效果进行跟踪检查
7.内部讲师资源的开发、评估
7.1在管理技术人员中发掘有讲师潜质的人员
7.2与潜在讲师研讨提升讲课效果的方法
7.3组织相关人员进行讲师资格的评定
7.4评估讲师讲课效果，对讲师进行考评
8.企业文化建设的组织实施
8.1组织公司活动提升员工凝聚力
8.2通过公司期刊、展示牌等宣传公司价值观
8.3通过培训向员工宣传公司理念
8.4利用内部网络，向管理技术人员及时传递管理方面的新理念。
9.培训信息的管理
9.1收集各种机构培训信息，加以归类整理
9.2与培训机构保持密切联系，发掘适合公司的培训课程
第二章、岗位目标及绩效考核标准
1.培训计划达成率90%
1.1新员工入场培训覆盖率100%,合格率达到90%以上
1.2在线员工技能培训覆盖率100%，合格率达到90%以上
1.3加强对部门问题点的了解，分析培训需求从公司总体培训资源的把握，确定培训项培训计划的审批/每季度回顾调整.
1.4培训资源的搜索/分析/确定;训前及时通知/准备工作;培训签到表的及时反馈
1.5新员工报到前/转岗表审批递交培训科,培训科积极与部门共同主导准备岗前培训计划;直接人员岗前培训规划由IE部门共同参与准备加强对岗前培训/转岗培训的检查,作为试用期转正的依据
2.培训跟进达成率90%
1.1间接人员的培训有效性(外训)【培训专员年度工作计划】
1.1.1根据年度培训计划确定培训内容
1.1.2严格选择咨询公司，进行讲师、授课内容、授课形式
等比较，择优选取。
1.1.3在参训人员完成培训后的三天内，对其培训效果做调
查，分为书面和面谈。
1.1.4在参训人员完成培训后的三个月内，对其培训应用做调
查，分为学员本身评估和上级主管对其进行的评估。
1.1.5所有参训人员的评估报告将作为个人晋升的依据。
1.2间接人员的培训有效性(内训)
1.2.1根据年度培训计划确定培训内容、内部讲师等。
1.2.2根据培训具体内容确定培训考核形式：a考试，考试不
合格要补考。B小结表（对讲师和授课内容进行评估）。
1.2.3对不属于职责内培训的内部讲师，根据培训评估表，给
予讲课费，以示奖励。
3.员工上岗合格率95%
3.1生产线在线线长管理培训覆盖率达到100%，合格率达到90%以上.
3.2车间文员文件管理，计算机水平培训，自身素质教育等培训覆盖率达到100%，合格率达到95%以上.
4.工作计划达成率90%
4.1制定每月工作计划
4.2例行工作，如升旗等
4.3培训计划，参照培训计划达成行动计划
4.4培训跟进，参照培训跟进达成行动计划
4.5活动等工作
4.6改善提案
5. 绩效考核标准
第三章、年度培训计划
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/356136/
推荐访问:招聘专员年度工作计划 薪酬专员年度工作计划