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《工程项目管理》课程设计
报告书
重庆工商大学工学院管理工程系
工程管理教研室 二 零 一 四 年 六 月
成绩评定表
目 录
目 录 ..................................................................... 3 单元四 业务规划 .............................................................. 5
1.
工程项目NO.2资料交底 ................................................ 5 1) 工程概况 ................................................................................................................... 5
2) 施工图纸 ................................................................................................................... 5 3) 工程量表 ................................................................................................................... 6 4) 合同预算 ................................................................................................................... 7 5) 施工预算 ................................................................................................................... 7 6) 施工安全危险系数分析 ........................................................................................... 9 7) 天气分析 ................................................................................................................... 9 8) 市场资源分析 ........................................................................................................... 9 小组活动3-1：项目策划 .............................................. 10 (1) 工程项目WBS分解（Work Breakdown Structure） ............................................ 10 (2) 项目进度计划—甘特图 ......................................................................................... 11 (3) 项目进度计划—工程量完成计划 ......................................................................... 12 (4) 项目风险预防措施计划 ......................................................................................... 12 (5) 资源计划 ................................................................................................................. 12 (6) 资金计划 ................................................................................................................. 16 1) 成本-利润计划........................................................................................................ 18 小组活动3-2：签订承包合同 .......................................... 19 小组活动3-3：项目第1月操作 ........................................ 20 1) 沙盘操作表（第1月） ......................................................................................... 20 2) 月度项目报告（第1月） ..................................................................................... 21 3) 紧急措施操作报告（第1月） ............................................................................. 23 4) 现金流量记录（第1月） ..................................................................................... 24 5) 工程量统计表（第1月） ..................................................................................... 25 6) 采购经理—现场材料耗料表（第1月） ............................................................. 26 7) 经营经理—成本统计表（第1月） ..................................................................... 27 8) 财务经理—利润统计表（第1月） ..................................................................... 28 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 ......................................................................... 29 小组活动3-4：项目第2月操作 ........................................ 31 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
沙盘操作表（第2月） ......................................................................................... 31 月度项目报告（第2月） ..................................................................................... 32 紧急措施操作报告（第2月） ............................................................................. 34 现金流量记录（第2月） ..................................................................................... 35 工程量统计表（第2月） ..................................................................................... 36 采购经理—现场材料耗料表（第2月） ............................................................. 37 经营经理—成本统计表（第2月） ..................................................................... 38 财务经理—利润统计表（第2月） ..................................................................... 39
2.
3. 4.
5.
6.
9) 项目部上月总结暨下月计划会议 ......................................................................... 40 小组活动3-5：项目第3月操作 ........................................ 41 1) 沙盘操作表（第3月） ......................................................................................... 41 2) 月度项目报告（第3月） ..................................................................................... 42 3) 紧急措施操作报告（第3月） ............................................................................. 44 4) 现金流量记录（第3月） ..................................................................................... 45 5) 工程量统计表（第3月） ..................................................................................... 46 6) 采购经理—现场材料耗料表（第3月） ............................................................. 47 7) 经营经理—成本统计表（第3月） ..................................................................... 48 8) 财务经理—利润统计表（第3月） ..................................................................... 49 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 ......................................................................... 50 小组活动3-6：项目第4月操作 ........................................ 51
7.
1) 沙盘操作表（第4月） ......................................................................................... 51 2) 月度项目报告（第4月） ..................................................................................... 52 3) 紧急措施操作报告（第4月） ............................................................................. 54 4) 现金流量记录（第4月） ..................................................................................... 55 5) 工程量统计表（第4月） ..................................................................................... 56 6) 采购经理—现场材料耗料表（第4月） ............................................................. 57 7) 经营经理—成本统计表（第4月） ..................................................................... 58 8) 财务经理—利润统计表（第4月） ..................................................................... 59 9) 项目完工总结会议 ................................................................................................. 60
单元五 表彰总结 ............................................................. 61
1. 2.
项目表彰 ............................................................ 61 项目总结： .......................................................... 61 1) 实验报告名称 ......................................................................... 错误！未定义书签。
2) 实验报告内容 ......................................................................... 错误！未定义书签。
单元四 业务规划
也许在第一个项目中你有很多的遗憾，也学习到了很多项目管理的知识，那么在本单元中，你将得到第二个工程项目任务，将完全由你自己做主，加油吧！
1. 工程项目NO.2资料交底
1) 工程概况
工程名称：广联达世纪大桥工程 工期要求：16周
2) 施工图纸
《工程管理信息化》实验指导书
一、实验目的：
针对工程管理中的某种具体的业务（例如施工中的材料设备管理、合同变更的管理），通过对该业务的信息资源整理、信息资源编码、信息流的构建、信息采集的方式，以及拟构建的信息系统的整体规划、具体的角色、功能模块的划分，构建该业务完善的信息化管理的方案。
二、实验内容：
1、工程管理中某项具体业务的信息资源整理
2、信息资源编码
3、信息流的构建
4、信息采集方式
5、信息系统的整体规划
6、业务流程的分析
7、系统的角色、功能模块的划分
三、实验内容说明：
1、工程管理中某一业务的信息资源整理
以合同变更管理为例，将该业务产生以及需要的信息，按照业务需求一一列出。
2、信息资源编码
对列出的信息资源，按照某种标准（可以参考任何标准，如某个省的省标，或者某个企业的标准）进行编号【工程管理的实验报告】
3、信息流的构建
以施工方为例，将施工方产生的信息的流向以及施工方需求信息的信息源明晰的标识清楚，并画出信息流图。
4、信息采集方式
对每种信息如何采集做出说明
5、管理业务分析
分析该业务涉及的组织结构和管理功能，并绘制出组织结构和功能图；分析该业务的业务流程，画出业务流程图。
6、系统的角色、功能模块的划分
确定系统包含的功能，划分功能模块；确定每个模块的使用人员，划分系统角色与权限
。
工程管理信息化
实验报告
题 目：混泥土砖采购信息化需求分析
院 （部）：管理工程学院
专 业：工程管理
班 级：工管111
姓 名：
学 号：
指导教师：高妍方
混泥土砖采购管理信息化需求分析
1、 信息资源
① 混泥土砖信息：混泥土砖需求、需求审批、采购合同信息、混泥土砖质量检测、混泥土砖价款
混泥土砖需求：混泥土砖级别、混泥土砖需求量、需求制定人、制定时间
需求审批：审批结果、需求汇总、审批时间、审批人【工程管理的实验报告】
采购合同信息：供应商名称、所需混泥土砖级别、所需混泥土砖直径、
所需混泥土砖需求量、混泥土砖单价、到场时间、负责人
混泥土砖质量：混泥土砖批次、检测混泥土砖质量、检测时间、检测结果、检测人
混泥土砖价款：单价、总价、调价、优惠信息、付款时间、付款人、收款人
② 供应商信息：企业名称、经营范围、从属行业、注册资金、企业性质、资质等级、公司信誉、公司业绩、混泥土砖单价、企业优惠信息、联系方式。
经营范围：全世界、全国、本省、本市、本县（区）
从属行业：建筑业、服务管理业、其他
企业性质：国企、私企、外企
资质等级：特级、一级、二级、三级
公司信誉：履约情况、违约情况、公司创立时间
公司业绩：参建工程、获奖情况
企业优惠信息：最低优惠量、优惠比率、优惠期限、优惠类别 联系方式：地址、联系人、手机、办公电话、传真
2、 信息资源编码
① 混泥土砖信息：
GHZ001--混泥土砖需求、GHZ002—需求审批
GHZ003—采购合同信息、GHZ004--混泥土砖质量
GHZ005--混泥土砖价款
② 供应商信息：
GTB001--企业名称、GTB002--经营范围
GTB003--从属行业、GTB004--注册资金
GTB005--企业性质、GTB006--资质等级
GTB007--公司信誉、GTB008--公司业绩
GTB009--混泥土砖单价、GTB010--企业优惠信息
GTB011--联系方式
工程项目管理概论
实验报告
姓名： 学号：
班级：
自拟项目题目 电脑组装项目
一、 项目需求:
根据我们和客户的交谈，客户需要一个月内800台商务电脑，能够流畅运行office软件
二、 项目范围计划
（1）项目可行性：电脑组装，有能力满足客户，可以按照客户所需求的来进行配置，这样大大减少客户的烦恼。进而达到双方互赢。
（2）产品范围描述；组装成的电脑可以流畅的运行office办公软件，并且提供最新系统window8和维护工作。
（3）产品验收标准：在产品组装成功后，安装系统。能够成功运行系统，并且用鲁班大师软件检测系统的稳定性！
（4）项目可交付成果：项目在验收后记录档案，并且储存公司系统里；成功组装并且成功运行的电脑。
（5）项目除外责任：1）由于客户在运输途中发生磨损或者凹陷而造成的费用
2）由于客户不正当的行为所造成的电脑屏幕或者主机的损坏而造成的损失和费用
3）车载货物掉落、泄漏、腐蚀造成的任何损失和费用
4）根据保险单约定的免赔率计算的被保险人应当自行承担的部分【工程管理的实验报告】
5）第三者财产因市场价格变动造成的贬值、修理后因价值降低造成的损失
（6）项目制约因素：1）配件厂生的配件有些损坏，价格不合理。
2）建设银行提供的资金不能及时到位。
3）微软提供的技术有缺陷，导致部分机器不能正常运行。
4）公司内部人员紧缺，进度缓慢。
（7）项目假设条件：1）项目启动规划项目要在1个月之内完成。
2）在每天生产30台左右电脑并且能够运行。
3）整个生产要在1个月完成800台并且能够成功运行。
4）如果停电则休息一天，并以后每天多完成5台，直到跟上进度。
5）如果客户有所更变，则紧急加班，进行修改。
三、 项目范围定义
四、 WBS字典
五、 创建项目计划
[篇一:工程管理实习报告]
工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次认识实习。这是我们的一次转折点，将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。同时也决定了我们的发展方向，将来的何去何从。工程管理专业有三个发展方向:工程造价，房地产营销，项目管理。工程管理实习报告。因此，这次实习大致是围绕这三个方向展开。形式是讲座，去施工现场，学生日志，报告学习总结。
在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。一共是3次和造价有关，这也是我的志向。第一天就由申玲老师浅谈造价。要建造工程的叫做甲方，施工单位叫做乙方。造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。工程管理实习报告。由施工单位乙方进行报价，在中标后可通过结算(合同，分期付款)，的工作着，争取每一个步骤都很完美。从他们身上我学到了，无论生活怎样，我们都不该抱怨，应该以最开心的姿态去面对，这样不仅自己心情愉快，同时也会为他人带来快乐!作为一个即将踏入社会的年轻人来说，我们要做好充分的准备，我想不仅仅包括学术方面的，更应该学会怎样去做人，怎样更好地为人处事。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的基石。实习不是形式上的一个过程，也不是一个彰显自己学到一些技能的证明，它是大学生应该拥有的一段经历，它可以让我们在实践中了解社会，会让我们学到很多在课堂都学习不到的知识，通过实习，我们可以打开视野，增长知识，为我们今后的发展打下坚实的基础。
最后，通过这段短暂的实习，我发现了自己存在的一些不足和缺点:
问题一:对理论知识掌握不够扎实，例如:混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现砂眼分析不出原因等等。这些概念都很模糊不清，实习时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应付考试过关，才在考试前几天把老师讲过的重点死记硬背上几遍，一等考试过后脑子里就会是一片空白。针对这个问题解决的办法就是在以后的学习中做到扎实掌握，不死记硬背，做到灵活应用，与实际相结合。
问题二:识别图纸的能力比较差，不能明确的判断出施工的对错。为了弥补这个不足，在实习期间，我每天都花一部分时间来看图纸，看建筑设计施工说明和结构说明，结构说明里面，先看建筑结构做法表、钢筋的使用、锚固等等，然后再看平、立、剖图，在大脑里形成立体图。看不明白的地方，就看看图集，慢慢琢磨，再拿着图纸去现场对，就这样反复地学习，图纸基本能看明白了。
问题三:对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解；理论联系实际能力差，实际中的标高和设计标高容易混淆。在今后的学习工作中，我要加以弥补，更正。
我短短的一个月的实习生活就这样结束了，这是我第一次走向工作，感觉生活真的不容易。通过这次实习，最大的收获就是学会了适应工作环境，有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作都会有一种吃苦耐劳的毅力。另外就是在工地知道了一些与学校不同的问题，应该怎样与工人、工程师的交流等。此外，实习也让我更多地了解我国建筑的发展水平和现状，了解南北方建筑的差别。为了使我国建筑业更加发达，只有我国建筑行业的人员不懈的努力，一步一
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