【www.gbppp.com--工作报告】
围绕中心 服务大局 充分发挥党组织政治核心作用
为公司生产经营和改革发展提供坚强的保证
——XXX公司2015年度党委工作报告
同志们：
根据会议安排，下面由我代表XXX公司党委作党建工作专项述职报告，我报告的题目是：围绕中心，服务大局，充分发挥党组织政治核心作用，为公司生产经营和改革发展提供坚强的保证。
报告分两部份：
第一部份 2014年度党委工作简要回顾
过去的一年，XXX公司党委在省国资委党委、集团公司党委的领导下，紧紧围绕“抓好煤炭生产经营和加快XXX项目建设”两个中心任务，一方面积极抓党XX的组织机构建立，一方面积极开展各项党务工作，为完成公司2014年度各项生产经营和项目建设任务，提供坚强的基础保证。
主要重点抓了以下工作：
1.建立健全组织机构，进一步加强党建制度建设。
在省国资委党委的领导及集团公司党委的指导下，公司党委积极完善组织机构建设。2014年1月22日，公司在XXX总部召开中共XXXXXX公司第一次党员大会进行党委和纪委
委员选举，组建完善了公司党委和纪委，随后完成了下属党支部的选举工作。公司党委、纪委组建后制定并完善《XXX公司党委议事规则》、《党风廉洁建设责任制考核办法（试行）》、《贯彻执行“三重一大”规定暂行办法（试行）》、《预防职务犯罪工作实施暂行办法（试行）》、《纪检监察工作条例（试行）》、《效能监察实施暂行办法（试行）》等各项管理制度，为促进公司党务、纪检工作的有序开展打下良好基础，初步形成正常运作机制。
2.加强工会组织建设，在提升服务能力上塑造新形象。 根据《工会法》和《中国工会章程》的有关规定，经XXX市总工会批准，于2014年4月18日召开XXXXXX有限责任公司工会第一次会员代表大会完成工会选举。工会围绕公司大局，以密切党同职工群众的血肉联系为核心，以维护服务职工群众、发展和谐劳动关系为主线，以促进技能人才成长、推进建功立业劳动竞赛为重点，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，为促进公司各项任务目标的圆满完成而努力奋斗。公司工会在7月份对公司矿井部分重病困难职工进行了走访慰问。
3.积极宣贯文件精神，保障生产建设安全。
公司党委坚持以人为本的理念，继续宣传正能量，弘扬主旋律，系列报道岁末年初的总结表彰、职工业余文化生活和各类体育及娱乐活动。积极宣传贯彻国家、省市有关安全生产的法律法规和文件精神，充分利用简报、网络等媒体平台，向职工宣传安全生产的重要性，宣传省市领导对XXX项目的关心、支持、调研及工作指导，各基层党组织也通过 “煤矿安全事故警示”巡回展、“千人安全宣誓”、“安全家书”、
党委报告:坚持强企富民宗旨 实现又好又快发展 为开创
全面建设大强富集团新局面而努力奋斗
丁焰章同志在中国共产党中国葛洲坝集团公司第二次代表大会上的报告
[2009年7月30日]
（2009年7月28日）
同志们：
中国葛洲坝集团公司第二次党代会，是在集团公司实现打基础阶段目标之后，开启全面建设大强富集团的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会的主题是，深入贯彻落实科学发展观，坚持强企富民宗旨，大力践行又好又快、好中求快发展理念，全力推进二次创业，为全面建设大强富集团而努力奋斗。大会的主要任务是，回顾总结第一次党代会召开五年来为建设大强富集团打基础的主要成绩和基本经验，确定未来五年全面建设大强富集团的目标和主要措施，选举产生第二届党的委员会和纪律检查委员会，动员广大党员、干部和职工从新的历史起点出发，为建设大强富集团上台阶，实现发展新目标作出更大贡献。 现在，我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。
一、建设大强富集团五年打基础工作的回顾
集团公司第一次党代会以来的五年，是极不寻常的五年。五年来，集团公司党委带领各级党组织、广大党员和全体职工，高举发展大旗，抢抓历史机遇，围绕企业生产经营中心和改革、发展、稳定大局开展工作，取得了极不平凡的成绩。
我们经受住了社会负担特别沉重，巨额历史欠账需要消化，资本金先天不足，电力体制改革成本不能到位，企业发展举步维艰的巨大考验；扭转了承包施工市场份额占有率低，在建工程管理粗放，子分公司和项目部长期亏损的被动状态；
改变了职工收入低下导致中青年技术管理人才流失，加之老一代管理骨干相继退休，形成人才断层的不利局面；丰富、发展、升华了葛洲坝品牌，保持了葛洲坝的央企地位，企业整体步入了良性发展轨道。
我们大家共同走过了奋发向上、励精图治的五年，圆满实现了第一次党代会确定的各项目标，奠定了建设大强富集团的坚实基础。
——确立企业发展新思路，奠定了思想基础。
2004年5月召开的集团公司第一次党代会，按照科学发展观要求，根据企业实际提出了建设大强富集团的战略目标，并确定用五年时间打好基础。
我们提出并着力推动企业由单纯承包商向既是承包商又是投资开发商转变，由单纯劳务型承包施工向管理型转变，由经营粗放型向经营集约型转变，坚持把实施二次创业、推进三个转变作为建设大强富集团的根本路径。
我们把不快则退、不优则亡作为对企业发展形势的基本判断，提出并践行又好又快、好中求快的发展理念，着力构建大建安格局，调整优化产业结构，按照跨越式发展方式建设大强富集团。
我们遵循市场经济对企业运作的要求，始终把变革管理体制，转换经营机制，建立现代企业制度，作为建设大强富集团的强大动力。
我们确立并坚持“依法、从严、精细”治企方针，在承包施工以及其他各个领域，大力推进程序化、标准化、规范化的精细管理，作为建设大强富集团的重要保证。
我们注重协调集团公司和子公司利益关系，积极推动资源向优势企业集中，着力将做实、做强、做大子公司作为建设大强富集团的基础。
我们确立并坚持强企富民的企业宗旨，“创世界品牌、铸世纪丰碑”的企业精神，依靠职工，发挥优势，共创、共建、共享大强富集团。
明晰的发展思路，统一了全体干部和职工的思想，引领企业顺应国家政策调控方向和市场环境变化，确保了持续、健康、快速发展。
——加快提升企业综合实力，奠定了经济基础。
到2008年底，资产总额比2003年增长177.06%；年营业收入比2003年增长252.08%；年利润总额相对于2003年亏损几千万元来说，不单是量的跨越，而且是质的飞跃。五年间，共完成投资181.82亿元，再造了一个葛洲坝集团。
新增资质20项，部分资质得到升级，体系更加健全，一批优势企业获得新资质，资质结构和布局更加优化，市场竞争力快速提高。2008年底获得银行综合授信超过600亿元，比2003年增加500多亿元。博士后工作站和国家级技术中心作用进一步发挥，自主创新能力显著增强，集团公司被确定为国家创新型试点企业。五年共获得国家科学技术进步奖等省部级以上科技奖励36项，主编或参编行业标准14 项，取得省部级及以上工法 45 项，获得国家授权专利31 项。不断加大优质工程创建力度，先后有28项工程荣获鲁班奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖等省部级及以上优质工程奖项。培育出了大江大河导截流施工、高强度无裂缝混凝土施工、大型机组安装、特大型水工金属结构制作安装、地下工程快速优质开挖和衬砌施工、超高压特高压输变电施工、深厚覆盖层防渗墙施工、乳化炸药混装车装药、高寒多雨地区沥青混凝土施工、高堆石坝、高双曲拱坝施工等一批国际领先、国内一流的“葛洲坝技术品牌”，在三峡、水布垭、小湾、龙滩、锦屏、向家坝、丹江大坝加高等代表当代筑坝技术制高点的施工项目上，集团公司担当领军和主力重任，在整体工程和关键核心部位，发挥了决定性作用，创造了施工奇迹，彰显了雄厚综合实力和强劲核心竞争力。
——着力建设现代企业制度体系，奠定了体制机制基础。
集团公司成功实现主业资产整体上市，创造了中央企业整体上市的“葛洲坝模式”，实现了企业发展史上一次最为深刻的体制变革，转变为具有先进体制机制的现代企业。在《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等制度框架下构建了规范运作的管理模式，建立健全了现代企业制度体系。主业资产整体上市后，公司的规模效应和协同效应得到提升，从证券市场直接融资的功能得到发挥，法人治理结构更趋完善，尤其是公司董事会结构的变化，为决策更加民主、透明、科学，监督更加有效，提供了组织保障。
五年来，我们集中治理管理短板，不断规范企业管理。围绕成本、外协队和项目经理三个重点，以经济效益为中心，坚持和完善在建项目管理年会制度，推进精细管理，在建项目盈利水平有很大提高；建立投资项目管理例会制度，初步形成了项目论证决策、过程控制、运营后评估等贯穿投资项目始终的管理制度；以防范国际经营、投资经营、承包施工项目履约风险为重点，大力落实两级责任，加大法律服务力度，加大效能监察和审计工作力度，初步建立了风险防范体系；
确立并坚持“高度集中、科学预算、运转高效、过程监控”的十六字资金管理原则，建立核定子分公司贷款规模制度，不断提高资金归集率，大力压缩了非生产性支出，加大了资金监管力度；建立完善了两级设备市场，物资管理不断规范；安全、质量、环保体系的建立健全和有效运行，维护了葛洲坝品牌的信誉，提高了经济效益。
上市公司经营业绩和发展潜力得到广大投资者认可，一直保持着沪深300指数、沪深300成长指数和上证公司治理指数样本股地位，并入选“上证180指数”、“上证中央企业50指数成份股”、“中证中央企业综合指数”、“中证中央企业100指数”样本股，树立了良好市场形象。
——突出优化主业结构，奠定了产业基础。
抓住较为有利的客观市场环境，加大产业结构调整力度，已初步形成布局合理、互依互补的“三大主业、六大板块”的新型产业格局。
建筑板块，五年来年均签约额增幅达43.37%。在三峡工程、西电东送、南水北调等一系列关系国计民生的大型水利水电重点工程建设中，彰显了水电建筑主业的国内一流品牌形象。集团公司已全面进入公路、铁路、核电、火电、桥梁、码头、港口、市政、工民建等非水电建筑市场，近600个施工项目遍布全国29个省市自治区和16个国家地区，葛洲坝品牌享誉中外。大踏步实施国际化战略，国际在建项目合同总金额占到了集团公司合同总金额的40%以上，支柱地位显现。高速公路板块，襄荆高速公路建成受益，大广北高速公路建成通车，投入运营的高速公路总里程达到332公里。水泥板块，产能突破千万吨，达到1160万吨，相比2003年新增产能860万吨。民爆板块，产能已居全国第二，达到17.5万吨，相比2003年新增产能16.3万吨。房地产板块，已储备土地1000多亩，开工面积200万平米。金融板块，财务公司规模进一步壮大，作用进一步发挥；集团公司所属股份公司是长江电力、长江证券、韶能股份、华融证券及光大银行等公司的发起人股东，收益稳定良好。此外，我们还投资参股沪汉蓉高速铁路湖北公司；大力实施新疆开发战略，获取水电等资源取得重大进展。
为培育主业优势，大力实施主辅分离，完成41家国有中小企业改制；完成全部54家集体企业改制工作，妥善安置近万名集体工，结束了集体企业几十年依附国有企业的历史；抓住机遇，利用政策，将中小学校、公检法等社会职能机构成建制移交地方政府管理。大力优化重组主业企业，推动资源向优势企业集中，
减少了管理层次，缩短了管理链条，造就了一批签约、产值过20亿元，利润总额超亿元的骨干企业。
如今的葛洲坝，建筑业发展迅速，投资业和房地产业的主业地位日渐显现，三大主业格局初步形成，已成为拥有一定资源、具备稳定现金流的实业型跨国企业集团，发展后劲显著增强，可持续发展能力明显提高。
——全面实施职工素质工程，奠定了人才基础。
适应建设大强富集团对人才的迫切需求，全面实施职工素质工程，在三到五年内更新一代职工素质目标基本实现。
加大了专业技术和高技能人才队伍建设力度。五年引进新分配大学本科及以上毕业生3734人，到2008年底，企业本科及以上学历职工6971人，初级及以上专业技术资格人员11000人，职工年龄、知识、专业结构得到改善。拥有新世纪百千万人才工程国家级人选、享受国务院政府特贴专家、湖北省政府专项津贴人选、湖北省青年科技奖人选等省部级以上专家14人，全国技术能手、湖北省技能大师、电力行业技术能手等省部级技术能手20多人。注册一级、二级建造师610人。评选集团公司技术、技能专家186人。大力开展岗位练兵和技能竞赛，培养出了一批高水平技能操作人才。
大力培养了一批适用性专业人才。以培养国际工程经营人才、房地产开发经营人才、资本运作人才以及建筑业发展急需的各类人才为重点，共举办培训3826期次，培训职工200556人次，有效缓解了人才压力。随着产业结构调整，共组织职工转岗培训907人。
加大了人才激励力度。按照强激励、硬约束思路，建立并完善了所属企业业绩考核与薪酬管理体系；建立了管理、专业技术和技能操作（服务）三类岗位工资晋升通道；调整分配结构，实现薪酬待遇向一线职工和关键技术岗位倾斜，重奖在技术创新中有突出贡献的单位和个人，将待遇、事业、感情留人落到了实处，企业对人才的吸引力不断增强，各类优秀人才不断涌现。
——发挥党组织的政治优势，奠定了和谐基础。
五年来，集团公司党委和各级党组织以构建和谐企业为主线，始终围绕建设大强富集团打基础的中心任务，不断加强和改进党建和思想政治工作。开展“四好”领导班子创建活动、“五好”支部创建活动以及保持共产党员先进性教育活
发挥政治核心作用 努力构建和谐××
——在中共××公司第三次代表大会上的工作报告
党委书记 ×××
××××年××月××日
代表们、同志们：
大家好！中共××公司第三次代表大会在广大职工的热切期盼中，今天终于胜利召开了！现在我代表公司党委向大会作工作报告，请代表们审议。
第一部分 四年来的工作回顾
过去的四年，是××公司发展最困难，历经考验最严峻的时期，也是××促转型，谋发展的关键时期，××人经历了挫折，也遇到过前所未有的压力和挑战。四年来，特别是新班子成立以来，公司党委在集团党委和上级有关部门的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，积极推进和深入贯彻集团“××”发展目标，全力推进公司“××”的发展方针及“××”的经营策略，通过树信心、调结构、抓整顿，以构建和谐××为宗旨，以务实的工作作风抓好党的各项工作，为公司步入健康发展的良性轨道奠定了坚定的基础，各项工作亮点纷呈：
——抓龙头，领导班子团结高效
新班子成立以来，公司党委围绕中心工作重点，以促进公司协调发展为目标，以增强班子合力为突破口，通过加强制度建设，不
断提高领导班子的影响力和决策力，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一，责任上分工，重大决策上一致，共同营造了班子合心、合力、合拍干事业的环境和氛围。
——抓中心，生产经营稳步提高
公司党委始终以经济建设为中心，紧扣企业生产经营和管理工作的实际，在凸显行业特点，打造核心竞争力方面积极探索，努力实践。特别在2009年以来，经济指标呈现出较大的突破。
——抓基础，党建工作灵活务实
通过不断开拓进取、创新实践，明确了新形势下党建工作的指导思想，建立完善党的工作机制，不断增强基层党组织的战斗力，不断探索灵活、务实、有效的活动方式，使内部管理、文化建设和党组织工作融为一体。
——抓亮点，企业文化彰显特色
以创建和谐××为根本，思想政治工作开展地有声有色，企业文化建设有特色显成效，公司软实力显著提高，公司诚信、进取、和谐的整体形象逐步树立。
——抓共建，群团工作创新有效
党群工作以贴近企业改革创新、生产经营、职工群众为中心，充分发挥自身作用，做到工会工作丰富多彩，共青团工作彰显活力，为促进企业的协调、稳定、健康发展提供了精神动力。
总结四年的工作，主要体现在以下几方面：
一、企业实力逐步提升
过去的四年，特别是2009年3月新班子成立以来的一年多，公司党委从实际出发，脚踏实地地分析研究公司近年来走过的弯路，取得的成绩，以及公司多年来在生产经营、人才队伍、企业文化等方面打下的坚实基础，结合集团“××”发展目标，制定出了分阶段实施“××”发展方针和“××”的经营策略，并围绕这一目标采取了一系列重要举措，一手抓生产经营，一手抓内部管理，各项工作取得了扎扎实实的成效。
在生产经营方面：2007年公司拥有9项资质，到2010年新增1项，资质升级达3项；生产经营工作连年有突破，承接工程任务：从2007年的××亿元，截止2010年10月止为××亿元；完成产值：2007年的××亿元，到2010年10月止为××亿元；2007年实现利润总额××万元，实现净利润××万元，今年截止9月份，实现利润总额××万元；实现净利润××万元，银行贷款由2007年的××万元，降低到现在的××万元，国有资产保值增值率××%；工程质量合格率达100%；安全生产指标连续4年均控制在国家和行业的规定范围内。
在施工管理方面：1、公司通过建立和完善质量管理制度、信用管理制度、工程巡查制度及文明施工管理制度，加强对工程的过程控制。充分利用生产经营工作会议、诚信工作会议和巡查等多种形式，抓好各项管理制度的宣传、贯彻和执行。截止目前，公司的信用等级已从原来的××名提高到××名左右，今年又提交了××项QC成果，为提高工程质量和盈利能力打下了坚实的基础。
2、加大了设备管理力度。今年，公司已对各单位，特别是土建
施工单位的设备进行了清点，共清点出××多台套各种设备，清理出了一批有物无账和有账无物的设备，对设备的严格管理提供了第一手资料。今年还加大了设备投入，用××多万元购臵了施工设备、办公设备和交通工具。同时，严格了设备、汽车的审批、购臵和报废程序。今年对现有的车辆进行了清理，制定了车辆使用管理办法，对富余车辆已请专门机构进行评估，并通过中介公司组织了拍卖。通过一系列加强设备成本控制的举措，减少了设备的重复配臵，降低了生产成本。
3、对联营分包工作。认真总结了近年来在联营分包的经验教训，按照集团联营工程，自营管理的思想，公司重点抓了三项工作：（1）初步建立合作方的诚信档案，进行跟踪管理，选择有实力的合作伙伴。（2）把好投标报价关。公司对投标工作加强管理，做好标前成本分析，严格控制联营合作项目投标报价，避免联营合作项目的经济风险。（3）签好联营合作协议。公司加强对二级单位签订联营合作协议的指导工作，把公司对工程的有关管理规定体现到联营协议条文中。（4）抓好、管好施工现场。要求二级单位对联营合作项目必须派出现场管理人员，加强工程现场管理，并使公司及时掌握工地实际情况，从而降低联营合作项目的施工风险。
在科技进步方面：我们通过加强科技管理，鼓励科技成果申报，提高技术工艺水平，为生产经营工作提供了动力。一是明确了公司副总工程师的职责分工；二是进一步落实了专业技术人员的待遇；三是召开了科技工作会议；四是制定了科技发展规划，量化科技工作发展的目标；五是制定了重大科技成果奖励办法，激励科技创新，
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