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2016年统计术职报告

时间:2017-05-22   来源:实习报告   点击:

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2016年统计术职报告(一):项目统计科述职报告

2006年述职报告服务二局项目统计科**(2006年12月)各位领导、同志们:我是2006年7月**新区综合服务中心成立时,通过公开考试应聘成为**新区综合服务中心服务二局的一名工作人员。在服务二局的项目统计科我负责**新区现代副城3000万元以上重点建设项目的统计工作。工作半年多来,我按照领导的要求和工作的需要,虚心学习、努力工作、团结同事,及时较好地完成了各项工作。现将个人履行岗位职责的情况简要汇报如下,恳请各位领导和同志们予以评议。一、各项工作完成情况(一)项目统计工作1、统一的格式、规范化报表、档案式管理项目统计工作中我主要负责将各乡镇街、开发区每月上报的3000万元以上重点建设项目情况进行汇总制表,在项目统计科对各个项目实地察看之后,我将认定通过的项目按照市项目办、区发改局和区统计局的要求以表格和文字说明的方式进行上报。在接手项目统计工作后,我在领导的要求和帮助下对3000万元以上重点建设项目统计报表做了整理和修改,增加了一些有关栏目,充实了项目统计资料,统一了统计报表格式,为今后的项目统计工作打下良好的基础。并且为了使项目统计工作更加规范,我在统一了报表格式的基础上,又对各乡镇街和开发区进一步明确了报表流程和上报时间。报表格式的统一和报表程序的规范为现代副城3000万元以上重点建设项目统计数据的及时性、准确性和全面性提供了有力的保障。同时,我为各乡镇街和开发区建立了电子档案和文本档案,对各乡镇街和开发区上报的项目按月整理按月归档,并且将上报给市项目办、区发改局和区统计局的报表按单位和月份建立档案,每月及时整理及时归档,这种工作方法既保证了数据的安全性又方便了今后的查阅。2、召开会议、解答疑问、加强联系为了做好项目的统计工作,我和项目统计科的同事经过精心的筹划和准备,在2006年9月18日召开了**新区项目统计工作会议,会议上我就统计报表内容、要求、注意事项和报表流程向各乡镇街、开发区的统计人员作了详细的讲解,对他们提出的问题作了认真的解答,与此同时与各位统计人员建立了良好的联系沟通方式,便于在今后的工作中勤沟通,遇到问题时及时联系。(二)其他工作在完成统计工作的同时,我还参与了服务二局CEMEX公司项目调查报告的材料收集工作和无锡招商会推介词幻灯片的制作和修改工作。在CEMEX公司项目调查报告中我主要负责收集介绍沈阳及**新区的区域优势、交通情况等方面的资料,还有沈阳主要混凝土企业情况的调查和整理工作。无锡招商会推介词幻灯片制作工作中我主要负责**新区整体规划部分的制作和修改工作。除上述几项工作外,我还完成了多项领导安排或其他兄弟单位委托的临时性工作。二、工作中存在的问题和今后努力的方向回顾半年来的工作,检查自身存在的问题和不足,我认为主要包括两方面,一是工作中出现过疏忽的毛病,我决心在今后的工作中彻底改掉这个毛病,并在工作中不断努力学习,提高素质、提高工作能力,加强工作作风的严谨度,努力做好本职工作和领导安排的其他工作,同时积极配合好其他同志的工作。二是招商工作做得不够积极、不够好,虽然我充分认识到了招商工作的重要性,但在招商工作方面还没有取得一定的成绩,这就要求我在今后的工作中要更加的努力,提高招商工作的积极性、主动性,争取在明年的招商工作中取得新的突破。在今后的工作中为了不辜负领导对我的信任和同志们对我的支持,我将以饱满的热情、积极的心态、充沛的精力投入到每一天的工作当中去,为中心的发展和建设贡献自己的一份力量。以上述职,不足之处,敬请各位领导、同志们批评指正。

2016年统计术职报告(二):统计科述职报告

2006年述职报告服务二局项目统计科**(2006年12月)本人于2006年7月调入沈北新区综合服务中心工作,任服务二局项目统计科科长,在这里我向各位领导和同事汇报本人及项目统计科2006年工作情况。一、工作完成情况在服务中心周鹏举主任和服务二局宋鹏局长的领导和支持下,较好地完成了各项工作。项目统计科主要职责是负责项目的统计汇总,制作项目报表及其它相关统计工作。另外,因工作需要项目统计科还负责现代副城所有开工项目的跟踪、认定工作。1.项目统计工作2006年8月16日与原新城子区项目办进行工作交接,由服务二局负责“3000万以上重点建设项目”的管理和统计工作。交接后,项目统计科克服种种困难,在短期内制作、完善统计表格样式,共制作表格10余个,如:《3000万元以上开工项目表》、《在谈拟签约项目情况表》等,顺利接手并完成从8月开始的全区项目统计工作。

(1)建立项目统计档案,实现统计电子信息化管理在建立书面报表文档的同时,以信息化建设为支撑,创建电子报表上报系统,为各项目引进单位分别建立项目档案,按月归档。目前,已分别为11个乡镇街、开发区建立了电子项目库。确保向区发改局、市项目办等部门上报数据的时效性和可靠性。(2)召开项目统计工作会议9月18日,在中心会议室组织召开了“沈北新区(蒲河以北)项目统计工作会议”。会议总结了各乡镇街、开发区现有项目情况和特点,重点对报表格式、填报要求进行了规范,统一了计量单位。通过这次会议,明确了统计工作制度,为统计数据的可靠性采集奠定了基础。(3)完成日常项目统计报表上报工作每月底各基层数据报至我处后,进行电子归档,及时对各项目进行现场勘察,认定项目情况,报领导批准后制作项目统计报表,并向各业务单位上报统计数据。8月至11月,共向区发改局、统计局、区政府办、市项目办定期上报统计数据16次,统计报表及文字材料16份。向区委办、区政府办等单位不定期上报专项项目数据10余次,统计报表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分别向区发改局和市项目办做了全年项目分析总结报告(注:市项目办的统计报告及报表中含虎石台、道义地区)。2.项目认定工作(1)创建项目认定图片电子档案每月在各乡镇上报当月项目报表之后,深入项目建设现场勘察,同时,拍摄、记录大量有关项目情况的照片,建立图片电子档案。以此了解项目的具体建设情况,使项目认定考核工作有理可依,有据可循。截止目前,共拍摄项目照片400多张。(2)印发《2006年重点项目考核认定办法》8月21日,制定并印发了《2006年重点项目考核认定办法》,以便对我区投资3000万元以上重点建设项目全程跟踪,并通过“落地一个、考核一个、计入一个”的方式进行考核认定,确保项目建设进程。(3)认真完成项目认定工作8月至11月,共对11个乡镇街、开发区“3000万以上项目”现场勘察4次,每次约一周时间,共勘察项目70余个。详细了解项目的资金到位情况、现实进度情况等。对基层单位个别项目的统计数据存在的问题及时进行了纠正。对投资规模不够、手续不全、因故停工的项目坚决不予认定。截止11月底共不予认定或推迟认定项目11个,确保了全区开工项目质量。(4)完成其它项目相关业务工作配合服务二局完成区人大、区政协、区委组织部、市委组织部、市项目办、市发改委对全区项目的考察协调工作。共起草项目汇报材料8份,制作项目报表6份。3.招商工作在完成各项服务工作的同时,深刻认识招商工作的重要性,积极参与招商工作。通过长时间的努力沟通协调,终于于9月份引进一个项目——中国电信网络基础设施建设,总投资额3000万元。该项目也将促进新区信息化建设的发展。4.服务中心网络管理工作7月初,服务中心成立之始,由于本人以前从事过网络管理工作,受领导指派暂时兼职做服务中心网管。服务中心网络比较复杂,共有100多个数据点,即有内网(局域网)又有外网(互联网),还有工商税务的专线等。在这种情况下,我迅速制定了局域网IP配置表,规范了IP地址的使用,并安装文件传输软件,提高了办公效率,为中心节省了办公软件费用。在日常网络维护管理,积极帮助同事或其它部门处理网络故障,提供技术支持。在故障高峰期,每天帮助处理故障数十次。

5.领导交办的其它工作积极做好服务二局、中心领导交办的其它工作。如在无锡的招商推介会前,与我局其他人员一起,齐心协力,完成了招商会幻灯片的制作。二、工作的主要特点

和成绩主要有以下几个方面:1.采用动态统计方法,确保数据准确性实行周调度、月调查制度,针对项目实际进展情况,实时更新统计数据,有取有舍,有理有据,保证统计数据的合理性、准确性。2.抓好统计基层工作,确保数据质量统计基础工作是提高统计整体工作水平的关键,源头数据的质量直接决定着后续数据的准确性。因此我们对各乡镇上报的统计数据进行严格审查,确保全面、准确,关键数据和材料必须有单位负责人的签字和盖章。3.项目认定工作不辞辛苦,尽心尽责在每此的下乡勘察过程中,为及时完成认定工作,不管刮风下雨,总是加快行程,有时为了看项目甚至顾不上吃午饭。看项目的同时还积极帮助各乡镇协调解决重点项目开工过程中遇到的困难,确保其顺利施工,保证其工程进度。[1]

2016年统计术职报告(三):2016年度个人工作述职报告

2016年度工作述职报告

王 海

各位领导,各位老师:

首先感谢全体教职工和领导,感谢你们对总务工作的支持和关心,感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。

日常管理有条理,工作认真不苛刻,为人正直要随和。要是有人来问我,你成天在忙什么,我还真不好回答。总务工作是来去无痕,琐碎而又繁杂,我和我的同事们一直都在默默地工作着。始终以认真严谨的态度、勤恳不懈的精神投入后勤管理工作,按照上级主管部门的要求,结合学校的实际情况,有计划、有组织、有步骤地落实后勤管理工作。

今天借此机会向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。

一、把握重点,统筹兼顾,扎扎实实做好总务后勤管理的各项工作。

学校总务的后勤工作千头万绪,根本任务是为教育教学服务,为师生员工生活服务。我时刻牢记这一“中心”,根据总务后勤管理工作的特点,抓住重点,兼顾一般,扎扎实实做好了后勤一线的各项工作。

1、完成了与校园建设有关的工作

校园建设逐步走上轨道,①在学校申报项目的要求下多次跑建设局、土地局、规划局、设计院等,查阅、询问了与项目落实有关的事

宜。②与凉州区城乡建设局下属单位拆迁办协调沟通了关于学校土地征收与地上附着物拆迁的初步工作

2、校园环境维护

虽然校园建设已经初具规模,但是我带领总务处及相关工作人员尽力保证了校园环境的美观:①绿化养护工作,这项工作已经社会化,但灭草、施肥、农药喷洒、树木修剪、花草浇水等环节的监督检查是我们必须要做的工作。②卫生清洁工作,总务处负责管理办公楼、实验实训楼、教学楼、南北水冲厕所等场所保洁人员的管理。随时监督检查考核卫生清洁情况。

3、加强学校物资管理

在物资采购管理方面,一是采购及时,满足教育教学需要。坚决落实学校公开招标制度,做到采购有计划,价格有标准,验收有签字,事后有监督。二是采购合理,从数量到质量从严控制,真正将少花钱、多办事的措施落实到实处。三是严格执行内部预算制度,精打细算,节约经查,做到不该花的钱一分不花,避免了学校资产的浪费和流失。四是科学管理好学校的物资设备,注重维护保养工作,尽可能延长设备、设施的使用寿命,避免造成不必要的浪费。

4、进一步加强食堂和超市管理工作。

抓好学生伙食管理,关心师生生活。配合当地食品药品监督管理部门工作人员,严格按照《食品卫生法》、《食品安全监督管理条例》、《甘肃省理工中等专业学校食堂管理规范》等法律法规及规章制度从严进行管理。从原料定点采购、索证索票、加工制作、食品出售、食

品留样、餐具厨具洗消、台帐记录等进行全过程监督管理,严防食物中毒。要求餐饮公司对炊事人员持证上岗并按照岗位目标责任切实做好炊事工作,不断学习钻研,提高厨艺,精心制作。超市进货杜绝“三无产品”、“垃圾食品”进校园,规范价格管理,努力提高服务水平和服务质量。食堂工作是总务处的一项重要工作,关系到师生的健康和安全,尽管可能大家在许多方面不尽满意,但我们会竭尽全力来满足广大师生的要求。

5、校产管理及维护工作

(1)、全面落实了校产的管理、使用与检查制度。根据学校新修订的《固定资产管理办法》、《教室、宿舍公物管理实施细则》等制度,明确校产管理责任制和责任追究制。教职工、学生对使用的公物都有维护和报修的义务,损坏公物要及时报修,落实“损坏公物赔偿”的管理制度和不报修责任追究制度。对教师、学生借用的校产不定期进行检查,每学年进行详细的核查登记,发现问题,按《公物管理考核细则》处理。

(2)、加强了用电、供排水、供暖系统的维修维护工作。做到定期保养,限时维修、加强管理,杜绝了违规用电、长明灯、灯具、电器不正常工作等现象的发生,时刻检查检修供暖系统,确保供暖设施设备正常运行。保持供排水系统畅通,供排水设备正常工作,杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。既保证了日常工作的顺利进行,又杜绝了不必要的浪费。

(3)、加强了门窗、床铺、桌凳等财产的维修工作。坚持日巡查制

度、责任承包制和限时服务制,发现问题,及时维修,确保财产安全、学生人身安全。

(4)、为了保证教育教学秩序的正常运行,杜绝重大安全事件的发生,每年冬春两次对变压器及配电柜进行安全检查及检修,配合天然气公司工作人员对供气站及管路阀门定期和不定期检查检验。

二、存在问题

1、为了保证学校教育教学活动正常开展,我尽自己所能,尽学校之力为教育教学活动的顺利正常开展提供条件,但是总的来看,由于自身业务水平有限,思想观念更新不快,致使学校后勤工作效果、工作效率和时效性上仍然达不到预期要求。

2、学校公物的管理使用有待进一步规范。

三、努力方向

1、多与教育厅相关部门沟通,争取上级对学校工作的支持,尽可能争取到校产校舍建设或维修项目资金,加快学校建设步伐。

2、加强自己政治思想学习、业务学习的同时,加强对后勤人员的服务意识教育的同时,多种渠道、多种形式的进行专业知识培训,提高后勤工作的效率和质量,确保学校教育教学活动能够安全、顺利、正常开展。

3、加强对学生的爱护公物、勤俭节约意识的教育,加强公物登记、使用管理,提高公物使用效率,节约开支。

总务处的工作特点是繁杂、琐碎,在服务中,吃力不讨好的事情也在所难免,但是学生和老师的需要就是总务处工作的方向,为教育

教学架桥铺路、为教职工谋利不仅是我服务于师生的承诺,更是一种责任,今后在后勤工作方面我将尽可能克服缺点,不断提高总务处的服务水平,进而提高学校的办学水平。为此我感谢各位领导、全体师生对我工作的支持、帮助,我将不负众望,更加努力工作。

2016年12月29日

2016年统计术职报告(四):2016工作总结

本人2016年工作述职

今年8月份我从营业部转岗到分公司个险部,任职XX分公司个险部销售支持岗,从8月份到今年年底短短的4个月让我受益匪浅,“331”架构改革让我更加明确自己岗位的职责。

以往在营业部我更多的负责业务员的出勤管理,业务操作实物,以及参与报告会平台的运作,但是在分公司个险部我发现我的工作更多需要从全市大局观出发,了解各个单位业务销售情况,报告会运作情况,以及保费回收情况等等,这对我本身也是一次很好的锻炼和提升的机会,因为从每天各单位上报的数据中可以找出现阶段业务发展存在的问题,分析结果提出方案,帮助各个公司更好的运作保单生产线,从今年开门红的业务发展来看,截止到12月12日XX分公司总共预约3827万,录单件数达到1040件,其中XXX845万、XXX598万、XXX550万、XXX454万、XXX388万,各家单位和去年开门红相比都有一定的进步,但是由于因为今年开门红的目标压力很大,全市1.25个亿,如何帮助各个单位全力打好开门红,推动各单位业务的发展,完成本单位的业务目标,是我必须思考和落实的工作。

所以在日后的工作中,首先我要做好每天的数据收集、统计和分析,从各个角度关注各家单位业务的推动和发展,积极到各个单位的职场中发现报告会平台中优缺点,进行宣传和改进,支持各个单位平台的运作,更好的为基层公司服务,同时我要不断的提升自我的整体策划以及课件的宣讲能力,在日常工作中遵循省公司陈总所提出的“三条生产线+交叉运作”的这一原理,要主动找事做,而不是被动

的去干事,全方面的提高自己。

2016年统计术职报告(五):统计科述职报告(共6篇)

精选范文:统计科述职报告(共6篇)2006年述职报告服务二局项目统计科**(2006年12月)本人于2006年7月调入沈北新区综合服务中心工作,任服务二局项目统计科科长,在这里我向各位领导和同事汇报本人及项目统计科2006年工作情况。一、工作完成情况在服务中心周鹏举主任和服务二局宋鹏局长的领导和支持下,较好地完成了各项工作。项目统计科主要职责是负责项目的统计汇总,制作项目报表及其它相关统计工作。另外,因工作需要项目统计科还负责现代副城所有开工项目的跟踪、认定工作。1.项目统计工作2006年8月16日与原新城子区项目办进行工作交接,由服务二局负责“3000万以上重点建设项目”的管理和统计工作。交接后,项目统计科克服种种困难,在短期内制作、完善统计表格样式,共制作表格10余个,如:《3000万元以上开工项目表》、《在谈拟签约项目情况表》等,顺利接手并完成从8月开始的全区项目统计工作。(1)建立项目统计档案,实现统计电子信息化管理在建立书面报表文档的同时,以信息化建设为支撑,创建电子报表上报系统,为各项目引进单位分别建立项目档案,按月归档。目前,已分别为11个乡镇街、开发区建立了电子项目库。确保向区发改局、市项目办等部门上报数据的时效性和可靠性。(2)召开项目统计工作会议9月18日,在中心会议室组织召开了“沈北新区(蒲河以北)项目统计工作会议”。会议总结了各乡镇街、开发区现有项目情况和特点,重点对报表格式、填报要求进行了规范,统一了计量单位。通过这次会议,明确了统计工作制度,为统计数据的可靠性采集奠定了基础。

(3)完成日常项目统计报表上报工作每月底各基层数据报至我处后,进行电子归档,及时对各项目进行现场勘察,认定项目情况,报领导批准后制作项目统计报表,并向各业务单位上报统计数据。8月至11月,共向区发改局、统计局、区政府办、市项目办定期上报统计数据16次,统计报表及文字材料16份。向区委办、区政府办等单位不定期上报专项项目数据10余次,统计报表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分别向区发改局和市项目办做了全年项目分析总结报告(注:市项目办的统计报告及报表中含虎石台、道义地区)。2.项目认定工作(1)创建项目认定图片电子档案每月在各乡镇上报当月项目报表之后,深入项目建设现场勘察,同时,拍摄、记录大量有关项目情况的照片,建立图片电子档案。以此了解项目的具体建设情况,使项目认定考核工作有理可依,有据可循。截止目前,共拍摄项目照片400多张。(2)印发《2006年重点项目考核认定办法》8月21日,制定并印发了《2006年重点项目考核认定办法》,以便对我区投资3000万元以上重点建设项目全程跟踪,并通过“落地一个、考核一个、计入一个”的方式进行考核认定,确保项目建设进程。(3)认真完成项目认定工作8月至11月,共对11个乡镇街、开发区“3000万以上项目”现场勘察4次,每次约一周时间,共勘察项目70余个。详细了解项目的资金到位情况、现实进度情况等。对基层单位个别项目的统计数据存在的问题及时进行了纠正。对投资规模不够、手续不全、因故停工的项目坚决不予认定。截止11月底共不予认定或推迟认定项目11个,确保了全区开工项目质量。(4)完成其它项目相关业务工作配合服务二局完成区人大、区政协、区委组织部、市委组织部、市项目办、市发改委对全区项目的考察协调工作。共起草项目汇报材料8份,制作项目报表6份。3.招商工作在完成各项服务工作的同时,深刻认识招商工作的重要性,积极参与招商工作。通过长时间的努力沟通协调,终于于9月份引进一个项目——中国电信网络基础设施建设,总投资额3000万元。该项目也将促进新区信息化建设的发展。4.服务中心网络管理工作7月初,服务中心成立之始,由于本人以前从事过网络管理工作,受领导指派暂时兼职做服务中心网管。服务中心网络比较复杂,共有100多个数据点,即有内网(局域网)又有外网(互联网),还有工商税务的专线等。在这种情况下,我迅速制定了局域网ip配置表,规范了ip地址的使用,并安装文件传输软件,提高了办公效率,为中心节省了办公软件费用。在日常网络维护管理,积极帮助同事或其它部门处理网络故障,提供技术支持。在故障高峰期,每天帮助处理故障数十次。5.领导交办的其它工作积极做好服务二局、中心领导交办的其它工作。如在无锡的招商推介会前,与我局其他人员一起,齐心协力,完

成了招商会幻灯片的制作。二、工作的主要特点和成绩主要有以下几个方面:1.采用动态统计方法,确保数据准确性实行周调度、月调查制度,针对项目实际进展情况,实时更新统计数据,有取有舍,有理有据,保证统计数据的合理性、准确性。2.抓好统计基层工作,确保数据质量统计基础工作是提高统计整体工作水平的关键,源头数据的质量直接决定着后续数据的准确性。因此我们对各乡镇上报的统计数据进行严格审查,确保全面、准确,关键数据和材料必须有单位负责人的签字和盖章。3.项目认定工作不辞辛苦,尽心尽责在每此的下乡勘察过程中,为及时完成认定工作,不管刮风下雨,总是加快行程,有时为了看项目甚至顾不上吃午饭。看项目的同时还积极帮助各乡镇协调解决重点项目开工过程中遇到的困难,确保其顺利施工,保证其工程进度。4.处理好两个矛盾,促进工作和谐发展一是处理好热情服务和坚持原则的矛盾,二是处理好促进项目发展和严把认定标准的矛盾。每次下乡对我区项目现场勘察的过程中,我们都耐心为乡镇工作人员讲解区、市项目工作指示精神,充分肯定乡镇工作成果。对不符合标准的项目坚决不予认定的同时,每次都向各乡镇领导说明具体原因,也向乡镇提出好的建议,做到有理有据,有礼有节。

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