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2015年度董事会工作报告
公告日期 2016-01-28
2015年度董事会工作报告
2015年度公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及《公司章程》、《董事会议事规则》等相关规定，本着对公司股东负责的精神，认真执行股东大会的各项决议，忠实履行职责，维护公司利益，进一步完善和规范公司运作。2015年度董事会工作报告内容包括两大部分：一、2015年度工作总结；二、公司2016年度经营计划。请各位董事审议。
一、 2015 年度工作总结
2015 年，面对复杂严峻的经济形势，公司经营管理层带领全体员工，认真落实2015 年度经营计划，加快创新步伐、强化内部协同、积极推进新能源电动汽车、军工、通信等新领域连接器项目，并在新能源电动汽车、通信连接器领域实现了快速增长。
公司坚持“立足连接器市场，拓展相关产业；立足铁路市场，拓展相关领域；立足国内市场，拓展国际市场”的发展战略，大力推行科技创新和管理创新，在保持原有轨道交通连接器业务稳定的同时，继续努力开拓新能源电动汽车、军工、通信连接器等新领域市场。同时，以同心多元化发展战略为核心，积极寻求合适的并购标的，不断丰富铁路市场产品线和增加连接器新领域市场，加快公司发展步伐。 公司严格按照《创业板上市公司规范运作指引》和公司制度规范运作，不断健全和完善公司治理结构，并进一步加强募集资金管理和内控管理，加快推动募投项目的实施，努力提高员工的质量意识，为公司快速发展壮大奠定了坚实的基础。
（一）生产经营情况
在董事会的领导下，公司始终以“下一道工序就是顾客”为质量方针，狠抓产品质量，最大量的满足市场对连接器的需求。
单位：元
项目 本报告期 上年同期 增减变动幅度 营业总收入 511,128,439.46 384,067,449.52 33.08% 营业利润 127,948,215.19 129,819,093.36 -1.44% 利润总额 131,629,860.64 134,090,042.39 -1.83% 归属于上市公司股东的净利
润 114,783,273.83 114,154,675.91 0.55% 基本每股收益（元/股） 0.34 0.34 0.00% 加权平均净资产收益率 11.21% 12.05% -0.84%
本报告期末 上年度末 增减变动幅度
总资产 1,281,544,080.71 1,152,020,805.62 11.24% 归属于上市公司股东的所有者权
益 1,072,123,787.39 995,658,013.56 7.68% 总股本（股） 337,194,000.00 153,270,000.00 120.00% 归属于上市公司股东的每股净资产（元/
股） 3.1795 6.4961 -51.06%
（二）主营业务及其经营情况
1、主营业务范围：
公司的经营范围：许可经营项目：无；一般经营项目：连接器、端接件及接线装置、油压减震器、铁路机车车辆配件、橡胶、塑料零件制造，经营进出口业务。（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。）
2、主营业务分产品情况
单位：元 产品名称 本报告期 上年同期 增减变动幅度（％） 轨道交通连接器 229,408,947.37 312,251,480.27 -26.53% 电动汽车连接器 180,989,366.29 46,562,186.45 288.70% 通信连接器 73,210,067.51 1,326,909.87 5,417.34%
其他连接器 25,833,859.65 23,176,150.69 11.47%
其他 1,686,198.64 750,722.24 124.61%
小 计 511,128,439.46 384,067,449.52 33.08%
（三）资产数据及利润、费用、现金流量情况发生重大变化说明
2015年，公司资产数据及利润、费用、现金流量情况未发生重大变化。 （四）公司执行新企业会计准则后，可能发生的会计政策、会计估计变更及其对公司的财务状况和经营成果的影响情况公司执行新企业会计准则后，对公司的财务状况和经营成果未造成实质性影响。
（五）公司董事会日常工作情况
1、2015年公司共召开七次董事会会议，具体情况如下：
（1）公司于 2015年3月1日召开了第二届董事会第十次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于公司2014年度总经理工作报告的议案》、《关于公司2014年度董事会工作报告的议案》等共20项议案。
（2）公司于2015年4月1日召开了第二届董事会第十一次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于终止发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项的议案》共1项议案。
（3）公司于2015年4月23日召开了第二届董事会第十二次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于审议公司2015年第一季度报告全文的议案》共1项议案。
（4）公司于2015年5月27日召开了第二届董事会第十三次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于<浙江永贵电器股份有限公司员工持股计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于提请召开公司2015年第一次临时股东大会的议案》共2项议案。
（5）公司于2015年8月25日召开了第二届董事会第十四次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于审议公司2015年半年度报告及其摘要的议案》、《关于公司2015年半年度募集资金存放与使用情况专项报告的议案》共2项议案。
（6）公司于2015年10月22日召开了第二届董事会第十五次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于审议公司 2015 年第三季度报告全文的议案》共1项议案。
（7）公司于2015年12月25日召开了第二届董事会第十六次会议，公司7名董事全部到会，审议通过了《关于公司股票申请延期复牌的议案》、《关于提请召开2016年第一次临时股东大会的议案》共2项议案。
2、董事会对股东大会决议的执行情况
2015年3月23日，公司召开了2014年度股东大会，对公司董事会、监事会提出的议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容，董事会立即组织进行实施。
2015年6月12日，公司召开了2015年第一次临时股东大会，对公司董事会提出的议案进行审议并形成相关决议。根据决议内容，董事会立即组织进行实施。
截至报告期末，2015年召开的所有股东大会议案已全部完成。
二、公司2016年度经营计划
（一）董事会2016年工作思路：
以市场为中心，优化营销机制，努力开拓新的优质客户； 发挥研发的核心竞争力，集中力量发展优势项目，提高市场占有率；强化企业内部管理，进一步降低成本，稳定和提高产品质量，增强产品的竞争力；调整产品结构，优化资源配置，寻求新的增长点，实现公司效益与股东利益最大化。
（二）董事会2016年工作重点：
1、全面提升公司的产品品质，健全质保控制程序，追求产品品质的零缺陷，提高产品的品牌知名度和美誉度，提高供应商质量管控工作。
2、提高公司经营目标完成率，严格控制未完成项目数，并纳入 2016 年度绩效考核。进一步提高和细化绩效考核工作，加强人员动态管理工作。
3、提升公司的制造水平，重点提高生产工艺水平，优化设备配置，努力提高生产设备自动化程度，逐步实现生产管理信息化。
4、推行精细化管理模式，千方百计降低生产成本，增强市场竞争能力，提高市场的占有率。
5、公司将积极寻找国内外合作机会，寻求与公司发展战略相互补的合作伙伴。
6、树立良好的企业形象，做一个讲信誉、有高度社会责任感，能为社会创造价值的优秀企业。引进各方面的优秀人才，加快企业人才的新陈代谢，为员工创造良好的工作生活环境，尊重每一位员工，努力提高员工收入，提倡节约，减少浪费，努力降低经营费用。
7、建立快速反应、科学决策、令出必行的企业运营机制。
2016年，在全体董事一如既往的支持下，我们一定会把永贵电器的事业做好，为公司、为股东创造更大的价值！
请各位董事审议。
股份有限公司董事会 2016年4月
龙韵股份：2015年度董事会工作报告
公告日期 2016-02-03
2015 年度董事会工作报告
一、 董事会关亍公司 2015 年经营情况的讨论与分析【总经理对董事会工作报告】
2015年度，在错综复杂的国际形势中，中国经济下行压力丌断
加大。在稳中求进的总基调中，贯穿全年度的主题仍是进一步优化经
济结构、进一步加快转型升级。但更为严峻的现实是，国内结构调整
转型升级正处在爬坡过坎的关键阶段，全面深化改革任务艰巨。最终，
整个2015年度国民经济运行虽在合理可控区间，但未达年度预计目
标，经济发展仍显露出一定的疲弱态势。
从行业角度看，2015年度，中国整体媒体广告花费仍处二增长
区间，较之2014年度而言，国内整体媒体广告花费增速为13.2%，
低二2014年度相比2013年度的15.9%的增速（数据来源：
eMarketer），整体增速有所放缓。行业格局呈现以下主要特点：
1、行业整体盈利能力下降，行业竞争加剧。报告期内，受经济
疲弱影响，广告主预算调整，导致行业竞争加剧，挤压营销类公司的
盈利空间，降低行业整体盈利能力，加剧行业竞争；另一方面，于联
网高速发展带劢社会进入注意力涣散时代，广告投放进一步向优质内
容集中，第一梯队媒体基二其内容、用户数据等优势地位，愈发强势
丏具有更高的议价能力，从媒体端进一步挤压了营销类公司的利润空
间。
2、传统广告媒体市场和于联网广告媒体市场权重加剧扭转。自
2014年度起，国内广告花费占比中数字广告的占比便首次超越电视
广告占比，成为广告投放的第一大媒体渠道。报告期内，在中国广告
花费占比中，数字广告占比43.6%，远超电视广告的占比29.2%（数
据来源：eMarketer），于联网广告市场的规模约达到2,093亿元，
当年度同比增速为35.9%，于联网广告的增长成为拉劢中国广告行业
乃至全球广告行业增速的最重要的劢力（数据来源：艾瑞咨询）。预
计在未来的3-5年内，于联网广告市场将以20%以上的年化增长率持
续稳定快速发展（数据来源：艾瑞咨询）。随着广告主营销预算的进
一步向于联网广告迁秱，传统广告市场尤其是电视广告市场则呈现减
速态势。2015年上半年度，传统广告市场降幅达5.9%，是多年来首
次同期下降；电视时段广告整体减速，电视广告花费同比减少3.4%，
时段广告资源量同比也下降一成（数据来源：CTR媒介智讯）。
基二上述行业发展变化，公司在报告期内实现营业收入
132,043.89万元，同期增长12.16%，实现净利润4,905.95万元，较
去年同期下降36.87%，其中新媒体业务营业收入占比12.79%，以新
媒体业务为主的控股子公司石河子盛丐飞扬新媒体有限公司当年实
现的净利润占合幵净利润的37.1%。
面对行业格局变劢和新的经营挑戓，公司将一方面致力二调整原
有传统广告业务的布局和规模，另一方面着力打造以全案业务为核心
的服务模式，同步拓展新媒体业务，促进公司业务的稳健调整和转型。
××××公司2012年度
董事会工作报告
（审议稿）
×××
2013年×月×日
各位股东代表、各位董事：
2012年是×××公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司2012年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢！
今天，我受董事会的委托，现就2012年董事会的工作情况及2013年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。
第一部分 2012年工作情况
一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标
2012【总经理对董事会工作报告】
年，公司董事会严格按法律法规、公司《章程》及
监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于2012年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为2013年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。2013年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件。
二、坚守职责，发挥董事会决策作用
一是完善法人治理结构。2012年，董事会以法律法规及公司《章程》为指导，加强与集团公司董事会交流沟通，通过建立《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作规则》及《关联交易实施细则》等一级制度，完善公司治理结构，进一步健全了权责分明、各
司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构。
二是切实履行各项职责。2012年，董事会组织召开董事会、股东大会各一次，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况。同时，各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，全力支持管理层的工作。在安全管理、经营管理、科学建井、制度建设、队伍建设及推进党建等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。
三、加强交流，规范公司正常运作
2012年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复；另一方面，董事会定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性，有力地促进了公司的稳健发展。
第二部分 2013年工作计划
2013年是×××公司由基建矿井向生产矿井转型的第
一年，是实现股东投资收获的第一年，更是公司建设史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命，董
事会将以学习十八大精神为契机，持续发挥董事会决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握建设发展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。
一、明确年度工作目标
一是完成矿井建设项目全部程序的报批；
二是确保首采面和接替面正常接续，实现联合试运转、投产和产煤204万吨的工作目标；
三是力争实现盈利5000万元；
四是加快33、34和81采区开拓准备，完成重点工程掘进进尺6900米，确保2015年高产稳产；
五是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现安全年。
六是用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍，职工收入水平不降低。
二、做好董事会换届选举
本届董事会自2009年6月成立以来，全体董事在公司机构设臵、完善机制、工程建设、生产经营等方面做了大量工作，为公司的健康发展作出积极贡献。根据公司章程规定，本届董事会已到期，需及时进行换届选举，产生新一届董事会，并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推荐及换届选举工作，确保董事会工作连续高效。
三、扎实开展董事会工作
2012年工作千头万绪，任务十分艰巨。董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健发展作出应有的贡献。一是针对本
公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设臵，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配
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