【www.gbppp.com--演讲稿】
赢在执行 力求完美
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做
了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。
二、 摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。
赢在执行余世维博士演讲
（一）
什么是执行力？
定义：态度（工作的态度：态度决定一切）
联想集团董事局主席柳传志：把正确的人摆在正确的岗位上
执行力 德州仪器：每一个高管每年的战略目标就是留住10%的关键人才。
GE（通用）杰克韦尔奇：最痛恨官僚主义、花钱花在刀口上（拒绝浪费行政 资源）
迈克戴尔：由上到下员工贯彻每个环节
例子：杜邦公司（对于执行力的做法）大部分企业是执行力不到位，导致各种事故的发生。 执行力的衡量标准————按质、按量、按时、完成自己的工作与任务 管理团队的组成很重要（光绪皇帝和明治天皇）
平安银行董事长马明哲（1）核心竞争力（执行力就是核心竞争力的保障）1、顾客（产品不可替代）2、竞争者（能力无法模仿）
（2）第一次偏差从谁开始，偏差越早偏差就越大。
三星的崛起对国人执行力的反思：对执行偏差没有感觉无所谓、个性上不追求完美、在职责范围内不会自己尽责处理一切问题、对“要求 标准”不能也不想坚持。 管理团队（领导以身作则，才可以发挥最大的执行力）产品、市场、手下、客户
（3）营造紧张感（高管尽量不要坐在办公室要来回走动走动）
以卡洛斯到日产工作为例：我不是那种只在公司呆几个小时，而去打球得人。 如何检查部属执行力？
（1）谁是总指挥，是否有权利调度一切？
（2）事前有没有派遣单，高端愿望解码成每个人应该做的事。
（3）是否人人紧盯过程随时调整
（4）是否已经养成“自动回报”的习惯
（5）是否在一定时间段内，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实总结
（6）是否撤换错误的人选
（4）拆解目标（目标是最后的结果）养成习惯
1、拆成阶段 3 45、操作过程谁监督
上司紧盯下级 下级回报上级 回报（反馈）的原因：让上司放心，来得及纠偏 怎样不粉饰太平？
坏消息现讲，好消息后讲
坏消息要讲四分之三的时间，好消息讲四分之一
坏消息一定要追究它的结果，好消息可以讲也可以不讲
（二） 什么叫做执行力，如何在企业完美的贯彻执行力？
执行力的三个核心是什么？
三个核心的内含分别是什么？
怎样按部就班的落实这三个核心？
执行力对企业和国家来说非常重要，特别是对企业
执行力的三个核心：
1、人员流程
2、战略流程
3、运营流程 华润集团关于执行力三个核心的说明：1、战略正确不能保证公司的成功
2、成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位
申沃汽车：1、企业目标要变成共识，才能执行【赢在执行力中的八个习惯笔记】
2、战略可以复制，执行力不可以复制
3、问题要放在桌面上讨论
4、公司文化：精英团队+执行细节
三星的李健熙：共识最重要
中国管理者和员工不足：对偏差无所谓，
怎么贯穿？怎么执行？
从运营误区判断三个流程的优先顺序：
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
战略正确与运营正确只能由人员来保证
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼越深
战略 运营 三星尹钟龙：电子公司的核心就是技术，没有自主开发的能力就无法生存。 至加西亚的信为例：说明的重点是大部分人都是说的问的太多，做的太少 西点军校：做过军人的人，执行力都比较强。
（三）
国内企业家在“人员流程”上的缺失：
（1）不具备挑选人才的能力（日本人鞠躬的标准化）
能力（工作方法）+素养（工作态度非常重要）
（2）缺乏对人才的信任
（3）不注重也不开发他们的价值（没有价值也不拿掉）
不要以总贡献>总报酬作为衡量标准
三星BEST10：公司干部有人扯后腿让他退出管理
（执行力不到位有可能是公司干部扯后腿）
用人注意的地方： 1>用哪里（专业素养+能力）
1、为什么用（对公司有用：提高生产力（收入、利润、成本）+对我有
帮助：互补和制衡他的优点就是是我的缺点）
3、怎么用他：不能用（慢慢淘汰、降薪、逼走）有能力（一般的用、重
用）
4.用任何人都要怀疑知道信任
波特曼丽嘉酒店对企业执行力的启示：
1.执行力首要在于员工的士气
2. 顾客对企业忠诚
管理学有名的管理名词：走动管理
招聘网刘浩得启示：1、选人一定要诚信，不诚信执行就会偏离。
2、执行力的三个方面：
明确目标（方向正确）
有创造性（会做判断）
有韧性（求生欲望）
（四）
发现问题
思考问题 解决问题
国人的解码能力不强
企业该如何挑选有能力的人
他们有什么特色
这些特色是如何影响员工执行能力的
三星的best10：充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。 现场人员一听到客户有任何不满意或者建议，应立刻回报总部
欧莱雅化妆品品牌为例：KPI=Keep（Key）performance indicators
(一切作为表现均按照预先的指令行驶)
战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行。
光是执行也不够，重点是有没有偏差或者出轨（脱钩）
许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题————与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题————造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题————我自己有什么“方法”？我在别人那里学到了什么“技巧”？ 以上的问题有个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，也没有
培养这种氛围。
怎样养成习惯？
不要告诉员工或者下属问题的原因，让自己具有思考问题的能力。说出标准是什么？现
状是什么？
让员工自己主动提出方法，而且不止一种方法，说出方法的优点和缺点。
“太平洋建设”的董事长严介和为例
如何挑选有执行力的人？
有执行的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断应变
乐于学习求知
具有创意
韧性————对工作投入
人机关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
时刻培养自己的积极心态
（五）
执行型领导应该做的七件事是什么？
如何了解企业和员工？
如何做到实事求是？
如何树立明确的目标及其实的顺序？
如何及时跟进有利于企业发展的每一个机会？
执行型领导应该做的七件事情：
————绵羊无法领导一群狮子作战
1. 了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
建议：第一尽量不要让干部坐在小房间里；第二要常常出来走动走动；第三问别人问题时自己先收集问题（要不断的反问）；【赢在执行力中的八个习惯笔记】
2. 坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管常常有意掩盖事实？
① 永远不要把下属叫过来问话，而事先没有准备（不要打草惊蛇）
② 要事先调查清楚状况，再和部下面对问题
③ 养成一个风吹草动的习惯（发现蛛丝马迹）
你是否可以确保在组织中进行任何谈话 的时候，把“实事求是”作为基准？
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上（人的记忆大部分只集中在几个目标）？
① 先集中精力解决两三个目标，再解决其它目标
你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实（可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复）的目标？
你是否为这些目标寻求一个切入点（从哪里切入，拿什么切入）并附带方法？
大庆油田为案例：三老四严为传家宝（当老实人、说老实话、做老实事）
上班下班一个样；晚上白天一个样；有领导没领导一个样
4.及时跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会（第一：机会是自己主动探索；第二：
机会不是看到了就跳下去，这是一个机会么？有没有资格和条件？什么时候去？进去有胜算的把握么？）？
5.对执行者进行奖励【赢在执行力中的八个习惯笔记】
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损失？
赏由下起，罚由上起 赏罚分明不可以凭个人喜好要公私分明 做成制度 你是否提拔真正有执行力的员工？
对有执行力的员工进行单一考核，执行力考核表；
考核分为两种：一般考核（年度、季度）、单一考核（焦点考核）
东方航空的单一考核为案例：铁柜十六条
6.提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
① 把公司的知识经验和技术作为一个知识管理
② 交班的时候要有备忘录（交班的时候就写、自己的体会、未完成的事情）
③ 怎么传递：给员工讲课的应该是公司的领导干部、公司自己编课本、把传递和被传 递绑在一起
你是否把与下属的会面看成是一次了解他们的机会？
① 这是一个沟通问题的机会么？
② 这是一个学习教育的机会么？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
在绩效考评的最后，以文字叙述：
1．他必须改进的地方。
2．他下一个合适的岗位与可能上岗的时间。
3．他应该再接受的教育与训练。
4．他是否接受这个评价（如不接受，就立刻安排面谈。）
5．考核员工时领导自己要有记录簿
7.了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪
一个人不必凶，但是要威，不必苛，但要严，一个主管要有威严。
你是否不够强势，姑息变现很差的员工（注意企业是以盈利为目的）
不姑息的四种方法：
从岗位拿开
不再投资
不要再委派重要的任务和项目
要让他待岗，把钱打他卡上
在开会时如果要让别人感觉到你在记，你可以反复问下对方，然后把结果告诉别人。
（七）
执行力不佳的八个原因：
————很多人“说过等于做了。”
管理者没有常抓不懈————虎头蛇尾
管理者出台制度时不严谨————朝令夕改
第1篇：赢在执行力心得体会
前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。
XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我
什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为
对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时
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