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天人环境有限公司企业文化的认识
在大学，我们感受的是大学校园文化；在军营，我们感受到的是绿色军营文化；到了公司，我们感受到的是企业文化。当我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以，我们必须要认同它的企业文化和核心理念。所谓“道不同，不相为谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了在公司工作的必要。我想这也是曹总和郭总让我仔细了解贵公司企业文化的主要原因。
通过天人环境有限公司官网上对企业文化的介绍，我了解之后，深受启发，下面是我就谈谈我对贵公司企业文化的理解和看法，不对之处敬请领导批评指正。
根据网站上有关企业文化的介绍，了解了贵公司的经营理念和发展规划，使我看到了公司光明的发展前景，同时，公司以“提升客户价值，成就员工幸福，促进天人和谐”作为企业使命，所有员工共同奋斗，在未来将天人环境打造 “成为世界上最值得信赖的生物质能服务商”。还有“敬天爱人，知行合一”的企业核心价值观，使我加深了对天人环境有限公司的认识，同时也产生了对贵公司文化的强烈认同感和归属感。另外公司的企业精神、司训等理念，也给了我很大的启发，如果有机会，我会更深一步了解贵公司的企业文化。
通过对天人环境的企业文化的简单了解，如果我能够在贵公司就职，我会在以下几个方面认真践行：
1、责任
“凡走过，必留下善意痕迹；选择做，尽力做到最好”。我觉得企业文化很重要的一点就是责任，公司每一个员工都有自己的任务，要履行好自己的责任，认真做好自己份内的事情。在责任面前，要有激情，有干劲，有快捷高效的行动能力。做好工作的前提首先在于明确自己的责任，并有信心承担其后果。
2、在工作中要以顾全大局的思维考虑工作方式、以结果为导向的思维，计划工作中的每一个细节、以创新精神的思维解决工作中遇到的困难。
3、对于公司制定的行为规则，要遵章守纪，廉洁自律。要形成良好的行为习惯，严于律己。时刻保持着清醒的头脑，增强自律意识。在工作中要严格要求自己，不能存在侥幸的心理，要时时刻刻做到最好。
4、在执行力方面，我会在尊重领导的意思基础上，发挥自己的创新精神，把领导交代的事情全面、完美的完成。
6、先做人后做事，事业不是职业
人生实际就四个字——做人与做事！先学会把人做好了，做事也就简单了！做一个善良、诚实、守信、执著、谦虚、积极向上的人。然后不仅仅把这份工作当做是职业，更当做是我毕生要为其努力奋斗的事业。
7、态度决定一切
一个人成功与否，取决于他的人生态度。在工作中，我会用最积极的态度来思考，最乐观的精神来支配和控制我的人生。
如果我能够在贵公司就职，在今后的工作中，我一定尽快地适应新的工作环境和工作岗位，熟悉公司各项规章制度，了解本部门工作流程。严格要求自己，努力丰富专业技能知识。在工作学习中善于归纳总结，将学习和工作实践相结合，不断完善自己，努力成为一名优秀的员工。我希望在传承公司前辈们的优秀品质的基础上为天人环境付出应有的贡献，为公司创造价值，增添业绩，实现“提升客户价值，成就员工幸福，促进天人和谐”的核心使命。
如何评判企业文化的优劣
2012-10-12 22:04:31 星期五
如何客观评价企业文化的优劣？
合众资源·3A顾问董事长/刘承元
【根据笔者的经验，我发现企业文化建设中存在三个致命的问题，第一个问题是，专家学者定义的企业文化缺失了最关键的内容，即员工习惯和员工智慧；第二个问题是，专家学者并没有教会人们如何鉴别或评价企业文化的优劣，即没有客观评价企业文化的办法；第三个问题是，专家学者建议的企业文化建设方法，显得十分肤浅和难以落地。以至于让企业文化建设变成一项无法评价，不能落地和难有成效的工作。】【企业文化评价怎么写,】
管理大师彼得·德鲁克曾经告诫我们，没有目标指标（无法评价）的工作终究会成为空谈。企业文化建设是一项十分重要的和具有战略意义的工作，人们对此深信不疑，但遗憾的是，至今还没有哪位专家学者给出了“客观评价企业文化优劣”的办法。其结果是，在多数企业里，企业文化建设或者成为空谈（会里会外说说而已），或者成为一种不由自主的行动和努力（凭着老板自身的直觉）。
笔者曾经长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的好坏优劣。笔者写下这篇短文，目的是让企业经营管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀企业文化。
首先，员工工作改善越多，企业文化越好。这是最关键的事实，也是中国企业最缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是软实力的最重要部分。所以员工工作改善越多，企业文化越优秀，竞争力越强。
其次，员工违规现象越少，企业文化越好。这是最基础的事实，也是企业管理者必须时刻关注的方面。培养员工良好习惯是建设企业文化的基础性工作，所以企业文化建设的第一步就是要使员工能够遵章守纪，按标准做事情。
第三，员工工伤事故越少，企业文化越好。工伤事故越少越好的道理谁都懂得，但是把减少工伤事故提高到企业文化建设的高度来认知的却不多。减少工伤事故，不仅需要企业建设安全的环境，还有赖于培养员工良好的安全意识。
第四，公司劳资纠纷越少，企业文化越好。在一个具有优秀文化的企业里，劳资双方目标一致，平等对待，和谐双赢。劳资纠纷多，说明这种和谐的劳资关系受到破坏，劳资双方互相猜忌，互相博弈，最后的结果是双输。
第五，新员工离职率越低，企业文化越好。在一家文化优秀的企业里，员工之间互助友爱，特别是对新员工更是关爱有加，有利于留住新员工。在一家文化糟糕的企业里，员工之间相互提防，对新员工更是冷漠对待。
第六，离职员工满意度越高，企业文化越好。一家企业的文化到底好不好，最客观公正的评价来源于离职员工。如果员工离职后还能对培育自己的企业念念不忘，感恩自己的领导，说明这家企业文化一定是优秀的，否则就是不优秀的。
以上六个方面可以全面反映企业文化的优劣好坏。懂得这些道理之后，我们就可以具体研究建设优秀企业文化的具体办法了„„待续。
企业文化工作成效如何评估？
有量化的方法？
在回答问题前，我想首先向大家提供解决问题的一个基本方法，就是5W1H工作法： Why——为什么干这件事？（目的）
What——怎么回事？（对象）
Where——在什么地方执行？（地点）
When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）
Who——由谁执行？（人员）
How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）
运用这种方法时，可先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，再得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
我想，企业文化建设成效的评估有三个前提：首先，要明白企业文化的功能；其次，明确企业文化建设的阶段性任务和目的（这要根据每个企业的实际状况来定）；再次，就是建立评价指标体系，明确相应的目标。
建立可量化的评价指标体系，很多人都觉得这很难，其实很简单，就是：紧紧抓住两端——员工、客户；重点关注两件事——人才激励和品牌推广。那接下来指标的设计思路就很清晰了，品牌推广，主要评估：品牌价值，品牌知名度与美誉度，客户满意度等；人才激励，主要评估：员工满意度、员工流失率，员工价值观认同度等；此外还有的就是：企业文化工作计划（含培训、活动、仪式等）完成率，员
工参与度等。总之，企业文化评估，完全可以借鉴绩效考核的策略和方法。
企业文化建设评估宜阶段性进行，一年一次最好，而且这是全局性考量，不是针对企业文化部门的。把握住这个原则：要什么考什么！要什么评估什么！企业文化建设的策略之一就是“从问题入手”，企业文化成效评估也如此，评估不是目的，清晰问题、解决问题才是根本，坦率地说，就是要以数据和事实达到教育、推动的目的。
企业文化建设标杆
评价方法
一、 评价方法说明
企业文化建设标杆评价方法是用于系统衡量企业在企业文化建设方面的工作开展情况以及工作成效状况的体系方法。在遵守体系化、实践化、效果化的原则之下，该方法主要通过企业文化体系规划设计、企业文化贯彻落地实施、企业文化效果成效收益三个方面对企业的企业文化工作进行衡量与评估。
二、 评价方法原理
企业文化建设标杆评价方法遵循“实证”的原则，以企业在企业文化建设工作中的实际工作成果作为衡量评估的主要依据，通过对企业文化建设中体系规划设计、贯彻落地实施、效果成效收益三个方面的具体成果表现来对企业文化的建设成果进行衡量与评估。
三、 评价方法模式
企业文化建设标杆评价方法采取计分—积分制的方法，即对企业在企业文化建设工作中的各成果要素的结果进行衡量计分，并求取企业的总积分，以总积分的多少衡量企业在企业文化建设方面的状态与状况。
四、 评估方法标准
1. 结构与体系规划
1) 理念体系
a) 要求：形成了从企业使命、企业愿景、战略定位等到安全理念、团队理念、
人才理念、工作理念等系统的企业文化MI体系，并对理念的内涵进行清晰、明确的诠释和说明。
b) 方法
2
4
8 10
2) 行为体系
a) 要求：形成了包括基本行为规范、管理者行为规范、员工行为准则以及各类
人员工作行为规范的企业文化BI体系。
b) 方法：
1
10
3)
视觉体系
a)
要求：形成了包括企业标识、企业基本色、企业
VI手册、企业文化手册、企
业VI
使用说明等的企业文化VI
体系，并对企业的VI
体系进行了清晰和明确的诠释和说明。
b) 方法
2 4 8 10【企业文化评价怎么写,】
4) 主题与特色
a) 要求：企业文化特色突出、鲜明，具有明确的核心主题，体现了企业的道德
伦理和生存发展哲学，符合所在行业的特点。
b) 方法
2 4 8 10
5) 体系一致性
a) 要求：企业文化阐述的内容符合企业的规模、业务组成和运营模式；企业文
化与企业当前的经营定位保持一致性；各个方面企业文化的表现形式在内涵上保持一致性。
b) 方法
2 4 8 10
2. 建设与实施
1) 规划与计划
a) 要求：制定了系统、清晰、可行的企业文化建设与实施工作计划，并有相应
的费用预算，形成了以三年规划、年度计划和季度计划为主要构成的企业文化建设与实施工作计划体系。
b) 方法
2 4 8 10
2) 组织与职能
a) 要求：对企业文化建设与实施工作有明确、清晰的组织分工、组织安排和协
作机制，有相关的岗位、人员、职责设置，并将相关工作的开展列入绩效考核与奖惩中。
2
我对企业文化的理解和看法
雨兰家纺 2010-01-30
在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。
一、企业文化重在用心领会
庄子曰“乘物以游心”，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化，在我看来，文，就是记录，化，就是不断发展，那么企业文化就是企业不断发展的记录，那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过去的现在的，和规划今后的记录，包括物质的精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人有外在的美也有那种气质的美，纯是人们感觉的韵味。
1、企业的社会责任
谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是企业的领导者还是职工，都要有为社会做贡献的思想。像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念、日本九州电力公司要与社会携手共进,创造出丰富多彩美好的社会的理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会的人们忠心服务的目标。
松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。
我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；建起生产和服务过程中的绿色环保体系，努力节约社会资源的责任；承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。
2、企业文化是一种氛围
企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的
观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。如两份关于公司组织员工去深圳欢乐谷游玩的通知，我们可以鲜明的看出文化上的巨大差异：【企业文化评价怎么写,】
一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。
而另一家公司是这样在告示牌上“通知”大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许，如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会，如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快——那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐谷之旅”吧！在一大堆横写竖画的名字（包括老总的名字）中挤进了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送两样东西——一张门票，还有一张制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：1、带好边防证、身份证、你的门票、让你轻松、保暖的衣服；2、约好你的朋友；3、如果你嫌开私家车麻烦步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；4、如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人玩得愉快！
两份通知氛围不同反映出两种不同的企业文化，效果是不一样的，后面那家公司的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样，而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于消费这样的鸡汤的，所以企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
3、制度支持很重要
当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化，不然的话企业文化就不是指南针、发动机而是插花文化、胸针文化、应付检查的文化，这是不可取的，就像某城市实
行老板文化，换个市长就砍树栽树，那街上的树永远也长不大，夏天的时候就无处遮荫，而且市容市貌也不怎么好。
我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
企业文化建设测试题
注:对每个问题，您认为差请选择最低分值1分,最好请选择最高分值5分,每题只能选择一个分值。
参考答案：
计算问卷总得分，对照以下结果说明： 总得分在30分以下：说明企业文化建设存在较严重缺陷。建议由企业老板牵头，逐步
开展企业文化建设，以促进企业管理水平与经营业绩的提升。 总得分在30分至45分之间：说明企业文化建设存在一定的缺陷。建议企业内部责成相
关部门对企业管理和经营现状进行全面地分析与评估，寻找改进之道，解决突出问题，改变企业现状。 总得分45分至60分之间：说明企业文化建设基本正常。个别地方做得不好，企业可以
根据问题项进行有针对性的改进。 总得分在60分至75分之间：说明企业文化建设优秀，注意保持即可。
认真开展企业文化建设
成效自测评工作
为了及时了解企业文化建设的状况和效果，持续开展理念实践活动，根据处《关于开展企业文化建设成效自测评工作的通知》要求，XXX单位认真组织开展了宁夏石油商业储备库企业文化建设成效自测评工作。
此次自测评主要围绕学习和改进、团队精神、解决问题、关怀和发展员工、步调一致性这五个方面来进行评价。参与自测评的干部员工共14人，本着认真负责的态度，根据《XXX单位企业文化建设成效自评表》，认真分析提炼站库上半年各项工作情况以及形成的特色案例和经验做法，对该站库上半年企业文化建设进行全面总结。同时对于去年存在低分项，进行分析与解决。
此次测评总结提炼出包括党支部“四效工作法”、“一看二干三回头”现场工作法、员工群微信平台、合理化征集、现场设备精细化管理等优良做法，干部员工纷纷表示将通过此次测评持续深化文化理念最佳实践活动，推动站库各项工作稳步前进。
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