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招聘工作流程及注意事项
招聘总体原则：
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交办公室。由办公室统一组织招聘。
2．材料准备
办公室根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道
渠道主要有 种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告等。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选
办公室对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交办公室，办公室通知面试人员。
6．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。办公室负责面试场所的布置，
在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。”
在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。
1， 重新了解各部门的业务
一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。
2， 完善招聘网络
许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。
3， 管理技术环节
重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。
许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。
但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。” 在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。
1， 重新了解各部门的业务
一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。
2， 完善招聘网络
许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。
3， 管理技术环节
重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。
许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。
参加招聘会的注意事项
招聘会的优点：能与招聘人员面对面沟通，能透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能了解到一些职场和行业的相关信息。免去了简历的预考程序，直接进入正考，有时还先见面之后，有了一定印象，回去再详查简历。
一、从穿着端庄开始，正装永远是一个不俗的标志，男女都一样，应该尽量的保持端正整洁的穿着打扮；女孩儿切勿浓妆抹艳，保持自己的精神饱满的状态，给人的感觉阳光开朗就可以了。
二、提前进入会场，在人多前整体的浏览一下招聘会上公司招聘的所有职位，把自己感兴趣的符合自己目标的公司加职位记下到手写本。如果来得晚了，招聘会可能是人山人海，一则无法多点时间去了解自己心仪的职位；二则由于人多拥挤，时间下来，少了较多的面试机会；三则是在企业位置前，浏览了好一阵子才上前去咨询岗位问题，这样很容易给人仓促的印象，或者转了几圈会场下来再回来，也会让人留下心态不稳的感觉，所以提早到会场，是先拔头筹比别人占据主动的策略之一。
三、作为招聘会或者是供需见面会等会场式的招聘，不用太过于注重简历的形式，只要你带一份大致上内容都有的简历即可，因为会场上都会有空白的模版，一旦你发现了有感兴趣的职位，可以针对公司跟职位组织一下较为合企业招聘要求的语言，再进行空白模版的填写，把符合企业招聘要求的经历放在重点，把无关的经历省去，这样一来创造了较多的时间跟HR交流，也贴合了企业的要求，简历简明扼要，一时间拉开了和其他求职者的差距，这也是建议你早到会场的原因之一。
四、准备好将要自我介绍的小篇章，主要突出自身优点，条理较为清晰，简明扼要，同时最好在3分钟内完成自我介绍和表达对符合该职位的优势。在介绍时，声音一定要适中，语速也不要太快，尽可能给人一种容易接受的感觉，事先的准备可以在家里给家人或者对着镜子演练几遍，到达企业岗位面前，内容需要有所调整，达到更加的符合企业的口味。
五、有礼貌的先向招聘方问好，向其明确自己要应聘的职位，再递上简历，留1，2分钟的时间给企业阅读你的简历，若HR读完之后未有其他表示，你可以主动的进行自我介绍，介绍必须诚恳。因为有些面试官故意以冷场这种方式来观察应聘者的反应，所以别太在意，尽可能的表现出符合该职位的优势。或者HR退回了你的简历，不要直接离开，保持礼貌的给于一个致谢，这样可以留下印象分，或者旁边有HR又或者旁边公司的HR看到会对你留下好感。
六、如果HR现场收下了你的简历，而叫你回去等通知，你可以在招聘会结束后的第二天，致电公司了解一下自己的面试进展，你也不可能坐井观天，就等着这一家企业，必须留有后路。
参加招聘会注意事项
不要把招聘会当成是免费投递简历的地方，一到招聘会现场就开始奔波于各个招聘展台前，忙着留下一堆求职材料，然后转身就走。这种做法无异于将招聘会看作是一个帮助自己处理垃圾简历的大型废纸处理场。
应该先到招聘单位的展台前，看看招聘介绍材料，与招聘人员诚恳地交谈，问一些得体的问题，简单地介绍一下自己，适时地留下你的简历。
由于招聘会具有面试的功能，招聘单位一般都会派出具备现场面试能力、能做判断和决定资格的人员，当场表态是否推荐你进入下一轮正式面试。因此，你应该尽量博得他们的好感，这相当于一次准面试，投简历的目的就是为了获得面试机会。
参加招聘会应该准备足够的简历等求职材料，避免尴尬。
不要一次提交大量的求职材料，比如成绩单、身份证等复印件。用人单位在招聘会上会收到雪片一样飞来的求职材料，如果提交大量材料，无法突出重点，无法引起注意。
对外企或涉外部门应该提供制作精良的中英文简历，方便现场招聘者了解了你的特点。如果是纯中资机构的招聘单位，你甚至不必递上英文简历，更没必要附上通用的求职信。求职信只有在量身定做的基础上才能发挥简历起不到的作用。
不要与家人、恋人在招聘会上表现得过于亲密，否则显得很不独立。有经验的招聘人员在招聘会现场交谈之后，会"目送"那些他感兴趣的人，以进一步观察这些应聘者在"演出"之后的真实面貌。不论在台上还是台下，如果细节上不注意，就不可能有预想甚至是意外的理想效果。
招聘会上简历满天飞，用人单位的招聘人员可能保存起来比较困难，如果能随同简历递交一张个人名片，效果也许会不一样。
不要在某一展台前过久停留和攀谈，这样会失去考察整个招聘会到会单位整体情况的机会和时间。最好是在进场后先把整个会场浏览一遍，大致知道自己要与什么样的单位接洽，然后做个简单的计划，将在有关展台的所用时间作适当的分配，并使自己的状态保持于最佳，再去进行分别接洽。这样有利于有限时间的充分而合理的运用，并使自己的心态维持在良好的水平上。
在参加招聘会时，你要从众多的招聘单位中慎重地选择适合自己发展的去处。如果你善于观察，就会从展台设置、招聘者着装及其伙伴间谈话内容、接待姿势与态度、展板和宣传品制作、招聘职位精确程度、用餐方式、撤离时间等方面都可以看出该单位对用人的基本思路。 在没有与对方接触之前，你可以通过对其通过形象展示所流露的信息进行判断，从而决定取舍，省略不必要或无意义的接触。像那些布展敷衍，资料散乱，翘着二郎腿，不正眼面对应聘者，很早就撤离，或旁若无人地聊家长里短的单位，或像保险公司和有些人才中介机构那样追逐强拉应聘者，很难想像这种单位能尊重你的人格和劳动。
会前要明确自身条件，对自己有个正确的定位。不要眼高手低，也不能自卑。事先打好简历，在简历中清晰表述个人情况及求职意向，并注明自己的联系方式，使用人单位能及时与你取得联系。
参会时最好不要带上过多的证书原件，只需带上复印件，因为应聘的人非常多，用人单位没有时间当时验证，而主要是初次面试和看其简历。在招聘会中人多手杂，如果保管不当丢失证件，将造成很大的损失。
充分利用招聘会的会刊。在招聘会入口处领取免费的会刊，上面刊登了参会所有单位及用人情况和条件。应聘者应仔细地查看会刊，把自己感兴趣的用人单位划下来，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和体力，提高应聘的效率。
参会时要充满自信，敢于表达出自己的条件和愿望。敢于争取，不怕失败，表示出你能很快
地适应工作，并创造出业绩来的信心。
争取良好的第一印象。由于招聘会上与每位招聘人员的谈话都相当于面试，所以无论从态度、着装还是言谈举止，都要以面试的标准来要求。着装最好是正装，一来正装更能表现出良好的专业气质，二来如果许多人不着正装，则"西装革履"者更容易引人注目。说话时不卑不亢，表现出对招聘代表的尊重。简单明了地把自身情况介绍一下并表示对那项工作的兴趣，非常希望能够加入。切记不要着重提到薪金。
会后二三天内及时与感兴趣的用人单位进行联系，不能被动等待。如果你感觉双方都很满意，你当时应及时记下这家单位的联系方式及负责人电话，因为用人单位会收到很多简历，可能将你忽略，如果你及时用电话联系询问什么时间再次面试，一方面表示你对用人单位的尊重，二是表达出你迫切加入的愿望，给用人单位又一次深刻的认识。
上述的方式都可以尝试，但也要有所侧重，不要把择业求职导演成一出混乱的闹剧，让自己晕头转向地在无序的状态下乱闯，具体把哪种方式作为重点，最好结合自己的各种现实的条件和状况而定。
招聘会注意事项
面临校园招聘的毕业生多少会感到些迷茫，在招聘会上应该要注意哪些事项，这样才能更好的向公司展示自己，又不会因为自己初出茅庐，而犯下一些致命的错误。所以跟着乔布小编一起来看看招聘会的注意事项，给自己的校园招聘加分添彩。
注意的事项一：要明确自身条件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出简历，把自己的工作经历及求职意向清楚表达。寻找对工作经验要求相对较低或无明确经验要求的职位，因为经验是大学生的空白或弱势参会时要充满自信,敢于表达出自己的条件和愿望。敢于争取,不怕失败,表示出你能很快地适应工作,并创造出业绩来的信心。会后二三天内及时与感兴趣的用人单位进行联系,不能被动等待。如果你感觉双方都很满意,你当时应及时记下这家单位的联系方式及负责人电话，以便及时联系。【招聘会注意事项】
注意的事项二：保证良好的精神面貌。应该朝气蓬勃、充满自信，要相信自己所掌握的技能一定能胜任要从事的工作。但是也要根据自己的实际出发，找一份自己合适，可以胜任的工作。应该先到招聘单位的展台前,看看招聘介绍材料,与招聘人员诚恳地交谈,问一些得体的问题,简单地介绍一下自己,适时地留下你的简历。注意自己的态度，态度有时决定你的成败。真诚、合作、善于沟通、重视对方等都可以反应出你的态度，进一步映照你的素质和能力
注意事项三：不要一到招聘会现场就开始奔波于各个招聘展台前，留下一堆求职材料，然后转身就走。最好先到招聘单位的展台前，看看招聘介绍材料，与招聘人员诚恳地交谈，问一些得体的问题，简单地介绍一下自己。当招聘人员表露出一定的兴趣时，你可以适时地留下你的简历。这样有利于有限时间的充分而合理的运用。调整自己的心态，应聘上了，值得高
兴，但是要针对自己岗位需要充实新的知识；如果失败，绝不是问题，更不用烦恼，没有人会被所有单位看中。
注意事项四：现场招聘会面试中不要过分强调报酬，现场招聘会面试是用人单位和应聘者的初次接触，互相还在试探阶段，主动询问报酬的具体数额这种做法是错误的。其实，对于某一职位的市场价格，大家心里都有数，只要充分发挥，表现自身优势，你得到的报酬就很有可能超出平均值。
注意事项五：面试中要表现出对该应聘单位和业务的了解和热爱，生活中常说到“热爱是最好的老师，也是最好的自荐函”。在面试中，你对业务的热爱和精通会感染面试官，会让他做出有利于你的选择。面试的时候需要给面试官一种重视这次面试的感觉，给面试官留下一个良好的印象。
企业招聘注意事项
一直以来很多企业招工过程不规范，很多招聘专员长期无意中损毁了公司在民众、机关、社会中的形象，同时损毁了个人的形象，甚至有的还直接引发了纠纷。“细节决定成败”，现整理部分招聘注意事项如下：
一、招聘态度端正。态度是第一位的。无论是劳动力供过于求，还是供不应求，在开展招聘工作的时候，招聘专员都要摆正态度——不卑不亢。
员工来公司，是为自己求更好地生存；公司招员工，是为公司求更好地发展，因此，双方是一个平等的关系。在招工过程中，不可因任何原因退缩，更不可因任何原因骄横，不能因个人形象损害公司形象。要保持的不卑不亢的态度，但很多人对此理解不到位，太过敏感，把自尊变成了自负，有点偏激，走于两极。
一切没有摆正态度导致招聘把关不严或阻人才于门外，导致招聘失败的行为，都是不负责任的行为；一切没有摆正态度而发出的言语，都是伤害公司形象与外部关系的言语，都是不负责任的言语；一切没有摆正态度的招聘专员，都是不合格的招聘专员。
现在不合格不要紧，要紧的是能不能虚心接受批评，正确判断批评，坚持点滴学习，坚决改正缺点。
二、信息发布完善。招聘信息发布，一是要介绍公司情况；二是招聘岗位说清楚，包含具体岗位、招聘人数等；三是对应聘人员的要求说清楚；四是实际工作时间、工作内容、详细工资待遇等情况说清楚；五是应聘地址与联系方式说清楚。
态度端正了，一般就不会出现有些招聘信息只有对应聘人员的条件要求，其它信息不清楚的情况，官僚主义；态度端正了，就不会出现“待遇面议”的说法，更不会当有人问待遇时，再三重申“待遇面议”。而且，劳动保障相关规定中已要求招聘信息必须写清待遇情况，不得出现“待遇面议”类说法。
三、面试过程规范。第一步：应聘人员上交简历或填写统一规范的简历表，并附相关证照的复印件（如电话报名或网上报名，上交简历即可）。第二步：不符合条件的人员退回相关资料，待定人员留下相关资料并告知等待通知以及通知时限，初步符合条件的人员现场面试、另约面试时间或告知等待通知以及通知时限（此步工作做细可体现公司形象）。第三步：通知面试时间、地点以及应携带资料。第四步：面试，同时初步查验相关资料的真实性。第五步：不符合条件的人员退回相关资料，并告知结果；待定人员告知等待通知以及通知时限；符合条件的人员告知结果以及上岗时间、注意事项或告知等待通知以及通知时限。
以上面试程序并非唯一模式，但要把握几个原则：一是尽量方便应聘人员，二是公平、公正、严谨。态度端正了，确定的面试过程必然也会规范。【招聘会注意事项】
四、管理依法有据。正确把握《劳动合同法》，劳动合同在一个月内签订，并做好管理台帐，动态清理；劳动合同内容守法，尽量以范本为模板，不要出现无效合同或条款；试用期期限不要超过法律规定期限，并严格执行试用期规定；完善公司规章制度，并依照制度管理员工、合同与档案。
以上内容为个人理解，较为草率，肯定有很多不全、不妥之处，请大家批评指正。
个人对“待遇面议”的理解
为什么现在招聘不能写“待遇面议”，本人以为有以下两方面的原因：
1、侵害权益。很多应聘人员离应聘单位较远，甚至在外地，如果其本人符合条件，可能会发生该应聘人员前往公司应聘成功后，公司提出的待遇低于其心理预期的情况。这样对应聘人员不公，“待遇面议”的说法对其造成了实际损失。
2、没有必要。公司对员工肯定有最低要求。应聘人员不符合公司需求，公司不会录用；应聘人员条件一般，勉强符合公司的最低要求，公司决定录用的话，肯定会给予底线工资，其底线工资标准公司应当可以预知，这和具体某个应聘人员无关，仅和公司的录用标准有关；应聘人员非常符合公司要求，公司决定录用，应当会有一个上限工资，其工资标准公司应当可以预知，这也和具体某个应聘人员无关，仅和公司的录用标准有关。综上，公司可以明确对招聘岗位的底线工资以及上限工资，即工资范围，符合条件的应聘人员知道了工资范围，符合其心理价位的，自然会前往面试，否则毫无必要。
至于有些人认为“没见到人怎么定工资”，除非公司决定用这个人了，才能说这话——或者是公司准备付给应聘不成功人员实际损失。看了以上分析，我想大家应该能够理解了。
校园招聘怎么做？九大流程详解招聘注意事项
校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。
那么，如何才能做好校园招聘呢？成功实施校园招聘是需要费一番功夫的，但也不是太过困难的事，HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走，HR即可出色的完成校园招聘的任务。
一、 招聘前期联系准备阶段
在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：
1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段
正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：
1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）
3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。
三、招聘宣讲阶段
宣讲者要对企业非常熟悉，且表达流利，用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点：
1、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。
2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。（如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大；在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔；在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费；在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。）
3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。
4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。（一般以面试为宜）以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。
5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排：面试、笔试的安排，签约的地点时间，提醒提前准备好个人的就业协议（尤其盖章和个人信息的先行填写完整）。
四、面试和笔试阶段
面试和笔试的选择安排一般要看几点因素：1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的，笔试是可选的。在判定录用学生时，应以面试情况为主，笔试情况为辅。（个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目解答情况，如外贸对应的英语）
面试要注意高效而有针对性，因为往往应聘者很多，面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点：
1、家庭情况：户籍、家庭成员、家人的工作等。（可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等）
2、成绩单：专业课和辅选课的成绩。（不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩，成绩好坏是重要的，但不是绝对的）
3、学校和社会实践情况。（了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力）
4、兴趣、爱好。（如应聘销售的学生此块可注意详细了解）
5、求职岗位与意向地区（此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位）
6、其他的素质测试问题。（如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等，可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况）
7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。（面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果）【招聘会注意事项】
8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分（可为A+,A-,B,C等等级，以作为最终的筛选录用的参考标准）
面试完后，根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。（一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间，在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选）
一般情况下，录用以面试分为主，在同等面试印象分的情况下，择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。（以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度）
五、通知录用和签约阶段
通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点：
1、通知时用语要得当，礼貌而正式。
2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的，也需礼貌耐性的解答，增强学生的信心。
3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的，应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址，约定时间。
4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生，要注意再审核一次面试笔试资料，同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。
六、签约要注意的问题
a、学生的就业协议是否已经盖好印章（学校方的印章更重于院方的印章）
b、就业协议内容是否填写完整。（关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等，要求学生多填写备用的联系方式）
c、如果签约人比较多，招聘人员无法及时一一填写企业信息，可指导学生自行填写。注意填写规范性。
d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障，是每个企业签约都需要的条款，让学生不要有太多思想负担。
e、对该学校的招聘名额如没招满，应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。
f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片，并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司，以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前，报到地点时间以通知为准，一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。
七、资料保留录入和持续沟通阶段
每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中，保留资料和录入信息要注意：
1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。（有条件就烧掉，无条件一定要撕毁彻底，不可将简历随意丢弃，要为学生的个人信息负责）
2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留，在整个招聘过程中可随时待签。
3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚，多审查几遍。尤其是联系方式，最好录入备用的电话或电子邮件。
4、待签约或协议待邮寄的学生，信息录入时备注一定要注明，以便后续跟进。
校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。
首先，招聘前期需要注意的工作包括：
1.应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面：
- 公司的战略规划，201？年？月份的人力需求
- 本部门业务量的预估
- 本部门离职率的预估
2.目标院校的制定，关注的方面如下：
- 根据需求的专业方面来确定目标院校。
- 如果公司有实力的话，尽量确定211的院校，原因会在下一篇博文中阐述。
- 如果实力一般，则确定普通院校的较强专业。
- 要和目标院校的领导保持长期较好的联系和沟通，方便他们推荐我们公司，提高公司的可信度。
3.招聘小组的招募，关注如下方面：
- 本科院校至少？人，专科院校至少？人
- 组成人员应该包括人力资源部人员和业务部门人员
- 分工一定要至少有一个经验丰富的校招人员，因为突发情况会有很多，需要迅速的反应和解决。
4.其他需要注意的地方：
- 要提前和学校老师联系好，确定好宣讲、笔试和面试的地方。
- 要向财务借款，并确定好报销额度和报销办法。
- 要提前订好酒店
- 要提前熟悉酒店和学校的交通路线，避免交通拥堵。
其次，招聘中期需要关注的问题如下：
1.宣讲会的准备工作：
- 需要至少提前半小时到宣讲场地，布置会场。
- 调试音频和投影仪设备，最后带有备用电脑，以防主电脑无效。
- 需要学校指派陪同人员，解决临时出现的，招聘小组无法搞定的问题。
- 注意仪表、礼貌和语气，因为这是和同学们的第一次见面，决定了他们是否愿意投我们公司的简历。
- 宣讲会正式开始后，如何还有同学陆续的进场，最好有一个人在门口维持秩序。 - 宣讲会后的答疑一定要做好准备，如何应对是关键，特别是负面信息的解答。
2.笔试阶段：
- 提前定好笔试教室，最好多定一间，如果简历量不如预期是可以退订的，但是超出预期再加定的话，可能会遇到校招高峰期一间教室都难求的局面。
- 至少提前半小时到达笔试场地，在黑板上写上注意事项。
- 笔试时的纪律一定要严格遵守，如果有学生作弊，则在收试题时就记录不再进入面试。 - 笔试一共有三个通用考题：能力测试（类行政能力测试）、素质测试、英语测试（专科院校可以不用）。
- 专业笔试是根据需求再定的，如果部门是需要专业笔试测试学习成果的，则应该进行加试。
3.面试阶段：
- 面试前期需要进行简历筛选，注意的标准如下：
■学校是否是该目标院校：因为有可能有别的学校的学生来投递，有可能是该学校的二级学院（即三本或专科院校），这些都不是我们的目标院校，因此是不能进入面试的。
■英语四级：一般来讲，四级通过就可以了，按国家标准的425分即可；四级高分，通过六级则是加分项。
■成绩：是否有挂科，如果挂科超过两门则不予以通过；成绩排名前30%是加分项。
■以上是硬性标准，如果有参加学校社团，并但人一定的职位，组织策划过一定的活动，则是加分项。
- 现场检查资料（原件）：
■身份证
■学生证
■四六级证书
■基本信息采集卡
■成绩单原件
■各项奖励证书的原件
- 面试注意事项：
■仔细观察该学生是否有明显的、对办公环境造成不便的身体缺陷。（该条需要说明的是，不是对残疾人的歧视，而是根据办公环境来确定的。）
■语言表达能力是否流畅？大舌头、吐字不清的学生需慎重考虑。
■沟通能力是否OK？是否能够听懂面试官的问题，而不是回答问题时驴唇不对马嘴。 ■是否有基本的逻辑思考能力？回答问题时逻辑是否清晰，能否讲清楚前因后果，分析问题时是否能够一分为二，最好能分点讨论。
■团队合作能力如何？通过对学生在学校里的课题制作或者参与社团活动的情
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