【www.gbppp.com--学生随笔】
项 目 案 例 报 告
课程名称： 高级语言程序设计
院 部： 计算机科学与信息工程学院
学生姓名：学 号： 13031110124
专业班级： 网络工程 13-1
指导教师： 冯慧玲
2014年 6月
案例一
【案例内容】
有一个数组int A[nSize]，要求写一个函数： int * myfunc (int *p, int nSize);将A中的0都移至数组末尾，将非0的移至开始（保持原来的顺序不变）。例如： A原来是1, 0, 3, 4, 0, -3, 5经过myfunc处理后为：1, 3, 4, -3, 5, 0, 0
【案例分析】
将A里面的数据依次取出，检验是否为0，不为0，赋给原数组输出；若为0，输入完原
来不为0的元素后，前面出现几次0，就在后面加几个0。
【案例实现】
#include<stdio.h>
#include<string.h>
int * myfunc (int *p, int nSize)
{
int a[100],i,j=0;
for(i=0;i<nSize;i++)
{
if(p[i]!=0) //判断是否为0
{
a[j++]=p[i]; //不为0地址后移继续进行检查
}
}
while(j<nSize)
a[j++]=0;
a[j]='\0'; //输出结束标志
return a;
}
main()
{
int i,nSize,a[100],*b;
printf("请输入要排序数字的个数：");
scanf("%d",&nSize); //先通知程序需要分配多少内存单元
for(i=0;i<nSize;i++)
{
scanf("%d",&a[i]);
}
b=myfunc(a,nSize); // 代入函数
for(i=0;i<nSize;i++)
{
printf(" %d",b[i]);
}
printf("\n");
}
【案例验证】
图1 上机测试
【案例总结】
(1)由int * myfunc (int *p, int nSize)可看出函数形参为一个整型指针变量和一个来规范 数组大小的整型变量，采用指针变量作形参的好处就是随着地址的移动可直接输出数 组元素，数组本身的原地址存放的元素不变。
(2) if(p[i]!=0) a[j++]=p[i];判断是否为0以及不满足继续进行，从头至尾进行检查。
案例二
【案例内容】
输入联想功能是非常实用的一个功能，请编程实现类似功能。要求实现函数：
void auto_complete(char *str, char *tmp,char *output)
【输入】 char *str，候选字符串
char *tmp，输入字符串
【输出】 int *output，联想匹配的字符串
【返回】 无
说明：候选字符串以空格隔开，输入字符串仅从字符串开始处匹配。将匹配的子字符串输出，同样以空格隔开。如无匹配成功的子字符串，则输出空字符串。
例如：
输入：str = chengdu chongqing，tmp = c
输出：output = chengdu Chongqing
输入：str = chengdu chongqing，tmp = che
输出：end = Chengdu
3）输入：str = beijing nanjing，tmp = jing
输出：end =
【案例分析】【项目案例总结报告】
对字符串数组元素内容的检查，用地址变量指向字符串，帮助检查。输入两候选字符串后，再次输入要进行联想的字符串，对该字符串与两候选的字符串从字符串首地址进行字符的检查是否相同，直到检测到出现与其中一个候选字符串的字符出现不同时则结束检测，进行输出。
【案例实现】
#include<stdio.h>
#include <string.h>
const int N=10005;
void auto_complete(char *str,char *tmp, char *output)
{
char word[N];
memset(word,0,sizeof(word)); //把数组中的元素都初始化为0 int i=0,k=0,j=0,cnt=0;
int len=strlen(str);
if(!strlen(tmp))
return;
while(*str) //循环结束时跳出的条件
{
if(*str != ' ')
{
word[i++]=*str++; //把第一个字符串赋给word数组
}
else
{
k=0;j=0;
while(k<i && tmp[j] != '\0')
{
if(word[k]==tmp[j]) //比较两个字符串中字符相同的个数 {
k++;
j++;
}
else//如果出现不同的则结束循环
{
break;
}
}
案例分析-《XXXX系统》的项目总结
1） 项目总体信息，包括项目总时间、总成本、总人力，总规模等信息。 项目总时间：2003/4/10-2003/6/11，共计45天，比计划多3天。 项目总成本：￥85,528.00 项目总人力：5人 项目总规模：157.80人天 规模比例见下图：
1） 2） 项目评审记录 总评审次数：23 其中：
项目计划评审：1 设计评审：2 质量评审：2 定期评审：8 阶段评审：8 事件评审：2
2） 3） 产品提交表
3） 4） 实际与计划的差异分析
项目时间差异（天）
项目总规模差异表（人天）
项目成本差异表(元)
结论：1.从项目规模、成本差异表看，尽管略有差异，但基本控制在计划以内。
5） 项目管理的评估总结和建议
目录
问题l：项目决策 ............................................................................................................................ 2 问题2：项目组织结构和生命周期 ................................................................................................ 3 问题3：项目作业分解结构 ............................................................................................................ 4 问题4：项目网络图 ........................................................................................................................ 5 问题5：项目资源利用 .................................................................................................................... 7 问题6：项目成本控制 .................................................................................................................... 9 问题7 质量控制与管理 ................................................................................................................ 10 问题8项目风险评价 ..................................................................................................................... 12 问题9 项目总结 ............................................................................................................................ 12
9.1项目进度方面 .................................................................................................................. 12 9.2项目成本方面 .................................................................................................................. 13 9.3项目质量方面 .................................................................................................................. 13 9.4人员管理与团队建设方面 .............................................................................................. 13 9.5经验教训 .......................................................................................................................... 13
《项目管理》课程综合分析案例二
问题l：项目决策
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。
1.1根据上述数据，分析黄河机械公司从2009年到2013年的现金流量情况，并将有关数据填入表1（基准折现率为15%）。
表1黄河机械公司现金流量表
(1+15%)-1=0.8696 (1+15%)-2=0.7561 (1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972 (1+15%)-6=0.4323 (1+20%)-1=0.8333 (1+20%)-2=0.6944 (1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019 (1+20%)-6=0.3349【项目案例总结报告】
1.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为15%，计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期(含建设期，要求列算式)。
静态投资回收期=2 + (300-150) /250=2.8年
1.3假设该行业的基准投资收益率为15%，试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率，并分析该 “电动自行车研制”项目从经济上是否可行?
投资收益率= 1 ÷ 投资回收期 =1 ÷ 2.8 = 35.7% 因为投资收益率大于基准投资收益率，所以可行
1.4 若总投资500万元全部为银行贷款，贷款利率为10%，和银行商定的还款期为3年，还款方式是等额本息法，试计算该项目的年还款额是多少？ A = P × (A/P, 10% , 3 ) = 500 × 0.4201 = 210.05 万元
问题2：项目组织结构和生命周期
假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目团队的项目经理，你在正式开始项目之前，需要完成以下工作。
2.1请你向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。（图1电动自行车研制项目的组织结构图）
图 1 电动自行车研制项目的组织结构图
2.2为了更好地完成电动自行车的研制项目，你需要向所有的人准确地描述项目需要达到的目标。
目标1： 在半年时间完成电动自行车的研制工作 目标2： 造出第一辆电动车样品
目标3： 研制经费控制在350万以内
2.3为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为 里程碑 。
2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描
表2电动自行车研制项目的生命周期及其主要工作内容
问题3：项目作业分解结构
电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动
自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，项目组决定使用工作分解结构(WBS)对电动自行车的研制工作进行分解。
3.1工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果。如有遗漏，请在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
3.2行车的研制工作进行分解，经过分析得到表4所示的工作分解结果。如有遗漏，请在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
图2(3) 基于工作成果(过程)的工作分解结构图
问题4：项目网络图
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好地对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，作为项目经理(项目团队)，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
附件2
项目实施情况总结报告（编写提纲）
一、目标任务（原批复方案中的年度任务及定量指标）
二、任务完成情况（对应上边逐条总结）
三、项目进展及取得的成效
1．覆盖农户及带动农民增收方面；
2．龙头企业和特色产业发展及县（市）财政增收方面；
3．产学研合作、培训、人才引进及科技成果方面；
4．科技服务能力提升方面；
5．取得的其他效益情况
四、组织实施情况（包括组织保障和配套支持等情况）
1．制定相关配套措施和优惠政策情况；
2．专项工作管理体系建设及运行情况；
3．经费筹措及使用情况；
五、主要做法及经验（要对工作中具有创新性的做法或措施进行详细描述并案例说明）
六、存在问题、建议及其他需要说明的情况
七、项目经费决算表（包括实际支出情况、财务信息质量和财务管理状况有关原始资料，复印件要重新加盖红章）
八、省辖市科技管理部门审核意见（盖章）【项目案例总结报告】
九、项目专家验收信息表（省科技厅负责填写）
十、项目验收专家委员会意见（省科技厅负责填写） 十一、省级主管部门意见
1引言
1、1编写目的
XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发；让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创造更多公司效益。
1、2背景
项目名称：XXX业务管理系统
软件名称：XXX业务系统
客户：XXX
用户：XXX员工
1、3参考资料
项目开发文档：
（1）软件开发数据模型：pDM_OperationSystem20160831、pdm
（2）数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计说明书2、0、doc
（3）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明。doc
（4）软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3、0、doc
（5）软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明。doc
（6）软件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb。UI2016、1252forasp。net2、0、rar
（7）软件中使用的安全Ikey驱动：IkeyDriver。rar
以上参考资料是截止2016-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。
2开发工作评价
2、1对生产效率的评价
（1）系统开发已历时快１年的时间了
（2）开发的反复性比较多。
（3）对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
2、2对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
2、3对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
（1）使用代码生成器：使用代码生成器动软。Net代码自动生成器，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
（2）使用数据库建模工具：powerDesigner工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
（3）使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArtWeb。UI第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArtWeb。UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要注意的是：在使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
（4）使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件（GhdGridView），此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。
（5）系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
（6）系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
3项目经验总结
3、1签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作量会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3、2开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素，我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
3、3需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
（1）项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果
没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。
（2）我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
（3）在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫吗？！虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
（4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
（5）在一个项目的开发中，文档的书写是极为重要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
（6）需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3、4做好开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3、5很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通是很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
3、6做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
第2篇：项目经理工作总结报告时光荏苒，20XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）20XX年全年工作内容：
20XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382、5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45、6万。灞河右岸工程与20XX年10月24日举行开工典礼，20XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1、2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86、4万。由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
A纺四路西段市政工程于20XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
（3）安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核（
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）20XX年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
第3篇：研发项目总结报告2016年08月12-13日（北京）
2016年08月21-22日（深圳）
2016年09月25-26日（上海）
2016年10月21-22日（深圳）
主办单位BCG-百乔罗管理咨询有限公司
收费标准￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
参加对象企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；
（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、
项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
报名电话
温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
认证费用：
500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）
课程背景curriculumbackground
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益trainingincome
1、了解如何正确地制定新产品研发战略；
2、学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
3、探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
4、学习如何建立新产品研发项目管理体系；
5、掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
6、学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
7、学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
8、新产品研发的项目模板与工具介绍；
9、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
10、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
11、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
12、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
13、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
14、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
课程大纲curriculumintroduction
一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、“微笑曲线”的含义
2、做正确的事情（市场管理体系）
3、正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5、术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）
6、技术开发与产品开发相分离
7、商业决策同技术评审相分离
8、产品成功的标准是什么？
9、新产品开发流程与研发项目管理的关系
10、案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
核心小组成员的角色和职责及实例讲解
扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
三、产品开发的结构化流程
1、产品开发流程优化的方法论（DesignFlow）
2、开发流程需要结构化的征兆
3、开发流程优化的“七步成诗”
4、产品开发流程如何结构化：分层分级
结构化流程的层次划分
业界的产品开发流程架构示例
业界的产品开发详细流程示例
业界的产品开发子流程示例
业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
结构化的时机
结构化的程度
结构化容易陷入两个极端
结构化如何与企业实际情况相融合
6、咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为
7、咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8、研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（pMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的CheckList，从而使得经验固化
16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
五、项目的立项管理
1、研讨：目前立项时遇到的问题
2、项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3、项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4、项目立项时应关注“四项基本原则”
市场可行性
技术可行性
商业模式-如何赚到钱？
风险管理：定性描述
六、研发项目的计划控制
1、研发项目的计划模板如何制定？
2、咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3、项目计划控制中常见问题和解决办法
4、项目的分层实施与分层监控
5、监控计划
监控点设置原则
监控计划总揽图
监控计划一览表
6、项目控制手段：项目报告
项目报告种类
项目报告机制
7、项目控制手段：项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
8、项目控制手段：计划变更控制
变更控制流程
计划滚动刷新
9、项目控制手段：状态转移
10、项目控制手段：业务决策评审
11、项目控制手段：状态转移
12、项目控制手段：业务决策评审
13、产品规划要合理、且有节奏感
14、项目多时，高层领导从事该做的事情
15、质量管理：业务评审、技术评审
16、计划监控：演示pERT图等，找关键路径
17、计划模板
18、情景化的知识管理
19、项目资源使用曲线
20、人员梯队化
21、时间的阶段分布
22、咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、研发项目的风险管理
1、风险和问题的区别
2、风险的定性分析
3、发生概率、影响程度
4、演示：风险管理计划模板
5、研讨：定性的风险分析描述
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
讲师资历lecturersynopsis
张永杰先生
研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
教育背景及曾任职务
教育背景：
西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。
曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合
本文来源：http://www.gbppp.com/xs/397768/
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