【www.gbppp.com--校园时光】
O2O最后的蓝海——校园外卖
零点校园
外卖市场经过几年的砸钱补贴之后，市场被外卖三巨头分割。美团、饿了么、百度外卖三分天下，在来势汹汹的市场争夺大潮中，校园也不能幸免。但在半个月前，美团等大型外卖平台的不少代理纷纷解除代理关系，原因为外卖平台不再向他们补贴，也就是说不再向顾客补贴，很多外卖菜品价格飞涨，许多用户不能接收，特别是学生这种对价格比较敏感的消费者。所以大型外卖平台对于学生市场的黏度慢慢下降。而且在编者看来，至少在这几年里，美团等大型外卖平台不可能像分割白领市场一样再去分割校园市场。
校园没能成为巨头们的主战场有其原因。首先，校园作为一个生活服务比较完善的区域，有一定的封闭性，这也是最重要的一点。学校考虑到学生的安全和外卖卫生等问题，许多学校对校园外卖有所限制。对学生来说，在不知道什么时候能送达的情况下还是在食堂就餐比较节约时间，而且相对来说还算卫生。
难道O2O就不能在校园市场中打出一片天地吗？其实不然，编者看来，下一个O2O的蓝海就是校园市场。我们都在谈互联网+这些大概念，但能用在能产生价值的地方少之又少。为什么说下一个O2O的蓝海在校园市场？一方面校园市场还有很大的增长空间，有很强的消费潜力，O2O市场的金矿虽然难挖，但办法总是有的。比如，学校不能做校外的外卖，难道还不能做校内的外卖吗？（这只是编者的一些见解，希望能启发大家）另一方面，随着本地化外卖平台软件的普及，很多外卖商家不再需要缴纳高额的代理费加入大平台，而是通过不对称竞争在校园中运营属于自己的校园O2O平台，这在校园创业大学生中很常见。其中有一个免费的平台可以提供类似软件——零点校园网（外卖、商城、云打印等）。
校园外卖必将成为下一个O2O市场的蓝海，而本地化外卖平台也必将成为校园市场的捞金者！
蓝海文化艺术培训学校管理制度汇编
一、 岗位职责
（一）、办公室职责
办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职
责是：
1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知
等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。
2、组织安排学校办公会议，并做好记录。
3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
4、对外联络及接待，处理来信、来访。
5、管理文书档案，健全档案管理制度。
6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。
7、 “三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校
的安全与整洁。
8、完成校长交办的其他工作。
（二）、教学部门职责
1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进
度，组织、安排全校的考试。
2、组织教师进行学习和教研活动。
3、指导、检查各年级、各学科备课。
4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。
5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。
6、采取措施培养青年教师。
（三）、教育部门职责
1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、
毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教
育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊
师爱校等方面的教育。
2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在
学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育
及品德教育。
3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师
在学生中进行宣传教育。
4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。
5、组织开展评选表彰“教育先进工作人员”活动。
6、完成校长交办的其他工作。
（四）、教务部门职责
1、 负责学籍管理和学生成绩档案管理工作。
2、 组织印刷发放教材、讲义和习题。
3、 制定并调整课程表。
4、 做好学生反馈工作的总结。
5、 做好全校考务工作。
6、 保存并做好与兄弟学校交换教学资料工作。
7、 负责全校教室、专用教室安排，做到合理使用。
8、 负责对外宣传、咨询、接待工作。
（五）、财务部门职责
1、在校长领导下做好学校的各项财务工作，根据学校工作计划，组织编制学校
的年度预算和年终决算。
2、贯彻勤俭办学方针，认真执行国家有关财务管理的法律、法规、制度、办法，
严格遵守财经纪律。
3、负责管理学校资金，确保资金安全；计发教师课酬和管理人员工资、津贴、
福利等。办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作。
4、建立健全资产管理制度，加强固定资产管理。
5、按有关部门要求，及时上报年度财务报告和审计报告。
6、每会计年度，认真做好财务会计工作自查，发现问题，及时纠正。重大事项，
应在年度财务情况说明书予以说明。
7、定期组织财会人员学习有关财务法规、制度等文件；参加教育和有关部门的
培训学习，不断提高会计专业水平。
8、做好财务档案管理和相关安全工作。
9、完成校长交办的其他工作。
（六）、招生部门职责
1、熟悉学校办学内容、课程设置和教学大纲，掌握各学科的教学计划和指定教
材，组织招生咨询工作，解答学生、家长提出的问题。
2、负责新生的招生与注册的具体组织工作。
3、掌握各学科、课程学习人数的增减变化，上报校长并通报教务人员作为编班、
安排教室及教师的依据。每天上报各课程招生报名人数及注册人数。
4、保存招生登记簿册及学生登记表等原始资料，建立相应的检索目录，及时将
学生注册交费情况、考试情况、考试成绩及学科变化登记入学生档案。
5、按学校要求，协助会计做好收缴学费工作。
（七）、班主任工作职责
1、班主任是各学科教学班的组织者、管理者。必须选派有较高素质和组织管理
经验的人员担任。
2、班主任应加强对学生进行思想教育，掌握学生的思想动态，加强对学生的管
理。
3、班主任做好学生考勤，保持与学生、家长的密切联系。
4、班主任要教育学生遵守纪律，保持教室、学校环境的整洁，注意安全，防止
意外伤害事故的发生。
5、经常了解学生学习情况，密切与任课教师的联系。
（八）、人员管理制度
根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国民办教育促进法》及学校实
际情况，制定本办法：
1、用人条件：本校系中等文化艺术教育层次的教育机构，聘用人员必须有较高
素质。条件如下：
（1）、必须坚持四项基本原则，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设
有中国特色社会主义理论，不断提高政治思想水平。【北京市海淀区蓝海学校】
（2）、教师必须具有符合国家有关规定的任职资格证书和专业技术资格证书。
（3）、管理人员须具有一定的文化程度，熟悉教学业务，有一定的组织管理能
力。工作认真负责，作风正派，身体健康，年龄一般不超过XX岁。新聘用的工
作人员要有一定的适用期，经综合考察合格后方可录用。
2、聘用程序
（1）、根据用人需要，登记应聘人员基本情况（包括姓名、性别、年龄、政治
面目、学历、工作经历、从事专业、从教年限、职称、人事关系所在单位、主要
优缺点、部门使用意见等）。
（2）、根据应聘人员基本情况由校长面试审核、试讲最后确定录用与否，凡录
用人员一般试用期为三个月，合格者签发聘书。
3、人员管理和考核
（1）、按奖惩条件中的各项规定，管理人员由校长负责，教师由主管部门负责。
（2）、教职工每学年根据学校要求写出工作总结，作为考核基础。
二、 管理人员岗位分工职责
1、龚希春（专职）：校长，法人，承担法律责任。主持全面工作 ，主管人事 、
财务。全面计划安排，总结、年审。分管：教学文书档案、声乐、影视。
2、沈长起（专职）副校长：主管逻辑思维、形象思维 、美术、书法、舞蹈、魔
术、器乐声部教学检查协调、剑桥英语考级组考考务工作，师生教材；日常工作
任务：主管科目招生，按照教学要求，课堂常规进行教学管理，对学生管理并抽
查记录。按要求完成主管各项工作任务。
3、茅媛媛（专职）校长助理：主管：剑桥英语、计算机（ 少儿NIT ）及 考
级工作。各科报名、收费、教师工资造表发放。日常工作任务：主管科目招生、
按照教学要求，课堂常规进行教学管理、学生管理并抽查记录。按时完成主管各
项工作任务。
4、穆东纳（兼职）：艺术教育主任。主管器乐班按照教学计划和管理要求，课
堂常规进行教学管理、学生管理教师管理。每年汇演和参赛演。
5、耿 辉、贾秀然（兼职）： 协助穆东纳管理好器乐班各项工作任务。
6、 袁 侨（兼职）：舞蹈教学、学生管理。每年汇演和参赛。固定资产帐目及
管理。
7、 谢丽娟（兼职）：影视班管理。
8、 张淑英（兼职）：校医，疫情检查、报告处理。周（六），值班学生管理
9、 崔东立（兼职）：计算机顾问。【北京市海淀区蓝海学校】
10、卢长源（兼职）：计算机顾问。【北京市海淀区蓝海学校】
11、唐雅红（兼职）：计算机顾问。。
12、李嫣（兼职）：录入打印员。
13、房丽琨（兼职）：会计。
13、王丽芳：出纳。
14、宦国孺：清洁员
三、管理人员值班职责
1、必须提前30分钟到岗。开教室门窗通风，挂年级标牌。
2、接待家长态度要和蔼，做到百问不烦。 按学校统一规定给予耐心的解答。
实施蓝海战略 打造品牌职校
黄岩第二职业技术学校 郑康年
[摘 要] 蓝海战略是当今企业最先进的运营模式，双元办学是职业学校办学的创新模式。本文
运用系统论思想，构建学校品牌建设系统工程网络，实施职校办学的蓝海战略，打造品
牌职校。
[关键词] 蓝海 双元 品牌
成功案例
九鑫集团创始人黄贵银原是为他人作嫁衣的品牌代理商，1996年，他在吉林省独家代理经销济南东风制药厂的美容保健品——新肤螨灵霜，2000年，黄贵银等九鑫集团的高层开始意识到品牌代理实际上是在为别人开发市场，因此，在推销新肤螨灵霜的过程中，九鑫公司就有意识地树立自已的企业品牌形象，使消费者只知道出售新肤螨灵霜的九鑫公司，而不知道商品的生产企业——东风制药厂。经过认真的市场调查发现：目前国内市场上具有清洁与杀菌功效的功效性香皂占有最大的市场份额，而功能性香皂的前景则最好。2002年，他们另辟蹊径，避开功效性香皂竞争，选择以市场空白的功能性香皂作为市场的突破口，自主研发了功能性香皂——“满婷香皂”并正式打入市场，这种既除螨虫又护肤养肤的产品一上市就受到了消费者的欢迎，至2002年底，一年的销售额就达一亿元人民币，之后九鑫集团又陆续推出了拥有自主知识产权的除螨系列商品，一跃成为中国日化市场的一颗新星。
九鑫集团的成功，首先得益于公司目标定位的明确：使满婷系列成为专业除螨防螨的商品，成为同行业中的第一品牌；其次得益于公司注重价值创新，追求人无我有，填补市场空白；再次得益于公司自主研发能力的强化与品牌传播策略的成功。
思路决定出路，细节决定成败，企业经营需要新思维。九鑫的成功为我们展示了企业如何摆脱现状，创造成功未来的战略，为我们描绘了经营企业如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。这是企业颠覆传统战略思维，超越产业竞争，开创全新市场的成功案例，九鑫的成功，
本文来源：http://www.gbppp.com/xs/358470/
推荐访问:北京蓝海培训学校 北京海淀外国语学校