【www.gbppp.com--手工制作】
生产实训心得
在两周的生产实训中，我学到了很多，对于从小在父母的庇护下长大的我来说，是一次难得的经历，短短的两周时间，感受了劳动的艰辛，也产生了很多感想。
虽然我们是在学校的生产实训，工作强度和工作时间也相对较少。但在短短的两周实训中，从最初的核对数据，到后来帽子的制作，到最后衣服的制作，每一样对我而言都是陌生的，充满挑战的，因此我必须把握好这次难得的实训机会，让自己能从中获益。在此期间，我们大家都是才开始学习这些，虽然是累了一些，但是感觉挺充实，回忆起来还是充满了欢乐，当然这也是自己的一次宝贵的经验。在实训的间隙，我和同学们交流沟通了很多，我觉得相对其而言最重要的还是责任感，在实训中对于每一个环节都要尽心尽责，责任心则变得更加重要，特别体现在做衣服的时候，当交到你手上的货物不能及时做完送到下一个环节是，你就有可能影响整批货物的制作时间，会给流水线造成堵塞和货物积压，可谓是责任重大。虽然现在我还是一名大学生，但早晚也要走向社会，现在学会对自己所做的事负起责任，才能为自己在今后真正踏出校门打下一个良好的基础。 翻翻日历，实训的日子已即将结束了，但实践的点点滴滴在我脑海中依然清晰如在昨日。从第一天面对生产线感到无可奈何，到之后做衣服时出现问题的手足无措，再到后来的熟能生巧，每一天都在接触新鲜的事物，每一天都在迎接新的挑战，一天天，一点点的在进步，慢慢的步入正轨。虽然感到很累，虽然想过偷懒，虽然不断的在抱怨，但庆幸的是我坚持住了，这也让我真正的体会了坚持的重要。
社会主义高校是以培养学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人为根本目标的。因此，我们学校开展大学生毕业前的生产实训课程，以期望通过开展此项课程达到提高大学生社会适应的能力。在亲身经历了实训后，也多了一份自己的感想，多了一份收获，明白了许多书本上没有的东西：
一、要善于沟通
沟通是一种重要的技巧和能力，时时都要巧妙运用。认识一个人，首先要记住对方的名字。了解一个人，则需要深入的交流。而这些，都要自己主动去做。只有善于表达自己的想法，才能更好的与同事和领导互动，让他们尽快熟悉了解自己。
二、要有热情，耐心和信心
不管在哪个行业，热情，耐心和信心都是不可或缺的。热情让我们对工作充满激-情，愿意为共同的目标奋斗;耐心又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精;信心让我们相信自己，相信伙伴，共同努力，积极进取。激-情，耐心和信心相互促进，不断碰撞出最美丽的火花，使工作充满欢乐，也提高了工作的效率。
三、要讲究条理
如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是老师给我的忠告。其它的工作也一样，讲究条理能让你事半功倍。养成讲究条理的好习惯，能让我们在工作中受益匪浅。
的确，在实训期间，我们学到了很多新的东西。这也让我明白大学生生一毕
业就去创业，不是一个明智的选择。毕竟大学生的社会阅历还不是很成熟。许多事情都不是顺顺利利的，要应付各种各样的状况，除了自身的能力以外，还要借助社会的磨练。
在即将离开学校出去实习的时候，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题，而如今的招聘会上的公司做的招聘要求都写着“有经验者优先”。而在校期间的生产实训，则正好给了我们这样一个机会。拓展了自身的知识面，扩大了与社会的接触面，增加了自己的经验，锻炼和提高了自己的能力，在离开校园前能够融入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题。通过这两周的实训，让我学到了不少，学会了做人，学了技术等，在这里还要感谢在在这期间给予我帮助的同学和老师。
班级：11服设本科3班 姓名：赵乐
学号：201179600427
自我工作技术总结
本人季青梅，2003年来厂部参加工作，现在在厂部担任机缝车间组长一职。
从2003年至今，我在厂部正式工作已经是第十个年头了，在厂部工作这些年来，我从一个对服装缝制不是很了解的新手，通过厂部多年来的培训和领导的不断栽培，通过自身的努力，勤奋学习各类服装缝制工艺，渐渐地我的工艺水平逐渐成熟起来。
在这个过程中，我不忘厂部对我的教诲，把自身所长与同事们一同分享，在分享经验的过程中，不仅团结了彼此的友谊，并且收货了自身素质的提升。
在这中，我充分了解了团队协作的重要性，所以在每天的流水生产工作中，我都会积极发挥自身的领导带头作用，团结同事们共同努力，保质保量按时完成厂部每天下达的各项生产任务，服从上级领导的安排，努力的忙碌在生产一线上。
在工作中，我也积极的去摸索各种服装生产工艺上的经验总结，用实践生产来检验自己的总结，通过检验过的总结，我会与同事们一同分享经验，与同事们共同进步。
下面我就整理出一些独立完成的工作，并作详细的总结。
为什么开门领的领脚转折点定在颈肩点或方领圈的角点（当角点明显偏下时）上都是不合理的？
对于开门领的裁剪制图，人们只注重驳领的松斜度和基点的定位
方法，而不大注意领脚转折点的定位，如将转折点定在颈肩点上和方领圈的角点上，如图23-1所示的现象时有所见。
从图23-1（甲）可以看到，转折点定在颈肩点上后，会使前领圈与前领底线完全重合，在颈肩部位毫无“平面重叠”。
由此可以认为，这种情况完全不符合人体颈根部的双曲面展开性质的要求因而是不合理的。
从图23-1（乙）可以看到，当方领圈的角点处在正常位置时，可以将转折点定在角点上， 但当角点渐渐向下移动时，再也不能将转折点定在角点上了。否则在颈肩部位会过早出现“平面重叠”。一旦这样，则成型后的驳口线上段部位将上翘，从而人体的前胸不相紧贴。因而简单地将转折点定在角点上是不妥当的。
在此，我来介绍一种较为合理的转折点定位方法，如图23-2所示。
以上总结，在过去的生产过程中起到了一些作用，对该工序操作的员工们起到了辅助作用，有助于更好更快的解决该类问题，一定程度上提高了该工序的生产效率，为厂部创造出了一定的价值。
未来，我会继续努力工作，并且总结出更多的工艺方面的经验，时刻不忘作为一名机缝车间组长身兼的责任和义务，充分发挥领导带头作用，做好一个好榜样，带好一个好头，想尽办法带动同事们的工作积极性，为生产提升效率，为厂部做出更多的贡献，来报答厂部对我的栽培和领导对我的信任。
季青梅
2013.Xx.xx
总 结
在如今竞争日益激烈的服装产业中，如何脱颖而出成了每个企业所追去和探索的。在我认为，不仅需要了解整个中国甚至是世界的服装产业的状况外，也需要了解消费者对于服装的需求。只有抓住了消费者的心，才能立于不败之地。
总的来说，可以把服装分为男装、女装以及童装。所以对于消费者来说，也可以分成男人、女人以及小孩。对于服装来说，女人是商家主要的目标顾客。这也是根据女人天生就喜欢购物的特点。所以如何抓住女人的心，这便是各个企业发展战略的重点。
如今，我国的服装主要是以低成本低价格取胜的。在款式和产业周期上并没有一定的优势。这也阻碍了我国服装产业的发展。这也是为什么我国服装品牌没有像世界知名品牌那样出名。而我国仅有的几个品牌也是主要通过低成本的战略进行竞争的，如果企业不能改善靠低成本取胜的战略，那么我国的服装品牌是很难走出中国的。如今我国又引进了H＆M、ZARA这种国际品牌，且价格低廉，若我国不解决我国服装基本的问题——缺少设计和创造力，那么国内的消费者也会渐渐的倾向于国外服装品牌而放弃国内的服装品牌。这是我国服装产业所需要解决的问题。
对于我国服装的销售渠道，近年来也日益多变。网上购物成为了人们热衷的一个活动。比起实体店来说，网上购物具有价格低廉，方便的优势。但网上购物很难准确的了解服装的大小，材质以及质量，所以即使网络技术再发达，网上购物也不会代替实体店的消费。而对于在商场中的服装店，则会通过打折促销或者变向减价的方式销售，使消费者的热情大大的增加。这也有利于服装产业资金的流通，尽快收回成本以研发设计更新的款式。
我国的服装产业在以低成本取胜的同时，便成为了出口大国。国外的很多知名品牌都是在我国生产的。很多人从国外带回来的衣服上面总会写着made in China。而我国进口的大多是知名的国际服装品牌，近年来有很多奢侈品牌进入我国。我国也慢慢变成消费奢侈品牌服装的大国。所以总的来说，我国出口的是衣服，进口的是品牌。这一点是值得我国服装产业企业思考的。如何改变这样的局面，任重而道远。
总的来说，在如今全国服装产品过剩的情况下，我国服装产业如何创造和建立自己的品牌，怎样使优质的我国服装品牌企业进入国际市场是我国服装产业今后发展的一个重点。有专家则表示，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握等多方面的进行整合，从面料
入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。其次是渠道创新。国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。对于高档品牌来说，体现的是消费者的身份、尊严、地位、品位及对成功的渴求。这种感受则更多来源于品牌的定位及文化。当有了一个核心定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章。从企业的CIS、产品的打造、价格设计、广告传播、再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致。我们现在缺少的是品牌，品牌里缺的不是技术，我们的技术装备很好，劳动力素质很好，缺的是文化，文化的理解力、创造力。
2015服装公司车间年终工作总结
服装公司车间年终工作总结
转眼间2015挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：
一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。
另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。
二、车间的管理
1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。
2. 合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。
3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。
4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。
5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）
6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。
7.改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。
2015年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司2015上市的宏伟蓝图而努力！
20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。 开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺利完成。
服装行业现状
1、 目前，我国国内生产型服装企业，面临：利润率持续降低；世界成衣订单交货期已缩短到15-45天
之内；多品种、小批量的趋势日益明显；客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；原材料成本及生产成本增高；原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。资源紧张，用电限制。外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。
1.2、当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。
1.3、随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。
1.4、实行数字化管理不公能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。
1.5、在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。因此，我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作，近似于手工界面，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。
2、 焦点问题：
2.1订单执行：如果系统不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。
2.2人才流动：人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么危害？就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料；流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一套完整的系统和平台来记录和保存，管理人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。
1）生产计划与生产管理：
目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。„„造成这种现象的原因是缺少一套集成的生产管理系统来实现信息共享和提供决策支持，这表面上是一套管理，实际上是先进管理思想的体现。„„今天，服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因为服装企业必须向多种、小批量和柔性加工的生产模式发展；今天，网络时代已经到来，构筑以数字技术为基础的现代化服装企业，不但是我们“入世”的需要，更是全球经济一体化的需要。
2）采购问题：
目前，我国服装生产企业大量的采购工作仍然是领靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。
3）库存问题：
面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。„„材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周围困难；材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。这就需要有强大的系统智能管理来保证。
4）销售管理：
具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。
5）样品管理：
对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业的样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。
3、 服装软件行业（信息综合管理系统）情况：基于目前服装行业对管理咨询、软件的市场需求，很多
同行纷纷投入巨大人力、物力进行开发和宣传，他们几乎是用其他行业的ERP改成的，一部分内容是以物流、资金流、自动办公为主，没有或很少涉及生产管理；一部分有涉及到生产管理，都是以单独的管理模式或按教材的模式进行开发的；这样很难适应各种规模和管理模式的需要。
另外，所开发的软件窗口相对比较复杂，很难适应服装行业的特殊背景和操作人员的素质。以销售软件产品为主，培训操作为辅，没有事先导入管理理念，缺乏为用户进行科学的经营、生产管理提供服务的意识。
由于服装行业背景特殊，在策划系统需求时，无法和用户很好的沟通，需求提供者无法按软件开发的思路提供详细、系统的需求，无法做出详细的需求文档，而系统需求设计人员到企业去，无法对企业进行深层次的了解，不能掌握整个管理过程和部门衔接情况。服装企业生产规模及管理模式是有着很大的变动及不同的，现在市面上的服装管理软件只适应单一的生产管理模式，因为他们是从一个企业里了解到的管理流程，用户在功能、管理模式上没有选择的余地，只能被动接受。
4、 结论：随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记
忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观、公平地考核员工生产业绩。但是数据含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合信息管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。
篇一：服装生产管理总结
服装
企业管理多年的实际工作总结
管理的标准是：领
导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上
级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。
如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习
培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办
法提升的。
有些个人不良的工
作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响
发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问
题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才
能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。
控制质量的根本：
很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量
——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的
角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制
质量——专业品控员和现场主管，
品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、
小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。
4、尾期就是后整细
节控制了。
班组长和部门主管
——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠
抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是
打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头
几件要检查仔细，是否合格。
3、明确质量标准，
就是什么样的产品可以接受，什么样的 产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的
质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意
哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他分 辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。
最后辨别布料的方向与正反面。
7、针对性管理，就
是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产品。
8 、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管，
要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不
是走马观花，而是仔细查看，
发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要
求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主
任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任，证明组长不重视质量。质量是
企业的生命——但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量
概念，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才
能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上
进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班
组长和部门主管——产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。
有了产前样就会避免批量性的错误！！！都必须交品控部审核签字。
管理工作多回头检
查：
有了意识才有办法
提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！！没有意
识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑！！！谈 何容易呀！！
所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。有了管理意识和自身素质才能检查别人的工
作！！当面说了回头检查，
没有执行=白说；说了再回头检查，同样出错=没说；教了员工回头检查，做的不对=白教；要
求后再回头检查，没有改进=没要求；看见错误，没有纠正=没看见；发现问题，没有改进=
没发现问题；有了制度，不遵守执行=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量；
管理的概念都没有=挂名管理。
服装管理三子
一、脑子：多思考
问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。二、尺子：产前样及时对照制单度量各部位尺
寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品及时度量尺寸，烫前后
的尺寸.三、本子：对于有质量问题的及时记录，对于违规者及时记录，开会、学习、总结的
记录，平常异常问题的记录。 以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以承担管理
二字呀！！！
工作前的方式：
生产安排的整个过
程离不开沟通
计划前行动摸底
行动后计划明确时
间
明确目标下达任务
这就是工作前的方
式。
任务下达后要切记
跟踪：
1、有没有偏离你的
航线。【服装生产总结】
2、是口头应承还是
行动证明已在执行任务。
3、明确何时完成。
检查：
1、质量是否合格。
2、出现质量问题的
比例多少？
3、停产整顿后再生
产。
4、追查责任人，必
须严肃处理。
作为企业的一把手
对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握
在管理骨干的手里。
这是本人服装企业
管理的多年的实战总结！我们一起探讨，一起学习吧
篇二：服装厂年终管理工作总结
服装
厂年终管理工作总结
一、加强质理管理
工作
当前全球经济环境
受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的
不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达
到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了
厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思
想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方
案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质
量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责
任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻
找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关
的人员质量教育培训率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量
控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部
门的工作中去。
二、加强公司干部
的培训考核工作
进一步强化对干部
的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训
内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常
干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一
步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层
次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性
维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，
大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重
要贡献。通过干部培训工作，有力地
促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降
低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核
办法
通过强化员工考核
制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应
完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责
任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业
质理管理水平
公司在每个月都会
召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月
进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并
经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时【服装生产总结】
整改【服装生产总结】
今年，在工作中虽
然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单
时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,
客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变
形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示
怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，
并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生
的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是
提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，
我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济
发展做出贡献。
篇三：2013年服装店长工作总结
2013
年工作总结
青冈店店长 何昌
红
能作为迪图服装店
的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月
份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任， 月
份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好
自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的
感受到：
1、作为有前景的品
牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须
有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须
有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着
“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人
心中生根发芽。
我深深的感受到品
牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客
到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距
离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量
无穷的，迪图的管理是
科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营
本文来源：http://www.gbppp.com/xq/484156/
推荐访问:服装生产实训总结 服装生产管理总结