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2014年多款网游问世网络游戏行业持续火爆
2014年，各个游戏公司纷纷推出其新网游以抢夺逐渐兴盛的网络游戏市场，《梦幻西游2》、《龙武》、《射雕ZERO》、《远征2》、《魔侠传》等网游陆续出炉，成为广大网游爱好者的新宠。下面，笔者为大家盘点一下2014年那些热门网游。
图表：我国网络游戏发展阶段
资料来源：前瞻产业研究院
2014年5月28日，完美世界公布由金庸正版授权同名网游《射雕英雄传》（射雕ZERO"）其产品特色及LOGO。全新的《射雕ZERO》，彻底颠覆乐原有的传统武侠设定，带来焕然一新的创新动作风格！高度自由化与个性化的职业体系，是《射雕ZERO》的特色之一。《射雕ZERO》现拥有全真弟子"瑶光"、少林弟子"百杖"、丐帮弟子"降龙"三大职业。游戏中并无转职设定，但却为每个职业赋予了数十种不同的技能。
2014年3月13日全球同步正式运营的《炉石传说：魔兽英雄传》是一款在Windows、Mac系统上推出的免费策略类卡牌游戏。作为暴雪娱乐公司旗下的一款主打游戏，同时也是经典《魔兽争霸》和《魔兽世界》系列的延伸。在《炉石传说》的游戏中，玩家可以选取魔兽系列中的九大经典英雄人物之一，围绕其英雄的职业为主题组建自己独特的套牌，与其他玩家进行对战，赢取新的卡牌，享受乐趣。
此外，由搜狐畅游与台湾大宇联合开发的次世代3DMMORPG《轩辕剑7》，由盛大代理运营的《最终幻想14：重生》，由腾讯自主研发的首款全3D武侠题材MMOPRG《天涯明月刀》等大型网游也受到网游爱好者的青睐和关注。
据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国网络游戏行业商业模式创新与投资机会分析报告》显示：2013年国内的玩家数量已经达到4.9亿人，游戏销售收入高达831.7亿元。其中客户端游戏仍是市场主力，占市场总额的64.5%，网页游戏销售收入127.7亿元，移动游戏、社交游戏和单机游戏收入分别为112.4亿元、54.1亿元和0.89亿元。
近年来，我国网络游戏市场整体规模保持平稳增长，国内网络游戏行业的市场规模一直都保持着每年25%以上的高速增长，而随着宽带互联网的建设和网络游戏客户终端设备的普及，网游游戏用户的数量增长将逐渐放缓，市场规模的扩张将进入平稳发展阶段。目前我国网络游戏行业商业模式基本成熟，正处于成长期。
盛大游戏式管理体系：做项目赚经验值升级 以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。
李远(化名)是盛大的一名普通员工，根据他的综合情况，刚入职时被评定为30职级(SD30)，月工资是5000块钱，对应的起始经验值是2万点，岗位经验值是1000点。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本职工作，就会自动增加经验值2点。这样获得从SD30晋升到SD31所需要的500点需要250个工作日，大概是1年的时间。
但事实上，仅仅8个月，李远就依靠做项目提前拿到了这500点。而基本的薪酬也由5000块钱涨到了5250块钱，增加的经验值还以奖金形式获得了奖赏。这样一套薪酬管理体系，在盛大被叫做游戏式管理体系。
“我们通过这样一个体系，总共有700多个项目立项并完成。在整个2009年，盛大人均晋升的级别数达到了1.62个级别，薪酬则上升了14%。其中晋升最快的员工有16个级别，用薪酬来对应的话，至少涨了一倍以上。”盛大集团HR副总裁张瑾表示。 实现晋升
自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾?
“这套系统形成自我发展和晋升的职业发展模式，让公司从管理角度做到了人力资源的最优化配置。”张瑾称，经过两年实施，目前盛大包括“经验值系统”核心在内的游戏式管理已经日趋完善。
作为游戏起家的盛大，这套管理体系和游戏颇有关联。
就在两年多前，面临日益庞大的架构和员工，盛大管理者突发奇想：为什么网游能带给网民很大的满足感，而即使是500强企业的员工也很难满足?
“能不能将游戏的管理方式运用到企业管理中、为企业创造更大的价值呢?”张瑾说起游戏式管理的初衷。
据悉，每个体系中的盛大员工，都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条，其代表的是和这个员工的薪酬体系挂钩的一系列重要数据。
这其中，最重要的就是经验值，因为这直接与员工的薪酬挂钩。“在这个体系中，还有一个升级助手，可以清楚地测算自己晋升到下一级需要的经验值，还可以查询到五险一金，包括出差的补贴等等一系列的福利。每个员工都可以看到自己过去的成长，以及未来5级所对应的经验值。”张瑾表示。
在韬睿惠悦中国公司高管薪酬负责人方晔看来，即便是世界一流的人力资源管理体系，也很难做到公开透明，其实这套管理体系背后对人力资源管理者提出了很高的要求和水平，虽然表面只是自我晋级等现象，但是如果没有各个系统的支持，这套体系很难有效运转。 然而，自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾，使后者弱化，这套管理系统背后对管理者提出的要求并非像“游戏”那么轻松。
两条径
额外项目和岗位职责之间如何平衡?
许多像李远一样的盛大员工并不需要苦熬日子等待晋升，他们的经验值获得快速增加的一个重要途径就是做“项目”。
员工获取经验值的渠道是两大类，一类是岗位经验值，另一类是项目经验值。前者是员工每天完成工作的奖励，同时也起到考核的作用，甚至可能被代扣;而项目经验值则是额外的工作，一般来说是只奖不罚。
在盛大，有一个名词很被员工推崇，就叫“立项”。“常常可以看到一个员工带着很多的中层在做项目，他们会自发的去协调，这样一种方式，让所有盛大的中高层都可以看到我们盛大员工的才能，也帮助人力资源部做了很多盘点工作。”熊立表示。
如果做不到主动“立项”，盛大员工还有一个选择就是做“任务”。游戏爱好者都知道，很多游戏为了吸引玩家，往往会设定许多的任务，让玩家通过完成一个个任务获得经验值。 张瑾告诉记者，盛大有一个任务系统平台，里面有各种各样的任务。“你接受工作，完成任务，就可以获得相应的经验值。”
据悉，根据2009年的统计，从游戏式管理体系中所有盛大员工的点值来看，最终的比例是5∶6.25，其中5的部分是岗位经验值，6.25是项目经验值。其中，大概有25%获得了86%的项目经验值，将近50%的人获得了99%的岗位经验值。
盛大网络游戏式管理体系负责人熊立博士介绍，2009年，仅在第3、第4两个季度，盛大员工通过该系统自我晋升的人数接近2000人，这2000人的晋升都没有经过领导的批准。 然而，在员工将成长的机会把握在自己手中时，却产生了一个新的隐忧：很可能一个员工做好自己部门工作的事情，还不如参加其他项目的收益高。
“这个系统本质上来讲更鼓励什么?更鼓励做好本职工作，还是做好更多的立项项目?”一位资深媒体管理人士如是发问。
中国人力资源开发研究会秘书长、《中国人力资源开发》常务副主编李震也认为，项目和岗位职责之间如何处理、如何衡量哪些工作是本职工作，哪些是员工额外贡献，这是这个系统的一个难点。
颠覆之后
系统能否保持公平、员工保持新鲜感?
这种对传统管理方式颠覆的模式，受到关注的同时也面临着很多质疑。
获得经验值就有机会实现职级晋升、薪酬上涨，这个机会对每个员工都是一致的。然而，是否一个勤勤恳恳的扫地阿姨，就可以凭借多年的努力获得经验值的一上涨呢?张瑾的回答是否定的。“这个职位的职级可能只到SD5，也就是说达到5级之后将不再上升。” 熊立表示，不同工种、同样的工作年限也可能有不同的职级。比如，HR经理和产品研发经理职位相似，但产品研发的经理对公司的贡献可能更高，因此对应的职级段可能是50到55，而HR经理可能只是40到45。
如何合理地设立不同职级之间的分值、跨度等，都是这个系统隐藏在表面之后更具挑战的部分。设计这条职级曲线的时候，分值配置、岗位评价、内部竞聘、特殊提拔等一系列的问题，都必须公开公正。
这一系统的一个管理难度在于，人力资源和每个层级的管理水平都必须适应这一企业管理体系。“要把所有的东西量化到员工的经验值里去，这里做的协调、平衡的工作很多，包括人力资源部门和管理者之间的关系，如何与整个体系配合起来，需要协调各方面的关系。这个科学决策过程难度相当大，不仅要适应体系，还要做更多的沟通。”李震如是说。 《HR经理人》杂志执行主编刘兴阳指出，目前这套系统主要强调的还是利益导向，和员工个人的薪酬、职位、职称等利益挂钩。如何把利益导向向价值导向引导，通过这套系统
让员工知道我工作的意义在哪里，从而自动自发的完成工作，是这一系统需要进一步解决的事。
事实上，此前携程曾推出一个财富积分计划，尽管没有盛大这套游戏式管理体系完善，但思无异。“我们公司到了第三年，它的激励性有一个明显的下降。对于一个高速发展的公司而言，新的管理体系第一年大家可能觉得很新鲜，但长期来看，是否依然使系统保持相对的公平、员工保持新鲜感，是摆在管理者面前的挑战。”携程旅行网人力资源高级总监施琦如是说。
游戏式管理要点
1. 面临日益庞大的架构和员工，盛大管理者突发奇想：为什么网游能带给网民很大的满足感，而即使是500强企业的员工也很难满足?
2. 陈天桥对传统管理方式进行颠覆,让员工获取经验值达到自我发展和晋升的管理模式。【2014盛大新游戏】
3.自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾，使后者弱化，这套管理系统背后对管理者提出的要求并非像“游戏”那么轻松。
陈天桥是一个推崇公平的人。但过去几年，这个问题却总让他感到困扰。
每到企业给员工发放奖金和审核晋升的时候，作为盛大网络发展有限公司的董事长兼CEO，陈天桥都感到痛苦和煎熬，生怕出现不公平。
“为什么盛大能够管理好300万付费的用户，但管理2000多名发薪水的员工却那么困难？”这个问题在困扰陈天桥及盛大管理者的同时，也引发对“游戏管理玩家”的思考。
2014动漫游戏产业报告
2014年，我国动漫游戏在国家的重视与扶持下，在技术进步与产业升级的推动下，蓬勃发展，前景广阔。据统计，动漫产业产值预计达到1000亿元人民币，游戏市场（包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场等） 实际销售收入达到1144.8亿元人民币，双双突破千亿元大关，增长速度均超过30%以上一年来，各个细分领域亮点纷呈，方兴未艾。
一、动漫游戏产业发展状况
历史上，我国动漫产业和游戏产业拥有不同的发展路径，两者的交集较少。但在过去的一年里，随着龙头企业全产业链，大娱乐业战略的付诸实施，以版权为核心，动漫游戏产业表现出融合发展的势头，同时，由于动漫游戏产业仍处于高速成长期，各个细分领域具有各自阶段性发展特点的同时，更显现出巨大的成长空间。
（一）动漫产业
2014年，传统的动漫图书、期刊和影视动画继续保持良好发展态势，网络动漫、动漫主题公园以及授权服务平台等原产业链薄弱或缺失的环节则明星企业倍出，产业生态日益完善，商业模式日渐成熟。
1.原创动漫图书成为多数读者的首选读物
作为主管部门，国家新闻出版广电总局十分重视原创动漫创作，从2009年至今，通过“原动力”中国原创动漫出版扶持计划，以专项资金扶持的形式，对创作优秀动漫作品进行引导和奖励。经过多年培育，原创动漫图书市场出现了繁荣局面，不但品种丰富，产品设计精美，还深受读者喜爱。
根据北京开卷信息技术有限公司“全国图书零售观测系统”监测数据显示，2014年1月-9月，原创图书码洋占比达到61.9%，远超过引进图书的码洋比重，虽然同期相比略有下降，但仍然是多数读者的首选。
2.动漫期刊市场集中度较高
我国动漫期刊种类不多，但市场呈现高度集中态势，2014年依然如此。根据开元研究监测的数据显示，市场份额居第一位的《知音漫客》占38.74%，居第二位的《漫画世界》占14.31%，其余15种杂志的合计市场份额相对较低，均不足10.00%。
除了市场高度集中外，2014年，动漫杂志销售小幅增长，是另一显著特点。表2为开元研究提供的持续监测数据。显示，17种动漫类杂志的合计开元销售指数，每期增幅均在2.50-5.60之间，在纸质媒体整体市场呈下降状态的大环境下，动漫类杂志合计开元销售指数小幅上扬，不仅说明我国动漫期刊发展势头较好，还折射出
动漫产业规模和用户规模处于扩张阶段，动漫产业具有广阔前景。
表1：动漫期刊合计开元销售指数
时间
2013年06月
2013年09月
2014年06月
2014年09月 合计开元销售指数 56.50 59.17 61.19 66.65
3.国产动画电影发展势头强劲
随着国内电影市场的高歌猛进，国产动画电影市场也成为娱乐企业、互联网龙头企业重点关注的领域之一，资金、渠道资源等生产要素的持续注入，促使国产动画电影如火如荼的发展起来。2012年我国内地上映的国产动画电影为23部，总票房为4.74亿元，2013年我国内地上映的国产动画电影则为27部，总票房为6.4亿元，截止目前，2014年我国内地上映的国产动画电影达到28部，总票房为10.6亿元，预计年底有望翻番。
清晰的盈利模式和逐渐完善的企业管理是国产动画电影能够规模成长的重要因素。以广州奥飞文化传播有限公司推出的魔幻故事类题材动画电影《巴啦啦小魔仙之魔法的考验》为例，该公司充分发挥玩具制造的优势，以塑造品牌为核心，采用多部门协同工作的方式，统筹考虑影视动漫创作与玩具等衍生品开发授权，在内部形成了内容生产与投入产出的良性循环。2014年，奥飞文化传播有限公司销售额预计超过2.5亿元人民币，成为国内为数不多的优秀原创动漫企业。
4.国产电视动画品牌价值凸显
国家新闻出版广电总局统计数据显示，2013—2014年国产电视动画产业整体创作备案数量减少，呈现小幅下滑趋势。
这一现象表明，国产电视动画在经历长期粗放式发展后，企业积累了大量资本，高端人才、技术和宝贵的制作发行经验，战略方向逐渐向提升质量、打造品牌转变。【2014盛大新游戏】
2014年，电视动画改编而成的动画电影占据国产动画电影市场的半壁江山，不仅从电视屏幕延伸至影院，而且出现《熊出没之夺宝熊兵》这样票房突破2亿元人民币的热门影片，票房收入超过5000万的动画电影也很多，如《喜羊羊与灰太狼之飞马奇遇记》票房收入8715万元、《赛尔号大电影4：圣魔之战》票房收入6231万元、《秦时明月大电影之龙腾万里》票房收入5985万元。
（5）网络动漫平台版权运营模式日渐清晰
网络动漫早在互联网兴起之初就有出版。但是长期以来，网络动漫多是业余作者在网络动漫发行平台上发表，作为免费的小众消费作品存在。多数平台是游戏公司为代表的文化企业战略投资扶持的领域，缺乏清晰的盈利模式。
近年来，随着发行平台编辑队伍的成熟、作品质量的提升，产业环境的向好等诸多因素的共同影响，网络动漫平台通过版权运营获利的模式日渐清晰，网络动漫发行平台作为原创动漫的龙头企业，开始发力。以目前规模较大的“有妖气”原创漫画梦工厂为例， 2012年，该公司将高点击率的原创漫画《十万个冷笑话》制作成动画片，在网络上播放，单集点击超过9000万次，累计收看达到17亿次，不仅获得了可观的贴片广告收入和大量拥趸，还获得了版权运营的良机。在游戏、电影和舞台剧等多个领域均实现了授权合作。网络动漫行业一改外日不温不火的局面，展现出勃勃生机。
（6）动漫主题公园时代来临
主题公园是动漫企业的重要盈利方式。以迪士尼公司为例，主题公园是其核心商业模式，2013年，迪士尼在全球的11座主题公园为该公司450亿美元的营收贡献了近三分之一之多，为107亿美元的经营利润贡献了20.7%。主题公园具有长期的高盈利能力，是动漫产业的高端形式。
我国动漫市场日渐成熟，不仅有国有品牌的乐园启幕，也吸引了国际顶级乐园的纷纷落户。据统计，仅2014年与2015年两年中，就有8个主题公园投入运营，包括迪士尼乐园、“Hello Kitty”主题公园、环球主题公园等国际知名乐园（如表2所示）。乐园的运营，在拉动消费的同时，也为我国完善动漫产业链条、提升管理运营能力带来良好机遇。
表2:2014-2015年运营的动漫主题乐园
序号
1
2
3
4
5 公园名称 冰雪梦幻乐园ICE TOWN 上海—迪士尼乐园 “Hello Kitty”主题公园 韩国乐天世界 青岛万达茂 落户地点 上海 上海 浙江安吉 江苏南京 山东青岛
二、动漫游戏产业存在的问题
动漫游戏产业发展良好，但也存在一些共性和个性问题，较为突出的表现在以下三个方面。
（一）动漫品牌化全产业链联动效应不强
对于动漫行业来说，单纯依靠播映权盈利一直是相当困难的事，产业链间的联动效应才是动漫发展的强大引擎，动漫产业本身具有强烈的综合性、渗透性、关联性。它与传媒、信息、旅游、体育、医疗、军事、建筑等多个领域存在天然的耦合关系。动漫品牌的成功是产业链间联动效应的最大化发挥。2012年文化部实施了“国家动漫品牌建设和保护计划”，旨在培育一批具有品牌化开发价值的民族原创动漫创意，推动建设一批在国内和国际市场具有一定影响力的民族原创动漫品牌。但是对于市场来说，政策的扶持只是引导方向，“市场本位思维”才能决定什么样的内容产品受欢迎从而聚集大量粉丝，通过粉丝情感打通产业链条，带来的“粉丝经济”，实现全产业链协同发展，创造出多元化的泛娱乐内容，这将给中国动漫产业带来革命性的变化。
（二）动漫游戏内容创新应重视文化涵养
作为后起之秀，中国的动漫在结合本国国情和市场环境积极探索的过程中，一直都以日韩、欧美作为“借鉴”。故事情节取材范围相对狭窄，长期局限于“寓教于乐”的传统制作模式，缺乏想象力，内容乏味单调。但动漫作为文化中重要一环，对社会发展有着广泛而深刻的影响。它售出给大众的并非一般的产品，而是蕴含在商品形式之下的思维、情感、观念和记忆。这种创意性内容的开发和转化对要求创作者知识背景和文化修养要求也越来越深厚。中国的动漫需要在精神面貌上更符合当下中国的价值特征，激发创作的原创力。只有契合受众的文化积淀，才能使产品有效的与市场对接。当越来越多的内容生产企业和平台投入到动漫产业中来的时候，直奔经济效益而去的发展路径应该冷静反思。虽然产品的人气、数据表现、全产业链融合匹配度固然重要，但内容取向和未来的文化发展潜力更应被市场从业者提升至
2014年中国网络游戏市场规模达到1108.1亿元，同比增长24.3%，其中移动游戏占比24.9%，首次超过页游。
市场规模：网络游戏市场规模1108.1亿元，首次破千亿大关
2014年中国网络游戏市场规模同比增长24.3%，首次突破千亿大关，网络游戏规模扩大主要得益于移动游戏的高速增长：1)腾讯13年起布局移动游戏，成为最早占领移动游戏的端游企业，优势不可撼动;2)网易、畅游、盛大、完美几家端游企业的增长情况取决于手游推进时间和效果，手游推进不及时的端游企业甚至出现了负增长;3)中国手游、乐逗游戏同比增长超过300%，手游企业成为增速最快的集团;4)奇虎360、百度这样的流量入口获得了150%以上的增长，在渠道争夺中抢占先机。头部上市企业的格局反映了整个中国游戏市场的境况，手游业务决定企业发展。
市场结构：移动游戏市场份额首次超过页游
2014年移动游戏市场的份额首次超过网页游戏，达到24.9%，并有望逐步赶超客户端游戏成为中国网络游戏产业的龙头。
移动游戏：
1. 游戏概念并购愈演愈烈
2014年上市公司并购游戏公司的案例愈演愈烈，其中涉及到移动游戏的占比达到
89.9%之多，移动游戏概念在资本市场受到追逐。移动游戏企业在资本市场的活跃引得握有大量资金、流量和资源的企业不断涌入这个市场。在渠道格局基本稳固，作为游戏内容提供商又缺乏经验和资源的情况下，中小企业面临的生存压力加剧，将遭遇重新洗牌，选择“背靠大树好乘凉”，被有实力的大企业并购或将是最佳出路。
2.端游企业发力移动端，移动游戏趋于重度化
从艾瑞mGameTracker监测到的2014年1-12月每月Top20游戏的研发商来看，腾讯稳定占据6-8席，其他端游企业在年末发力，12月进入Top20的游戏中，端游企业旗下游戏已达到5款，网易的《乱斗西游》、蜗牛的《太极熊猫》、畅游的《天龙八部》分别位列2、3、4位，紧随《刀塔传奇》之后。
艾瑞分析认为，随着市场格局发生改变，端游企业也加入到移动游戏市场的争夺中，利用自身对游戏市场的理解、在游戏研发和运营方面的经验以及端游IP积累的用户基础，一经发力迅速占领榜单头部位置，对腾讯和其它手游企业形成冲击，端游企业手游产品的推出也将进一步推动手游重度化进程。
3.IP产业链初见雏形
根据mGameTracker监测数据显示： 2014年IP游戏数量占所有游戏的16.2%，在IP游戏Top30的品类分布中，游戏IP改编的手游占比最多，达到23.3%，《三国》《西游》IP的比重分列二、三位，一些新晋影视、网络文学IP如《爸爸去哪儿》《莽荒纪》也进入到榜单中。
IP热贯穿了整个2014年，大量影视、动漫、文学IP被抢购，IP的价格也水涨船高，IP的高热度提高了游戏行业门槛，在由渠道为王转变到内容为王的时代，一些握有IP资源的内容供应商将进一步挤压小企业的生存空间;时下热播的综艺和影视剧推出同名手游，拥有知名度的动漫和文学也纷纷改编成手游，基于IP形成的产业链已初见雏形，游戏、影视、文学、动漫正在加速行业整合，形成文化闭环。
一.背景介绍
1.盛大网络
盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。2003年引入软银亚洲（今软银赛富）风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业，如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。 主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。2012年公司实现私有化，高管随之调整调整，谭群钊离职张向东接任CEO。2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。2014年盛大创始人陈天桥宣布离职。 公司主要发展历程有：
1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。
2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。
2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。 2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。
2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come-stay-pay）。
2008年07月盛大文学有限公司正式成立，作为盛大网络旗下主要企业之一，和盛大游戏有限公司等一起，走上集团化发展轨道，继续向互动娱乐媒体的战略目标稳步迈进。
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2009年07月盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。 2009年09月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。
2010年08月盛大网络旗下酷6传媒在美国纳斯达克以“KUTV”为代码开始交易，成为全球第一家上市的视频网站。
2010年05月盛付通获得央行颁发的第一批第三方支付牌照，并获选成为中国支付清算协会的常务理事单位。
2012年02月完成对盛大网络（Nasdaq:SNDA）的合并，使公司实现私有化，该股票从美国退市。
2012年06月盛大与中信证券、广发证券和民生银行共同设立了30亿人民币的“盛大文化产业投资基金”。
2013年04月盛大完成杭州边锋和上海浩方的出售。A股上市企业浙报传媒（600633）以32亿人民币的价格全资收购这两家公司。
2013年07月盛大游戏与盛大互动娱乐签署协议，收购盛大在线旗下的平台和预付费卡业务。
2013年07月盛大文学和新华传媒开展全面战略合作。并在当月完成私募融资总计1.1亿美元，投资方包括高盛及新加坡投资机构淡马锡。
2013年09月盛大进军商业文化地产，上海盛大天地全面开工。
2013年09月盛付通成为首批17家获得跨境外汇支付业务的第三方支付机构之一，成为跨境外汇支付业务试点的“全牌照”支付机构。
2013年09月盛大网络首批进驻上海自贸区的企业，也是唯一一家民营高科技和互联网企业。
2013年10月盛大宣布推出国内首款社交支付产品Youni，从社交角度切入支付，从支付角度切入社交，从而带来社交支付这一全新理念。
2014年04月盛大宣布将其持有的41%的酷6股权出售给Sky Profit创始人许旭东，不再控股酷6网。
2014年09月盛大出售其持有的58%的盛大游戏股权给东方证券旗下的东方金融控股、海通证券旗下的上海收购基金以及宁夏中银绒业国际集团，继续持有控股权。
2014年11月盛大将其持有的100%的盛大文学股权出售给一家投资公司。 2
2014年11月盛大将其持有的18%的盛大游戏股权出售，不再持有盛大游戏股份。
盛大网络跨越式成长阶段图
2.软银亚洲
软银亚洲基础设施基金公司 (Softbank Asia Infrastructure Fund，SAIF)，成立于2001年2月的，是软银进军中国市场的第3支力量（软银发展、软库中国和软银亚洲），这支基金总额为10.5亿美元，是日本软银Softbank与美国思科CISCO战略合作的结果。2008年更名为赛富亚洲基金，由阎焱先生和其合伙人领导的赛富目前管理总规模近40亿美元的投资基金，包括若干美元和人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。赛富管理的资金来源于世界顶级投资人，包括欧美著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。赛富连续多年被“国际私募基金”杂志、清科、福布斯评为亚洲最佳创业投资基金或最佳成长投资基金。阎焱、羊东等人多次被评为中国或亚洲最佳创业投资人。
软银亚洲投资基金主要从事私募投资及与股权相关的投资，其投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。SAIFPartners是软银亚洲投资基金的管理公司，阎焱先生为该管理公司的首席合伙人。管理公司旗下的专业投资人员分布在香港、中国大陆、印度与韩国各地的分支机构中。
赛富基金自2001年开始投资于亚洲企业，目前已经在中国、印度和韩国等地区投资超过20亿美元，100多家企业。在中国，赛富投资了盛大网络
（NASDAQ:SNDA）、完美时空(NASDAQ:PWRD)、中国数字电视(NYSE:STV)、橡果国
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际（NYSE：ATV）、ATA（NASDAQ：ATAI）、怡亚通（SZ：002183）、天汽模（SZ：002510）、神州数码（HKEX：0861）、摩比天线（HKEX: 0947）、环球雅思（NASDAQ：GEDU）、银联商务、雷士照明（HKEX：2222）、汇源果汁（HKEX：1886）、迈科金属等公司。多家企业在赛富投资后，迅速成长，在美国、香港、中国证券交易所上市，成为投资界的经典案例。
赛富注重和企业建立长期合作关系，为企业提供增值服务和解决问题。包括为企业提供公司治理、财务规范、员工激励、高管招聘、发展战略、公开发行上市等方面的咨询和建议。在企业出现困难时，协助企业解决问题，渡过难关。
二.盛大网络融资概括
1．融资及引进风险投资的目的
融资是一个企业的资金筹集的行为与过程， 也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。
企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。
采用风险投资融资方式通过股权融资引进投资者的主要好处有：第一，可以给企业带来一大笔资金，并且这笔资金不需要偿还，没有还贷的压力，可以用于长期投资和企业长远发展；第二，可以为企业带来重要的社会资源；第三，可以体现企业的投资价值，提升企业品质；第四，可以分散企业面临的风险；第五，通过股权融资引进战略投资者可以改善公司治理结构，促使企业规范运作。
2.引进资本
（1）第一次引进资本：
1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大，以陈天桥为首的无人团队开始了他们的创业生涯。另他们惊喜的是，他们创立的stame.com网在短短几个月的时间久聚集了上百万人，100万左右的注册用户，并且公司网页的点击量以几何倍数增长。
对于这样的爆发式增长，陈天桥非常欣喜，但让他头疼的是，公司的快速增长需要大量资、人力以及技术等方面的支持，因此在网络投资的热浪中，陈天桥也做出了牵手资本的计划。
而当时的网络公司正是资本亲睐的对象，中华网公司在网络泡沫发展的跌逢之际，从互联网的海洋中找到了正在烧钱的盛大。中华网公司当时是亚洲最大并 4
在全球享有盛誉的互联网公司，是第一家在纳斯达克上市的中国概念的互联网公司。因此找到盛大这样一个潜力股后，中华公司网于2000年1月
向盛大注入300万美元风险资金。这笔在盛大看来是巨款的资本，让盛大解决了燃眉之急，并拥有了扩充人员壮大团队的资本，盛大网络因获得了梦寐以求的资本而进入了高速发展阶段。
中华网的投资对于陈天桥的意义是重大的，他既让陈天桥在多元化的道路上饱尝失败的痛苦，获得了运营一个互联网企业最初的经验；也让陈天桥体会到了资本意志的强悍，当其与创业者的意志不一致时，创业者将面临怎样的困境。在盛大后来的发展史上，陈天桥一直重视对公司的控制，至盛大上市时，陈天桥及其家族仍然持有盛大近70%的股份，这在中国互联网上市公司，甚至全球的上市公司中都不多见。
（2）牵手ACTOZ：
在得到中华网公司的300万美元风险投资后，盛大看准了中国的游戏市场，开始与韩国上市公司ACTOZ （ACTOZ是韩国上市游戏公司）积极接触。而ACTOZ当时正在开辟中国市场，寻找其公司游戏《传奇》的中国运营商，二者各取所需，便于 2001年06月末达成授权协议，盛大网络用30美元的入门费和27%的营收分成获得运营权。ACTOZ公司向盛大注资30万美元，虽然资金很少，但盛大充分利用了这笔钱，当年就代理《传奇》，开展了其游戏业务，将整个公司建立了起来，为将来的发展奠定了基础。2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场。
2001年11月《传奇》正式上市,并迅速引爆中国游戏市场，迅速登上各软件销售排行榜首，获得了市场的巨大认可。2003年，盛大网络已成为中国网络游戏的巨头。但此时的盛大与ACTOZ却因《传奇》的版权和游戏外挂问题而产生不和，并最终以合作破裂而终结。虽然二者合作破裂，但可以说ACTOZ成就了盛大，因为没有《传奇》的引入，也许盛大并不会获得之后骄人的成绩。
（3）情系软银资本：
盛大与ACTOZ的合作终结，使得盛大再次遭遇危机，盛大需要新的力量注入来助力公司的发展。而在盛大网络与ACTOZ发生争执的整个过程中，软银作为旁观者对盛大网络进行了深度考察，并协助盛大参与了双方的谈判，时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间精力，和韩国的董事总经理Don Han一起， 将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz 的和解，于是最终化解了这个投资盛大的最大风险。通过系列分析，软银看到了盛大网络的前景。其优秀的产品、当下的成绩、领导团队的素质、巨大的发展潜力及其他重要因素，都使得软银心动， 5
盛大、巨人、九城等快速衰落，深度解析上海互联网产业为何沉沦
曾经，上海为何出不了马云的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会 等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退
最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO梁伟平（微博）将开始二次创业。据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。【2014盛大新游戏】
更坚决变化来自盛大。整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
这引发上海的互联网创业者感叹。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海的互联网也有段时间辉煌过，当年盛大《传奇》非常红火，九城代理的《魔兽世界》也很流行。
镇立新说，当年上海也曾有过很好的互联网创业氛围，只是非常可惜，盛大没保持一直辉煌过去。“如果盛大继续辉煌下去，可以起到一定带动作用，我相信会给上海带来一些改变。”
沪江网CEO伏彩瑞18岁来到上海，如今36岁，其在上海待的时间已跟在老家待时间一样长，上海是其挥洒青春热血的地方。伏彩瑞创业时就是听着盛大和陈天桥的故事在民房起步。
盛大最早走通在互联网上赚钱的模式，陈天桥又最早成功，激励了一大批的想在互联网淘金的年轻人。虽然盛大最初只是做游戏，但大批的上海互联网创业者能从盛大取经。
伏彩瑞说，沪江网2009年来到张江，盛大就在张江边上，这几年下来，看到张江的变迁，心中有很多感叹。当盛大去互联网化时，再看看上海的互联网创业者，不免唏嘘不已。
“这是我们挥洒青春创业的地方，大家会说，以后上海还是不是互联网创业圣地。盛大退去的时候，代表的不是一个企业的行为，而是上海的一个时代，是时代非常大的变化。”
伏彩瑞指出，当身边互联网产业红火时，勤奋又努力思考的创业者，企业很难做得不好。反过来讲，当上海互联网创业环境不行，都跌得很厉害时，会有一种唇亡齿寒的感觉。
这让很多人怀念当初那个陈天桥豪情万丈，准备打造网络迪斯尼的时代，盛大到处并购，到处招揽人才，势头远
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