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绿化养护管理制度及流程
一、绿化养护技术管理制度
1、管养范围：分车带、景观带（路侧绿地）、行道树的管理与养护。
2、管养内容包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等内容。
3、养护管理标准：
1、绿化比较充分，植物配置基本合理，基本达到黄土不露天。
2、绿化植物达到：
(1) 生长势：正常。生长达到该树种该规格的平均生长量。
(2) 叶子正常：①叶色、大小、薄厚正常；②较严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。
(3) 枝、干正常：
① 无明显枯枝、死权；
② 有蛀干害虫的株数在2％以下(包括2％，以下同)；
③ 介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下；
④ 树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。
(4) 措施：按所要求的技术措施认真进行养护。
(5) 行道树缺株在l％以下。
(6) 草坪覆盖率达95％以上；草坪内杂草控制在20％以内；生长和颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上；基本无病虫害。
3、每年对行道树的刷白不低于两次。
4、行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。
5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到及时维护和油饰。
6、管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全文明施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。
二、绿化养护人员管理制度：
人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人必须到现场办公，每周不少于三个工作日（中标单位拟派出的本标段项目负责人与投标时所报项目负责人必须为同一人）。主要技术人员1人以上，需具有相关资历。分车带绿地每4000平方米至少配备1名管理人员，路侧绿地及新区前后广场每5000平方米至少配备1名管理人员。管理人员不得随意更换，更换项目负责人必须向新区城市管理科提出书面申请；更换其他管理人员必须征求新区城市管理科同意。
突发事件的处理。按新区的要求配合做好各类大型检查活动期间的相关工作等，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、保洁次数和延长保洁时间等以达到检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处理并向新区上报。
三、清卫保洁管理制度
1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
2、绿化养护产生的垃圾（如：树枝、树叶等），重点路段做到随产随
清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象；行道树树干上无钉栓刻画的现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂草。
4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。
四、绿化养护安全管理制度
1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
2、做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识的培训，切实落实各项安全措施。
3、员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。
4、员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。
5、在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。
6、仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工
作人员要学会使用灭火器。
7、员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取一定的安全防护措施。必须系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。
五、养护考核管理制度
考核：①养护期内，由新区城市管理科组织相关专家进行考核、组织相关检测部门进行检验，并出具检测验收报告；
②考核时间：共3次，分别为2011年10月1--10日、2012年2月1--10日、2012年6月1--10日。
③考核的结果将于养护款的支付挂钩。
六、养护档案管理制度
1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类：绿化带、草坪、景点、广场道路、等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。
3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。
4、及时完成园林绿化主管部门和新区管委会下达的任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。
园林绿化养护管理制度
为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。
一、养护人员的挑选
1.养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。
3.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。
4.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。【绿化养护管理制度】
5.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换；
6.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。
二、现场养护岗位及岗位职责
1.现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。
2.岗位及岗位职责表
3.各个岗位的评选办法；
（1）区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。【绿化养护管理制度】
（2）养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。
（3）技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。
三、例会制度
1.养护班长应每天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作情况和第二天的养护工作计划，坚持每天举行一次碰头会。
2.每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4.每日例会由养护班长传达会议内容并统一安排第二天的养护工作。
四、考勤制度
1.养护人员必须每天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。
2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3.养护工人外出需向现场管理人员请假。
4.病假需出示病假证明书。
5.事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。
6.养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7.无故旷工三次或连续三天者除名。
五、仓库管理制度
1.所有材料入库必须经管理员验收签字，不合格材料决不入库。
2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3.仓库内设材料帐册，必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5.油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。
6.如打药车、小推车等设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8.材料出库必须填写领料单，领料人签名。
六、现场养护管理制度
1. 养护人员服装统一，保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班；发现一次罚款50元；上班时间不准抽烟，发现一次罚款20元。
2.工人大小便必须到生活区厕所，严禁在校园内随地大小便，发现一次直接开除。
3.养护修剪的树枝、残花、以及枯枝落叶、产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，严禁养护区垃圾过夜的情况，发现一次罚款50元。
4.要做到节约用水，严禁浇水时流的满路都是，要做到人走水停。
5.养护人员使用工具齐全，下班后现场不能遗留任何工具，如检查不符合要求，每次罚款50元。【绿化养护管理制度】
6.工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除；空调由值日生管理，没人的时候必须要关闭，不能有长明灯现象。发现一次罚管理员100元。。
7.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力，若发现有酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人的一次罚款100元，屡教不改者扣除本月工资并开除。
8.苗木需要打药、修剪草坪等动用机械时，躲过学生上下课的人流高峰期；学生上课期间不得在教室附近打药或修剪草坪；周六、周
日八点之前不得在宿舍区打药或剪草，以免打扰学生休息；做到最大限度减少躁声。
9.现场按区域划分十个养护区，宗照“谁养护、谁负责”的原则，养护工人必须严格按照养护管理办法进行养护。
10.现场管理人员随时进行检查养护工作，不合格的，及时整改；如因养护工人自己的原因造成苗木死亡或病虫害苗木没有及时防治而造成的不断蔓延等带来的经济损失和不良影响，由养护工人承担责任，损失经核算后从养护工人工资中扣除；
11.养护工人在现场必须严格服从管理员及养护班长的指挥，对管理员及养护班长的各项工作安排、工作指令、技术要求、操作规范、整改意见等必须严格执行。如发生不服从指挥的，每次罚款200元；
12.施工队应对所有参加养护的人员，进行相应的技能培训，使养护人员对相关养护知识有更进一步的了解和掌握，提高工人的养护技能及对养护工作重要性的深刻认识；
13.为保证提高养护质量管理目标的实现，在养护过程中，养护人员应实行分区 “自检”及养护班长应随时检查养护工作，发现有养护问题及时整改，整改完毕后交现场管理员验收。
14.在养护过程中，养护班长应做好养护日志及各种检查记录，包括各区养护工人的自检记录；
15.养护人员需按规定佩带个人用具，如发生未按要求佩带并以此为借口耽误干活的，每次罚款50元；
16.每个养护工人配备的水管自行保护，下班后盘好存放到隐蔽地方，不得到处乱扔以致水管丢失。
17.每个养护工人必须保护自己的劳动成果，不许任何人随便践踏草坪，折损树枝等。
18.保证养护工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
19.上班工作时间严禁嬉戏、打闹、扎堆聊天。违反者罚款20元，情节严重者、处以100元罚款，屡教不改者扣除本月工资并开除。
20.要做到文明养护，严禁与学生、老师及任何人发生冲突。违反者罚款100元，情节严重者扣除本月工资并开除。
为维护绿化成果，更好的美化公司，为员工提供良好的工作和生活环境，特制定本办法：
(一)管理机构1.建立公司绿化委员会机构，成立绿化综合部(简称绿化办)。绿化办在委员会领导下开展工作，负责公司绿化规则的制定、执行，公司管理部门负责日常具体事务的处理。
2.绿化办负责绿化工作的宣传，组织员工积极参加义务植树和责任区的维护。
3.为了使员工养成爱劳动和自觉爱护公司绿化的良好习惯，按照各部门员工人数，划分一定的绿化责任区，由各部门工会、团总支具体组织员工进行简单劳动，绿化专业人员负责技术指导。
(二)维护公司绿化的若干规定1.不准随便砍伐、挖掘、搬移树木。如确因基建修缮需要者，必须与绿化办联系，报校领导审批同意，上报区绿化监察办批准。
2.不准在树上钉钉子、拉铅丝、拉绳或直接在树上晒衣服。不准将自行车等物依靠在树干上。
3.不准在绿地上堆放物品、停放自行车和进行体育活动，更不准践踏草坪。
4.不准采摘花朵、果实、剪折枝叶。
5.不准向草坪、花坛和水池等绿化场地抛扔果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水。
6.不准在草坪上、廊亭内、园林桌凳上吃饭、饮酒。
7.不准进入花坛及养护期间的封闭绿地。
8.不准污损园中绿化小品及建筑设施。
(三)损坏公司绿化的处罚办法1.损坏树木、花草以市价3~5倍罚款。
2.采折花朵，每枝以3角一3元不等罚款。
3.损坏草皮按每平方米五元罚款。
4.在绿地、草坪进行踢球等体育活动，每个罚款x x元。
5.采摘花果，以每枝?元罚款。
6.损坏园林小品设施者，按修理价两倍赔款。
7.无发票或出门证将花卉、盆景、苗木携带出门者，门卫有权扣押，并处以市价5~10倍罚款，由公司报派出所执行。
8.偷捕水池观赏鱼，按每尾x x元罚款。
9.凡违反上述规定不听劝阻者，或已造成损坏、损失而又不接受处罚者，情节严重的除执行处罚外还要建议所在单位给予行政处分。
(四)爱护绿化人人有责望全公司员工自觉遵守本办法的规定，并积极向一切损坏绿化的行为作斗争。对积极维护本办法，保护绿化有功者，将给予一定的奖励。
二、绿化养护管理标准1.成活：新种树木特别管护，及时浇水、修剪、培土、扶正、绑桩、治虫等，成活率要达到90%以上，常年树木成活率达到98%。
2.植保状态。防治病虫害，大面积防治每年不少于4次。无病害率达到85%，无虫害串达到90%以上。
3.草木花卉种植。常年定型花坛，指令性草花种植区，全年更新两次。身苗由苗圃供给，种植后要及时管养，要求长势良好。
4.树木修剪。常年按季节进行修剪，全年不少于3次(6月下旬，9月下旬，12月下旬);女贞球、绿篱等易疯长树木应不定期修剪。要求无枯枝、死树、陡长枝。
5.除草。杂草高度不超过10厘米，按100平方米计算，每平方米不超过10株，草势旺盛期应适当增加除草次数。
6.浇水施肥。按树木长势进行不定期抗旱浇水或排涝，全年冬春施肥不少于两次。
绿化管理制度
xxxx年是xxxx实现绿色奥运目标的关键一年，同时也是我单位深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在市、xx各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全xx绿化养护管理水平更上一步台阶；完成绿化工程任务，再创一批精品工程”为目标，努力完成好xx政府交给我单位的各项任务，在xxxxx年主要作了以下工作
一、绿化养护管理工作：
我单位承担着全xxxxx余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我单位的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我xx的形象，过去我xx的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，各单位把绿化养护当作包袱背着。所以养护工作在全市一直处于落后的单位面。随着政府体制和机构改革的深入，从xxxxx年开始，xxxx为了改变我xx绿化养护落后的被动状况，在绿化养护方面制订了新的政策，在全市率先出台了《xxxxx绿化养护管理实施办法》，明确了我单位养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费。新的管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，根据xx财政对我单位资金管理机制的改革，我单位也相应改变了过去对基层单位按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式。绿化养护不再是包袱和负担，引起了各基层单位的高度重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林单位的资金运作都发生了巨大转变，激励着基层专业人员积极性的发挥，这几年全单位上下高度重视养护工作，单位领导也把这几年的绿化工作重点放在养护上，把绿化养护工作确立为我单位的“立单位之本”，多次在全单位范围内召开了绿化养护工作会，为保证绿化养护各项工作的开展，单位还成立了“养护管理年”领导小组，由单位党政领导分别担任指挥和副指挥，并和基层各单位签定了养护管理责任书，将干部考核与其业务工作结合起来。相继向全单位提出了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三
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