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授课邀请函
尊敬的_______老师：
为提高我区______人才的业务技能和实践水平，增强_______工作的设计和制作能力，促进全区______质量的提升，我__拟邀请您与2014年_____月_____日_____就“________”为_______培训班做专题授课。
恭候您亲临指导！
此致
（联系人： 联系电话： ）
邀 请 函
*************队：
为切实提高**********的业务技能，提升**********能力，结合队伍现状，决定开展一次以**********、**********和**********为内容的专题培训。为此，我们真诚邀请*****派遣1－2名培训教官，驻****************集中开展**天(*月*日至*月*日)的培训，以达到增强**********意识、提高**********、提升**********水平的目的。
此函。请予以支持为盼。
**********
二〇一*年*月*日
1
培训专家邀请函范文
尊敬的_______老师：
为提高我区______人才的业务技能和实践水平，增强_______工作的设计和制作能力，促进全区______质量的提升，我__拟邀请您与2016年_____月_____日_____就“________”为_______培训班做专题授课。
恭候您亲临指导！
此致
（联系人： 联系电话： ）
培训专家邀请函范文 [篇2]尊敬的 ：
为认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2016-2020），促进教育均衡发展，进一步提高中小学校长的教育理论水平和管理实践能力，北京市教育学会拟举办2016年春季校长研修实践班，恭请您作为主讲专家莅临指导。
1、培训规模：约50人
2、培训方向：
（1）校长专业化发展和教师专业化发展的理论与实践；
（2）课程体系建设和多种课堂教学模式构建的理论与实践；
（3）学校文化建设和学校特色建设的理论与实践。
建议您的报告方向是：
3、培训时间安排：2016年3月1日—3月10日（理论学习阶段），建议您的报告时间是：2016年3月 日 。
4、地点：北京大学图书馆北配楼
5、联系电话
联系人
电子邮箱
企业培训邀请函
xx-x科贸有限公司诚邀贵公司项目负责人及多媒体系统集成高级工程师参加本司举办的《如何打造现代化智能会议室》培训会议.请贵公司相关人员填写以下表格，回执给我们，感谢合作：
登记编号： __________ 填表日期： ____________
公司名称
姓名： ____________
性别： ____________
职务： ____________
办 公 电 话： ____________
传真： ____________
手 机 / 电子邮件： ____________
请你认真阅读以下内容：
会议主题
现代化智能会议室设备集成 培训会议邀请函范文
会议地点
xx-x写字中心
二层多功能会议厅
会议时间
20xx年5月28日上午 9：30-11：30
主讲工程师
王xx
午餐时间
20xx年10月28日中午12：00-13：00
午餐地点
温特莱中心西餐厅
培训内容
市场分析：①建筑大厦智能化趋势;②会议室建设需求分析
会议系统的基本构成
大型系统集成公司的合作方式
乘车路线___________________
注：1、本次会议不收取任何费用.
2、请嘉宾认真填写本表，填写内容需真实，准确.
3、本次会议每单位仅限一人参加，特殊情况提前申请，与邹xx小姐取得联系.
4、请以传真或email方式传送回执.
5、如您还有不清楚的地方，请致电我们，我们将以最快的速度给您答复.
6、北京xx-xx科贸有限公司感谢您的支持.
电话：___________________
传真：_______________________
e-mail：________________
联系人：
企业培训邀请函 [篇2]尊敬的嘉宾：
第十一届中国企业教育百强年度盛典将于2016年9月在青岛举办。
作为我国企业人才开发领域的重要国际性盛会，它将回顾、总结、推广过去一年来这一领域里所取得的创新成果，同时表彰先进，树立标杆，集中讨论企业人才培养领域热点、难点问题，其使命即为这一领域的专家、学者和企业界人士提供一个理论研究和成果交流的学术平台。本届会议将特邀国内外六十余位在此领域卓越的学者专家做精彩的主题报告。
鉴于您对企业教育培训的关注、贡献和影响力，诚邀您出席此次企业教育培训界盛典，分享、共享中国企业人才经验成果，推动企业人才培养的高效发展。
主办方：人力资源报社 上海交通大学海外教育学院
地点：中国 青岛
时间：2016年9月9-11日
主题：互联网+时代发展下的企业“人才、变革、创新、发展”
规模：1000人
参会费用：4600元/人（含午餐、会议资料等，交通住宿费自理）
组委会联系电话：刘 杰 010-62121436 15866750065
（请来电索要参会申请表）
e-mail: #url# 传真：010-62121436
官方网站：#url#
中国企业教育百强组委会
上海交通大学海外教育学院 人力资源报社
二0一五年四月二十三日
公开场拓展训练邀请函
要领受，相信，并且祈求！“我祝福的孩子，我是你的父亲耶和华，我是耶和华，至高的上帝！我今天来告诉你一个充满我的大爱，我的巨大怜悯和我巨大恩典的信息！
我的小不点，很少人知道，或者相信你，琳达·纽柯克，那位住在五月花，阿肯色州（美国）的琳达·纽柯克，是启示录第12章的妇人！而且，很少有人知道你是如何地劳动，你是怎样艰苦劳作，你是怎样饱受痛苦，和你是多么经常地在那种无法用言语表达的迫-害之下哭泣！所有这些都是为了我，为了我的儿子和为了全人类！
是的，很少有人知道这些，在那些知道的人当中，极少数相信！因为你的试炼如此的巨大，你已经在撒旦和他所有的魔鬼脚下艰苦劳作！噢，是的，你已经艰苦劳作诞生了我的圣洁种子！当他被赐给你的时候，的确只是一棵极小的种子，但是在这段时间里，一直在你的身体里成熟超过了17个月！在这个时候，强度，权力，和身高都在增加，现在已经完全是个“男孩子”！并且，不久，很快地，噢，将（诞生）回我的宝座！但是，不会不带上你，因为他是你的一部分！
我的孩子，我已经告诉过你，作为启示录12章的妇人，你是我国度属灵的母亲！在你里面成长的是我国度的种子！也是我的儿子，耶稣的种子，他是全人类的救主！所有与他结婚的，将收到这棵种子！所有进入我国度的，在事奉我的过程中工作，和成为我国度之一部分的，王后，国王和所有其它人，必须收到这棵种子！没有一个会是我国度的一部分，而没有这棵种子！
我的小不点，因为我已经告诉你，不久，而且很快地，噢，我将带你和我的“男孩子”，我那现在已经成熟的种子，回到我的宝座！在天堂等候你的无疑是在天堂进行的第2大的庆典，第1大的是我儿子，被钉在十字架上之后，回来的时候！
天堂现在到了另一个壮丽的庆典，从某个方面来看，也许多个方面，这比我儿子返回的时候更加壮丽，但不是在所有的方面！因为这次庆典，这个与我儿子的结婚，将持续一段时间，而你，我的小不点，最先与他，通过现在已经成熟的我儿子的圣洁种子，你将与他结婚！因为，你是我国度在灵里的母亲，惟一的那一位，把圣洁种子诞生回地球，这现在就是那男孩子！
我的小不点，你经常地想要结束这些工作！你经常地寻找这个，因为你一直想要结束这场针对你的，持续不断的迫-害！但是，你不想要进入天堂而把你那些忠实的朋友留在地球上！实际上，我的小不点，你的呼声已经连续不断地来到我的宝座之前，你已经反复地要求所有“清洁的”灵魂在你来我的宝座时，被允许与你和那男孩子一起来！
是的，我的孩子，我将接受这项请求(你那些忠实的朋友被允许与你一起来)，但是，会以比你所要求的更加重大的方式！我现在将真正地给予恩典，把巨大的恩典给你，在我来接你和那男孩子的时候，我也会带走你那些忠实的朋友。但是，我的小不点，我延长了更多，我把它扩展到那些在街道上，在公路和小路上的！即使他们不知道启示录第12章是否是真实的，即使他们对你所经历的事情什么都不知道，如果他们想要来，用一个诚实和谦卑的心来求我，我将允许他们当中的很多人与你一起来，甚至是完全陌生的人！我将接受很多人的呼求，甚至是那些失丧和睡在桥下面的人！
是的，我现在把这个壮丽的天堂之旅提供给他们，一个去观看等待了几个世纪的婚礼，并成为如此壮丽事件之一部分的一个机会，这是整个天堂每天都在焦急地盼望着的事情！这个婚礼，是我儿子的婚礼，他先娶你，我的小不点，地球上我国度的属灵母亲！
噢，是的不久以后，这样的快了，噢，你将支付完你的代价，你把我国度带进地球的非常巨大的代价！因为你已经支付了那个代价，随后所有与我儿子的结婚才能发生！如果你没有付出把我的国度诞生进地球的代价，我在地球上就没有国度！不久，很快地，噢，我将如此大大地奖赏你！因为，你将先与我的儿子结婚，全部人不久就会知道你就是那位拥有12颗星，继承王位的妇人，是的，真正的天后！
现在，我的小不点，我打开了这个婚礼的邀请，不仅是对你那些忠实的朋友而且是对所有真正想要来的人，那些真正相信并且确实祈求的人！我现在允许你在因特网上公布这个公开的邀请，现在我在召唤其它看见并且知道我写的事实的人，去复制和打印这条信息，并且把它分散到无论他们住哪里的街道上！
有些人可能需要把这条信息翻译成他们自己的语言！我现在呼召你们！我呼召你们住在各个大陆的，我呼召你们住在各个岛上的人们把这条信息复制出来，做成能打印的形式，并且到街道上把它广泛地分发给那些住在你们周围的人！我现在邀请每一个能够领受我告诉你们的事实，和所有能够相信，此后用一个诚实的心祈求，来成为在天堂这一非常壮丽婚礼的客人！
噢，是的，这是真的！这是真的！这个邀请不是直接送给教会的！这不是我的愿望，因为他们绝大多数人已经轻蔑地拒绝了启示录12章的这些工作！我的邀请现在去街道，我在唤起我的工人，那些内心诚实，并希望成为这个壮丽婚礼之一部分的，现在走出来！我叫你们走出去，复制这条信息，并且把它带到街道，把它带进监狱！把它带进村庄！把它带到公路和小路，要赶快！因为这个婚礼不久，很快地，噢，没有多少个礼拜了！
虽然大多数属于我自己的人已经拒绝了这些工作，因此他们不配来，可还有很多其它的人将不会拒绝这个邀请，而会因此高兴地欢呼！因为他们会珍视我现在如此自由地赐予的东西！
噢，是的，这是没有想到的！所有我现在给予的都是意想不到的！但是，很快了，噢，很多人将进入天堂旅行一次，这将永远地改变他们！他们将看见这个在天堂里最先的婚礼，我拣选的女儿，琳达·纽柯克，启示录12章的妇人和我儿子的婚礼！此后，琳达·纽柯克将开始她作为天后，我儿子自己的王后的工作，因而在天堂和在地球上拥有非常巨大的权力！
所有严肃地接受这个邀请，和那些在祷告中就近我，真正相信并且真正地祈求想去的，确实会被作为这次壮丽的属天事件的客人接受！是的，即使其中有一些会是邪-恶的！因为，我首先是一个充满大爱，充满巨大怜悯和恩典的上帝！而且，通过这个满怀仁爱的邀请，有很多人将被永远地改变过来！
我深爱的孩子，把这些打出来并且把它们尽快放在因特网上！我将感动很多读到这条信息的人们的心，他们把它复制到纸上并且分发到他们家周围的街道里！
来吧，噢，你们各个国家！领受我自由地提供的！因为现在，我的恩典，我的大爱，我的公义，和我的荣耀以你们完全无法想象的规模临到了，也没有任何人可以设想的！！光辉灿烂的报酬现在临到那些愿意相信的人们那里！
我是你们的天父，耶和华，我是耶和华，至高的上帝！
2016年目11月3日睹，口授并且记录，
琳达·纽柯克
公开场拓展训练邀请函 [篇2] 尊敬的________阁下智联招聘hr学院成都第三期公开课---《##培训体系建设与流程管理
》将于11月27日在在沃特酒店25楼 集云堂开课。
我们针对企业及员工都十分关注问题，特举办本次培训班。特邀“三栖”实战管理咨询及培训专家##王猛
老师授课.
■## [王猛简介]
→ 2016北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家
→ 中国全国工商联国际部资深顾问
→ 中国太平洋经济全国委员会资深顾问
→ 北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院mba班特聘讲师
→ amt、东软、fesco等多家知名机构高级特聘顾问
→ 在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文
→ 从95年－2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设， 受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验【peixun专家邀请函】
→ 20多年中外企业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。
■ [课程对象]人力资源工作者、公司高层管理人员
■ [课程价格]580元/人（含学习资料、讲师费用、《首席人才官》）
■ [课程时间]2016年11月27日（上午9：00-下午5：00）
■ [课程地点] 沃特酒店25楼 集云堂
（成都太升南路53-57号）
………………………………………………………………………………………………………………………………
报名回执 （请邮件传回或传真传回，以便为您预留座席）公司名称：______________________________________________________________
参会人姓名：__________________________ 职 位：__________________________
联系电话：__________________________
电子邮件：_______________________
咨询电话：028-86787877转 传真 :86783456
详情请登陆：#url#成都频道
王猛（mika wang）中国运用型培训体系建设与管理第一人
“三栖”实战管理咨询及培训专家【peixun专家邀请函】→ 2016北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家
→ 中国全国工商联国际部资深顾问
→ 中国太平洋经济全国委员会资深顾问
→ 北京大学歌剧研究院、北京外经贸大学商学院mba班特聘讲师
→ amt、东软、fesco等多家知名机构高级特聘顾问
→ 在《经贸世界》、《成功直销》、《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设》专业论文
→ 从95年－2000年全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，
受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验
→ 20多年中外企业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。
一、专家简介 培训风格【peixun专家邀请函】→ 多年外企工作与海外生活背景，使其授课风格独树一帜，幽默风趣，信手拈来，鞭辟入里，极具感染力；
→ 20多年的中外企业高管实战经验，知识及经验均已炉火纯青，理论与实践结合，事业技能与人生智慧交融，大家风范让人欣然折服；
→ 课程信息量极大，舍弃华而不实的游戏互动，追求实战实效，直达问题根本，大量可直接复制操作的模板与表格等，多年积淀悉心传授；
→ 强调课程的针对性与原创性，独特的需求调研与课程开发方式，可根据客户需求的不同而量身定做课程，完全切合要求；
→ 战略高度，注重企业整体战略的落地，团队精神的建立，企业文化的传承，让学员从整体高度上受益匪浅；
→ 擅长将“系统性个性咨询”与“贴身式成果内化”有效结合，实现企业生产力与竞争力的综合提升。
客户反馈王猛同志多次受到北京奥组委志愿者部的邀请，参加奥运志愿者培训工作研讨会，对奥运志愿者培训工作特别是志愿者团队建设课程培训工作，提出了许多有价值的建议，并亲身参与到志愿者培训课程体系的设计工作中，为奥运志愿者培训工作做出了积极贡献。2016年3月，王猛同志被北京奥组委志愿者部聘为“北京奥运志愿者通用培训精品课程专家组成员”，同时被北京奥组委志愿者部、北京奥运会培训工作协调小组办公室联合聘为“北京奥运会、残奥会志愿者通用培训专家”。
——北京奥组委志愿者部、北京奥运会培训工作协调小组办公室 二、课程简介 独家王牌课程：《运用型培训体系建设与流程管理》
╠╠建设与管理工具及模版运用 中国第一套真正具备战略高度的培训管理颠峰之作颠覆传统培训体系与管理模式，解密现代培训利润中心根本之道
1天培训=1套咨询
源于安利的跨国巨头经典培训管理课程
全套独家培训管理工具与表单首次公开解密 培训贵，不培训更贵，那么：1 到底什么是培训体系？如何进行培训体系的建设？
2 培训管理的核心是什么？您的企业是否需要建议一个培训体系？
3 建立和管理一个培训体系需要企业付出多少代价和时间？
4 培训的预算管理包括哪些内容？衡量培训预算的标准和依据是什么？
5 如何进行培训的目标和绩效的管理？
6 如何借助外力来帮助企业培养自己的讲师队伍和内训课程的设计？
7 如何做好培训评估并让领导和员工满意？
8 如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？使培训成果转化为企业效益？
现在，就让《培训体系建设与流程管理》这门课程来帮助您理清思路，解决问题！ 课程简介无论-公司规模大与小或处在什么样的发展阶段，以及每一个阶段的发展速度，如果把该公司的培训管理体系单独拿出来进行分析，就能发现该公司不同阶段的发展速度和成败都是与培训和培训管理有着不可分割的密切关系。
现在社会上的中外培训公司越来越多，中外培训讲师和大师如江海之浪，中外培训课程令人眼花缭乱，培训模式的中外概念层出不穷，培训界对企业界强劲的说服性灌输，企业界对培训界刻薄的要求和针针见血的反驳，那么在传统行业中内外培训的管理有那些重要因素值得注意呢？
王老师在20多年中外企业高层管理与培训工作实践中，精心总结出以下几大核心要点：
· 先制订一套标准化的培训体系比“头痛医头，脚痛医脚”的培训更重要！
· 把车间和办公室作为培训场所的“在岗培训”比停止生产和销售的“离岗培训”更重要！
· 通过培训体系建立企业自己的“造血功能”比购买培训课程更重要！
· 培训体系必须要满足企业阶段性战略发展的需求，培训必须要与公司业务保持一致！
· 培训体系必须要与战略体系、管理体系一体化！培训的次数和费用的多少不重要，方向最重要；
· 培训体系的作用是有效的管理企业在持续动态的变革中对特殊和直接培训的需求！
· 培训要从源头抓起，列入所有级别的绩效考核，人员流失率作为企业领导的考核标准！
· 优化培训课程和设计是企业各个部门的共同职责！
· 培训过程的管理要可评估量化，全员参与培训评估和总结等于企业投资回报的评估和总结！
· 培训的成果要能够转化为企业的生产力！
· 培训管理的成本预算要结合岗位技能和绩效进行定期的考核。。。。。。等等；
本课程以大型挂图形式展示培训与管理２大体系的全部内容，概括性介绍２大体系建设的步骤与依据，帮助学员理清学习思路，把握学习重点，使学员一目了然培训体系与管理体系的流程以及相互关系，并且以挂图为贯穿始终的课程指导目标，逐步解析２大体系，目标明确，步骤清晰，易于学习和理解。
整个课程没有任何多余的形式主义互动与游戏，全程以“具体方法-论＋实用工具”、“咨询式＋解决手段”为主，提供全套的独家知识版权的管理工具与表单，紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导，确保课程的准确性与有效性。
培训目标全面掌握培训体系的设计、建设与流程管理，可及时灵活运用，全面实现培训工作的有序性和系统性，特别是：
→ 培训需求更清晰系统
→ 年度培训计划更专业可行
→ 全方位构建核心岗位的胜任能力模型，建立基于胜任能力模型的课程体系
→ 培训绩效升级，培训将与公司绩效紧密联系，切实解决工作实际问题
培训对象→ 人力资源及培训管理者
→ 中高层管理人员
培训形式→ 咨询式＋解决手段
→ 具体方法-论＋实用工具
→ 紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导
→ 提供全套的独家知识版权的管理工具与表单
培训时间→ 1天，培训时间不少于6标准课时
培训大纲 第一部分：什么是培训体系？一、培训实施体系
二、培训管理体系：
1. 培训课程体系
1、组织管理体系
2. 培训实施体系
2、制度管理体系
3. 培训评估体系
3、计划管理体系
4. 培训绩效体系
4、目标管理体系
5. 成果转化体系
5、预算管理体系
第二部分：培训体系建设的步骤与依据一、 如何进行符合企业发展战略的需求分析：图例说明
二、 如何进行符合企业发展阶段的需求分析：图例说明
三、 如何进行符合企业现实状况的需求分析：图例说明
四、 如何进行符合企业职能结构的需求分析：图例说明
第三部分：培训实施体系建设的步骤与方法一、培训课程体系建设的步骤：步骤图表
1. 基础层次课程
2. 知识层次课程
3. 技能层次课程
4. 心理心态课程
5. 思维观念课程
6. 新人培训课程
7. 在职培训课程
8. 管理层培训课程
9. 领导层培训课程
二、培训体系实施建设的步骤：步骤图表
1. 企业内训
2. 外训
三、培训评估体系建设的步骤：步骤图表
1. 受训学员方面
2. 培训讲师方面
3. 培训评估的各种方式分析
四、培训绩效体系建设的步骤：步骤图表
1. 新人合格绩效
2. 培训人员绩效
3. 员工受训绩效
4. 管理人员绩效
5. 领导人员绩效
6. 部门培训绩效
7. 部门领导绩效
8. 预算控制绩效
9. 成果转化绩效
五、成果转化体系建设的步骤：步骤图表
培训成果转化的两个核心是人与公司的共同转化：
1. 人员方面
2. 公司方面
六、工具交流：
七、实例传授：某大型企业培训体系的建设方案
第四部分 培训管理体系建设的步骤与方法：一、培训组织管理的建设步骤：步骤图表
二、培训制度管理的建设步骤：步骤图表
三、培训计划管理的建设步骤：步骤图表
四、培训目标管理的建设步骤：步骤图表：
五、培训预算管理的建设步骤：步骤图表
六、重点案例解析与学员互动参与：培训实施后的管理……培训成果的转化应用
1. 培训成果转化的基本内容
2. 培训成果转化的方式方法
→ 设计机制
→ 反馈机制
→ 激励机制
七、培训成果转化与绩效管理
第五部分 ： 学员共同参与培训总结 公开场拓展训练邀请函 [篇3]作为sap公司官方授权培训机构，正源浩sap顾问学院在北京、上海同步开展sap培训课程。sap顾问学院培训是特别针对于其产品的专业实施人员开发的一套集中速成式的培训课程，以集中强化的方式使学员对某一特定模块的功能有一个系统全面的认识，从而掌握某一模块的基本系统配置技能。
正源浩sap顾问学院应广大学员的强烈要求，特与在北京举办sap免费公开课，具体公开课内容安排如下：
sap免费公开课12年5月12日
下午：1：30-4：30 课程内容：技术公开课（abap）
sap wed application server technical fundamentais
sap solution overview
sap netweaver overview
sap was system kemel
注：以上时间暂定是5月12日，如果有变化会另行通知
如果您正打算进入sap领域，如果您想要学习sap各个模块：本次公开课，一定会让您一解心中疑惑，带你走入sap行业！
讲 师：sap***顾问
报名表见附件
报名办法：请下载报名表填写并发至： #url#
预留座位，索取报名表
开课地址： 邮件通知
咨询电话： 010---82021388—801 郝老师
qq:2214605041
msn：#url#
网址： #url#
公开场拓展训练邀请函 [篇4]致尊敬的客户：
【一个管理小故事：军队和企业】
1.军队的命令：
¤ 团长：周连长，“限你带领部队在今晚19：00前攻下
110阵地。”
¤ 周连长：是！保证完成任务！
2.企业的指令：
¤ 生产经理：“周组长，今天客户要求明天下午交贷，请
安排完成该订单。”，
¤ 生产组长：“啊，明天是周末，又是情人节，能不能延
后一天。再说客户订单中并没有要求明天交货呀，公司又没
有这方面的规定，可能有问题！”
【故事分析】
“企业的指令”说明了两个问题：1.没有针对紧急状况的流程和制度！2.缺乏强有力的执行！
“威思咨询”结合其为数百家公司提供管理咨询的专业经验，推出了本次《制度化生存和竞争》培训课程。
“威思咨询”真诚的期望从企业管理方面助您提升绩效，从而成为“绩效卓著的企业”，并诚挚的邀请您参
加本次课程，与大家一起分享专业知识！
谢谢！
讲师背景：
周德斌先生，中国注册会计师（cicpa）。周先生在财税咨询和培训、企业管理及管理咨询领域拥有十年的经验，具有深厚的专业功底！周先生系上海财经大学和台湾国立中央大学emba班特邀讲师。曾为花旗银行、富-士-康集团等提供咨询、审计和培训服务。
《制度化生存和竞争》培训课程相关信息及报名申请：
上课时间：2016年07月25日（周五）9:00-16:30【共一天】
上课地点：上海市徐汇区肇嘉浜路500号好望角大酒店5楼【近枫林路】
收费标准：rmb900元/人【包括资料费、讲师费和中餐费】
咨询电话：021-54960971-802 吴小姐
传
本文来源：http://www.gbppp.com/xq/199690/
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