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个人职业规划书
一、引言：
磨刀不误砍柴工，思路决定出路，方向比方法更重要。
二、自我评估：
知己知彼，百战不殆
兴趣爱好：
喜欢沟通交流，喜欢钻研，好奇心强，喜欢探索未知的事物，喜欢做挑战性的工作，有一定控制欲。
自我优势盘点：
1、乐天派，乐于助人，不计较得失，心态比较好；
2、对数字敏感、逻辑能力强、善于搜集信息情报；在很强的团队能力；
3、适应能力强、抗压能力强、行动能力强；
4、善于进行有效的沟通交流；
5、勤奋、踏实；
6、学习能力强，愿意学习，也喜欢与同伴在一起讨论或进行协作学习。 自我劣势盘点：
1、 有时候不善表达自己的思想，在众人面前表现过于拘泥，不够自然；
2、缺乏经验，自我期望较高；
3.、工商管理专业出身，知识掌握宽泛而专业性、深入性则较差；
4、没有锻炼好身体。
5、做事有时太过随意，不愿强求，致使积极性不高。
三、环境分析:
天时地利人和
家庭环境分析：家庭虽不富裕，但生活无忧，家人安康，也都比较支持我的工作，
不会干涉我太多。
社会环境分析：我国现在社会政治稳定，经济发展迅速，社会不断进步，进一步
的改革开放更将为经济发展注入新的生机和活力。建设事业的持续发展和人民生活不断改善所形成的巨大市场需求,将成为经济发展的强大推动力。
职业环境分析：随着社会经济的发展，人力资源管理的开发与管理作为企业的重
要战略，摆在了很多人的面前。很多人认为，做好了人的管理工作，就可以做好任何工作，这也许正是吸引许多年轻人加入这个行业的原因。
对于长期驰骋于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，开始进入了更深层次的优化配置阶段，急需高素质的人力资源管理专业人才，人力资源管理部门的重要性日益凸显。企业对人力资源管理的需求迅速增长，对具有丰富从业经验、熟
悉国际规则的高级人力资源管理人才需求尤为迫切。从人才市场
的情况来看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，
但高级人力资源管理人才却不足9000人。对大多数企业而言，
高级人力资源管理人才是一将难求，因此各大著名企业纷纷高薪
揽才，使得高级人力资源管理的薪酬持续看涨。
总之，目前我国人力资源管理行业人才市场的总体状况是需求总
量大，供给增长快，从业人员多，高级人才少。
四、职业生涯目标确立:
志当存高远
总体职业目标：以人力资源为切入点，掌握销售、财务等相关企业运作管理技能，
继而做到综合管理。
分期目标：
1、2014~2015年 成果目标：人力资源部主管
能力目标：熟悉人力资源六大模块知识，了解组织的内外部
环境、体制机制和管理模式、行业定位和发展规
划、领导者风格、员工诉求等，将所学用于实践。
经济目标：月薪3000~4000
2、2015~2018年 成果目标：人力资源部经理
能力目标：专业理论深入学习，使自身掌握的知识得以持续
更新，自身掌握的人力资源管理的理论和方法随
企业环境的变化而变化。在跟踪学习新方法、新
技术的同时结合在工作中的实践，有的放矢，充
分做到理论和实践的相辅相成。
经济目标：月薪5000~8000
3、2017~2025年 成果目标：人力资源部总监
能力目标：随着亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历
程，积累的实践经验、心得体会、失败教训，对
于政策和理论的理解的更加深入，逐渐形成一套
独立的人力资源管理的方法和见解，并能指导其
他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工
作，甚至产生一些管理的新理念和新思路，设计
一些管理的新程序。
经济目标：年薪10万以上
在此过程中考取人力资源专业证书及心理咨询师证书。
五、计划实施方案:
行动的巨人
专业理论学习：在工作的同时加强理论知识的学习。
1、向领导和同事学习。多请教、多讨论。三人行必有我师。
2、直接通过阅读专业书籍、资料进行学习。持续更新，掌握业内
最新的工作理念及方法技术。
3、通过培训等形式进行学习。一方面通过积极参与单位提供的培
训机会进行学习；另一方面在业余时间参加外部培训或报培训
班，继而考取人力资源及心理咨询相关证书。
理论与实践结合：在整个工作的过程中，先从各大模块中寻找到最适合自己的发
展领域，为公司创造价值，然后以其为切入点逐渐熟悉各大模
块的工作方法与内容。做到理论与实践想结合。做得越多，见
得越多，本事越大；锻炼越多，吃亏越多，能力越强。
培养综合能力： 勇于承担领导交给的不同任务，接受来自各方面的挑战与压力，
不断提高自己的思维能力、组织能力、策划能力以及研究能力，
熟悉公司各个部门的业务，使自己成为一个综合素质高、业务
能力强的复合型人才。
职业化塑造： 努力改正自己之前形成的一些过于随意的生活化习惯，培养自
身的职业素养，形成积极上进而平和的心态，塑造自己自信、
稳重、从容、务实的性格取向和个性特征。经常与上司、同事
接触、沟通，加深了解。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、
重视同学交际圈、重视和每个人的交往，建立起更广泛的社会
人际关系网。
加强体育锻炼： 保持一个健康的体魄 俗话讲“身体是革命的本钱”，一个健
康的身体是事业成功的前提和基础。在今后的工作历程和职业
生涯中，要坚持体育锻炼，练就一个健康的体魄，为事业成功
提供体力保障。
发展瓶颈对策：1、明确自己遭遇职业发展瓶颈的原因
2、坚定职业发展的信心
3、平和面对晋升
4、理性应对职业转型
持续准备、不断计划、即兴推出、行动学习
六、评估改进：
计划赶不上变化
自己现阶段虽然制定了职业规划书，但一方面受到现阶段思想及认识水平的限制，另一方面外部环境也不是一成不变的，所以要定期对规划进行评估及调整改进，使职业生涯规划始终处在一个动态的过程中。
一般一年评估一次，意外情况特殊对待。
倘若注定与梦想擦肩而过，我们可以选择把一切平凡的事做得不简单。
七、结语：
目标清晰，方向明确，掌握方法，脚踏实地，大步向前，坚持不懈。
个人职业生涯规划
——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划
随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。
一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：
一. 个人自我评估
1.自我优势分析：
（1） 乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；
（2） 实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；
（3） 专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强；
（4） 敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；
（5） 人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；
（6） 做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。
2.自我劣势分析：
（1） 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；
（2） 自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；
（3） 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。
3.个人职业分析：
（1） 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；
（2） 我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作；
（3） 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。
二、职业发展机会评估
1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：
HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。
我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。
2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：
（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。
（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。
（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。 1
（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。
（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。
据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。
三、选择职业
就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，未来人力资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一开始走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业发展计划，只有这样，才可以明确目标，吸收知识， 不断进步。
四、职业生涯目标的设定
1.职业目标定位目的【renliziyuan个人职业生涯规划】
（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
（2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一致。
2.职业目标的设定
（1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监；
（2）分解目标：
①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位；
②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。
（3）阶段目标（短期—长期）：
①适应工作岗位及角色的转换，深入接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。
首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业知识，分析该专业是否适合自己，明确目标，有计划实施；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流；最后要将所学的专业知识融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的岗位中。
②确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验，向更高层晋级。
加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理念和招聘眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的交流，吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更好的服务。
③总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。
对前段工作做出阶段性总结，客观认识自己，发现不足及时改进。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担任企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，相信自己会成功。
④发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。
五、行动计划与措施的制定
首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标，并保持高度一致。在不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。
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其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计划，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培养和规范员工能力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。 设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找到结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业发展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对未来充满希望，永远保持旺盛的工作热情。让企业激动人心的"愿景"成为行动的持续动力。
我还要掌握员工的个人特长和职业兴趣，甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用。可以通过考核员工在不同工作岗位上的成绩和表现，帮助员工在公司找到合适的工作岗位和发展机会，以其发现各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力。同时还要善于发现人才和推荐人才，为企业发展提供人才智力支持。要对人才的需求情况进行分析，并通过招聘、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人才的选拔和储备，也要与企业不同的发展阶段对不同类型人才的需求相匹配。
第三，加强学习，提高自身素质，做好表率作用。我会通过不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识，用自己的实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率作用。
第四，要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度，需要根据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和办法，这些又备受每个人关注，影响员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公司意图的制定者一定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特别是当与个人利益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约
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