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大中科技第三届养殖效益提升技术研讨会
邀 请 函
___________先生/女士：
您好！首先感谢您一直以来对我公司的支持和帮助。
赤峰市大中高科技饲料有限公司是内蒙古自治区最大的微生态饲料制造基地。先后荣获中华人民共和国国家专利、中国AAA级质量诚信企业、内蒙古自治区民营科技企业、内蒙古科技创新示范企业、3·15消费者协会重点推荐产品等多项殊荣。
会议主体： 您想降低养成本，提高养殖效益吗？ 您想体验高质量服务的前提下，得到养殖利益最大化吗？ 您想享受政府的大力支持，获得创富补贴吗？ 你想改变传统养殖观念，在养殖危机时刻脱颖而出吗？
请您加入大中科技1-2S的全国创富联合体，让您得到意想不到的收获！
会议内容：
一、主办单位：赤峰市大中高科技饲料有限公司
二、会议时间：2010年12月18日 8：30－16：00
三、会议地点：赤峰市红山经济开发区文钟农畜产品产业园
四、会议参加人员：具有一定规模的养殖场（养殖户）
五、报名参会程序：填写回执，交回执表于工作人员。
工作人员联系电话：冯建荣：13404875130
王亮亮：13404875230
市场部：0476--8773211 15714760176
抢占财富先机 把握创富元素
大中科技1-2S全国创富联合体组委会
2010年11月27日
附：养殖效益提升技术研讨会报名表
大中科技1-2S全国创富联合体组委会
2010年11月27日
《“超级棒店长”特训营》
一堂专门为店长设计的训练课程尊敬的 好 您是否在为您的公司.业绩下滑.客户流失.而苦恼？ 您是否在为您的店长.不懂管理.又
不懂得承担责任.而失望？ 训练内容：
◆“超级棒”店长的激情训练及就职宣言 ◆“超级棒”店长执行力强劲打造及团队精神
◆“超级棒”店长如何快速打造“超级棒”团队 ◆“超级棒”店长如何做好会议管理及员工
激励 ◆“超级棒”店长的自我修炼与团队合作及贡献精神 ◆ “超级棒”店长的工作重点及向上级汇报系统 ◆ “超级棒”店长如何与下属沟通及
熟知属员的心声 ◆ “超级棒”店长的自我认知与改进 ◆ “超级棒”店长的人格素质修炼 ◆ “超级棒”店长的诤言及属员心目中的店长 ◆“超级棒”店长执行力.没有借口.结果导向.数字说话 ◆ “超级棒”店长做到。知恩。
感恩。报恩
参训对象：服装店长 参训人数：每家限5人以上（参训以回传本表为准，额满为止） 参训对象：服装店长及高层管理者 参训人数：每家企业3人以上（参训以报名先后为准，
额满为止） 培训时间：2012年 3 月 21-22 日 星期 三 .四 两天一晚 早上：9：00—
—下午17：00 培训地点：郑州市火车站大同鞋业斜对面（哈得乐大酒店）20培训费用：（苻
玉会员498元/人）（非会员980元∕人） 课程联系人： 刘苻玉 楼会议厅 18838231115
报名回执 篇三：2013项目推介会邀请函 邀 请 函 尊敬的 女士/先生 ： 诚邀您参加：2013最佳投资项目推介会 时间：2013年3月9日（星期六）下午 议程：13:30-14:00 会议签到 14:00-16:00 “2013最佳投资项目推介会”，推介普惠?超级医生项目 16:00-17:30 项目体验和洽谈 17:30-19:30 意向客户晚宴 对象：参加过2012年广州药交会和在招商网站上留言的意向客户或者有投资意向的您 主办单位：深圳市普惠医学软件有限公司 地址：深圳市福田区车公庙天安数码城创新科技广场b座1110单元 1号会议室 乘车路线：地铁罗宝线，车公庙站下走d2出口；公交天安数码城站下车（车次众多） 优
惠政策：1) 预存500元确认定位，如果来到现场并签约成为任何一级代理商，500 元可以抵5000元使用；
2) 签约成为任何一级代理商，按照合约完款后，普惠公司报销往返硬卧火 车票和承担一晚三星级酒店住宿费。 会议背景
1、医疗需求缺口巨大 当今，生态和生存环境严重恶化，已是不争的事实。据中科院研究所2010年统计，中国
疾病和亚健康人数已达到人口比例90%（患病人口占29%，亚健康人口占61%）。然而，在14
亿人口中只有160万名医生，平均每千人口仅1.1位医生，这意味着一位医生要服务900位
求医者，如此巨大的需求显然是无法实现的。由于现有医疗体系无法满足这一需求，医疗市
场存在巨大的供应缺口，从而导致医患矛盾突出，医患关系空前紧张，社会和谐难以实现。
2、传统方式解困无济于事 为缓解这一困境，近二十年来，政府和社会加大了对医疗资源的投入。然而，“看病难，
看病贵”这一现象非但没有好转，甚至还有恶化的趋势。究其原因是，用传统方式扩充医疗
资源特别是医生资源，是一项耗资巨大且耗时漫长的过程。即便将现有的医疗资源扩充一倍，
也难以从根本上解决医疗资源匮乏的状况，但却需要全社会作巨大的投入，并可能要耗费一
代人的时间。显然，当今社会是难以承受和等待的。
3、高科技突破传统困境 作为从患者症状出发到获得诊断结论的中间环节，医生是医学知识和经验的载体，诊断
过程中医生并不创造医学知识，医生只是针对患者的症状回忆和再现已学过的医学知识和经
验来作出诊断结论。
医生在诊断工作中对知识运用的这一模式，为电脑高科技突破传统医学束缚，增加医学
资源量提供了坚实基础。电脑的超强能力可以存储人类有史以来的全部医学知识；相对于医
生个体对医学知识的再现与应用，电脑再现和运用医学知识的能力更强大、更精准、更快速，
保证了诊断工作的有效性和准确性。电脑高科技的应用使医学资源大幅扩充成为可能。
4、人人都能成为自己的医生 超级医生软件系统就是在上述思想和技术手段基础上诞生
的基于电脑的疾病诊疗系统。超级医生软件系统针对待诊断疾病症状的诊断推导过程（知识
和经验再现）均由电脑后台自动完成处理。超级医生巨大的知识库涵盖了人类近、现代医学【烟台高科技会议邀请函】
的几乎全部知识和经验，突破了人脑记忆潜能的限制；同时，其先进的网络循证推导诊断系
统以真正的全科（34个大专科，61个小专科）视角审视患者症状，避免了使用者或医生在诊
断 中因回忆和再现知识的局限性、模糊性和差错产生的漏诊和误诊。 超级医生系统具有丰富友好的人机输入界面，任何稍懂电脑者即使没有经过多年医学教
育，也可以方便地运用超级医生系统诊断疾病。因此，任何人都可以成为自己的医生。
5、超级医生创造社会财富 超级医生的可广泛使用性（人人可用，人人可拥有），让每个人事实上都成为了自己的医
生。这一状况的出现从根本上突破了当今医患数量不平衡和信息不对称的局面，改变了医疗
市场的生态。事实上85%的疾病是不需要去医院的，有了超级医生，人们可以足不出户获得
医学关怀，不再为上医院而承受的舟车劳顿和成天排队之苦。从而节省了大量时间和医药支
出，无异于创造了大量社会财富。
6、超级医生创造蓝海新兴市场 用超级医生自我诊疗突破了医患数量和信息不对称的困境，颠覆了人们对疾病诊断的传
统认知，成为人类新的生活方式和必然趋势。适应人们这一需求展现出了巨大的蓝海市场商
机。仅全国有3.5亿个家庭哪怕1%的覆盖率，其市场规模就超过百亿。这一事实就说明自我
诊疗是巨大的蓝海市场。推广超级医生和自我诊疗，必将产生巨大的财富效应。所有为此付
出努力的人也将分享到相应的财富，是利国利民的大好事。与此同时，人们因自我诊疗获得
健康、自信和尊严，更是从业者积功积德的善行。 新挑战-----消费时代；新兴医疗健康产业将成为拉动中国经济的重要力量，传统企业如
何面临产业的转型与升级？ 新发展-----信息时代；信息力决定企业的生存竞争力；企业如何寻求同行业中的差异化
竞争方式，找到更大的财富机遇？ 新机遇-----商业模式定天下！企业如何在竞争日益激烈的市场中如何找到适应市场新的
商业机会 ？
请您准时出席！ 参加会议请认真填写下方表格并回传至： 会务专员： 联系方式： ------ ----- ------ ------ ------- ------- ------- -------- -------- --------
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参 会 回 执 表
填表日期：2013年 月 日 如您确认参会，请尽快填写邀请回执表，并于2013年3月9日前传真至 或
e-mail: ，以便安排嘉宾坐席。 温馨提示：名额有限，先到先得。感谢您的关注和支持！ 篇四：公开课邀请函 关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及 现场品质管理研讨会”的通知 各企、事业单位：
质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，
从早期的tqm到近期的iso9000质量管理标准，从广泛开展的qcc活动到风头正劲的6σ革
新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。同时，质量的控制离不开人
性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是
很容易出现的问题。张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久
就成为落后的顽症”。通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。
海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！ 为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正通过品质行程的过
程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于2008年7
月 在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。届时，
将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业
普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨
教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修
炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、
力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。 ? 参会对象： 企、事业单位领导、总经理、车间主任、生产经理、生产主管、分厂厂长、项目主管；
相关部门（人事部、技术部、工程部、质量部、发展部、生产车间、生产线、研发部、生产
制造部、企管部、行政部）负责人及成员；也适合参与重大生产项目、战略规划等其他中高
层管理者。
? 会议收益：
? 《塑造认真文化与超级执行意识》课题研讨收益： 一、
二、
三、 鲁迅：改造国民性 国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海 企业家与国民
性改造 四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 讲‘认真’，先讲‘理性’ “随意文化”是“认真”的大敌 建立“自律文化”是
认真到位的前提 日本产品特性与日本的认真文化 德国产品的特征与德国民族的认真文化
海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立 中国功夫精神与认真文化 十一、 企业如何建立“认真文化” 十二、 “认真”，从现在开始，从我开始 ? 《现场品质管理》课题研讨收益：
一、 从企业经营的角度上认识质量管理 1.
2.
3.
4. 质量的提高就是生产效率的提升 质量的提高就是成本的降低 提高质量管理势在必
行 质量是企业的核心能力！
二、 质量控制的误区，依靠检验
1. 小游戏说明检验的不可靠性
2. 红珠试验引发质量管理的聚焦点
3. 红珠试验的思考—系统决定质量
4. 质量是制造出来的
5. 质量不良的五大原因分析
三、 实现可控的制造过程
1. 品质控制没有偶然，只有疏漏
2. 品质不良表现为变差
3. 控制质量即是控制制造过程
4. 过程能力的高低，取决于输出的变差分布。
5. 变差由普通原因和特殊原因引起
6. 控制变差，从管理起因开始
7. 过度控制分析
四、 音像质量的要因分析及实战工具
1． 防错法：常见防错方法
2． 标准作业
3． 工艺条件管理
4． 物流中品质管理要点
5． 保证测量的一致性
五、 课程总结
1．
2．
3．
4．
5． 要因是否识别全面 有没有控制规则 规则是否足够细化 规则能否被遵守 必要的误
动作防止装置
附件：研讨内容及参会说明 附件：
研讨内容及参会说明
一、 专家简介【烟台高科技会议邀请函】
葛树荣：中国企业文化研究会顾问，2007年度中国十大文化专家，北大、清华、中山大
学、浙大、中国企业联合会、中国企业管理培训中心等知名院校与机构emba/总裁班客座教
授；中国企业峰会、中国西部专家网、中国企业文化师等业内知名机构特聘专家“跨文化工
商”领域留德学者, 欧美同学会会员，德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问
学者。“企业文化优化国民性”和“中国企业文化国际化”课程首创者。通晓中国传统文化与
西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业。先后任教于重
庆大学、青岛大学,是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训
专家。
王聪：2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者、中国竞争力研究中心特聘
管理专家、八九点管理培训研究网高级培训师、咨询顾问；国家职业经理培训研究中心高级
顾问，89mc推荐认证专家；清华大学、南开大学等院校emba班/总监班特聘高级培训师；中
国企业联合会管理培训中心、中国企业家协会特邀培训师；在企业三基建设，中基层角色及
领导力，现场管理，精益生产，安全生产、质量管理，物流管理等方面有丰富的实战经验。
二、 会议内容
本文来源：http://www.gbppp.com/xq/104846/
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