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李明远详解百度轻应用：不会完全依赖竞价排名
文/张楠
2013年百度世界大会在北京举行，在今年的大会上，移动
仍然是重头戏，百度移动云事业部总经理，也是刚刚升任的百度
最年轻副总裁李明远，也在大会间隙和网易科技对话，详解新产
品轻应用，并对百度收购91的细节进行披露。
轻应用复制百度PC端的模式？不会单纯用竞价排名
百度世界大会上，百度推出轻应用，可以实现无需下载、
即搜即用，并能通过百度移动搜索中自然表达的需求，智能为用
户推荐相关APP。
那这是不是再次复制了百度在PC端搜索时的竞价排名模
式？
李明远解释，即便是在PC端，竞价排名也一直在改良和弱
化。在移动端，更不会完全依赖竞价排名，而是根据一个由多项
因素构成的推荐规则，这个规则，目前正在逐步建立。
绕过应用商店，刚买的91怎么办？二者互补不互斥
在今早李彦宏的演讲中，一个核心的观点就是应用商店存
在天然缺陷，李彦宏认为，在传统应用商店对APP的分发过程中，
大部分处在长尾的开发者的生存状况并不乐观，在应用商店里，
99.9%的中长尾应用下载量仅占总下载量的30%。，他们的APP
没有被准确高效地分发，仅仅极少的排名在头部的APP得到有效
分发。 因此推出轻应用，以绕开应用商店。那这对刚刚收购
而来的91无线，会不会造成冲击？对此，李明远称，91无线这
种应用商店仍然会专注于头部App的分发，就像当年Hao123一
样，其价值一直会存在。 而这两个产品解决的是不同的需求。
一个针对的是对APP有明确需求，知道我要哪个APP的用户，
一个针对的并无明确需求的用户，二者之间互补但不互斥。
19亿美元买91 值不值？资本已经回答了 对于百度刚刚花
19亿美元买下的91无线。李明远并没有直接评判其价格是否过
高，而是援引了资本市场的态度：百度在宣布将收购91无线后，
股价3天内大涨13%， 而消息一传出，91母公司网龙股价则大
跌超过20%， 李明远称，19亿美元这个价格贵不贵，不能
以其此前独立运作时的价值来看，而应该看后期能为百度带来的
价值。 而在今早百度世界大会李彦宏的演讲中已经透露，收
购91后，百度系的应用商店每天可以分发6900万应用。此外，
据昨日DCCI发布的数据显示，百度收购91后，在安卓用户分发
市场整体占比达到24.10%，360手机助手以13.79%市场份额位
居第二。 91和百度如何整合？两个团队差异性明显 至
于在合并后，将如何和百度原有的手机助手团队整合，李明远介
绍，两个团队在业务上存在较大的差异性：百度手机助手的业务
重点一直在后台技术上，非常注重技术和产品的迭代，而91无
线则在运营上有较大的优势，和开发者之间一直维护着比较畅通
的互动关系。 在这个方面，双方可以有效实现互补。至于团
队，李明远表态绝对不会对91无线团队进行裁员，相反91无线
的商务等团队正是百度十分缺乏的。 就在上周，李彦宏和李
明远刚刚亲自到福建的91总部，宣布最终达成收购，并对收购
后的相关事宜进行了部署：91无线继续在其原来的管理团队下
独立运营，短期内仍然保持在福建运营，会搬到百度总部北京。
最年轻的副总裁压力大不大？产品经理过渡到管理者需要时间
李明远在采访中透露，百度在一年前确实在移动端慢了一点，谈
不上是谁的对手，但一年来已经发生了很大的变化，他现在的工
作目标，就是为百度的移动端构建一个完整成熟的生态系统。
而对于这位29岁的年轻人，被冠以百度历史上最年轻的副总裁，
担负如此重大的责任，他是否有压力？ 在面对网易科技抛出
的这个问题，一直严肃的李明远开怀大笑；他坦言，过去他一直
专注于技术，是产品经理的思维，但现在被推上高位，最大的压
力来自于一名技术派向管理者转变的过程，他也表示，自己已经
进修过MBA相关课程，但转型需要时间。 有媒体将李明远
类比为百度的张小龙（腾讯副总裁、微信负责人），李明远笑称
也许我们有很多共同点，但我更盼着你们找出我们的差异。 责任编辑：芮益芳
文/张楠
2013年百度世界大会在北京举行，在今年的大会上，移动
仍然是重头戏，百度移动云事业部总经理，也是刚刚升任的百度
最年轻副总裁李明远，也在大会间隙和网易科技对话，详解新产
品轻应用，并对百度收购91的细节进行披露。
轻应用复制百度PC端的模式？不会单纯用竞价排名
百度世界大会上，百度推出轻应用，可以实现无需下载、即搜即用，并能通过百度移动搜索中自然表达的需求，智能为用户推荐相关APP。
那这是不是再次复制了百度在PC端搜索时的竞价排名模式？
李明远解释，即便是在PC端，竞价排名也一直在改良和弱化。在移动端，更不会完全依赖竞价排名，而是根据一个由多项因素构成的推荐规则，这个规则，目前正在逐步建立。
绕过应用商店，刚买的91怎么办？二者互补不互斥
在今早李彦宏的演讲中，一个核心的观点就是应用商店存在天然缺陷，李彦宏认为，在传统应用商店对APP的分发过程中，大部分处在长尾的开发者的生存状况并不乐观，在应用商店里，99.9%的中长尾应用下载量仅占总下载量的30%。，他们的APP没有被准确高效地分发，仅仅极少的排名在头部的APP得到有效分发。 因此推出轻应用，以绕开应用商店。那这对刚刚收购而来的91无线，会不会造成冲击？对此，李明远称，91无线这种应用商店仍然会专注于头部App的分发，就像当年Hao123一样，其价值一直会存在。 而这两个产品解决的是不同的需求。一个针对的是对APP有明确需求，知道我要哪个APP的用户，一个针对的并无明确需求的用户，二者之间互补但不互斥。
19亿美元买91 值不值？资本已经回答了 对于百度刚刚花19亿美元买下的91无线。李明远并没有直接评判其价格是否过高，而是援引了资本市场的态度：百度在宣布将收购91无线后，股价3天内大涨13%， 而消息一传出，91母公司网龙股价则大跌超过20%， 李明远称，19亿美元这个价格贵不贵，不能以其此前独立运作时的价值来看，而应该看后期能为百度带来的价值。 而在今早百度世界大会李彦宏的演讲中已经透露，收购91后，百度系的应用商店每天可以分发6900万应用。此外，据昨日DCCI发布的数据显示，百度收购91后，在安卓用户分发市场整体占比达到24.10%，360手机助手以13.79%市场份额位居第二。 91和百度如何整合？两个团队差异性明显 至于在合并后，将如何和百度原有的手机助手团队整合，李明远介绍，两个团队在业务上存在较大的差异性：百度手机助手的业务重点一直在后台技术上，非常注重技术和产品的迭代，而91无线则在运营上有较大的优势，和开发者之间一直维护着比较畅通的互动关系。 在这个方面，双方可以有效实现互补。至于团队，李明远表态绝对不会对91无线团队进行裁员，相反91无线的商务等团队正是百度十分缺乏的。 就在上周，李彦宏和李明远刚刚亲自到福建的91总部，宣布最终达成收购，并对收购后的相关事宜进行了部署：91无线继续在其原来的管理团队下
独立运营，短期内仍然保持在福建运营，会搬到百度总部北京。 最年轻的副总裁压力大不大？产品经理过渡到管理者需要时间
那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系
首先是 腾讯。
1、职级
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族
技术通道，简称T族
市场通道，简称M族
职能通道，简称S族
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师 （一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6.
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样
T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年
2、晋升
腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪水：
腾讯薪资架构：12+1+1=14薪
年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月
人才流动的可能：
在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
在北京：人数不少 ，不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少， 在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
人才结构：
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
接下来是 阿里：
阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P序列 ,你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家
一般到P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P7=专家
P8=资深专家（架构师）【李明远,李彦宏】
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。
在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）
晋升体系：
李彦宏
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。 1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。
2013年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。他还曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物” 和“中国最具影响商界领袖”。 2014年10月，在2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。 中文名
李彦宏
外文名
Robin
国 籍
中国
民 族
汉
出生地
山西省阳泉市
出生日期
1968年11月17日
职 业
百度公司董事长兼首席执行官
毕业院校
北京大学，布法罗纽约州立大学
主要成就
发明超链分析技术并获美国专利
CCTV2005中国经济年度人物
商业周刊2006年全球最佳商业领袖
2008北京奥运会火炬手
2008年中国改革开放30年30人
1
展开
资 产
约617亿人民币
人物生平
学习生涯
北大骄子
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
在北京颐和园门前留影
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。 “那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。 “现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。[1]
就业经历
驰骋硅谷
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
2
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束
日本著名财经杂志Diamond拍的照片(4张)
后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景等等，这些故事让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”[2]
归国创业
李彦宏(5张)
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。[1]
3
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。【李明远,李彦宏】
李彦宏在讲演(6张)
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。
2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。[3] 荣誉成就
做出贡献
李彦宏为道.琼斯公司设计的实时金融系统，仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。 其最先创建了ESP技术，并将它成功地应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中；GO. COM的图像搜索引擎是他另一项极具应用价值的技术创新。
其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。 出版著作
1998年，撰写《硅谷商战》一书。
获得殊荣
4【李明远,李彦宏】
社会头衔
兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授、联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事、联合国世界环境日环保公益大使。[7-9]
财富排名
2011年，李彦宏以94亿美元成为福布斯全球富豪榜中的中国大陆首富；[10]
2012年3月8日，以102亿美元身家列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位，第二次成为大陆首富；[6]
2013年11月，由于百度股价的一路上涨，李彦宏的净身价升到119亿美元，成为中国大陆第二大富豪。[11]
2014年10月，在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元美元身家名列第二。[12]
个人生活
李彦宏的太太叫马东敏，比其小两岁，两人育有一个女儿。1995年，李彦宏在纽约的一次中国留学生聚会上见到了马东敏。马东敏毕业于中国科技大学少年班，两人认识时，
5
《李彦宏的百度世界》读后感
19岁，他背起行囊离开山西阳泉老家来到好多人做梦都想进的北京大学，在图书馆学情报学系四年的学习让他深谙搜索内涵， 23岁，他大学毕业后到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。在那里，他熟练掌握了计算机工具， 31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。2000年1月1日，一个所有百度人应记住的日子。2005年8月5日百度在美国纳斯达克上市!这是一个多么振奋人心的消息，然而，在这些成就的背后，有一个默默付出的人，是他，成就了百度的一切！
李彦宏——一个出生在贫困农村的孩子，现如今，他已经是百度的CEO，面对这样一个身份的转变，这其中，不仅有天赋，运气，更多是努力和智慧。
在我读这本书的过程中，我真切体会到，知识的重要性，然而，比知识更重要的就是做人，李彦宏曾一直奉行少许诺，多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现，李彦宏这样的性格是很自然的，一是他天性朴实，二是常年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。李彦宏曾在他的微博里说过，中国的烟民的数量远远高于网民数量，如果烟民数量和网民的数量能够倒过来，中国的互联网就有希望了，可见，正是李彦宏的这种朴实但却有远见的头脑，才成就了他今时今日的自己。
它曾有一个很好的比喻，就是说，倘若知识和信息是一个海洋，百度其实就是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多，从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。现如今，我们何尝又不
可把他比喻成，知识和信息就是一个海洋，我们就是一艘小船，知识的载体帮助我们走向成功的彼岸。
然而，任何的事情都不是一帆风顺，百度的成功，起初源自于一个信念，再后来发展为一个团队的信念，当时融资的成功，正是因为，这群年轻人的信念，感染了远在他方的资助者，继而有后来的第二次第三次的融资成功，因此，有一个坚定地信念，一个善于思考的头脑，会让你的成功之路如虎添翼。
然而就在2002年的三月，当时的百度还处于发展阶段，由于新浪长时间未向百度交纳服务费，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有想平时那样显示出一页页的搜索结果，取而代之的是几个鲜艳的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好地搜索结果，请登录”当时，新浪拖欠百度一笔搜索引擎技术服务费，再催交无果之下，百度果断的停止服务。随后当日百度访问量出现井喷，这时网民才了解到，提供搜索服务的竟然是这家小公司，经过此事之后，也真正意义上意味着百度的诞生。
书中说到一句非常经典的话：如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需要通过文化进行管理的时候，这个企业就距离“无为而治”不远了。
的确，只有做自己喜欢的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲；做自己擅长的事情，喜欢做的是非常多，只有做喜欢而又擅长的事情才能成功；专注到底。人生是短暂的，做事业的时间也是有限的，可以支配的资源也是有限的，只有专注自己最喜欢，最擅长的事情，才能越来越优秀，才能让自己更加专注，直至成功。
作为一个领导者，百度选人“宁缺毋滥，优中选优”
向海龙 渠道建设专家，原先为新浪、百度上海最大代理商，后被百度收购，重组百度上海分公司。
任建斌 原为摩托罗拉客服部5年客服管理经验，多家猎头公司盯住，最后加入百度。
李明远 北大“一塌糊涂”BBS论坛管理员，曾创造同时在线12万的记录。
吴涛 李明远的朋友，用两台386服务器，承受最高在线12万人同时在线，GOOGLE惊讶其优化技术，赠送两台服务器，后加入百度。
陈海腾 时任日本一家大型电信公司，后李彦宏招至麾下，为开拓百度日本市场，单枪匹马3个月组建IDC服务器。
百度的核心文化是简单，可依赖。这意味着，权利充分下方，给最自由的空间，不关注过程，只注重结果。，
此外，百度发展充分注重细节。百度主页标准为3KB，以前是4KB，一次一位技术工程师提出可以缩小为3KB，仅仅1KB的大小，却为公司节约带宽不计其数。因为1KB，是的百度访问速读提高了0.00005秒。百度主页一开始标注有“设百度为首页”，李彦宏亲自改成“把百度设为首页”，几个字的差别却换回来无数的访问量。百度收购HAO123后，发现百度搜索框很小，李彦宏再次亲自将搜索框加大，HAO123访问量猛增。这些细节不可忽略的成为了百度经典。
现在的百度已经不再仅仅属于个人，他的发展也昭示着时代的发展，我相信，百度的成功不是偶然，未来需要我们去创造、去谱写…
2013百度世界李彦宏主题报告速记全文
各位来宾，各位开发者，媒体朋友们，大家上午好！欢迎大家来到2013百度世界，大家知道百度世界是我们一年一度最大的技术创新大会，所以每年我们会利用这样的机会，向大家介绍百度在过去一年当中最重大的技术创新。而过去的一年，我觉得是跟以前的很多年都非常不一样，市场变化非常的迅速，这是刚刚邬院士也讲了，那么丰富的内容，其实在过去很多很多东西，都是在过去一年当中发生了，或者说在过去一年当中大家才意识到这个问题是问题。
对于百度来说，过去一年也确实有很多很多的创新，我相信很多人进到会场之前有机会去转了一圈，我们的展台有各种各样新的应用、新技术给大家介绍。比如说在地图这方面，我们刚刚推出了全景地图，不仅包括街景，也包括室内的实景。比如说我们把知识图谱的技术开始应用到百度的大搜索里面去，人和人之间的关系，物和物之间的关系，我们越来越把它搞清楚了。你去问“谢霆锋的儿子是谁”或者“谢霆锋是谁的儿子”，我们都可以正确告诉你答案。昨天我还搜了一下“骆家辉的夫人”，我发现在Google上搜“Gary Locke’s wife”找不到，在百度上搜“骆家辉的夫人”、“骆家辉的老婆”都可以得到答案。
再比如我们过去一年语音识别的技术，其实准确率提升非常快，大家从百度语音助手、百度语音搜索这些产品上感受到，这样的一个高准确率的识别能力我们会开放给所有的开发者。同理，图像识别这样的技术我们也会把它开放给开发者。很多人都用过百度魔图，或者PK大咖，看你和明星长得有多像。这个背后的技术就是一个图像识别技术——人脸识别（facerecognition），这样的技术我们都会开放给开发者使用。还有百度的云存储，今天我们宣布进入了T时代，每个人可以拿到一个Terabyte。
所以在准备这次百度世界的过程当中，我们也很纠结，我们团队让我介绍这个产品,介绍那个产品，演示这个技术，演示那个技术。后来我说不行，我们只有时间去演示一项产品。今天，我就选择其中的一项技术，我认为比我刚才讲的技术都更加重要的一项技术，跟大家介绍。
在过去的一年当中，我们已经推出了很多很多的移动方面的工具和服务，让我们开发者在使用。去年向大家介绍七种武器，它其实是七种工具或者说服务。我们后来一年当中也陆续增加一些其他的服务，帮助我们吸引了很多的开发者，在百度这样一个开放的生态当中，到目前为止，我们已经聚集了70万个开发者。而应用也是层出不穷，有很多非常非常优秀的应用是运用了百度的云能力各种类型的工具来开发出来。比如说大家熟知的墨迹天气、美图秀秀，现在很火的打车应用比如嘀嘀打车，这些层出不穷的应用都和百度有各种各样的联系，利用百度各种各样的云工具、云开发来获得消费者。
不久之前，我们也宣布了一项比较大的收购，不只是比较大的，其实可以说是中国互联网有史以来最大的收购，价值十几亿，91加入百度后，到上个月为止，我们每天的应用分发是6900万，也就是说中国大概有100万左右的应用，我们每天分发出去的应用量到了6900万，这样的量我们也相信是全国最大的，也就是说，在应用的分发上我们有非常强大的能力，来帮助我们开发者。所以，既提供了工具，又提供了服务，又提供了分发能力，我们做了很多事情来帮助中国的移动互联网生态做的更好，更繁荣，更健康。
基于这样一个大的分发能力，我们如果再来看详细一点，再看得深刻一点的话，我们还可以看到，99.9%的中长尾应用在移动分发当中处在非常不利的位置，这些应用只占到我们应用分发量的30%，而0.1%的最top的几百个应用占到70%的分发量。我相信包括在座很多开发者，包括全中国的绝大多数开发者是处在99.9%中间，这就是一个问题。 所以我们要问，开发者，你幸福吗？
我们也很关注这个问题，所以我们做了一些调查。我来给大家举个例子，这是一个开发
者开发的应用“e家洁”，这个应用是做什么，是帮助你去找到一个小时工，它需要用你的位置查找你周围这些小时工，你如果使用之后可以对小时工服务进行评价。这个应用很好，对于需要的人来说这是非常大的帮助。这样的一个应用怎么才能够让它的目标消费者有认知呢？
这样的一个应用，它经过一段时间的推广，发现每获得一个用户它的成本大概是8块钱，这样的成本其实对于一个中小型开发者来说是非常非常昂贵，即使是对于百度公司来说，我们也觉得8块钱太贵了。而且在推广的过程当中，其实很难找到目标人群，你不知道什么人是真正需要这个应用的。由于精准率差，流失率也比较高。
大家很自然想到，作为一个应用，我要在移动商店里面进行推广，可是我们现在看一下移动商店，你要进行推广的话其实是不知道该从何做起，应用商店现在的展示形式，都是把最热门的东西，最新出现的东西给放出来。这样的一种结果就像我们刚才展示的那些数字一样，大者恒大强者恒强，越小越没有展示机会。这是应用商店现在能够给像“e家洁”这样的应用所做的帮助，或者说推广存在的问题。
他们也使用了公众帐号进行推广，公众帐号其实是需要你自己的推广能力才能够获得的，比如说你自己有一个店面，把二维码放那，已经是你客户的人来门店扫一下二维码，这样联系起来。但“e家洁”这种没有店面，他就靠地面推广去发传单，发一些打折卡给人，通过打折获得公众帐号的关注者。即使这样，其实在公众帐号这种体系里面，也缺乏很多原生应用所具备的能力，比如语音能力、拍照能力等等都是不具备的，所以公众帐号也不是一个真正的出路。
原因在哪里？原因是因为我们目前整个移动互联网生态当中最最关键的这一环，就是所谓的应用商店一环是有问题的，用我的话讲是“应用商店有根本性缺陷”（APP store model is fundamentally flawed）。刚才我们展示了作为一个应用商店组织应用的方式，它首先给你展示最TOP的应用是什么，排名下载量最大的应用是什么，第一名、第二名、第三名……每一个类目按照这样来排名，最多你是新应用给你一点展示机会。而当你去搜索的时候你必须要知道这个应用的名字才能搜索到，对于“e家洁”这样的应用来说，输入一个英文字母的e再输入家洁这两个字本身已经够难了，更难的是大多数人不知道存在这样一个应用。
我们觉得对于现在的移动用户来说，应用商店是他们主要的获得应用的入口，这很像十几年前hao123作为我们PC用户上网的入口一样，大家最常用的网站放在hao123界面上，今天的应用商店也是这样的，大多数用户最常用的应用放到比较明显的位置.很多人觉得这很好,但是问题在于,如果你很不幸地属于那些99.9%的不常用的应用，就没办法了,你就只有等死，你有很好的工具，你有很好的服务，但是你没有很好的方法，来触达你的目标消费者,这就是为什么应用商店有根本性的缺陷（fundamental flaw）。我们知道伴随hao123而生长的，还有一个巨大的网页搜索的生态，这个生态在移动上现在也已经达到相当的规模，所以百度现在有海量的需求可以分发给我们消费者。刚才我们讲6900万的每天的应用下载，全中国最大的应用分发能力。但是跟移动搜索的量相比，它其实还是小巫见大巫。我们从分类来看，大家关注的旅游类别，我们有每天百万级的实际应用，医疗健康领域有千万计的应用，家政每天百万的应用,美食也是百万级的需求。这么多的需求,怎么能够让它有效触达我们的开发者?这是我们今天要讲的问题。
而对于一个开发者来说，他的理想是什么？我有一个好的服务，我有一个别人需要的东西，我怎么能够很高效地把它分发出去，并且我能够拥有完美的体验。所谓完美的体验，就是它真正要有原生应用的能力、调取云的能力、调取照相机的能力、定位的能力等等，这些能力都需要有。
我们怎么解决问题，或者说对于开发者的理想，我们怎么帮他们实现？我跟我的团队讲，开发者的理想就是我给你们的任务。过去的一年，我们百度移动云团队就把这个任务当做最高
优先级事情来解决，他们克服了种种困难，今天终于可以给大家展示百度解决方案，下面有请百度副总裁、移动云事业部总经理李明远给大家介绍百度的解决方案。
揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。
那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？
下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。
首先是腾讯。
1、职级：
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族；
技术通道，简称T族；
市场通道，简称M族；
职能通道，简称S族。
以T族为例，分别为：
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