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个人、目标和团队
刚才宣读了2012年度公司的学习、培训计划，我非常支持建立这样一种学习、培训机制。应该讲，这些年来，在我们各位的共同努力下，公司一直走在一条健康、良性的发展道路上，但同时我们也应看到，目前公司发展过程中还存在这样或那样的一些问题和不足：比如部分员工的纪律观念淡漠，工作责任心不强，不知道如何开展工作„„，我们建立这种学习、培训机制的目的就是为了解决这些问题。今天借这个机会我和大家讲一讲个人、目标和团队这三者之间的关系。在讲课之前我先和大家共同来了解三个概念，思考一个问题。三个概念是个人目标、公司目标、公司发展思路，需要思考的一个问题是如何实现个人目标？或者说你们个人的发展思路是什么？
个人目标
在我们公司，每一位员工都有一个目标：有的可能就是为了养家糊口，有的可能想挣大钱，有的是想学习一种谋生的本事，有的想证明自己的人生价值，有的想成就一番事业。这些目标虽然有大有小，不尽相同，但他们都是合理追求，不存在正确或者错误的区别。对错的关键是我们将采取何种方式去实现自己的目标。
公司目标
那么，公司的目标是什么呢？我们公司的价值观决定了公司的发展目标：打造一个具有综合竞争力的团队，让公司进一步做大做强，最终实现回报社会、服务社会的目的。自然，通过做大做强给员工提供更大的发展平台，让你们获得更大的物质和精神收获也是回报社会的重要部分，也是我们公司追求的重要目标。
公司发展思路
目标明确了，我们如何去实现呢？公司的发展思路是利用现在公司发展的平稳期，尽快建设一个规范的公司，打造一个具有综合竞争力的团队。在
此基础上进一步开拓现有领域的市场份额，同时在条件成熟时利用各种资源发展其它相关产业。
明确了个人目标、公司目标、公司发展思路，那么我们的个人目标如何实现呢？或者说我们个人的发展思路又是什么呢？
下面有两个小故事：
故事一：曾经有两个饥饿的人，他们得到长者的帮助，长者给了他们一篓鱼和一根鱼杆，一个人选择了鱼，点起柴火开始烤鱼，当鱼烤熟后他狼吞虎咽的吃了起来，不久一篓鱼就吃光了，最后他守着鱼篓饿死了，另外一个人选择了鱼杆，他忍受着饥饿长途跋涉去寻找大海，可就在他已经看到蔚蓝的海水时，他已经没有力气走过去了，最终饿死在了路边。后来长者又遇到了两个饥饿的人，同样给了他们一篓鱼和一根鱼杆，而这两个人并没有分道扬镳，而是商量着共同去找大海，他们每天只吃一条鱼，经过遥远的跋涉最终他们来到了海边，从此两人以捕鱼为生。几年后，他们有了自己的房子，有了各自的家庭、子女，自己建造了渔船，从此过上了幸福的生活。
故事二：据统计，诺贝尔奖获得者（文学奖、和平奖除外）当中，90%以上是通过团队协助获得的，尤其是近30年以来，几乎所有的获奖者都是团队协助的结果。
上面两个小故事告诉我们一个道理：利用团队的力量，是我们每个个体取得成功的最佳捷径。对于在座的每一个员工来说，将个人的目标与公司的目标相结合，在追求公司目标的同时实现自己的目标是你们获得成功的最好方法。这不仅因为在现在这种竞争激烈的环境中个人的力量太渺小了，同时因为永佳区别于其它公司的根本点在于，永佳不仅仅是给你们一点工资，更重要的是我们愿意给每一个希望和永佳共同前进的员工提供一个实现自己人生目标的平台。
既然我们已经明白了个体目标和公司目标（也就是团队目标）的关系，那么我下面将讲一讲团队建设的问题。
一、团队的定义及构成
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，
团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？
4．权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成实现目标的具体工作程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
二、团队的发展阶段
团队的现况被称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度我们通常将团队分为四个阶段。
1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 （目前我们公司正处于这样一个阶段，下面我就讲一下这个时期团队的特征）
特征
经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。这个时期最重要的工作是挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 （这也是我们团队建设的目标） 特征
藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。
三、如何打造一支高效的具有综合竞争力的团队呢？
1.清晰的目标
高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。
2.相关的技能
高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。
3.相互的信任
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。尤其是团队成员对团队的领导者必须高度信任。
4. 一致的承诺
高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。
党员个人目标
1、学习和宣传党的路线、方针、政策，积极参加政治理论学习和各项活动，不断提高自身理论水平和党性修养。
2、执行党的组织原则，坚持集体领导，正确行使权力，落实个人分工责任，完成分管工作目标任务，维护团结统一，确保企业安全稳定。
3、坚持科学发展观，发挥主观能动性，不断提高领导水平和领导能力，围绕中心工作积极推进企业各项事业发展。
4、发扬党的优良传统，不断增强服务意识，廉洁自律，模范遵纪守法，带头完成组织分配的任务。
5、加强自身的职业道德修养，努力做到吃苦在前，享受在后，勇于展开批评和自我评价，正确处理好个人利益和集体利益的关系，维护集体利益，维护团结。
6、坚持党性，以党员的标准严格要求自己，时时事事不忘党员形象，在政治上、思想上、工作上保持先进性，创光争优，发挥模范表率作用。
7、端正劳动态度，以厂为家，积极认真完成本职工作，加强敬业精神，发挥党员先锋模范作用。
8、密切联系群众，关心困难职工 ，并做好帮团工作，积极参与社会活动，体现爱心精神。
2、坚持管理育人，文明办公，礼貌待人，带头遵纪守法，加强团结协助。
10、坚守道德规范，崇尚科学，拒绝迷信，不做违反社会公德的事，保证无违纪违法行为。
11、积极交纳党费，坚决完成党组织交给的各项任务。
12、做好安全生产工作，消除隐患，杜绝事故发生，促进企业和谐发展。
党员个人目标
1、学习和宣传党的路线、方针、政策，积极参加政治理论学习和各项活动，不断提高自身理论水平和党性修养。
2、发扬党的优良传统，不断增强服务意识，廉洁自律，模范遵纪守法，带头完成组织分配的任务。
3、加强自身的职业道德修养，努力做到吃苦在前，享受在后，勇于展开批评和自我评价，正确处理好个人利益和集体利益的关系，维护集体利益，维护团结。【个人目标与组织目标,】
4、坚持党性，以党员的标准严格要求自己，时时事事不忘党员形象，在政治上、思想上、工作上保持先进性，创光争优，发挥模范表率作用。
5、端正劳动态度，以厂为家，积极认真完成本职工作，加强敬业精神，发挥党员先锋模范作用。
6、密切联系群众，关心困难职工 ，并做好帮团工作，积极参与社会活动，体现爱心精神。
7、坚守道德规范，崇尚科学，拒绝迷信，不做违反社会公德的事，保证无违纪违法行为。
8、坚持管理育人，文明办公，礼貌待人，带头遵纪守法，加强团结协助。
9、做好安全生产工作，消除隐患，杜绝事故发生，促进企业和谐发展。
10、积极交纳党费，坚决完成党组织交给的各项任务。【个人目标与组织目标,】
党员干部个人目标承诺事项
2、执行党的组织原则，坚持集体领导，正确行使权力，落实个人分工责任，完成分管工作目标任务，维护团结统一，确保企业安全稳定；【个人目标与组织目标,】
3、坚持科学发展观，发挥主观能动性，不断提高领导水平和领导能力，围绕中心工作积极推进企业各项事业发展；
4、发扬党的优良传统，不断增强服务意识，廉洁自律，模范遵纪守法，带头完成组织分配的任务。
团队的目标与个体的利益------2008/06/17
一般来说，一个团队总有一个目标，无论这个目标是什么，他和团队中的每个个体是有关系的。实现了团队的目标对个体是有利的。换言之，每个个体都要为实现这个目标而努力。那么，团队的目标和个体的利益是否总是一致呢？答案是否定的。
大到一个政党，小到一个两人小组都是团队。记得马克思说过一个观点，原话记不清了。大意是，人组织在一起首先是共同的利益，只有共同的利益才能转化为共同的原则。这是政党形成的原动力。那么团队形成后有没有矛盾？当然有，毛泽东把他归结为人民内部矛盾。也就是说，团队的目标和每个个体的利益并不总是一致的，但是这种矛盾是可调合的。这话是他在《论十大关系》中说的，但是毛泽东在《矛盾论》中还说过，矛盾是相互转换的。人民内部矛盾的破坏程度有时不亚于敌我矛盾。这是我们今天立论的基础，或者说是前提。
有了这个前提，团队的目标和个体的利益发生矛盾时，会表现出几种情况；作为个体又如何去应对这一局面。矛盾表现为四种种情况。
一是，团队的目标需要个体作出牺牲；
二是，团队的目标和个别领导的利益有冲突，个体要表达立场时；
三是，在团队中过于强调个体利益；
四是，目标完成后，分配不均，导致矛盾。
具体地说一下。当团队目标需要个体作出牺牲时。 我想作为团队中的一员,牺牲精神是必须要有的,很难有一群特别自私的人会组成优秀的团队,只有优秀团队中才会出现董存瑞、黄继光一类的个体.我要说的是,当团队需要个体作出牺牲时,个体是否要百分之百的无条件服从.军人还有起义的时候，在作决定之前，个体要明白牺牲的程度有多大、牺牲的结果是什么，无谓的牺牲是不必要的。
西方有个理论叫“不值得理论”，对之牺牲值不值得，有的时候个体稍微努力一下事可成，偏偏不努力，就是个体认为不值得，如果心理有障碍最好三思，俗语说“无毒不丈夫”，有的时候团队的目标受到损失，个体可能从中获利。当然，团队让你作出牺牲前，让你知道，有选择的余地这还是不错的，很多时候稀里糊涂的就牺牲了。《三国演义》中，说曹操在一次打仗中，粮食不够，就让粮官用小斗发粮，粮官有疑问，曹操说他有办法，这粮官就照办，结果几天后士兵果然闹事，这时粮官问曹操怎么办，曹操说和粮官借样东西保证平息此事，粮官说行啊，结果曹操借了这位官员的脑袋。牺牲绝不是要做替罪羊。
第二，当团队的目标和个别领导的利益发生冲突时。在古代就是忠君还是忠国的问题，这个问题很重要，我以前有个领导，他就是要踩着大伙的肩膀往上走，他才不管什么团队不团队，遇到这种情况怎么办？看小说时，经常能看到公安局长就是那黑帮头子，是跟着领导还是维护团队的目标？这里面有学问，浑水摸鱼，暗度陈苍，最终达到个人的利益的事例很多，一个国家都可以推倒再来，何况一个团队。我们不能不让人挺而走险，如果一个个体身处这样的境地，就必须作出选择。领导可以代表团队，但是领导不是团队的一切。
第三、在团队中过于强调个体利益。这是因为个体的原因，我们不能说强调个体利益是错的，就像我们不能简单地说维护团队利益就是正确的一样。个体利益如何维护因人而异，这里面没有统一的标准，我想说的是，不要轻易提出这方面的要求，如果提了就要达到目的。要想无赖，就要把无赖进行到底。
怎么做工作规划？团队大目标&个体小目标 2010-06-18
距离上次更新已经过去了十天，其实最近并不是因为懒，也不是给自己找借口开脱。一方面在月末月初、周初周末的交替中，工作的总结规划轮番上阵，另一方面在我和乔不懈努力下历时1700余天的异地恋目前变成本地情，上班下
班买菜做饭这个是起码的。
废话不多说，言归正传给大家聊聊近期的一些心得。从刚开始的3人小团队到现在即将的7人大团队，从最初对于计划目标这些东西的排斥和茫然到现在持续要求我的团队伙伴去做规划认同目标，自身的巨大变化让我有一些不相信。管理幅度从原来的2人增加为5人现在逐步又回归为2人，“拉出层级梯队”这是对于大家的学习和成长更有利的方向。
最近和团队一个刚毕业的男生沟通的比较多，发现即便是刚出象牙塔的孩子对于团队这个词非常认同，对于个人小目标与团队大目标的关系也有一定程度的正确理解，但认同归认同，真正去做起工作规划来还是存在很多的问题，似乎并不明白公司、上司需要的究竟是什么，会被很多现存的短期不可改变的问题蒙蔽内心，反反复复的提问题，而不懂得如何向上管理寻求帮助。
可能是突然部分心的格局被改变了，我现在几乎很少说什么目标是不可能达到。原因是我非常清楚既然选择了一家还未成熟的公司，对于企业快速发展所必须达成的一些目标，要么激流勇进先想手段再分析什么是不可能的什么是可以试的，要么认输承认自己没有能力甘于人后。也正是有了这样的心态，终于真正（有点大言不惭，哈哈）学会使用了之前老夏教过我的规划图。
专门做了一下，分享给大家：
A、左横轴是目标，一般必须写上团队（部门）的大目标，其次才是个人的小目标（用数字表示），如果仅限于个人的目标其实就会限制很多开放性的思路手段，管好自己的一亩三分地，这对于团队的成长有弊无利。
B、右横轴是手段，任何一个目标的达成都不可能仅限于一两种手段或者一些既定的手段，否则要么这个不是目标而仅仅是任务，要么就是思路有瓶颈。
C、上纵轴是问题及解决方案，经常有人说会提问题的人多的是关键是要能
提出解决办法，但并不是所有的问题你都能解决，必要的时候一定要寻求上级帮助。
D、下纵轴是步骤，明确了目标，拓展了手段，预防了问题，解决方案也到位，这才是真正的万事俱备只欠东风。做好你的执行步骤，包含具体的时间结点，这就是实际的工作计划部分了（已然不能称做规划）。
我个人认为最重要的其实就是上图所标注的1，在明确目标之后，在没有做这一步之前不要随意去说行or不行，没有想过用什么手段，没有问过你担心的问题是否能够在他人的协助下解决，没有任何理由断言任何目标的不合理。
写的比较乱，但确实是自己的真切感受，也许再过些日子会有新的成长，到时候再写。下次要写的主题已经想好，也是先学习后近期在不断应用的方法，先透个小风：《四步抓住你的营销受众，让效果倍增》，有兴趣的朋友可以在端午节搬凳子来坐坐。下周末在常州有场论坛正在筹备，非常之忙碌，绝对不是偷懒，请大家继续支持！
第四，目标完成后，分配不均时。这个问题不好解决，目标达到了，个体的角色变了，团队的下一步目标，还需要不需要自己变成未知了。在企业营销副总一般就两三年，也说明问题。就像打扑克，打三的时候三有用，打四了，这三就成了障碍了。我的意见是，不要等到最后再提个体的要求，在进程中要适时提出。我在工作中就遇到这个问题，当领导欠你太多时，他还不起了，就不还了。
个人与团队的关系
如果离开了团队我什么也不是，如果这个团队完了，我就会声败名裂。说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开，千万不要这么想
——“团队没了你不行”。
一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。离开你的团队，你就是无源之水，无本之木，无根的浮萍，这是“过来人”讲的普遍认同的一个理儿。所以，当你嫌弃这个团队讨厌那个团队时，你一定要问自己——我能归属到哪个团队？
都说马斯诺的需求是研究市场的，但我认为它首先是的，是研究自我周围每个人包括自己的。马斯诺研究人性的需求有五个层次：
第一个是生理需求；
第二个是安全需求；
第三个是归属感；
第四个是尊重；
第五个是实现价值。
归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。我要“感恩·知足·珍惜”，我觉得社会给我的回报太大了。
一个团队就像一窝蜜蜂，每个蜜蜂都有它所属的蜂巢。蜂群当中都有蜂王，有兵蜂，有工蜂，分工不同。我们拿蜂王来说，正好应了一句《蝙蝠侠》中说的——你的能力越大，你的责任越大。蜂王看似在整个蜜蜂的组织中权力至高无上，享受着荣华富贵，但我们是否看到了它必须拖着臃肿的身体，它必须繁衍后代，它没有自由，它不能离开它巢穴半步，尽管有那么多蜂伺候它，我想没有几个人愿意当这种“倒霉”的大肚子蜂王。我想借此表达的意思是：每个人在团队中的价值都是独一无二的，没有什么人能够把自己的利益高于整个团队，大如一个团队的最高首领，小如一名普通的操作工，离开了团队都将一文
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