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毕业生流向调查
一、实践目的及意义：
本次实践主要是通过对毕业生选择考研、考公务员、就业的人数比例的调查，了解毕业生的就业状况。同时通过对毕业生取向选择原因的调查，了解当今社会的普遍心理及价值趋势，更重要的是为在校大学生的学习生活提供一定的参考及意见。
对很多学生来说，在大类分流时仍对各个专业知之甚少，即使进入各专业后也有相当一部分同学对未来感到迷茫。于是加大对应届毕业生毕业之后去向的关注度，记录他们的学习工作状况有很大的必要性，可以以此为在校的大学生提供一些参考和建议，也为专业选择提供一定的依据。
同时，通过此次实践也可以给学院提供一种学生取向参考，便于在对学生教育方式上的选择和改进，也方便相关政府单位制定相关政策，采取恰当方式合理调整比例，促进社会发展。
二、实践内容：
1、调查对象：
这个活动主要针对生命学院的2010届的毕业生进行调研，必要时可适当向上一届或其他学院学生延伸。 2、调查方式
电话访谈加走访形式，电话调查形式为主，走访典型对象为辅。 3、调查内容
了解毕业生毕业之后的去向，是否考研、考公务员等。统计就业，考研、考公务员的比例分配，了解各个去向毕业生的现状并吸取毕业生对于学弟学妹们的意见建议，整理成文，便于大家参考。
三、实践计划步骤：
7月11-7月15号，通过对毕业生的电话交流，对毕业生考研，就业等进行调查统计。针对考研毕业生考研方向，学校以及对考研的看法等方面进行深刻地交流;针对就业毕业生就业单位，地点，方向等进行统计，从事本专业或者非专业分别询问理由及其想法。 7月16-7月17号，对之前的采访进行细致的整理和深刻的分析，选出各方面具有代表性的毕业生，确定走访名单。
7月18—7月23号，通过之前的整理和对采访毕业生的了解，当面具体采访毕业生，对其考研或者就业等方面进行深刻的了解和具体询问，如有可能，到其工作地点具体考察了解。
7月24—7月25将所有数据整理成文。
四、研究工作方案
1．电话了解的主要内容：被采访者毕业之后的选择：考研、考公务员还是就业，陈述选择的原因；若就业：是否在留在宁波工作？专业是否与职业对口？
2．访谈结束后：统计“考研、考公务员、就业之间的比例”，“工作是否与专业对口的比例”。 3．电话访谈结束后将确定好当面采访的具体对象，分组
五、预期实践成果
1、通过对毕业生的访谈，了解目前毕业生的就业方向，想法以及考研情况。
2、通过对毕业生的深刻了解，让我们的下一届，下下一届等提供选取专业及就业，考研的参考方向。
3、通过对毕业生就业情况的了解，让我们看清现在社会的就业压力以及社会需要的人才，促使我们更加发愤图强，努力做到“四有”公民。
4、通过本次调研，可以了解本学院专业就业前景如何，以便学院根据就业率采取相应的措施，重点发展就业率高，市场前景好的专业，对就业较冷的专业可以改进和提升教育模式，使其适应就业市场
5、通过本次暑期社会实践，对提高本队队员的团结精神、凝聚力，分析问题的能力能起到一定的作用。
六、创新点及实际应用价值
通过对06届毕业生的调查研究，可以为我们提供参考的方向，使我们了解现在毕业生的趋势，对自己两年后的发展方向有个基础的了解，同时向生命学院的老师提供一份真实的数据，为下学期的毕业生就业指导课提供第一手的资料。 1、在读生就业指导
了解生命学院毕业生就业流向，根据就业流向，对自己专业以后可从事的工作有一定的了解，从而确定自己以后想要要从事的工作，在大学期间做好准备，重点培养自己在这方面的知识、能力等等，为成功走向社会打好基础。 2、学院完善培养计划
清楚毕业生的就业流向，可以根据就业流向，完善对学生的培养计划，为学生提供更具有针对性的教育。
3、社会了解生命学院的专业
相对于金融、外语等专业，生命学院的专业较为“神秘”，就业流向从侧面体现生命学院各
专业的内容与实际应用，有利于社会、高考考生等等了解生命学院的专业。
七、经费预算
通讯费： 350元 交通费： 200元 打印费： 170元 其他费用：280元 合 计： 1000元
八、主要参考文献
1、《2007 北京高校毕业生流向探查》 第一财经日报/2008年/1 月/2日/第A06 版 2、《高级人才空间流动因素分析及建立-反区域筛选机制的意义》 地理科学杂志第29卷第6期2009年12月
3、《关于大学生就业的调查与启示》 中国人事报/2006 年/8 月/11 日/第003 版 4、《合理解决高校毕业生流向问题的思考》 扬州大学学报.高教研究版1997年第一版 5、《商业的急速发展中对法学毕业生就业困难的思考》 商业文化·科教纵横2008年1月 6、《西部技校毕业生流向东部的思考》 科学时报/2003 年/09 月/23日/ 7、《应届毕业研究生区域流向失衡机制探析》 青年研究1999年第三期
附：通讯录
篇一：办公室学习心得
学 习 心 得
作为办公室，一个协助领导参与行政、管理事务、搞好服务的综合和重要部门，正常高效的办公室工作是关系到领导的决策和工作部署的落实、政令畅通、公司全局工作协调完成的一个保障；办公室也是一个单位的窗口，一句不经意的话，可能会引起来访者的反感；一个错误的标点，可能会使整句话的意思变了味；一个电话打不到位，就会让一个会议拖后；一个烟头扔在地上，就会让公司的整体形象大打折扣。
众所周知，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，把日常经营工作比作一条战线，那么办公室就是这条战线上的后勤补给站，承担着保障和服务于这条战线的职责；办公室也是一个增长才干、充满机遇的地方。作为一名办公室工作人员，必须具备学习意识，服务意识，参谋意识，换位意识，合作意识，高效意识，全局意识，协调意识，应变意识，主动和超前意识。参与政务，做好事务，搞好服务，是办公室工作人员的重要职责。
下面将学习了《秘书工作的风范》，结合自己平时的工作谈一点心得体会：
一、给自己定好位。在企业里，办公室不只是办事机构，也是领导的助手和参谋，特别是办公室主任，有时在公司不经意的一句话都能代表领导和公司的意图。所以在战略上，办公室主任一定要敢于当领导的领导，在战术上首先要服从领导的领导。在日常工作中，不要把领导看的太神了，他们也是人，也有自己的局限性。由于领导各有分工，对某些具体情况不一定完全掌握，所以在工作中的一些思路、一些认识、一些决策仍有许多需要别人补充完善的地方。当领导没有思路的时候，办公室主任要给拿思路；当领导有思路的时候，办公室主任要给补充完善思路。在领导身边工作，一定要站的高一点，从大局着眼，随时给领导拾遗补缺。
二、要善于沟通，巧妙地给领导提建议。一是要注意提建议的表达方式。给领导决策提意见和建议的时候，不能使用直接否定的语言，你不要说他不对，否则领导会感觉到你在指挥他，因为领导也爱面子，也有自尊。应使用迂回顺从、补充完善的语言，你说如果这么做可能会更好，他就很容易接受你的意见和建议，这样才能将你的建议变成领导的决策。二是要掌握提建议的时机。想让领导接受建议的最好时机是当领导还没有完全考虑成熟某个事时，你就要及时的有一系列建议，要说清楚目的、措施、原因，这样更容易说服领导。当然你事先必须有充足的调研和周密的考虑。当领导对某件事一旦有了他认为比较成熟的思路时，一般很难再接受别人的建议。即使是错的，他也会坚持。三是要注意转达班子成员之间意见的方法。在日常工作中，领导们之间有意见分歧是常有的事，办公室主任要善于转达领导之间的相互意见。最好的方式是把你了解到的领导相互间不同甚至是对立的意见变成你自己的建议，私下和领导沟通，这样就可避免领导之间感情上的冲突和工作中的矛盾。办公室主任要从维护领导班子团结和谐的角度去处理和沟通领导间的矛盾和意见，千万不能把某个领导对另一个领导的意见直接告诉对方，更不能凭个人感情添油加醋、推波助澜。
三、等距离交往，对待领导一视同仁，拿原则办事，凭人格做人，不当墙头草。在办公室工作，和领导相处的机会相对会多，特别是办公室主任，由于参与主要领导的工作较多，难免给其他领导形成受冷落的感觉，所以办公室主任一定要在思想上建立与所有领导等距离交往的思想，切不可偏三向四，有双重标准，要高度重视其他领导，给他们的工作上提供优质的服务，应经常主动和他们沟通，征求意见，平衡关系，以求得他们的理解。切不可感情用事，近主要领导而疏远其他领导。特别是当主要领导之间处于矛盾状态时，相互之间心平气和的沟通必然会减少，正常工作会受影响。此时，办公室主任必须要担负起协调关系、化解矛盾、推进工作的责任，确保公司正常运营，一切从工作出发，拿原则办事，凭人格做人，不参与任何一方，不当墙头草，是非对错由上级组织裁定，这样才能使公司的工作不受大的影响，
也不致于将自己卷入不能自拔的矛盾之中。这是办公室主任工作最艰难的时期，也是对办公室主任能力和人格最严峻的考验。
四、办公室工作无小事，大事办好了是小事，小事办坏了就是大事。办公室每天要处理大量的琐碎事务，但对任何事都不能忽视，要认真对待，如会议组织、文件起草、接待、公章管理等。如果不出问题，觉得是很小、很平常的事，如果出了问题就可能是天大的事。因为办公室任何一个环节都在代表着公司。
五、忍侮负重，甘当替罪羊。从公司来讲，领导们力图将所有的事情都做好，但也有做不好的时候。凡做的好的事都是领导决策正确，即使是你的建议或是你亲自操作的；凡做不好的时候，即使与你毫无相关，你也要主动找原因，承担自己相应的组织、协调责任，承认自己没做好，给领导找台阶下。因为办公室具有参谋助手和承上启下的职能，这样可以维护领导的形象、权威和工作热情。在办公室工作，只有自己不对，没有领导不对。当然这是暂时的，你只要让领导当时面子上过得去，事情过后，领导一定能够意识的到。
六、脑要灵：勤于思考和总结
办公室承担着公司的日常管理事务，是公司的后勤保障部门，是上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。办公室主任平时要多注意学习国家的方针政策，保持清醒的政治头脑;同时，还要养成事事关心、处处留意的好习惯;此外，办公室主任要善于对各类信息进行分类与分析，去伪存真。
七、眼要明：精于观察和发现
作为办公室主任，要能见微知著。要视野开阔、观察敏锐，即把自身的工作同公司的长远发展结合起来，准确定位办公室的工作侧重点。
八、嘴要严：恪守职业操守
良好的口才是对办公室主任的要求，而“守口如瓶”也是工作性质上的一项特殊要求。工作性质决定办公室主任享有比别人多一点儿的知情权。所谓“情”，往往是公司的商业机密。只有“守口如瓶”才能有效维护公司机密、确保公司在安全的基础上顺利发展。
九、肩要扛：勇于承担重任
办公室工作点多面广，工作中出现失误在所难免，办公室主任应在第一时间主动承担失误的责任，主动接受领导或同事的批评。对于同事出现的失误，也要敢于承担，不要当面指责在坚持原则的前提下，维护下属的自尊和工作积极性。
十、心要阔：善于化解和包容
办公室是公司业务的集中地，也是“个别小矛盾”的集中地。办公室主任要学会换位思考，把握根本、打破坚冰，缔造和-谐的同事关系，保证公司各项业务顺利开展。要有度量、要沉得住气，保持平和的心态。
十一、腰要硬：敢于管理和督办
办公室在承担公司日常管理工作的同时，还要督办和落实各项工作。要真正做好这项工作，就要立足服务，强化管理，练就一副“硬腰杆儿”。坚持原则，顶装压力，加强督办，令行禁止。十二、手要勤：长于反馈
办公室每天都要处理大量的报刊、内参、文件等，是各类信息传递、交流的中心。作为办公室主任，应该手勤眼快，勤于收集和归纳各类信息，将重点及时传达给各级领导，有效提高信息的利用率，切实当好领导的助手。
十三、身要正：乐于奉献和敬业
办公室工作琐碎、头绪多、责任大，但重要性又是不言而喻的。身为办公室主任，要乐于奉献，富有敬业精神。要注重职业素质的不断提高，加强学习，不断充实自己。要淡泊名利、甘于奉献。要树立亲善的服务形象，办公室主任应该带头成为最出色的服务员，无论对内对外，对上对下，都要做到和蔼友善。
总之，办公室主任这个角色是个不容易干好的岗位，更难干出成绩来，所以办公室主任一定要有一个良好的心态，要有甘为领导做嫁衣的思想，要有甘为公司发展默默无闻做奉献的精神，要有坚持原则的毅力，要有忍辱负重的良好心理和很强的自我约束力。公司需要有一个好的领导班子，但也要有一个人品好、能力强的办公室主任。一个好的办公室主任可以使领导的决策更优化，可以使公司的运转更有效。
货运物流产业本部
冉 艺篇二：办公室人员培训心得体会
办公室人员培训心得体会
近日，针对办公室人员调整的实际，局长组织办公室人员采取以会代训的形式，从四个方面对办公室人员进行了培训。
正确认识办公室的地位和作用。他指出，办公室是全局的中心、窗口和枢纽。牵一发而动全身，若运行不好，会影响全局工作。办公室是各类信息交汇的中心，如果管理和传递不好，会影响领导的决策质量；办公室是对内对外的窗口，如文件的制发、打接电话等，搞不好会影响人事部门的形象；办公室是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。
明确办公室的主要任务。概括地讲，办公室有参与政务、掌管事务、搞好服务三大任务。参与政务包括日常工作中对公文的处理要有具体意见，对工作的建议要有可行方案，对信息的收集要及时整理、及时传递等；掌管事务包括政务事务和后勤事务。就是事无巨细，都要一件一件办好。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用品的统一采购和管理以及为干部职工发放工资等。搞好服务就是要为领导、上级、同级、群众服务。总之，办公室的工作做好了，有利于全局工作的开展。
认真遵守各项行为规范。他强调，办公室人员要做到“七要”，即要忠诚，对事业、对组织要忠诚；要敬业，干一行、爱一行、专一行；要热情，对工作、对同志、对事业要热心、专心、耐心；要谦虚，做人做事要谦虚；要守法，严格遵守国家法律法规和各项规章制度；要诚信，做到诚实、诚恳、守信、有信，反对隐瞒欺诈、反对弄虚作假；要严于律己，对自己要严格要求，待别人要宽厚。
注重加强自身建设。关键要抓好学习。无论平时工作有多忙，也要抽出时间加强学习，要把《中国人事报》、《中国人才》作为必看书目，随时了解上级人事政策法规动态，为领导当好参谋助手。要注重提高能力素质，努力在提高文字能力、领会能力、办事能力、咨询能力、表达能力、公关能力、平衡各方面的能力上下功夫，做工作的多面手。
近日，针对办公室人员调整的实际，局长组织办公室人员采取以会代训的形式，从四个方面对办公室人员进行了培训。
正确认识办公室的地位和作用。他指出，办公室是全局的中心、窗口和枢纽。牵一发而动全身，若运行不好，会影响全局工作。办公室是各类信息交汇的中心，如果管理和传递不好，会影响领导的决策质量；办公室是对内对外的窗口，如文件的制发、打接电话等，搞不好会影响人事部门的形象；办公室是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。
明确办公室的主要任务。概括地讲，办公室有参与政务、掌管事务、搞好服务三大任务。参与政务包括日常工作中对公文的处理要有具体意见，对工作的建议要有可行方案，对信息的收集要及时整理、及时传递等；掌管事务包括政务事务和后勤事务。就是事无巨细，都要一件一件办好。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用品的统一采购和管理以及为干部职工发放工资等。搞好服务就是要为领导、上级、同级、群众服务。总之，办公室的工作做好了，有利于全局工作的开展。
认真遵守各项行为规范。他强调，办公室人员要做到“七要”，即要忠诚，对事业、对组织要
忠诚；要敬业，干一行、爱一行、专一行；要热情，对工作、对同志、对事业要热心、专心、耐心；要谦虚，做人做事要谦虚；要守法，严格遵守国家法律法规和各项规章制度；要诚信，做到诚实、诚恳、守信、有信，反对隐瞒欺诈、反对弄虚作假；要严于律己，对自己要严格要求，待别人要宽厚。
注重加强自身建设。关键要抓好学习。无论平时工作有多忙，也要抽出时间加强学习，要把《中国人事报》、《中国人才》作为必看书目，随时了解上级人事政策法规动态，为领导当好参谋助手。要注重提高能力素质，努力在提高文字能力、领会能力、办事能力、咨询能力、表达能力、公关能力、平衡各方面的能力上下功夫，做工作的多面手。
办公室工作心得体会
由于工作关系，本人曾在办公室工作过较长时间，各种酸甜苦辣都尝过，在此谈点体会及看法，但愿起到抛砖引玉之功效。
办公室是全局的综合系统，承担着全局的承上启下、连接左右、服务全局的重任。办公室的职责主要是：参与政务、管理事务、搞好服务。办公室是保证全局工作正常运转和日常运转的日常办事机构，是协助领导及其他科室处理-
政务、管理事务、搞好服务的综合职能部门，是联系全州广大工商干部、群众以及社会各界的重要窗口，是全局的参谋部和内务部，处于四面八方的中枢地位，办公室工作能否正常、高效、关系到领导决策和工作部署是否落实，政令是否畅通，关系到搞好“三个服务”的质量，关系到全局的形象和威信，因此，办公室主任必须具有以下素质和能力：
1、技术能力，必备的专业知识。有效把专业知识适用到工作实践中。
2、人文能力，也就是处理人事关系的能力。在工作实践中，善于理解和体谅他人，善于领会他人意图，并善于以对方能够接受的方式把自己的意见传达给别人，动员群众为实现组织目标努力工作。
3、观念能力，就是以抽象思维和从全局出发问题的能力。即进行分析、综合、推理、概括的能力和用整体的观点、发展变化的观点看问题的能力。
4、掌握时间的能力。要精心为领导安排时间、日程、使时间的浪费减少到最低限度，这也是提高工作效率的关键之所在。
5、要把握两种领导艺术的能力：一是处理人的艺术。领导工作的好坏，关键在于人的积极性和作用能不能得到充分发挥，要知人善任，用人不疑，放手下面，敢于承担责任，提高领导艺术，充分调动员工的积极性和创造性，实现人尽其才，才尽其用。二是处理事的艺术。处理事是领导的本职，包括统筹全局，掌握工作重点，拟定实施方案，安排工作程序，制定操作规程，建立责任制度等方面的艺术。把工作分为三类：正业--必办;急事---马上办;普通件---按正常程序办。讲究处理事的艺术，有主有次，有条不紊，忙而不乱地进行工作，这是提高工作效率，实现有效领导的必要条件。
6、在具备应有素质条件的基础上，还有认真履行好制定组织目标，提供服务决策、确定方针政策、选拔培养人才、激励工作人员积极性的职责、行使好决策、指挥、奖惩等权力。 当好办公室主任，还应掌握以下工作方法：
一 、要吃透“两情”、当好参谋。注意把握领导的思想脉博，力求吃透上情，摸清下情，把上情和下情结合起来，认真分析问题，提出解决问题的办法和对策，及时供领导参考。【中国人事报】
二、要拾遗补缺，善提建议。工作中，办公室主任不仅要注意在思路和研究问题上与领导思维同步，而且要在充分发挥主观能力性和自己的知识专业长处，善于发现牵动全局或某方面工作的关键和薄弱环节，经过深入细致的调查研究，向领导提出有理有据的分析建议，以引起领导的重视。
三、是善解矛盾，当好助手。正确处理好上与下级与领导和被领导的关系。办公室主任在与领导相处的过程中，要逐渐熟悉领导的脾气习惯，比较准确地把握领导喜怒哀乐的变化。这
样，在领导与不同对象交往时做到心中有数。
四、要反省悟道，总结提高。要不断反思自己做过的事，反思领导做过的事和说过的话，不断总结提高，促进工作开展，主动维护领导班子的团结。
五、要自重自律，莫狐假虎威。要注重维护领导的形象和办公室的整体形象。办公室主任因为与领导接近，非常引人注目，日常中有大套近乎的，有当面奉承的，也有妒嫉诽谤的。工作中不要打着领导的牌子为自己办事，也不应求领导为自己办私事。
六、要勤字当头、苦练内功。办公室主任工作面广、量大、任务繁重。因此，必须努力学习、苦练内功、做到“勤”字开头。即脑勤、嘴勤、腿勤、勤于思考。不求全才、应是通才、要眼光敏捷，要有客观的观点、全面的观点、深入的观点、具体的观点、不能抽象，要有灵活的观点、要有比较的观点、忌自以为事，要有不怕反复的观点、切忌急于求成，要有辨证的观点、切记形而上学的观点、切忌一尘不变、要有群众观点、切忌主观臆断。
七、是摆正关系，加强品德修养。办公室主任的思想品德修养非常重要，而修养又是具体的。要摆正四个关系：一是为领导服务与任命服务的关系;二是工作与学习的关系;三是随领导活动与参加办公室活动的关系;四是个人与组织和他人的关系。把这些关系处理好了，工作就能得心应手，驾驶全盘工作就能轻车熟路，保障全局工作运转就能正常自如。
贡献率
贡献率是分析经济效益的一个指标。它是指有效或有用成果数量与资源消耗及占用量之比，即产出量与投入量之比，或所得量与所费量之比。计算公式：
贡献率（%）=贡献量（产出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100% 贡献率也用于分析经济增长中各因素作用大小的程度。
计算方法是：
贡献率（%）=某因素贡献量（增量或增长程度）/总贡献量（总增量或增长程度）×100%
上式实际上是指某因素的增长量（程度）占总增长量（程度）的比重。
人才贡献率：引导人才工作科学发展
2010-07-09 12:33 来源：《中国人事报》 【大 中 小】 科学发展以人为本，人才发展以用为本。用好用活人才，提高人才效能，充分发挥各类人才的作用，是人才工作的根本任务。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》首次明确提出，到2020年，我国人才贡献率达到35%。建立人才贡献率指标，体现了党中央在推进人才工作中坚持人才发展以用为本的科学发展观，显现了党中央像抓经济工作一样既确立人才发展的战略目标、又确定可量化、便于考核的具体指标的务实精神。
谈起“人才贡献率”，人才规划纲要编制工作专家组成员、武汉工程大学教授桂昭明说，人才贡献率就是人才对经济发展做出了多大贡献，在每年的GDP中人才的贡献占多大份额，更通俗地讲：每年的“人才GDP”是多少。
人才贡献率反映人才资源的使用状况及作用发挥的程度，直接衡量国家使用人才的效果，间接衡量国家人才政策、环境对人才的不同影响，反映了国家人才开发使用的效能和人才工作的成效。
“人才贡献率”即人才资本对经济增长的贡献率，是人才资本作为经济运行中的核心投入要素，通过其自身形成的递增收益和产生的外部溢出效应，从而对经济增长所作出的贡献份额。
“人才贡献率”是人才工作对国家经济社会发展最有意义、关联度最为紧密
的一组可测度的指标。研究人才资本对经济增长的贡献率及其影响因素，既是为了把握、了解我国人才资源开发的效能，从其影响因素的角度谋划战略、制定政策，以充分发挥我国人才资本对经济增长的作用；同时也是为了科学评价、考察我国及各地区目前人才资源开发的成效，以及未来十几年我国人才资源开发的效能。还可以运用国际可比指标，对中国与世界有关国家在人才资本对经济增长贡献率方面进行比较研究，获得我国人才资本对经济增长贡献率方面在世界上的水平定位。
人才资本增加的速度和积累的多少决定着人才资本增长对经济增长贡献率的高低。衡量一个国家或地区的人才发展水平高不高，对经济发展的贡献大不大，首先看人才资本增加的速度是否快？人才资本积累是否多（占总人力资本存量的比重是否大）？
桂昭明说：“《人才规划纲要》设置„人才贡献率‟作为核心指标，目的是为了进一步落实科学发展观，强化科教兴国战略和人才强国战略的实施力度，引领我国人才事业的科学发展，具有很强的导向性。”
导向之一：要提升我国人才资本对经济增长的贡献率，必须提升人才资本存量的增长幅度。这就要求我国及各地区在社会经济建设的财政投入中必须进行理性投资，加大人才资本的优先投资和积累，抑制物质资本的过大投入，使得物质资本和人才资本之间保持科学合理的比例，以实现我国社会经济的科学发展。
导向之二：要提升我国人力及人才资本对经济增长的贡献率，就必须使总人力资本存量中专业人力资本（即人才资本）的比例越来越大。这就要求国家及各地区要重视人力资源的整体开发，加大高端人才的培养和吸引力度，并对之予以合理的使用以充分发挥其使用效益，促进人才资源向人才资本的转变，以增加社会人才资本的存量。
桂昭明说，《人才规划纲要》明确指出：建立《人才规划纲要》实施情况的监测、评估、考核机制，加强督促检查。据了解，从2010年起，国家统计局和各地统计部门都将把人才发展的前5个核心指标列入统计范畴，进入统计年鉴。他建议有关部门尽快研究制定人才发展定性定量评估办法，考核人才开发使用效能和人才工作的成效，以此引领、引导各地人才事业科学发展。
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专题片解说词范文
“首善”出自《汉书儒林传序》，含表率、最好之意。和平桥街道确立“首善之街”的目标，源于古城、老街、旧巷、宝塔、名校的深厚积淀，源于勤劳、善良、淳朴的社情民风，源于主城区兴旺的物流人气，既是一种高点定位的追求方向，更是一种务求完美的追求过程。创建“首善之街”将致力于弘扬优秀文化、完善服务功能、打造宜居
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如诗如画的人居环境。一城美景网入濠河，时尚之风汇和平。流淌千年、有少女脖颈项链之美誉的濠河有三分之二流经和平桥街道，与南通城互依互抱，河畔明清建筑群与现代公寓别墅交相辉映。“穿”
在南大街，“食”在八仙城，“住”在濠河畔，“行”在水中央，“乐”在广场上，如诗如画的濠河，便捷齐全的服务让和平桥成为宜居的最佳选择。
平安和谐的社会环境。童叟残弱笑颜开，他乡友朋乐开怀。无论是黄发垂髫抑或是弱势群体，无论是原住居民抑或是外来务工者，都和睦相处，一齐奏响和平之音。百花苑社区的“流动儿童学校”，北濠东村社区的“阳光爱心基金”，文明新风典型陆善洪慷慨捐献“祥云”火炬，美誉通城的“义工联合会”，凡人缪桂梅十年如一日呵护孤寡老人以及遍及各社区的爱心团队、爱心超市，把温暖和关爱传递到每个角落。“小江调解工作室”、“大防控”体系和“大调解中心”的设立和建设，成为居民安全的防护罩。平安和谐，友善互助的社会环境让和平桥街道成为和谐家园、温馨港湾。
诚信可靠的创业环境。诚信流通贵如玉，黄金商圈百业兴。历经打造的南大街全国百城万店无假货示范街，成为南通市最为诚信可靠、繁盛兴隆的黄金商圈。这里商铺林立，日夜不息；这里繁花似锦，行人如织。百货大楼、文峰大世界、亚萍国际、金鹰国际、通润发五大商业“巨头”齐聚，每天都在上演着“和平竞争”的商业大戏；各类小商小贩、个体经营者在这里云集；还有那数不清的创业者等待着抢滩入驻。这就是南大街，汇聚了南通最旺盛的“人气”，成为了南通城区商界的“标杆”、商家抢驻的“黄金商圈”。
以人为本的首善服务
群众的需求放在心上，把群众的利益放在心中，把群众的嘱托放在心里„„这是和平桥首善服务的真谛。
推陈出新的服务载体。和平桥街道成立的苏中、苏北地区第一个社区科普大学，成为基层科普服务的一朵奇葩；“红色义工站”“爱心牵手队”等各类特色服务，传递温暖，送去温馨，温情孤寡。在全区率先建立“两新”党建工作站，组织15个社区牵手辖区109家“两新”组织“互联共建”，发展共谋；街道的“睦邻网”、“网上村村通”，北濠东村社区的“亲情服务热线”，颐和社区的“e信息平台”等便捷的社区信息化服务更是把和平桥以人为本的首善服务理念尽情诠释。
春满人间的服务品牌。和平桥街道在全区率先建立义工联合会、文明养宠协会等特色党支部，组织助老、助残、助学等结对帮扶和志愿服务。义工联合会党支部这一品牌受到媒体的广泛关注，中直党建杂志、中国人事报、新华日报等媒体先后予以报导。以“民情沟通零距离”、“互联共建零距离”、“弱势关爱零距离”、“文化惠民零距离”为目标，实施“零距离服务”工程，“民情恳谈会”机制得到社会的广泛认可，互联共建载体促进辖区经济社会两冀齐飞，“慈善超市”、“居家养老服务站”等帮扶平台全面覆盖，“睦邻节”为主题的社团群文活动此起彼伏。
卓有成效的服务业绩。近年来，街道先后投入改造资金1000多万元，用“建”、“腾”、“租”等方式，不断改善服务环境，新建400
0平方米的街道机关服务大楼，彻底改变来蜗居小巷，办事难找，服务不便的尴尬。3000平方米的北濠东村社区服务中心，是全区面积最大的社区服务中心，0多册图书让读书人流连忘返；整洁的棋牌室里，老年朋友们尽享桑榆之乐；明亮的多功能厅内，10余支文艺团队在这里翩翩起舞；新建的600平方米濠西社区服务中心宽敞明亮、设施齐全，不断满足居民多样化的需求；1万多平方米雨污分流管网改造，近万米的道路修整，8000多平方米绿化重置，使“老新村”焕发新颜。楼道革命、河道整治、车库改造，一桩桩实事、好事解了居民难，暖了群众心。
绚丽多彩的首善文化
和平桥街道的首善文化，既清新甘纯，久远淳厚；又色彩斑斓，让人迷醉。
历史文化绵远厚重。徜徉在和平桥，“淡妆浓抹总相宜”的文化积淀扑面而来。建筑文化、园林艺术、乡俗风情和人文轶事构就古朴凝重的文化底蕴。
两岸三地人才高峰论坛
暨2008中华人力资源研究会年会介绍
当今的知识经济时代，人力资源成为了第一资源，人才成为了国家繁荣与昌盛的中流砥柱，人力资源开发成为了中华民族和平崛起的驱动力。
为了聚集全世界热心于人力资源事业的中华英才，共商人力资源事业大计，北京大学人力资源开发与管理研究中心与无锡市人事局联合发起了两岸三地人才高峰论坛暨2008中华人力资源研究会年会。大会由北京大学、无锡市人民政府、江苏省人事厅、中华人力资源研究会联合主办，北京大学人力资源开发与管理研究中心、无锡市人事局和共青团无锡市委承办。2008年8月2日－7日分别在无锡和澳门举行。“两岸三地人才高峰论坛暨2008年中华人力资源研究年会”。来自香港、澳门与台湾，来自美洲、澳洲与亚洲的政府官员、专家学者和企业的华人高层代表近300余人参加了这次盛会。
大会总共收到海内外论文120多篇，论文作者分别来自加拿大、澳大利亚、新加坡、港澳台地区与中国大陆。其中的嘉宾既有来自国家人力资源和社会保障部、国家发改委、国务院国有资产监督管理委员会与各省市人事厅、组织部门的领导，也有来自北京大学、南京大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学、浙江大学、西安交通大学、中科院等国内著名高校的人力资源知名学者，更有来自世界500强与中央大型企业中领导。既有60岁以上德高望重的学者又有年富力强的中年学者，还有非常有潜力的学生。这次大会的代表，年龄最大的近70岁，最小的只有21岁。其中企业界40人，海外22人，政府50人，研究机构5人，高校130多人。
8月3日上午，“两岸三地人才高峰论坛暨2008年中华人力资源研究会年会”在无锡湖滨饭店会议中心隆重举行。江苏省委常委、无锡市委书记杨卫泽出席开幕式并作了开场主题演讲，北京大学党委常委、副校长岳素兰，江苏省委组织部副部长、省人事厅厅长赵永贤出席开幕式并致贺词，中华人力资源研究会常务副理事长余焯和，北京大学社会科学部部长程郁缀，无锡市委常委、组织部长陈振一，副市长方伟，市政府秘书长吴峰枫出席了开幕式。
本次论坛的主题为“新经济社会条件下的人力资源开发与管理”，内容涉及公共部门、企业、非政府组织等多个方面的人力资源开发与管理。大会设立1个主论坛和8个分论坛，围绕“区域人力资源开发战略、人力资源战略与规划、新人才指导观下的人力资源开发、高端人才管理与开发”等专题展开前沿探讨与巅峰互动，力求多角度研究和解决企事业单位、政府组织、高校与其它组织人力资源管理实践中出现的各种问题。与会代表还针对无锡市与澳门地区目前的经济、社会发展具体情况，进行了相应的人力资源开发专题研究与讨论。
在主论坛上，一共有17位人力资源方面的著名学者做了大会发言。他们分别是： 杨卫泽（江苏省委常委，无锡市委书记）
赵永贤（江苏省人事厅长）
王通讯（中国人事科学研究院学术委员会主任）
萧鸣政(北京大学教授，主任，博导)
周巧笑（香港中文大学教授，博导）
顾家栋（上海对外服务公司总经理）
张文贤（复旦大学教授，博导）
石金涛（上海交通大学教授，博导）
肖扬辉（澳门大学社会科学与人文学院）
林文政（台湾中央大学人力资源研究所）
赵永乐（河海大学教授，博导）
孙佳钧(中国台湾同胞投资企业联合会副会长、无锡市台资协会会长)
桂昭明（原武汉工程大学副校长，教授）
郑日昌（北京师范大学教授）
佘日新(台湾暨南大学管理学院院长)
段兴民(西安交通大学管理学院教授)
姜勉(韩国海力士-意法半导体无锡分公司常务副总经理)
各位专家和知名学者围绕“新经济社会条件下的人力资源开发与管理”这一论坛主题进行了精彩的演讲，各位学者各抒己见，展开了深入而广泛的讨论，主要围绕以下几个方面问题展开讨论并达成共识：
1、区域人力资源开发问题。王通讯研究员的“论区域人才资源开发”从五个
区域经济理论深入浅出、旁征博引地提出区域人才资源开发的理念和人做法，桂昭明从经济学的角度分析我国区域人才流动的效益研究，与会代表讨论比较热烈的是区域发展中的虚拟人力资源开发问题，什么是虚拟人才？如何使用虚拟人才？
2、人力资源战略与规划问题。赵永乐教授提出了人才强国战略是中国的唯一选择；
3、人才评价问题。萧鸣政教授指出了人才评价对于实施人才强国战略的重要，提出“人才评价价值与市场价值相互转化，市场需求与战略目标相互转化，科学性与效率性相互协调是建立人才评价机制要解决的问题”的观点，郑日昌阐述了干部选拔的心理学思想；
4、高端人才管理与开发问题。谁是高端员工？高端员工有什么特点？如何界定成为讨论的焦点，也成为下一步研究的方向；
5、对策与经验分析。孙佳均指出“从我国经济发展转型的角度来讲，企业对人才需求发生了什么样的转变？”西部和欠发达地区的的人力资源问题如何解决？段兴民教授提出了区域发展的两个轮子均衡发展理念
6、人力资源的发展趋势与变革。台湾中央大学林文政博士根据企业发展的实践提出了人力资源阶段到人才资源负案例阶段的转变过程，并提出人力资源进行区隔化管理的理念和具体做法；
7、新人才观下的人力资源开发。台湾暨南大学佘日新教授提出了创意人才的管理
8、上海复旦大学张文贤教授就人力资源开
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