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东莞现代妇科医院收费申请表
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医院管理模式
一、概述
（一）定义：
管理就是管理者在一定领域内，组织、指挥、协调一定数量的人；并同他们一道实现既定目标的过程。
（二）本质：
系统中各要素之间存在联系，管理的本质是通过信息的交流，（各种指令，文件通知规定）促使系统要素（人、财、物）进行合理，有效的运行。
（三）对象：
管理的对象是系统的要素，主要包括：人、财、物、时间、信息等。
（四）要素：
①管理体制：→使管理对象构成系统的手段，体制是否合理，很大程度上
决定了管理效能。
②管理人员：→是管理工作中最活跃的因素，要搞好管理首先要发挥各级
管理人员的积极性，创造性提高其管理水平。
③管理法规：→是保证人、财、物合理流通，从而提高管理效能的关键之
一。
④管理信息：→管理的最基本工具。
（五）两重性质
①自然属性：→社会化大生产，生产力水平的提高等需要。 ②社会属性：→社会关系，社会制度等相关联。
二、职能
主要包括：计划、组织、控制、指导与教育、协调与服务五个方面。
（一）计划→是管理的基本首要的职能，①确定目标，②确定实际目标之手段。
1、计划的含义→①制定计划，②执行计划，③检查计划执行情况。
2、计划的(5W)→①做什么（what），②为什么要做（why），③确定何时做（when），
④何地做（where），⑤何人做怎样做（who）
3、计划的职能：
①根据客观事物发展变化趋势，对将来的事情，通过科学的预测进行决策和制定合理的行动方案。
②计划是管理过程的首项工作，是一切管理活动的基础与出发点 ③确定目标和控制的标准，制定出实现目标的政策和策略。
④计划工作的普遍性→各级管理人员都有制定和执行计划的职能。
4、计划工作的作用：
①弥补不确定因素和经常变化因素所带来的问题。
②有利于把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。
5、计划工作的分类：
①按时间分a长期计划（十年远景），b中期计划（五年计划），c短期计划
（年度计划，是行动计划）
②按作用范围分：a全面计划，b专项计划
③按执行情况分：a指令性，b指导性
6、计划工作的步骤
①估量机会（分析形势和确定任务）
②确定目标
③确定前提
④确定选择方案
⑤评价选择方案的过程
⑥确定计划方案
⑦制定配套计划
⑧用预算使计划数字化
（二）组织：
目标建立组织机构并对机构中全体颂确定职位，明确职责，交流信息，并协调其工作的一种职能性活动
1、组织包含的内容。
①确定组织目标
②对目标进行分解，拟定源生目标。
③确定和分类为实现目标所需的各项工作
④根据可利用的人力，物力、能及利用这些人力的最佳方案来划分各种业务工作
⑤执行有关各项业务工作的各类人员的职责和权限。
⑥通过职权关系和信息系统，把各单位，各部门上下左右联事一体。
2、组织的作用：
①使每个成员者充分认识到自己所进行的工作对医院的作用。
②使每个成员了解自己在组织中的工作关系和隶属系。
③使每个成员明确本人的职责与义务，了解自己的权力。
④及时调整和改善组织结构，使工作人员职责更明确合理，增加医院生机和活力提高职工的竞争能力。
3、建立组织应遵循的原则。
①专业化原则→按专业建立组织
②跨度适度原则→层次越多、跨度小、成效高，但政令难通，层次越少，跨度大→管理效果差
③统一指挥原则→每个成员能接受上级的领导与指令。
④职权与职责对等原则→根据职责，授予相应权力
4、组织授权原则
①根本原则→因事没人，视能授权、忌：因人没事，以功授权
②授权明确具体
③不可越级授权
④授权适度
⑤适当控制
⑥相互信赖
（三）控制
按照计划要求→衡量计划完成情况，纠正偏差→确保计划目标实
现。失控”是管理者失职的表现。
信息反馈→不断循环→管理者有效控制
①查明问题→了解受控对象面临的可能性空间有那些？
②目标选择→确立预期控制目标（既可能，又可以实现）
③决策→用什么手段选择控制目标，管理过程就是控制过程
④优化步骤→使可能变为现实性，最重要的是取决于最佳条件
的选择不断进行反馈控制
实际操作中：“事后控制”变为“事前控制”，“被动控制变为“主动控制”
(四)指导与教育
管理者应使下属明确干什么，怎么干，充分发挥人的作用，激励职工积极性，创造性，培训和提高员工的业务水平。
1、教育员工内容：
①专业技术才能
②领会上级精神的能力
③获取知识信息的能力
④文字表达能力
⑤口头演讲能力
⑥自我控制能力
⑦科学思维能力
2、指导的方式：
①利用会议作出决定，②检查工作提出问题，
③掌握和了解组织和职工之间的关系 ，④树立典型，以点带面，
⑤现场办公，⑥放下让下属工作，提供某些辅导材料。通过指导和教育，使下属尽快成才，使管理处于低耗，高效质优状态。
（五）协调与服务
是指医院各级管理部门与管理人员在不同管理层次，不同管理
环节的调节作用：
1、医院的协调职能包括
①各部门间的协调
②各级各类人员的协调
③各项管理任务的协调
2、协调时应掌握的原则
①部门协调时→强调目标统一，统筹兼顾，顾全大局。
②人员活动协调时→求同存异，公平公正，人尽其才。
③任务协调时→分清主次，动态弹性，全员参与。
3、协调者应具备的能力
①善于调查研究，收集信息的能力。
②观察事物，洞察全局的能力。
③业务熟练，快速转变（外行转内行）的能力
④心理素质好，有“改心为上”的能力。
⑤刚正不阿，不欺软怕硬，办事公道的能力。
4、管理就是服务
协调就是服务“不居高临下”，“不盛气凌人”，“不走马观花”，整个协调就是服
务过程。
三、医院管理的基本方法
（一）P、D、C、A循环管理
①定义：P、D、C、A是美国统计学家戴明博士发明的工作方法。（又叫“戴明环”）
P：是（plan）计划
D：是(Do)执行
C：是（Cheek）检查
A：是（Action）处理
②步骤：（四阶八步法）
计划阶段: a、分析问题，找出存在问题，
b、分析产生问题的原因或影响因素
c、找出原因中的主要原因
d、针对主要原因，制定措施，提出行动计划。
执行阶段：e、执行计划或措施
检查阶段：f、调查采取措施的效果
处理阶段：g、总结经验，把成功的经检与失败的教训都规定到相应的
标准，制定，规定中，防止再次发生已经发生过的问题。
h、提出尚未解决的问题，按（P、D、C、A）再循环工作。
③功能：
P、D、C、A循环管理法是实施全面质量管理的一套科学的管理方法， 这种周而复始的循环法，可以及时发现质量问题，找出解决问题的办法， 不断分析、改进、提高各方面的质量，从而在医院质量管理中发挥重要的 作用。
二、目标管理（方针管理）MBO管理
是以美国管理学家泰勒的科学管理学说和管理心理学家梅奥的行为科学理论为基础而形成的一套管理制度，实质为“以人为中心”以物为辅助的管理激励技术。
1、基本论点
a、“目标”贯穿于整个过程活动始末。
b、强调以“人”为中心。
c、目标展开及制定各级保证计划，达到从参与关心。
d、利用建立组织的方针目标，变目标为各级各类人员的责任，发挥更大效应。
2、特征：
a、属于系统整体的管理办法
b、属于宏观，动态的管理办法
c、属于群体参与式管理的办法
d、属于自我激励式的管理办法
e、属于重视成果的管理办法
3、一般原则
a、总目标与分目标要保持一致，分目标必须符合总目标的要求， b、分目标有利于提高某项事业的利益和改善其它工作。
c、总目标和分目标对单位和员工有激发作用
d、目标的内容以重要工作为主【焦作现代妇科医院】
e、目标应有“挑战性”“可行性”
f、目标完成期限适中，短期目标应有长期观点，长期目标应分段进行。 g、目标尽可能数字化
4、基本方法（四步走）
①确立目标：a、设立目标，制定计划草案
b、论证目标及“草案”，制定考评标准
c、建立组织保障体系，考评体系，信息传递体系，并展
开工作。
②展开目标：a、目标按管理层次向下分解，形成目标体系
b、在上下协商的基础上，层层订目标责任书
c、依责任书实行授权
d、制订各级保证计划
③实施目标：a、根据信息反馈及时调整及修订目标
b、协调组织内部上、下、左、右关系
c、定期进行阶段检查及评定工作
d、实行以“自我控制”为为的多种形成的控制方法，确
保目标实现
④评价目标：a、根据目标考评标准进行目标考核及综合评价
b、总结工作，表彰先进
c、按“达标”协议要求，实行奖惩
d、拟订新的组织及部分目标
5、特点
①决策者与执行者共同确定目标
②自主管理，自我控制
③自我评价
④奖励为主
⑤总目标与分目标一致
6、目标管理的作用：
①使参与者明确总目标与个人分目标的关系
②使参与者明确实现目标的意义、作用，与个人利益的关系 ③在目标制定过程中，增进有关任务与人员之间的联系和了解 ④有效调动职工的积极性，创造性、主动性
⑤使参加者组织目标的实现，提高管理效能。
【乘车路线】
【1路】沙溪中心市场----中山健康基地：沙溪中心市场→沙溪路口→沙溪→隆都医院→沙溪服装城→沙溪镇政府→庞头→龙瑞小学→溪角→富华总站→西区邮局→小商品市场→富洲酒店→富华酒店→泰安路→逢源路→中山纪念堂→市一中→人民医院→老干中心→京华酒店→社保局→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→竹苑市场→智海人才市场→紫马岭公园→万佳百货→东区办事处→濠东小区→金记酒楼→丽港城→五星管理区→窈窕→开发区医院→张家边市场→张家边电影院→中山港加工区→番中路口→交警四大队→中山港客运码头→新纪元面粉厂→中山港玉泉酒店→中山港化工城→中山健康基地。
【3路】凯茵豪园---东升：凯茵豪园→南外环路口→疾病控制中心→小鳌溪→紫马岭公园南门→中山党校→和景花园→新村市场→紫马岭公园西门→智海人才市场→竹苑市场→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→柏苑新村→华柏市场→人民医院→石岐职中→苏华赞医院→富逸装饰广场→星晨广场。长洲加油站→蔬菜批发市场→西区医院→沙朗市场→六冲→中顺集团→十六倾→西区第三工业区→郭门照医院→坦背新市场→坦背→三鸟批发市场→同茂→东成大道→东升村→东升镇政府→东方花园。
【4路】城北客运站---嘉华电子城：港口医院→港口镇政府→港口市场→民主→星港湾→联福制衣厂→民营科技园→东盛花园→东明花园→大信新都汇→厚兴→中山学院西门→莲峰新村→华柏市场→柏苑新村→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→竹苑市场→智海人才市场→紫马岭公园→万佳百货→嘉华电子城
【6路】富华总站---长江浪漫水城：富华总站→西区邮局→小商品市场→富洲酒店→富华酒店→中恳百货→民权路西→中山体校→大丽苑→恒信花园→翠闲庭→体育场→库充(下车看到中智药房，往库充牌坊方向直走，到后右转100米即到中山现代妇科医院)→盛景酒店→紫马岭公园→万佳百货→东区办事处→中山中专→疾病控制中心→南外环路口→中心村→长江浪漫水城。
【12路】富华总站---珠海下栅检查站：富华总站→西区邮局→小商品市场→富洲酒店→富华酒店→中山一桥→中山体校→大丽苑→京华酒店→社保局→库充→亨尾→紫马岭公园→万佳百货→东区办事处→检验检疫局→实验中学→公共汽车城东站场→陵岗→明阳公司→大岭→西桠→神涌→东桠→建纶工业园→三礼电子厂→大车→榄边→云衢中学→南朗市场→南朗车站→南朗第二工业区→南朗第一工业区→西亨→泮沙四村→泮沙→崖口→翠亨供电公司→中山影视城→孙中山故居→石门→翠亨医院→烈士陵园→长沙铺→平顶村→珠海收费处→珠海下栅检查站
【13路】星晨花园---博爱医院：星晨花园→水禾园→联福制衣厂→民营科技园→东盛花园→东明花园→大信新都汇→三家村→石岐职中→人民医院→华柏市场→柏苑新村→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→竹苑市场→智海人才市场→紫马岭公园西门→新村市场→和景花园→一中高中部→交警支队→恒心酒店→博爱医院。
【23路】富逸装饰广场---横门：富逸装饰广场→苏华赞医院→石岐职中→人民医院→华柏市场→柏苑新村→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→竹苑市场→智海人才市场→紫马岭公园→万佳百货→东区办事处→检验检疫局→实验中学→公共汽车城东站场→陵岗→明阳公司→大岭→开发区医院→张家边市场→大环→东桠→建纶工业园→三礼电子厂→大车→榄边→西江里→莆山→茶东→南塘→濠涌→林溪→麻东→十顷→横门工业区→民众渔村→横门
【31路】城南客运站---东凤同安：城南客运站→恒美→南区医院→南区市场→万科城市风景→三联厂→悦来新村→交通局（中医院）→中山体校→大丽苑→京华酒店→社保局→库充→亨尾→紫马岭公园→万佳百货→东区办事处→检验检疫局→实验中学→公共汽车城东站场→陵岗→明阳公司→大岭→张家边路口→中山港加工区→番中路口→中山港大桥→接源→多宝→锦丰→多宝宠物场→大骏→浪网路口→交警五大队→三墪→新平二→三角路口→新洋小学→高平民森→大三角→三角医院→三角壹加壹→三角镇府→洁民→黄沙沥大桥→团范→格兰仕公司→创志钢铁公司→马安→二坵→新沙→黄圃车站→黄圃镇政府→汇东酒店→黄圃腊味市场→南江村→南穗工业区→南头镇政府→南头壹加壹→细滘路口→东凤同安。
【33路】城南客运站---火炬高新文化广场：城南客运站→恒美→南区医院→南区市场→万科城市风景→三联厂→槎桥洛→南下市场→恒信花园→京华酒店→社保局→中山市政府(往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊即可看到中山现代妇科医院)→竹苑市场→颐老园→奕翠园→齐东→濠东小区→金记酒楼→丽港城→五星管理区→窈窕→开发区医院→张家边市场→张家边电影院→中山港加工区→中山港壹加壹→宏碁科技→开发区文化广场。
【38路】黄圃客运站---博爱医院：黄圃车站→黄圃镇政府→汇东酒店→黄圃腊味市场→南江村→南穗工业区→南头镇政府→南头壹加壹→细滘路口→东凤同安→沙口收费站→民安→安乐→伯公村→东凤车站→小榄车站→小榄港→横海→绩东→裕民四队→裕民→东升公路养护所→东方花园→东升镇政府→东升村→东成大道→同茂→三鸟批发市场→坦背→坦背新市场→郭门照医院→西区第三工业区→十六倾→中顺集团→六冲→沙朗市场→西区医院→蔬菜批发市场→长洲加油站→星晨广场→狮滘口桥→后山→富华酒店→泰安路→中医院悦来门诊部→市一中→人民医院→假日广场→中山图书馆→中山市地税局（从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到中山现代妇科医院）→体育场→体育馆正门
【39路】城北客运站---坦洲怡乐园：张溪海港酒楼→东明花园南站→大信新都汇→三家村→石岐职中→人民医院→假日广场→中山图书馆→中山市地税局（从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到中山现代妇科医院）→体育场→体育馆正门→孙文公园→博爱医院→军分区→旧车交易中心→中港英文中学部→长命水→广东药学院→五桂山工业区→马槽→五桂山石鼓→石场→国防教育基地→南桥→城桂收费处→三乡物流中心→三嘉鞋厂→三乡沙岗→大布→乡泉酒店→温泉→雍陌→肖家村→前陇→水截头→古鹤→华财古玩城→界涌→界涌工业区→沥溪→南溪→坦洲路口→同胜工业区→金山城→洲际新村→安阜工业区→杰士美厂→坦洲怡乐园。
【44路】城北客运站----城南客运站：白沙湾→石岐化工厂→石岐化机厂→市政维修公司→沙岗墟→永怡花园→永怡花园会所→东苑路→城区交管所→顺景→库充(下车看到中智药房，往库充牌坊方向直走，到后右转100米即到中山现代妇科医院)→体育场→翠闲庭→南下市场→槎桥洛→三联厂→万科城市风景→南区市场→南区医院→恒美→城南客运站。
【66路】富华总站----泉林山庄：富华总站→西区邮局→小商品市场→富洲酒店→富华酒店→中山一桥→中山体校→大丽苑→京华酒店→社保局→中山市地税局（从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到中山现代妇科医院）→体育场→体育馆正门→孙文公园→博爱医院→军分区→旧车交易中心→中港英文中学部→长命水→广东药学院→五桂山工业区→马槽→五桂山石鼓→石场→国防教育基地→南桥→城桂收费处→三乡物流中心→三嘉鞋厂→三乡沙岗→宝元鞋厂→雅居乐→乌石→平岚→平东市场→三鑫学校→南陇路口→泉林山庄。
【74路】城北客运站---博爱医院：沙岗墟→香格里拉大酒店→永怡花园→富豪山庄→市人大→中山图书馆→中山市地税局（从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到中山现代妇科医院）→体育场→体育馆正门→孙文公园→博爱医院。
【85路】侨中高中部----中山党校：侨中高中部→石岐区小学→中仪花园→岐乐花园→富豪山庄→市人大→中山图书馆→中山市地税局（从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即看到中山现代妇科医院）→体育场→体育馆正门→孙文公园→恒心酒店→交警支队→一中高中部→中山党校。
【86路】沙岗墟---神仙井：沙岗墟→香格里拉大酒店→永怡花园→永怡花园会所→东苑路→城区交管所（从顺景酒店往上走到财富大厦即可看到中山现代妇科医院）→顺景→美安居→朗晴轩→文化艺术中心→体育馆→槎桥洛→槎桥小学→神仙井。
公交路线说明：
（一)乘坐1路、3路、4路、13路、23路、33路公交车，到市政府站下车，然后往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊就看到我院。
（二）乘坐6路、12路、208路、44路公交车，到库冲站下车，下车看到中智药房，往库充牌坊方向直走，到后右转100米就到我院。
（三）乘坐38路、39路、66路、74路、85路公交车，到地税局下车，从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到我院。
（四）乘坐86路公交车，到城区交管所下车，从顺景酒店往上走到财富大厦即可看到我院。
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医院简介：
安庆现代妇产医院是安庆唯一一家专为女性服务的大型现代化专业妇产科医院，安庆市医保定点医院、生育保险定点医院、新型农村合作医疗定点医院。医院秉承 “一切为了女性健康”的办院理念，倡导“无痛、微创”的国际诊疗新标准，致力于以全新的理念为女性提供全方位、高品质服务，以专业的精神铸就安庆地区第一 妇产科品牌，成功填补了宜城女性专业医疗服务领域的空白，成为现代女性的首选健康会所。
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公车路线可以乘坐
乘坐1路、3路、4路、13路、23路、33路公交车，到市政府站下车，然后往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊就看到我院。
乘坐6路、12路、208路、44路公交车，到库冲站下车，下车看到中智药房，往库充牌坊方向直走，到后右转100米就到我院。
乘坐38路、39路、66路、74路、85路公交车，到地税局下车，从兴中道直走到中山四路，往下走到库充牌坊（库充站）即可看到我院。
乘坐86路公交车，到城区交管所下车，从顺景酒店往上走到财富大厦即可看到我院。
轻轨乘车路线
从古镇坐轻轨到中山北站，然后再坐205路公车到中山市政府下车，然后往上走50米看到松苑中学，直走2条街到中山四路库充牌坊就看到我院全程只需20多分钟即可到我院，方便，快捷！
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自驾导航提示
一般来说导航仪是能够找到“中山现代妇科医院的”，但由于更新等问题，可能有时候无法找到，这时我们建议你将导航终点设置为“库充牌坊”即可导航到我院。
打车提示
如果的士司机不清楚我们的位置，请告诉司机“开到库充牌坊”即可。
医院地址:广东省中山市东区中山四路12号
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