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渠道建设全营销 随着快餐行业的逐步发展，80后选择开一家特色早餐加盟店是不二的创业选择。当然创业 者要想更好地在这个行业中获得更多的收益，就要在开店前选择不错的经营地址。下面我们就 来和大家分享一下如何更好地选择经营地址吧 创业开店特色早餐连锁店选址应该与市场的选择息息相关，所谓有市场的地方才有财富。 在特色早餐连锁店选址上， 要与市场的选择契合。意思就是根据市场需求来决定特色早餐连锁 店的店地址。店地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客消费结构、 对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。只有在地理优势的前提下，才能吸引大量顾客， 生意也才会兴旺。 开特色早餐连锁店扩散区域要控制好， 不能无限制地缩小或扩大， 依据自身情况具体对待。 确保一个原则——所选店地址必须有足够的市场容量。确定跟随对象。进入某区域前，先调查 该区域内的竞争者，从中选择那些在店地址方面与你相近且成功的。跟随的对象可以是一家， 也可以多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不可能覆盖所有合适的商圈。以竞争者 店地址为中心，向四周扩散式选址。这是一个常用的方法。 对于特色早餐连锁店的投资者而言， 为了让自己在竞争日渐严峻特色早餐行业中获得更多 的财富，那么投资者在经营的时候，选择好的店铺位置十分重要。而本文主要是从理论方面对 特色早餐连锁店选址方面的问题做出分析。在确定店铺位置时，店主还要结合所在地的实际， 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 一般在开店前做好了这些选址筹备工作，特色早餐连锁店就可以开得顺顺利利了。 回本快 2015 热门行业 小本生意利润高 投资这个很赚钱 人气高 2015 年赚钱行业 商机就在眼前，你还等什么，赶快投 低成本高收益 资小吃加盟店创业秒杀同龄人 渠道网创业项目前景好低投入行业 创业常选行业 选择余地大行业 更多财富秘籍资讯尽在餐饮加盟>> 文章来源：80后创业者开一家特色早餐加盟店如成功的选择地址 （地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
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渠道建设全营销
推荐阅读标签：饰品店加盟
随着现如今，80后创业者对于饰品加盟店有着巨大的认可，随着人们生活水平的不断提升，想要在这个行业中获得更成功的发展，首先就要更好地掌握成功秘诀技巧，那么对于80后创业者来说，这些问题需要怎样掌握才能更好的获得成功发展呢，一起来了解一下吧
现在饰品加盟代理店的商品的更新速度较以往快了不少，饰品加盟产品在市场上广受欢迎，购买人数增多。随着近些年饰品销售市场形势大好，越来越多的人都把投资饰品作为一个很好的创业和投资项目。对于到现在任有很多的创业者看好饰品投资的市场，那么势必就会想要了解饰品现在的状态，这也是有必要的，有了了解才能知道现在的市场是否适合饰品的投资。
以前是行业内的人经营饰品的比较多，现在的情况发生了变化，很多原来是做别的行业的人，也开始投身于饰品市场。饰品连锁从行业的属性看，是一个传统消费品行业，不存在时间的淘汰性。目前的市场形势是，越来越的人都把饰品连锁看着是一个赚钱多，风险小的产业。并且，就我们国家的人口基数看，市场有着广阔的销售前景，行业整体销售量更是一个庞大的数字，可见饰品的行业是一个趋向大众消费的行业，那么行业的利润就是非常的巨大。
对于饰品的消费市场是非常的巨大，能够加入到饰品的行业就是在不断的获取行业的利润，在取得这样的巨大利润前，对行业的了解就是非常的有必要，只有先对投资的环境有了解的基础，这样的话，特色饰品连锁店就能在市场上取得不少的行业财富。
文章来源：80后创业者选择饰品加盟店成功秘诀
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作者：袁林 | 2006-7-30 |
他们的名字一次次被提起:25岁的PCPOP首席执行官李想、畅网科技首席技术官陈曦、MySee总裁高燃及首席执行官邓迪，24岁的163888翻唱网首席执行官郑立，23岁的MaJoy总裁茅侃侃、非常在线首席执行官赵宁„„
这些正秀于商业舞台的年轻人都因新技术而成事。当然，他们不是互联网先驱，他们只是继承者，同时也是开创者，我们试图在他们身上发现一种新的管理方式。这种方式也许还不能完全下定义，但它的基本的内涵是“开放、自由、平等”的互联网价值观，正如“80后”的他们所宣称的:“一切都是平的。”
因为他们跟技术的关系来得更彻底，他们从一诞生就与新技术血肉相连，用最不同与往昔的方式学习，用最新的工具管理，最直接的方式交流，他们身上的文化特征打着明显的“80后”烙印。他们是技术商业时代的管理者，公司以不同常规的方式成立，也以不同常规的方式发展。
也许确如王石所说，这些“80后”的创业者，要现在就定义为“未来中国商业的脊梁”还为时尚早，也很难给他们的企业一个系统的评价。
但我们应该乐观的期望着他们的未来，他们代表了中国未来企业的某一个方向。 纵然，这些公司无论商业模式还是管理模式，都还只是初具雏形，但他们总有长大的一天。一个优秀商业群体的成熟与主流化，值得我们用更多时间期待。
被技术改变了的学习和培训
在这样一个时代，“80后”人已无需在传统教育体制内获得肯定。
他们有条件只选择自己最想学习的东西，他们的生活中有无处不在的知识和信息,有随时随地学习的可能。
互联网大潮在上世纪90年中后期滚滚袭来，这些思维尚未定格的80后过早的和互联网结合。数字技术改变了他们的命运，他们迅速吸纳过去企业家需要10年甚至更久才能获得的知识和经验。
当丁磊、陈天桥们在大学毕业数年攒够第一桶金之后上路，更上一代的王石们更是历经苦难从“倒爷”开始创业时，这些立志创业的80后们还在中学，就夹了一本叫“互联网”的大课本匆匆上路了。
他们很多人主动选择了“另一种”教育方式。互联网这座虚拟时空里的“大学”在很多层面上反叛着以讲堂、讲义、教授为依托的传统教育，他们无需一直呆在课堂。戴志康大学4年15门考试没过;茅侃侃因为地理会考两次不及格，失去了考大学的资格;邓迪在清华大学读新闻专业，却醉心于数字技术，日日自学，毕业即创办公司;高燃在清华上课非常少，他广听讲座、广读闲书;只有陈曦，因为14岁就考入大学少年班，又学得是计算机，正常毕业。
但学习变成了随时随地的事情，只要有足够耐心，几乎可以在互联网上找到所有你需要的知识和信息。除了这些，他们的个人心智成长也加速进行，传统的“与君一席话，胜读十年书”、“读万卷书，行万里路”的成长模式，在这里快速进行，他们足不出户，即可跟天南海北的人相识、结交、碰撞，吸纳全球信息。茅侃侃在15岁就通过互联网跟比自己年长几岁甚至几十岁的人切磋，逐步巩固了全面的社会资源。陈曦在少年班时，已拥有了一批美国互联网界朋友，正是那些人不断地给他讲述美国的IT神话，激发了他的创业愿望。而中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网。“新东西都是在互联网上学到的。”
互联网无限拓展了他们的视野和生活层次。
他们正处在于一个商业奇迹迭出的时代，财富的积累速度让过去的企业家无法想象。6年前的丁磊，5年前的马云、3年前的陈天桥、2年前的李彦宏，1年前的江南春„„80后面前已经有了许多他们上一时代人创造出的年轻而耀眼的公司，这些公司的后面都联系着两个必不可少的名词:互联网和VC。
面前摆着太多关于VC和IPO的故事，当这群80后明确了自己的目标后，在如此年轻时重复互联网的神话并不是一件值得惊讶的事。
即使是传统行业，也有无数年轻的创业者，除了具有那些通用的成功者品质，他们同样得益于丰富的知识和信息来源，快捷的学习方式。
面对着这些成功的另类80后,我们甚至可以大胆想象被技术改变的学习和培训,将来会是什么样。在美国新近刊出的被广为转载的一篇文章，作者甚至预测:2020年的教育,课堂将会消失,人们也不再需要传统的培训。
80后企业文化:一切是平的
当乔纳森.施瓦茨(SUN公司总裁)写下“我博客，我领导”时，80后的企业管理者们的博客早已可追溯至前几十个页码。
他们几乎每天更新，每一个员工可以像了解朋友一样，了解他们年轻的老板们正在做什么，想什么。
他们还不伪饰:今天看了什么书了、见到一个恨不得痛扁的VC了、最近开心因为员工状态都不错„„他们敢于如此近距离接近自己的员工。
在新技术面前变化的并不只是80后的人，但很显然的，已经慢慢定型日趋僵化的前辈们转身缓慢。据朋友田溯宁称“对一切新技术感兴趣”的潘石屹虽早早“开博”，并集结出版，也只在中间谈古论今讨论一些现象，很少涉及自己的公司，更别提展示个人。老潘依旧是员工远远看上去有点特色的老潘。
“我们讨论我们的成就及过失，在未来的十年中，我们大多数的人将通过博客与客户、员工乃至整个商业圈直接进行交流。你的客户与员工都在热切期盼高管的直接参与和洞见，他们会珍视并铭记你的坦诚。”
乔纳森的忠告已经开始在这些新生企业中实现，他们毫无例外都拥有自己的博客，他们可能只是自发而非自觉去如此做，开放、平等、自由的互联网精神给他们的企业打上了明显的“80后”印记。
“企业如人，人的本质是什么，是价值观。”陈曦在自己的博客中如此写道。他认为企业最高决策者要将已有的价值观通过各种宣讲的方式贯彻到企业的运营之中，形成企业文化，博客是最好的载体之一。
陈曦崇尚的管理方式是“一切是平的”，希望自己的企业“成就人而不是利用人”，希望自己的企业氛围“有效沟通，快速行动”。
工作之后的陈曦，和员工一起交流博客、喝咖啡，看属于他们年代的《头文字D》。 他们用即时通讯工具跟员工沟通。想象一下，如果你是一个员工，而你的老板每天挂在你的MSN上，你时时可以看见他，那将是什么样的感觉。【80后创业成功人士】
所有的工薪者都会嫉妒GOOGLE的员工，他们享受着世上最美味的免费午餐，在办公室拥有玩具、按摩椅、零食，甚至可以带宠物狗上班。他们的老板布林和佩奇刚刚30出头，他们接受信息大爆炸的时候，正相当于我们80后的年龄。
世界是平的，职场是平的，老板和员工之间，也将可能是平的。80年代的自我和开放，体现在创业成功的老板身上，也体现在新进打工者身上，张志远在李想的公司市场部工作，24岁的他对记者笑言:“我们有一多半人都是80后的。”他们之间的交流没有障碍，但一些新的问题也会出现，他们的自我意识太强。
茅侃侃的公司仅有两人年纪较大的员工，到后来，这两个年过五十的人也跟着大家去咖啡厅、唱K和到杀人吧玩杀人游戏。他们评价自己的老板:反应快，做事有思路，但阅历简单，情绪写在脸上。
正因为这样的人，才会有如此企业。
虽然无论什么时代，成功的人总有一些相同的特质。80后企业家和他们的前辈一样，具备了这些品质:独立思考，野心，想像力，勤奋，甘于吃苦，好学„„但与他们前辈相比，他们有着巨大的差别。因为没有被苦难浸泡过，没有被不规范的市场交易扭曲过，他们崇尚科技及创新，他们阳光、直接、坦率、真实，讲究规则，聪明而不工于心计，自我而不崇尚权谋，平等而非高高在上。
正如李想所说:“我们80年代的人嘴里说什么，心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了”。
殊途同归的管理
无论是怎样的技术商业，无论是如何的不同，当企业真正走向规模运转，这些新生商业力量面对的管理问题，仍将跟他们的前辈们一样。
他们的能力和人格是否足以领导一个公司？他们对企业的控制和平衡能力如何？ 即使是使用博客或者即时通讯，起到实质作用的，依然是工具背后的内容——他们如何展示自己的形象，如何给员工以信心和力量？
采访中，我们可以感受到，在企业管理层面上，他们无疑是学生，需要学习的太多。 李想被认为是人如其名的“理想主义者”，他自己真实、直接，于是渴望他的周围也如此，能够真实展现个性，从来不需要去猜测他们在想什么东西，对方都会直接来告诉自己。
这当然是一个不可能实现的完美局面。李想因此曾经苦恼异常，跟员工沟通不畅，他的想法也执行不下去，当时的公司就是“一盘有凝聚力的散沙”，李想几乎成了公司
发展的瓶颈。后来“我慢慢学会跳出来观察自己，学会了解每一个员工的性格和想法”，他从即时通讯工具中走出来来，开始跟员工面对面的谈话，即使是那些不喜欢的人。 李想说:“我开始尝试用心跟别人沟通，我喜欢直截了当，怎么想的就怎么说。后来我发现其实大部分人都喜欢这种沟通方式，包括那些很有名的CEO们。所以规则不是不可以改写的，关键是你去不去做。”
李想依然有很多困扰。他一直是持对事不对人的观念，在六年经营公司的经验下，有点不对劲，“做事的始终是人，人有问题，事根本做不好。”最近他接纳了某管理培训班上的一个新观点——对人不对事，试着在公司实践，发现管理变轻松了。
虽然自己有所改变，但李想还是代表了那些想退出既成规则的游戏，渴望创造新的规则的企业家。
如今，李想面临的更多问题是:如何制定一个能够凝聚和感召更多人的企业愿景，如何更加有效地把自己的思想宣贯并且内化为员工行动指南，如何更加系统的考核每个部门„„
陈曦则希望自己做教练式的企业家，“一个真正的好教练，不是只有一大堆思想，而是把一个烂队从业余踢到超级，一个个级往上升。这个功力，我还差得远。”陈曦说。 “由量变积累出来的经验和财富，会增长促使你打赢小规模战役的能力。一个企业，只有先把小规模战役都打赢，才有可能转变成正规军，才有可能去打那些令人期待的大战役。企业如人，我只是一个还在试训的野孩子。”
陈曦经营企业的理念还受到家庭教育方式的影响。他还特别强调的一点，是执行力。“把战略和计划定好，后面就强调执行力，从小我的父亲就告诉我，把一个树苗固定在一个正确的方向，然后让他自己成长就可以了。他这样培养我，我这样来经营我的企业。” 这几个人中，高燃和陈曦略相同的一点是，他们渴望拥有更大的商业和社会影响力，这无疑是每一个有野心的企业家的梦想，而李想和茅侃侃更相近的，在于他们更接近于丁磊、施正荣等典型的技术商业者，他们对技术和企业本身痴迷，对影响和操控他人并无兴趣。
虽然社会给了他们很多荣誉，但他们还没被现在的主流企业家们看在眼里。“他们还有很多薄弱环节，需要学习的东西太多。”一位互联网早期创业成功人士直言。 但我们依然有些盲目的乐观。
渠道建设全营销
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随着人们生活水平的不断提升，80后创业者选择开一家护肤品加盟店是不错的创业选择，然而随着众多消费者对于护肤品的需求越来越大，80后创业者选择护肤品加盟店要有哪些成功技巧呢，下面一起来分享一下吧
开护肤品加盟店店主首先要注意的是色彩搭配、护肤品款式、系列主题等按专业的方法操作。同时在护肤品陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，提高自己的的鉴赏能力和陈列水平，做出自己店面的特色护肤品加盟店非常讲究专业知识的，这就要求护肤品加盟店的导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、产品特点、搭配方法、保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的护肤品产品。护肤品加盟店里产品的摆放也是一个很重要的问题。
护肤品加盟店护肤品系列化互补方面也是很多讲究，产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的同而有不同的表现方法，正确的陈列才能有效体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况。另外，要学会把握顾客的心理，掌握市场的趋势，一个非常专业的导购能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累，另一方面要利用一切机会交流与学习。
想要在护肤品行业里获得一席之地，经营者在经营的时候就要充分的利用以上的经营方法，还要根据自己店面的具体情况开实施，一定能够获得更多的财富。
文章来源：80后创业者开护肤品加盟店有哪些成功经验分享
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俞凌雄，你所不知道的中国80后裸捐第一人
关于“裸捐”这个词相信大家都有听说过，自从世界首富比尔盖茨从微软总裁的位置上退下，并将自己名下的580亿美元全部捐给梅林达·盖茨基金会后，“裸捐”这个词儿开始受到大家的关注，越来越多的有钱人名人加入到了这个行列。但是，如果大家仔细观察的话，便会发现无论是国际上大名鼎鼎巴菲特、库克，还是国内的牛根生、陈光标等，参与裸捐的这些人无疑都是已步入中老年的成功人士，似乎“裸捐”与年轻人扯不上任何关系。俞凌雄，作为“中国80后裸捐第一人”，也赢得了社会上的一片关注和讨论。
俞凌雄何许人也？他就是我今天要说的中国80后裸捐第一人。身为上海浙商实业集团的董事长，俞凌雄创业的七年，也是他积极投身公益活动的七年。2008年，四川汶川大地震，当时其公司还处于艰难的创业阶段，资金困难，他依然捐出现金150万支援灾区重建；2010年，青海玉树地震，公司又捐出200万现金和价值100万的物资。另外，浙商还先后在四川地震灾区、青海贫困山区、西安、吉林贫困地区等地捐建希望小学39所，并成立"凌雄大爱公益基金"，捐款捐物达8200万余元。
也正是在“凌雄大爱公益基金”的揭牌仪式上，俞凌雄做出了郑重承诺，即他将在自己退休或者遭遇不测时，捐出自己名下所有的浙商实业集团及其旗下所有公司的全部股份，只留3%给自己的家人，而且还在现场3000多名公司员工、客户、各界嘉宾和律师的共同见证下，现场立下遗嘱，永不反悔。这等气魄，想必不是一般人所能比拟的。作为同属于新时代环境下的年轻人，我们是不是应该将俞凌雄视为自身的楷模，而不断奋斗以回馈社会呢？
80后注定是被牺牲的一代
网上流传一个段子，“50后，基本穷逼，晃悠着；60后，政治年代，多数当官了；70后，赶上改革开放吹满地，发了；80后，多数50后穷逼的子女，苦逼了；90后和00后，60后和70后的子女，除了富二代就是官二代。环环相扣的，这下明白了吧？苦逼80后的出现不是无缘无故的。”
这个段子据说出自作家王朔，不过没有人考证过真伪，因此大可存疑。但这段话说的道理却引起了不少人的共鸣。最深有感触的，当然是被描述为“苦逼”的八零后。最近，媒体报道中出现的“坚守还是逃离大城市”、“纠结的80后买房难”主角都是80后的年轻群体。80后一代人处于不尴不尬的二三十岁，事业刚刚起步，前途依然渺茫，巨大的生活压力却又在时刻催逼他们，令当今的80后感到前所未有的无力和沮丧。如果我们梳理一下80后面临的诸多困顿，会发现其实80后纠结的问题都被打上了深刻的时代烙印。
首先，80后是在道德上不被社会同情的一群人。80后接受教育、成长主要在90年代，中国的经济起飞也在这一时期。1991年中国GDP增长
9.2%，之后的五年，GDP都保持了超过10%的增长率。在国民收入明显增加，生活条件改善的情况下，80后被当时的媒体戴上了“小皇帝”、“小公主”的帽子，成为社会批评的对象。自私、低能、懦弱等等词汇被扣在了一群孩子身上，不少“老革命”认为80后没吃过苦，身在福中不知福，成不了大器。殊不知在十多年后，当中国经济增长放缓，社会矛盾却日益凸显的时候，迎面撞上社会的80后在公众舆论领域早已“爹不疼娘不爱”，不得不肚独自承受他们的前辈所不曾遇到过的社会压力。而那些当初谴责80后的老人家呢？他们根本不需要为自己说过的话负责。 其次，80后是最先体会到消费文化魅力的一代人，这让他们很难在商品市场中表示“淡定”。中国的改革开放虽说自1978年就开始，但实际上那个年份只是名义上的象征。1980年代的市场改革一直是走走停停，并且还隔三差五来一场运动纠正市场化进程中的“自由主义”之风。中国真正拥抱商品经济，接纳消费文化，是在1992年邓小平南巡讲话以后。外国的品牌涌进入中国，电视广告的泛滥，都是在这个时期来到中国的。财经作家吴晓波的作品《大败局》，讲述了很多有代表性的中国企业家和消费品牌的浮沉，大部分都是发生在90年代。80后在整个90年代都处于懵懂少年的状态，他们不可能是财富的创造者，但亲眼目睹商品极大丰盛的他们却充当了很好的消费者。
当然，为被消费主义“洗脑”过的80后买单的人主要是他们的父辈，50、60后们。而当80后今天不得不独自承担经济压力，面对社会之时，微薄的收入和高企的CPI令他们的消费水平却大不如前。过去被无良媒体称作“小皇帝”“小公主”的一代人，今天的真实身份恐怕是小乞丐、小屌丝。
再者，80后的成长时间表刚好让他们赶上了各个领域的改革步骤，充当了改革的牺牲品。格拉德威尔在《引爆点》一书中特别强调了出生的时代对于人的发展会起到决定性影响。比如比尔盖茨、乔布斯等人的成功，很大程度上是因为他们出生的时期让他们在最富创造力的年轻岁月刚好赶上了PC电脑技术博兴的时代。如果我们也从出生代际的角度观察80后，不难发现，他们很不幸地赶上了几乎所有领域的改革，并且没有从任何一项改革中受益。尤其是教育改革。
众所周知，80后的选择并不如今天的学生丰富，高考在当时几乎是唯一的出路，这让他们的中学生涯异常难熬，念书念得非常辛苦。当80后好不容易进入大学，又刚好赶上2000年后的“教改”，大学疯狂扩招，高等教育成为圈钱工具。从1999年至2005年大学扩招人数每年递增25％左右，这使得80后几乎人人都名义上成了大学生，但也意味着他们一毕业，就要面临就业者众多，而岗位稀少的困境，而当80后好不容易找到工作、立足未稳，国家却又搞起了社会保障改革和退休制度改革，80后又成为了首批必须缴纳社保到65岁的职场新人。当80后开始成家立业、一咬牙考虑买房时，房产限购政策的改革让他们连房奴都当不成，沦为城市里“无根”的一族。前后这么一折腾，大部分80给弄得没了心气儿。
另外，社会对于80后的生存状态进行了严重的误读。80后在过去十几年的代表人物，是韩寒、郭敬明之类。这容易给人造成一种印象，80后大部分都标新立异，我行我素，颇有梦想。但是，实际情况恐怕与这种误读相去甚远，大部分80后的生活轨迹是循规蹈矩、按部就班。最近，有新闻媒体采访80后的成功人士，作家郭敬明在四川自贡老家的中学同学，却发现与成功走出穷乡僻壤的郭作家不同，大部分他的同学甚至一生都无法走出自贡。“接受现实”是大部分小城镇80后最切实的想法。我们经常在媒体聚光灯下看到光鲜亮丽的80后成功者形象，被他们的励志故事所感染，但这种成功的背后，其实是数量庞大的跌落至收入底层的竞争淘汰者。经济学家罗伯特•法兰克称之为“赢家通吃”的规则，虽然这种高报酬的规则将市场上的财富分给了最有才能和最富生产力的人，但在这个过程中产生得更多的却是那些“出局者”，是时代竞争中的牺牲品。
80后大可抱怨生于1980是时代之错。但无论你甘不甘心，80后注定是被牺牲的一代。
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