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新华网北京7月22日电(记者何宗渝、赵晓辉)美国《财富》杂志于北京时间22日晚发布2015年世界500强企业名单，中国上榜企业继续保持强劲增长态势，达到106家，比上年度增加6家，上榜企业数量稳居世界第二。美国上榜企业128家，数量与上年度持平。
本年度世界500强的入围门槛提高至237.2亿美元，在榜单前十位中有3家中国企业，与上年度持平，其中中石化[微博]排名上升一位至第2位，中石油和国家电网[微博]仍位列第4位和第7位。
排名上升最快的中国企业是中粮集团，由去年的第401位上升至今年的272位；其次是招商银行(17.08, 0.04, 0.23%)，排名由第350位上升至235位。在上榜企业中，有5家内地企业首次跻身世界500强，分别是：陕西煤业(5.82, -0.09, -1.52%)化工集团、中国光大集团、中国航天科技
(50.96, -0.64, -1.24%)集团公司、中国保利集团、海航集团；台湾和香港分别有3家和1家新上榜企业。
2015年世界500强中国公司名单
2016年《财富》世界500强企业排行榜名单
《财富》杂志FORTUNE发布了最新的世界500强排行榜的最新榜单，中国上榜公司数量继续增长，达到了110家。沃尔玛排名第一，国家电网排名第二，中石油、中石化分列3、4位，苹果公司排名第9，而前10位有5家石油公司。
今年，上榜500家公司的总营业收入为27.6万亿美元，净利润之和为1.48万亿美元，同比分别下降11.5%和11.3%。入围门槛为209.2亿美元，比去年的237.2亿美元下降11.8%。去年榜单最后一名的营业收入在今年可以排到第449位。
中国企业入围的数量再次刷新纪录，达到110家。
世界和中国企业500强榜单
本刊编辑部整理
2015年中国500强仍然以央企为主，在前100名的企业中以资源型、金融保险、基础设施投资为主，涉及民生方面的排名较后。这充分表明中国500强企业最具实力的仍然是央企、资源型企业和建筑投资企业，服务型企业集团以流通为主，缺乏高端服务业和文化服务业企业集团。比方缺少像英国的奥美广告、法国的机场服务集团、美国的毕马威、贝塔斯曼出版集团等类型的企业，因此中国的企业转型向服务业为主导仍然任重道远。
1、世界500强中国榜单
中国(包括港澳台在内)上榜公司数量继续增长，从100家增加到了106家。美国上榜企业128家，数量与上年度持平。其中，继去年中石化首进前三后，今年中石化从第三位升至第二位，成为中国企业在世界500强中最好的名次。中国工商银行以447.6亿美元的利润成为今年世界500强利润最高的公司。
表1 2015年财富世界500强中国企业完整榜单
（续上表）
2、中国企业500强
由中国企业联合会发布的“2015年中国企业500强”排行榜中，中石化、中石油、国家电网排名前三，多家互联网巨头上榜，但排名均在百名以外。榜单前十名都集中在
能源、银行、通讯、建筑等领域。
地域分布：入榜的500强企业中，包括环渤海、泛珠三角、长三角、海西经济区在内的东部地区共占有364个席位，东北地区仅有19家企业入榜。另外，2015中国企业500强分布在内地30个省市自治区，只有西藏没有企业上榜。
营业收入：2015中国企业500强的营业收入总额达到59.5万亿元，相当于2014年中国国内生产总值（GDP）63.4万亿元的93.8%。2015美国企业500强的营业收入总额为12.52万亿美元，相当于2014年美国16.2万亿美元GDP的77.3%。
千亿元俱乐部扩容：2015中国企业500强中， 营业收入超过1000亿元的共有144家。
从所有制分布看，这144家企业包括66家中央国有企业、52家地方国有企业、26家民营企业；从行业分布看，主要分布在金融（20家保险、银行和金融控股企业）、煤炭（13家企业）、钢铁（13家企业）、汽车（9家企业）、建筑（9家企业）、电力电网（7家企业）、石油（5家企业）、军工（5家企业）、房地产（3家）等传统领域， 互联网领域出现了1家（京东）。 国有大企业地位突出：此次500强企业汇聚我国经济领域最强的代表，大多数都是行业龙头企业或地区支柱企业，国有大企业在国民经济中的地位更加突出，在中国企业500强中具有绝对的主导地位。2015中国企业500强的59.5万亿元营业收入中，293家国有企业的营业收入46.6万亿元，占中国企业500强的78.3%，纳税额占到88.7%。 民营企业上榜数量增加：2015中国企业500强中有293家国有企业、207家民营企业，分别占500家企业的58.6%和41.4%，民营企业的上榜数量比去年榜单增加了7家。尽管民营企业在上榜数量上超过了40%，但它们在营业收入、资产、利润、纳税、职工人数等指标上与国有企业的差距还非常大。
中国500强企业大多分布在珠江三角洲、长江三角洲、山东半岛、京津地区的城市。从区域数据来看，北京市共上榜94家；上海市共上榜24家；广东省41家（其中广州19家，深圳16家，佛山1家，顺德1家，惠州2家，珠海1家，云浮1家）；江苏省43家（其中南京市7家，张家港4家，苏州3家，常州3家，徐州3家，吴江1家，南通3家，无锡4家，江阴10家，靖江1家，常熟1家，扬州1家，海门1家，镇江1家）；浙江省50家（其中杭州市26家，诸暨市1家，湖州市2家，温州市4家，宁波市9家，桐乡市1家，绍兴市4家，萧山1家，兰溪1家，衢州市1家）；山东省49家（其中东营市11家，济南市6家，青岛市6家，滨州市6家，菏泽市3家，兖州市3家，临沂市3家，龙口市1家，潍坊市1家，寿光市1家，招远市1家，济宁市1家，日照市1家，聊城市1家，莱芜市1家，淄博市2家，威海市1家）；东北三省共上榜19家（其中辽宁省12家，分别为大连市7家、沈阳市2家、鞍山1家、本溪1家、丹东1家；吉林省4家，分别为长春市2家、吉林市1家、通化市1家；黑龙江省3家，都分布在哈尔滨市）。
表2 2015年中国企业500强排行榜
（续上表）
（续上表）
2016年世界500强企业排名
以下是世界500强名单（分别是：排名、公司名以及国家）：
1 沃尔玛（WAL-MART STORES） 美国
2 国家电网公司（STATE GRID） 中国
3 中国石油[-0.27% 资金 研报]天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 中国 4 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 中国
5 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 荷兰
6 埃克森美孚（EXXON MOBIL） 美国
7 大众公司（VOLKSWAGEN） 德国
8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 日本
9 苹果公司（APPLE） 美国
10 英国石油公司（BP） 英国
11 伯克希尔-哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY） 美国
12 麦克森公司（MCKESSON） 美国
13 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS） 韩国
14 嘉能可（GLENCORE） 瑞士
15 中国工商银行[-0.47% 资金 研报]（INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA） 中国 16 戴姆勒股份公司（DAIMLER） 德国
17 联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP） 美国
18 CVS Health公司（CVS Health） 美国
19 EXOR集团（EXOR GROUP） 意大利
20 通用汽车公司（GENERAL MOTORS） 美国
21 福特汽车公司（FORD MOTOR） 美国
22 中国建设银行[-1.36% 资金 研报]（CHINA CONSTRUCTION BANK） 中国
23 美国电话电报公司（AT&T） 美国
24 道达尔公司（TOTAL） 法国
25 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 中国
26 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC） 美国
27 中国建筑[-0.18% 资金 研报]股份有限公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING）28 美源伯根公司（AMERISOURCEBERGEN） 美国
29 中国农业银行[-0.32% 资金 研报]（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 中国
30 威瑞森电信（VERIZON COMMUNICATIONS） 美国
31 雪佛龙（CHEVRON） 美国
32 意昂集团（E.ON） 德国
33 安盛（AXA） 法国
34 安联保险集团（ALLIANZ） 德国
35 中国银行[-0.60% 资金 研报]（BANK OF CHINA） 中国
36 本田汽车（HONDA MOTOR） 日本
37 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS） 日本
38 好市多（COSTCO WHOLESALE） 美国
39 法国巴黎银行（BNP PARIBAS） 法国
40 房利美（FANNIE MAE） 美国
41 中国平安[-0.25% 资金 研报]保险（集团）股份有限公司（PING AN INSURANCE） 中国 42 克罗格（KROGER） 美国 中国
43 法国兴业银行[0.13% 资金 研报]（SOCIéTé GéNéRALE） 法国
44 亚马逊（AMAZON.COM） 美国
45 中国移动[-0.90%]通信集团公司（CHINA MOBILE COMMUNICATIONS） 中国
46 上海汽车集团股份有限公司（SAIC MOTOR） 中国
47 沃尔格林联合博姿集团（Walgreens Boots Alliance） 美国
48 惠普公司（HP） 美国
49 意大利忠利保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI） 意大利
50 康德乐（CARDINAL HEALTH） 美国
51 宝马集团（BMW Group） 德国
52 美国快捷药方控股公司（EXPRESS SCRIPTS HOLDING） 美国
53 日产汽车（NISSAN MOTOR） 日本
54 中国人寿[-0.33% 资金 研报]保险（集团）公司（CHINA LIFE INSURANCE） 中国
55 摩根大通公司（JPMorgan Chase & Co．） 美国
56 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM） 俄罗斯
57 中国铁路工程总公司（China Railway Engineering） 中国
58 巴西国家石油公司（PETROBRAS） 巴西
59 托克集团（Trafigura Group） 新加坡
60 日本电报电话公司（NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE） 日本
61 波音（BOEING） 美国
62 中国铁道建筑总公司（CHINA RAILWAY CONSTRUCTION） 中国
63 微软（MICROSOFT） 美国
64 美国银行（BANK OF AMERICA CORP．） 美国
65 埃尼石油公司（ENI） 意大利
66 雀巢公司（NESTLé） 瑞士
67 美国富国银行（WELLS FARGO） 美国
68 汇丰银行控股公司（HSBC HOLDINGS） 英国
69 家得宝（HOME DEPOT） 美国
70 花旗集团（CITIGROUP） 美国
71 西门子（SIEMENS） 德国
72 乐购（TESCO） 英国
73 家乐福（CARREFOUR） 法国
74 Phillips 66公司（Phillips 66） 美国
75 西班牙国家银行（BANCO SANTANDER） 西班牙
76 卢克石油公司（LUKOIL） 俄罗斯
77 法国农业信贷银行（CRéDIT AGRICOLE） 法国
78 意大利国家电力公司（ENEL） 意大利
79 日立（HITACHI） 日本
80 法国电力公司（éLECTRICITé DE FRANCE） 法国
81 东风汽车[-1.74% 资金 研报]集团（DONGFENG MOTOR GROUP） 中国
82 国际商业机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES） 美国
83 瓦莱罗能源公司（VALERO ENERGY） 美国
84 现代汽车（HYUNDAI MOTOR） 韩国
85 Anthem公司（Anthem） 美国
86 宝洁公司（PROCTER & GAMBLE） 美国
87 博世公司（ROBERT BOSCH） 德国
88 巴斯夫公司（BASF） 德国
89 Engie集团（Engie） 法国
90 德国电信（DEUTSCHE TELEKOM） 德国
91 中国华[0.00%]润总公司（CHINA RESOURCES NATIONAL） 中国
92 软银集团（SoftBank Group） 日本
93 州立农业保险公司（STATE FARM INSURANCE COS．） 美国
94 Alphabet公司（Alphabet） 美国
95 中国南方电网有限责任公司（CHINA SOUTHERN POWER GRID） 中国
96 美国康卡斯特电信公司（COMCAST） 美国
97 塔吉特公司（TARGET） 美国
98 墨西哥石油公司（PEMEX） 墨西哥
99 太平洋[-0.78% 资金 研报]建设集团（Pacific Construction Group） 中国
100 空中客车集团（Airbus Group） 荷兰
101 麦德龙（METRO） 德国
102 中国南方工业集团公司（CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP） 中国
103 强生（JOHNSON & JOHNSON） 美国
104 大都会人寿（METLIFE） 美国
105 中国邮政集团公司（CHINA POST GROUP） 中国
106 慕尼黑再保险公司（MUNICH RE GROUP） 德国
107 美国邮政（U.S． POSTAL SERVICE） 美国
108 德国邮政（DEUTSCHE POST） 德国
109 中国海洋石油[1.65%]总公司（CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL） 中国
110 中国交通建设[-1.54%]集团有限公司（CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION） 中国 111 日本永旺[-2.19%]集团（AEON） 日本
附件1：
《财富》全球500强企业名单
讲话稿一：客户联谊会讲话稿
各位国寿的尊贵嘉宾、女士们、先生们：
大家新年好!
今天，我们非常荣幸地邀请到在坐的各位，参加“中国人寿银保新春vip客户联谊会”。在此，我谨代表西安分公司全体员工，对各位的光临表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。
中国人寿与共和国同龄，经历了59年的风雨历程。做为民族寿险业的领导者，始终坚定不移地致力于撒播爱心、造福社会的事业，秉承“以人为本，关爱生命，创造价值，服务社会”的企业使命，在寿险领域全面满足客户需求，不断发挥保险做为社会稳定器的作用，为所有的朋友送去最贴心的保障和爱心。
作为国内最大的寿险公司，国寿XX年取得了辉煌的成绩，先后分别被评为“中国保险业最受信赖的寿险公司”，“最佳企业公众形象奖”，“XX香港公司管治卓越奖”，“中国红十字会红十字勋章”，“全球XX大企业龙虎榜”，“影响中国XX年度最佳保险产品奖”等荣誉称号。分别获得“中国最受尊敬上市公司”第六位，是唯一名列前十位的保险公司;中国最佳品牌年度排行榜第四，在国内保险业中排名第一。XX年9月，公司董事长杨超先生凭借其在领导能力、经营业绩、管理策略、社会贡献等方面的突出表现荣获蒙代尔世界经理人成就奖。同时，公司95519电话服务获得“全球最佳呼叫中心”奖，公司成为中国首次获奖的两家企业之一和中国保险也的唯一获奖企业。公司连年被选入美国《财富》杂志“世界500强企业排行榜”及世界品牌实验室“世界品牌500强排行榜”，成为国内唯一的“世界双500强”的保险品牌。至XX年6月，国寿以市场份额42.76%的成绩排名同行业之首。
中国人寿能取得今天这样的成绩，与广大客户的支持与信赖息息相关。值此新春佳节来临之际，我们在此欢聚一堂，举行这样的联谊会，是对您的支持与厚爱表达出由衷的感恩。在新春之际，祝愿我们在来年的合作更加融洽、互利共赢，联系更加紧密!
银保客户是中国人寿最重要的一只客户队伍，为了为您提供更加完善和贴心的服务，中国人寿西安分公司应运成立了理财服务中心。在新的一年里，我们一定不负众望，以更加饱满的热情投入服务工作，让您感受到来自国寿的真诚爱心。XX年我们将在原有的满期给付、红利通知的基础上，全力推进国寿鹤卡1+n服务，完善理财沙龙服务，力争将最新最有效的理财讯息及时传达给各位，除此之外我们还将推出生日蛋糕，鲜花祝愿等贴心服务。总之，让您感受到我们最深的爱心是我们的终极服务宗旨。
尊敬的来宾，因为有你们的关注、支持和信赖，我们才能在激烈的市场竞争中独占鳌头，取得如此的辉煌业绩。滴水之恩，当涌泉相报。在此，我们郑重承诺，无论你走到哪里，无论你对自己的未来有多少期待，中国人寿都将是你最忠实的朋友，最坚强的后盾，我们会始终如一地为你提供更专业、更快捷、更细致的服务，不辜负大家对我们的信赖和期望。各位嘉宾，相知多年，值得托付。中国人寿全体员工祝愿各位在新的一年里身体健康，万事如意，合家幸福，财源广进!
谢谢大家!
讲话稿二：信用社客户联谊会讲话稿
各位来宾、同志们：
非常高兴参加这次客户联谊会，信用社举办的这次客户交流活动旨在进一步提高信用社与客户的融合度，更进一步建立互信、共赢的社企合作关系，对我市经济和金融事业的共同繁荣具有非常重要的意义。
2015年，全市上下坚持以科学发展观为指导，团结一心，克难奋进，经受了一些考验，迈过了一些坎，经济社会发展取得了较好成绩，有些工作还超过了年初预期，这与信用社工作的努力是分不开的。信用社对x万户农户开展了信贷调查，评定信用农户x万户，发放贷款证x万户。全年累放各项贷款x亿元，“三农”贷款一直占全市金融机构农业贷款的总额的x%以上，为x个中小企业发放贷款x亿元，为x个种养大户发放贷款x亿元，为x户一般农户发放贷款x亿元，为x户农户发放救灾贴息贷款及生产自救贷款x万元，为解决全市经济的资金需求，特别是在缓解中小企业和农民生产资金矛盾方面作出了积极贡献，在此，向信用社党委和全社员工表示衷心的感谢！
金融与企业是唇齿相依的关系，共存共荣，谁也离不开谁。因此，信用社与企业要设身处地的换位思考，互相理解，互相支持，努力构建合作共赢的新型社企关系。
信用社要进一步加大对中小企业的支持力度，推进全市经济发展方式的转变。只有实现了xx经济的发展，信用社各项业务才能不断发展。企业要以诚信为本，积极争取信贷支持，诚信是企业的生命线，信用是企业参与市场经济的通行证。企业要不断提升自身综合竞争力，切实注重自身信誉度，博得信用社更多的支持，谋得更大的发展。我们各级部门要切实参与到中小企业融资工作中来，搭建良好的合作平台，积极为信用社与中小企业服好务，为信用社经营和中小企业融资创造良好的金融生态环境。
改革3年来，信用社改革取得了阶段性成果，各项业务得到了大发展，金融服务得到了大进步，经营管理得到了大提高。2015年，信用社党委和全社员工要朝着组建农村合作银行这一目标不动摇，再加压力、再鼓干劲、再添措施，以人为本，统筹兼顾，为发展注入动力、增添活力，实现发展方式转变，实现又好又快发展，开创信用社、“三农”、中小企业和xx经济多赢局面。
同志们，金融是经济的命脉，信用社与企业是经济发展不可分割的整体，社企合作，大有作为，在今后的工作中，信用社与企业要加强沟通，加强合作，为xx经济发展作出更大的贡献。
最后，祝此次交流会取得圆满成功！祝各位身体健康！生意兴隆！牛年大发！
谢谢大家！
讲话稿三：客户联谊会讲话稿
尊敬的各位来宾、女士们、先生
今天，我们怀着一颗感恩的心，以热烈而简朴的方式在这里举办太平洋寿险北京分公司客户答谢会。借此之际，谨让我代表中国太平洋人寿保险公司中关村营业区全体干部员工向光临这次联谊会的各界来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!同时向多年来给予太平洋人寿保险事业关心、支持和厚爱的社会各界表示衷心的感谢!
中国太平洋保险公司是一九九一年四月经国务院和中国人民银行批准成立的全国性国有股份制商业保险公司。二000年十二月经国务院和中国保监委批准，在原中国太平洋保险公司的基础上成立了中国太平洋保险集团总公司，同时分设了中国太平洋人寿保险股份有限公司。太平洋保险春秋十六载，为国家的经济建设、改革开放、社会稳定、人民生活安康履行着自己的神圣职责，充分发挥了稳定器、守护神、蓄水池的社会保障作用，得到了世界和国内保险业的高度认可。
太平洋人寿北京分公司自开展保险业务以来，秉承“三个一流”的公司宗旨、恪守诚信原则、一切以客户的感受良好为工作标准。为无数家庭和个人送去了人生保障和太平洋的关爱。饮水思源，我们之所以取得了今天的成就，是因为有了在座各位和广大客户以及社会各界的大力支持。受人点滴之恩，当以涌泉相报，太平洋人将永远不会忘记你们。我们将以更加优质的服务回报客户、回馈社会。今天的客户联谊会就是一个见证。
迎着红色的七月，载着希翼的梦，太平洋人愿与在座的各位一起进步、共同发展。也愿为在座的各位和广大客户送去永远的祝福——
祝福你们的身体健康平安！
祝福你们的家庭幸福美满!
祝福你们的事业兴旺发达!
祝福你们的人生卓越辉煌!
讲话稿四：农业银行客户联谊会上的讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很荣幸能够参加营业部组织的这次客户联谊会。更为荣幸的是营业部给我创造了一次与各位企业家交流学习的机会 几年来，阿满公司和各位客户一样，得到了农发行的大力支持，
第1篇：XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求（
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在zhèng fǔ 部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉、掌控、高效、安全——集团管理迈向深度应用
第2篇：高峰论坛发言稿尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，非常高兴可以来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。今天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一起共同讨论在今天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想通过一小时的时间跟大家一起分享一下IT管理与管理融合的企业集团管控策略。
今天跟大家讨论的内容分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否可以继续，其实我们可以看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告表明今天全球世界500强有越来越多的企业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说ABB，ABB总部在上海，他们说今天在全球的市场里面，中国的市场是我们ABB最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久BP来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们可以看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。
第二个变化可以看到产业链的竞争，我们可以看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。
还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，今天听到的更多是三赢双赢的思想，只有通过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，今天可以站在世界500前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在1987年之后如雨后春笋般的涌现出来，今天已经成为中国经济发展的龙头企业，今天到底有多少家世界500强企业呢？我们可以看到，中国的世界500强企业，在世界500强的行列里面，从无到有，今天2015年已经达到了43家，然后从43家变成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的企业集团，可以看到这些都是在世界500强行列里面，中国的企业集团，今天的数字里面，企业集团对中国的贡献非常大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。
也有很多人说，今天世界500强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，特别是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有考虑清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说2015年的健力宝（同音）集团出事了，2015年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到20年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的zhèng fǔ 部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08年的时候，也是我们国家一家非常大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，可以看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们可以看到，这样一种警钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵
。
因此，我们可以说今天中国企业集团面对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界500强的行业中，方法当然非常多，比如说我们通过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是IT与管理融合，刚才很多老总都谈到了今天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解IT和管理融合的问题。
先分享一个案例，可以看到这个企业的名字叫TOBL（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，非常落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎么没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。
在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们需要创新，怎么创新呢，我们需要利用新的技术，可是怎么样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一起了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识非常差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在1853年起家的公司，在1940年的时候倒闭了。
我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家非常知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，今天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了ERP找死，不上ERP等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，今天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和IT有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮助我们提升管理水平。
今天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《THEWORLDISFLAT》，他说世界是平的，利用今天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都可以被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，应该跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果今天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟EMBA讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、IT、财务，都是做的共享服务，可是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。
在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了CASESTUDY—PCMPCL，在EMBA的学习过程当中读了大量的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做OTS（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是1853年成立的企业集团，但是今天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了6万余人，这些人员90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场提供着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么今天站在世界500强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界500强的企业，这里面一定有他的管理谋略，中国的企业集团今天我们也在不断的走进世界500强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想通过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现今天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。
必须把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是CEO、CFO、COO金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。
首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国非常知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此可以看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息提供提供有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家非常知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，IT部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。
这种报告有意义吗？其实我们可以看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，有没有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报
是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统意义上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。
因此可以看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的形成不同，管控目的不同，今天更多的企业集团是希望按照经营板块、SBU进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统可以有效的支持，信息系统不仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。
管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界500强纷纷在全球扩张，今天无论是BP、ABB、IBM还是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是应该在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织IT组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在90年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界500强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司提供服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及IT共享服务中心。
因此可以看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，今天如果没有信息技术支撑的话，怎么可能让摩托罗拉在天津的SSC，为全球的分子公司提供总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以今天信息技术的不断升级和发展又为管理模式提供了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们今天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。
第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说A企业集团是财务管控型，B企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我们今天会发现在信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，今天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，可以看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理能力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们可以在集成的信息系统环境之下，合适的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界500强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们今天更重要的是谈到集中管理。
集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置IT资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的IT平台的支撑，这样一个IT平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，通过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如BP，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每天都要在伦敦，一共有150人管理着全球所有的资金，BP是全球世界500强排名第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异非常大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润达到整个公司的20%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。
可以看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部可以把下面各成员单位的连接通过网络完成的，我们企业集团无论是7级8级还是9级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级
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