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12 确保工期的措施
施工进度总体规划
招标文件要求本工程总工期为60个日历天，我单位计划按此要求完成全部施工项目（计划开工时间：2006 年02月15日，计划完工时间：2006年04月15日）。
12.1 资源供应
施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。
材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。
资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
12.2 管理保证
项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方
面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。 12.3 技术保证
组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。
发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。
在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。 12.4 安全保证
安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生
产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
12.5 计划保证
采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。 12.6 外部环境保证
加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。 12.7 工期调整及追赶措施
本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若雇主要求
再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强
施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
确保工期的技术组织措施
本工程为重点工程，质量要求高，工作面大、而工期又相对短促，能否保证完工，关键是能否将各有关工程的实际工期控制在网络内。（见附表：施工计划网络图与横道图）
根据总体设想及总工期，能并列的尽量并列，不能并列的尽量穿插，能先做的尽量先做的原则，对所有分项的工期进行合理安排，工期切块承包，分段定出包干工作量，列出单位的承包内容和范围。 工期控制点为总工期、周工期、在日工期中，可能会出现拖欠，但要马上调整，不允许拖欠过周。 组织方式上以项目经理为主，公司下驻副经理协调各工程之间的工作关系，成立有各工种负责人参加的工程协调小组。
开工前，根据实编的工程量，调整好各点及各工种的关系，建立责任状，实行班组责任制，落后罚，工作懈怠，不思改进者则清退出场。
每周召开一次定期的工程例会，解决工程中所出现的问题，尽量做到预控，并将周工期细化，排出每日内容，每日晚上召开一次各班长碰头会，汇报当日工作完成状况，使组织者做到心中有数，便于控制。
一、 工期保证措施指导思想
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
（四）加强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。【确保工期】
（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（九）必要时组织加班或夜间施工。
二、工期保证管理措施
（一）加强项目管理机构
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开一次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结工作情况，布置下一步的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3、项目部建议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求，工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为各施工班组创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、料、方法、环境进行 合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（二）施工计划管理措施
加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超标进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间相互协作配合和顺利衔接。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（三）施工进度调整预案
如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（四）制订施工进度控制实施细则
1、编制月、旬和周施工作业计划；
2、落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
3、协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；
4、协调同业主的关系，以求得到业主的帮助和支持；
5、跟踪监控施工进度，保证目标实现。
（五）后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和体力，确保出勤率。
（六）农忙季节和节假日安排
农忙季节动员农村职工坚持生产岗位，不安排节假休息日，平时适当延长每班作业时间，经济上给予补贴。
（七）与各方的协调配合
1、与业主单位的工作协调
（1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对项目是否有变更要求，以便同设计单位来年系及早作出准备，有利于控制工程进度，以及避免返工。
（2）及早向业主单位通报有关工程施工的情况。
2、与设计单位的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步，了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工方案。
（2）主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。
（4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
（5）根据发包方的指令，积极参与用料的选型、选材，定样采购。
（6）协调各施工班组施工中需与设计师协商解决的问题，诸如主品种种植穴位置和品种更换等问题。
3、与监理师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准施工组织设计进行对单位的质量管理。在承包方自检基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到目标，承包商对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验的材料主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费和损失。
（4）按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序合格，下道工序不施工”的准则，使监理工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，
维护好监理师的权威性。
4、协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以半月为单位进行协调。
（3）由承包商将会同发包方代表定期对工程点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
（4）本项目管理部门以半月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，同胞工程进度状况及需要解决胡问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
（5）确保机具劳力是确保工程质量和施工工期的根本。
DK887+649.43～DK889+358.02段路基工程
工 期 保 证 措 施
1 、工期目标
本工程工期目标为:2008年3月15日开工，于2010年8月25日完成全部工程。
2 、工期保证体系及组织机构
为保证总工期的实现，建立精干高效的现场指挥机构，项目所属各单位由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员组成干练务实的项目经理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，完善自上而下的完善的管理保障体系，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
保证工期的管理组织机构见图1。
图1 保证工期的管理组织机构
贯彻四项理念：
⑴ 以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。
充分利用我集团近年来在客运专线建设上积累的管理经验和技术成果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
⑵ 以尊重合同为基础，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物质基础。
根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
⑶ 采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。
根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软件，通过关键线路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，对下期工作做出安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。
通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、快捷性和不可预见因素产生的后果及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，以科学、安全的方法和工艺，最佳的效率完成施工组织的修正，确保工期目标。
⑷ 在全线建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各建设管段进度平衡。 上场后，积极围绕业主要求组织开展建设高速铁路重要意义的宣传教育，增强所有参建人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感，凝聚合力、为保证工期目标夯实思想基础。
过程中，适时组织多种形式的劳动生产竞赛，将行政管理措施和思想动员工
作有机结合，样板先行，加强相互观摩评比，结合奖罚措施，确保参建全体人员始终保持旺盛的活力，达到掀起施工高潮，加快施工进度的效果。
3 、保证工期的措施
中标后，本投标人将做到“三快”即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节，迅速掀起施工生产高潮，确保工期目标的实现。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。
⑴ 高度认识京沪铁路经过地区的征地拆迁工作艰巨性，成立征地拆迁小组,派专人负责,与当地政府和人民搞好关系,并利用京沪高速铁路国家重点工程、国内外高度重视等优势,全力解决好先期开工的重点、控制性工程的征地拆迁工作,排除外在干扰等因素。
⑵ 加快协调，确保图纸供应，派专人与设计院不断沟通,使施工图纸按照总体工期安排的要求相适应提供设计保证。
⑶ 精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据现场地质条件及时调整，以满足客运专线技术条件要求。及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证阶段工期和总工期目标的实现。
⑷ 借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理。计划管理部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，施工计划必须重视各工序之间的接口。
⑸ 选调技术全面、管理能力强的人员负责项目管理和技术工作。施工队伍抽调施工能力较强的专业队伍，实行专业化施工。正式工程施工前，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外高速铁路和客运专线、新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握客运专线技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。
⑹ 积极采用国内外先进的施工机械设备和施工技术,根据工程规模配备足够的资金,确保工期目标的有序实现。
⑺ 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各
项工作得以按计划推进。
⑻ 加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。长大结构桥梁、无碴轨道、深地基处理、各种过渡段、钻孔桩基础等重难点项目采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
⑼ 根据京沪高铁对路基工后沉降与桥涵沉降控制的要求,分别对各个施工阶段进行观测,根据观测的数据绘制时间和沉降曲线,预测最终残余沉降值小于无碴轨道对路基和桥涵的要求。
⑽ 优先组织架梁通道上的重点特殊结构梁、跨越主要通航河流和高速公路等一些控制性大跨度特殊结构桥梁施工,对于部分因隧道或特殊结构桥梁等运架设备无法通过地段的简支箱梁、沿线零散分布的简支箱梁和非标简支梁、跨度连续梁、道岔区连续梁采用现浇施工方法,合理配置资源,满足无砟轨道铺设连续要求。
⑾ 优先组织重难点工程、过渡性工程、工期比较紧张以及影响后续工程施工的工程先施工。
⑿ 施工安排做到沟通及时、定期协商、统筹兼顾、周密布置、有序推进的原则。施工安排以关键线路为主线，影响铺轨的工程先安排。统筹安排全线预压车站、高架和无砟道岔，确保无砟轨道按期施工和铺轨。
⒀ 合理安排枢纽、联络线接口施工，为后续施工提供工作面。
⒁ 做好各专业之间的接口和各工艺之间的衔接，各站后专业设专业接口工程师与站前专业全程配合，杜绝重复作业和返工现象的产生。
⒂ 京沪高速铁路隧道埋深较浅,地质复杂,软弱围岩比例大,为确保安全,避免因工程事故而耽误工期, 隧道施工中运用综合超前地质探测与预报手段，并将该项工作纳入施工工序管理，做到信息灵、决策准，将预测资料及时反馈到以施工和设计为主体的动态管理中，采取相应措施，防止地质灾害引发重大事故，达到快速施工，确保施工安全质量。
⒃ 在软弱围岩段施工中，以围岩无支承状态下自稳时间、工序衔接时间和熟练操作人员的开挖时间来寻求最佳配置临界时间，确定循环进尺；以高素质的管理人员、熟练的施工人员，配置合理先进配套的施工机械设备，达到施工快速稳产。
⒄ 加强超前探测，动态管理，确定施工方案，严格注浆工艺，快速开挖，
及时封闭。
⒅ 采用“四新”成果, 运用成熟工艺、使用先进设备、加快施工进度。 ⒆ 投标阶段即提前进行沿线材料调查、取样分析、试验等基础性工作，为及时提供技术保障、压缩施工准备时间、尽早展开主体施工创造有利条件。
4、 工期控制方法
⑴、 以施工准备的充分性保证工期
本标段施工技术复杂，施工周期短，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案、沉降控制、材料采样试验等重大问题提前考虑，提前解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，尽早满足桥梁大跨结构、软基处理、过渡结构施工需要，迅速掀起施工生产高潮。
⑵、 以技术装备的先进性保证工期
依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术进步要效率，向科学管理要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。
成立由国内外、行业内外、集团内外各专业专家组成的项目专家指导小组，超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。组织桥梁专家组、轨道专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。
⑶、 以施工组织的严密性保证工期
成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行客运专线技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、桩基施工、墩柱施工、梁体预制及安装、梁体现浇、过渡工程、无砟轨道工程、工程试验、施工通
8.1 技术组织措施
8.2 劳务管理措施
8.3 设备材料管理措施
8.4 施工配合与协调
8.1技术组织措施
8.1.1现场组织管理保证
要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我局的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。
(1) 在项目经理领导下，配置高素质有魄力的常务副经理，常务副经理全权处理施工现场的一切事务。
(2) 对施工现场中出理的需及时解决的问题，在工期允许时间内得以解决，以不影响整体工期。
(3) 制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。
(4) 现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。
8.1.2技术管理保证
(1) 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。
(2) 工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
(3) 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。
(4) 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。
(5) 施工过程中出现难点时，由总工程组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。
8.1.3施工计划保证
(1) 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计
划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。
(2) 编写整个标段的施工组织设计及网络计划，指导整个标段的施工。网络计划采用PrimavervaProjectPlanner(p3)电子计算软件进行编制，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。
(3) 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
8.1.4施工过程保证
(1) 做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。
(2) 充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。
(3) 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。【确保工期】
(4) 开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及兑现，提高职工的主动性、创造性。
(5) 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
(6) 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。
(7) 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目部组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
8.1.5资金保证
本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。
8.1.6外部环境保证
创造良好的施工环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。
8.2劳务管理措施
根据响水风电设备安装实际情况，为满足业主风电设备安装与调试工程工期、质量和安全等方面创优的要求，在风电设备安装与调试工程施工中，施工方除了充分发挥自身在机电设备施工安装与调试方面的技术、管理、人力和经验等方面的优势外，还将合理利用社会上的有用人力资源—适当引进有关的专业单位和人员和合格的劳务组织和劳务合同工，确保机组按期投产发电目标。
8.2.1劳务管理依据
建好风电工程，既是对业主的承诺，也是履行对社会的责任。在风电站设备施工安装及调试工程施工中，施工方将尽展自身的特长，同时结合社会上的可利用资源。在对劳务组织和劳务合同工的使用过程中，施工方将加强对其质量、安全、文明生产等各方面的培训与管理，并严格遵守以下要求：
(1)中华人民共和国及各级地方政府的相关法律、法规要求；
(2) 业主在工程施工中的相关管理制度及要求；
(3) 现场监理在现场施工过程中对劳务人员的各项具体要求；
(4) 施工方的人力资源管理总体要求和各项专项制度。
8.2.2劳务组织及劳务人员的管理
(1) 劳务组织的选取【确保工期】
① 施工方只采购合格的劳务组织，该劳务组织必须满足国家、地方和业主的有关管理规定；
② 经施工方或施工方上级单位评审并批准为合格的劳务组织；
③ 参与过国内其他同类施工且在质量、安全及文明生产管理上无不良记录
④ 施工方只选取符合上述要求的劳务组织，劳务组织采购工作由我局相关部门
根据现场施工需要联合完成，在采购过程中还将遵守业主对劳务组织采购管理中的相关要求和申报程序。
(2) 劳务组织及劳务人员的管理
① 劳务组织一旦选取，施工方将依据相关法律、法规要求与其签订正式的《劳务合作协议》。双方将根据协议要求各司其责，并共同遵守国家、地方及业主和现场监理人员的管理。
② 劳务组织在根据施工方要求提供劳务人员时，还应保证：
a 劳务人员身体健康、具有初中以上文化程度；
b 劳务人员工作时间之外的管理及协议规定的其他事项。
c 施工方应对所提供的劳务人员实行审查、登记、培训、考核、接收程序，具体将为劳务人员建档进行动态管理；
e 对劳务人员进行进场前必须的安全、质量、技能培训和考核；考核合格者进入现场试用，将根据试用期表现决定是否录用及录用后的定级：技工或普工； f 按要求对劳务人员提供劳保防护用品；
g 劳务合作协议规定的其他事项。
8.2.3劳务合同工的管理
(1) 劳务合同工的采购
① 在甘肃风电设备安装与调试工程施工中，我局挖掘、培养了一批具有较高素质和技能水平的劳务人员，经过施工方的认真评审与考核，其中一部分较优秀的劳务人员成为我局的合同工。
② 在风电设备安装与调试工程施工中，做好他们的培训和管理工作；还充分调用了社会上的有用人力资源，为他们参风电建设提供了更为广阔的平台。
③ 在风电设备安装与调试工程中，择优选拔了一批，成为施工方的后备短期合同工，施工方将根据施工需要，经过对劳务人员的严格审查和筛选，在满足业主、监理等相关单位管理要求的前提下，进一步利用社会资源、充实短期合同工队伍，为风电工程建设作出贡献。
(2) 劳务合同工的管理
① 所有经审查、选拔合格的劳务人员只有在与项目部签订用工合同后方可成为劳务合同工。
确保工期承诺书
致： 新华区畜牧局 方圆
若我单位在新华区畜牧局 2016年生猪标准化规模养殖场建设项目b标段 工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：
一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。
二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。
三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。
五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。 六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。
投标人： 河南方圆建设有限公司 （盖章）
法定代表人或授权代表： （签字）
日 期： 2016 年 1 月 17 日
关于工期承诺书的通知关于实施工期承若及工期补充通知
为确保龙达汽配城a、b栋综合楼工程能够按时完成10月25日签订的工期承若，我项目部制定了相应的工期措施，目的是促使施工队伍在保证工程质量、安全的前提下，合理安排工期，采取加班、加人、加设备等相关措施，必须完成我项目部制定的工期目标。施工队根据工期目标签订以下工期承若书。
施工队工期承若如下：
1. 在2016年11月15日前龙达汽配城a、b栋综合楼达
到主体完成封顶验收。
2.
3. 在2016年年底上冻前墙体内外抹灰必须完工。 如果本施工班组不能按期保质保量完成目标，同意接
受合同违约责任，并承担由此带来的经济责任。
项目部负责人：
施工队负责人：
2016年10月25日
工期承诺书.doc86691、组织合理措施：
①由项目管理部统一调度管理。
②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。
2、实施进度管理：
①每天安排计划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。 ②每天班组对进度和质量实行自检，提出完成计划的具体措施。 3每天召开协调会，○对其它分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期的因素。
3、如我单位不能按时完成本项目的施工，责任由我公司承担，并按合同接受一定数额的罚款
4、本承诺书是对施工工期的有效证明文件，是合同的附件，具有法
律效力。
承诺单位（盖章）：*****************
委托代理人：*********
电 话: **************
日 期：****年***月****日
工期承诺书我公司郑重承诺：
若我公司有幸中标承担江苏省kkkkkk大楼出新改造工程的建设，本次投标所报工期110日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，从延期的第2天起，每天按合同总价的0.5%罚款，若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。
承诺方：有限公司
2016年06月18日
确保工程质量承诺书我单位在项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应-招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使 质量达到合格标准。
5、工程竣工后，我方将负责 2 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求或我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方在直接责任时，我方愿受罚工程造价的()%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承 诺 单 位：(公章)
法定代表人或授权代理人(签字)：
日期：年月日
施工工期承诺书范文
1、质量保证:我们将按照国家施工验收规范要求,认真组织施工,严把材料质量关、施工质量关,精心施工,创精品工程,确保工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-2001),否则我公司愿承担相应的责任。
2、工期保证:根据该工程的具体情况,编制详细的施工组织设计和进度计划,采用先进的施工方法和工艺。做到人员上够,工作面开足,农忙季节和冬雨季不停工,确保xx日历天内交工。
3、安全文明施工:按照安全文明工地标准施工,并按照《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)中的安全、文明施工检查评分表逐项检查,减少施工噪音和环境污染,确保不发生重大安全事故,创安全文明达标工地。
4、保修期:本工程保修期按
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/383836/
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