【www.gbppp.com--行业知识】
2016-2022年中国美容整形市场年度
调研报告
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2016-2022年中国美容整形市场年度调研及前景趋势
报告
【出版日期】2016年
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
【报告编号】R424987
【报告链接】/research/201606/424987.html
报告目录：
整形美容是指运用手术、药物、医疗器械以及其他医学技术方法对人的容貌和人体各部位形态进行的修复与再塑，进而增强人体外在美感为目的的科学性、技术性与艺术性极强的医学科学。通俗的讲整形美容就是人体雕刻。整形美容主要内容有隆胸整形、吸脂整形、彩光嫩肤、眼眉整形、颧骨整形、鼻部整形、颌面整形、口唇整形、除皱美容等。
医疗美容与整形美容是有区别的：
现在大家经常听到或看到的整形机构，注册名都叫做XX医疗美容医院或者门诊部之类；所以，严格来说，医疗美容比较广义，它囊括了手术（业内又称整形美容）和非手术（业内包括微整形美容、激光美容、抗衰老美容、中医美容、口腔美容、纹绣美容、毛发移植等）。就是说，整形美容是医疗美容最主要的组成部分，但是不可等同。 从市场的成熟度来看，无论是民众对于人造美女、人造美男的接
受度还是行业产业链本身的发展程度，均还远低于韩国、美国等国家。2015年我国市场规模达到了150.4亿元，同比2014年的122.8亿元增长了22.5%，近几年我国整形美容市场规模如下图所示：
2007-2015年我国医疗美容及整形美容行业市场规模情况
资料来源：公开资料整理
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自 国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一部分 美容整形行业发展综述 1
第一章 2012-2015年中国美容整形行业现状 1
第一节 中国美容整形行业定义 1
整形外科年度工作计划
一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展
1．严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。具体做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作情况记录在案，每周总结一次。
2．进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透明、公正。坚持“多劳多得”，确实让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓励和调动大家的劳动积极性。
3．充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高服务质量。具体做法：每周各治疗单元汇报各自工作情况、业务量、工作中存在的具体问题等，及时发现问题、及时沟通、及时解决问题。必须让本科室每位医务人员熟知科室工作开展情况。
4．加强设备管理、维修和保养，建立使用登记制度，及时发现问题及时报告处理，对不能正常工作的机器作维修计划，保证临床工作的开展。
5．明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前基础性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做准备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续发展。
二、加强和提高科室业务能力，尽快适应临床工作需要
1．加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简单，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改进，但目前科室人员编制情况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。
具体做法：坚持每周五一次科室业务学习，根据学科发展和科室目前开展工作情况安排业务讲座。待科室人员可满足基本工作需要后尽可能安排人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的发展。
2．根据已确定的学科发展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定基础。本学科的发展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为基础，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色项目，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打基础。
具体做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备创造条件。整形专业组在已开展的业务基础之上，根据每位医生的工作培训情况进一步突出特色，以点代面。继续将解放军总医院全军创伤修复研究室与我科联合开展的烧伤瘢痕患者汗腺细胞和骨髓间充质干细胞共培养再生汗腺的临床治疗项目作为我科的特色项目之一推进。美容室今年拟新增微针疗法，用拓展业务范围的办法增加业务收入。
4．根据科室特点加强病历资料的管理，疑难病例讨论制度，杜绝医疗事故，积累临床资料，提高临床技能和水平。
具体做法：疑难病例、特殊病例必须坚持讨论制度。对整形美容手术和激光治疗的同意书进行修改重整，继续完善计算机病历管理系统，加强医疗质量，杜绝医疗事故。
三、以科研、创新促临床，为尽快在科研上取得突破打基础
今年力争在原有973项目，国家自然基金项目资助的基础上，再获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项；力争明年能在本校招生整形外科硕士研究生一至两名，为尽快使科室在医、教、研全方位迈上新台阶打基础。动员主要业务骨干积极申报基金，调动科研工作的积极性，为科室下一步申报大项目做前期准备。完善科室组织标本库的建设，这是我们下一步开展临床科研的基础，也是我们和国外研究单位合作的基础和条件。
四、外塑形象，做好业务推广和宣传工作，这是我科当前急需解决的问题
1、加强门诊咨询服务的水平，提高服务质量。
具体做法：通过在岗培训尽快使前台业务咨询人员了解我科目前业务开展范围，业务特色，服务价格，彻底改变目前服务水平较低的局面。
2、花大力气做好宣传和业务拓展工作，宣传工作与学科发展齐头并进。 具体做法：⑴. 定期不定期在媒体作专题报道；⑵. 结合临床工作，扑捉新闻素材，作媒体报道；⑶. 继续做好“微笑行动”的后续宣传工作（正在进行中）以便使“微笑行动”的确能给科室带来更多的收益；⑷针对我们的专业特色分批在院内、校内宣传（正在准备中）；⑹. 明年开通科室网站（正在联系中）；⑻制作科室简介发放（正在准备中）；⑼. 定期将科室典型病例，新技术、新方法在科内宣传橱窗、网站、院内网站发布宣传。⑽. 如政策容许，可考虑与网站合作进行业务推广，目前对此法在我院进行的可行性正在调研和论证。
3．做好相关科室的技术合作，为科室发展营造良好环境
具体做法：继续做好与口腔颌面外科、泌尿外科、乳腺外科、血管外科、糖尿病专科等专科的技术合作，为科室的业务拓展和专科特色的创立建立良好的院内环境。
通过上述努力，为早日使整体学科水平进入省级医院的先进行列打基础，在提高社会效益的同时努力提高经济效应。
以上工作总结、设想和计划妥否，请领导指正。
整形外科
整形医院工作年终总结报告 2011年，医院经历了长达8年的市场战役，从xx年开始转型为专科整形医院，由当初
外聘专家加盟到华山，超强专家阵容强强联手打造了华山自己的知名品牌，从《人造美女》、
《人造李湘》、《华东援计划》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响
力。受到了浙江省上级行政部门的高度认可，促进了华山医院成功申办《美丽慈善浙江行》
500万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上城区卫生局的大
力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次第六中国美容与整形医师大会
奠定了良好的基础。现将2011年工作情况简述如下：
一、主要工作回顾
（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念 医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活
动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们
的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组
织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基
础。
为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习
计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识
更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；
病历也能按规范的要求书写了。 医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句
口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。【整形医院全年规划】
（二）加强业务交往，提高了医院的知名度 为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家曾高教授的
深入联系，北京中日友好医院携手华山医院率先在华东地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚
邀马海欢、高占巍、曾高等人成为华山医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加
盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。
（三）情暖人间，真情在心。 2011年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对玉树这片净土造成了毁灭性的破坏。
我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了
家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为玉树举行了为
灾区默哀、捐款仪式。
医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送
上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部
门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。 为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，
现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。 在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施
没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让
职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大
限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，
做到营养、卫生、安全。
二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清楚的看到我们的不足。
（一）全程网络推手代理模式 江南四大美女全程由网络推手管理，此种模式在网络推广方法的确存在一定的优势，也
是华山医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活跃人气。 参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大部分愿意接受整容对象可能不是
医院的目标群体，或后期不可操控的群体，江南四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其
组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买浪费，有一点可惜）。网络推手成为只拿钱，
不办实事的门道。当然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。
（二）电视栏目推广
杭州电视台作为本土的生活信息公布圈，在杭州地区其影响力度无人能及，以迅雷不及
眼耳在全国排前10位，今年《妈妈爱美丽》总冠名，其结果相比前次《最佳夫妻相》又是一
次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让
人满意，在杭州的市场份额颇受老百姓关注，铸造了华山本土化品牌根据地。
（三）会员增值推广模式 今年，经过前几次的明星策划探索，相比去年高胜美的首次出席华山医院商业活动，结
合吴启华、汤宝如来院体验美容，说明企划工作还有更进一步的提升空间，将不愿体验转变
为自愿心态，这与前期的沟通是分不开的，在吴，汤来院期间，企划部门全部出谋划策，实
现交流到位，现场布置模拟到位，方案研讨到位的原则，让此次年度《vip答谢会》促销圆
满起航，取得了一份满意的答卷。 其中，后期的推广力度有所减弱，明星来院缺乏热点传感效应，也可能是企划工作的瓶
颈，如果能打开局限性，将成为检验企划工作的重点，也是发挥明星效率的潜在市场份额。 总之，2011年是医院发展比较快的一年，华山正如一棵迎青松，在朝阳的光环下，开枝
展叶，笜壮成长，相信通过全体医护人员的共同努力，迎着诚信、规范的道路上稳步地向前【整形医院全年规划】
发展壮大，让我们为这个来自不易的成绩做好自己的本职工作，主动努力奋斗，为医院的进
一步发展贡献自己的一切。
最后，祝集团公司所有员工，身体健康，万事如意！篇二：2011年整形外科工作总结 2011年整形外科工作总结 2011年在院领导关怀、支持及领导下，全科医护人员共同努力，认真落实“以病人为中
心”的理念，积极开展“优质服务”活动，较好地完成了全年工作任务。现总结如下。 一、
2011年整形外科基本情况
二、医疗安全、员工培训工作
（一）医疗质量安全工作 1、2011年整形科重视医疗质量及安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作放在
日常工作的重点来抓，时刻强调医疗质量安全工作的重要性。2011年度整形外科术前、术后
诊断符合率达100%，无菌手术切口甲级愈合率98.5%，甲级病历率大于90%，未发生重大医
疗责任事故，各项科室质量指标均达标。
2、加强科室管理，按照医院质量管理体系要求，我们认真抓好各项规章制度的落实，特
别是抓好核心制度及岗位责任制度的落实，检查整改存在的问题，在制度上防止医疗差错及
事故的发生。
3、医疗质量水平的提高是防止医疗差错及事故发生的技术保证。科室注重基础理论培训
和专业技术培训，坚持每两周一次业务学习，抓好年轻医师的专业培训，认真落实三级医师
查房制度，通过查房和“师带徒”的形式，以提高年轻医师的诊治水平。
4、认真做好医护、医患关系的维系，提高满意度。
（二）积极开展“优质服务”活动
1、整形外科在医务科护理部指导安排下，开展了院前急救及护理组开展了人工心肺复苏
的竞赛活动。
2、加强医患沟通，改善服务态度及服务质量，体现了人性化医疗护理。在全院满意度调
查中，整形外科的病人满意度都在90%以上。
3、整形外科历来有着优良的团结协作精神，是一支作风过硬的集体，这不仅体现在平时
的医疗护理工作中，在突发事件面前更能体现这种优良作风。
4、整形外科不仅是一个团结的集体，同时也是一个乐于奉献的集体。今年3月份，整形
外科手术病人多，护理工作繁重，为了完成整形外科住院手术工作，许多医生、护士带病工
作，特别是晚上也经常需要加班加点地工作，却从没有人向医院及科室提出过任何报酬。
（三）员工培训工作
1、加强对科室员工的基本技能及素质培训，除了参加医院组织的学习外，科室举行两周
一次的业务学习，以提高员工的专业理论水平。
2、积极开展“师带徒”活动，在思想、政治、业务等进行了一对一的传、帮、带。
3、对新员工按规定要求进行岗前培训。
4、积极参加深圳市继续教育中心组织的学习培训及学术交流活动。
（四）节能减排工作
对科室员工加强节能减排宣传工作，提高对节能工作的认识，节约每一滴水、每一度电、
每一张纸，杜绝科里的长流水及长明灯现象。 三、2012年工作计划
一、按照医院的要求，加强科室执行力，做好每项工作。
二、提高医疗质量，防止医疗事故及差错的发生，安全就是效益。
1、认真落实员工的岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度及操作常规。
2、加强业务学习及专业技术培训。
3、加强医患沟通，减少医疗投诉及纠纷。
三、进一步加强整形外科队伍的建设。 整形外科
2011-12-16篇三：2013年年终总结 关于2013年度考核的通知 在即将过去的2013年，我们经过共同努力，创造了较好的经济和社会效益，这里有每一
个人的付出和奉献。为更好地总结过去，开创未来。要求每个人认真总结自己一年来所作的
工作。
总结要求电子版，字数不限，打印后交部门负责人和单位负责人写出评语，作为年度考
核交办公室统一归档。 北京医科整形美容门诊部
2013年12月9日 北京医科整形美容门诊部
2013年度工作人员考核登记表 篇四：医院个人工作总结 医院个人工作总结 医院个人>工作总结（一） 今年的年青导医也相对稳定，我的工作因此也轻轻松松了起来。 每年的小导医都象走马灯式的换个不停，多则能做多个月，少则只能做1-2天，甚至青
黄不接时，只好由我全权承担。今年很幸运，开始大厅导医是“静”和“珊”，因“珊”不适
合做导医工作，我便在春节前辞退了她，大厅工作就由我和“静”共同承担，并在全院春游
期间还承担了体检任务达十多天，当时的体检负责人在处理这件事上极不公平，抹杀了我们
的工作成绩，这个做法令我相当反感，也非常气愤，有被人运用 的感觉，但我并没有因此而
影响工作。
4月份新聘了两名小导医“薇”和“华”，身高均在170mm以上，形象好、气质好、最主
要的是能遵守纪律、工作热情主动、踏实、反应快、好学，是我所带的近30个小导医中不可
多得的、也是最令我满意的。 由于医院的稳步发展，前来抢救的病人也逐渐增多，我们凭着单薄的力气，冒着小雨，
奋力从68路车上抬下晕倒的病人，抬上平车，推至抢救室；我们冒着酷热推着平车飞奔百佳
接来晕倒的老人；我们用平车从汉森大药房接来严重哮喘发作、病情危急的病人，将其推进
抢救室后，个个全身已被汗水湿透；我们以最快的速度将在汉森大药房输液引起的极其危险
的药物过敏、来时血压都监测不到的病人送进了抢救室。 我们还亲自上门用轮椅接送病人，护送行动不便的老人和残疾人过马路，为孤寡老人执
行 全程医疗服务，为病重体弱和怀抱小孩的病人交费拿药，热情耐心的回答每一位病人的问
题，并掌握了一些有关检查等费用的价格，对医院的所有新的项目、仪器、设备都有一定的
了解。 由于复杂的两套系统，病人常常会出现将医保号挂为普通号的现象，而医保又是专用处
方，所以类似给病人增加麻烦的事情，又常常由我们帮病人跑腿，平息了病人的不满。 退费系统牵扯到>财务管理制度，病人退费也相当麻烦，但退费又是难免的，而且是
谁收的费谁才能退，这样更加大了病人退费的难度，为了方便病人，这样的退费工作一般都
由我们代办，病人随时有空随时来取，为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣传册，为70
岁以上老人办理免普通挂号400多人。 解决了无数起医患矛盾，协调了窗口科室，特别是挂号室与病人之间的磨擦，有很多解
决的方案也得到了有关科室的采纳和支持。 医院个人工作总结（二） 回顾过去的一年,在市卫生局的具体指导和市慈善总会的直接领导下,在社会各界 的热情支持下,通过全院干部职工的共同努力,医院各项工作取得了长足的进步。现总结
如下：
一、转变思想观念，明确定位 建院之初，周口五官科医院的人员来自四面八方，来自不同等级的医院，各人有不同的
工作阅历，每人接触的工作氛围与管理也不尽相同，部分同志是来自公立医院的，他们对民
营医院的运作十分陌生，对管理不很熟悉，对经营不大适应，对医疗市场激烈竞争缺乏应有
的认识，必须及时的转变思想观念，顺应时代潮流，才能做好医疗服务工作。医院经常教育
大家“只要大家去努力，去创造，饭碗在我们自己手里”，“谁不爱岗就换岗，谁不敬业就失
业”，要求大家树立危机感和竞争观念。通过>培训和一年多的医疗实践，大家清楚的认识
到 “五官科医院是大家的”的医院，“不做打工仔，争当主人翁”已成为大家的自觉行为，
不论是医生还是护士或是医技人员，都能做到认真抓住每一天，留住每一个病人，自觉地把
病人当朋友、当亲人，认真做好每一项工作，大家都服从分配，顾全大局，坚守岗位，履行
职责，出色完成各项工作。
二、建立医院文化。 建院以来，始终把医院文化建设摆在十分重要的位置，不断发展完善。建院之初，为了
确立正确的发展方向，首先提出了“让每个人更健康，让每个人更美丽”的宗旨。让医院的
每一名医护人员和每一名员工都感到是在为自己钟爱的医疗卫生事业发挥自己的聪明才智，
尽自己最大的努力；是在为人民群众的健康服务、为人类塑造美而服务。提出了“热诚、精
细、进取、奉献”的精神，强调每一名医院员工必须热心、热情，诚实、诚恳地对待患者；
精益求精、细致入微地服务患者；孜孜不倦地学习钻研，提升思想道德和医疗技术水平；明
确了“创办知名品牌医院，为社会大众提供尽可能多的质优价廉的服务，让每个人更健康、
更美丽”是每个员工的使命。为了完成这一使命，五官科医院的每个员工都必须真正树立以
下观念： ①树立“员工第一”的观念，充分尊重每个员工，人人都是主人，大家合伙创业，集体
创业。 ②树立“高度敬业”的观念，院兴我荣，院衰我耻，爱院如家。 ③树立“艰苦创业”的观念，不怕苦，不怕累，努力拼搏，勤俭节约。 ④树立“人才第一”的观念，千方百计的发现、吸引、使用、培养、尊重、善待、留住
人才，建立起人才成长机制。 ⑤树立“客户第一”的观念，视客户为上帝，亲人，朋友，同事，同学，战友。 ⑥树立“人性化管理，亲情管理”的观念，人人都要团结友爱，亲如一家，在政治上，
工作上，生活上人人平等，没有贵贱之分。 ⑦树立“强化管理，严格管理”的观念，严格管理，一丝不苟，先管理好自己，严 以律己，宽以待人。 ⑧树立“精细化管理”的观念，每一个部门，每一个人的责任、权力、义务，每一件事，
每一个环节的责任，没有管不到的地方。 ⑨树立“多劳多得，不劳不得，奖优罚劣”的观念。报酬来源于自己的创造和贡献，优
秀就要奖励, 劣的就要罚,奖励的办法有政治荣誉和物质奖励，具体办法另行制订。 ⑩树立“培训管理”的观念，建立学习型医院，把医院办成一个大学，把提高每一个人
的思想觉悟、道德观念、文明礼貌、能力素质列入福利待遇，采取不同的形式进行院内培训
或外出培训。 从使命感和价值观上充分体现了医院追求的不是单纯的经济利益，而是更多的人了解五
官科医院、接受五官科医院的医疗服务、心悦诚服地评价五官科医院，把自己的健康与>
幸福毫无保留地托付给医院。这就明确界定了周口五官科医院不是以赢利为目的，而是作为
服务于人民健康和美丽的伟大事业来运作的诚信民营医院。【整形医院全年规划】
三、持续改进医疗质量，支持学科创新发展，综合实力日益增强。
1、强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高。
（1）规范医疗行为，保障医疗安全。定期召开医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工
作会议，推广了建设学习型科室。遵守《手术分类分级管理规范（试行）》，进行临床科主任
查房观摩。（2）修订临床用药管理规定，引入合理用药监测制度。正式下发《关于加强临床
用药管理的规定》，9月1日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较2006年下降10%，
抗生素比例为5%（3）调整医疗布局，满足患者需求。（4）逐步完善医保管理工作。突出“规
范临床用药、加强管理考核、扶持新技术、降低采购成本”等重点，使医保管理不断趋于完
善。自二零零七年元月至十一月份门诊就诊达251人次，收入15328.44元，住院19人次，
收入63536.07元，人均费用：3344.00元，住院天数合计：118天，统筹基金合计：37759.64
元，平均住院天数：6.21天。 医院始终坚守着“质量上乘、服务优良、价格低廉”的原则，使每一个走进五官科医院
的人都能：“感受家的>温暖，再现青春的活力，托起明天的希望。”待病人如亲人，每一
次护理、每一句问候、每一个微笑都让患者有在家里，在亲人身边的感觉，做到点滴入心，
细致入微，让病人满意，更要让她们感动。
四、认真做好慈善事业。 周口五官科医院办院近两年来，在市卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，
自建院以来我们组织专职义诊队伍，自带检查设备及药品，下乡义诊300多次，义诊三万余
人，深受老百姓的欢迎。自开业以来，一直免收挂号费，免费接诊病人20000多人次；我院
收费较低，按河南省物价局规定标准几乎所有病人都是减半收费，免检查费六十多万元，减
免手术费用约一百多万元。我院在慈善事业上所做出的贡献曾受到周口市慈善总会和中华慈
河北省黄骅市中医医院
整形美容外科 建设规划
整形美容外科发展目的；
一 、抢占当地医疗美容方面空白，增加医院竞争力，影响力，发展空间大。
二 、市场需求巨大，效益可观，
三 、引领医疗美容市场，专业化，规范化，科学化，打造群众放心美容机构
四 、继中医药之后为 整顿黄骅市医疗美容市场而贡献中医院的力量
整形美容外科发展初步规划 （根据自己技术特长）
一 、 医学美学美容方面 开展重睑 隆鼻 眼袋祛除 面部年轻化 面部除皱 。
二 、 医学整形方面 开展 唇鄂裂修复手术 面部畸形 四肢畸形 外阴畸形 面部各种
色素痣 皮肤肿瘤 修复 。
三 、 烧伤整形方面 治疗各种轻重中毒烧伤 以及烧伤后瘢痕修复整形 植皮修复 等
四 、 毛发整形中心 专业植发 修复斑秃 全秃 眉毛缺失。
五 、 激光美容中心 治疗各种雀斑 太田痣 面部外伤后 色素斑 咖啡斑 黄褐斑 以及
皮肤散在细小皱纹 面部皮肤红血丝 极光半导体脱毛。
六 、 增生性瘢痕治疗 以特殊的治疗方法 配合局部放疗粒子 局部同位素粒子 达到最
终治愈。
七 、 吸脂塑形整形治疗 ，利用先进的共振吸脂技术 配合 定位塑形器材 达到吸脂减肥
改变体型的目的。
八 、 皮肤护理中心 ，利用医学理论集合先进的设备，开拓医学皮肤护理修复，恢复皮肤
弹性，恢复皮肤稚嫩的质的，医学美白除皱。
九 、 整形美容外科 腋臭微创手术 大隐静脉激光无痕手术 乳腺纤维瘤无痕切除 等。 整形美容外科科室房屋配备
房间需要 23间
诊断室四间 其中专家门诊一个 ，普通门诊一个内外间可换药，特殊咨询室一个。 值班室一间
手术前手术画线室一个
手术室 五间 内外套间 內间大 双灯双床 一个常规门诊手术 另一个 吸脂植皮 毛发
移植单独一间
激光室五个 其中激光后休息室一间 调Q一间 半导体 共振脱毛一间 点阵激光一间 红光蓝光一间 频谱一间
皮肤护理中心需要 六间 其中两间档案资料室 用于会员管理 和临时等待休息室，黑
脸娃娃激光嫩肤一间 和 水养皮肤护理护理一间 药物面膜一间 面部护理一间
整形美容外科科室人员配备7人
医师男女各1名，手术室护士1名 面部护理2名 激光操作2名
整形美容外科科室设备计划投入
分三期 一期投资300万 二期投资500万 三期投资500万 投资方向主要为大型设备和广告。
整形医院年度计划书
现状：品牌高度不够，上门不理想，服务一般，医疗质量有短板，顾客满意率低，回头率少，业绩起伏不定，人心散乱。
市场：相对保守，整形项目集中于眼部手术，二次手术者少。皮肤接受度高，斑类顾客很多，微整形顾客流失上海南京等地。
对策：
“人无我有，人有我精”，集中精力做高端品牌，主要竞争对手当地是东方整形美容科，外地主要是南京和上海整形美容医院。
品牌定位应当是中高端、快速、微创、抗衰老。
广告语本来是“在艾美莉，发现最美的自己”，建议换成“悄然靓丽，尽在艾美莉”。 顾客为青中年女性，尤其是中年妇女。
根据市场状况，建议医院走微整形路线，具体表现为皮肤、针剂、抗衰老项目。
在项目组合上，应当走差异化路线。在本地市场，必须严格和东方区别开来。我们目前比东方具有明显优势的有以下几个：1、环境；2、设备；3、专家；4、产品。这些优势有些可观见到，比如环境，但是大多是隐性的，虽然我们在推介的时候有所展现，但是还是不够凸出。因为必须要对设备、专家和产品进行整合，包装出艾美莉独有的经典项目，给顾客留下深刻印象。比如：以色列彩光嫩肤、美国深蓝射频；整脸童颜回春术；3D微雕等。
在定价策略上，必须分三个以上价格，低端价格应只比东方略高少许，南京上海竞争激烈的广泛性项目，价格也必须特价，不为争利，以保证吸引顾客上门，最后根据顾客质量转化到高端产品去。
在细节上要舍得投入，比如一线员工服装、饮料茶点、人员配置等。
在维护老客户方面要下成本，尤其是要让老顾客经常上门，比如每个月举行活动，内容可为顾客感兴趣的话题，比如时装、化妆、珠宝、汽车、保健等，考虑成本的话，可以做异业联盟。
推广上：户外和网络不可少，重点突出品牌属性。渠道是短期上门的最佳途径，但是需要投入。
案例打造，突出微整形。
策略要长期坚持，不常搞价格营销。
整形医院年度计划书 [篇2]一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展
1．严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。具体做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作情况记录在案，每周总结一次。
2．进一步细化和完善科室二次奖
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/376470/
推荐访问:格莱美整形医院 凉山整形医院